公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告范文（2篇）

第8頁共8頁公司領(lǐng)導(dǎo)?述職述廉?報(bào)告范文?轉(zhuǎn)眼間?，來__?__公司?已經(jīng)三個(gè)?月了，三?個(gè)月的時(shí)?間說長不?長，但說?短也不短?，在即將?轉(zhuǎn)正的時(shí)?刻，我回?想起這三?個(gè)月的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴，?心中感觸?頗多。?在這三個(gè)?月里，我?覺得我做?的最重要?的一件事?情就是協(xié)?助姜主管?、吳工、?汪工、趙?工，讓l?d項(xiàng)目能?夠正常試?產(chǎn)。雖?然說前期?準(zhǔn)備工作?有點(diǎn)忙，?每天都要?自己組裝?樣板，然?后分析它?們的阻尼?力。也許?每天都需?要組裝幾?十套，然?后測出每?個(gè)樣板的?c-c、?u-d、?tw、t?w開、t?w關(guān)五個(gè)?力。ld?風(fēng)窗理論?阻尼力c?-c為2?.5±0?.6n，?u-d為?2.5±?0.6n?，tw為?1.5±?0.4n?，tw開?、tw關(guān)?為3.5?-5.5?n。一般?來說，組?裝的風(fēng)窗?的實(shí)際阻?尼力一般?都大于其?理論阻尼?力，所以?，我們必?須分析其?阻尼力為?什么大，?原因來自?那里。舉?個(gè)例子，?比如說撥?鈕的阻尼?力偏大，?其原因肯?定來自多?方面，如?控制葉片?的實(shí)際尺?寸與理論?尺寸的差?值，或者?說是撥鈕?襯套的原?因，又或?者是撥叉?與撥鈕的?過盈配合?等等，逐?一分析，?找出其原?因，并積?極改善，?以便在下?一次組裝?的時(shí)候不?會(huì)有同樣?的問題。?剛進(jìn)公?司的時(shí)候?，也犯過?很低級的?錯(cuò)誤。有?一次給客?戶寄rt?樣板，貼?外箱標(biāo)簽?的時(shí)候，?盡然把左?右給弄反?了，被客?戶投訴。?因?yàn)槭堑?一次，所?以也就免?除了對我?的處罰，?但是有了?這次教訓(xùn)?，讓我在?以后的工?作中都小?心翼翼的?，堅(jiān)決不?犯同樣的?錯(cuò)誤。?進(jìn)公司三?個(gè)月，讓?我學(xué)到了?不少的東?西，也接?觸到了在?學(xué)校沒有?學(xué)過的各?類設(shè)計(jì)軟?件。雖然?說我現(xiàn)在?還不能很?熟練使用?它們，但?假以時(shí)日?，我想我?應(yīng)該可以?獨(dú)立的操?作。因爲(wèi)?畢業(yè)沒多?久，對塑?膠的了解?很極限，?當(dāng)然也就?不知道它?們可能存?在的缺陷?。經(jīng)過這?么長時(shí)間?的接觸，?我能很快?的辨認(rèn)出?每個(gè)產(chǎn)品?的問題，?比如說缺?膠、氣紋?、縮水等?等，我想?這也是每?個(gè)___?_公司人?都必須了?解的。?進(jìn)公司這?么長時(shí)間?了，也參?加了不少?公司自己?組織的培?訓(xùn)，每節(jié)?課都讓我?印象深刻?，使我認(rèn)?識(shí)到了自?己的不足?，以及今?后應(yīng)該努?力的方向?。當(dāng)然現(xiàn)?在最重要?的就是做?好自己應(yīng)?該做的事?情，在做?好自己事?情的同時(shí)?，抽出時(shí)?間來給自?己充電、?學(xué)習(xí)。剛?進(jìn)公司的?時(shí)候，我?們部門給?每個(gè)新員?工一份《?新進(jìn)員工?考核表》?，100?分的內(nèi)容?，我盡然?只有58?分，連及?格都不到?，可見我?在以后的?工作和生?活中應(yīng)該?要加倍努?力了。拿?英語來說?吧，在學(xué)?校的時(shí)候?，覺得好?像不那么?重要，學(xué)?的時(shí)候積?極性也不?是那么高?，現(xiàn)在出?來工作了?才知道那?時(shí)的想法?真的很愚?笨，后悔?當(dāng)然已經(jīng)?沒有用了?，所以現(xiàn)?在就要積?極的去學(xué)?了。最?近上的一?堂培訓(xùn)課?是品質(zhì)部?向經(jīng)理的?《贏在執(zhí)?行》，對?我影響頗?深。執(zhí)行?力—對于?個(gè)人而言?，就是把?想做的事?情做成功?的能力;?對企業(yè)而?言，就是?將長期戰(zhàn)?略目標(biāo)一?步步落到?實(shí)處的能?力。當(dāng)然?，執(zhí)行力?固然重要?，但是能?力也是必?須的，它?們兩者之?間應(yīng)該是?相輔相成?的。有執(zhí)?行力的人?，在做事?情的時(shí)候?，首先就?要自覺的?去做，不?要讓別人?叫了一遍?又一遍，?還是不肯?動(dòng)，這一?點(diǎn)，我覺?得我是沒?有問題的?。第二?，就是要?善于分析?、判斷，?比如說產(chǎn)?品出現(xiàn)問?題了，它?的問題點(diǎn)?在哪里，?為什么會(huì)?出現(xiàn)這樣?的情況，?這都是分?析問題的?關(guān)鍵。?第三，就?是要樂于?學(xué)習(xí)，自?己不懂的?，就要問?，不要不?懂裝懂，?俗話說，?三人行，?必有我?guī)?焉。只要?肯學(xué)，我?相信離成?功就又近?了一步。?第四，?就是要有?良好的人?際關(guān)系，?人際關(guān)系?不好的人?，我相信?你做什么?事情都不?會(huì)順利。?別人不配?合你工作?，或者是?不想和你?一起工作?，我想，?這都會(huì)給?你的工作?帶來阻礙?。三個(gè)?月雖然過?去了，但?是以后還?有更多的?三個(gè)月等?著我們，?所以我會(huì)?在以后的?工作中更?加努力、?積極，盡?自己最大?的職責(zé)，?協(xié)助每位?工程師做?好工作，?在自己的?崗位上做?出好的成?績。對?公司的幾?點(diǎn)意見，?希望能夠?采納。?第一：各?部門要加?強(qiáng)溝通與?合作。就?拿我們工?程部和實(shí)?驗(yàn)室來說?，因爲(wèi)多?次沒有很?好的溝通?，導(dǎo)致我?們拿過去?的樣板沒?有按預(yù)定?時(shí)間做完?試驗(yàn)，或?者是我們?在實(shí)驗(yàn)室?申請單上?面沒有填?寫要求完?成日期等?等……第?二：在培?訓(xùn)的時(shí)候?要實(shí)行嚴(yán)?格的考勤?制度。?第三：不?定時(shí)的舉?辦一些活?動(dòng)，豐富?大家的業(yè)?余生活，?像我們公?司次舉辦?的《誰敢?來挑戰(zhàn)》?，依照我?們公司自?己的實(shí)際?情況，比?賽組裝風(fēng)?窗，我就?覺得非常?好。最?后，引用?向經(jīng)理的?一句話：?沒有做不?好的事情?，只有做?不好事情?的人。?公司領(lǐng)導(dǎo)?述職述廉?報(bào)告范文?（二）?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位員?工：大?家好！?金猴送瑞?，辭舊迎?新，一年?緊張忙碌?工作過去?了，我們?迎來嶄新?的一年，?回顧一年?來的工作?，公司在?董事會(huì)的?英明決策?下，在全?體員工的?共同努力?下，以_?___為?指導(dǎo)，以?“四加”?為工作重?點(diǎn)，（“?四加”即?：加大市?場開發(fā)，?不斷承接?新產(chǎn)品；?加大內(nèi)部?投入，擴(kuò)?大生產(chǎn)規(guī)?模，提高?企業(yè)競爭?力；加快?人才培訓(xùn)?，不斷提?高員工素?質(zhì)；加大?企業(yè)文化?教育重視?程度，倡?導(dǎo)人文管?理），經(jīng)?過一年的?扎實(shí)工作?，奮發(fā)進(jìn)?取，創(chuàng)下?了產(chǎn)銷整?體提升_?___％?以上（這?最好用具?體的數(shù)字?）的良好?經(jīng)營業(yè)績?。過去?的一年，?我們生產(chǎn)?線全體員?工緊緊圍?繞公司中?心工作，?團(tuán)結(jié)一心?，兢兢業(yè)?業(yè)，踏實(shí)?工作，全?面超額完?成了公司?年度下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)指標(biāo)，?現(xiàn)將__?__年度?工作情況?和___?_年工作?計(jì)劃匯報(bào)?一、二?OO四年?工作回顧?1、產(chǎn)?值穩(wěn)步提?升，工時(shí)?同步增加?年內(nèi)完?成產(chǎn)值_?___萬?元，比_?___年?提增__?__％；?各車間完?成工時(shí)_?___萬?小時(shí)，比?____?年提增_?___％?；2、?保養(yǎng)責(zé)任?到人，工?作及時(shí)到?位為確?保年初預(yù)?定的生產(chǎn)?指標(biāo)全面?完成，生?產(chǎn)部對_?___年?設(shè)備工作?進(jìn)行全面?周劃布置?，每月工?作計(jì)劃由?車間負(fù)責(zé)?人分工到?人，責(zé)任?明確。全?年按計(jì)劃?完成設(shè)備?維護(hù)__?__臺(tái)套?，其中二?保___?_臺(tái)套，?三保__?__臺(tái)套?，大修_?___臺(tái)?套，計(jì)劃?外設(shè)備大?修___?_臺(tái)套，?自制烘箱?____?臺(tái)套。同?時(shí)在不影?響正常生?產(chǎn)情況下?，完成了?新區(qū)建設(shè)?設(shè)備搬遷?、安裝、?調(diào)試工作?，確保新?區(qū)1#車?間的如期?開工。?3、招聘?技術(shù)人員?，加大培?訓(xùn)力度?為適應(yīng)新?品不斷開?發(fā)需求，?年內(nèi)生產(chǎn)?線向公司?申請招聘?員工__?__名，?其中沖工?____?名，焊工?____?名。特別?是在__?__月份?上汽奇瑞?踏板機(jī)構(gòu)?突增上量?，面對工?藝尚不完?全成熟、?人員少、?生產(chǎn)任務(wù)?重情況下?，焊接車?間及時(shí)調(diào)?整人員結(jié)?構(gòu)，車間?負(fù)責(zé)人現(xiàn)?場指導(dǎo)、?現(xiàn)場幫教?，對新進(jìn)?員工突擊?強(qiáng)化培訓(xùn)?，實(shí)行師?徒責(zé)任制?，車間內(nèi)?部推行額?定班產(chǎn)量?指標(biāo)管理?辦法，確?保月產(chǎn)量?____?臺(tái)套踏板?供貨，及?時(shí)完成了?生產(chǎn)任務(wù)?，同時(shí)也?強(qiáng)化提升?了新進(jìn)學(xué)?徒工的崗?位技能，?促使他們?能夠在較?短時(shí)間能?夠獨(dú)立上?崗操作。?4、工?作率先垂?范，轉(zhuǎn)變?“拖沓”?局面工?裝保證是?生產(chǎn)任務(wù)?如期完成?的前提。?模具車間?負(fù)責(zé)人以?身作則，?早出晚歸?，以情動(dòng)?人，以情?感人，默?默無聞地?帶領(lǐng)全體?員工加班?加點(diǎn)，年?內(nèi)不但成?功開發(fā)3?43付新?品模具，?而且確保?正常供貨?產(chǎn)品易損?備模__?__付、?大修模具?____?付的加工?，為公司?在新品開?發(fā)中贏得?了主動(dòng)權(quán)?。在他的?帶領(lǐng)下，?在全體員?工的辛勤?勞作下，?車間由原?來的“工?作拖沓，?消極懶慢?”的局面?轉(zhuǎn)變?yōu)椤?人人愿做?事，事事?要做好”?良好工作?氛圍。?5、配合?公司工作?，努力實(shí)?現(xiàn)公司新?跨越新?區(qū)建設(shè)投?產(chǎn)是公司?又一宏偉?夢想。生?產(chǎn)制造部?率機(jī)修組?全體人員?精誠團(tuán)結(jié)?，統(tǒng)一協(xié)?作，從設(shè)?備布局到?設(shè)備搬遷?、安裝實(shí)?施、安裝?小組事前?做好大量?前序工作?，施工工?程中每天?召開收工?會(huì)，不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，充分調(diào)?動(dòng)全員積?極性，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)功?能。整個(gè)?工程從頭?至尾，有?條不紊，?忙而不亂?，對出現(xiàn)?的技術(shù)難?題，主動(dòng)?向相關(guān)權(quán)?威部門學(xué)?習(xí)、取經(jīng)?。短短_?___天?時(shí)間將_?___多?臺(tái)套大型?設(shè)備拆遷?、安裝全?部安全到?位，一次?性調(diào)試成?功，其工?作難度之?大，安全?風(fēng)險(xiǎn)之大?，技術(shù)要?求之高，?是可想而?之。然而?我們指揮?人員、安?裝人員不?畏困難，?毫無怨言?，兢兢業(yè)?業(yè)，加班?加點(diǎn)，多?少個(gè)本應(yīng)?與家人團(tuán)?聚、多少?個(gè)本應(yīng)為?兒女高考?做好后勤?工作、多?少個(gè)本應(yīng)?在父母身?旁盡忠盡?孝的夜晚?，而他們?卻在車間?里趕進(jìn)度?、挑燈夜?戰(zhàn)，超負(fù)?荷工作。?____?月時(shí)光，?當(dāng)時(shí)正逢?“非典”?肆虐橫行?，我們施?工人員毫?無懼怕，?毫無顧忌?，與一些?來自疫區(qū)?設(shè)備調(diào)試?人員共同?奮戰(zhàn)在一?起，整個(gè)?工程進(jìn)度?沒有因?yàn)?“非典”?而停滯一?天。6?、事實(shí)勝?于雄辯，?努力就有?回報(bào)_?___年?____?月___?_日公司?總經(jīng)理鄭?重宣布新?程轎配新?區(qū)___?_號車間?正式投產(chǎn)?，并明確?指示__?__號車?間將定位?為公司“?高起點(diǎn)、?高標(biāo)準(zhǔn)、?高要求”?樣板車間?。為確?保達(dá)到公?司預(yù)期效?果，不負(fù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?重望。新?區(qū)管理人?員到主機(jī)?廠學(xué)習(xí)、?取經(jīng)，吸?取別的企?業(yè)先進(jìn)管?理經(jīng)驗(yàn)，?結(jié)合本公?司現(xiàn)有的?管理模式?，整理出?一套初步?的管理思?維，組織?新區(qū)小組?全體人員?共同學(xué)習(xí)?、探討，?轉(zhuǎn)換思想?，在不斷?摸索過程?中不斷改?進(jìn)。從每?一個(gè)細(xì)節(jié)?著手，對?每一天工?作進(jìn)行總?結(jié)，存在?問題、改?進(jìn)措施及?時(shí)向員工?傳達(dá)、與?員工溝通?，并對員?工進(jìn)行新?知識(shí)、新?思想、新?理念的灌?輸，使員?工們的思?維得到根?本性的轉(zhuǎn)?變。通?過先期培?訓(xùn)，同時(shí)?完善細(xì)化?車間管理?制度再結(jié)?合5S管?理辦法，?對車間現(xiàn)?場進(jìn)行了?定置管理?，做到各?種工位器?具合理有?序排放，?車間衛(wèi)生?工作全員?參于，分?工明確，?責(zé)任到人?，細(xì)化到?每一個(gè)開?關(guān)、每一?扇窗戶、?每一扇門?，不留死?角。規(guī)范?員工行為?準(zhǔn)則，培?養(yǎng)員工責(zé)?任感，消?除員工潛?意識(shí)中“?各人自掃?門前雪，?莫管他人?瓦上霜”?的消極現(xiàn)?象。經(jīng)過?一段時(shí)間?不斷實(shí)踐?，不斷改?善，工作?場地變得?寬敞明亮?、物料排?放井然有?序，一目?了然，而?對成績，?員工從初?期不理解?到理解，?從難以接?受到真心?支持，從?制度化管?理逐步走?向了自覺?、習(xí)慣性?，提高了?員工素養(yǎng)?，培養(yǎng)了?員工對公?司及同事?的熱情和?責(zé)任感、?歸屬感，?新區(qū)呈現(xiàn)?一片良好?的工作環(huán)?境和工作?氛圍。新?區(qū)運(yùn)行六?個(gè)月中先?后接待_?___多?次貴賓參?觀，在各?級領(lǐng)導(dǎo)、?朋友督促?、指正下?，新區(qū)現(xiàn)?場管理取?得了一定?成績，在?此真誠感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)的信任?，感謝新?區(qū)全體員?工們，是?你們無私?奉獻(xiàn)、辛?勤勞作的?結(jié)果。?7、總結(jié)?成績，改?進(jìn)不足?安全工作?是企業(yè)永?恒的主題?，年初公?司與全員?簽訂了安?全生產(chǎn)責(zé)?任狀，明?確各工種?安全職責(zé)?，實(shí)行獎(jiǎng)?罰措施，?但是安全?生產(chǎn)并不?樂觀，年?內(nèi)發(fā)生了?多起責(zé)任?安全事故?，共計(jì)人?身安全事?故___?_起，設(shè)?備安全事?故___?_起，其?中特別是?新區(qū)__?__月_?___日?發(fā)生的一?起周松平?重大責(zé)任?安全事故?，讓人痛?心，同時(shí)?也更值得?我們管理?人員震驚?和反思，?安全工作?來不得半?點(diǎn)的麻痹?和松懈。?縱觀分析?，安全事?故發(fā)生原?因有三：?一是我們?個(gè)別員工?不自覺、?不嚴(yán)格遵?守規(guī)章制?度，安全?意識(shí)淡薄?，一味追?求產(chǎn)量，?盲目野蠻?作業(yè)；二?是操作不?熟練，崗?位技能差?；三是部?門安全工?作側(cè)重于?口頭教育?，規(guī)范制?度執(zhí)行力?度不夠，?工作中存?在隨意性?現(xiàn)象，有?章不依，?違紀(jì)不究?，抱有僥?幸心理，?滋生了安?全隱患蔓?延。對此?，我們將?總結(jié)前期?工作存在?的問題，?改變口號?、文件，?會(huì)議落實(shí)?的方法，?重點(diǎn)抓現(xiàn)?場管理，?現(xiàn)場教育?，現(xiàn)場考?核。深入?開展安全?宣傳教育?工作，使?員工在心?理、思想?和行為上?形成安全?生產(chǎn)的自?我保護(hù)意?識(shí)和安全?環(huán)境氛圍?，最大程?度抑制安?全事故發(fā)?生。質(zhì)?量是任何?一個(gè)企業(yè)?扎實(shí)發(fā)展?的關(guān)鍵，?只有過硬?的質(zhì)量，?企業(yè)才能?從新興到?長久，即?而形成不?敗的氣候?，發(fā)展起?來才會(huì)一?片坦途。?為適應(yīng)市?場發(fā)展需?要，今年?是公司從?沖壓件向?總成焊接?件發(fā)展初?見成效的?一年，由?于我們對?焊接總成?產(chǎn)品要求?認(rèn)識(shí)不夠?，控制手?斷不全面?，工藝性?尚不完全?成熟，導(dǎo)?致焊接漏?工序，新?品試產(chǎn)時(shí)?批量返修?、小批量?報(bào)廢等，?在主機(jī)廠?造成一定?負(fù)面影響?。二、?二OO五?年工作計(jì)?劃二O?O五年，?我們生產(chǎn)?線的工作?思路是：?高舉__?__偉大?旗幟，全?面實(shí)踐_?___，?努力貫徹?____?、___?_會(huì)精神?，圍繞“?一個(gè)中心?”，力爭?實(shí)現(xiàn)“一?個(gè)目標(biāo)”?，做好“?四項(xiàng)工作?”，為全?面完成公?司的全面?進(jìn)步而不?斷努力。?圍繞“?一個(gè)中心?”：即以?公司的發(fā)?展要求為?中