建筑施工中如何做好建筑安全施工管理

建筑施工中如何做好建筑安全施工管理隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，建筑行業(yè)也跟隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展而呈現(xiàn)出高速進(jìn)展的趨勢，再加上近年來社會大眾對于建筑的要求越來越高，國家也出臺了相關(guān)的法律法規(guī)，建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的地位越來越高，但是也正由于我國經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)展，國內(nèi)建筑需求越來越高，大面積的基礎(chǔ)建設(shè)成為了當(dāng)前社會進(jìn)展的主要趨勢。而目前的安全形勢方面的狀況卻不容樂觀，建筑施工事故屢有發(fā)生。對于建筑企業(yè)來說，施工安全是始終并長期需要貫徹的一項重要理念，所以必需針對當(dāng)前的形勢加強(qiáng)施工過程中的安全管理和防范工作，以確保各方單位和人員的根本利益。

一、建筑安全施工管理的常見問題

（一）工人的安全施工管理意識不足

目前，施工場地中的工人絕大部分來自于偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，這部分人員的文化水平較低，沒有經(jīng)過系統(tǒng)性的培訓(xùn)或教育，安全施工管理意識不足。更不要談對建筑工程息息相關(guān)的安全技術(shù)、消防技術(shù)和安全規(guī)范操作技術(shù)等方面內(nèi)容有多了解。許多民工都認(rèn)為通過自身的閱歷辦事就已能夠應(yīng)對各類狀況，因此很少人情愿去學(xué)習(xí)和相互爭論施工管理相關(guān)技能和學(xué)問，導(dǎo)致在施工管理過程存在較大的安全隱患。

（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制度無法落實究竟層

通過對當(dāng)前的一些建筑企業(yè)進(jìn)行觀看可發(fā)覺：建筑企業(yè)依據(jù)實際狀況所制定的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度并沒有真正意義上落實到實處，此外，還有一些建筑企業(yè)所成為的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)也形同虛設(shè)，空有其名，實際上在施工管理中的安全管理作用基本沒有，由于這兩個緣由，使得施工管理中安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、消防機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生保衛(wèi)機(jī)構(gòu)等機(jī)構(gòu)的工作無法正常有序開展。

（三）監(jiān)督工作不到位

目前，有的安全監(jiān)督部門在安全施工管理中對于安全監(jiān)督的理解和熟悉不足，每天以一個消極的態(tài)度來看待安全監(jiān)督工作。監(jiān)督人員的工作樂觀性不高，監(jiān)督的效率較低，監(jiān)督的效果較差。甚至有的監(jiān)督人員對于已經(jīng)發(fā)覺的問題不準(zhǔn)時的督促人員進(jìn)行整改，有的整改后沒有對改進(jìn)后的效果進(jìn)行驗證等。這些監(jiān)督過程中的人員問題嚴(yán)峻影響了監(jiān)督的可信度，導(dǎo)致建筑施工人員對監(jiān)督人員輕視和不信任，使得施工人員不情愿協(xié)作監(jiān)督部門人員的監(jiān)督工作，導(dǎo)致監(jiān)督部門無法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。正是如此，安全問題才會在建筑施工中屢有發(fā)生。

（四）政府部門監(jiān)督管理不足

現(xiàn)實中，安全事故頻發(fā)的緣由經(jīng)常在于建筑單位中的施工人員違反要求進(jìn)行操作。而這與政府部門監(jiān)督不足也有很大的關(guān)聯(lián)。此外，當(dāng)政府部門發(fā)覺了建筑企業(yè)的施工管理問題時，政府部門也將重點放在的罰款上，沒有準(zhǔn)時的全過程的督促施工部門進(jìn)行整改，也沒有依據(jù)實際的問題緣由找尋解決的方法或者是出臺相關(guān)的文件或?qū)Σ摺?/p>

二、建筑安全施工管理防范措施

（一）強(qiáng)化人員培訓(xùn)

首先，建筑單位在安全施工管理中，需要先提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的素養(yǎng)和安全意識。在此基礎(chǔ)上，建筑單位要統(tǒng)一的安全監(jiān)管信息、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，要求監(jiān)理人員嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范制度執(zhí)行，加強(qiáng)安全教育和宣揚(yáng)工作，不斷提高安全監(jiān)督人員的監(jiān)管意識和監(jiān)管水平，促進(jìn)監(jiān)管人員準(zhǔn)時落實自身的職責(zé)。其次，建筑單位要加強(qiáng)施工人員的安全教育，主抓基層安全建設(shè)工作，在底層進(jìn)行定期或不定期的安全教育工作，一方面讓施工人員明確了解安全施工管理對自身及建筑單位的重要性，另一方面讓施工人員了解該如何做好正確施工工作，從而確保安全施工。

（二）各個層次落實安全責(zé)任

在施工過程中，加強(qiáng)施工安全管理不僅僅是建筑單位的責(zé)任，同時也是監(jiān)管部門的責(zé)任。所以，這就需要建筑單位和監(jiān)管單位針對安全管理和施工問題需要在思想上形成統(tǒng)一的熟悉，再將各個主體責(zé)任落實到實處，這有利于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的安全文明施工，同時也在施工中也要求各個層次的管理人員將企業(yè)形成的統(tǒng)一熟悉堅持貫徹到基層，讓人員全面的根據(jù)相關(guān)規(guī)范落實自身的安全責(zé)任。

（三）重視安全施工管理工作的實效

日常工作中，建筑單位要對安全施工管理工作進(jìn)行一系列考核，確保工作的實效性。建筑單位可將考核工作交由監(jiān)理單位進(jìn)行。監(jiān)理單位則將考核任務(wù)交由負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的人員來進(jìn)行。監(jiān)理人員依據(jù)日常的監(jiān)督狀況，對每個施工人員、每個施工班組和整個施工團(tuán)隊進(jìn)行考核?？己说膬?nèi)容主要包括施工人員、施工班組和施工團(tuán)隊的安全意識、操作方式及事故發(fā)生率。對于考核成果較好的施工人員或施工班組，建筑單位可依據(jù)監(jiān)理單位供應(yīng)的數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行嘉獎。長此以往，建筑單位的安全施工管理工作的實效性會得到大大提升。

（四）做好應(yīng)急救援體系建設(shè)

施工管理中，施工單位要建立起一套以預(yù)防為主的安全施工管理防范體系，以最大化降低事故的發(fā)生率。但是，在施工中也往往會遇到一些意料之外的事故，為了最大的降低各方面的損失，建筑單位需要建立起應(yīng)急救援體系建設(shè)，對施工的問題進(jìn)行嚴(yán)厲?整改，對消失的事故進(jìn)行處理，并對事故緣由進(jìn)行認(rèn)真分析。

對于建筑工程來說，安全順當(dāng)?shù)氖┕す芾硎冀K建筑行業(yè)全部人員所期盼的。但現(xiàn)實生活中，建筑安全問題卻頻頻消失。為了切實降低施工過程中消失的安全事故，建筑單位需加強(qiáng)安全施工管理工作。本文列舉了幾種現(xiàn)實中最常見的安全施工管理問題，并對這幾種問題提出了防范措施，盼望本文所討論的種種內(nèi)容可帶來一些啟迪。