建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度掌握方法詳細(xì)內(nèi)容是什么，下面為大家解答。

1概述

自1988年以來，隨著改革的深化，我國引進(jìn)了一種對工程建設(shè)活動(dòng)更完整的監(jiān)督方式，這就是工程監(jiān)理制，采納這種監(jiān)理制度，代表著我們國家對建設(shè)工程的監(jiān)控管理越來越專業(yè)化，現(xiàn)在監(jiān)理這一職位也成為了工程建設(shè)中不行缺少的部分，為社會(huì)制造者財(cái)寶。而今我國對工程的監(jiān)理掌握主要將重點(diǎn)放在施工階段，當(dāng)然最重要的就是對質(zhì)量的管理，隨著法律的不斷完善，質(zhì)量和安全占據(jù)了監(jiān)理掌握的主要位置。但建設(shè)單位所關(guān)懷的目標(biāo)是投資與進(jìn)度，建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度掌握工作的好壞直接影響到工程的最終成果，進(jìn)度掌握也因此成為了工程建設(shè)監(jiān)理的一個(gè)重要目標(biāo)。所以，對于如何利用有效的方法掌握工程進(jìn)度是各個(gè)項(xiàng)目參加者共同關(guān)懷的問題，工程如期完工，質(zhì)量得到保證可以使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等提高收益，同時(shí)也會(huì)加快我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。當(dāng)然假如工期拖延這也將對全部的參加者造成重大的損失，因此，工程進(jìn)度掌握是否得當(dāng)將直接影響到經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。進(jìn)度掌握機(jī)制是指進(jìn)度掌握系統(tǒng)中各個(gè)要素之間的相互聯(lián)系、相互作用的規(guī)律。包括進(jìn)度掌握活動(dòng)中的組成要素：建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等；還有各個(gè)要素之間的相互關(guān)系；進(jìn)度掌握的目標(biāo)即為進(jìn)度掌握的各個(gè)主體通過對客體的作用從而達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度掌握機(jī)制這種方法利用了各個(gè)組成要素之間的關(guān)系來對工程進(jìn)行掌握，工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要元素在這種掌握方法中占據(jù)這主導(dǎo)地位。進(jìn)度掌握不僅需要相應(yīng)的科學(xué)方法與相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析，而且還需要對人員的激勵(lì)機(jī)制與有效的信息溝通。

2進(jìn)度掌握方法分析

2.1基于PDCA的進(jìn)度掌握策略。PDCA又稱為戴明環(huán)，分為四個(gè)部分方案、實(shí)施、檢查、處置。在方案階段，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工單位所規(guī)定的總進(jìn)度方案來確定工程的年度、月度方案，還應(yīng)當(dāng)更具體的分解到每周、每天。在反過來依據(jù)實(shí)際進(jìn)度每周或者每天的方案來確定該工程的總方案與實(shí)際進(jìn)度的偏差，假如消失了偏差，就需要對方案進(jìn)行轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變的方案進(jìn)度必需跟總的方案進(jìn)度全都。在實(shí)施階段，監(jiān)理工程師需要依據(jù)原制定的目標(biāo)進(jìn)度方案，在工程施工過程中實(shí)行相應(yīng)的手段，如組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、信息管理等相應(yīng)的措施以使得進(jìn)度正常進(jìn)行，不偏離原方案。建設(shè)工程進(jìn)度掌握組織措施主要是明確建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料等單位的人員安排，這樣有助于對進(jìn)度的掌握和調(diào)整，對進(jìn)度的掌握不僅要檢查進(jìn)度是否消失偏差同時(shí)還應(yīng)當(dāng)調(diào)整進(jìn)度是否與原方案進(jìn)度相全都。對于技術(shù)措施來說主要是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來編制流水圖，對圖形進(jìn)行分析用來縮短工作時(shí)間，還有采納先進(jìn)的設(shè)備使工程按時(shí)完工。對于經(jīng)濟(jì)進(jìn)度掌握措施來說，就是通過錢來讓工程按時(shí)完工，也就是對于按時(shí)完工或者提前完工的可以設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)，那些工期拖延的就應(yīng)當(dāng)賜予懲罰，還應(yīng)當(dāng)按時(shí)給工程款，這樣才讓工作人員有動(dòng)力工作。建設(shè)工程信息掌握措施主要就是收集大量信息，并對信息進(jìn)行精確?????閱讀，將收集到的與現(xiàn)在進(jìn)度方案信息作比較，編制報(bào)表等。在檢查階段就是通過現(xiàn)在已完成的工程進(jìn)度與方案進(jìn)度作比較，假如方案消失偏差了，首先分析偏差消失的緣由，緣由是來自于建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位中的一個(gè)或幾個(gè)，在找出問題根源，實(shí)行補(bǔ)救措施，這也會(huì)給以后相像的工作供應(yīng)信息。

通常狀況下建設(shè)單位消失的問題就是價(jià)款沒有準(zhǔn)時(shí)支付，不斷地對合同設(shè)計(jì)進(jìn)行變換。設(shè)計(jì)單位就有可能是圖紙上出錯(cuò)，設(shè)計(jì)質(zhì)量差。施工單位就有許多問題簡單消失了，如技術(shù)不夠、人員不齊、機(jī)械器具等級過低、施工工藝不正確等。監(jiān)理單位這也是我們主要討論的地方，消失問題確定就是監(jiān)理人本身下達(dá)了錯(cuò)誤的指令或者本身素養(yǎng)低下。材料單位就是材料沒有按時(shí)供應(yīng)，或者供應(yīng)材料與要求的不全都，質(zhì)量不合格等。在處置階段，一般說來監(jiān)理工程師對上一階段的檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并進(jìn)行總結(jié)，對于工程有利的結(jié)果，應(yīng)當(dāng)賜予確定并推廣，對于工程有阻礙作用的，或者上述幾個(gè)階段沒有解決的，就留到下一個(gè)PD-CA的循環(huán)中，經(jīng)過這幾個(gè)循環(huán)過程，監(jiān)理工程師就能將隱蔽的問題發(fā)覺，同時(shí)也好做相應(yīng)的解決方法，這個(gè)循環(huán)掌握中沒有解決的問題還可以放到下一個(gè)循環(huán)掌握系統(tǒng)中去，這樣有助于監(jiān)理工程師對建設(shè)工程的掌握更加得心應(yīng)手。在建設(shè)工程施工的階段，作為監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)讓施工單位給出具體的方案同時(shí)組織施工，當(dāng)方案開頭實(shí)施，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)立刻收集現(xiàn)場的工作狀況，對該狀況做具體的分析，在對比工程的原方案進(jìn)度，對比看是否原方案與實(shí)際方案產(chǎn)生了偏差，假如消失偏差準(zhǔn)時(shí)對產(chǎn)生緣由進(jìn)行分析，同時(shí)還應(yīng)考慮到所造成的后果，制定出訂正偏差的措施，避開讓其影響工程的總工期。

2.2建設(shè)工程進(jìn)度掌握的圖形法分析。建設(shè)工程中可以利用圖形法對進(jìn)度方案與實(shí)際方案進(jìn)行分析比較，這種方法很直觀，主要有：橫道圖法、直方圖法、網(wǎng)絡(luò)方案法等，當(dāng)然作為一名合格的監(jiān)理工程師，應(yīng)當(dāng)在實(shí)際狀況下敏捷運(yùn)用各種方法對工程建設(shè)做有效的掌握，我們主要分析橫道圖和網(wǎng)絡(luò)方案圖法。在建設(shè)工程進(jìn)度掌握過程中可以采納橫道圖法，這種方法是一位美國名叫甘特的人在18世紀(jì)初期年所開頭提出的。甘特圖是一種以圖示的方法來將工作內(nèi)容和所花費(fèi)的時(shí)間表示在一個(gè)圖形內(nèi)的方法，通常都是一條直線，橫向代表時(shí)間，縱向代表工作內(nèi)容，直線就表示在這段時(shí)間內(nèi)實(shí)際和方案的工程完成量，這種方法比較直觀，可以從圖上直接看出什么時(shí)候開工，方案和實(shí)際完成量等，還可以估量工程的進(jìn)度。網(wǎng)絡(luò)方案法主要是利用計(jì)算機(jī)將工程中各個(gè)部分的先后規(guī)律挨次表示出來，在通過適當(dāng)?shù)姆椒▽㈥P(guān)鍵工作和關(guān)鍵的線路找出來，這樣就可以確定出一個(gè)最優(yōu)的方案，在利用網(wǎng)絡(luò)方案法事應(yīng)當(dāng)留意對每個(gè)部分作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整掌握，以使花費(fèi)較小的資源取得較大的效益。網(wǎng)絡(luò)方案法有許多優(yōu)點(diǎn)，如將各部分組成一個(gè)整體，可以很清楚的看出各部分的主次，很簡單找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，監(jiān)理人員比較簡單就能找出最佳的施工方案。但也有缺點(diǎn)，就是不能很好的反應(yīng)出工作的搭接關(guān)系，對材料的需要量等。

2.3建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)掌握。建設(shè)工程掌握主要就是對質(zhì)量、成本、時(shí)間的掌握，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的同時(shí)也是一個(gè)循環(huán)的掌握過程。要正確對待質(zhì)量、成本、時(shí)間三者的關(guān)系，就必需采納系統(tǒng)工程的各種方法，精確?????的加以掌握，這樣才會(huì)取得優(yōu)秀的結(jié)果。一個(gè)科學(xué)的方法是一個(gè)方案勝利的開頭，在編制方案時(shí)應(yīng)留意必需讓方案有肯定的彈性，不能只是一層不變的。在擬定進(jìn)度方案的時(shí)候，影響方案的因素有許多，人們所把握的只是一小部分，在不斷的認(rèn)知實(shí)踐之后，依據(jù)以往的閱歷估量出相應(yīng)可能消失的結(jié)果，方案的編制者在編制方案時(shí)，就可以提前做好預(yù)備，對可能發(fā)生的狀況擬定補(bǔ)救措施，這就是讓方案有肯定的彈性。在施工階段的進(jìn)度掌握時(shí)，便可通過利用這些方案的彈性來縮短一些工程的時(shí)間，抑或轉(zhuǎn)變他們的搭接關(guān)系，讓那些工期不夠的工作能夠順當(dāng)?shù)赝瓿?。在建設(shè)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)掌握中可以采納贏得值法和進(jìn)度跟蹤法。

3風(fēng)險(xiǎn)管理策略

對于風(fēng)險(xiǎn)管理的措施有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)保留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。監(jiān)理工程師可以依據(jù)不同的狀況實(shí)行合適的風(fēng)險(xiǎn)措施。做工程首先就得學(xué)會(huì)識別風(fēng)險(xiǎn)，一般識別風(fēng)險(xiǎn)首先得對風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)大致的分類，建立結(jié)構(gòu)層次圖，通過其他方法將一些不利因素找到，在對風(fēng)險(xiǎn)加以掌握。建設(shè)工程中風(fēng)險(xiǎn)回避其實(shí)就是直接放棄，主要是由于有時(shí)損失太大了，就算損失不大但是其結(jié)果也是難以彌補(bǔ)的。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是跟別人簽合同，大家一起分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，這樣就能夠承受得了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)自留就是一個(gè)項(xiàng)目有風(fēng)險(xiǎn)，也不用去管它，發(fā)生或者不發(fā)生都不做任何防護(hù)措施。工程的風(fēng)險(xiǎn)分散指將工程內(nèi)部重新整合，這樣就可能使風(fēng)險(xiǎn)得以降低，但是在組合時(shí)也應(yīng)當(dāng)留意項(xiàng)目之間的相互聯(lián)系，同時(shí)還應(yīng)留意風(fēng)險(xiǎn)高的將其與風(fēng)險(xiǎn)低的組合在一起，組合量上也應(yīng)當(dāng)適中，必需科學(xué)化。不然有可能會(huì)加大風(fēng)險(xiǎn)，這樣就失去意義了。在工程建設(shè)過程中有許多狀況會(huì)發(fā)生，所以風(fēng)險(xiǎn)管理對監(jiān)理人員來說也就越來越重要了，作為一名合格的監(jiān)理人員在工程施工過程中能精確?????識別風(fēng)險(xiǎn)，并做好風(fēng)險(xiǎn)防范是很有必要的，做好風(fēng)險(xiǎn)管理對于合理利用資源也是很有用的。

4激勵(lì)策略

建設(shè)工程一般包含了許多方面的利益，所以監(jiān)理人員在建設(shè)工程掌握中可以利用這方面的利益，使用合適的方法讓需要者與工都能夠同時(shí)獲利。在管理過程中監(jiān)理人員可以通過不同的人員的需要不同來設(shè)立不同的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，這樣有利于激勵(lì)員工努力的工作，讓他們能夠根據(jù)建設(shè)單位所需要的結(jié)果方向去工作，制造他們本身的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的目標(biāo)。實(shí)行這種激勵(lì)策略也是為了能最大限度的滿意大家的利益，讓工程能夠達(dá)標(biāo)。激勵(lì)的方式用物質(zhì)上的同精神上的激勵(lì)比較常用。對于提前完工、趕工準(zhǔn)時(shí)完成的一般賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。而沒有按時(shí)完成的就實(shí)行罰款的手段。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)對待建設(shè)單位的各項(xiàng)目標(biāo)，在每月或每周的節(jié)點(diǎn)上對工程進(jìn)行考核，按考核結(jié)果賜予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。在一個(gè)建設(shè)單位內(nèi)，還可以將幾個(gè)項(xiàng)目的完成狀況做每月的考核對比，依據(jù)結(jié)果排名，在賜予嘉獎(jiǎng)。這樣有助于提高大家的樂觀性，這便是精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)共同作用的結(jié)果，通過這種方式有利于調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，對工程的掌握有很大的關(guān)心。

5信息溝通策略

對于每個(gè)項(xiàng)目的參加者來說，信息的溝通是必不行少的。溝通可以讓人與人之間相互了解。有效的信息溝通將是項(xiàng)目勝利完成的一大半的開頭。假如在施工過程中施工單位與建設(shè)單位的溝通不好，信息不準(zhǔn)時(shí)反饋、傳遞過程中失真、監(jiān)理單位與各方?jīng)]有準(zhǔn)時(shí)溝通等，都會(huì)對工程工期造成延誤，同時(shí)建設(shè)單位對施工單位下達(dá)指令時(shí)消失延遲、表達(dá)不明確，也會(huì)影響到工程的進(jìn)度。所以，加強(qiáng)信息溝通是很有必要的。信息的溝通可以實(shí)行召開會(huì)議和建立信息溝通平臺兩種方式。每個(gè)工程項(xiàng)目在施工過程中都會(huì)定期或不定期的召開會(huì)議，在工地上一般就是面談、專題探討、總結(jié)會(huì)等。項(xiàng)目總監(jiān)主持會(huì)議，與該項(xiàng)目相關(guān)的人員共同出席。而監(jiān)理單位必需對會(huì)議的召開方式、出席、反饋等流程制定相關(guān)的文件，使項(xiàng)目的相關(guān)者都能了解信息。信息溝通還可以利用軟件建立信息溝通平臺，這種方式比較適用于召開會(huì)議不便利，相隔較遠(yuǎn)的項(xiàng)目參加者，監(jiān)理單位可以在軟件公司購買與信息平臺相關(guān)的軟件，這就跟公司的管理方式差不多了。

6全文總結(jié)

建設(shè)工程項(xiàng)目的掌握重點(diǎn)是質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大因素，這三大因素打算著工程是否能按時(shí)完工，同時(shí)獲利。作為監(jiān)理人員，在工程的建設(shè)中有很重的擔(dān)子，其主要負(fù)責(zé)掌握施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資，同時(shí)還要協(xié)