2023年安全管理工作實例報告

第安全管理工作實例報告

安全管理工作實例報告1

一、20--年度質(zhì)量安全工作總結(jié)

20--年，我公司依然按照國內(nèi)外同步發(fā)展的戰(zhàn)略進行工作部署及業(yè)務(wù)拓展?？傮w上來講，公司目前所承接的工程地域跨度較大，狀況較為復(fù)雜，這就對我公司的工程管理工作提出了更高的要求，個性是在質(zhì)量、安全管理方面需要我們把它擺在首要位置來對待。薦于此，我們要充分重視質(zhì)量、安全問題，要不斷完善管理制度，明確質(zhì)量控制監(jiān)督、安全管理職責(zé)，加大投入，加強質(zhì)量控制，將各項制度規(guī)定貫徹落實，在保障項目按工期進行的同時，確保工程質(zhì)量、保障人員及公司財產(chǎn)安全?，F(xiàn)將20--年度公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理狀況總結(jié)如下：

(一)20--年質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作成果

1、全年死亡事故為零，重傷、輕傷事故率大幅下降

按照集團公司安全有關(guān)文件的指示精神，結(jié)合開展安全流程再造工程及質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化的契機，20--年公司組織了多次安全生產(chǎn)大檢查活動以及開展了“安全生產(chǎn)月”活動，加大了安全教育力度，排查出多個安全隱患。應(yīng)對工程項目分散、管理人員不足個性是境外工程所在國社會動亂等不利因素，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及各級管理人員、施工人員的共同努力下，取得了必須的成績。截止目前我公司今年未發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故，全年重傷事故4起，重、輕傷事故發(fā)生率較往年有所下降。在今后的安全管理工作上，要更深層的挖掘引發(fā)安全事故的原因，盡最大可能將安全隱患消滅在最初始階段。

2、重視質(zhì)量、安全管理，增加安全投入，加大獎懲力度

公司領(lǐng)導(dǎo)多次在重要會議上強調(diào)加強質(zhì)量、安全管理，3月份新的質(zhì)量安全部整合成立以后，質(zhì)量、安全管理人員由質(zhì)量安全部與所在項目部雙重管理，有效地強化了各項目管理制度的貫徹執(zhí)行。安全投入力度進一步加大，截止目前20--年共計投入安全相關(guān)費用330多萬元，有效地保障了安全管理各項物資到位、措施落實。九月份下發(fā)執(zhí)行《安全獎懲制度》，全員納入安全考核管理，項目的安全考核結(jié)果與全部管理人員的獎懲掛鉤，加大獎懲力度。

3、制度體系進一步完善落實

安全管理方面，實施安全流程再造體系制度以來，已顯示取得了部分成果。按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，結(jié)合各項目反潰的制度落實狀況，對原有安全制度體系進行了修改、完善，使制度更適應(yīng)工程現(xiàn)實需要。質(zhì)量管理方面，按照GB50430體系要求，公司新的質(zhì)量控制體系文件基本完成并逐步在各項目進入試運行階段，整套體系以制度加表格的形式重在加強過程控制、質(zhì)量監(jiān)管。

4、加強教育培訓(xùn)，提高管理水平

20--年公司分批組織安全管理人員參加天津市“三類人員”培訓(xùn)、取證考試，截止日前考試透過取得相應(yīng)證書人員18人，加上以前年份取得證書人員，公司距離實現(xiàn)了企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人(3人無證)、專職安全員人人持有相應(yīng)安全管理資格證書上崗的目標(biāo)又進了步。上半年公司編制完成新的班組--全管理培訓(xùn)教材，并按計劃進行培訓(xùn)，有效地增強了基層管理人員的安全意識，提高了安全管理水平。

5、重視境外項目施工人員管理

加強了對出國務(wù)工人員的篩選把關(guān)，重視出國前安全教育培訓(xùn)。明確規(guī)定了出國務(wù)工人員需具備的條件，身體健康狀況差或年齡不貼合條件的人員一律不準(zhǔn)出國工作，嚴(yán)格把關(guān)。同時出國前加強對項目所在國基本狀況、疾病預(yù)防、現(xiàn)場安全等方面的培訓(xùn)，基本上到達了凡來公司報到的出國務(wù)工人員安全教育培訓(xùn)率100%，有效提高了工人的安全防范意識。加強對外包隊伍人員勞務(wù)合同的監(jiān)管，未簽或未按要求簽定勞務(wù)合同的人員一律不任用，避免因勞資糾紛引發(fā)的罷工等群體性突發(fā)事作。境外工作期間，執(zhí)行嚴(yán)格的外出管理制度，保障人員安全。

(二)20--年度質(zhì)量、安全管理工作存在的問題和不足

1、質(zhì)量、安全管理人員缺乏，管理隊伍整體不能滿足公司發(fā)展的需要。質(zhì)檢員安全員應(yīng)配備專職人員，但目前人員不足，有些項目只配備兼職人員，由技術(shù)員兼管質(zhì)量、安全，這樣很難做到客觀純粹的監(jiān)督檢查。各外協(xié)隊伍基本上沒有按照相關(guān)要求配備專職安全員，兼職安全員的素質(zhì)、安全技術(shù)水平也比較低。

2、施工工人技術(shù)水平良莠不齊，個性是工程緊張急需用人時部分外協(xié)隊伍臨時召集沒有施工經(jīng)驗的人進場施工，導(dǎo)致大多數(shù)工人對施工部位的質(zhì)量要求、本工種的操作規(guī)范并不完全了解，這就導(dǎo)致了工程質(zhì)量下降、危險系數(shù)增加。特種作業(yè)人員大部分是無證上崗，有些既無技術(shù)也無執(zhí)業(yè)證的工人做特種作業(yè)操作，根本無法保證工藝質(zhì)量及人員安全。整體上看，業(yè)主及總包方對工期的要求越來越短，如何在保證工期的狀況下保障工程質(zhì)量、確保工安全施工將是我們面臨的一個重大問題。承包隊伍片面追求經(jīng)濟效益及工程進度，對質(zhì)量安全管理的重視程度仍有欠缺，以至于工藝水平較低，對安全教育、安全大檢查工作敷衍了事，甚至蓄意違規(guī)，導(dǎo)致安全隱患不能及時排除。

3、雖加大了安全投入，但安全費用支出的范圍不規(guī)范。按照國家相關(guān)相要求，安全投入務(wù)必?？顚Ｓ?，對于安全支出范圍也有明確規(guī)定及分類，有些款項是明確規(guī)定不列入安全投入范圍的。各項目的專職安全員和財務(wù)人員對于列入安全投入的范圍務(wù)必充分了解，在安全投入?？顚Ｓ蒙弦嗷ケO(jiān)督，專職安全員對安全費用的統(tǒng)計要按安全投入分類在臺帳中準(zhǔn)確記錄。

4、境外項目安全形勢尤為嚴(yán)竣。相比國內(nèi)，國外工程的現(xiàn)場狀況更為復(fù)雜，不安全因素更多，不僅僅要思考到現(xiàn)場施工安全，也要充分重視工程所在國政治、軍事、宗教、種族等因素對生命財產(chǎn)安全帶來的影響，以及地方性疾病帶來的危害，另外工期長引起的隊伍人員事件的可性增大。20--年初，西亞北非地區(qū)多國發(fā)生軍事沖突，一度使我公司部分項目面臨撤回全部人員的危機。盡管當(dāng)前這些國家的政局已趨于穩(wěn)定，但當(dāng)?shù)氐恼紊鐣牟话踩蛩匾廊皇俏夜緡忭椖克媾R的最大的安全風(fēng)險。境外施工人員在進出境過程中還存在私藏夾帶違禁物品的行為。另外，公司財產(chǎn)安全方面，設(shè)備的海運、陸運可能導(dǎo)致的損壞、遺失、扣壓等狀況還沒有很好的保障措施，這些狀況使得境外項目的質(zhì)量安全管理工作難度極大。

二、20--年安全生產(chǎn)工作要點

(一)管理目標(biāo)

從采購、制作、安裝各環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工藝水平，建立優(yōu)質(zhì)項目;堅絕遏制較大以上安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，嚴(yán)格控制重傷以上事故的發(fā)生，預(yù)防和減少各類突發(fā)事件個性是境外項目突發(fā)事件的發(fā)生，規(guī)范突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)急活動，保障項目順利執(zhí)行，確保人員及公共財產(chǎn)安全。

(二)工作要點

1、完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實處。

結(jié)合公司機構(gòu)調(diào)整，及時調(diào)整公司質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級人員的質(zhì)量、安全職責(zé)，并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對各種質(zhì)量、安全活動用心參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發(fā)的質(zhì)量體系、安全體系各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度做好季度、年度質(zhì)量、安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。結(jié)合實際開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患和苗頭。透過檢查與考核的有機結(jié)合，促進全處人員的質(zhì)量安全意識不斷增強，工作主動性和用心性得以提高。

2、嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。

要求供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨源頭把關(guān)，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加強采購物資前期質(zhì)量控制，大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競價采購，加大直采比率，預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進入公司，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。采購人員、材料管理人員嚴(yán)把物資檢驗關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗，所有到貨產(chǎn)品全部進行檢驗和驗收，確保供應(yīng)物資質(zhì)量，確保公司生產(chǎn)“安全、高效”進行。

3、廣泛動員，全員參與，用心開展質(zhì)量安全宣傳教育活動

根據(jù)今年機構(gòu)調(diào)整和人員變動的實際狀況，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系，各體系覆蓋部門務(wù)必指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點針對質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進行交流探討，傳達學(xué)習(xí)上級每月質(zhì)量工作例會精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳到達本部門及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量、安全體系，為體系的良好運行打好基礎(chǔ)。同時深入開展安全宣傳教育活動，加強人員日常安全教育力度，建立安全生產(chǎn)形勢和重大事項定期發(fā)布制度，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、典型經(jīng)驗和先進事跡，推動安全宣傳常態(tài)化、立體化和多樣化，進一步增強公司所有人員個性是現(xiàn)場施工人員的安全意識。突出抓好企業(yè)安全文化建設(shè)，從安全理念、管理制度、技術(shù)手段等方面入手，力爭在安全文化建設(shè)上邁出新步伐。全面落實安全生產(chǎn)全員教育培訓(xùn)工作，扎實做好施工人員“三級安全教育”工作，增加安全培訓(xùn)課時，豐富安全培訓(xùn)資料。

4、持續(xù)運行并不斷改善質(zhì)量安全體系，保證安全工作不松懈

為確保安全生產(chǎn)，在有效運行質(zhì)量體系的同時，實事求是，結(jié)合公司整體運行特點，持續(xù)改善、完善質(zhì)量安全體系文件，將崗位質(zhì)量、安全職責(zé)納入崗位規(guī)范，并進行統(tǒng)一檢查考核。為物資采購、制作、安裝各個流程制定了目標(biāo)、構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為。使抓質(zhì)量保安全有制度可依，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

5、繼續(xù)加強境外項目安全管理

一是進一步嚴(yán)格對境外項目協(xié)作隊伍人員的選派，盡量選派技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)人員，特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗，并且出國前務(wù)必經(jīng)過公司安全教育培訓(xùn)。對于境外工作人員的個人信息、往返狀況要進詳細(xì)準(zhǔn)確的統(tǒng)計;

二是加強對外協(xié)隊伍勞動合同的監(jiān)管。在外協(xié)人員出國前務(wù)必要確定其與外協(xié)老板簽訂了條款明確的勞動合同或協(xié)議，避免出國后因外協(xié)隊伍內(nèi)部的勞資糾紛引發(fā)事件。

三是做好流行病的防護。境外項目工作人員出國前務(wù)必進行體檢，體檢不合格堅決不允許出國;出國前的安全教育的資料要包含常見流行病的預(yù)防措施;境外項目部做好常見流行病治療藥品的儲備，個別項目部要配備專業(yè)醫(yī)護人員。

四是改善境外項目部生活基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，關(guān)心工人衣食住行，保障工人的休息時間，豐富文娛活動，對工人進行必要的心理疏導(dǎo)，避免因生活枯燥、不適應(yīng)環(huán)境等原因?qū)е碌牧T工、回國事件。

五是要針對項目所在國發(fā)生社會動亂、武裝暴亂的可能性做好應(yīng)急準(zhǔn)備，時刻持續(xù)通信暢通，建立動態(tài)的應(yīng)急預(yù)警等級機制，根據(jù)預(yù)警等級制定不同的應(yīng)急預(yù)案。后勤儲備要充足，要與當(dāng)?shù)厥诡I(lǐng)館加強溝通，與附近中國公司加強聯(lián)系，互幫互助。

6、加強應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置潛力

各項目要根據(jù)公司綜合應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合自身特點，針對項目部重大危險源、社會安全事件、自然災(zāi)害事件、公共衛(wèi)生事件及多發(fā)性的現(xiàn)場安全事故，制定本項目綜合預(yù)案及各專項預(yù)案。明確、細(xì)化應(yīng)急處置過程中各部門、人員的職責(zé)，分對象、有計劃、有步驟的開展應(yīng)急培訓(xùn)工作，提高全員應(yīng)急意識。進一步加強專、兼職應(yīng)急隊伍建設(shè)，提高應(yīng)急裝備和應(yīng)急物資方面的安全投入。重點開展現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案的演練，提高應(yīng)急處置實際潛力。按照“橫向到邊，縱向到底”原則，嚴(yán)格落實各級人員的應(yīng)急職責(zé)，加大追究力度。同時，要嚴(yán)格應(yīng)急報告紀(jì)律，一旦發(fā)生事故或突發(fā)事件，相關(guān)部門、人員務(wù)必按照相關(guān)規(guī)定及時報告，嚴(yán)禁不按規(guī)定的程序、資料、時限報告事故或突發(fā)事件信息。

7、嚴(yán)格質(zhì)量安全各項工作的統(tǒng)計、報告制度

增加質(zhì)量安全管理各項目工作的統(tǒng)計、報告資料，進一步完善安全檢查、安全費用、安全事故等方面的統(tǒng)計、報告方法，做到簡明化、圖表化、實用化，使各項統(tǒng)計、報告更具有可操作性，結(jié)果更加清晰、準(zhǔn)確。將各項資料的統(tǒng)計、報告的準(zhǔn)確性、即時性納入安全管理人員的考核范圍，嚴(yán)禁不報、謊報、緩報行為。

安全管理工作實例報告2

20--年是中國共產(chǎn)黨建黨--周年，實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是市安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察支隊繼續(xù)夯實基礎(chǔ)，增強后勁之年。支隊在省執(zhí)法總隊的指導(dǎo)和大力支持下，在市安監(jiān)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)和諧社會為目標(biāo)，樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，繼續(xù)按照“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻”的工作要求，堅持“監(jiān)察與服務(wù)并重，處罰與教育結(jié)合”的原則，全力推進安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法工作，現(xiàn)將支隊20--年監(jiān)察執(zhí)法工作狀況暨20--年工作要點報告如下：

一、加強學(xué)習(xí)，提高執(zhí)法隊伍整體水平

支隊進一步加強了政治理論和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，把學(xué)法、用法與依法行政、廉潔勤政、精神禮貌建設(shè)有機結(jié)合起來，建立起了學(xué)法用法制度，著重提高執(zhí)法人員的監(jiān)察執(zhí)法水平和思想道德水平，提高依法決策、依法行政和依法管理的潛力。

為進一步提高市、縣執(zhí)法人員的監(jiān)察執(zhí)法潛力，今年5月26—27日，支隊舉辦了全市安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法人員培訓(xùn)班，對全市的執(zhí)法人員和分管執(zhí)法大隊的副局長進行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，還特邀了省安監(jiān)執(zhí)法總隊總隊長周彤、市監(jiān)察局效能辦主任王軍前來講課。此次培訓(xùn)取得了預(yù)期的效果，也為我市打造一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)禮貌的行政執(zhí)法隊伍打下了堅實基礎(chǔ)。

二、充實支隊力量，強化規(guī)范化建設(shè)，樹立安監(jiān)執(zhí)法形象

20--年，透過公開招考和考調(diào)的方式，錄用執(zhí)法人員4名，及時調(diào)整充實了行政執(zhí)法力量。支隊編制12名，現(xiàn)已全部到齊。

支隊今年根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范性文件，重新修訂了《行政執(zhí)法文書規(guī)范》、《行政執(zhí)法示意圖》、《行政執(zhí)法文書填寫要點》等支隊制定的相關(guān)制度。支隊在年初時還根據(jù)《安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法職責(zé)追究的暫行規(guī)定》(國家安監(jiān)總局令第24號)的要求，制訂了《20--年監(jiān)察執(zhí)法計劃》，明確了支隊監(jiān)察執(zhí)法工作目標(biāo)和任務(wù)，推進監(jiān)察執(zhí)法工作制度常態(tài)化。

今年在市安監(jiān)局的大力支持下，支隊統(tǒng)一了全市安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法機構(gòu)的執(zhí)法服裝樣式，市支隊、雁江區(qū)、安岳縣、樂至縣都配備了統(tǒng)一的執(zhí)法服裝，下一步將要求執(zhí)法人員執(zhí)法時都統(tǒng)一著裝，樹立好安監(jiān)執(zhí)法形象。

三、切實履行職能職責(zé)，堅持依法行政，大力開展安全監(jiān)察執(zhí)法，以及用心參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、處理

按照20--年監(jiān)察執(zhí)法工作計劃，有針對性地對客運、煙花爆竹、危險化學(xué)品、機械制造、水泥生產(chǎn)、非煤礦山、道路事故等企業(yè)進行了監(jiān)察執(zhí)法，共開展監(jiān)察執(zhí)法60余次，其中對非煤礦山企業(yè)開展監(jiān)察執(zhí)法9次，危化企業(yè)5次，客運企業(yè)10次，煙花爆竹企業(yè)6次，機械制造企業(yè)2次，水泥生產(chǎn)企業(yè)2次，高速公路、高速鐵路施工企業(yè)8次，其他行業(yè)20余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患50余處;發(fā)出現(xiàn)場檢查記錄32份、《現(xiàn)場處理措施決定書》3份、《責(zé)令限期整改指令書》5份、《整改復(fù)查意見書》5份。

用心參與生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理，是安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法工作的一項重要工作，是打擊違法行為、樹立安監(jiān)形象的一個重要途徑。今年支隊共牽頭調(diào)查處理一般事故4起(1.25車輛傷害事故、5.31物體打擊事故、8.31物體打擊事故、10.6高處墜落事故)，參與其他事故調(diào)查5余起。目前支隊牽頭調(diào)查的1.25車輛傷害事故、5.31物體打擊事故、8.31物體打擊事故已結(jié)案并處罰完畢，牽頭調(diào)查的10.6高處墜落事故已提交了事故調(diào)查報告，待事故調(diào)查組討論。

支隊高度重視立案查處案件的依法行政工作，要求執(zhí)法人員執(zhí)法時務(wù)必佩戴執(zhí)法證件，亮證執(zhí)法，至少2名執(zhí)法人員同時取證、作詢問筆錄、文書送達等?，F(xiàn)場收集的物證、文字材料、圖片等證據(jù)務(wù)必被查單位簽字蓋章，確保證據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、時效性、有效性等。

今年支隊立案處罰10起，其中一般行政違法行為3起，共處罰金3.55萬元;去年事故今年立案處罰案件4起，共處罰金50.54萬元;今年已結(jié)案事故處罰案件3起，共處罰金37.51萬元，全年共收罰金91.60萬元。

四、做好舉報案件的受理、調(diào)查工作

20--年支隊認(rèn)真做好舉報案件的受理、調(diào)查、答復(fù)等工作，對接到的舉報，不管真假，首先到現(xiàn)場或外圍調(diào)查核實，把狀況調(diào)查清楚后，根據(jù)權(quán)限移交或支隊受理。全年支隊共接群眾舉報案件15余起，其中調(diào)查處理12起，轉(zhuǎn)交其他部門處理3起。對群眾舉報做到有報必查，經(jīng)查必果，件件有答復(fù)、事事有著落，充分調(diào)動了群眾廣泛參與、關(guān)注安全生產(chǎn)工作的用心性。也震懾了有些想瞞報事故的企業(yè)。

五、存在的主要問題

1、執(zhí)法人員業(yè)務(wù)水平有待提高、現(xiàn)場執(zhí)法經(jīng)驗不足，法律法規(guī)的應(yīng)用還需進一步增強。

2、執(zhí)法裝備不足。一方面缺少專用設(shè)備，影響部分行業(yè)執(zhí)法的公信度;另一方面沒有專用執(zhí)法車，執(zhí)法量明顯不足。

3、聯(lián)合執(zhí)法開展不足。

六、下一步工作打算

1、加強法律法規(guī)、安全技術(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，熟練掌握執(zhí)法程序和相關(guān)法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。

2、加大執(zhí)法力度，狠抓重點行業(yè)、重點領(lǐng)域的監(jiān)察執(zhí)法。重點查處未執(zhí)行“三同時”規(guī)定的工程項目。

3、進一步規(guī)范執(zhí)法行為，嚴(yán)格依法行政，按程序執(zhí)法。

4、加強對作業(yè)場所職業(yè)危害不及時申報、治理的行政執(zhí)法力度。

5、加大聯(lián)合執(zhí)法力度。重點加強與住建、交通運輸、水利、特種設(shè)備等部門的聯(lián)合執(zhí)法。

6、用心參與事故調(diào)查取證工作，對負(fù)有職責(zé)的事故單位和相關(guān)職責(zé)人員要立案處理，確保處罰到位。

7、進一步完備執(zhí)法裝備，如辦公電腦、執(zhí)法專用車、執(zhí)法服裝等。

8、加強對縣(市、區(qū))執(zhí)法大隊的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

安全管理工作實例報告3

為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，現(xiàn)將我分公司20--年安全工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。

一、本年度年所做的主要安全工作

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)職責(zé)制

分公司為全面落實安全生產(chǎn)職責(zé)制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，分公司工程科、辦公室、經(jīng)營科各部門負(fù)責(zé)人和各項目經(jīng)理為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外，全面統(tǒng)籌安排“安全生產(chǎn)月”活動、“打非治違”專項行動等安全工作，從分公司各部門領(lǐng)導(dǎo)到各部門管理人員，各施工項目管理人員、以及基層班組操作人員，明確各自安全生產(chǎn)職責(zé)主體資料，縱向到底，橫向到邊，逐級負(fù)責(zé)，層層落實。重點解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保各項安全措施落到實處。

(二)以宣傳、教育、培訓(xùn)為本，建立考核機制提高全員安全意識

1、本年度分別對新開工大唐潮州脫硝項目，古交興能脫硝項目，大壩脫硫項目，包鋼脫硫項目、發(fā)耳脫硝項目、卓資脫硫項目開工前進行項目管理人員培訓(xùn)交底，參加培訓(xùn)人數(shù)到達60多人，同時分公司與項目部簽訂《項目安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書》，按分公司《項目安全職責(zé)目標(biāo)考核辦法》對每個項目進行考核。

2、項目開工“三級安全教育”培訓(xùn)率100%;為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，分公司著重檢查并督導(dǎo)各項目及時對每名職工進行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證狀況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作，檢查各項目落實安全技術(shù)交底狀況。

3、用心組織響應(yīng)公司各項安全生產(chǎn)宣傳活動，《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》《“打非治違”專項行動》《公司202x年安全生產(chǎn)月活動方案》時期，分公司召集各項目專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。透過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。

4、用心參加公司安全生產(chǎn)視頻會議3次，并組織項目實施落實。

5、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份，分公司在接收到這些文件的時候，都在第一時間報送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示，并按分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的資料及時傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門和項目部。

6、分公司下發(fā)安全管理文件6份，分公司根據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號《開展分公司打非治違專項行動通知》、辦字12號《華北分公司20--年安全生產(chǎn)月活動方案》并成立了活動小組，下發(fā)了辦字11號《安全生產(chǎn)、禮貌施工措施費用管理辦法》的通知，辦字27號《關(guān)于分公司在建工程項目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》，辦字29號《關(guān)于下發(fā)分公司20--年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報告的通知》，修改了《項目安全管理目標(biāo)及目標(biāo)考核》辦法，等文件，要求所有項目管理員組織學(xué)習(xí)，并構(gòu)成學(xué)習(xí)記錄，同時要求各項目根據(jù)文件精神要求組織實施。

(三)加大項目安全生產(chǎn)自查、檢查確保安全生產(chǎn)

1、分公司要求各項目每月務(wù)必按《JGJ59—202x建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對本項目及分包單位進行檢查，安全隱患及時消除。檢查狀況表格每月25日前上報分公司工程科。

2、要求各項目安全員每周上報安全周報，資料包括生產(chǎn)進度，質(zhì)量、安全檢查和隱患排查消除等狀況。

3、本年度分公司新開工5項目，包括上年度跨年6個項目共計11個項目在建，截至目前對項目開展定期檢查18次，不定期檢查12次，下發(fā)整改通知4份，先后督促各項目部排查隱患累計80余項，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、禮貌施工、特殊工種持證狀況及安全資料的管理。

4、透過定期檢查和針對性檢查，在必須程度上提高了分公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要求各項目對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲制度。

(四)健全完善安全生產(chǎn)職責(zé)制和目標(biāo)管理體系

分公司按公司管理體系文件要求，制訂了分公司安全生產(chǎn)職責(zé)制及安全管理目標(biāo)，并要求各項目結(jié)合分公司制定的職責(zé)制及管理目標(biāo)，分解制訂各項目部的安全管理目標(biāo)，完善項目安全生產(chǎn)職責(zé)制，并將公司安全管理方面的文件制度，下發(fā)到各項目學(xué)習(xí)參考執(zhí)行。

二、存在問題與推薦

(一)分公司在安全管理工作方面取得了必須的成績，但仍存在著不足，分公司安全管理工作，還存在薄弱環(huán)節(jié)。

1、首先是分公司施工項目多，項目跨距大，分公司安全管理人員少，項目專職安全員不夠用所以難以保障項目安全管理工作的正常進行。

2、對項目安全工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠，各項安全規(guī)章制度還需要進一步完善。

3、安全知識宣傳培訓(xùn)教育工作做的還不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對性，負(fù)責(zé)日常安全工作人員的觀念和意識、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進一步轉(zhuǎn)變主動性要加強。有些員工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤超多存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。

4、項目經(jīng)理未持有效證件(含執(zhí)業(yè)資格證書、安全生產(chǎn)考核合格證書)并到崗履責(zé)的，項目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責(zé)的;特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。

5、部分項目部安全生產(chǎn)職責(zé)制落實不具體沒有職責(zé)人，無具體的考核辦法，即使制定考核辦法，但未認(rèn)真考核，無考核記錄。安全檢查和考核辦法和措施還需健全，預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機制的有效性、合理性、針對性方面還存在必須的差距。

6、安全資料不能按要求及時編制填報，有代簽字現(xiàn)象。認(rèn)為安全資料是走過場、走形式，是應(yīng)付檢查。

7、編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案中，安全措施不全面、無針對性，寫幾條原則措施，施工安全管理過程中未具體落實。

8、部分項目部普遍無分部(分項)工程安全技術(shù)交底資料，即使有書面交底材料，但也不全面、針對性不強，未履行簽字手續(xù)。

9、很多項目部未制訂班前活動制度，項目經(jīng)理部不重視班前活動嫌麻煩，沒有意識到這是當(dāng)天預(yù)防安全事故的一項很有必要的措施，所以未開展班前活動，更無班前安全活動記錄。

10、項目安全禮貌施工費用投入不足，不能滿足項目施工安全需要。

(二)工作推薦

1、加大安全知識宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，透過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識，努力營造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命”的氛圍。

2、繼續(xù)嚴(yán)抓控管各項安全工作，切實把好保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行、持續(xù)安全和穩(wěn)定的工作落到實處，健全和完善安全生產(chǎn)獎勵機制，對安全工作做得好的項目和個人給予精神和物質(zhì)獎勵。

三、下一年工作安排

1分公司將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。一般事故控制在3‰以內(nèi)，實現(xiàn)全年“安全無事故”

2、加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，加強各項目施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

3、新開工項目開工前分公司要求各項目部的第一職責(zé)人簽訂《20--年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)職責(zé)書》，分公司工程管理科就安全事宜及時與項目部進行安全技術(shù)交底。

4、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強指導(dǎo)員工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

5、加大對機械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。

6、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護工作。

7、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各項目定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。

8、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作，要求項目部每周對本項目進行一次全面的安全檢查，在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)不安全因素，務(wù)必做到“三定”(定整改措施、定整改職責(zé)人、定整改期限)原則，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰。

安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過去和此刻，分公司在安全問題上投入了超多的精力、人力和財力，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，為分公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

安全管理工作實例報告4

從事安全管理工作以來，我一向以做一名合格的安全管理員做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，始終持續(xù)清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的工作態(tài)度來對待自己的工作，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，全面貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針，強化安全生產(chǎn)管理。在部門李部長的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力幫忙下，我牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，進一步做好安全管理工作，不斷提高自身的安全管理水平?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、透過學(xué)習(xí)，強化自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平

1、今年在去年取得了安全培訓(xùn)合格證的基礎(chǔ)上繼續(xù)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識》《、安全生產(chǎn)管理知識》、《安全生產(chǎn)技術(shù)》和《安全生產(chǎn)事故案例分析》等課程，更加全面系統(tǒng)地了解安全生產(chǎn)知識，提高自己的安全生產(chǎn)管理潛力。

2、扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗。在工作中，我投身到生產(chǎn)一線，向有實際工作經(jīng)驗的車間領(lǐng)導(dǎo)和車間的員工學(xué)習(xí)，經(jīng)常與生產(chǎn)一線的員工溝通交流，廣泛吸取各方面的經(jīng)驗，了解設(shè)備設(shè)施、各種原輔料的特性，拓展我的工作思路，為自己更加細(xì)致全面地開展工作打下了堅實基礎(chǔ)。

3、11月份參加了火災(zāi)自動報警控制系統(tǒng)的操作培訓(xùn)。了解了全套系統(tǒng)的操作要領(lǐng)，能較熟練地操作全套控制系統(tǒng)。

二、加強對三氯蔗糖車間生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理力度

1、今年全國各地時有發(fā)生的化工企業(yè)安全事故，用血一樣的教訓(xùn)時刻為我們敲響著安全生產(chǎn)的警鐘。我認(rèn)真了解5月13日湖北羅田同源公司和9月10日江西吉安新琪科技公司發(fā)生的兩起三氯蔗糖車間爆炸事故的原因，吸取事故教訓(xùn)，有針對性地全面仔細(xì)檢查我公司三氯蔗糖車間存在的類似安全隱患，并報部門領(lǐng)導(dǎo)后及時和車間管理人員、設(shè)備工程部人員聯(lián)系整改。整改項目包括離心機房的抽風(fēng)系統(tǒng)、防雷防靜電接地裝置，離心機電機維修，離心機皮帶更換等等。

2、每一天堅持多次的安全巡查。根據(jù)公司今年下發(fā)的20號文件指示規(guī)定，對車間多方面進行重點安全檢查。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患，制止各種違章行為。在部門李部長的大力支持下安全巡查工作顯見成效。

3、為加強對車間消防設(shè)施的維護和保養(yǎng)管理，保證消防設(shè)施的正常運行，發(fā)揮防火滅火的最大效能，我經(jīng)常協(xié)助公司消防主管對車間所有消防設(shè)施進行日常檢查，對消防工作提出合理化的推薦。10月份和消防主管一齊對車間內(nèi)及周邊的消火栓進行了水壓壓力測試，確保了室內(nèi)外消火栓的完整好用，運行正常。

4、對火災(zāi)自動報警控制系統(tǒng)及時監(jiān)控和維護。今年共發(fā)生誤報警信息和故障信息200余起。一旦發(fā)現(xiàn)有報警信息和故障信息，我都及時趕到信息報警點查看狀況。如發(fā)現(xiàn)是誤報警信息，我就檢查此區(qū)域探測器設(shè)備有無異常并對其設(shè)備進行簡單地維修處理;如果遇到無法處理的故障時就及時聯(lián)系安裝單位并配合安裝單位維修人員進行維修。

三、對設(shè)備改造維修動火點的全程監(jiān)管

1、今年三氯蔗糖車間的生產(chǎn)任務(wù)大、時間緊。隨著工藝的日趨完善，為保證生產(chǎn)的順利進行，對設(shè)備的改造和維修工作是經(jīng)常性的。今年在沒有停產(chǎn)的狀況下動火次數(shù)多達五十余起。如DMF回收塔的維修、醇解崗位過濾器的安裝、北線三氯乙烷回收管道改造、氯化尾氣吸收系統(tǒng)管道的連接等等。

2、由于公司擴建項目的增加，廠區(qū)內(nèi)施工動火也相應(yīng)增多。如新增溶媒灌區(qū)儲罐及管道的連接、新冰機總站冷媒管道布管與車間冷媒管道連接、新增冷媒儲罐的安裝和管道連接等等。

今年三氯蔗糖車間及其周邊動火次數(shù)達七十次之多。每一次動火，我都對動火點的設(shè)備清洗狀況，動火點周圍其它設(shè)備有無物料、清洗狀況、必要的管道有無上盲板、滅火器是否布置到位、監(jiān)火人員是否到崗等一系列問題向當(dāng)班人員詢問了解，對動火點全程監(jiān)管，以確保每一次動火點的絕對安全。為設(shè)備改造維修和新增項目工作的順利完成盡到了自己的工作職責(zé)。

四、用心參與完成公司交給的其他工作任務(wù)

1、為保證新建的綜合原料藥車間和克林霉素車間能順利透過市消防部門的消防驗收，公司委托湖北祥泰消防檢測公司對新建車間的消防設(shè)施進行了全面檢測。我根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，參與了5月和11月前后兩次的消防檢測工作。在此期間，我用心配合第三方檢測單位對這兩個車間的消防專用配電柜、室內(nèi)消火栓、安全出口標(biāo)志、防爆應(yīng)急燈及全套火災(zāi)自動報警控制系統(tǒng)進行了檢測。認(rèn)真聽取了檢測方的評價和整改意見，從中學(xué)到了不少消防安全知識。

2、為了進一步強化公司員工的消防安全教育，提高消防安全意識，學(xué)會正確使用滅火器和各類消防設(shè)備設(shè)施。根據(jù)公司的要求，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，今年12月8日公司組織了一次消防滅火演練。我用心參加了這次演練，透過這次滅火演練使我更加熟練地掌握了滅火器的使用方法，學(xué)會了手抬式消防泵滅火的要領(lǐng)及方法。

正是由于李部長的正確領(lǐng)導(dǎo)、部門員工的大力協(xié)助及自己認(rèn)真努力的工作，才取得了三氯蔗糖車間全年無安全、無工傷事故的可喜成績。安全工作既是挑戰(zhàn)、又好處深遠(yuǎn);在以后的工作中，我必須加強綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)，把理論知識運用到實際工作中、把實際工作中所獲得的經(jīng)驗和理論知識融為一體，提升自己的業(yè)務(wù)潛力更上一個新臺階;更要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持標(biāo)本兼治、綜合管理的原則，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)五嚴(yán)一徹底的工作措施，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項安全生產(chǎn)管理制度，努力實現(xiàn)下一個安全生產(chǎn)零事故的可喜局面，為益泰的發(fā)展作出自己應(yīng)盡的職責(zé)。

安全管理工作實例報告5

20--年，公司始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，為分部各項工作的開展和經(jīng)濟指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂安全職責(zé)狀，認(rèn)真落實安全職責(zé)制

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)職責(zé)狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實到每一個人。20--年安全生產(chǎn)職責(zé)狀簽訂9個工段，簽訂率100%。構(gòu)成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各工段長重點負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)職責(zé)模式。

二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實安全管理制度。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我花費了超多的精力重新修訂了14項安全生產(chǎn)管理制度、編制了分部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對分部的安全生產(chǎn)職責(zé)制進行修訂等，為分部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保分部的安全生產(chǎn)運營。

三、強化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識

為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1、分部從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)狀況、危險源辨識”，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入廠“三級”安全教育率達100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，用心參與安全生產(chǎn)競賽活動。組織全體員工透過板報、錄像的形式用心學(xué)習(xí)安全、消防知識?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的用心性。

3、消防演練、消防知識培訓(xùn)：在去年組織分部職工參與的應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年分部又組織了一次消防知識培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù)，為廣大員工講述生動形象的一堂教學(xué)課，不僅僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時分部廠房內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范潛力，減少或避免事故的發(fā)生。

5、今年共組織了多項安全專項培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)證書復(fù)審培訓(xùn)3人，特種作業(yè)資格證的培(復(fù))訓(xùn)，其中叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。

透過一系列的培訓(xùn)、教育和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識、處理問題的潛力和技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和職責(zé)心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。

四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20--年共組織各類抽查20余次，日常檢查每一天1次，對查出的隱患基本按時進行了整改。

2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動火作業(yè)審批》、《臨時電審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包服務(wù)單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進入廠區(qū)施工。二是要求外來施工隊進廠施工前，務(wù)必先簽訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗證，外來供應(yīng)商人員理解安全告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20--年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0起，同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部進行通報，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實的事例中加深認(rèn)識，使職工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范潛力和事故應(yīng)變潛力。

五、強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。

為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時進行的矛盾，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的安全，著重做以下方面的工作：

1、加強學(xué)習(xí)《動火作業(yè)審批》、《臨時電審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、透過修訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產(chǎn)職責(zé)制，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。

4、不管大小的項目，由雙方事先制定施工方案和安全防護方案，雙方同意后在安全措施落實后再開始施工;

5、及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進度。

六、健全安全環(huán)境管理體系，用心推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

為確保管理體系