2016倉庫個人年終工作總結一

2016庫房個人年關工作總結一：自己于2010年11月07號進入xx公司這個大家庭，回憶這段時間來的工作，心里不由感觸萬千，做為一個部門的職工，對工作的每一個細節(jié)進行檢查查對，對工作的經驗進行總結剖析。只有從怎樣節(jié)儉時間，怎樣提升效率，怎樣使配料員的工作標準化，才能提升每個配料的操作技術水平，減少工作中間的失耽誤事情件的發(fā)生。每日關于工作中間碰到的難題加以不停的完美，以及與倉管員的不停交流，互相學習才能使工作的展開更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。工作時期主要達成事項:認識各倉管員的所管地區(qū)物料擺放后，針關于倉儲規(guī)劃的不明確，。對物料現(xiàn)場的大面積地區(qū)區(qū)分進了相應的調整再次細分與表記，以更有益于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預準時間內達成了倉儲的從頭規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲藏管理。2)防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提升他們的工作效率，要求他們對庫位表準時更新，關于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺點進行了整頓。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能實時的找到所需物料。在與采買課的協(xié)作交流的狀況，逐漸增強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲依據(jù)計劃排程，為了防止貨物堆放過高致使貨物發(fā)生坍毀事件，要求所有包材供給商卸貨后的堆碼尺度不可以超出限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防備。物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，關于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，所有實時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。為防備在堆碼過程中，因為貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，破壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。防備物料因為陽光的直射，使物料自己的性質發(fā)生變異，達成了窗戶的遮UV工作。為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或許三個尾數(shù)的物料所有依據(jù)尾數(shù)管理履行，所有物料發(fā)料達成后，必定只好存在一個尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。下班后值日倉管員一定檢查所有的水、電、門、窗關好后方可下班。10)12月30號公司財務對倉儲進行年關物料盤問，為了使財務在成品核算實時正確的獲得基礎信息，為公司經營決議供給相應的基礎數(shù)據(jù)。倉儲所有人員踴躍配合有關人員對倉儲物料進行完全、正確、無誤盤問11):為了實時認識倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異樣事情、能把出現(xiàn)的異樣事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內容包含，倉儲工作序言，倉管職工作異樣信息跟進匯總，6S，消防安全知識倉儲部工作目標等有關學習資料?，F(xiàn)代公司的競爭已到白熱化，單調的工作技術不可以知足公司的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!、多與同事交流，保持優(yōu)異的交流方式，汲取好的建議。盡心聽取領導的評論，對自己不好的做法即時予以更正。不時做好庫房的6S工作，保持環(huán)境整齊，所寄存的物料井然有序。為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個核查，倉儲當前每個月進行一次自盤，為了增強對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控，生產車間退料不實時，依據(jù)要求在清點15號以前各車間需把該退的物料退到庫房，關于訂單物料報欠，請MC對采買到料周期增添力度跟催，保證訂單上線以前物料齊套?？傊?，庫房能在現(xiàn)真相況中不停的改良是離不開各位領導的盡心關心和指導及各位同事的鼎力支持和配合，在招手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去獲得的成績，將不卑不亢，腳扎實地一步一個腳跡走下去，對過去的不足，將不懈的努力求取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更為清楚獲得不是靠絢爛的方式,而是靠不停的努力。為了公司發(fā)展得更為壯大，并躋身于國內先進公司隊列，讓我們聯(lián)手合作，創(chuàng)建出絢爛的明日!2012年，是嶄新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力更正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展遠景盡一份力。感謝公司給了我這么一次發(fā)展的時機!感謝領導對我的盡心賜教!感謝同事給我的支持和鼓舞!祝公司在新的一年里更上一層樓，獲得更好的業(yè)績，好似芝麻開花節(jié)節(jié)高!以上總結報告請公司領導責備指正，不勝感謝!2016庫房個人年關工作總結二：自己于XX年8月入職##公司，任庫房主管一職。在過去的4個月工作中，我漸漸熟習了公司概略，產品特色及庫房管理工作流程。在這陰歷新年馬上到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望XX年，力求在XX年做得更好。一、保證庫房各項工作流程的順利展開在領導的關心和指導下，我們庫房全體人員做好以下工作:產品入庫會把好查收關，對產品的數(shù)目、質量、包裝進行查收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，庫房人員會快速反應給產，采納相應舉措。產品出庫會把好復核關，關于出庫產品，庫房一定嚴格依據(jù)公司規(guī)章制度憑據(jù)發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)目正確，質量定好，標記清楚，并向送貨員(司機)移清交貨，免得造成客戶收到貨物不符合的問題出現(xiàn)。依據(jù)當?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨計劃、出入庫計劃、編制客戶熱銷產品的儲藏計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。依據(jù)安全、方便、節(jié)儉的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必需的道路和產品適合的墻距、垛距、分層。產品出庫依據(jù)先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。關于客戶的退貨產品回倉，以對應的采買退貨單為收條收貨，庫房查對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采買單號，并經做事處主管審查奏效后返回總部調動或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。庫房會依據(jù)產品性質和倉儲條件，對儲藏的產品安排適合的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在庫房整年無事故，對客戶供給一流的服務。二、發(fā)貨和努力提升自己的管理協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市庫房協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。庫房嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作推行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在地區(qū)的庫房安全，嚴格履行各項安全規(guī)章制度，掌握各樣安全知識和技術。增強對產品的出入庫查收及潔凈，安全工作，保證正確無誤，加深對公司所生產產品的認識，對客戶所咨詢的問題所提必答。今后加大對庫房每周、月的潔凈力度，保持庫容整齊，雅觀、防潮。努力提升自己的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)異的管理隊伍成員之一。提點小建議:①能否能夠少許訂購兩種托盤，一種1.2*1.2的，一種就是此刻用的，②公司生產比較量大的產品時，能否能夠不把所有的領料單都打出來，象113b的，能夠打出一張在上邊寫1*15這樣，而后票據(jù)整理也方