項目工作總結(jié)

第頁項目工作總結(jié)項目工作總結(jié)1

20xx年，我鄉(xiāng)仔細根據(jù)安靜市“降消”項目實施方案和工作安排要求，主動開展項目各項工作，取得了肯定的成效。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、制定實施方案，落實安排措施。鎮(zhèn)政府特別重視“降消”項目工作，剛好召開會議探討部署我鄉(xiāng)20xx年的項目工作。結(jié)合本鄉(xiāng)的實際，制定了《縣20xx年降低孕產(chǎn)婦死亡率和消退新生兒破傷風(fēng)項目實施方案》及鄉(xiāng)“降消”項目實施年度工作安排、培訓(xùn)安排、健康教化安排等，各村委會也相應(yīng)地制定了“降消”項目實施方案和安排，使項目工作能有安排、有步驟地開展。同時明確各部門職責(zé)，做到各司其職，親密協(xié)作，相互協(xié)作，齊抓共管。

二、強化人員培訓(xùn)，提高服務(wù)實力。我院每月鄉(xiāng)村醫(yī)生例會組織鄉(xiāng)醫(yī)進行“降消”項目的培訓(xùn)。

三、發(fā)揮督導(dǎo)作用，促進工作開展。我院堅持每季度組織有關(guān)人員對各村衛(wèi)生室項目工作進行督導(dǎo)，剛好發(fā)覺和解決問題，并對檢查結(jié)果賜予全縣反饋和通報，激勵先進，鞭策后進?？h、鄉(xiāng)婦幼人員仔細執(zhí)行下鄉(xiāng)督查制度，堅持每月定期下鄉(xiāng)村指導(dǎo)項目工作，并實行項目工作干脆與工資勞務(wù)費掛鉤，獎勤罰懶，調(diào)動主動性。指出存在的問題，并提出解決的詳細方法和措施。

項目工作總結(jié)2

20xx年工程管理部依據(jù)公司制訂的《工程項目過程限制規(guī)則》，加強項目管理工作，重點是進行成本限制，主要從兩方面著手，一是協(xié)作隊伍管理，二是施工管理。我們根據(jù)事前、事中、事后三階段，對工程項目進行過程限制。

一、加強協(xié)作隊伍管理，促進項目管理

我們本著公開、公允、公正原則，進行協(xié)作隊伍招標(biāo)工作，采納敏捷多變的方式，實行公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍，以便于限制。

協(xié)作隊伍的管理：

事前：加強勞務(wù)隊伍引入管理，大力推行勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入及會員制，加強對勞務(wù)隊伍資質(zhì)、信譽的審查、評價，建立合格勞務(wù)隊伍名冊。在全公司范圍內(nèi)的各項目部辦理“X工程有限公司勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入證”，收取會員費、治安聯(lián)防費及平安教化、質(zhì)量培訓(xùn)費等。同時我們廣泛收集勞務(wù)隊伍信息，加大信息儲備，建立了勞務(wù)隊伍臺帳，以便能剛好為項目供應(yīng)勞務(wù)隊伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊伍名冊》及《不合格勞務(wù)隊伍名冊》。以便在全公司內(nèi)資源共享。

在有新中標(biāo)項目時，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息，有意的隊伍可以參與投標(biāo)。組織、監(jiān)督項目部采納招標(biāo)的方式和程序進行勞務(wù)隊伍引入，隊伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊伍名冊》中選擇。

我們平常留意收集分項工程施工單價、工序施工單價，分地區(qū)、按時段做好施工工序成本分析、分項工程成本分析，從而對成本和單價能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過程中，我們仔細分析單價組成，確定合理單價，有效地限制了招標(biāo)單價，比以前的承包單價更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。

同時加大合同管理力度，重點是審核項目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊伍簽訂的勞務(wù)合同，年初依據(jù)《工程項目過程限制規(guī)則》編寫了《外部勞務(wù)隊伍合同示范文本》，在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊伍需交納的管理費比例及勞務(wù)隊伍要繳納技術(shù)管理費數(shù)額。同時提出了平安、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求，并對質(zhì)保金及其它費用做出明確規(guī)定。

對各項目部上報的勞務(wù)合同進行審核，審核合同條款及單價，合同單價報主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項目部上報合同草案后，工管部剛好進行了審核和反饋。

事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊伍的日常管理作為工作重點，嚴格執(zhí)行勞務(wù)隊伍結(jié)算管理限制，通過制定一系列管理報表，以及檢查督促項目經(jīng)理部每月對勞務(wù)隊伍實際完成的工程量進行實地檢查驗收后驗工，使項目工程技術(shù)人員、驗工計價人員、總工、項目經(jīng)理，自下而上，層層把關(guān)，心中有數(shù)，查之有物，從而有效地對成本進行限制，嚴格限制了資金流向。工管部仔細審核項目部上報的管理統(tǒng)計表等資料，每季度對勞務(wù)隊伍的工程結(jié)算單進行審核。通過審核，嚴格限制了項目部外部勞務(wù)隊伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗工以及計量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報，已完驗工不超驗，計量數(shù)量不超撥，從而有效的限制了資金流量。

事后：評價

依據(jù)各項目供應(yīng)的施工過程記錄，對協(xié)作隊伍進行評價，對能有效限制成本、管理到位的協(xié)作隊伍向全公司范圍內(nèi)舉薦。

二、嚴格過程限制，有效進行施工管理

1、注意前期策劃

今年工管部加強對新中標(biāo)項目的管理，注意施工調(diào)查限制，在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，匯同其他部門對工程項目進行現(xiàn)場調(diào)查，具體調(diào)查項目的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環(huán)境，確定測量、試驗以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案；具體調(diào)查工程項目的水源、道路、通信、電力狀況，制定臨時用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設(shè)施等大型臨時設(shè)施方案；調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境愛護等狀況，提出項目社會影響分析；調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價格(包括商品混凝土)及產(chǎn)、運、供狀況，提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機械設(shè)備的資源配置方案；通過現(xiàn)場調(diào)查及以往施工的閱歷，分析中標(biāo)單價的合理性，探討重點工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施；提出平安管理中重大危急源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過程和重點工程的件名；確定先期開工工號以及前期的主攻重點，便于項目經(jīng)理部能夠快速進入角色，削減施工打算時間，提高工作效率；提出勞務(wù)隊伍運用數(shù)量的建議，并組織勞務(wù)隊伍招標(biāo)工作，使外部勞務(wù)隊伍和項目部同時進場，充分利用勞務(wù)隊伍的履約保證金，共同擔(dān)當(dāng)施工風(fēng)險，有效地進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

2、合理調(diào)配資源

測量儀器：我公司現(xiàn)有全站儀19臺，而擔(dān)當(dāng)施工的工程項目卻有26個，我們對全站儀實行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配，親密關(guān)注施工動態(tài)，敏捷調(diào)撥運用，工程一旦停工，立刻調(diào)配到須要的項目，提高了全站儀的運用率。今年新添置全站儀僅3臺，節(jié)約了大量的流淌資金。我們實行招標(biāo)選購 的形式，盡量做到用最低的單價購買最好的最佳配置的儀器，從而降低了購置成本。

周轉(zhuǎn)材料：我們能夠做到精確駕馭各項目墩柱、梁體等形式，模板加工的數(shù)量，和機械物資部相互協(xié)作，依據(jù)各工程項目實際須要，剛好調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來，削減了重復(fù)支出，提高了周轉(zhuǎn)材料的運用率，降低了公司周轉(zhuǎn)成本。

3、優(yōu)化施工組織(方案)

大臨方案：

大臨方案是項目順當(dāng)實施的基礎(chǔ)，是項目實施的長遠準(zhǔn)備，如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案，會嚴峻影響工程進度，并且奢侈大量資金。在施工調(diào)查期間，我們就參加到大臨方案的制定，與項目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價獲得最大的利益，選擇最優(yōu)方案。

同時，我們還加強了臨時工程結(jié)算的限制。以往個別項目存在臨時工程費用嚴峻超支且民工費用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象，干脆影響到項目的整體效益。

今年工管部對新開工項目的大臨工程方案進行了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算，盡量避開計日工及機械租費等形式。在臨時工程(包括大、小臨)完成后，要求項目部立即與施工隊伍進行工程數(shù)量的確認并剛好計量，削減由于沒有設(shè)計數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。

施工組織設(shè)計：

項目施工組織設(shè)計是項目組織實施的指導(dǎo)性文件，關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查起先，就對施工組織設(shè)計提出指導(dǎo)性看法，編制過程中，我們隨時與項目部聯(lián)系，指導(dǎo)項目部優(yōu)化施工組織設(shè)計。在審核施工組織設(shè)計時，我們從進度支配、施工流程、施工工藝上，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，力求以最小成本支配施工生產(chǎn)。

施工方案：

工管部主動參加公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用，督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實施。對于公司項目中科技含量高的工程，工管部派人現(xiàn)場指導(dǎo)施工，制定平安可行的施工方案，在制定施工方案時，從技術(shù)、經(jīng)濟等方面進行多方案比選，力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案。

4、加強技術(shù)培訓(xùn)，收集技術(shù)資料

技術(shù)培訓(xùn)：

注意工程技術(shù)人才的培育，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部溝通，是工管部工作的一個重要部分。在全公司上下廣闊工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動、團結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向。

在今年工作會期間召開總工及技術(shù)主管座談會后，三月中旬組織各項目人員到寧淮項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)30m、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及馬路連續(xù)梁懸灌施工，參與學(xué)習(xí)的有總工、技術(shù)人員，還有領(lǐng)工員，達到了從各個層次培育人才的目的；年底打算在機關(guān)本部開一個年終總結(jié)會，溝通各自閱歷，互通有無，達到內(nèi)部充分溝通的目的，從而達到節(jié)約技術(shù)成本的目的。

技術(shù)資料：

工程管理部注意技術(shù)資料的收集，根據(jù)我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書》，指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員剛好做好施工技術(shù)總結(jié)，進行技術(shù)貯備、閱歷積累，對一些新技術(shù)、新工藝進行技術(shù)追蹤，如鐵路、馬路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等，注意收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝，年底安排進行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié)、設(shè)計方案、合理化建議、施工組織設(shè)計評比活動，并編輯成冊，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。

5、加強信息溝通，強化安排、調(diào)度工作

工管部依據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各項目的實際狀況編制具體的年度施工生產(chǎn)安排，依據(jù)各項目部每月25日上報的進度安排(包括橫道圖、施工要點)及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)安排，月末對各項目的安排完成狀況進行考評，并上報到公司大交班會，從而形成了安排、實施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。

加強公司調(diào)度的工程信息管理，依據(jù)項目部上報的工程信息，經(jīng)過仔細分析、篩選，剛好向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神剛好向項目部反饋，做到上傳下達、溝通順暢。

明年工作思路：

在履行工程管理部相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上，明年將加強如下工作：

1、在20xx年工作基礎(chǔ)上，接著完善外部勞務(wù)隊伍管理，包括引入管理、合同管理、施工管理、結(jié)算管理等，使之更流暢，操作性更強。

2、接著在優(yōu)化施工組織設(shè)計上下功夫，變更施工組織設(shè)計由總工一個人編制的現(xiàn)狀，首先組織路基、橋涵、隧道各專業(yè)工程分別編制各自的分項施工組織，然后組織探討總體施工組織設(shè)計，要求機械、物資、預(yù)算、驗工、試驗人員參與，要求現(xiàn)場管理的副經(jīng)理、領(lǐng)工員以至各特別工種參加，甚至可以請監(jiān)理單位、設(shè)計單位的人員介入，力求編制進度、質(zhì)量、平安、成本最優(yōu)化的施工組織設(shè)計。對于重大施工方案的制定，將組織專家組參加，專家組由技術(shù)、機械、物資、預(yù)算、成本限制等人員組成。參加方式包括現(xiàn)場勘查、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)詢問等。

3、加強與項目經(jīng)理部廣闊工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通，上下互動，提高日常工作的效率和質(zhì)量。通過座談會、電話和出差的機會，把公司項目管理的新思路剛好傳達給各項目技術(shù)人員，取得大家的共識，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齊抓共管，使公司的新精神得以實行。

4、明年將接著加大對技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，不但培育他們學(xué)習(xí)施工技術(shù)，還要培育他們學(xué)習(xí)施工管理，培育他們怎樣以技術(shù)促進管理，提高管理水平。明年安排組織各項目技術(shù)人員到石太項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)客運專線施工技術(shù)和現(xiàn)場管理閱歷；到玉蒙項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)長隧道施工技術(shù)和隧道組織管理技術(shù)。

5、明年將加大科技攻關(guān)力度，實行多形式、多層次的攻關(guān)方式。我們擔(dān)當(dāng)施工的石太客運專線，是我們開展科技攻關(guān)的主要項目，橋涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降限制、路橋過渡段施工等等，客運專線施工都有新要求。隨岳中、石太、玉蒙、景鷹四個項目，均有連續(xù)梁懸灌施工，有鐵路、有馬路，還有客運專線，求大同存小異，接著優(yōu)化掛籃，接著優(yōu)化施工工藝。明年還有玉蒙鐵路的長隧道，要在如何加強地質(zhì)預(yù)報監(jiān)測監(jiān)控上有新突破。

6、明年技術(shù)管理上的一個新思路是嘗試進行技術(shù)承包，到開展技術(shù)承包的單位學(xué)習(xí)閱歷，然后制定我公司的技術(shù)承包方式，在幾個項目上進行試點。

7、工程管理部將抽調(diào)精干人員成立限制測量小組，特地為新開工項目交接樁和貫穿測量開展工作，以提高測量效率和測量精度，避開因匆忙和其他工作而造成測量失誤。

項目工作總結(jié)3

為深化推動社會管理創(chuàng)新工作，進一步創(chuàng)新服務(wù)方式，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，整合社區(qū)資源，強化服務(wù)功能，加強和改進社會管理工作，依據(jù)市、區(qū)、街道推動城市社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)的工作要求，xx街道xx社區(qū)根據(jù)“一崗多責(zé)、一專多能”的運行模式，建立起“以塊為主、條塊結(jié)合”的綜合崗位模式，以實現(xiàn)“責(zé)任網(wǎng)格化、平臺信息化、管理精細化、服務(wù)人性化”為目標(biāo)開展工作，現(xiàn)將20xx年xx社區(qū)上半年網(wǎng)格化工作總結(jié)如下：

一、社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)狀況

x社區(qū)，轄區(qū)范圍較廣，共包括xxx六個區(qū)域，占地面積0.25平方公里。轄區(qū)總戶數(shù)1716戶，其中常住人口2890人，流淌人口1820人。結(jié)合本社區(qū)詳細狀況、依據(jù)轄區(qū)居住人口狀況、社區(qū)管理工作的難易程度狀況，以社區(qū)居委會為單位，社區(qū)居委會7名工作人員及三名外管人員為基數(shù)劃分為6個網(wǎng)格單元，根據(jù)權(quán)責(zé)明確、任務(wù)均衡、全面覆蓋的原則，確定網(wǎng)格范圍。依據(jù)社區(qū)實際根據(jù)每三百戶配備一名網(wǎng)格管理人員，社區(qū)主任xx擔(dān)當(dāng)總網(wǎng)格長，由社區(qū)黨總支書記xx擔(dān)當(dāng)副網(wǎng)格長，全面組織管理網(wǎng)格工作，網(wǎng)格長下面設(shè)網(wǎng)格管理人員，幫助網(wǎng)格長的詳細工作。在x社區(qū)劃分的六個網(wǎng)格內(nèi)，每個網(wǎng)格配備“五員”，即網(wǎng)格樓門長、網(wǎng)格協(xié)管員、網(wǎng)格管理員、片警、黨員志愿者，分別由小區(qū)樓院長或小區(qū)物業(yè)管理員、黨員志愿者、社區(qū)專職工作人員、社區(qū)民警、街道辦事處包社區(qū)人員擔(dān)當(dāng)，其中網(wǎng)格管理員

為網(wǎng)格負責(zé)人，形成以網(wǎng)格為基本管理單元的工作網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建動態(tài)的信息化科學(xué)管理平臺，將工作人員采集到的信息和排查出的沖突隱患全部分格、分類上傳，實現(xiàn)對社區(qū)擔(dān)心定因素進行精細化管理，從源頭上化解不穩(wěn)定因素。出現(xiàn)綜合協(xié)管員崗位臨時空缺時，由社區(qū)居委會支配其他協(xié)管員兼任。網(wǎng)格管理員還要剛好和居民代表、物業(yè)管理人員、派出所片、黨員志愿者及業(yè)主代表等剛好溝通，共同管理好自己網(wǎng)格內(nèi)的一切事項，形成以片帶面、以面帶塊、上下聯(lián)動、資源共享、活動共辦，全面駕馭轄區(qū)實情、剛好反映民情、快速解決問題、有效化解沖突的社區(qū)管理服務(wù)長效機制，使網(wǎng)格化建設(shè)徹底發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

二、取得的成效

xx轄區(qū)范圍較廣，地理環(huán)境困難，特殊是x平房區(qū)、緊鄰xx菜市場，流淌人口多、居民成份困難，導(dǎo)致一些地方治安問題突出，經(jīng)常發(fā)生盜竊等治安案件，鄰里之間常因一些瑣事，沖突不斷，增加了社區(qū)的平安隱患。網(wǎng)格化管理以后，網(wǎng)格協(xié)管員幫助網(wǎng)格管理員把能化解的鄰里沖突剛好化解在萌芽之中，把駕馭的治安信息剛好反饋給網(wǎng)格長，最大程度地防止了鄰里沖突的擴大化，削減了群防、越級訪的發(fā)生，治安案件明顯削減。社區(qū)的各個網(wǎng)格員不僅擔(dān)當(dāng)著政策宣揚、信息收集的工作，還負責(zé)治安巡邏、沖突調(diào)解、環(huán)境愛護、幫扶困難群體等職責(zé)，確保了社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的事務(wù)在第一時間內(nèi)得到解決，20xx年上半年，社區(qū)剛好發(fā)覺和化解各類沖突50多起，社區(qū)網(wǎng)格化解占101%，實現(xiàn)了“小事不出社區(qū)、大事不出街道、沖突不上交”的目標(biāo)。社區(qū)實行網(wǎng)格化管理之后，社區(qū)的一些退休黨員志愿者、社區(qū)居民參加社區(qū)管理的主動性被調(diào)動起來了，壯大了社區(qū)服務(wù)力氣，提高了服務(wù)效率。

總之，在這半年里，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ墓ぷ鞒晒灿性S多的不足，今后，我們將嚴格根據(jù)上級的要求一如既往的做好各項工作，大力發(fā)展網(wǎng)格化建設(shè)工作，完善工作機制，規(guī)范服務(wù)管理，為社區(qū)居民創(chuàng)建一個個平安、穩(wěn)定、和諧、宜居的網(wǎng)格而努力。

項目工作總結(jié)4

為實行《省人民政府關(guān)于20xx年33項民生工程的通知》精神，全面推動全區(qū)誕生缺陷防治項目，有效降低誕生缺陷發(fā)生，提高人口素養(yǎng)，區(qū)衛(wèi)健委多措并舉、強力推動，取得階段性成效?，F(xiàn)將20xx年1—6月工作完成狀況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全工作制度

為確保項目順當(dāng)實施，一是成立項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)組，加強項目工作領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。二是探討制定了《區(qū)誕生缺陷綜合防治實施方案》、《產(chǎn)前篩查實施方案》等文件，明確工作任務(wù)，工作流程等，全面落實誕生缺陷綜合防治措施。

二、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升工作質(zhì)量

為全面推動全區(qū)誕生缺陷防治項目進展，5月20日下午，實行區(qū)誕生缺陷防治（產(chǎn)前篩查）項目啟動培訓(xùn)會，會議邀請煤電集團總醫(yī)院產(chǎn)前診斷中心主任就產(chǎn)前篩查的規(guī)范化管理、標(biāo)本采集、儲存、運輸及詢問指導(dǎo)等相關(guān)學(xué)問進行培訓(xùn)。并對產(chǎn)前篩查報表統(tǒng)計口徑進行培訓(xùn)。

三、廣泛開展宣揚，不斷提高主動參加意識

我區(qū)始終要把誕生缺陷干預(yù)工程作為為民辦實事的民心工程來抓。廣泛宣揚，充分調(diào)動群眾自覺參加的主動性，營造有利于開展誕生缺陷干預(yù)工程的良好環(huán)境。各衛(wèi)生計生單位通過制作宣揚海報、印制宣揚折頁、設(shè)立宣揚詢問臺、開展集中宣揚、舉辦學(xué)問講座、微信微博平臺等新媒體，廣泛經(jīng)開展形式多樣的誕生缺陷防治社會宣揚。營造良好的社會氛圍。

四、構(gòu)建篩查防治網(wǎng)絡(luò)，完善篩查流程

建立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、衛(wèi)計辦、各社會辦民營醫(yī)療助產(chǎn)機構(gòu)為基礎(chǔ)，婦幼保健院為骨干，市立醫(yī)院、煤電集團總醫(yī)院為技術(shù)支撐的誕生缺陷防治三級篩查網(wǎng)絡(luò)。強化基層衛(wèi)生計生單位在宣揚動員和健康教化中的網(wǎng)底作用。在區(qū)婦計中心建立誕生缺陷防治管理中心，幫助衛(wèi)健委組織開展相關(guān)人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、信息報送及項目管理等。各機構(gòu)相互協(xié)作、親密協(xié)作完成各項目實施。

1—6月全區(qū)建孕產(chǎn)婦保健手冊：7369人，宣教人數(shù)：6103人，產(chǎn)前篩查人數(shù)：6103人，詢問隨訪5838人，產(chǎn)前篩查任務(wù)完成49.8%，產(chǎn)前篩查率97%，詢問指導(dǎo)率95.65%。

項目工作總結(jié)5

XX單位管理委員會（你要匯報的機構(gòu)，不能針對個人）：

受領(lǐng)導(dǎo)指派，我于XX年XX月XXX日負責(zé)XX項目。X個月來，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同志們的親密協(xié)作下，項目進展順當(dāng)。于XX年XX月XX日圓滿地完成了該項工作?，F(xiàn)將項目建設(shè)狀況匯報如下：

一、項目基本狀況：

這一段回顧一下項目立項的依據(jù)及意義。

二、建設(shè)中的工作狀況（給每一個小標(biāo)題都起一個煽情的名字）

你是如何干的。包括你的指導(dǎo)思想、工作方針、工作措施、工作實際?？梢约尤胍粌蓚€工作片斷，以顯得更加真實、感人。其實主要目的應(yīng)當(dāng)是向領(lǐng)導(dǎo)邀功。

三、建成后的各項指標(biāo)，要有詳細數(shù)據(jù)，并以簡要的分析做結(jié)語（這一段和二、建設(shè)中的工作狀況調(diào)換也可以。敏捷駕馭吧）。

四、存在的不足：

（在這里矯情一下，比如發(fā)覺了自身學(xué)問積累不足等）

五、幾點體會：

（在這里你向領(lǐng)導(dǎo)表忠心。以“總之，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，該項目取得了勝利，你個人的業(yè)務(wù)素養(yǎng)也在工作中也得到了提高”結(jié)束本段）。

以上是XX項目工作狀況。請批閱。

XXX（這里是姓名，前面也可加公司名稱和職務(wù)）

年月日

項目工作總結(jié)6

時間消逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)來到****一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學(xué)到了許多，也收獲許多，每天雖然勞碌但是感覺很充溢，現(xiàn)在工作閱歷還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還許多，我肯定努力學(xué)習(xí)，踏實工作。

作為一名技術(shù)員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。

與此同時，我始終嚴格要求自己，仔細對待自己的工作，自身很好的為自己定位。

爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

主動主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并常常請教同行業(yè)的前輩和同事。

工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。

在工作中不斷地變更自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)閱歷，提升自身工作實力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

在這近一年多工作經(jīng)驗使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當(dāng)中，將理論學(xué)問和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

1、仔細熟識施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn);

要做好每項工作，都必需在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的打算，熟識圖紙，了解工程概況。

所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

不了解工程狀況，盲目工作，等于赤膊上陣去打仗。

要順當(dāng)開展工作，必需有備而戰(zhàn)。

施工前的打算：熟識施工圖紙相關(guān)技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法相關(guān)技術(shù)資料工程質(zhì)量要求等。

其次要熟識施工組織設(shè)計及施工依次、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最終對施工現(xiàn)場進行深化了解，熟識施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清晰、全面了解工程，駕馭工程概況，必需親自到現(xiàn)場進行了解。

仔細了解工程的基本狀況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2、實行可行性的施工工法，四平八穩(wěn)土建施工員工作總牢固行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。

做好施工打算，向施工工人交代清晰施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)建良好的施工條件。

最最重要的是在施工全過程中根據(jù)施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍圍著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中主動組織平衡，保持最好的結(jié)合。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時訂正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

還有，如遇設(shè)計修改或施工條件改變，應(yīng)隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順當(dāng)進行。

不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。

3、建立良好的人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有肯定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互溝通、相互敬重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令實行下去。

還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面主動與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿足與認可。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)當(dāng)為中化建設(shè)做出自己的貢獻。

所以我嚴格要求自己、有責(zé)任心、上進心。

我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的學(xué)問，不斷完善自己，實現(xiàn)自我的價值，為中化六建之崛起而努力。

當(dāng)然我還有許多不足，比如在工作閱歷上還是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的確定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出珍貴的看法，我肯定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把最好的一面投入到工作當(dāng)中，最終祝福中化六建越做越大，效益越來越好!!!個人項目工作總結(jié)篇三

時間荏苒，歲月流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)瞬間參與工作一年了。

我于20xx年6月7日進入北京城建集團水務(wù)部小紅門項目部業(yè)已滿一年了。

回顧一年的工作，在工地領(lǐng)導(dǎo)及各位同志的幫助下，在思想意思、工作實力等各方面都取得了肯定的進步，在這里誠心的表示感謝。

為了更好的做好自己今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將過去一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、在去年6月份我進入水務(wù)部小紅門項目部工作，在工地一年的時間里，使我對圖紙、儀器、工程質(zhì)量要求、文明施工、平安管理等有了進一步認知。

1、在圖紙方面使我相識到，在施工之前要細致查看圖紙，把圖紙的每個細微環(huán)節(jié)都要了然于胸，不懂得地方要剛好請教同事或領(lǐng)導(dǎo)，不能想當(dāng)然施工。

要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。

但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必需具體記錄。

2、在儀器方面讓我知道，算數(shù)據(jù)時要用心，算完必需復(fù)查，以免出現(xiàn)錯誤，在運用儀器的時候要用心致志，細致視察確認好數(shù)據(jù)后要抓緊記錄，以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清，儀器要常常效驗，保證精確度。

3、在工程質(zhì)量問題必需要嚴格要求，不能差不多就行。

根據(jù)規(guī)范要求施工，嚴格要求自己以及施工人員，精益求精。

4、在文明施工及平安管理方面，再進入施工現(xiàn)場時要佩戴平安帽，留意平安。

抓好施工進度、工程質(zhì)量和平安措施。

剛好清理現(xiàn)場，做好施工成果的保養(yǎng)與維護。

二、在這一年的進展的工作中接觸到了很多以前沒有遇到的簇新事物，產(chǎn)生了很多新的問題，并著手解決了一系列問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進一步的完善。

在日常工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，在以后的工作中我會接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和心得，剛好訂正和彌補自身的不足之處。

三、在以后的工作當(dāng)中我要做到以下幾點：

1、做好四勤：勤思索、勤跑腿、勤動手、勤問，對工作負責(zé)，有責(zé)任心，嚴格要求工程質(zhì)量及平安文明施工。

2、堅持每天寫施工日記，對每天的工作內(nèi)容及工程進度做出總結(jié)，以便合理支配明天的工作。

3、要在工作中學(xué)習(xí)，補充課堂上沒有的學(xué)問，做好總結(jié)記錄。

4、在工作期間要比以往更加嚴格要求自己，仔細學(xué)習(xí)，吸取工作閱歷;在工作閑暇時間多看施工規(guī)范，加強自己的專業(yè)學(xué)問。

以后的工作要求自己，但求更好。

以后工作期間不管在任何崗位，都要努力工作，與其他同事進行良好的協(xié)作，主動完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，鞭策自己充溢自身，提高自身素養(yǎng)與技術(shù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司同成長、共進步。

項目工作總結(jié)7

以項目增后勁，惠民生項目工作總結(jié)。

一要抓好項目策劃儲備。牢牢把握國家產(chǎn)業(yè)政策以及省市發(fā)展規(guī)劃，圍繞交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搞好項目的策劃、包裝、宣揚，爭取更多、更好的項目落戶。

二要主動爭取項目資金。廣開渠道、多措并舉，緊密結(jié)合不同時期國家產(chǎn)業(yè)政策重點與趨向，爭取把更多中央、省市投資通過項目引到閩清來，助力閩清發(fā)展。要進一步完善政銀企協(xié)調(diào)溝通機制，全面加強與國家開發(fā)銀行、海峽銀行等金融機構(gòu)的溝通和聯(lián)系，通過實施金融機構(gòu)地方貸款嘉獎?wù)叩却胧?，爭取更多的信貸資源向我縣傾斜。要搶抓當(dāng)前民資充足、投資活躍的有利時機，下大力氣搭建民間資本進入市場的“橋梁”和“紐帶”，努力形成擴大投資的源頭活水。要通過財政資金的科學(xué)調(diào)度支配，主動開展項目運作，廣泛開拓多元化融資的新渠道，拓建多樣化融資平臺，籌措更多的資金為發(fā)展服務(wù)。

三要提高招商引資水平。要充分發(fā)揮閩清異地商會和同鄉(xiāng)會作用，加強與在外鄉(xiāng)親的聯(lián)系，激勵在外鄉(xiāng)親回鄉(xiāng)投資興業(yè)發(fā)展。要主動轉(zhuǎn)變招商思維，拓寬招商領(lǐng)域，圍繞農(nóng)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，引進一批農(nóng)業(yè)招商項目；圍繞拉動居民消費，加快引進商貿(mào)、物流配送、文化旅游等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目，推動全縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整改造和優(yōu)化升級。

以項目惠民生。進一步加大項目建設(shè)的力度，大力實施保障性安居工程、公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點民生工程，著力

推動一批有利于改善民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大項目、好項目，通過項目來拉動經(jīng)濟發(fā)展。要把時間和精力集中到抓項目上，主動為項目建設(shè)開設(shè)“綠色通道”，每個項目確定一套班子成員跟蹤服務(wù)，全面協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和瓶頸，真正做到真心實意抓項目、真抓實干促項目、同心協(xié)力為項目。同時，要進一步建立和完善項目推動機制，強化落實，統(tǒng)籌全局，倒排工期，嚴抓質(zhì)量，實行每月一檢查、每季一拉練，確保項目順當(dāng)推動，早日建成投產(chǎn)，用實際效益推動閩清科學(xué)發(fā)展、跨更加展。

項目工作總結(jié)8

一、工作總結(jié)：

20xx年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，在兄弟項目的理解和幫助下，根據(jù)公司的工作要求，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的物業(yè)服務(wù)工作，詳細總結(jié)如下：

1、物業(yè)日常保潔：

本項目共名保潔員，負擔(dān)著項目地上及地下的約計平方米的公共區(qū)域的日常環(huán)境衛(wèi)生的整齊，同時還擔(dān)當(dāng)著為迎接上級主管部門的檢查而進行的衛(wèi)生突擊清理工作，全體保潔員克服了人員少、任務(wù)重等困難，均能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

2、物業(yè)日常綠化：

為了給業(yè)主創(chuàng)建一個美麗的生活環(huán)境，綠化養(yǎng)護人員對項目內(nèi)的綠地、花卉、苗木進行了不定時的、全面的修剪、打藥消殺等日常養(yǎng)護，確保了項目綠地完好，保證了小區(qū)綠化環(huán)境美麗。

3、物業(yè)日常修理：為了保證小區(qū)住戶的正常生活，在公共設(shè)施設(shè)備的管理方面做到了日常檢查與修理維護相結(jié)合，保證了設(shè)施設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。全年共完成修理工作次，其中入戶修理次、公共設(shè)施設(shè)備修理次。

4、物業(yè)日常保安：

主要以小區(qū)出入口檢查與監(jiān)控設(shè)備相結(jié)合的方式進行，但仍存在部分問題。如保安員少，無專職巡邏保安員，使整個小區(qū)的平安體系仍存在平安死角，無法做到四平八穩(wěn)。

5、冬季供暖：

為了讓小區(qū)業(yè)主在暖和舒適中度過寒冷的冬天，本項目于月日起先了冬季供暖，由于20xx年度未供暖，導(dǎo)致供暖設(shè)備各零部件老化、損壞嚴峻，甚至無法滿意正常供暖要求，為了維護公司形象、早日實行正常供暖，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和兄弟項目的幫助下，全體修理人員加班加點，甚至通宵作業(yè)，全力搶修供暖設(shè)備，最終以最快的速度使設(shè)備復(fù)原了正常運轉(zhuǎn)，滿意了小區(qū)供暖要求。

6、費用征收：本小區(qū)共有住戶戶，入住率%，物業(yè)費用的收取已達到了xx%?，F(xiàn)有車位xx個，實際運用率達到xx%，車位費的收取達到xx%。

二、工作安排：

1、依據(jù)公司要求，結(jié)合本項目自身特點，進一步完善各項服務(wù)制度，并逐步落實。

2、做好項目的日常保潔、綠化工作，確保給業(yè)主一個舒心的'生活環(huán)境。

3、加強小區(qū)平安管理，安排增加固定巡邏保安員，對小區(qū)實行24小時不間斷巡邏，力爭平安管理工作做到更好。

4、接著做好小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的日常檢修、養(yǎng)護工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證業(yè)主正常生活。

5、做好小區(qū)物業(yè)費、車位運用費等費用的收取工作，力爭費用的收取達到運用率的101%。

20xx年在我們勞碌卻有序的工作中即將過去，20xx年即將來到，在新的一年里我們將接著一如既往的努力工作，力爭讓我們的服務(wù)水平在上一個新的臺階。

項目工作總結(jié)9

一、主要工作

1、做好調(diào)研，制定方案。

根據(jù)滬農(nóng)林（XX）14號文件的要求和市林業(yè)養(yǎng)護項目工作小組的詳細部署，經(jīng)對我區(qū)沿海防護林、污染隔離林、水源涵養(yǎng)林等生態(tài)公益林進行了調(diào)研摸底，我區(qū)成立了萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護項目xx區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組，辦公室設(shè)在區(qū)林業(yè)站。我委與區(qū)勞動與保障局、區(qū)財政局聯(lián)合制定了《xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護項目的培訓(xùn)方案》，報區(qū)府批準(zhǔn)，由其轉(zhuǎn)發(fā)了《區(qū)農(nóng)委、勞動保障局、財政局〈xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護項目的實施方案的通知〉》。

2、做好林業(yè)養(yǎng)護社的籌建，養(yǎng)護工的聘請、培訓(xùn)、上崗工作。

我委與勞動保障部門分工合作，親密協(xié)作，工作方案批準(zhǔn)后，區(qū)就業(yè)促進服務(wù)中心仔細做好18個養(yǎng)護社的籌建和萬人就業(yè)項目相關(guān)政策的宣揚和解答工作，并負責(zé)養(yǎng)護工報名、聘請、錄用上崗，同時幫助區(qū)林業(yè)站、各養(yǎng)護社負責(zé)人對報名人員進行初選。區(qū)林業(yè)站為主，區(qū)農(nóng)校協(xié)作，共進行了17期的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員1266人，上崗1165人。

3、做好養(yǎng)護社的管理和考核工作。

為了規(guī)范我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護的管理工作，依據(jù)市相關(guān)要求和部署，結(jié)合我區(qū)工作實際，制定了《xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護管理機構(gòu)職責(zé)》、《林業(yè)養(yǎng)護社考核看法》等各項規(guī)章制度，明確分工，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理。在實際工作中，各養(yǎng)護社均為養(yǎng)護工辦理相關(guān)保險，實行綜合計算工時工作制，確保養(yǎng)護工的勞動合法權(quán)益。各社實行了分小組養(yǎng)護、考核和嘉獎等方式來加強管理，確保林（綠）地建設(shè)成果，到達養(yǎng)護要求。

4、做好項目的日常工作。

在林業(yè)養(yǎng)護工作中，我們工作小組常常與市林業(yè)養(yǎng)護辦、區(qū)勞動保障等部門持續(xù)聯(lián)系，主動請教工作推動中的有關(guān)詳細問題。與兄弟區(qū)（縣）溝通、溝通項目進程中出現(xiàn)的問題、閱歷和做法等，把各種信息、問題、要求等剛好向領(lǐng)導(dǎo)反饋。真正起到了上傳下達的紐帶作用。同時，還仔細做好每個月各養(yǎng)護社人員變動狀況和養(yǎng)護補貼經(jīng)費的申請等各項日常工作。

二、工作體會

透過二年的工作，我們的主要體會是：

1、萬人就業(yè)養(yǎng)護項目是擴大就業(yè)，促進農(nóng)夫增收的一項政府民心工程。

“三農(nóng)”問題的根本問題就是要解決農(nóng)夫增收。林業(yè)養(yǎng)護既實實在在地解決了農(nóng)夫的就業(yè)，實行鎮(zhèn)保又切實解決他們的保障問題。因此，萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護項目的推出和相關(guān)政策的出臺，加上林業(yè)養(yǎng)護崗位特性和養(yǎng)護工作的季節(jié)性、特別性，受到了郊區(qū)廣闊農(nóng)夫的青睞，我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護崗位報名人數(shù)3500多人，實際錄用上崗1165人。可見，林業(yè)養(yǎng)護崗位最適應(yīng)郊區(qū)農(nóng)夫，是擴大郊區(qū)農(nóng)夫就業(yè)，促進農(nóng)夫增收的一條新的重要渠道，是一項深得農(nóng)夫響應(yīng)的民心工程。

2、走市場化運作是養(yǎng)護社擴大業(yè)務(wù)，盤活經(jīng)濟的必定方向。

目前，養(yǎng)護社除了享受市、區(qū)補貼資金外，都沒有其他經(jīng)費來源，這給養(yǎng)護社日常運行中帶來了如何維持與發(fā)展的問題。為了更有效地愛護好現(xiàn)有的林（綠）地建設(shè)成果，充分利用好現(xiàn)行的萬人就業(yè)項目的相關(guān)政策，我區(qū)部分養(yǎng)護社在區(qū)、鎮(zhèn)財政資金困難之下，起先著手于走向市場，向當(dāng)?shù)氐耐赓Y、工業(yè)園區(qū)等單位簽定綠地養(yǎng)護協(xié)議，擴大業(yè)務(wù)，增加養(yǎng)護社的收入，同時，也專心爭取所在地政府的支持，管養(yǎng)好當(dāng)?shù)劓?zhèn)區(qū)綠地。只有走市場化運作道路，才能更好地維護好養(yǎng)護社各項工作的順當(dāng)進行，養(yǎng)護工才能得到更多的實惠。

三、存在問題

經(jīng)過二年的工作，針對我區(qū)實際狀況，主要存在以下幾個問題：

1、養(yǎng)護社日常工作經(jīng)費難以得到保障。

目前，雖然部分養(yǎng)護社依靠擴大業(yè)務(wù)，向外資企業(yè)、工業(yè)園區(qū)簽定綠地養(yǎng)護協(xié)議來維持養(yǎng)護社日常工作開支，但是，絕大部分養(yǎng)護社仍依靠開辦經(jīng)費來維持目前養(yǎng)護社日常開支，養(yǎng)護社日常工作經(jīng)費難以得到保障，對林（綠）地在養(yǎng)護質(zhì)量、人員管理、養(yǎng)護工利益等方面造成必需的影響，不利工作開展。

2、林業(yè)養(yǎng)護和養(yǎng)護社的管理機制沒有健全和完善。

雖然已建立了《養(yǎng)護社考核看法》和《xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護管理機構(gòu)職責(zé)》等制度，但這些制度與實際操作中的運用還有些差距。作為養(yǎng)護社，還缺少較具體和完整的管理方法，而且各社管理工作參差不齊。隨著鎮(zhèn)行政區(qū)劃的調(diào)整，養(yǎng)護社也須要相互整合。區(qū)林業(yè)管理部門又缺少較完備的管理、考核機制、隊伍和技術(shù)規(guī)程，對如何建立長效管理機制尚需探究。

項目工作總結(jié)10

在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和幫助下，項目部在施工過程中，嚴格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求項目部員工，廉潔自律。項目領(lǐng)導(dǎo)班子工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，仔細負責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年焦村互通式立交橋工程的項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成狀況：

我們負責(zé)施工的b匝道橋、e匝道橋、f匝道橋及h匝道2#橋梁主體自20xx年4月份接連起先灌注樁基礎(chǔ)施工以來到11月底已完成橋面鋪裝，總計完成f橋三聯(lián)十跨橋梁一座，e橋一聯(lián)兩跨橋梁一座，h2#橋單跨橋梁一座，b橋單跨橋梁一座；匝道路基土方工程自20xx年4月份開工以來到11月底已施工到路床面層，總計完成土方工程12萬多方，尚有2萬余方未填筑（由于位處a和h匝道上的加油站至今尚未拆遷，無法施工）。依據(jù)修改后的施工總進度安排，橋梁、匝道路基工程施工的工期在安排之內(nèi)，無超期、脫期。

在此要特殊說明的是：自20xx年4月1日起先施工以來，我項目部主動響應(yīng)業(yè)主和工程總承包部提倡的“占滿時間、占滿空間”的號召，全力組織人員和機械進場。在具備施工條件的地段，全面綻開了施工，快速掀起了大干高潮。但是，因為土地賠償費等問題出現(xiàn)了村民阻攔施工的現(xiàn)象并導(dǎo)致無法綻開全面施工，造成部分生產(chǎn)要素的極大奢侈。到目前為止還有億發(fā)加油站仍未拆遷，影響到a、h匝道路基的施工，為此我們始終在主動地尋求業(yè)主抓緊協(xié)商解決此事，以便路基工程施工得以順當(dāng)進行。

二、項目合同計量狀況：

橋梁主體結(jié)構(gòu)依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為1215萬元，到今年10月底已完成鋼筋砼灌注樁、承臺、基坑回填、墩柱、蓋梁、現(xiàn)澆箱梁（附加交通導(dǎo)改）及橋面鋪裝層，施工計量審核為1134.5萬元，占總造價的93.4%；匝道路基工程依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為970萬元，到今年11月底已完成清表、軟土路基處理、路基填方、橋臺背回填、護坡，施工計量審核為343.5萬元，占總造價的35.4%。

截止20xx年底累計完成：完成生產(chǎn)產(chǎn)值：1700萬元

工程計價：1570萬元

成本支出：1559萬元

累計效益：11萬元

三、項目施工過程限制管理狀況

我項目部在公司和工程經(jīng)營部的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)京承高速馬路（二期）焦村互通式立交橋項目的成本限制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實施安排。在施工過程中，我項目部全體員工做到了嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范和公司的規(guī)章制度、經(jīng)營方針等，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、平安等，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。

（一）、項目組織管理狀況：

依據(jù)焦村互通式立交橋工程特點，編制了焦村互通式立交橋工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進度、成本核算、現(xiàn)場）施工過程限制重點；制定項目管理工作程序。在工程部領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得焦村互通式立交橋工程得以順當(dāng)進行，通過每月的監(jiān)理公司工作例會，匯報工程施工進展?fàn)顩r以及須要協(xié)調(diào)的事項，聽取下步工作安排，貫徹會議精神，剛好落實相關(guān)確定；通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質(zhì)量、進度、成本、平安文明施工。

（二）、工程質(zhì)量限制狀況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程限制；驗收限制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。提出了“以質(zhì)量求生存、合同履約率101%、為顧客奉獻建設(shè)精品”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細分。如：項目部張小浩經(jīng)理牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：橋梁土建工程師白飛虎負責(zé)結(jié)構(gòu)工程；路基工程師李超林負責(zé)線路；質(zhì)安工程師夏志勇負責(zé)質(zhì)量檢驗限制。按工程階段細分階段目標(biāo)，如：分項優(yōu)良率不低于95%，主體優(yōu)良率101%，單位工程優(yōu)良率95%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對分包施工隊明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定分包施工隊的施工方案。針對施工隊在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工隊講解材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工隊有關(guān)人員研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程限制。目前工程施工主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程限制是對全部預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將干脆影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程限制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢工程師在質(zhì)量管理上的職能，對其充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格根據(jù)項目責(zé)任書上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層施工人員是否根據(jù)驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及通達公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。項目部首先對部分主要材料供應(yīng)商賜予選擇，從廠商干脆訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目質(zhì)安部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于分包施工隊的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。1、通過試驗室的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；2、項目質(zhì)安部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，解除疑點方可運用；3、項目組的橋梁、路基工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗；4、對確定的不合格材料，實行封存，限定時間在質(zhì)檢工程師監(jiān)督下清理出場。

再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對分包施工隊加強質(zhì)量管理。施工隊是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作干脆確定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工班組的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于分包施工隊的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與分包施工隊第一負責(zé)人及現(xiàn)場負責(zé)人溝通和組織現(xiàn)場十二標(biāo)段內(nèi)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為施工隊生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)建條件，供應(yīng)技術(shù)支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗收限制中，我們始終牢記集團公司工程總包部余志和總經(jīng)理的：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是分包施工隊質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓分包施工隊的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度，對一次報驗不通過的部位、工序再從自檢起先，重新進入驗收程序。

其次層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，實行了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分干脆關(guān)系到橋梁產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)平安，因此，我們不僅對分包施工隊的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)驗收，而且，對工序的施工過程進行旁站，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）、工程進度限制狀況

1、橋梁主體施工階段的進度管理較為單純，目前依據(jù)施工總進度安排制定分階段進度安排，明確工作內(nèi)容、工作依次、持續(xù)時間及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實施，然后在安排實施過程中常常檢查實際進度是否按安排進行，一旦發(fā)覺有偏差出現(xiàn)，就在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實行有效措施解除障礙或調(diào)整、修改原進度安排后再付諸實施。進度限制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付運用。

項目部在進度限制方面所做的工作有：編制項目管理安排，探討項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。其中f匝道橋5、6軸墩柱位置在101國道路基邊坡上，預(yù)應(yīng)力混凝土現(xiàn)澆箱梁上跨101國道，而101國道的車流量大約為1650輛∕小時?？梢娛┕ΜF(xiàn)況交通影響較大，處理好施工與交通的相互干擾問題是本工程施工總體支配的重點，也是關(guān)系整個工程能否按期完工的關(guān)鍵。項目部在工程施工前，協(xié)作總包單位編制了科學(xué)可行的交通導(dǎo)流方案上報業(yè)主、交管部門審批，交通導(dǎo)流方案經(jīng)交管部門和業(yè)主審批后再付予實施。箱梁施工時交通導(dǎo)改現(xiàn)場內(nèi)各種機械設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、電線路嚴格按施工方案合理布置，并且符合平安技術(shù)規(guī)程?，F(xiàn)場安放了醒目的平安標(biāo)識牌，做到現(xiàn)場布置標(biāo)準(zhǔn)化、臨時防護標(biāo)準(zhǔn)化、平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和平安標(biāo)記標(biāo)準(zhǔn)化。從而為整個f橋箱梁施工節(jié)約了珍貴的時間，充分有效地利用了施工生產(chǎn)資源，保障了工程項目的總體施工進度。

2、審查確認分包施工隊上報的施工方案及施工進度安排表。要求項目工程師做好施工方案、施工安排、組織設(shè)計和進度限制的工作制度以及進度限制工作實施細則，并督促施工隊負責(zé)人在工程實施過程中努力落實。

3、項目部每周都主持召開會議探討各方面提出來的施工難題與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題就剛好提出解決方法并通過項目工程師去實施，必要時對施工工藝、施工資源、施工組織直至合同工期進行了調(diào)整。

（四）、項目成本、計量限制狀況：

項目部對工程項目成本限制負有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對成本限制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施限制價”。

1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同（工程量核算、單價取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最簡單突破的部分或環(huán)節(jié)即成本限制重點。項目部對工程進行了施工圖工程量計算，編制工程施工圖預(yù)算造價、依據(jù)進度編制月進度造價預(yù)算。

2、在施工過程中剛好答復(fù)施工隊提出的問題及協(xié)作要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)料工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定了防范性對策，盡量避開經(jīng)濟索賠事務(wù)發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項打算工作，以免索賠，剛好對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。

4、審核分包施工隊所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報狀況是否符合、審查單價計量項目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月中材料市場信息相符合。須要強調(diào)說明的是：項目部明示項目工程師，對于施工隊所提出的施工技術(shù)變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求，項目工程師在提出核實看法以前必需做到與項目部溝通并取得一樣看法。否則將出現(xiàn)項目部推翻項目工程師的看法的可能，這不僅會降低項目工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

（五）、平安與文明施工現(xiàn)場管理狀況：

1、平安法規(guī)、平安技術(shù)和環(huán)境衛(wèi)生是平安限制的三大主要措施。

2、依據(jù)本工程平安文明項目管理目標(biāo)，督促施工隊在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配運用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工隊按平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工。

4、督促平安工程師做好平安限制，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5、督促平安工程師和施工隊根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時設(shè)施范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護，交通暢達，防火設(shè)施完備，村民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工班組與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主、地方村鎮(zhèn)和派出所等各有關(guān)部門之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)建良好的內(nèi)外環(huán)境。

（六）、項目部其他管理狀況：

1、熟識施工圖紙及設(shè)計說明，駕馭橋梁、路基各分項的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會議紀錄。隨時做好上級有關(guān)部門對本項目工程檢查的資料打算工作。

3、負責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

4、依據(jù)項目施工的實際狀況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理安排、規(guī)章制度和管理方法，以適應(yīng)工程建設(shè)的須要。

焦村互通式立交橋工程項目規(guī)模大、參施單位多、施工協(xié)作面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是本項目部的重要里程碑，為此，全面調(diào)度項目部的人、財、物等資源，嚴格根據(jù)質(zhì)量安保體系運行。細心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的勝利將為集團公司工程總包部的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目今年一年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有主動的借鑒意義。

四、存在的問題和20xx年工作設(shè)想

（一）存在的問題

拆遷工作的滯后始終是影響工程進度的主要問題，加油站如不能在冬休期間完成差遣將嚴峻影響明年的施工。為此，我們將支配專人冬季停工時留守工地，主動主動地協(xié)作業(yè)主和當(dāng)?shù)卣_展征地拆遷工作，為20xx年的施工爭取創(chuàng)建一個良好地外部環(huán)境。

由于本項目拖延的時間太長，工程材料價格上漲，且要求的支付時間都很緊，工程款的支付大約要2-3個月才能到帳，工程預(yù)付款已經(jīng)扣還近一半，而原來工程價格就低，要保證各種材料能剛好到場，須要能夠剛好支付材料款，資金缺口較大，為此，一方面我們要與業(yè)主聯(lián)系，力爭加大計價比例，及早收回計價款，并爭取向業(yè)主再要點預(yù)付款；另一方面敬請領(lǐng)導(dǎo)幫助協(xié)調(diào)解決。

（二）剩余工程內(nèi)容

主要是路床頂?shù)恼眚炇?，石灰粉煤灰碎石層，水泥穩(wěn)定層，底油層，防護工程，收費島，結(jié)構(gòu)工程的剩余工作（如橋頭引道板、橋面防水層、伸縮縫、落水管等）以及交通標(biāo)記基礎(chǔ)和水電預(yù)埋管線。預(yù)料產(chǎn)值900萬元。

（三）工作設(shè)想

針對明年工作內(nèi)容散亂，工程量小、與其他施工單位接口多的特點。我們將本著早安排、細支配、嚴格限制成本的原則做好明年的打算工作。利用冬休期間作好明年的施工安排，具體支配好每項工作。落實好施工隊伍，做好應(yīng)急方案。為明年的施工做好一切打算工作。

我們?nèi)w員工有決心有信念在今后施工中接著發(fā)揚以前好的成果，仔細總結(jié)以前出現(xiàn)的問題，在今后的實踐中不斷總結(jié)，努力奮斗，爭取獲得更好的成果，確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

項目工作總結(jié)11

20xx年8月23—27日，縣衛(wèi)生局降消項目督導(dǎo)組對我縣醫(yī)療保健機構(gòu)降消項目工作開展?fàn)顩r進行了全面督導(dǎo)檢查，督導(dǎo)檢查實行聽取匯報、查看資料、現(xiàn)場查看、個人訪談等方法?，F(xiàn)將全縣項目開展?fàn)顩r總結(jié)如下。

一、高度重視，組織健全。

降消項目從20xx年在我縣起先實施，已有5年多，縣委政府高度重視項目工作，20xx年和20xx年連續(xù)兩年都在全縣召開了項目啟動大會，并利用廣播電視、標(biāo)語、宣揚畫和宣揚單等多種形式廣泛宣揚這個項目的重大意義?？h委政府和衛(wèi)生局黨委高度重視項目的實施，成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目技術(shù)專家指導(dǎo)組，制定了項目實施方案和項目資金管理細則，在縣衛(wèi)生局設(shè)立項目辦公室，并明確專人負責(zé)項目的實施，建立項目資金專帳，為我縣降消項目的順當(dāng)開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、逐步啟動，不斷發(fā)展。

全縣有4個公立縣級醫(yī)療保健機構(gòu)和19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，由于產(chǎn)科基礎(chǔ)建設(shè)和婦產(chǎn)科人員技術(shù)水平所限，20xx年我縣只有9個醫(yī)療保健機構(gòu)開展了這個項目，當(dāng)時有70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科既無設(shè)施又無醫(yī)生，婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)不能正常開展；20xx年有14個醫(yī)療保健機構(gòu)開展這個項目，隨著項目的支持，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院三基建設(shè)和兩個實力建設(shè)漸漸加強，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科軟硬件建設(shè)逐步加強，基層婦產(chǎn)科醫(yī)療環(huán)境明顯改善，到20xx年有19個醫(yī)療保健機構(gòu)開展這個項目，到20xx年有20個醫(yī)療保健機構(gòu)開展這個項目。通過項目的支持和帶動，鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦產(chǎn)科基礎(chǔ)建設(shè)大大加強，產(chǎn)科服務(wù)水平大大提高，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率明顯提高，基層婦幼保健實力得到加強。

三、建設(shè)縣“孕產(chǎn)婦急救中心”，開拓孕產(chǎn)婦綠色通道。

20xx年我縣起先建設(shè)孕產(chǎn)婦急救中心，開拓孕產(chǎn)婦急救綠色通道，縣衛(wèi)生局成立了孕產(chǎn)婦急救專家組?？h衛(wèi)生局依據(jù)人口服務(wù)半徑和實際須要，建立了縣、鄉(xiāng)、村孕產(chǎn)婦急救轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立縣婦幼保健院為全縣“孕產(chǎn)婦急救中心”開通了急救電話，明確了村衛(wèi)生室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣級醫(yī)療保健機構(gòu)在孕產(chǎn)婦急救轉(zhuǎn)診工作中的職責(zé)，保證了全縣孕產(chǎn)婦“綠色通道”的暢通。建立了全縣高危孕產(chǎn)婦管理制度，完成了急救人員隊伍組建。通過項目培訓(xùn)“孕產(chǎn)婦急救中心”醫(yī)療技術(shù)水平得到提高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到加強，使我縣高危孕產(chǎn)婦的急救和新生兒急救工作進一步得到加強。

四、成效顯著，利縣惠民。

項目開展5年多來有一大批農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩得到醫(yī)療救助，從20xx年到20xx年，我縣共有15705人次農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩得到項目救助，共發(fā)放救助資金347.113萬元。切實解決了農(nóng)村貧困孕產(chǎn)婦住院分娩經(jīng)濟困難，老百姓得到了實實在在的實惠，享受到了黨和國家的關(guān)懷和暖和。農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率逐年提高，20xx年全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率為78%，有70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科常年沒有接生任務(wù)，20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率為80.91%，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)的加強、降消項目的開展和新農(nóng)合的實施，孕產(chǎn)婦住院分娩率大幅度提高，到20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率達到101.65%，到20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率達101.88%，基本達到孕產(chǎn)婦全員住院分娩。孕產(chǎn)婦分娩死亡率明顯降低，新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率降為零。

五、強化培訓(xùn)和進修，提升全縣婦幼保健水平。

項目開展以來我縣每年組織項目培訓(xùn)班，每年派人參與上級部門舉辦的理論培訓(xùn)班和臨床進修學(xué)習(xí)。幾年來，縣、鄉(xiāng)婦產(chǎn)科醫(yī)生接受省市縣各級培訓(xùn)學(xué)習(xí)進修12次，培訓(xùn)產(chǎn)科醫(yī)生189人次，縣衛(wèi)生局和縣婦幼保健院組織鄉(xiāng)村級培訓(xùn)班多期，培訓(xùn)村婦幼保健人員2150人次，大大提高了全縣產(chǎn)、兒科人員的整體技術(shù)水平和服務(wù)實力，提升了全縣婦幼保健水平。

降消項目通過宣揚、培訓(xùn)、醫(yī)療救助、產(chǎn)科設(shè)備配備、孕產(chǎn)婦急救中心建設(shè)、專家蹲點指導(dǎo)等一系列措施的實施，大大改善了我縣基層婦幼保健基礎(chǔ)條件，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)科建設(shè)得到加強，提高了全縣婦幼保健水平和整體服務(wù)實力，大大提高了農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率，明顯降低了孕產(chǎn)婦死亡率和新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率，促進了我縣農(nóng)村婦幼保健工作向前發(fā)展。

但在項目幾年的運作過程中我們感覺還存在一些問題須要改進，如項目辦公室沒有項目活動經(jīng)費，也沒有配備辦公設(shè)備，人力物力驚慌，工作開展比較被動；前幾年有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院倒閉，產(chǎn)科處于癱瘓狀態(tài)，短時間復(fù)原困難，項目進展緩慢，有個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院至今項目還沒有啟動，項目開展不平衡；我縣的孕產(chǎn)婦急救中心建設(shè)步伐緩慢，設(shè)施有待進一步加強；專家蹲點效果不明顯。這些問題還有待我們在今后的工作中改進和完善。

項目工作總結(jié)12

一、高產(chǎn)創(chuàng)建活動完成狀況

一是新華鎮(zhèn)隆勝村八組，涉及農(nóng)戶26戶，核心示范田面積300畝，二是新華鎮(zhèn)五星村二組，涉及農(nóng)戶32戶，核心示范田面積363畝。

二、詳細工作做法

1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作有序推動

為了確保高產(chǎn)創(chuàng)建活動順當(dāng)實施，我們成立了玉米高產(chǎn)創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由綠辦主任任組長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，詳細負責(zé)高產(chǎn)創(chuàng)建項目的組織實施、信息上報、督促檢查、目標(biāo)考核、檔案整理等工作。聘用萬畝示范片技術(shù)責(zé)任人為農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心主任，負責(zé)制定高產(chǎn)創(chuàng)建技術(shù)方案、檢查指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。為了確保主推品種和主推技術(shù)落實到位，我們特地成立臨河區(qū)產(chǎn)業(yè)辦高產(chǎn)創(chuàng)建活動技術(shù)指導(dǎo)組，產(chǎn)業(yè)辦正副主任親自掛帥，以保障高產(chǎn)創(chuàng)建活動的順當(dāng)實施。

2、嚴格管理，規(guī)范運作

根據(jù)玉米高產(chǎn)創(chuàng)建活動的要求，結(jié)合我區(qū)實際，仔細制定了玉米高產(chǎn)創(chuàng)建實施方案，明確了組織管理、目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任分工、嘉獎方法等詳細要求，同時從地塊的選擇、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)服務(wù)等方面制定了一系列操作規(guī)程，分季節(jié)、分層次抓好技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)指導(dǎo)，確保技術(shù)進村入戶到田，進一步促進了玉米高產(chǎn)創(chuàng)建項目的有序開展。

在資金運用上實行“專人、專帳、專戶”，確保資金運用規(guī)范公開，杜絕滯留、擠占、截留挪用以及虛報冒領(lǐng)、鋪張奢侈。

在檔案資料管理上堅持對高產(chǎn)創(chuàng)建活動的進度及資金運用狀況按要求剛好上報，相關(guān)信息、文件、圖片、影像資料等剛好歸檔，全面體現(xiàn)了高產(chǎn)創(chuàng)建活動的建設(shè)成效。

3、注意培訓(xùn)，普及技術(shù)

高產(chǎn)創(chuàng)建活動中，對技術(shù)人員和示范區(qū)農(nóng)夫進行了培訓(xùn)。在冬春農(nóng)閑季節(jié)集體培訓(xùn)農(nóng)夫，在玉米生長發(fā)育的關(guān)鍵時期，組織技術(shù)指導(dǎo)組，以田間為課堂，開展培訓(xùn)并指導(dǎo)實踐，傳播田間管理學(xué)問，面對面、手把手地指導(dǎo)示范片農(nóng)夫怎么種、如何管。培訓(xùn)村社技術(shù)干部600多人（次），發(fā)放技術(shù)資料20xx份(冊)。

4、抓好試驗、示范和新技術(shù)的全面推廣

根據(jù)農(nóng)業(yè)部提出的“五統(tǒng)一”的技術(shù)要求，在項目區(qū)全面實行了統(tǒng)一整地播種、統(tǒng)一肥水管理、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一機械收獲的“五統(tǒng)一”技術(shù)服務(wù)，保證了技術(shù)全面入戶到田。同時結(jié)合我區(qū)玉米生產(chǎn)實際，在玉米高產(chǎn)示范區(qū)重點推廣了寬覆膜高密度栽培技術(shù)、玉米后茬免耕栽培技術(shù)、玉米病蟲害無公害防控技術(shù)、測土配方施肥技術(shù)，全部根據(jù)綠色栽培技術(shù)規(guī)程組織生產(chǎn)，通過良種良法配套，項目區(qū)玉米主推品種科河28；到位率和技術(shù)入戶率分別達到了101%。

三、主要成效：

通過高產(chǎn)創(chuàng)建工作的深化開展，綠色高產(chǎn)高效和四進四控行動的落實，我辦落實的新華隆勝、五星兩片玉米創(chuàng)建項目農(nóng)戶效益得到了提升，綠色生產(chǎn)理念取得了成效。20xx年9月22日，巴彥淖爾市農(nóng)牧業(yè)局抽調(diào)市、區(qū)兩級有關(guān)專家組成測產(chǎn)小組，在臨河玉米高產(chǎn)創(chuàng)建項目區(qū)新華鎮(zhèn)隆勝村示范田和五星村示范田進行取樣測產(chǎn)。采納隨機取樣方式，每個示范田抽取測產(chǎn)樣本15個，比照田抽取樣本品種9個。產(chǎn)量測定結(jié)果如下：

1、示范地點：新華鎮(zhèn)隆勝村

2、示范面積：12000畝??

3、示范品種：西蒙6號

4、栽培模式：玉米寬覆膜高密度高產(chǎn)栽培技術(shù)

5、測產(chǎn)結(jié)果：示范田20米雙行平均穗數(shù)160.6穗，平均畝株數(shù)5013.6株，穗粒數(shù)632粒，百粒重平均36.2克，理論畝產(chǎn)1146.9公斤，測產(chǎn)畝產(chǎn)量974.9公斤，較比照田平均產(chǎn)量836.5公斤畝增產(chǎn)138.4公斤，增產(chǎn)率16.5%。

1、示范地點：新華鎮(zhèn)五星村

2、示范面積：13000畝??

3、示范品種：登海618

4、栽培模式：玉米覆膜高產(chǎn)栽培技術(shù)

5、測產(chǎn)結(jié)果：示范田20米雙行平均穗數(shù)166穗，平均畝株數(shù)5244.7株，穗粒數(shù)650粒，百粒重平均32.8克，理論畝產(chǎn)1117.3公斤，測產(chǎn)畝產(chǎn)量949.7公斤，較比照田平均產(chǎn)量831.2公斤畝增產(chǎn)118.5公斤，增產(chǎn)率14.3%。

四、存在的問題

1、項目區(qū)涉及面廣，農(nóng)夫素養(yǎng)不一，對高產(chǎn)創(chuàng)建活動的相識不夠到位，干脆影響創(chuàng)建活動的推動。

2、由于萬畝示范片面積大，農(nóng)夫土地經(jīng)營分散，加之近幾年當(dāng)?shù)仄渌?jīng)濟作物種植效益相對較高，給集中連片造成了肯定的困難，影響到了創(chuàng)建活動的成效。

3、高產(chǎn)創(chuàng)建項目資金到位時間與項目開展時間不相隨，影響到了創(chuàng)建活動的開展。

項目工作總結(jié)13

一、成立小組，完善制度

20xx年九月份我校成立了以金朝飛校長為組長的校本研訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副校長金標(biāo)任副組長，教務(wù)主任楊建及各科教研組長為研訓(xùn)小組成員。確定項目組成員，為使校本教研順當(dāng)進行，明確了各成員分工。

制定和完善了校本培訓(xùn)制度，修訂《永嘉縣白云中學(xué)校本考勤制度》明確了有關(guān)在校本培訓(xùn)時的簽到和請假要求，増強老師的時間觀念，有效保證培訓(xùn)時間；

二、確定主題，制定方案

我校在調(diào)査老師需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)今教化技術(shù)發(fā)展趨勢，并通過行政會議、教研組長會議探討，最終確定校本培訓(xùn)項目主題為“微課”，經(jīng)過多次修改最終確定題為《利用微課提高教與學(xué)》。

校本項目研訓(xùn)既要關(guān)注原有的校本教研，又要使老師們的教化技術(shù)實力有所提高，能夠合理有效運用“微課”技術(shù)為教學(xué)服務(wù)。為此我校項目培訓(xùn)設(shè)有：理論學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)、集體備課、操作學(xué)習(xí)、讀書活動、技能展示、閱歷總結(jié)、閱歷溝通等模塊，充分考慮校本培訓(xùn)項目化與校本教研的有機結(jié)合。

三、開展活動，適度調(diào)整

我校以提高老師素養(yǎng)為培訓(xùn)導(dǎo)向，以解決教學(xué)中的實際問題和提升教學(xué)實力為培訓(xùn)重點，切合學(xué)校和老師的實際，有針對地開展活動，并依據(jù)現(xiàn)實狀況敏捷調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。特地配備器材和人員保障培訓(xùn)順當(dāng)進行，還特殊申請了微信公眾號作為課后自學(xué)和溝通的平臺。

由于對于絕大多數(shù)老師來說，微課還是個新事物，在項目實施過程中，由于對電腦操作的不