黑龍江住宅工程監(jiān)理大綱鋼結(jié)構(gòu)

xx監(jiān)理大綱編制：審核：xx建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部二0一一年五月月十日目錄一、工程概況二、監(jiān)理指導(dǎo)思思想三、監(jiān)理依據(jù)四、監(jiān)理目標(biāo)五、監(jiān)理組織六、監(jiān)理目標(biāo)控控制方案1、進(jìn)度控制方方案2、質(zhì)量控制方方案3、投資控制方方案七、合同管理方方案八、信息管理方方案九、組織協(xié)調(diào)方方案十、施工現(xiàn)場旁旁站監(jiān)理方案案十一、施工現(xiàn)場場安全監(jiān)控方方案十二、文明施工工管理方案十三、項(xiàng)目監(jiān)理理階段性成果果文件十四、項(xiàng)目監(jiān)理理管理監(jiān)督方方案十五、項(xiàng)目監(jiān)理理工作重點(diǎn)十六、鋼架結(jié)構(gòu)構(gòu)工程質(zhì)量的的控制措施一、工程概概況建設(shè)單位：xxx房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公司項(xiàng)目名稱：xxx小區(qū)建設(shè)地點(diǎn)：原xxx廠院內(nèi)建筑性質(zhì)：高層層住宅耐火等級(jí)：一級(jí)級(jí)工程規(guī)模：總建建筑面積1179884.2m2由2棟高層組成成具體規(guī)模如下：：13#樓：建筑筑面積8992..10m2，一層為獨(dú)立立小車庫，二二~十八層單元元式住宅14#樓：建筑筑面積8992..10m2，一層為獨(dú)立立小車庫，二二~十八層單元元式住宅7、建筑功能布布局及結(jié)構(gòu)形形式：框架結(jié)結(jié)構(gòu)二、監(jiān)理指導(dǎo)思思想1、維維護(hù)國家的榮榮譽(yù)和社會(huì)公公共利益，以以公正性、獨(dú)獨(dú)立性、科學(xué)學(xué)性、服務(wù)性性為宗旨，按按照“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則開展展監(jiān)理工作，在在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施過程中依依法維護(hù)建設(shè)設(shè)單位的利益益，確保取得得最佳投資效效益。2、根據(jù)工程建建設(shè)監(jiān)理委托托合同確定的的監(jiān)理業(yè)務(wù)范范圍，采取組組織、經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)、合同、管管理等措施，公公正行使權(quán)力力，確保建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)項(xiàng)合同目標(biāo)圓圓滿實(shí)現(xiàn)。3、嚴(yán)格按照國國家有關(guān)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)和省省、市有關(guān)規(guī)規(guī)定，督促承承包單位實(shí)施施項(xiàng)目建設(shè)，確確保項(xiàng)目建設(shè)設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。4、對施工單位位嚴(yán)格要求，熱熱情服務(wù)，確確保工程順利利實(shí)施。三、監(jiān)理依據(jù)1、依依法成立的工工程建設(shè)合同同（包括施工工、監(jiān)理、設(shè)設(shè)備及材料供供應(yīng)合同等）2、國家和省、市市有關(guān)工程建建設(shè)的法律、法法規(guī)、規(guī)章和和其他有關(guān)規(guī)規(guī)定。3、經(jīng)上級(jí)主管管部門批準(zhǔn)的的項(xiàng)目建設(shè)書書，項(xiàng)目可行行性研究報(bào)告告、技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)、概（預(yù)）算算、設(shè)計(jì)圖紙紙和其他有關(guān)關(guān)文件。4、現(xiàn)行的工程程建設(shè)規(guī)范和和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及地方有有關(guān)規(guī)定。5、該工程的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)設(shè)計(jì)變更。四、監(jiān)理目標(biāo)建設(shè)監(jiān)理的主要要任務(wù)是代表表建設(shè)單位對對工程進(jìn)行“三控”（投資控制制、質(zhì)量控制制、進(jìn)度控制制）、兩管（合合同管理、信信息管理）、一一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)調(diào)工程建設(shè)有有關(guān)各方的關(guān)關(guān)系）。為此此，在監(jiān)理工工作開展過程程中，我們將將按照以下目目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督督管理。將建設(shè)單位提供供的、經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程投資資額作為投資資控制總目標(biāo)標(biāo)。2、將建設(shè)單位位與工程項(xiàng)目目施工承包單單位簽訂的建建設(shè)工程施工工合同中規(guī)定定的質(zhì)量等級(jí)級(jí)作為質(zhì)量控控制目標(biāo)，按按設(shè)計(jì)圖紙、國國家施工驗(yàn)收收規(guī)范、工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行控制，確保保實(shí)現(xiàn)施工合合同目標(biāo)。3、將建設(shè)單位位與工程項(xiàng)目目施工承包單單位簽訂的建建設(shè)工程施工工合同中規(guī)定定的總工期作作為工程進(jìn)度度控制目標(biāo)。4、根據(jù)監(jiān)理合合同，在建設(shè)設(shè)單位授權(quán)范范圍內(nèi)行使監(jiān)監(jiān)理職權(quán)，嚴(yán)嚴(yán)格合同管理理。5．根據(jù)公司的的信息管理制制度，建立項(xiàng)項(xiàng)目管理信息息系統(tǒng)，并確確保信息暢通通無阻。6．綜合協(xié)調(diào)工工程建設(shè)有關(guān)關(guān)各方關(guān)系，定定期組織召開開現(xiàn)場投資、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、安安全等方面的的協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)統(tǒng)籌安排，合合理布置，公公平、公正地地維護(hù)合法權(quán)權(quán)益，確保業(yè)業(yè)主各項(xiàng)監(jiān)理理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。五、監(jiān)理組織1、公司的組織織機(jī)構(gòu)設(shè)置經(jīng)理專家顧問經(jīng)理專家顧問副經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)營計(jì)劃財(cái)務(wù)科總工辦辦公室經(jīng)營計(jì)劃財(cái)務(wù)科總工辦辦公室項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部2、工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)根據(jù)該工程程的特點(diǎn)，按按專業(yè)配套要要求成立以下下監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)：總監(jiān)代表專家顧問總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表專家顧問總監(jiān)理工程師信息資料員師水電暖安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師信息資料員師水電暖安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師六、監(jiān)理目標(biāo)控控制方案（一）進(jìn)度控制制1、進(jìn)進(jìn)度控制的工工作任務(wù)1．11審查項(xiàng)目施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并確認(rèn)認(rèn)其可持性。1．22審查施工單單位編制的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，確認(rèn)其可可行性及滿足足項(xiàng)目控制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要求求的程度。3制定業(yè)主方材材料和設(shè)備供供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃劃并進(jìn)行控制制。確保滿足足施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的要求。1．44審查施工單單位進(jìn)度控制制報(bào)告，督促促施工單位做做好施工進(jìn)度度計(jì)劃控制。1．55對施工進(jìn)度度進(jìn)行跟蹤，掌掌握施工動(dòng)態(tài)態(tài)；研究制定定預(yù)防工期索索賠措施，做做好處理工期期索賠工作。1．66在施工過程程中，做好對對人力、材料料、機(jī)具、設(shè)設(shè)備等的投入入控制工作、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換控制工作作、信息反饋饋工作、對比比和糾正工作作，使進(jìn)度工工作始終處于于受控狀態(tài)。1．77開好進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議，及及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)各方關(guān)系，使使工程施工順順利進(jìn)行。2、進(jìn)度控制的的工作方法2．1進(jìn)度控制制目標(biāo)根據(jù)總工期要求求，確定每個(gè)個(gè)單位工程的的工期控制目目標(biāo)。2．2進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)分解對進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)實(shí)際完成計(jì)劃劃定期進(jìn)行比比較，找出影影響進(jìn)度的原原因，對客觀觀原因造成進(jìn)進(jìn)度拖期的應(yīng)應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)進(jìn)度方案。對對影響進(jìn)度的的主要因素，可可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和和分析，以使使從總體判定定是否屬于正正常狀態(tài)。備注：開竣工日日期為各單位位工程施工合合同約定的工工期為準(zhǔn)。影響工期期因素的計(jì)算算天數(shù)W，作業(yè)天數(shù)B，影響度EW=50%×XX+20%××Y+10%%×E+155%×K+55%×Q+55%×LE=W/B×1100%E如在5%以內(nèi)內(nèi)為正常，超超過10%為非正常。對施工單位合理理有益的提前前完成計(jì)劃，如如沒有發(fā)生質(zhì)質(zhì)量安全事故故的應(yīng)建議業(yè)業(yè)主予以獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；因施工單單位主觀原因因造成工期拖拖后，應(yīng)建議議業(yè)主予以適適當(dāng)罰款（以以施工承包合合同中的相關(guān)關(guān)條款為準(zhǔn)）。2．3進(jìn)度控制制原則（1）根據(jù)業(yè)主主確定的總工工期作為進(jìn)度度控制的總目目標(biāo)。（2）根據(jù)業(yè)主主和施工單位位正式簽訂每每個(gè)的工程承承包合同（以以下簡稱“合同”）中所確定定的工程工期期作為每個(gè)單單位工程進(jìn)度度控制的目標(biāo)標(biāo)。（3）施工單位位依據(jù)“合同”工期目標(biāo)編編制工程施工工組織設(shè)計(jì)。3、進(jìn)度控制制的措施3．1組織措措施：落實(shí)進(jìn)進(jìn)度控制的責(zé)責(zé)任，建立進(jìn)進(jìn)度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度。3．2技術(shù)措措施：（1）利用公司司監(jiān)理軟件中中的進(jìn)度控制制部分，將工工程工期計(jì)劃劃全部輸入微微機(jī)，監(jiān)理過過程中再輸入入每月實(shí)際達(dá)達(dá)到的形象進(jìn)進(jìn)度，用實(shí)際際完成值與計(jì)計(jì)劃值及時(shí)地地做出對比，發(fā)發(fā)現(xiàn)超期，分分析原因，糾糾正偏差，以以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)進(jìn)度控制的總總目標(biāo)。（2）督促施工工單位建立施施工作業(yè)計(jì)劃劃體系，根據(jù)據(jù)業(yè)主的要求求、工程實(shí)際際情況和資源源情況，協(xié)助助施工單位對對其編制的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行行合同優(yōu)先，并并定期進(jìn)行檢檢查、調(diào)整。（3）采采取技術(shù)措施施，做好超前前技術(shù)準(zhǔn)備工工作，認(rèn)真審審核圖紙，發(fā)發(fā)現(xiàn)可能影響響工期目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)問問題，予以提提前解決。（4）根據(jù)進(jìn)度度計(jì)劃編制業(yè)業(yè)主方材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃劃報(bào)業(yè)主。3．3合同措措施：按合同同要求，定期期召開不同層層次現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，解決工工程施工過程程中存在的問問題。按合同同規(guī)定，嚴(yán)格格控制工程延延期的審批。正正確處理工期期索賠工作，確確保項(xiàng)目進(jìn)度度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。3．4經(jīng)濟(jì)措措施：利用經(jīng)經(jīng)濟(jì)手段，將將工程付款時(shí)時(shí)間、數(shù)量與與工程進(jìn)度掛掛購，促使施施工單位按期期完工。同時(shí)時(shí)建議業(yè)主在在施工承包合合同中采取獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施，提提高施工單位位完成工期目目標(biāo)的積極性性。4、進(jìn)度控制工工作程序進(jìn)度控制工作程程序簽訂承包合同簽訂承包合同業(yè)主與施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）編制施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）N審查施工進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）審查施工進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）編制年/季/月度施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）審查施工進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）動(dòng)動(dòng)審查施工進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）態(tài)態(tài)組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）理理Y跟跟檢查計(jì)劃實(shí)施情況（監(jiān)理單位）蹤檢查計(jì)劃實(shí)施情況（監(jiān)理單位）控控偏離否制制實(shí)際值與計(jì)計(jì)劃值比較偏離否根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃完成情況，編寫監(jiān)理月報(bào)（監(jiān)理單位）根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃完成情況，編寫監(jiān)理月報(bào)（監(jiān)理單位）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編寫下一步實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）工期審批程序工期延期事件發(fā)生工期延期事件發(fā)生施工單位提出意向通知施工單位提出意向通知監(jiān)理單位調(diào)查核實(shí)施工單位詳情報(bào)告監(jiān)理單位調(diào)查核實(shí)施工單位詳情報(bào)告事件具有持續(xù)性臨時(shí)延期決定Y事件具有持續(xù)性臨時(shí)延期決定N施工單位最后詳情報(bào)告施工單位最后詳情報(bào)告監(jiān)理工程師審批延期監(jiān)理工程師審批延期5、進(jìn)進(jìn)度控制工作作要點(diǎn)（1）開開工前，要求求施工單位申申報(bào)施工組織織設(shè)計(jì)，審核核單位工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，確確認(rèn)后據(jù)以實(shí)實(shí)施。（2）根根據(jù)審定的單單位工程進(jìn)度度計(jì)劃，確定定工程分段施施工計(jì)劃，分分段計(jì)劃采用用周計(jì)劃和月月計(jì)劃兩種方方式，并與總總計(jì)劃協(xié)調(diào)一一致。（3）在在每月的監(jiān)理理工作例會(huì)上上，由施工單單位提交本月月工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃完成情況況報(bào)表及下月月工作計(jì)劃，如如計(jì)劃拖延，必必須明確拖期期原因及制訂訂改進(jìn)措施。（4）在計(jì)劃的的實(shí)施過程中中，監(jiān)理單位位隨時(shí)檢查落落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行行情況，督促促工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度，并每月月通報(bào)工程進(jìn)進(jìn)度情況。對對發(fā)現(xiàn)的問題題，及時(shí)采取取改進(jìn)措施，督督促施工單位位落實(shí)。6、單位工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件給給定的目標(biāo)再再制定本工程程總進(jìn)度計(jì)劃劃。（二）質(zhì)量控制制1、質(zhì)質(zhì)量控制的工工作任務(wù)（1）協(xié)助助業(yè)主做好施施工現(xiàn)場準(zhǔn)備備工作，為施施工單位提交交質(zhì)量合格的的施工現(xiàn)場。（2）確認(rèn)認(rèn)施工單位資資質(zhì)，審查確確認(rèn)施工分包包單位，督促促施工單位建建立完善質(zhì)量量保證體系。（3）審審查施工組織織設(shè)計(jì)和分部部分項(xiàng)工程方方案、質(zhì)量通通病防治措施施。（4）做做好材料和設(shè)設(shè)備檢查工作作，確認(rèn)其質(zhì)質(zhì)量，考核施施工單位試驗(yàn)驗(yàn)室資質(zhì)。（5）檢檢查施工機(jī)械械和機(jī)具，保保證施工質(zhì)量量。（6）檢檢查并協(xié)助搞搞好各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)動(dòng)環(huán)境、管理理環(huán)境條件。（7）進(jìn)進(jìn)行施工工藝藝過程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督控制工作作；檢查工序序質(zhì)量，嚴(yán)格格落實(shí)施工單單位的工序交交接檢查制度度。（8）做好各項(xiàng)項(xiàng)隱蔽工程的的檢查驗(yàn)收工工作。（9）認(rèn)真做好好質(zhì)量簽訂工工作，行使質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)協(xié)助做好付款款控制。（10）做好工工程變更方案案的篩選，保保證工程質(zhì)量量。（11）組織質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)（12）做好中中間工程質(zhì)量量驗(yàn)收工作。（13）審核工工程竣工資料料、竣工圖。（14）組織單單位工程竣工工驗(yàn)收工作。2、質(zhì)量控制工工作方法2．1質(zhì)量控制制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與施工工單位簽訂的的工程施工承承包合同中規(guī)規(guī)定的工程質(zhì)質(zhì)量等級(jí)做為為監(jiān)理控制目目標(biāo)，該工程程質(zhì)量控制總總目標(biāo)為優(yōu)良良。2．2質(zhì)量控制制目標(biāo)分解為了確保工程總總體質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)施，根根據(jù)施工承包包合同中的質(zhì)質(zhì)量等級(jí)要求求及施工單位位的質(zhì)量保證證措施，國家家施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范和質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要求，把把地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體、樓樓地面、門窗窗、裝飾、屋屋面以及建筑筑設(shè)備安裝等等分部工程的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)一步細(xì)化，在在施工過程中中予以監(jiān)控，并并分別達(dá)到相相應(yīng)質(zhì)量要求求。2．3質(zhì)量控制制原則（1）工程質(zhì)量量是整個(gè)建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理工工作的核心，與與進(jìn)度控制、投投資控制相輔輔相成，相互互制約。堅(jiān)持持一切以質(zhì)量量為中心的原原則。（2）堅(jiān)持“高高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要要求”、“科學(xué)公正、熱熱情服務(wù)”的原則，以以國家施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范、工工程質(zhì)量驗(yàn)收收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為為依據(jù)，一切切用數(shù)據(jù)說話話。（3）堅(jiān)持“超超前監(jiān)理、預(yù)預(yù)防為主、動(dòng)動(dòng)態(tài)管理、跟跟蹤監(jiān)控”的原則，以以工作質(zhì)量保保工程質(zhì)量，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量量總目標(biāo)。3、質(zhì)量控制措措施3．1組織措施施：建立健全全監(jiān)理組織，完完善職責(zé)分工工及有關(guān)質(zhì)量量監(jiān)督制度，落落實(shí)質(zhì)量控制制責(zé)任。3．2技術(shù)措施施：嚴(yán)格事前前、事中和事事后的質(zhì)量控控制措施。見見“施工階段監(jiān)監(jiān)理運(yùn)行工作作制度”。3．3經(jīng)濟(jì)及合合同措施：嚴(yán)嚴(yán)格工程質(zhì)量量檢查驗(yàn)收，對對不符合合同同規(guī)定質(zhì)量要要求的堅(jiān)決返返工重做和拒拒付工程款。4、工程質(zhì)量控控制程序4．1單位工程程質(zhì)量控制程程序協(xié)助組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底協(xié)助組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底審定分包單位簽認(rèn)“審查分包單位意見表審定分包單位簽認(rèn)“審查分包單位意見表”審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)審查表”檢查驗(yàn)收分項(xiàng)（隱蔽）工程簽認(rèn)“分項(xiàng)（隱蔽）工程驗(yàn)收單”或檢查驗(yàn)收分項(xiàng)（隱蔽）工程簽認(rèn)“分項(xiàng)（隱蔽）工程驗(yàn)收單”或“不合格工程通知”檢查裝飾裝修工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知“檢查分部工程質(zhì)量簽認(rèn)“分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可單審定進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)“材料設(shè)備進(jìn)場使用審批單監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工參加“三方參加“三方”竣工驗(yàn)收組織竣工初驗(yàn)簽發(fā)“竣工工程移交證書簽發(fā)“竣工工程移交證書”督促施工單位報(bào)請質(zhì)量監(jiān)督部門4.2隱蔽蔽工程，分部部分項(xiàng)工程簽簽認(rèn)程序施工單位不能進(jìn)行行下一道工序序可以進(jìn)行下下一道工序施工單位分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)合格隱檢、分部項(xiàng)驗(yàn)收記錄自簽完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)合格隱檢、分部項(xiàng)驗(yàn)收記錄自簽完成質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填“施工單位填“分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單”檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求不合格：拒簽“不合格：拒簽“分項(xiàng)（隱蔽）工程檢驗(yàn)單”合格：簽認(rèn)“分項(xiàng)（隱蔽）工程檢驗(yàn)單””4.3原材料、設(shè)設(shè)備及構(gòu)配件件簽認(rèn)程序施工單位不能能進(jìn)入現(xiàn)場可以進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場施工單位填報(bào)填報(bào)“材料”、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單”不同意簽認(rèn)“材料、設(shè)備進(jìn)場使用審批單”對影響結(jié)構(gòu)性能、使用功能和觀感的原材料、設(shè)備及構(gòu)件進(jìn)行預(yù)控檢查鑒定原材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)理工程師不同意簽認(rèn)“材料、設(shè)備進(jìn)場使用審批單”對影響結(jié)構(gòu)性能、使用功能和觀感的原材料、設(shè)備及構(gòu)件進(jìn)行預(yù)控檢查鑒定原材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)理工程師同意同意簽認(rèn)“材料、設(shè)備進(jìn)場使用審批單現(xiàn)場檢驗(yàn)質(zhì)量施工單位使用現(xiàn)場檢驗(yàn)質(zhì)量施工單位使用5、質(zhì)量控制工工作要點(diǎn)5.1質(zhì)量控控制重點(diǎn)（1）重重要的分部分分項(xiàng)工程：如如基礎(chǔ)、主體體、裝飾等分分部工程；鋼鋼筋、砼、防防水等分項(xiàng)工工程。（2）關(guān)關(guān)鍵部位：獨(dú)獨(dú)立柱基礎(chǔ)梁梁柱接點(diǎn)、箍箍筋加密區(qū)、鋼鋼筋搭（焊）接接、屋面細(xì)部部處理、網(wǎng)架架彩板屋面等等。5.2質(zhì)量控制制階段(1)事前控制制階段：審查查施工單位的的人力、材料料、機(jī)械設(shè)備備等是否配備備合理；擬定定的施工方案案和技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量保證措施施是否可行；；審查原材料料、構(gòu)件或設(shè)設(shè)備的出廠合合格證和進(jìn)場場試驗(yàn)報(bào)告及及施工試驗(yàn)配配合比是否合合乎要求。（2）事中控制制階段：進(jìn)行行旁站和巡視視檢查，重點(diǎn)點(diǎn)檢查工序施施工質(zhì)量。檢檢查施工單位位的施工工藝藝是否符合規(guī)規(guī)范和經(jīng)審批批的方案要求求，并對施工工過程中原材材料、半成品品或成品進(jìn)行行抽查。(3）事后控制制階段：通過過檢測和驗(yàn)評(píng)評(píng)，評(píng)判已完完成的分項(xiàng)部部是否達(dá)到規(guī)規(guī)范和設(shè)計(jì)要要求的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。5.3質(zhì)量控制制手段(1)旁站：施施工過程中對對重點(diǎn)施工部部位實(shí)施旁站站監(jiān)理，檢查查施工單位是是否嚴(yán)格按已已批準(zhǔn)的施工工方案施工，是是否符合操作作程序和技術(shù)術(shù)規(guī)范的要求求，施工單位位是否能嚴(yán)格格進(jìn)行自檢（接接到圖紙后，制制訂旁站監(jiān)理理計(jì)劃）。（2）測測量：嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督施工單位位按國家質(zhì)量量檢測評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對完工的的分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行實(shí)測實(shí)量量，使施工單單位的分項(xiàng)工工程驗(yàn)評(píng)不流流于形式；嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行隱蔽蔽工程檢驗(yàn)，對對未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查驗(yàn)收、施施工單位擅自自隱蔽的分項(xiàng)項(xiàng)工程，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)要求其返工工重做；監(jiān)理理工程師檢測測的分項(xiàng)工程程質(zhì)量，不符符合要求者，施施工單位將負(fù)負(fù)全責(zé)并返工工處理，且將將受到警告。（3）試試驗(yàn)：審核施施工單位試驗(yàn)驗(yàn)室（或其選選擇的試驗(yàn)室室）的資質(zhì)；；對施工單位位提交的試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告及數(shù)據(jù)據(jù)如有疑問，有有權(quán)另選試驗(yàn)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)；對施工中中的材料、構(gòu)構(gòu)配件等試件件的取樣進(jìn)行行現(xiàn)場封樣處處理，以保證證其真實(shí)性。（4）指指令性文件：：施工單位和和監(jiān)理工程師師的工作往來來，必須以書書面文字為準(zhǔn)準(zhǔn)，監(jiān)理工程程師通過書面面指令對施工工單位進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制，用用以指出施工工中發(fā)生或可可能發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問題，要要求施工單位位加以重視或或返修處理。6、工程質(zhì)量事事故的處理施工中如果發(fā)生生質(zhì)量問題，監(jiān)監(jiān)理工程師首首先停止發(fā)生生問題部位和和相關(guān)部位的的施工，責(zé)令令施工單位寫寫出書面事故故調(diào)查報(bào)告，并并初步分析出出原因，然后后會(huì)同有關(guān)單單位和人員對對質(zhì)量事故進(jìn)進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)調(diào)查、分析，再再責(zé)成施工單單位擬定的整整改方案，會(huì)會(huì)審后監(jiān)督其其實(shí)施。質(zhì)量事故的處理理方法，要根根據(jù)事故發(fā)生生的情況、性性質(zhì)、程度的的不同，按工工程質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)GBJ3000—88第305條處理。由由于處理事故故而增加的費(fèi)費(fèi)用，根據(jù)合合同條款由責(zé)責(zé)任方承擔(dān)。工程質(zhì)量事故理理程序如下：：發(fā)生質(zhì)量事故施工單位發(fā)生質(zhì)量事故施工單位事故調(diào)查是否需要采取臨時(shí)支護(hù)措施施工單位事故調(diào)查是否需要采取臨時(shí)支護(hù)措施施工單位臨時(shí)支護(hù)原因分析監(jiān)理、施工及其它單位否是臨時(shí)支護(hù)原因分析監(jiān)理、施工及其它單位擬定事故處理方案施工單位擬定事故處理方案施工單位審定事故處理方案監(jiān)理、業(yè)主設(shè)計(jì)等單位不同意意審定事故處理方案監(jiān)理、業(yè)主設(shè)計(jì)等單位同意方案實(shí)施施工單位方案實(shí)施施工單位處理效果檢查業(yè)主、設(shè)計(jì)處理效果檢查業(yè)主、設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工事故處理結(jié)論同意事故處理結(jié)論（1）返返工重做：未未達(dá)到規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)質(zhì)量問題，又又無法修正的的缺陷或經(jīng)再再三努力不能能達(dá)到合格要要求的，堅(jiān)決決推倒重來。（2）加加固補(bǔ)強(qiáng)：對對比較嚴(yán)重的的質(zhì)量問題，若若返工重做損損失太大時(shí)，可可以采用加固固補(bǔ)強(qiáng)的方法法，加固補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)方案必須經(jīng)經(jīng)有關(guān)單位審審核簽認(rèn)后方方可實(shí)施。（3）技術(shù)鑒定定：對某些質(zhì)質(zhì)量問題，難難以返工或加加固補(bǔ)強(qiáng)時(shí)，由由總監(jiān)理工程程師協(xié)調(diào)建設(shè)設(shè)單位，請?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行行驗(yàn)算或請法法定權(quán)威部門門進(jìn)檢測鑒定定，并提出下下一步的處理理方案，再令令施工單位實(shí)實(shí)施。（4）勿需處理理論證：對于于輕微的質(zhì)量量問題，經(jīng)后后續(xù)工序可以以彌補(bǔ)的，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師對施工單單位提出的警警告，并簽發(fā)發(fā)“監(jiān)理通知”。（三）投資控制制1、投資控制的的工作任務(wù)（1）依照建設(shè)設(shè)單位與施工工單位簽定的的施工合同中中約定的付款款方式。制定定資金使用計(jì)計(jì)劃報(bào)請業(yè)主主批準(zhǔn)，并嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行付款款控制，做到到不超付、不不拖付，不重重復(fù)支付。（2）嚴(yán)格控制制工程變更，力力求減少變更更費(fèi)用。（3）研究確定定預(yù)防費(fèi)用索索賠措施，以以避免或減少少對方的索賠賠量。（4）及時(shí)處理理費(fèi)用索賠，并并協(xié)助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行反索賠。（5）做好計(jì)量量工作。（6）審核工程程決算書。（7）根據(jù)有關(guān)關(guān)合同要求，協(xié)協(xié)助做好應(yīng)由由業(yè)主方完成成的各項(xiàng)工作作。2、投投資控制方法法2..1投資目標(biāo)分分解根據(jù)工程施工總總形象進(jìn)度，依依時(shí)間（或形形象進(jìn)度）把把投資總額分分割切塊為業(yè)業(yè)主使用資金金提供合理依依據(jù)。2..2投資控制原原則（1）根根據(jù)業(yè)主和施施工單位正式式簽訂的工程程承包合同（以以下簡稱“合同”）中所確定定的工程總價(jià)價(jià)款，作為單單位投資控制制的總目標(biāo)。（2）根根據(jù)“合同”中所確定的的工程款支付付方式，審核核撥付簽證。（3）根根據(jù)“合同”中所確定的的工程款結(jié)算算方式，進(jìn)行行竣工決算。2.3投資控制制方法（1）協(xié)助業(yè)主主編制資金使使用計(jì)劃,確定投資控控制目標(biāo)。（2）嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行工程程計(jì)量，為投投資控制提供供準(zhǔn)確的計(jì)量量數(shù)據(jù)。（3）嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行工程程變更控制，避避免盲目提高高工程造價(jià)。（4）合合理處理索賠賠與反索賠，保保護(hù)合同雙方方利益。（5）及及時(shí)進(jìn)行投資資偏差分析。（6）及及時(shí)協(xié)助業(yè)主主進(jìn)行投資決決算。3、投資控制制工作措施3.1組織措措施：落實(shí)投投資控制的人人員、任務(wù)分分工和職能分分工，編制投投資控制工作作計(jì)劃和詳細(xì)細(xì)的工作流程程圖。3.2經(jīng)濟(jì)措措施：編制資資金使用計(jì)劃劃，確定、分分解投資控制制目標(biāo)。及時(shí)時(shí)進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量和簽發(fā)付付款憑證。進(jìn)進(jìn)行投資跟蹤蹤控制，定期期分析對比，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)時(shí)糾正。3.3技術(shù)措施施：嚴(yán)格控制制設(shè)計(jì)變更。審審核施工組織織計(jì)劃，對主主要施工方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析。3.4合同措施施：做好工程程施工記錄，保保存各種文件件圖紙，為正正確處理索賠賠提供依據(jù)。參參與合同修改改、補(bǔ)充工作作。4、投資控制工工程程序施工階段投資控控制程序?qū)徍送顿Y計(jì)劃和資金使用計(jì)劃審核投資計(jì)劃和資金使用計(jì)劃接受承包單位工程計(jì)量審情況不接受承包單位工程計(jì)量審情況同不不不工程量復(fù)查、現(xiàn)場核價(jià)意同同同工程量復(fù)查、現(xiàn)場核價(jià)審核承包單位付款申請表意意審核承包單位付款申請表業(yè)主付款業(yè)主付款投資狀態(tài)分析投資狀態(tài)分析審核竣工決算、審核投資總結(jié)算審核竣工決算、審核投資總結(jié)算工程進(jìn)度款審核核控制程序施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫“施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫“月工程計(jì)量申報(bào)表”和“進(jìn)度付款申報(bào)表”監(jiān)理工程師審核“監(jiān)理工程師審核“分部分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)認(rèn)可書”監(jiān)理工程師進(jìn)行工程量現(xiàn)場核驗(yàn)量測認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師進(jìn)行工程量現(xiàn)場核驗(yàn)量測認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽訂“監(jiān)理工程師簽訂“月工程計(jì)量核驗(yàn)表”和“工程款支付憑證”施工單位施工單位監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款報(bào)建設(shè)單位報(bào)建設(shè)單位5、投投資控制工作作要點(diǎn)5.1工程質(zhì)量量的審核(1)除施工合合同有特殊的的要求外，工工程量原則上上每月計(jì)量一一次，計(jì)量的的周期為上月月26日至本月25日。（2）承承包單位每月月25日前，根據(jù)據(jù)工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度完成情況況及監(jiān)理工程程師簽認(rèn)的分分項(xiàng)/分部工程質(zhì)質(zhì)量認(rèn)可單，編編寫工程量完完成清單。（3）投投資控制監(jiān)理理工程師與質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)理理工程師密切切配合，仔細(xì)細(xì)審核工程量量，對經(jīng)監(jiān)理理工程師檢驗(yàn)驗(yàn)，工程質(zhì)量量達(dá)到合同、設(shè)設(shè)計(jì)及有關(guān)要要求的，才予予計(jì)量。（4）工工程計(jì)量的依依據(jù)是施工單單位工程量清清單、設(shè)計(jì)圖圖紙、施工承承包合同中有有關(guān)計(jì)量條款款及招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)有關(guān)文件等等，對于有爭爭議的工程可可采取實(shí)測實(shí)實(shí)量的方法。（5）對對某些特定的的分部分項(xiàng)工工程的計(jì)量方方法，則由監(jiān)監(jiān)理工程師、業(yè)業(yè)主代表和施施工單位約定定或請示工程程造價(jià)管理部部門。5.22工程款支付付（1）施施工單位依據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)的工程程量，按施工工承包合同的的規(guī)定套用有有關(guān)定額計(jì)算算工程款，填填寫《工程進(jìn)進(jìn)度款申請表表》報(bào)現(xiàn)場專專業(yè)監(jiān)理工程程師。（2）監(jiān)監(jiān)理工程師審審核確認(rèn)進(jìn)度度款應(yīng)付數(shù)量量，交由總監(jiān)監(jiān)代表審核確確認(rèn)后，再由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《工程進(jìn)度度款審核表》。并并同時(shí)填報(bào)審審減量、審核核試驗(yàn)評(píng)價(jià)，報(bào)報(bào)業(yè)主作為支支付工程進(jìn)度度款的依據(jù)。6、工工程結(jié)算審核核6.11工程結(jié)算審審核依據(jù)：（1）設(shè)設(shè)計(jì)資料：主主要是施工圖圖及其說明、選選用標(biāo)準(zhǔn)圖、圖圖紙會(huì)審紀(jì)要要、設(shè)計(jì)變更更通知及業(yè)主主提出由監(jiān)理理、設(shè)計(jì)單位位認(rèn)可的工程程變更。（2）工工程承包合同同：主要審核核經(jīng)雙方協(xié)商商確定的承包包方式、承包包內(nèi)容、工程程預(yù)結(jié)算編制制原則和依據(jù)據(jù)、費(fèi)用和費(fèi)費(fèi)率的取定，使使用權(quán)工程價(jià)價(jià)款結(jié)算方式式具有法律效效力。（3）裝飾材料料預(yù)算價(jià)格：：由于裝飾材材料的單價(jià)高高，對工程造造價(jià)的影響較較大，所以在在計(jì)算材料費(fèi)費(fèi)時(shí)要掌握“材料預(yù)算價(jià)價(jià)格”調(diào)整依據(jù)，并并以現(xiàn)場簽證證為準(zhǔn)。（4）有關(guān)文件件：由主管部部門頒發(fā)的有有關(guān)工程款結(jié)結(jié)算、材料價(jià)價(jià)差調(diào)整、人人工費(fèi)和機(jī)械械費(fèi)調(diào)整等各各種文件。6.22工程結(jié)算審審核內(nèi)容（1）審查查工程量項(xiàng)目目的程度，主主要是指有無無重復(fù)計(jì)算或或漏算項(xiàng)目。（2）審查查工程量的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，主要要依據(jù)工程量量計(jì)算規(guī)則和和施工圖進(jìn)行行審查。（33）定額套用用的審查，包包括以下內(nèi)容容：a套用用的定額中的的工程內(nèi)容是是否與本工程程圖紙中相應(yīng)應(yīng)的工程內(nèi)容容及其所計(jì)算算的工程量項(xiàng)項(xiàng)目是否一致致。b是否有重復(fù)套套用定額的項(xiàng)項(xiàng)目。c定額套用中中，對某些相相似的定額、編編號(hào)、內(nèi)容、有有無就高不就就低的現(xiàn)象。d對某些必須換換算的定額是是否已換算。e套用定額時(shí)，度度量單位、數(shù)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確確或有無定錯(cuò)錯(cuò)位。f對直接費(fèi)、工工料分析、材材差計(jì)算的審審查：主要包包括每個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)的直接費(fèi)計(jì)計(jì)算是否正確確，直接費(fèi)分分部小計(jì)，以以及人工費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)械械臺(tái)班費(fèi)的數(shù)數(shù)據(jù)之和應(yīng)與與直接費(fèi)相符符。g材料預(yù)算價(jià)格格審查，著重重審查材料預(yù)預(yù)算價(jià)格編制制的合理性和和準(zhǔn)確性。h費(fèi)用計(jì)算程序序、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)審查。七、合同管理方方案合同管理的工作作任務(wù)根據(jù)監(jiān)理合同的的要求，對施施工承包合同同、材料設(shè)備備供應(yīng)合同等等的簽訂、履履行、變更和和解除進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督根查。對合同雙方的爭爭議及時(shí)進(jìn)行行調(diào)解，并提提出處理建議議。確保有效合同的的全面履行。2、合同管管理的工作辦辦法合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)單位合同關(guān)系工作關(guān)系設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位監(jiān)理關(guān)系工作關(guān)系施工單位施工單位2.2合同管理理措施弄清合同中第一一項(xiàng)內(nèi)容，明明確各方面的的責(zé)、權(quán)、利利，正確處理理三方關(guān)系。工程實(shí)施過程中中，有關(guān)方出出現(xiàn)爭議，工工程師將以細(xì)細(xì)節(jié)文件資料料作為解決問問題的依據(jù)進(jìn)進(jìn)行調(diào)解，細(xì)細(xì)節(jié)文件資料料包括：往來來文函、會(huì)議議記錄、建設(shè)設(shè)單位的指示示、總監(jiān)的決決定、監(jiān)理指指令、記錄和和施工單位的的請示、報(bào)告告及各種報(bào)表表資料等。對合同中詞義表表達(dá)“含混”的字句及時(shí)時(shí)提出正確解解釋。2.3合同管理理制度根據(jù)有關(guān)各方提提供的合同副副本，了解掌掌握合同的內(nèi)內(nèi)容，以便進(jìn)進(jìn)行合同的跟跟蹤管理，根根查各方執(zhí)行行合同情況，向向有關(guān)單位及及時(shí)準(zhǔn)確反映映合同信息?，F(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理理工程師隨時(shí)時(shí)向總監(jiān)報(bào)告告工作，準(zhǔn)確確及時(shí)提供有有關(guān)資料。將合同執(zhí)行情況況在每月建設(shè)設(shè)監(jiān)理月報(bào)中中隨時(shí)反映出出來。2.4索賠為了維維護(hù)業(yè)主的利利益,保證業(yè)主與與各方簽定的的合同順利履履行,避免索賠事事件的發(fā)生,我公司將努努力做好以下下工作:協(xié)助業(yè)主審查有有關(guān)合同中有有無含混字句句及分式不明明、責(zé)任不清清的條款,審查索賠內(nèi)內(nèi)容是否明確確,為做好索賠賠預(yù)控制造條條件。協(xié)助業(yè)主督促有有關(guān)各方嚴(yán)格格按合同辦事事，以達(dá)到控控制質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資的的目標(biāo)。在工程實(shí)施過程程中，嚴(yán)格控控制設(shè)計(jì)變更更，盡量減少少不必要的工工程協(xié)商，特特別要控制有有可能發(fā)生費(fèi)費(fèi)用索賠的工工程洽商。對于有可能發(fā)生生費(fèi)用索賠的的變更或洽談?wù)勆?，事先要要?bào)告業(yè)主，在在征得業(yè)主同同意的的前提提下，再簽認(rèn)認(rèn)有關(guān)變更或或洽商。在本工程或分部部分項(xiàng)工程完完成后，及時(shí)時(shí)進(jìn)行工程決決（結(jié)）算；；本著事實(shí)求求是的原則，劃劃清索賠界限限，處理好索索賠爭議。八、信息管理方方案信息管理是監(jiān)理理工作的基礎(chǔ)礎(chǔ)，只有及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握工工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投資等等方面的信息息才能采取有有效措施，控控制工程達(dá)到到目標(biāo)。我公公司從工程信信息的收集、整整理、傳遞到到工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理文件資料料的編制建檔檔等到，已建建立了完善的的信息系統(tǒng)，并并全部采用計(jì)計(jì)算機(jī)管理。1、信信息管理的工工作任務(wù)（1）實(shí)施施最優(yōu)控制：：掌握、分析析處理“三大”目標(biāo)的計(jì)劃劃值與實(shí)際值值這兩面方面面的信息，以以便實(shí)施最優(yōu)優(yōu)控制。（2）進(jìn)行行合理決策：：在工程施工工招標(biāo)、施工工等到階段，都都必須充分收收集信息并加加以整理，從從而作出科學(xué)學(xué)、合理的決決策。（3）協(xié)調(diào)調(diào)各方關(guān)系：：為了保證與與工程建設(shè)各各方的聯(lián)系順順暢，需要加加強(qiáng)信息管理理，妥善協(xié)調(diào)調(diào)各單位之間間的關(guān)系。2、信信息管理措施施（1）工工程施工過程程中的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投資控控制均采用計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行管管理。（2）專專職信息資料料管理員負(fù)責(zé)責(zé)施工程的信信息收集、整整理、編目，輸輸入計(jì)算機(jī)，對對工程進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤，及及時(shí)進(jìn)行對比比分析。（3）建建立工程所用用設(shè)備、材料料的市場信息息管理系統(tǒng)，隨隨時(shí)掌握設(shè)備備、材料的市市場供需情況況、價(jià)格和價(jià)價(jià)格趨向，以以及廠家品牌牌、質(zhì)量、服服務(wù)等情況，為為業(yè)主決策提提供市場信息息咨詢。（4）隨隨時(shí)掌握影響響工程投資的的各類信息，如如政策法規(guī)變變化、工程變變更、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、補(bǔ)充協(xié)協(xié)議等，并據(jù)據(jù)此對工程進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制制。（5）項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部按按公司統(tǒng)一規(guī)規(guī)定，每月編編制《監(jiān)理月月報(bào)》報(bào)業(yè)主主，通報(bào)工程程建設(shè)中的信信息。（6）公公司按《監(jiān)理理工作檢查考考核管理辦法法》，每月對對項(xiàng)目部進(jìn)行行檢查，每季季進(jìn)行考核評(píng)評(píng)分，掌握項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)質(zhì)量量信息；同時(shí)時(shí)走訪業(yè)主，了了解服務(wù)滿意意程度的信息息，據(jù)此以制制定糾正預(yù)防防措施，提高高服務(wù)水平。3．監(jiān)理工作信信息管理流程程3．1自上而下下的信息流程程圖業(yè)主業(yè)主合同信信息政策法規(guī)信信息工程勘察設(shè)計(jì)計(jì)信息材料、設(shè)備備信息各種批文文信息進(jìn)度、質(zhì)量量、投資調(diào)度度信息建設(shè)監(jiān)監(jiān)理總監(jiān)理工程師公司總監(jiān)理工程師公司法規(guī)、條例信信息計(jì)劃投資信息計(jì)劃進(jìn)度信信息質(zhì)量調(diào)整信信息各種合同投資調(diào)調(diào)整信息進(jìn)度調(diào)整信信息材料、設(shè)備備信息工程變更信信息索賠處處理信息勘察設(shè)計(jì)信信息質(zhì)量信息材料、設(shè)備備信息質(zhì)量控制監(jiān)理合同管理監(jiān)理進(jìn)度控制監(jiān)理投資控制監(jiān)理質(zhì)量控制監(jiān)理合同管理監(jiān)理進(jìn)度控制監(jiān)理投資控制監(jiān)理計(jì)劃投投資信息計(jì)劃進(jìn)度信信息質(zhì)量調(diào)整信信息各種合同計(jì)劃投投資信息計(jì)劃進(jìn)度信信息質(zhì)量調(diào)整信信息各種合同投資調(diào)調(diào)整信息進(jìn)度調(diào)整信信息材料、設(shè)備備信息工程變更信信息索賠處處理信息勘察設(shè)計(jì)信信息質(zhì)量信息材料、設(shè)備備信息施工單位施工單位3．2自下而上上的信息流程程圖施工單位施工單位申請支付款信息息施工組織工程自檢信信息工程條件申請追加投資信信息設(shè)計(jì)組織工程事故信信息變化信息工程索賠信息合同管理監(jiān)理質(zhì)量控制監(jiān)理進(jìn)度控制監(jiān)理投資控制監(jiān)理合同管理監(jiān)理質(zhì)量控制監(jiān)理進(jìn)度控制監(jiān)理投資控制監(jiān)理實(shí)際投資信息實(shí)際進(jìn)度信信息實(shí)際質(zhì)量信信息合同完成信信息投資對比信息進(jìn)度對比信信息工程事故信信息合同與實(shí)際際支付款信息工程條件變變化信息對比信息質(zhì)量量對比信息公司總經(jīng)理總監(jiān)理工程師建設(shè)監(jiān)理理公司總經(jīng)理總監(jiān)理工程師工作信息息實(shí)際投資信息支付款信息息實(shí)際際進(jìn)度信息實(shí)際與計(jì)劃劃對比信息實(shí)際際質(zhì)量信息工程變更信信息業(yè)主業(yè)主九、組織協(xié)調(diào)方方案1、組織織協(xié)調(diào)的工作作任務(wù)組織協(xié)調(diào)調(diào)工作是監(jiān)理理工作的一項(xiàng)項(xiàng)重要內(nèi)容，通通過組織協(xié)調(diào)調(diào)手段，使工工程建設(shè)各方方同心協(xié)力，確確保工程三大大控制目標(biāo)的的順利實(shí)現(xiàn)。2、組織織協(xié)調(diào)的工作作方法通過預(yù)控手段事事先確定協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)容和方式式。（2）通過過監(jiān)理組織系系統(tǒng)和項(xiàng)目組組織系統(tǒng)，利利用職責(zé)關(guān)系系，采取書面面指令等方式式進(jìn)行協(xié)調(diào)。（3）設(shè)置置專門機(jī)構(gòu)或或安排專人進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。（4）組織織召開各種類類型的會(huì)議進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。3、組織織協(xié)調(diào)的工作作內(nèi)容（1）協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主與施施工單位之間間的關(guān)系是監(jiān)監(jiān)理公司向施施工單位通報(bào)報(bào)業(yè)主的意愿愿和要求，調(diào)調(diào)解業(yè)主與施施工單位之間間發(fā)生的糾紛紛和爭議，以以確保工程順順利實(shí)施。（2）協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)設(shè)計(jì)勘察單位位的關(guān)系，在在業(yè)主的授權(quán)權(quán)下向設(shè)計(jì)單單位提出業(yè)主主對使用功能能和對設(shè)計(jì)的的修正意見，協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)設(shè)計(jì)單位達(dá)成成共識(shí)，督促促設(shè)計(jì)單位努努力按業(yè)主的的意愿修正設(shè)設(shè)計(jì)并按期出出圖。（3）協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主與材材料、設(shè)備供供應(yīng)商之間的的關(guān)系，在協(xié)協(xié)調(diào)工作中貫貫徹業(yè)主的意意圖，在材料料、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)規(guī)格型號(hào)以及及時(shí)間、價(jià)格格、運(yùn)輸?shù)劝l(fā)發(fā)生爭議時(shí)維維護(hù)業(yè)主的利利益。（4）協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)單位與與施工單位的的關(guān)系，組織織圖紙會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底底，及時(shí)向施施工單位下發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)變更指指令，協(xié)調(diào)解解決設(shè)計(jì)單位位和施工單位位之間發(fā)生的的分歧。協(xié)調(diào)施工單位同同質(zhì)監(jiān)、市政政、消防等部部門的工作，有有問題盡量提提前解決，以以保證工程順順利實(shí)施。十、施工現(xiàn)場旁旁站監(jiān)理方案案根據(jù)建設(shè)部對施施工旁站監(jiān)理理的要求，針針對該工程項(xiàng)項(xiàng)目的具體特特點(diǎn)制定旁站站監(jiān)理方案，明明確旁站監(jiān)理理的范圍、內(nèi)內(nèi)容、程序和和旁站監(jiān)理人人員職責(zé)等。用用以指導(dǎo)旁站站監(jiān)理工作的的開展。凡是是需要旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)鍵部部位及工序，監(jiān)監(jiān)理人員24小時(shí)在施工工現(xiàn)場跟班監(jiān)監(jiān)督管理，并并做好旁站監(jiān)監(jiān)理記錄，保保存旁站監(jiān)理理原始資料。旁站監(jiān)理范圍：：基礎(chǔ)工程：土方開挖、墊層層施工、底板板梁柱節(jié)點(diǎn)鋼鋼筋隱蔽、底底板鋼筋砼澆澆灌、回填土土工程。主體工程：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋砼砼隱蔽、砼澆澆灌、填充墻墻細(xì)部處理。屋面工程：防水層細(xì)部構(gòu)造造處理。旁站監(jiān)理的內(nèi)容容：監(jiān)理人員檢查施施工單位施工工前的準(zhǔn)備情情況，包括人人員、機(jī)械、材材料、施工現(xiàn)現(xiàn)場、施工方方法等是否符符合設(shè)計(jì)要求求及施工規(guī)范范的規(guī)定。監(jiān)理人員在施工工過程中，跟跟班檢查施工工情況，對墊墊層施工、梁梁、柱節(jié)點(diǎn)鋼鋼筋隱蔽過程程中鋼筋的位位置、尺寸是是否符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，砼澆澆澆灌過程中中砼的配合比比、坍落度，砼砼施工順利、振振搗時(shí)間等是是否符合設(shè)計(jì)計(jì)要求及施工工規(guī)劃的規(guī)定定等如實(shí)準(zhǔn)確確地做好旁站站監(jiān)理記錄；；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和和處理旁站監(jiān)監(jiān)理過程中出出現(xiàn)的質(zhì)量問問題。旁站監(jiān)理的程序序：施工單位24小時(shí)前書面通知旁站監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工單位24小時(shí)前書面通知旁站監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員旁站監(jiān)理人員施工前檢查施工企業(yè)人、機(jī)、環(huán)、料、法旁站監(jiān)理人員施工前檢查施工企業(yè)人、機(jī)、環(huán)、料、法進(jìn)入施工階段旁站監(jiān)理不符合符合設(shè)計(jì)及及規(guī)范規(guī)定進(jìn)入施工階段旁站監(jiān)理現(xiàn)場跟班監(jiān)督施工質(zhì)量現(xiàn)場跟班監(jiān)督施工質(zhì)量整改繼續(xù)施工不符合符合設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范規(guī)定繼續(xù)施工旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄簽字旁站結(jié)束旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄簽字進(jìn)入下道工序施工否會(huì)簽進(jìn)入下道工序施工4、旁站監(jiān)理人人員的職責(zé)：：檢查施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員員到崗、特殊殊工種人員持持證止崗以及及施工機(jī)械、建建筑材料準(zhǔn)備備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督督關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)情況況；核查進(jìn)場建筑材材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備和商品混凝凝土的質(zhì)量檢檢驗(yàn)報(bào)告等，并并可在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或或者委托具有有資格的第三三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)；做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料。5、旁站監(jiān)理注注意事項(xiàng)：旁站監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行行職責(zé)，對需需要實(shí)施旁站站監(jiān)理的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序在施工工現(xiàn)場跟班監(jiān)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和處理旁旁站監(jiān)督過程程中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題，如如實(shí)準(zhǔn)確地做做好旁站監(jiān)督督記錄。凡旁旁站監(jiān)理人員員和施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人人員未在旁站站監(jiān)理記錄上上簽字的，不不得進(jìn)行下一一道工序施工工。旁站監(jiān)理人員實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施施工企業(yè)有違違反工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)行為的，有有權(quán)責(zé)令施工工企業(yè)立即整整改；發(fā)現(xiàn)其其施工活動(dòng)已已經(jīng)或者可能能危及工程質(zhì)質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理理工程師或者者總監(jiān)理工程程師報(bào)告，由由總監(jiān)理工程程師下達(dá)局部部暫停施工指指令或著采取取其他應(yīng)急措措施。旁站監(jiān)監(jiān)理記錄是監(jiān)監(jiān)理工程師依依法行使有關(guān)關(guān)簽字權(quán)的重重要依據(jù)。對對需要旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序施工，凡凡沒有實(shí)施旁旁站監(jiān)理或者者沒有旁站監(jiān)監(jiān)理記錄的，監(jiān)監(jiān)理工程師不不得在相應(yīng)文文件上簽字。工工程竣工驗(yàn)收收后，旁站監(jiān)監(jiān)理記錄存檔檔備查。十一、施工現(xiàn)場場安全監(jiān)控方方案在施工監(jiān)理過程程中，我公司司一直要求嚴(yán)嚴(yán)控施工安全全，并總結(jié)出出一套行之有有效的措施。1、貫徹“預(yù)防防為主”的原則，做做好事前安全全監(jiān)管工作。按按照部、省頒頒發(fā)的《建筑筑工程安全檢檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》、《山東東省建筑企業(yè)業(yè)現(xiàn)場施工管管理考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》和《施工工現(xiàn)場臨時(shí)用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》等，對對施工單位的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行全面面審查，逐項(xiàng)項(xiàng)審核其安全全措施，對不不符合規(guī)定的的地方堅(jiān)決要要求其整改。2、各專業(yè)監(jiān)理理工程師兼管管其分管專業(yè)業(yè)的安全監(jiān)控控工作，對分分管專業(yè)的安安全措施和落落實(shí)情況進(jìn)行行巡檢。3、檢檢查施工單位位專業(yè)工種的的持證上崗情情況，對無證證上崗者責(zé)令令調(diào)離施工現(xiàn)現(xiàn)場。4、按按照監(jiān)理審查查通過的施工工現(xiàn)場總平面面圖進(jìn)行檢查查，要求施工工單位按施工工總平面圖進(jìn)進(jìn)行施工管理理。5、要要求現(xiàn)場監(jiān)理理工程師加強(qiáng)強(qiáng)安全意識(shí)，以以身作則，遵遵守現(xiàn)場有關(guān)關(guān)安全規(guī)定。6、將安全工作作列為監(jiān)理例例會(huì)的重要內(nèi)內(nèi)容之一，對對不符合安全全規(guī)定的現(xiàn)象象及時(shí)處理、整整改。7、發(fā)生安全事事故后，嚴(yán)格格按照“三不放過”的原則進(jìn)行行處理，并舉舉一反三，督督促做好各項(xiàng)項(xiàng)安全措施。十二、文明施工工管理方案仔細(xì)審核施工單單位提供的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中有關(guān)文明明施工的措施施，并予以審審批。督促施工單位按按照審批通過過的施工組織織設(shè)計(jì)和施工工平面布置圖圖，進(jìn)行機(jī)具具設(shè)備的安裝裝就位，以及及材料的堆放放，保證排列列整齊，人流流、物流各行行其道，安全全暢通無阻。監(jiān)督施工單位按按照省、市建建設(shè)主管部門門頒發(fā)的有關(guān)關(guān)施工現(xiàn)場文文明施工的規(guī)規(guī)定，進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場施工。督促施工單位經(jīng)經(jīng)常對現(xiàn)場人人員進(jìn)行文明明施工教育，不不斷提高施工工人員的職業(yè)業(yè)道德水平。檢查施工過程中中的落地灰、砼砼、磚渣等的的清理情況，督督促其經(jīng)常清清掃道路、場場地，及時(shí)外外運(yùn)建筑垃圾圾，以保證現(xiàn)現(xiàn)場清潔美觀觀。現(xiàn)場辦公區(qū)、生生活區(qū)要分開開。辦公區(qū)要要整潔，各種種標(biāo)示牌要上上墻，各種標(biāo)標(biāo)志要醒目；；生活區(qū)要有有序、清潔，無無垃圾堆放，無無蚊蠅孳生。宿宿舍、廚房、衛(wèi)衛(wèi)生間建設(shè)要要達(dá)標(biāo)要定期期消毒,防止疾病流流行。施工現(xiàn)場的各種種安全防護(hù)措措施要到位，安安全通道要牢牢靠，各種標(biāo)標(biāo)志牌安裝位位置要得當(dāng)。生產(chǎn)污水、生活活廢水、雨水水等要有組織織排放，不得得亂淌亂流。對對有可能產(chǎn)生生灰塵、煙霧霧的生產(chǎn)設(shè)施施要有防塵、防防煙設(shè)施。督促施工單位制制訂完善的文文明施工管理理制度，并嚴(yán)嚴(yán)格按照制度度進(jìn)行檢查，檢檢查要到位、責(zé)責(zé)任要落實(shí)。堅(jiān)持每天收工前前檢查，每周周一總結(jié)制度度。十三、項(xiàng)目監(jiān)理理階段性成果果文件根據(jù)國家有關(guān)工工程建設(shè)監(jiān)理理的有關(guān)規(guī)定定，結(jié)合工程程的實(shí)際情況況，按照公司司的有關(guān)規(guī)章章制度，我們們將隨著工程程的實(shí)施，按按照不同的階階段，分別提提供相應(yīng)的階階段性文件?，F(xiàn)場每周召開有有關(guān)工程進(jìn)度度、質(zhì)量、投投資等的協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，就工程程施工中存在在的問題進(jìn)行行研究、磋商商，并形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要，每每周交業(yè)主備備存。（附會(huì)會(huì)議紀(jì)要樣表表）公司每月編制監(jiān)監(jiān)理月報(bào)，向向業(yè)主提供當(dāng)當(dāng)月的工程施施工完成情況況，并通報(bào)下下月工程施工工計(jì)劃。（附附監(jiān)理月報(bào)樣樣表）項(xiàng)目的地基與基基礎(chǔ)、主體分分部工程完工工后，公司將將編制監(jiān)理工工作總結(jié)提交交給業(yè)主，向向業(yè)主全面介介紹該階段工工程監(jiān)理的情情況，以及達(dá)達(dá)到的效果，為為業(yè)主下一步步?jīng)Q策提供依依據(jù)。各種原材料、設(shè)設(shè)備機(jī)具書面面進(jìn)場檢查記記錄，經(jīng)匯總總每月向業(yè)主主口頭匯報(bào)一一次，每月將將當(dāng)月的檢查查記錄匯總存存交業(yè)主備存存。分部分項(xiàng)檢查驗(yàn)驗(yàn)收記錄，隱隱蔽工程檢查查驗(yàn)收記錄按按階段向業(yè)主主匯報(bào)，待分分部分項(xiàng)完工工后再統(tǒng)一匯匯總交業(yè)主備備存。項(xiàng)目竣工后，公公司將向業(yè)主主提供全面、完完整的監(jiān)理資資料，包括監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)、各種檢查查驗(yàn)收資料、各各類原始憑證證等，以供業(yè)業(yè)主存檔備查查。十四、項(xiàng)目監(jiān)理理監(jiān)督管理方方案根據(jù)國國家有關(guān)工程程建設(shè)監(jiān)理工工作的規(guī)定，以以及上級(jí)有關(guān)關(guān)部門的要求求，結(jié)合公司司對各項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組織具體體的監(jiān)督管理理辦法，公司司將對該項(xiàng)目目按照如下制制度進(jìn)行管理理：公司按月、按季季對項(xiàng)目監(jiān)理理組織進(jìn)行檢檢查，檢查的的內(nèi)容包括：：工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、施工現(xiàn)現(xiàn)場管理等，檢檢查與考核相相結(jié)合，獎(jiǎng)勤勤罰懶。項(xiàng)目總監(jiān)每周對對各片區(qū)的監(jiān)監(jiān)理工作進(jìn)行行檢查，檢查查內(nèi)容包括施施工現(xiàn)場的全全部監(jiān)理工作作，檢查與考考核相結(jié)合，并并與獎(jiǎng)金掛鉤鉤。各片區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理代表每天天對各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員的工作進(jìn)行行檢查、考核核。各專業(yè)監(jiān)理工程程師、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員根據(jù)據(jù)制訂的旁站站監(jiān)理計(jì)劃、平平行檢驗(yàn)和巡巡視等計(jì)劃，對對施工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收。公司每季度對項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理資料料進(jìn)行一次全全面檢查，并并落實(shí)有關(guān)責(zé)責(zé)任制。公司采取定期、不不定期等方式式對項(xiàng)目監(jiān)理理組織進(jìn)行檢檢查考核。監(jiān)理工作制度（詳詳見第七部分分）監(jiān)理工作程序（詳詳見監(jiān)理大綱綱）十五、項(xiàng)目監(jiān)理理工作重點(diǎn)我們認(rèn)真了了解解并研究了貴貴方的實(shí)際需需求，根據(jù)我我公司以往的的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合合本項(xiàng)目工程程規(guī)模及復(fù)雜雜程度，我們們擬重點(diǎn)采取取以下措施：：精選監(jiān)理隊(duì)伍：：要想搞好項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作，必須有一一批專業(yè)心強(qiáng)強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)高，現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員，才能全面面做好各項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理工作，我我們這次委派派了以總工程程師吳靜同志志為首的精干干的項(xiàng)目監(jiān)理理班子。幾乎乎攘括了公司司的精英人才才，從各個(gè)方方面都有業(yè)務(wù)務(wù)骨干分頭負(fù)負(fù)責(zé)，確保工工程建設(shè)全過過程處于受控控狀態(tài)（有關(guān)關(guān)人員簡介詳詳見：“項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)”中的介紹）。質(zhì)量控制為重中中之重：要使使項(xiàng)目建設(shè)實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)，必須以工工程質(zhì)量為中中心，一切圍圍繞質(zhì)量控制制開展監(jiān)理工工作，為此，我我們將做到以以下幾點(diǎn)：強(qiáng)化旁站監(jiān)理，注注重結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)驗(yàn)，首先從控控制原材料、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)場質(zhì)質(zhì)量入手，對對基礎(chǔ)、主體體、防水及其其它隱蔽分項(xiàng)項(xiàng)工程加強(qiáng)重重點(diǎn)監(jiān)控，對對鋼筋、砼、模模板、砌筑等等進(jìn)行予控，使4MIE處于全面受控狀態(tài)，以確保工序質(zhì)量，其次根據(jù)各分單位的實(shí)際情況，制訂出詳細(xì)的旁站監(jiān)理計(jì)劃，增加旁站監(jiān)理頻次；再次，對分部分項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，不放過每一個(gè)不合格點(diǎn)，尤其是在結(jié)構(gòu)部分細(xì)節(jié)點(diǎn)配筋，砼各集料計(jì)量，砼坍落度，砼澆筑振搗以及模板的支撐，控制方面，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制。加強(qiáng)平行巡視，重重視過程監(jiān)管管，在旁站監(jiān)監(jiān)理基礎(chǔ)上，對對各工序加強(qiáng)強(qiáng)巡視檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)糾正，將質(zhì)質(zhì)量問題消除除在萌芽狀態(tài)態(tài)，使整個(gè)施施工過程處于于監(jiān)控之下。實(shí)行樣板引路，注注重事后檢查查，督促施工工單位在分部部分項(xiàng)工程施施工前，先做做出樣板，待待現(xiàn)場監(jiān)理人人員檢查確認(rèn)認(rèn)后（重要分分部分項(xiàng)工程程由業(yè)主檢查查確認(rèn)），再再準(zhǔn)許大面積積施工，嚴(yán)控控?zé)o標(biāo)準(zhǔn)、無無程序施工。另另外，不準(zhǔn)再再到第二天整整改。檢查質(zhì)量體系，完完善技術(shù)質(zhì)量量交底，在已已審查通過的的施工單位質(zhì)質(zhì)量保證體系系的基礎(chǔ)上，定定期或不定期期檢查其運(yùn)行行情況，對受受阻環(huán)節(jié)督促促調(diào)整，確保保其質(zhì)量體系系完善運(yùn)行。對對施工單位的的技術(shù)交底制制度，進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行，審審核其施工方方法、施工工工藝，發(fā)現(xiàn)不不足及時(shí)指出出，參加重點(diǎn)點(diǎn)分部分項(xiàng)交交底工作，重重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量量交底要求。督督促施工單位位及時(shí)修正施施工方案。重視協(xié)調(diào)工作，促促使建設(shè)各方方密切配合，同同心協(xié)力，確確保各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。及時(shí)向業(yè)主書面面報(bào)告工程，施施工情況對出出現(xiàn)的問題提提出處理意見見，以供業(yè)主主分析、研究究對策。如我公司中標(biāo)，我我們將根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際情況況，設(shè)計(jì)要求求，仔細(xì)研究究分析施工圖圖紙后，制訂訂出各個(gè)單位位工程的監(jiān)理理工作重點(diǎn)報(bào)報(bào)業(yè)主審查。十六、鋼架結(jié)構(gòu)構(gòu)工程質(zhì)量的的控制措施該工程規(guī)模大大，功能多，科科技含量高，結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，構(gòu)構(gòu)件外購量較較大，我公司司如中標(biāo)將作作為重點(diǎn)工程程、目標(biāo)工程程進(jìn)行嚴(yán)格管管理、熱情服服務(wù)，除在項(xiàng)項(xiàng)目工程中配配備監(jiān)理人員員外，對外采采購的主要結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)件，如如鋼架及彩板板將選派技術(shù)術(shù)素質(zhì)高，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人人員駐廠監(jiān)理理，嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)，具體要要求如下：鋼架的制作。鋼材材質(zhì)必須符符合設(shè)計(jì)要求求，必須具有有出廠合格證證，機(jī)械性能能試驗(yàn)和化學(xué)學(xué)分析，必須須符合現(xiàn)行國國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼鋼結(jié)構(gòu)工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》GBJ2005的規(guī)定。鋼架的制作安裝裝，驗(yàn)收及土土建施工放線線使用的鋼尺尺必須標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)統(tǒng)一，丈量的的拉力一致，大大跨度時(shí)，應(yīng)應(yīng)按氣候、溫溫度情況考慮慮溫度修正。鋼架結(jié)構(gòu)應(yīng)在專專門的胎具上上制作，以保保證桿件和節(jié)節(jié)點(diǎn)的精度和和互換性。鋼架結(jié)構(gòu)制作與與拼裝中的對對接焊縫應(yīng)符符合現(xiàn)行國家家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范》GBJ2005規(guī)定的二級(jí)級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求，其其它焊縫按三三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求求。焊接的表面應(yīng)光光滑平整，不不應(yīng)有局部凸凸起或折皺，允允許偏差不應(yīng)應(yīng)超過規(guī)范要要求，焊條的的型號(hào)、性能能、接頭中使使用的鋼筋、鋼鋼板、型鋼均均應(yīng)符合設(shè)計(jì)計(jì)要求。檢查查焊條出廠證證明及焊條烘烘培記錄。焊工必須經(jīng)考試試合格方可上上崗施焊。檢檢查焊工相應(yīng)應(yīng)施焊條件的的合格證及考考核日期。鋼結(jié)構(gòu)承受拉力力或壓力焊接接連接要求與與母材等強(qiáng)度度的焊縫必須須經(jīng)探傷檢驗(yàn)驗(yàn)。檢查探傷傷報(bào)告。鋼筋拉桿焊接接接頭的機(jī)械性性能試驗(yàn)結(jié)果果必須符合焊焊接規(guī)程規(guī)定定。檢查焊接接試件報(bào)告。焊縫表面焊波應(yīng)應(yīng)均勻，不得得有裂紋、夾夾渣、焊瘤、燒燒穿、弧坑和和針狀氣孔等等缺陷，焊接接區(qū)還不得有有飛濺物。鋼桿件宜用機(jī)床床下料，制作作長度的允許許偏差應(yīng)符合合規(guī)范要求，桿桿件長度應(yīng)予予加焊接收縮縮量。鋼材切割面或剪剪革面應(yīng)無裂裂紋、夾、分分層和大于1MM的缺棱。連接摩托面的表表面應(yīng)平整，不不得有飛邊、毛毛刺、焊接飛飛濺物、焊疤疤、氧化鐵皮皮垢，并不得得有不需要的的涂料等。鋼結(jié)構(gòu)的安裝當(dāng)采用小拼單元元或桿件直接接在高空拼裝裝時(shí)，其順序序應(yīng)能保證拼拼裝的精度，減減少積累誤差差。懸挑法施施工時(shí)，應(yīng)先先拼成可承受受自重的結(jié)構(gòu)構(gòu)體系，然后后逐步擴(kuò)展。鋼架在拼裝過程程中應(yīng)隨時(shí)檢檢查基準(zhǔn)軸線線位置，標(biāo)高高及垂直偏差差，并應(yīng)及時(shí)時(shí)糾正。將鋼架分成條狀狀單元或塊狀狀單元在高空空連成整體時(shí)時(shí)，鋼架單元元應(yīng)具有足夠夠的剛度，并并保證自身的的幾何不變性性，否則應(yīng)采采取臨時(shí)加固固措施。鋼架整體提升時(shí)時(shí)，應(yīng)保證做做到同步，相相鄰兩提升點(diǎn)點(diǎn)和最高與最最低兩個(gè)點(diǎn)的的提升差值應(yīng)應(yīng)通過驗(yàn)算確確定。相鄰兩兩點(diǎn)的允許升升差值，應(yīng)根根據(jù)不同的提提升方法，滿滿足其不同的的規(guī)定要求。三、鋼架的驗(yàn)收收鋼架結(jié)構(gòu)的制作作，拼裝和安安裝的每個(gè)工工序均應(yīng)進(jìn)行行檢查驗(yàn)收，凡凡未經(jīng)檢查驗(yàn)驗(yàn)收，不得進(jìn)進(jìn)行下一工序序的施工，安安裝完成后必必須進(jìn)行交工工檢查驗(yàn)收。每每道工序的檢檢查驗(yàn)收均應(yīng)應(yīng)作出記錄，并并應(yīng)匯總存檔檔。桿件、鋼架原材材料等均應(yīng)有有出廠合格證證及驗(yàn)收記錄錄。交工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)應(yīng)檢查鋼架的的縱向橫向邊邊長偏差，支支點(diǎn)的中心偏偏移和高度偏偏差，偏差允允許值應(yīng)符合合規(guī)范要求。施工完畢后，應(yīng)應(yīng)測量鋼架的的撓度值（包包括鋼架自重重的撓度及屋屋面工程完成成后的撓度），所所測的撓度平平均值，不應(yīng)應(yīng)大于設(shè)計(jì)值值的15％，實(shí)測的的撓度曲線應(yīng)應(yīng)存檔。鋼架架的撓度觀測測點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)應(yīng)符合規(guī)范要要求。鋼架工程驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)具備的文件件有：鋼架施施工圖，竣工工圖，設(shè)計(jì)變變更文件，施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，所用鋼材材及其它材料料的質(zhì)量證明明書和試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，鋼架的的零部件產(chǎn)品品合格證書和和檢驗(yàn)報(bào)告，鋼鋼架拼裝各工工序的驗(yàn)收記記錄，焊工考考試合格證明明，焊縫質(zhì)量量檢驗(yàn)資料，總總拼就位后的的幾何尺寸誤誤差和撓度記記錄。四、鋼架質(zhì)量的的檢驗(yàn)與評(píng)定定一般規(guī)定合格：保證項(xiàng)目必須符符合相應(yīng)質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；；基本項(xiàng)目抽檢的的處（件）應(yīng)應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)合格欄欄的規(guī)定。允許偏差項(xiàng)目抽抽檢的點(diǎn)數(shù)中中，有70％及其以上上的實(shí)測值應(yīng)應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的允許偏偏差范圍內(nèi)。優(yōu)良：保證項(xiàng)目必須符符合相應(yīng)質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；；基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽抽檢的處（件件）應(yīng)符合相相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)合合格欄的規(guī)定定；其中50％及其以上上的處（件）符符合優(yōu)良規(guī)定定，該項(xiàng)即為為優(yōu)良；優(yōu)良良項(xiàng)數(shù)應(yīng)占檢檢驗(yàn)項(xiàng)數(shù)的50％及其以上上。允許偏差項(xiàng)目抽抽檢的點(diǎn)數(shù)中中，有90％及其以上上的實(shí)測值應(yīng)應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的允許偏偏差范圍內(nèi)。對于鋼架的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)和桿件的制制作及安裝由由同一個(gè)單位位負(fù)責(zé)完成的的鋼架結(jié)構(gòu)工工程的整體質(zhì)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定定，應(yīng)符合下下列規(guī)定：合格：所含分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量全部合格；；優(yōu)良：所含分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量全部合格，其其中50％及其以上上為優(yōu)良。鋼架結(jié)構(gòu)部件由由專業(yè)產(chǎn)品制制作廠提供時(shí)時(shí)，則該部分分不參加分部部工程的質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定。但但鋼架結(jié)構(gòu)工工程的承包單單位應(yīng)按本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)貨驗(yàn)收，檢檢查其強(qiáng)度檢檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)產(chǎn)品合格證，并并按本標(biāo)準(zhǔn)有有關(guān)條文中指指定的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行復(fù)檢，質(zhì)質(zhì)量必須符合合產(chǎn)品合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（二）、桿件保證項(xiàng)目用于制作桿件的的鋼材品種、規(guī)規(guī)格、質(zhì)量必必須符合設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)定及相應(yīng)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。焊接用的焊條、焊焊劑、焊絲和和施工用的保保護(hù)氣體，必必須符合設(shè)計(jì)計(jì)要求和鋼結(jié)結(jié)構(gòu)焊接的專專門規(guī)定。檢查方法：觀察察檢查和檢查查出廠合格證證、試驗(yàn)報(bào)告告。鋼管桿件與封板板、錐頭的連連接必須按設(shè)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行行焊接；當(dāng)要要求按等強(qiáng)度度連接時(shí)，焊焊縫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)必須符合現(xiàn)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)施施工及驗(yàn)收》GBJ2005二級(jí)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)數(shù)量：每種種桿件抽測5％，且不少少于5件。檢驗(yàn)方法：超聲聲無損檢驗(yàn)鋼管桿件與封板板或錐頭的焊焊縫應(yīng)進(jìn)行抗抗拉強(qiáng)度檢驗(yàn)驗(yàn)，其承載能能力檢驗(yàn)系數(shù)數(shù)應(yīng)滿足規(guī)范范規(guī)定的要求求。檢查數(shù)量：取受受力最不利的的桿件，以同同規(guī)格件300根為一批，每每批取3根為一組隨隨機(jī)抽查，不不足300根仍按一批批計(jì)。檢驗(yàn)方法：生產(chǎn)產(chǎn)廠用拉力試試驗(yàn)機(jī)檢驗(yàn)?，F(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)檢查試試驗(yàn)報(bào)告及出出廠合格證。桿件允許偏差及及檢驗(yàn)方法應(yīng)應(yīng)符合規(guī)范規(guī)規(guī)定。檢查數(shù)量：每種種桿件抽測5％，且不少少于5件。（三）結(jié)構(gòu)安安裝保證項(xiàng)目鋼架結(jié)構(gòu)各部位位節(jié)點(diǎn)、桿件件、連結(jié)件的的規(guī)格、品種種及焊接材料料必須符合設(shè)設(shè)計(jì)要求。檢查數(shù)量：每種種桿件抽查5％，不少于5件。檢驗(yàn)方法：對照照出廠合格證證與設(shè)計(jì)圖紙紙或設(shè)計(jì)變更更通知。觀察察檢查和用鋼鋼尺、游標(biāo)卡卡尺、卡鉗等等量測檢查。焊接節(jié)點(diǎn)鋼架總總拼完成后，所所有焊縫必須須進(jìn)行外觀檢檢查，并作出出記錄。對大大中跨度鋼管管鋼架的拉桿桿與球的對接接焊縫，必須須作無損探傷傷檢驗(yàn)。焊縫縫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必必須符合桿件件的規(guī)定。檢查數(shù)量：無損損探傷檢驗(yàn)抽抽樣不少于焊焊口總數(shù)的20％，取樣部部位由設(shè)計(jì)單單位與施工單單位協(xié)商確定定。檢查方法：超聲聲波無損檢驗(yàn)驗(yàn)，每一焊口口必須全長檢檢測?；卷?xiàng)目各桿件與節(jié)點(diǎn)連連接時(shí)中心線線應(yīng)匯交于一一點(diǎn)，螺栓球球、焊接球應(yīng)應(yīng)匯交于球心心，焊接鋼板板節(jié)點(diǎn)應(yīng)與設(shè)設(shè)計(jì)圖符合，其其偏差值不得得超過1MM。檢查數(shù)量：檢查查縱橫中軸線線上的上下弦弦各節(jié)點(diǎn)。檢驗(yàn)方法：用經(jīng)經(jīng)緯儀、鋼尺尺、套?；驒z檢查胎模記錄錄。鋼架結(jié)構(gòu)總拼完完后及屋面施施工完后應(yīng)分分別測量其撓撓度值；所測測的撓度值，不不得超過相應(yīng)應(yīng)設(shè)計(jì)值的15％。撓度觀測點(diǎn)：小小跨度鋼架設(shè)設(shè)在下弦中央央一點(diǎn)；大中中跨度下弦中中央一點(diǎn)及各各向下弦跨度度四分點(diǎn)處各各設(shè)二點(diǎn)。檢查方法：用鋼鋼尺、水準(zhǔn)儀儀檢測。允許偏差項(xiàng)目鋼架結(jié)構(gòu)安裝允允許偏差及檢檢驗(yàn)方法應(yīng)符符合規(guī)范規(guī)定定。檢查數(shù)量：1－－4項(xiàng)抽小單元元數(shù)的10％，且不少少于5件；5－9項(xiàng)為全部拼拼裝單元；10－14項(xiàng)對鋼架結(jié)結(jié)構(gòu)工程全部部檢查；第15項(xiàng)，每種桿桿件抽查5％，不少于5件。抽查部部位根據(jù)外觀觀檢查由設(shè)計(jì)計(jì)單位與施工工單位共同商商定。油漆、防腐、防防火涂裝工程程鋼架結(jié)構(gòu)的油漆漆防銹、防腐腐、防火涂裝裝工程應(yīng)在部部件制作或安安裝質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定符合本本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定定后進(jìn)行。防防銹、防腐、防