重慶二級公路工程監(jiān)理細則

XX路XX縣城XX道路工程監(jiān)理細則第一章工程特征征與編寫依據(jù)據(jù)及適用范圍圍第一節(jié)工程特征征一、工程形象特特征XX路城XX屬屬山嶺重丘區(qū)區(qū)，為國家二二級公路，全全長7.077公里，路基基寬12米，路面面凈寬10..5米，路肩肩每側(cè)寬0..75米，邊邊溝為漿砌片片石三面光標標準邊溝，溝溝深、溝寬均均為0.6米。路路面為15ccm厚泥結(jié)碎碎石面層，225cm厚手手擺片石基層層。由于路線段經(jīng)過過山區(qū)，地勢勢陡峭，切割割深，相對高高差大，巖層層風(fēng)化程度高高，滑坡較發(fā)發(fā)育，地形地地質(zhì)條件復(fù)雜雜。因此，在在這不長的路路段里就設(shè)計計有三座特大大型、大型拱拱橋，四座中中型拱橋，二二座小型拱橋橋和21道石拱涵涵（長3966.15米）、11道鋼筋砼砼蓋板涵（長長152.33米）等跨越越工程和較多多的漿砌片石石仰（俯）斜斜式擋墻、護護腳、護坡等等防護工程。二、工程項目組組成特征：本工程項目組成成特征如下表表1-1表1－1項目單項工程合同工期合同價款質(zhì)量施工名稱名稱最遲開工最遲竣工最長工期（天）（萬元）要求單位一標段150128.21994合格重慶XX二標段180117.40663合格萬州XX三標段9173.47144合格萬州XX四標段9155.85077合格XX民政城五標段草六標段路七標段道八標段120101.6合格重慶XX路九標段180108合格萬州XX工十標段10572.7合格XX甲高程十一標段十二標段180104.8合格四川省XX涵洞32道79.5合格項目總目標4271087.5合格XX鎮(zhèn)人民政府府三、工程管理特特征由于移民拆遷、內(nèi)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)和項目資金金投入和使用用方面的復(fù)雜雜性，有關(guān)部部門對工程項項目實施的管管理有其特殊殊性，主要表表現(xiàn)在：1.本項目由由XX縣交通局組組織實施；2.工程項目目所在地政府府XX鎮(zhèn)人民政府府與XX縣交通局簽簽訂工程施工工總包合同，負負責(zé)合同范圍圍內(nèi)的工程施施工組織和管管理。合同約約定交通局僅僅派人員對工工程的質(zhì)量、進進度進行監(jiān)督督和組織竣工工驗收；3.合同約定定工程投資采采用總費用包包干（12004.17萬萬元）和按進進度撥款。由由縣交通局按按XX鎮(zhèn)人民政府府完成工程投投資的90％付款；；4.本工程項項目于19998年12月底由XX鎮(zhèn)人民政府府組織招標發(fā)發(fā)包，其招標標發(fā)包方式為為平行招標發(fā)發(fā)包，即把工工程項目分成成12個標段和和中、小橋、涵涵洞分別招標標發(fā)包，已簽簽訂了1、2、3、4、8、9、10、12八個標段段施工承包合合同，部分標標段已于19999年元月月份開工；5.本工程項項目在開工前前未經(jīng)設(shè)計圖圖紙會審和技技術(shù)交底；6.本工程項項目是在開工工后且部分分分項工程已完完工后才中途途實行社會監(jiān)監(jiān)理的。第二節(jié)編寫依據(jù)據(jù)及適用范圍圍本細則主要編寫寫依據(jù)有：1.國家計委委、建設(shè)部11995年12月以建監(jiān)監(jiān)〖19955〗737號文發(fā)發(fā)布的《工程程建設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)定》；2.國峽移發(fā)發(fā)〖19944〗89號《長江江三峽工程建建設(shè)移民監(jiān)理理規(guī)定》（試試行）；3.19999年4月14日長江移移民工程監(jiān)理理有限公司與與XX縣交通局、移移民局商簽的的奉移專監(jiān)合合字（19999）第1號《三峽庫庫區(qū)XX縣專業(yè)項目目復(fù)建單項工工程監(jiān)理合同同》；4.業(yè)主即XXX縣交通局與與工程所在地地XX鎮(zhèn)人民政府府1998年10月31日簽訂的的《城草公路路復(fù)建工程施施工承包合同同》和其它有有關(guān)工程施工工合同；5.XX鎮(zhèn)人人民政府提供供的XX路XX段（改線段段）2K＋178～8K＋780（1～12標段）路路基路面土石石方、擋墻、防防護等施工圖圖設(shè)計；6.有關(guān)公路路工程施工技技術(shù)規(guī)范，安安全規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量檢驗標準準。二、適用范圍：：本細則是根據(jù)上上述編寫依據(jù)據(jù)，針對城草草路復(fù)建工程程管理特點和和現(xiàn)狀編寫的的，因而它只只適用于XX路XX縣城XX工程施工監(jiān)監(jiān)理（不含橋橋梁）。第二章監(jiān)理范圍圍和監(jiān)理階段段第一節(jié)監(jiān)理范圍圍根據(jù)我方與業(yè)主主方19999年4月14日簽訂的的奉移專監(jiān)合合字（19999）第1號監(jiān)理合同同的約定（合合同約定監(jiān)理理范圍為工程程開工到工程程竣工驗收全全過程監(jiān)理），結(jié)結(jié)合本工程項項目在工程管管理上的特性性，因此，對對XX路城XX道路復(fù)建工工程的監(jiān)理范范圍將是監(jiān)理理合同生效后后由監(jiān)理單位位批準開工的的前述城草路路復(fù)建工程項項目組成表中中所有的分項項、分部、單單項工程。即即在監(jiān)理合同同生效前已經(jīng)經(jīng)開工的分項項、分部、單單項工程和雖雖在監(jiān)理合同同生效后開工工但其開工是是在監(jiān)理單位位正式進場前前，是非監(jiān)理理單位批準的的分項、分部部、單項、單單位工程，均均將不納入監(jiān)監(jiān)理范圍。第二節(jié)監(jiān)理階段段監(jiān)理階段為監(jiān)理理范圍內(nèi)的工工程施工階段段監(jiān)理第三章監(jiān)理組織織機構(gòu)及其職職能與人員構(gòu)構(gòu)成第一節(jié)監(jiān)理組織織機構(gòu)的形式式根據(jù)本站監(jiān)理工工程的分布特特點，按以下下“矩陣式”設(shè)立監(jiān)理組組織機構(gòu)第二節(jié)機構(gòu)職能能及人員構(gòu)成成一總監(jiān)室實行總監(jiān)理工程程師負責(zé)制，其其主要職能是是代表長江移移民工程監(jiān)理理有限公司對對所有監(jiān)理工工程項目的監(jiān)監(jiān)理工作負責(zé)責(zé)，對下屬監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)和全全站監(jiān)理人員員進行領(lǐng)導(dǎo)和和管理，對全全站各項監(jiān)理理工程的質(zhì)量量控制、投資資控制、進度度控制、合同同管理等監(jiān)理理業(yè)務(wù)和其它它有關(guān)監(jiān)理工工作直接進行行領(lǐng)導(dǎo)和管理理，并根據(jù)各各駐地監(jiān)理辦辦的需要組織織協(xié)調(diào)相關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工程程師與駐地監(jiān)監(jiān)理工程師一一起直接參與與該工程項目目的日常監(jiān)理理工作?？偙O(jiān)室按專業(yè)配配套配置人員員，其主要人人員有測量監(jiān)監(jiān)理工程師、地地質(zhì)監(jiān)理工程程師、橋梁監(jiān)監(jiān)理工程師、道道路監(jiān)理工程程師、房建、水水暖監(jiān)理工程程師、經(jīng)濟預(yù)預(yù)算監(jiān)理工程程師、合同管管理監(jiān)理工程程師和其它相相關(guān)人員。二城草路駐地辦辦主要職能是在總總監(jiān)室領(lǐng)導(dǎo)下下，具體負責(zé)責(zé)城草路復(fù)建建工程的日常常監(jiān)理工作。其其人員有駐地地辦主任1名，負責(zé)橋橋梁監(jiān)理的監(jiān)監(jiān)理工程師11名，負責(zé)道道路工程監(jiān)理理的監(jiān)理工程程師1名，并根據(jù)據(jù)工程進展的的需要進行人人員調(diào)整。第四章監(jiān)理目標標與目標控制制第一節(jié)監(jiān)理目標標城草路道路工程程監(jiān)理目標如如下表4－1表4－1項目單項工程進度目標投資目標質(zhì)量安全目標名稱名稱（天）（萬元）目標一標段150128.21994合格以上無重大安全質(zhì)量量事故二標段180117.40663合格以上無重大安全質(zhì)量量事故三標段9173.47144合格以上無重大安全質(zhì)量量事故四標段9155.85077合格以上無重大安全質(zhì)量量事故城五標段草六標段路七標段道八標段120101.6合格以上無重大安全質(zhì)量量事故路九標段180108合格以上無重大安全質(zhì)量量事故工十標段10572.7合格以上無重大安全質(zhì)量量事故程十一標段十二標段180104.8合格以上無重大安全質(zhì)量量事故涵洞32道79.5合格以上項目總目標4271087.5合格以上無重大安全質(zhì)量量事故第二節(jié)目標控制制監(jiān)理目標控制主主要是控制質(zhì)質(zhì)量目標、投投資目標、進進度目標和安安全目標。一、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量的事事前控制1、建議業(yè)主通通知各施工單單位暫停城草草路的所有施施工，而盡快快組織城草路路復(fù)建工程有有關(guān)設(shè)計圖紙紙會審和技術(shù)術(shù)交底工作。且且設(shè)計圖紙會會審和交底必必須有監(jiān)理單單位代表、設(shè)設(shè)計單位代表表、施工單位位代表參加。2、盡快做好工工程監(jiān)理接管管工作，按建建設(shè)監(jiān)理程序序進行工程管管理①建議業(yè)主在通通知施工單位位停工后，應(yīng)應(yīng)盡快組織有有關(guān)方面對此此前施工的工工程質(zhì)量進行行檢查，與監(jiān)監(jiān)理單位共同同確定監(jiān)理工工程范圍，作作好監(jiān)理單位位對工程接管管工作，商定定監(jiān)理單位具具體進場監(jiān)理理時間。②監(jiān)理單位接管管后，應(yīng)配合合業(yè)主方面盡盡快作好復(fù)工工準備工作，同同時檢查施工工單位恢復(fù)施施工的準備工工作，在符合合復(fù)工條件后后，報業(yè)主批批準發(fā)布“復(fù)工令”。未經(jīng)監(jiān)理理單位批準而而擅自復(fù)工的的，監(jiān)理單位位拒絕對其合合同標段的監(jiān)監(jiān)理。3、有關(guān)監(jiān)理人人員應(yīng)掌握和和熟悉《公路路工程勘測、設(shè)設(shè)計規(guī)范》、《公公路工程施工工技術(shù)規(guī)范》、《城XX施工圖設(shè)計》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》和本工程項目的施工合同、協(xié)議等有關(guān)質(zhì)量控制的依據(jù)資料。4、審查施工單單位的施工組組織設(shè)計，核核查施工隊伍伍的資質(zhì)監(jiān)理工程師應(yīng)根根據(jù)施工單位位投標書和批批準的施工組組織設(shè)計，核核查施工單位位為完成其合合同施工任務(wù)務(wù)而配備的人人員、機械到到位情況，并并檢查其到位位人員的資質(zhì)質(zhì)和到位機械械的完好狀況況。核查后如如發(fā)現(xiàn)其施工工隊伍不具備備完成其所擔(dān)擔(dān)負的工程所所需的資質(zhì)條條件，可報告告業(yè)主或業(yè)主主代表處理。5、控制工程所所需原材料的的質(zhì)量①核查質(zhì)量保證證資料：材料料的合格證、檢檢驗證、免檢檢證、試驗報報告單等；②對重要材料和和保證資料不不完全的材料料進行抽樣檢檢驗；③發(fā)現(xiàn)有不合格格的材料，要要求施工單位位運出工地，不不得使用于本本工地；6、檢查施工單單位的施工環(huán)環(huán)境和管理環(huán)環(huán)境①檢查施工場地地和駐地機構(gòu)構(gòu)辦公場地是是否符合要求求；②檢查工地試驗驗室是否具備備完成本工程程所需的必須須由施工單位位自行完成的的現(xiàn)場試驗條條件；③檢查施工單位位的質(zhì)量保證證體系在保證證其工程質(zhì)量量方面的運作作能力；④審核施工單位位關(guān)于材料、制制品試件取樣樣及試驗方法法和方案。7、執(zhí)行工程開開工報批制度度嚴格執(zhí)行單位工工程、分項工工程開工程序序及暫停施工工后恢復(fù)施工工的報批制度度，單位工程程開工和暫停停施工后復(fù)工工必須經(jīng)駐地地監(jiān)理工程師師、業(yè)主代表表、總監(jiān)理工工程師批準；；分項工程開開工由駐地監(jiān)監(jiān)理工程師批批準。（二）質(zhì)量的事事中控制1、施工工藝過過程質(zhì)量控制制本工程項目主要要分項工程施施工工藝過程程質(zhì)量控制如如表4－2：2、嚴格執(zhí)行工工序交接檢查查制度上道工序不經(jīng)檢檢查驗收合格格后不得進行行下道工序施施工。上道工工序完成后先先由施工單位位進行自檢，認認為合格后通通知現(xiàn)場監(jiān)理理工程師檢查查，重要工序序還需通知甲甲方代表、設(shè)設(shè)計單位代表表、政府質(zhì)量量監(jiān)督機關(guān)一一起會同檢查查。檢查合格格后簽署認可可方能進行下下道工序。3、嚴格執(zhí)行隱隱蔽工程檢查查驗收制度涵臺、擋墻、護護腳、護坡的的基礎(chǔ)、基坑坑施工按設(shè)計計標準完成后后，施工單位位先進行自檢檢，認為合格格后再通知現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師，由監(jiān)理理方代表會同同設(shè)計單位代代表、甲方代代表、質(zhì)監(jiān)部部門代表一起起檢查驗收，合合格后簽署認認可方能進行行隱蔽。鋼筋砼蓋板涵的的現(xiàn)澆蓋板，在在澆筑前要填填報隱蔽工程程質(zhì)量檢查驗驗收記錄，通通知監(jiān)理工程程師會同有關(guān)關(guān)方代表檢查查驗收，合格格后簽署認可可。4、設(shè)計變更只有在按照規(guī)定定程序批準后后才允許進行行變更。但必必須有變更后后的設(shè)計圖紙紙或變更圖紙紙，并由設(shè)計計單位代表就就變更后有關(guān)關(guān)技術(shù)要點等等重要問題向向監(jiān)理方、施施工方進行變變更技術(shù)交底底。5、對施工質(zhì)量量進行跟蹤監(jiān)監(jiān)控，出現(xiàn)下下列情形之一一者，監(jiān)理工工程師有權(quán)立立即指令停工工整改：①未經(jīng)工序檢驗驗即進行下一一道工序作業(yè)業(yè)者；②工程質(zhì)量下降降或出現(xiàn)下降降征兆，經(jīng)指指出后未采取取改正措施或或改正措施不不力，效果不不好而繼續(xù)作作業(yè)者；③擅自采用未經(jīng)經(jīng)認可或批準準的材料；④擅自變更設(shè)計計圖紙要求；；⑤擅自讓未經(jīng)同同意的分包單單位進場作業(yè)業(yè)；⑥擅自轉(zhuǎn)、分包包工程；⑦其它有礙工程程質(zhì)量的事情情。6、單項工程開開工和停工復(fù)復(fù)工均得按程程序獲得監(jiān)理理工程師批準準，分項工程程的開工得經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工工程師批準。7、簽付進度款款必須有質(zhì)量量監(jiān)理方面的的意見，凡哪哪部分工程質(zhì)質(zhì)量不符要求求不得簽付該該部分工程的的進度款。8、預(yù)防質(zhì)量事事故，凡出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事故或或缺陷必須按按以下程序處處理：①出現(xiàn)質(zhì)量事故故或缺陷，施施工單位必須須向監(jiān)理工程程師報告；②監(jiān)理工程師接接到施工單位位質(zhì)量事故報報告或在現(xiàn)場場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事事故或缺陷，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)以“質(zhì)量通知單”或“工作指令”形式（時間間緊迫先口頭頭指令后，立立即補發(fā)“質(zhì)量通知單”或“工作指令”），通知施施工單位立即即停止該部位位的施工，并并根據(jù)情況要要求施工單位位是否采取緊緊急防護措施施，同時盡快快上報主管部部門；③施工單位接到到監(jiān)理工程師師的“通知”或“指令”后，在監(jiān)理理工程師、甲甲方代表、質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門代表表、設(shè)計單位位代表參與下下就事故范圍圍、程度、性性質(zhì)、原因等等進行調(diào)查，并并提交事故調(diào)調(diào)查報告，報報告要有如下下內(nèi)容：A.與事故有有關(guān)的工程情情況；B.事故發(fā)生生的時間、地地點、部位、性性質(zhì)、現(xiàn)狀及及可能的發(fā)展展變化情況等等；C.事故中有有關(guān)數(shù)據(jù)和資資料；D.事故原因因分析判斷；；E.是否需要要采取臨時防防護措施或已已采取的臨時時防護措施；；F.事故涉及及的有關(guān)責(zé)任任人員情況。④在施工單位事事故原因分析析的基礎(chǔ)上，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織施工單單位、業(yè)主代代表、設(shè)計單單位代表、質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門代表表共同分析判判斷事故原因因，商討處理理方案；⑤在事故處理方方案經(jīng)有關(guān)各各方商討確定定后，監(jiān)理工工程師立即指指令施工單位位按“方案”進行事故缺缺陷部位處理理；⑥施工單位在處處理完畢后應(yīng)應(yīng)報告監(jiān)理工工程師，由監(jiān)監(jiān)理工程師組組織業(yè)主代表表、設(shè)計單位位代表、質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門代表會會同檢查驗收收事故缺陷部部位處理結(jié)果果，合格后簽簽署質(zhì)量事故故缺陷處理意意見。9、質(zhì)量、技術(shù)術(shù)總監(jiān)簽署制制為了嚴把質(zhì)量關(guān)關(guān)，凡質(zhì)量、技技術(shù)方面有法法律效力的最最后簽證均由由總監(jiān)理工程程師一人簽署署。有關(guān)監(jiān)理理工程師在有有關(guān)質(zhì)量、技技術(shù)的原始憑憑證上根據(jù)其其監(jiān)理情況簽簽字；10、經(jīng)常向總總監(jiān)理工程師師報告工程質(zhì)質(zhì)量情況；11、必要時召召開有關(guān)各方方參加的質(zhì)量量會議；12、如由于業(yè)業(yè)主的原因造造成監(jiān)理方難難以有效行使使質(zhì)量控制權(quán)權(quán)，則必須要要求業(yè)主改正正。必要時上上報有關(guān)主管管部門。（三）質(zhì)量的事事后控制1、工程質(zhì)量檢檢驗評定按照程序和有關(guān)關(guān)標準進行分分項、分部、單單項（單位）工工程質(zhì)量檢驗驗評定，搞好好質(zhì)量的事后后控制。①工程質(zhì)量檢驗驗評定標準采用1994年年3月16日交通部部發(fā)布的《公公路工程質(zhì)量量檢驗評定標標準》對本工工程的分項、分分部、單項（單單位）工程進進行質(zhì)量檢驗驗評定。②工程質(zhì)量檢驗驗評定方法A.根據(jù)《公公路工程質(zhì)量量檢驗評定標標準》（19994－03－06交通部發(fā)發(fā)布，以下簡簡稱“標準”），結(jié)合本本工程項目組組成特征，對對工程項目進進行（單位）單單項、分部、分分項工程劃分分，詳見表44－3。B.按照“標標準”的評定方法法，對表4－3所列分項、分分部、單項（單單位）工程進進行質(zhì)量檢驗驗評定，按監(jiān)監(jiān)理站統(tǒng)一印印制的表格形形式填寫各單單項（單位）、分分部、分項工工程質(zhì)量檢驗驗評定表。城草路道路工程程單項（單位位）、分部、分分項工程劃分分表表4－3單項（單位）工工程分部工程分項工程路基工程土方路基一排水工程漿砌土溝個砌筑工程擋土墻（護腳）標護坡涵洞石拱涵段鋼筋砼蓋板涵路面工程手擺片石基層泥結(jié)碎石面層路肩一個單列涵洞2、項目竣工驗驗收根據(jù)本工程項目目構(gòu)成特點，擬擬對本工程項項目采取分標標段進行單項項工程竣工驗驗收，并按照照下列程序進進行：①工程竣工后，施施工單位向監(jiān)監(jiān)理工程師提提出竣工驗收收申請，并提提交竣工驗收收文件資料、竣竣工驗收文件件資料包括下下列三部分內(nèi)內(nèi)容：第一部分：工程程技術(shù)、管理理資料A.施工組織織設(shè)計與施工工方案；B.招標文件件與施工合同同；C.單位工程程開工報批表表、分項工程程開工報批表表；D.進度報告告和進度撥款款單；E.施工原始始記錄，內(nèi)容容包括施工日日志、分項、分分部、單位工工程技術(shù)交底底與施工原始始記錄，有關(guān)關(guān)會議紀要、施施工照片集、監(jiān)監(jiān)理文書等；；F.工程竣工工圖。第二部分質(zhì)量文文件資料A.分項、分分部、單項（單單位工程）質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定表；B.工程質(zhì)量量保證資料：：a.工程質(zhì)量量保證資料核核查表；b.原材料檢檢驗委托單；；c.砼、砂漿漿抗壓、抗折折強度試驗委委托單；d.材料報驗驗單；e.填土質(zhì)量量密度試驗（灌灌砂法）報告告單；f.砼抗壓、抗抗折強度評定定表；g.砂漿強度度評定表；h.水泥出廠廠合格證、試試驗單匯總；；i.材料試驗驗單匯總；j.單項（單單位）工程砼砼、砂漿試塊塊強度匯總表表C.隱蔽工程程檢查記錄：：a.地基驗槽槽檢查記錄匯匯總表；b.鋼筋檢查記記錄匯總表；；c.其它隱蔽工工程檢查記錄錄。D.質(zhì)量安全全事故報告及及處理記錄匯匯總表第三部分工程結(jié)結(jié)算資料A.按施工合合同編制的竣竣工決算書；；B.工程量變變更統(tǒng)計表；；C.路基、路路面、涵洞、砌砌筑、排水等等分部工程竣竣工資料報告告單匯總表；；D.施工測量量資料匯總：：a.施工放樣樣檢驗報告單單；b.施工復(fù)測測縱、橫斷面面與原始記錄錄；c.施工復(fù)測測工程量變更更計算表；②監(jiān)理工程師審審查竣工驗收收條件A.審查竣工工文件資料是是否全面、準準確；B.檢查工程程是否按設(shè)計計要求全面完完成；C.檢查施工工單位是否準準備了工程施施工總結(jié)報告告材料；D.監(jiān)理單位位已進行了交交工前全面檢檢查，并提出出了質(zhì)量等級級建議。交工工前檢查內(nèi)容容如下：a.線路：單項項（單位）工工程最小曲線線半徑，最大大縱坡和坡長長各抽查1處；b.路基路面：：對填深最高高地段的穩(wěn)定定性、壓實度度、中心線、寬寬度、路面厚厚度、路拱、邊邊坡、邊溝等等抽查1處；c.單項（單單位）工程內(nèi)內(nèi)的涵洞檢查查1個；d.單項工程程涵洞對其主主要檢測項目目進行復(fù)測檢檢查；e.擋土墻（護護腳）抽查其其最高伸縮縫縫段；f.護坡抽查查其最大護坡坡高度段。③監(jiān)理工程師檢檢查驗收條件件具備后，報報請業(yè)主組織織全面檢查驗驗收。④驗收合格后進進行工程質(zhì)量量等級評定，由由質(zhì)監(jiān)部門進進行質(zhì)量等級級認證，業(yè)主主向施工單位位簽署工程驗驗收證書，辦辦理工程交接接手續(xù)。二、投資控制（一）投資的事事前控制：1、熟悉有關(guān)文文件資料，預(yù)預(yù)計投資最大大偏差，為業(yè)業(yè)主修正投資資目標提供依依據(jù)。由于本工程項目目業(yè)主XX縣交通局與與工程總包單單位XX鎮(zhèn)人民政府府采取費用包包干制，現(xiàn)提提供給監(jiān)理方方的設(shè)計預(yù)算算資料不全，根根據(jù)總包單位位XX鎮(zhèn)人民政府府1999年5月10日提交給XX縣人民政府府《關(guān)于XX路XX鎮(zhèn)段資金嚴嚴重缺乏和施施工困難的報報告》，城草草路資金使用用計劃如下表表：項目名稱路基路面涵洞中小橋拆遷補償便道上交管理預(yù)備款計劃投入（萬元元）100879.5360.2269.31243650合計（萬元）1827.011業(yè)主投入（萬元元）1204.177偏差（萬元）-622.844從上表可看出，業(yè)業(yè)主投資不足足，投資目標標有可能突破破較大，應(yīng)提提請業(yè)主采取取準備措施，以以確保項目順順利實施。另外，由于設(shè)計計不完善，將將會有工程量量變更和設(shè)計計變更，導(dǎo)致致投資增加較較大的可能。2、常提醒業(yè)主主按合同條件件全面履行自自己的職責(zé)和和義務(wù)，防止止索賠事件的的發(fā)生。（二）投資的事事中控制1、嚴格控制工工程量變更和和設(shè)計變更，有有關(guān)這方面的的變更必須按按程序辦理。2、搞好工程計計量控制工程符合計量條條件時，現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師按約定時間間進行計量，計計量幾何尺寸寸以設(shè)計和合合同條件為依依據(jù)，但對于于因地質(zhì)問題題造成基礎(chǔ)超超深和其它需需要按實際情情況計量的工工程項目要事事先取得監(jiān)理理工程師的批批準，且施工工單位要提供供充分的計量量依據(jù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可后方可按實際幾何尺寸計量。3、按合同規(guī)定定，及時答復(fù)復(fù)施工單位提提出的問題和和需甲方配合合協(xié)調(diào)的要求求，預(yù)防索賠賠事件發(fā)生。4、嚴格經(jīng)費簽簽證，凡涉及及到經(jīng)費支出出的停、窩工工簽證、用工工簽證、使用用機械簽證、材材料代用和材材料調(diào)價簽證證，須經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師最最后核簽方有有效。5、按合同約定定條件和工程程計量結(jié)果，簽簽撥進度款。6、定期向業(yè)主主、總監(jiān)報告告投資動態(tài)情情況。（三）投資的事事后控制1、審核施工單單位提交工程程結(jié)算書。2、公正處理施施工單位索賠賠事件。3、為工程結(jié)算算款的最終支支付簽證工程結(jié)算款應(yīng)為為承包單位根根據(jù)合同約定定完成工程項項目后所應(yīng)得得到的全部報報酬與調(diào)整價價款和索賠費費用之和。其其最終支付簽簽證得由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署方可有效效。三進度控制（一）進度事前前控制1、熟悉資料，預(yù)預(yù)測工程進度度偏差，提醒醒業(yè)主修正進進度目標由于工程項目投投資不足，工工程施工難度度較大和工程程管理措施不不力，造成工工程項目各單單位、單項工工程難以按預(yù)預(yù)定時期開工工，業(yè)主原進進度目標無法法實現(xiàn)，提請請業(yè)主必須根根據(jù)實際情況況修正進度目目標。2、要求XX鎮(zhèn)鎮(zhèn)人民政府提提交施工總進進度計劃3、要求各單位位、單項工程程的施工單位位提交施工組組織設(shè)計、施施工總進度計計劃、月進度度計劃。4、審查、批準準各施工單位位提交施工組組織設(shè)計、施施工進度計劃劃。5、要求業(yè)主和和各施工單位位做好各自有有關(guān)工程開工工的準備工作作，以保證各各標段能按修修正后的預(yù)定定開工日期開開工。（二）進度事中中控制1、要求各施工工單位按批準準的施工進度度計劃施工，如如需調(diào)整施工工順序，要事事先取得批準準。2、要求各施工工單位按月上上報工程進度度，并編制實實際進度與計計劃進度比較較圖表。3、經(jīng)常進行進進度檢查，了了解進度動態(tài)態(tài)情況。4、對發(fā)生影響響工程進度的的事件，在監(jiān)監(jiān)理工程師職職權(quán)以內(nèi)的的的，監(jiān)理工程程師應(yīng)盡快獨獨自處理，如如屬監(jiān)理工程程師職權(quán)以外外的，則通知知業(yè)主代表與與業(yè)主聯(lián)系，請請業(yè)主盡快處處理，以免影影響工程進度度。5、無特殊情況況，每月向總總監(jiān)室、業(yè)主主上報當(dāng)月工工程項目總進進度情況。（三）進度的事事后控制1、當(dāng)實際進度度與計劃進度度出現(xiàn)較大差差異時，要分分析原因，針針對不同原因因采取相應(yīng)措措施：①如是由于施工工單位方面的的原因，則要要求施工單位位提出工期不不突破的對策策措施。②如是業(yè)主方面面的原因，則則要求業(yè)主采采取措施，盡盡量不使總工工期突破。2、做好有關(guān)影影響工程進度度原始記錄，為為確認工期延延誤和工期順順延提供依據(jù)據(jù)。四安全控制督促承包單位按按《公路工程程施工安全技技術(shù)規(guī)程》進進行施工，檢檢查施工單位位的安全保證證措施，經(jīng)常常檢查安全施施工情況，對對違反安全規(guī)規(guī)程和安全保保護措施不力力的施工單位位要求立即改改正，情節(jié)嚴嚴重的責(zé)令其其停工整改，以以圖把安全事事故消滅在萌萌芽狀態(tài)。第五章其它有關(guān)關(guān)監(jiān)理工作第一節(jié)合同管理理一、合同檔案管管理駐地監(jiān)理工程師師應(yīng)協(xié)助總監(jiān)監(jiān)室合同管理理監(jiān)理工程師師，對本工程程的施工合同同和合同文件件，包括有關(guān)關(guān)的簽證、記記錄、協(xié)議、補補充合同、備備忘錄、函件件、電報、電電傳、會議紀紀要等做好系系統(tǒng)分類，認認真管理，項項目竣工后加加以系統(tǒng)整理理，建檔保管管。二、施工階段合合同管理（一）工程質(zhì)量量方面合同管管理1、按照施工合合同及其合同同文件約定條條件，核查施施工單位的工工程管理人員員、主要施工工人員的資質(zhì)質(zhì)。2、按施工合同同和合同文件件的約定，核核查施工單位位的機械設(shè)備備。3、按合同約定定核查工程使使用的材料、半半成品的質(zhì)量量。4、按合同規(guī)定定的“規(guī)范”、“規(guī)程”、“標準”檢查、督促促、驗收工程程質(zhì)量。5、按合同約定定，處理工程程分包和轉(zhuǎn)包包。（二）工程進度度方面的合同同管理1、按照合同約約定，要求承承包單位在規(guī)規(guī)定時間內(nèi)提提交施工進度度計劃，并加加以審查批準準或提出修改改意見。2、按照合同約約定檢查承包包單位實際進進度。3、按照合同約約定的條件，處處理有關(guān)工程程延誤、延期期、公正處理理工期索賠。（三）工程投資資方面的合同同管理1、嚴格進行合合同約定價款款管理，只有有出現(xiàn)合同約約定的條件，才才允許對合同同價款進行調(diào)調(diào)整。2、按合同約定定批準和扣還還預(yù)付款。3、按合同約定定條件，對工工程進行中間間計量和支付付進度款。4、按合同約定定條件，核定定變更工程量量和變更價款款。5、根據(jù)合同約約定的索賠條條件，公正地地處理有關(guān)索索賠事件，準準確計算索賠賠費用。6、按合同約定定條件，辦理理竣工結(jié)算。（四）其它方面面合同管理1、審議施工單單位的分包要要求，對允許許分包的工程程在其選擇分分包單位時要要報監(jiān)理工程程師審查批準準。2、按照合同約約定，主持、協(xié)協(xié)調(diào)承包單位位與業(yè)主，總總包單位與分分包單位的爭爭端，提出監(jiān)監(jiān)理工程師處處理意見，如如爭端雙方達達不成協(xié)議，則則提請雙方按按合同約定或或仲裁或訴訟訟解決。3、按照合同的的約定條件，確確認有關(guān)各方方的違約事件件，進行違約約簽證。第二節(jié)監(jiān)理日志志與監(jiān)理月報報一、監(jiān)理日志：：駐地監(jiān)理工程師師應(yīng)認真記好好監(jiān)理日志，項項目竣工后，由由駐地監(jiān)理辦辦主任整理出出一份該項目目完整的監(jiān)理理日志，歸檔檔保存。監(jiān)理理日志主要包包括以下內(nèi)容容：1、日歷，天氣氣氣象記錄。2、本日有否材材料進場，如如有材料進場場，其材料質(zhì)質(zhì)量檢查及送送檢情況。3、當(dāng)日主要施施工項目及其其進度、質(zhì)量量情況。4、當(dāng)日進行的的某分項、分分部工程檢查查驗收情況及及其質(zhì)量狀況況。5、現(xiàn)場文明和和安全生產(chǎn)情情況。6、當(dāng)日發(fā)生的的有關(guān)工程進進度、質(zhì)量、費費用等事件記記錄。7、當(dāng)日召開的的有關(guān)工地會會議和其它會會議的情況記記錄。二、監(jiān)理月報駐地監(jiān)理辦應(yīng)按按月編制監(jiān)理理月報，上報報總監(jiān)室與業(yè)業(yè)主。監(jiān)理月月報應(yīng)有如下下內(nèi)容：1、本月日歷天天數(shù)，實際作作業(yè)天數(shù)和停停工天數(shù)，對對停工天數(shù)要要分別列出停停工原因。2、本月的工程程進度報表按主要分部、分分項工程分別別列出形象進進度和工程量量，必要時提提出分析意見見與建議。3、本月工程質(zhì)質(zhì)量報表按主要分部、分分項工程分別別列出驗收內(nèi)內(nèi)容及結(jié)果，若若有質(zhì)量事故故，應(yīng)列出并并提出分析意意見與建議。4、本月完成工工程投資報表表應(yīng)列出至上月累累計完成工程程投資，至上上月累計應(yīng)付付工程款，至至上月累計實實際支付工程程款，本月應(yīng)應(yīng)付工程款，至至本月累計完完成工程投資資。并對支付付情況提出分分析與建議。5、施工活動情情況簡述本月主要工工種及作業(yè)人人員，主要施施工機械及數(shù)數(shù)量，主要進進場材料的種種類、數(shù)量及及質(zhì)量狀況，施施工單位提出出的問題及處處理結(jié)果。6、監(jiān)理活動情情況簡述本月駐地監(jiān)監(jiān)理工程師的的主要監(jiān)理活活動，按時間間順序列出本本月業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)質(zhì)監(jiān)及施工單單位發(fā)出的文文件名稱，內(nèi)內(nèi)容提要，發(fā)發(fā)出時間，處處理結(jié)果等。7、對下月工作作的建議，主主要是對下月月監(jiān)理工作的的建議，有必必要才提出。如果本月施工活活動少，監(jiān)理理工作量不大大，則不必寫寫月報，只填填報本月進度度、投資、質(zhì)質(zhì)量方面的報報表。第六章主要監(jiān)理理工作制度根據(jù)建設(shè)監(jiān)理有有關(guān)規(guī)定，特特列出以下重重要監(jiān)理工作作制度一、工程資料提提交制度1、業(yè)主應(yīng)在簽簽訂監(jiān)理合同同后，立即向向監(jiān)理單位提提交正規(guī)的有有關(guān)監(jiān)理工程程項目的全套套設(shè)計文件、圖圖紙。2、業(yè)主應(yīng)在開開工前15天提交有有關(guān)監(jiān)理工程程項目的所有有施工合同、招招標文件、投投標書的正本本和其它與監(jiān)監(jiān)理工程項目目有關(guān)的資料料。二、設(shè)計文件、圖圖紙審查制度度監(jiān)理工程師收到到設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計文件后，要要求業(yè)主在工工程開工前，組組織設(shè)計單位位、施工單位位、監(jiān)理單位位代表和其它它有關(guān)人員會會審設(shè)計圖紙紙，廣泛聽取取意見，避免免差錯和遺漏漏。三、設(shè)計技術(shù)交交底制度業(yè)主應(yīng)組織設(shè)計計單位向監(jiān)理理單位、施工工單位進行施施工圖設(shè)計圖圖紙全面技術(shù)術(shù)交底工作，就就設(shè)計意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標準、技技術(shù)措施等作作出書面設(shè)計計交底紀要，交交監(jiān)理單位和和施工單位執(zhí)執(zhí)行。四、開工報告審審批制度1、單位工程開開工前，施工工單位向駐地地監(jiān)理工程師師提交監(jiān)理站站統(tǒng)一印制的的《單位工程程開工報批表表》，駐地監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場落實