施工組織措施

施工組織措施一、編制原則二、施工組織設(shè)計指導(dǎo)思想三、整體施工方案，主要施工方法，主要管理舉措1.施工步驟2.施工進度計劃的擬訂、實行、控制3.詳細施工深度圖表確定4.施工步驟及注意事項四、施工作業(yè)守則五、施工方法六、施工次序七、總進度安排及總形象進度圖八、施工進度控制目標(biāo)九、保證工期的主要舉措一、編制原則1、本著對建設(shè)單位負責(zé)和資本的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特色和使用功能要求，我們編制的原則是：“保證工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有優(yōu)秀環(huán)境。2、本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格依照本弱電系統(tǒng)工程的招標(biāo)要求，在人員、機械、資料供給、均衡分配、施工舉措、質(zhì)量要求、進度安排等方面一致進行部署下達成。仔細研究了本工程的要點、難點及特別部位的施工技術(shù)，力求本方案要點突出，擁有響應(yīng)性，針對性和可操作性。二、施工組織設(shè)計指導(dǎo)思想本項目施工組織設(shè)計方案將按甲方供給的招標(biāo)文件要求及按現(xiàn)行的施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，施工操作規(guī)程，聯(lián)合我司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的詳細狀況進行編制。施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依照，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對增強施工管理、有效的分配勞動力、提升施工效率，節(jié)儉工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有踴躍作用。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)單位審查認同后，在施工過程中，我司必定嚴(yán)格依照本施工組織設(shè)計履行。三、整體施工方案，主要施工方法，主要管理舉措1、施工步驟本項目要分配好施工步驟，確定要點，采納對策，在施工過程，特別也要注意施工的調(diào)動，增強與甲方和建設(shè)單位的觸合，以保證整個系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)按期開通。2、施工進度計劃的擬訂、實行、控制（1）項目經(jīng)理在整體施工進度計劃指導(dǎo)下，編制月、周施工作業(yè)計劃，再向施工隊交底和組織實行。（2）項目經(jīng)理每周一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推動例會，實時檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程進度及解決工序交接的相關(guān)問題。項目經(jīng)理睬按期協(xié)調(diào)各部門之間相關(guān)工程實施的配合問題。（3）項目經(jīng)理踴躍參加甲方提出的協(xié)調(diào)建議，實時辦理與相關(guān)施工單位之間的施工配合問題，實時反應(yīng)施工中存在的問題，以保證整個工程的順利及同步進行。總的來說，要求提升效率，降低成本，利用各樣有益要素縮短周期。在施工中盡量采納先進的工具、工藝，專業(yè)化施工，充散發(fā)揮和調(diào)換全體施工人員的積極作用，漸漸提升操作人員的施工技術(shù)和水平，嚴(yán)格依照各樣工藝標(biāo)準(zhǔn)和地工驗收規(guī)范施工，保證工程進度和質(zhì)量的順利達成。3、詳細施工深度圖表確定依據(jù)設(shè)計圖紙，聯(lián)合現(xiàn)場實地勘察，確定詳細施工深度圖表，為詳細施工安排做好充分準(zhǔn)備。4、施工步驟及注意事項詳細工程實行方案的施工步驟包括在詳盡的實行性施工進度計劃內(nèi)，在進入現(xiàn)場后我方將在與甲方議論磋商后再進一步細化。四、施工作業(yè)守則（1）施工設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底，由技術(shù)負責(zé)人組織，各個專業(yè)技術(shù)人員參加；由專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)工程進度提出施工用料計劃，施工機具的裝備計劃，同時結(jié)算施工勞動力的裝備，做好施工班組的安全，消防、技術(shù)交往和培訓(xùn)工作。（2）熟習(xí)構(gòu)造圖紙，核清管線地點尺寸，以及相關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及范工查收規(guī)范要求；做到不錯、不漏、不堵，當(dāng)分段隱蔽工程達成后，應(yīng)要求甲方及監(jiān)理方查收并實時辦理隱檢署名手續(xù)。（3）到貨開稍檢查：第一由現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門及監(jiān)理方參加，將已到施工現(xiàn)場的設(shè)施、資料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷報壞、無缺件，盤點備件，查對設(shè)施、資料、電纜、電線、各件的型號規(guī)格、數(shù)目能否切合施工設(shè)計文件以及清單的要求，并實時照實填寫開箱檢查報告。（4）定位安裝：依據(jù)設(shè)計圖紙，反測其詳細地點和尺寸再進行就位安裝和鋪設(shè).（5）開通使用：在經(jīng)甲方查收檢測評定及查收后的基礎(chǔ)上，依據(jù)甲方提出并簽訂暫時文件甲方保護管理后可投入正式使用，并實時辦理兩方署名手續(xù)，乙方則依據(jù)合同各款居行按期的保修商定事項。五、施工方法流水施工法和交錯施工法相聯(lián)合六、施工次序圖紙會審、技術(shù)交底----準(zhǔn)備進場----鋪設(shè)線纜----設(shè)施安裝----系統(tǒng)調(diào)試----資料準(zhǔn)備----完工查收七、總進度安排及總形象進度圖1、施工進度計劃計劃工期45日歷日2、要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格依據(jù)本工程的設(shè)計特色、施工現(xiàn)場狀況及業(yè)主辦公需求，在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下保證按期完工，又要突出要點，針對本工程要點控制工程工期，保證各主要部分、分項工程的施工進度，知足業(yè)主需求。所以，我司采納必定的技術(shù)管理舉措和先進綜合的施工技術(shù)，編制的以下施工進度圖：八、施工進度控制目標(biāo)熟知整個系統(tǒng)工程，掌握所以工作量此后，編排周計劃、月計劃總計劃等，對整個施工過程進行控制，保證總工期在45個日歷天內(nèi)達成。進度保證組織系統(tǒng)圖：九、保證工期的主要舉措快速會審圖紙，熟習(xí)技術(shù)資料，解決存在的問題；編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃，嚴(yán)格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務(wù)得以實現(xiàn)；編制整體工程施工方案、施工總進度計劃，并以月計劃為要點，嚴(yán)格計劃管理，使各施工點的作業(yè)計劃與整體施工計劃相連接，并得以實現(xiàn)。明確資料、設(shè)施到貨期，嚴(yán)把資料質(zhì)量關(guān)，根絕使用不合格資料惹起的返工；做