井下作業(yè)井控工作中的常見(jiàn)問(wèn)題

井下作業(yè)井控工作中的常見(jiàn)問(wèn)題

摘要：隨著石油開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的不斷延伸和擴(kuò)大，鉆修井行業(yè)井噴風(fēng)險(xiǎn)隨之增加，井噴失控帶來(lái)的不良影響也越來(lái)越被人重視，如何在現(xiàn)有的條件下實(shí)現(xiàn)鉆修井作業(yè)的正常生產(chǎn)以及井控工作平穩(wěn)受控，也成為石油勘探開(kāi)發(fā)面臨的重要課題?，F(xiàn)代技術(shù)的不斷發(fā)展。也對(duì)石油的開(kāi)采帶來(lái)了很大的好處。其中最受歡迎的就是井控技術(shù)。井控技術(shù)不但很好地保證了石油開(kāi)采出的質(zhì)量，而且也會(huì)保證井下做工人員的安全問(wèn)題。然而井控技術(shù)也存在一定的不足，相關(guān)企業(yè)或公司要根據(jù)公司特點(diǎn)不斷改良井控技術(shù)。關(guān)鍵詞：井下作業(yè)；井控工作；常見(jiàn)問(wèn)題引言在對(duì)石油進(jìn)行開(kāi)采的過(guò)程中，不僅要注意石油的質(zhì)量問(wèn)題，還要重視井下做工人員的安全問(wèn)題。我國(guó)現(xiàn)在對(duì)石油的需求逐漸增大，以至于造成大量石油被開(kāi)采。將井控技術(shù)引入井下做工過(guò)程中，可以有效保證井下做工的效率，還會(huì)減少井下做工人員的傷亡問(wèn)題，一定程度上提高了石油開(kāi)采的效率，使石油市場(chǎng)朝著更好的方向發(fā)展。井控技術(shù)中存在著各種各樣的問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)需要結(jié)合自己公司井下做工的管理制度和做工人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行綜合的改良和實(shí)施井控技術(shù)，從而帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)利益的提高。1井下作業(yè)井控工作中的常見(jiàn)問(wèn)題1.1管理措施落實(shí)不到位管理工作作為采油廠健康發(fā)展的基礎(chǔ)，不僅對(duì)石油開(kāi)采工作具有推動(dòng)作用，對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)提升也具有重要作用。部分采油廠為了讓各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，對(duì)于一些比較重要的崗位，會(huì)采取一崗多人對(duì)崗位工作內(nèi)容進(jìn)行管理。但正是由于這一管理理念，導(dǎo)致很多工作都無(wú)法順利開(kāi)展，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理人員總是相互推諉，在工作開(kāi)展時(shí)，工作人員也是相互觀望與拖延，這不僅嚴(yán)重影響了管理工作價(jià)值的發(fā)揮，也降低了工作人員的工作效率與質(zhì)量。此外，由于部分采油廠對(duì)于一些自認(rèn)為不重要的崗位沒(méi)有配備足夠的工作人員，不僅讓管理變得更加混亂，也使人工資源有效利用率得不到合理分配。在這一管理環(huán)境中，如果不對(duì)管理崗位進(jìn)行完善與改正，不僅會(huì)影響到石油生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施，也會(huì)出現(xiàn)連帶效應(yīng)，讓各項(xiàng)與此有關(guān)的安全工作出現(xiàn)不同問(wèn)題，使石油開(kāi)采井下作業(yè)工作的設(shè)計(jì)質(zhì)量與安全系數(shù)無(wú)法得到保證。同時(shí)，還有部分單位對(duì)于井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全演練工作的重視程度不夠，對(duì)于開(kāi)工驗(yàn)收工作管理不到位，使井下作業(yè)安全進(jìn)一步失去保障。1.2應(yīng)急措施不完善相關(guān)企業(yè)或公司因?yàn)閭€(gè)人利益，而不愿意對(duì)應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行投資，從而造成應(yīng)急設(shè)備的荒廢。此外，相關(guān)企業(yè)和部門(mén)也沒(méi)有對(duì)應(yīng)急設(shè)備制定相應(yīng)的方案，從而導(dǎo)致一旦發(fā)生井下事故時(shí)，井下做工人員就會(huì)面臨死亡的威脅。企業(yè)或公司的管理人員只注重井下做工人員對(duì)工作的效率，缺乏對(duì)應(yīng)急設(shè)備的管理和維修以及對(duì)應(yīng)急措施的制定，一旦有井下事故發(fā)生就會(huì)導(dǎo)致員工生命安全的損害。2井下作業(yè)井控工作措施2.1構(gòu)建完善管理體系針對(duì)當(dāng)前油田作業(yè)井控風(fēng)險(xiǎn)，需要建立長(zhǎng)效安全生產(chǎn)和管理機(jī)制，解決當(dāng)前執(zhí)行力度不高等問(wèn)題，切實(shí)提升管理效率。首先，需要構(gòu)建嚴(yán)密的井控管理體系，確保各個(gè)部門(mén)能夠各司其職、各負(fù)其責(zé)，建立自下而上統(tǒng)一的管理機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)井下環(huán)境的監(jiān)督管理力度，明確界定各個(gè)環(huán)節(jié)中崗位人員的具體職責(zé)和技術(shù)權(quán)限，通過(guò)這種方式提高員工責(zé)任意識(shí)和規(guī)則意識(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)管理對(duì)井控風(fēng)險(xiǎn)管控的支撐作用。積極落實(shí)和貫徹崗位責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵和重點(diǎn)工序的管控。其次需要建立規(guī)范化的設(shè)計(jì)管理體系，結(jié)合注水連通等情況，進(jìn)行深入而細(xì)致的資料收集，為之后井控風(fēng)險(xiǎn)管理提供充分的數(shù)據(jù)和資料，也有助于提高管控措施的針對(duì)性和可行性。2.2強(qiáng)化職工井控意識(shí)，增加井控培訓(xùn)想要井下作業(yè)井控工作方面中存在的問(wèn)題得到有效解決，還需要注重工作人員井控意識(shí)，增加井控培訓(xùn)，讓員工意識(shí)到井控工作的重要性，才會(huì)讓工作人員自覺(jué)重視自身安全問(wèn)題，重視每個(gè)工作環(huán)節(jié)，這不僅可以有效降低井控安全事故發(fā)生的頻率，也可以讓井控工作變得更加安全。所以，增加井控工作人員的自我防護(hù)與安全意識(shí)，是石油開(kāi)采單位必須要做的一項(xiàng)工作。首先，相關(guān)人員可以在日常管理中對(duì)增加職工井控安全意識(shí)，也可以利用專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)課程或者是會(huì)議等形式增加職工安全意識(shí)。例如，相關(guān)人員可以有針對(duì)性的開(kāi)展關(guān)于井控安全訓(xùn)練活動(dòng)，對(duì)員工的各項(xiàng)操作進(jìn)行觀察，并對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)與指導(dǎo)，要求每個(gè)員工都利用正確的方式開(kāi)展工作。其次，相關(guān)部門(mén)也可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家或者是石油井控工作安全人員進(jìn)行演講，并對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核，對(duì)于考試不合格的員工要給予處罰，讓其意識(shí)到井控安全的重要性。2.3進(jìn)一步強(qiáng)化井控系統(tǒng)思維許多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中盲目的追求效益最大化，對(duì)井控安全工作并沒(méi)有足夠的重視，對(duì)安全生產(chǎn)以及效益之間的關(guān)系缺乏明確的認(rèn)識(shí)，存在只有安全管理人員管安全的現(xiàn)象，而井控安全需要各級(jí)管理人員、管理部門(mén)均要牢固樹(shù)立井控安全管理的系統(tǒng)思維，要從人員的素質(zhì)要求、班組人員配置、組織機(jī)構(gòu)的配備、隊(duì)伍準(zhǔn)入門(mén)檻的標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)的開(kāi)展方式，井控裝備的提升，井控獎(jiǎng)懲及激勵(lì)機(jī)制的制定等一系列問(wèn)題均需要各個(gè)部門(mén)、各單位系統(tǒng)協(xié)調(diào)，高度重視，不斷提高木桶短板高度，井控安全管理工作只有從事后管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變才能良性發(fā)展。2.4提高人員安全意識(shí)相關(guān)企業(yè)和公司對(duì)于綜合素質(zhì)較低的做工人員，應(yīng)該提高井下做工的安全意識(shí)。為了綜合的提高所有井下做工人員的安全意識(shí)，相關(guān)企業(yè)或公司可以對(duì)井下安全性的知識(shí)進(jìn)行考核，對(duì)于不及格的做工人員，可以進(jìn)行一定的懲罰制度。此外，為了提高井下職工人員的安全意識(shí)，相關(guān)企業(yè)和部門(mén)也可以外部聘請(qǐng)一位安全做工的指導(dǎo)老師，對(duì)做工人員的做工行為進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。最后企業(yè)或公司要制定相應(yīng)的安全管理制度和安全做工制度，嚴(yán)格按照相應(yīng)的制度進(jìn)行井下辦公管理。企業(yè)或公司對(duì)于井下高危職位辦公的人員，需要提出持證上崗的要求，全方位的提高井下做工人員的安全意識(shí)，使安全意識(shí)在井下辦公人員的腦海中生根發(fā)芽。2.5應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備近些年來(lái)，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與油田作業(yè)設(shè)備的更新有著更加密切聯(lián)系，更為先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備被廣泛的應(yīng)用與油田作業(yè)的井控風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，強(qiáng)大的技術(shù)與設(shè)備應(yīng)用為相關(guān)工作提供了更為有力的輔助作用，同時(shí)帶給了相關(guān)領(lǐng)域更為安全與全面的幫助。首先，要立足于常規(guī)井控技術(shù)，如司鉆法壓井、工程師法壓井。也要掌握一些非常規(guī)井控技術(shù)如體積控制法、擠壓法壓井，從而滿足海上現(xiàn)場(chǎng)井控技術(shù)的多元化需求。在技術(shù)與理論研究發(fā)展不斷深入的時(shí)代背景之下，油田的建設(shè)與開(kāi)發(fā)進(jìn)程不斷推進(jìn)，更為復(fù)雜的海洋環(huán)境給井控設(shè)備設(shè)施的性能帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，這也為第四代防噴器系統(tǒng)的引入與應(yīng)用提供了先決條件，井下防噴器作為第四代產(chǎn)品能夠滿足海上開(kāi)發(fā)更高且共性的要求，在實(shí)際的應(yīng)用領(lǐng)域達(dá)到了良好的實(shí)用性效果。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，井控工作是油田、工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)安全發(fā)展的重要基礎(chǔ)，尤其近幾年在企業(yè)的高度重視下，提出“井控為天、井控為先、井控為重”的理念，同時(shí)在嚴(yán)格的考核問(wèn)責(zé)下，各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人也高度重視井控安全工作。在開(kāi)發(fā)油田的過(guò)程中，會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素必須要建立相應(yīng)的管理機(jī)制，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合的分析和評(píng)估，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況有序開(kāi)展應(yīng)急管理工作。針對(duì)當(dāng)前管理現(xiàn)狀，必須要深入分析油田井控風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)其中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定詳細(xì)的作業(yè)程序和管理措施。