高層建筑施工管理中技術性問題

高層建筑施工管理中技術性問題探討摘要：高層建筑筑的施工技術術復雜，在整整個施工過程程中占有重要要的地位。本本文結(jié)合高層層建筑的施工工特點，探討討了高層建筑筑施工過程中中的常見問題題及解決措施施，介紹了高高層建筑安全全、質(zhì)量、進進度管理等方方面的措施，并并提出了一套套高層建筑施施工管理方法法。關鍵詞：高層建建筑；施工管管理；技術；；安全；質(zhì)量量隨著科學技術的的發(fā)展和時代代的進步，高高層建筑如雨雨后春筍般的的涌現(xiàn)。從紐紐約帝國大廈廈到世貿(mào)大樓樓，從上海金金茂大廈到深深圳地王大廈廈，在一定程程度上反映了了一個國家、一一個城市的經(jīng)經(jīng)濟實力和科科技水平。通通常意義上的的高層建筑是是指20層以上的建建筑體，具有層數(shù)高高、形體大、基基礎埋置深、作業(yè)場地受受限等情況，要抵抗豎向向和水平荷載載，探討高層建建筑施工中的的施工管理問問題，具有重重要意義。一、高層建筑的的施工特點1、工程量大、工工序復雜。高高層建筑的施施工，土方、鋼鋼筋、模板、混混凝土、砌筑筑、裝修、設設備管線安裝裝等工程量都都要增大，同同時工序多，十十多個專業(yè)工工種交叉作業(yè)業(yè)，組織配合合十分復雜。對對技術有更高高的要求，比比如大體積混混凝土裂縫控控制技術，粗粗鋼筋連接技技術、高強度度等級混凝土土技術，新型型模板應用技技術等。2、施工周期長長，工期緊。高高層建筑平均均2年左右，常常常是兩班或或三班作業(yè)，工工期長而緊，且且需進行冬、雨雨期施工，為為保證工程質(zhì)質(zhì)量，應有特特殊的施工技技術措施，需需要合理安排排工序，才能能縮短工期，減減少費用。3、基礎深、地地基處理復雜雜。高層建筑筑的上層結(jié)構(gòu)構(gòu)載荷很大，基基礎底面壓力力也很大，應應采用整體性性好、能滿足足地基的承載載力和建筑物物容許變形要要求并能調(diào)節(jié)節(jié)不均勻沉降降的基礎形式式。高層建筑筑基礎一般較較深，土方開開挖、基坑支支護、地基處處理以及深層層降水，安全全和技術上都都很困難復雜雜。4、高空作業(yè)。高高層建筑一般般為45～80m，甚至超過100m，高處作業(yè)業(yè)多，垂直運運輸量大，施施工中要解決決好高空材料料、制品、機機具設備、人人員的垂直運運輸，合理地地選用各種垂垂直運輸機械械，妥善安排排好材料、設設備和工人的的上下班及運運輸問題，用用水、用電、通通訊問題，甚甚至垃圾的處處理等問題，以以提高工效。5、高層建筑結(jié)結(jié)構(gòu)布置。平平面形狀簡單單、規(guī)則、對對稱盡量使質(zhì)質(zhì)心和鋼心重重合。平面突突出部分不宜宜過長。高層層建筑不應采采用嚴重不規(guī)規(guī)則的結(jié)構(gòu)布布置，當由于于使用功能與與建筑的要求求，結(jié)構(gòu)平面面布置嚴重不不規(guī)則時，應應將其分割成成若干比較簡簡單、規(guī)則的的獨立結(jié)構(gòu)單單元。結(jié)構(gòu)豎豎向布置最基基本的原則是是規(guī)則、均勻勻。體型沿豎豎向的劇變，將將使地震時某某些變形特別別集中，常常常在該樓層因因過大的變形形而引起倒塌塌。結(jié)構(gòu)宜設設計成剛度下下大上小，自自下而上逐漸漸減小。二、高層建筑施施工中的問題題及原因1、高層建筑深深基礎施工。我國地區(qū)遼闊，地地質(zhì)差異很大大，高層建筑筑的基礎更要要因地制宜，采采取多種途徑徑。如果地基基土質(zhì)較復雜雜，持力層較較深，而地下下室埋置深度度并不大，則則采用樁基礎礎是必要的，宜宜側(cè)重發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)澆和預制的的鋼筋混凝土土樁。預制樁樁質(zhì)量較有保保證，鑒別承承載力方法明明確，預應力力空心管樁有有較大的承載載力，預制樁樁對高地下水水位地區(qū)更為為適用；現(xiàn)澆澆樁適應性強強，噪聲小、造造價低，可以以作為發(fā)展重重點，并努力力實現(xiàn)機械化化。當基礎埋埋置特別深時時，在施工技技術上困難大大，并且不易易保證施工的的安全，宜采采用沉井或沉沉箱法施工。2、高層建筑的的裝修設備。同一般多層建筑筑比較，高層層建筑的裝修修標準較高，設設備復雜。高高層建筑的外外墻飾面較多多層建筑更要要求與基層結(jié)結(jié)合牢固，耐耐久性好，立立面豐富多采采，施工操作作方便，宜著著重發(fā)展以下下一些做法：：各種有機或或無機的高分分子涂料飾面面、環(huán)保及節(jié)節(jié)能裝飾幕墻墻等，對高層層建筑大面積積、機械化施施工將帶來較較大的可能性性和好處。3、高層建筑的的施工組織管管理高層建筑由于層層數(shù)多、結(jié)構(gòu)構(gòu)工程量大、專專業(yè)工種多、地地下工程和裝裝修設備較復復雜，在施工工組織管理上上必須遵循保保證重點，統(tǒng)統(tǒng)籌安排，按按期按質(zhì)交付付使用，合理理安排施工順順序，盡量采采用流水作業(yè)業(yè)法及網(wǎng)絡計計劃技術組織織施工，提高高機械化施工工水平，采用用先進科學技技術，合理安安排施工現(xiàn)場場。通過合理理的施工組織織，解決好各各專業(yè)施工的的協(xié)調(diào)和穿插插施工作業(yè)，有有針對性地解解決好各施工工階段的問題題，達到保證證質(zhì)量、安全全與工期，降降低成本和提提高效益。4、技術質(zhì)量方方面?，F(xiàn)代建筑科技含含量高，涉及及專業(yè)多，安安裝的質(zhì)量技技術要求越來來越高。每一一個專業(yè)既有有自己的特定定位置空間、技技術要求，同同時又必須滿滿足其他專業(yè)業(yè)施工的時間間順序和空間間位置的合理理需求。如果果在技術上未未能充分全面面考慮，特別別是一些交叉叉部位的細節(jié)節(jié)考慮不周，則則極易產(chǎn)生問問題。5、高層建筑施施工進度。根據(jù)工程進度計計劃的實施調(diào)調(diào)整情況，分分階段發(fā)布一一平面管理實實施汁劃，包包含時間計劃劃表、責任人人、執(zhí)行標準準、獎罰條例例，在計劃執(zhí)執(zhí)行中不定期期召開生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會，經(jīng)充充分協(xié)調(diào)確定定后發(fā)布計劃劃調(diào)整書。三、高層建筑施施工管理措施施1、高層建筑安安全管理方面面。在施工前，嚴格格按質(zhì)量體系系的要求編制制項目質(zhì)量計計劃，明確各各工序、各環(huán)環(huán)節(jié)的安全措措施、負責人人及獎懲措施施。建立項目目安全保證體體系，各隊有有專職的安全全員，專職安安全員經(jīng)過勞勞動部門培訓訓，持證上崗崗。做到安全全工作由項目目經(jīng)理親自抓抓，安全業(yè)務務部門專職抓抓。加強安全全標準化管理理，采用如開開會議、現(xiàn)場場監(jiān)督、檢查查評比、勞動動竟賽等各種種形式搞好施施工安全。懸懸掛安全警示示牌，張貼安安全宣傳標語語，造就安全全施工環(huán)境，時時刻在施工人人員心中敲警警鐘。嚴格執(zhí)執(zhí)行有關安全全檢查生產(chǎn)制制度，堅持做做到交任務必必須交安全措措施的要求，對對安全關鍵部部位進行經(jīng)常常性的安全檢檢查，及時排排除不安全因因素。各種電電器閘箱要安安裝漏電保護護裝置，并經(jīng)經(jīng)常檢查完好好程度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患應及時時處理。立體體交叉施工時時，不得在垂垂直面上出現(xiàn)現(xiàn)高低層次的的同一施工號號，搭設防護護棚，并在高高空作業(yè)區(qū)設設置警線，派派專人看管。我我們在創(chuàng)新中中心項目的研研發(fā)中心大樓樓實施過程中中，實施精細細化管理，通通過完善措施施、落實責任任人、加強跟跟蹤檢查、加加強處罰措施施等方面，使使該項目的安安全施工管理理得到有效的的控制，確保保了項目全過過程的安全施施工。2、高層建筑進進度控制方面面。由于現(xiàn)代高層建建筑具有規(guī)模模龐大，工程程結(jié)構(gòu)與工藝藝復雜，建設設周期長及相相關單位多等等特點，決定定了工程進度度將受到許多多因素的影響響，要想有效效地控制工程程進度，就必必須對影響進進度的有利因因素和不利因因素進度全面面、細致的分分析和預測。這這樣一方面可可以促進對有有利因素的充充分利用和對對不利因素的的預防；另一一方面也便于于來制定預防防措施，事中中采取有效對對策，事后進進度妥善補救救，以縮小實實際進度與計計劃進度的偏偏差，實現(xiàn)對對高層建筑進進度的靜態(tài)控控制和動態(tài)控控制。高層建建筑施工進度度是一個動態(tài)態(tài)實施過程。施施工進度計劃劃在實施過程程中，會因為為新情況的產(chǎn)產(chǎn)生，各種干干擾因素和風風險因素的作作用面發(fā)生變變化，使人們們難以在執(zhí)行行過程中檢查查工程項目實實際進度發(fā)展展情況，并將將實際狀況與與計劃安排進進度做一對比比，從中得出出偏離計劃的的信息，然后后在分析偏差差及其產(chǎn)生原原因的基礎上上，通過采取取組織、技術術、經(jīng)濟等措措施維待原計計劃的正常實實施。如果采采取措施后不不能維待原計計劃，則需要要對原計劃進進度調(diào)整和修修正，再按照照新的進度計計劃實施。實施進度控制的的目標就通過過有效的進度度控制工作和和具體的進度度控制措施，在在滿足投資和和質(zhì)量的前提提下，力求使使高層建筑的的實際工期不不超過計劃工工期，以保證證高層建筑按按期完成。在在高層建筑計計劃階段所確確定的工期目目標，往往是是綜合考慮各各個方面的因因素而確定的的合理工期，因因此，時間上上的任何變化化，無論是進進度拖延還是是超前，都可可能造成其它它目標的失控控。如果高層層建筑實施過過程中出現(xiàn)進進度超前的情情況，進度控控制人員必須須綜合分析進進度超前對后后續(xù)工作產(chǎn)生生的影響，提提出合理的進進度調(diào)整方案案，以確保工工期總目標的的順利實現(xiàn)。3、高層建筑質(zhì)質(zhì)量管理方面面。質(zhì)量管理理是為了保證證和提高產(chǎn)品品質(zhì)量所進行行的計劃、組組織、協(xié)調(diào)、控控制等各項工工作的總稱，由于市場建建筑施工存在在著復雜的縱縱橫關系，非一個施工工單位能夠保保證整個建筑筑物全部功能能的質(zhì)量，從設計、施施工一直到竣竣工使用，必須將參加加建設的所有有單位組織起起來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分工合作，才能建立起起保證體系，確保建筑產(chǎn)產(chǎn)品的全部功功能質(zhì)量。一一方面，提高全體施施工人員素質(zhì)質(zhì)，從全面質(zhì)量量管理角度對對工程質(zhì)量明明確目標，按照國家規(guī)規(guī)范、標準進進行質(zhì)量管理理。另一方面面，完善質(zhì)量保保證體系，做好工程質(zhì)質(zhì)量檢查和驗驗收工作，堅持分項、分分部工程質(zhì)量量和驗收，及時評定，保證分項工工程質(zhì)量，建立完善的的質(zhì)量檔案。一個項目工程的的建設首先是是施工圖紙設設計，設計的的好壞直接影影響工程的整整體質(zhì)量。施施工隊伍素質(zhì)質(zhì)的高低直接接影響工程質(zhì)質(zhì)量的好壞。施施工隊伍確認認后，建設單單位即應與其其簽訂合同（或或協(xié)議），將將甲乙雙方的的關系用法律律條文寫下來來，合同內(nèi)容容必然嚴密，條條款詳盡、責責任明確、獎獎罰分明、要要求合理、手手續(xù)完備、查查核布據(jù)。提提高監(jiān)督執(zhí)法法的透明度，建建立健全工程程質(zhì)量監(jiān)督告告知制度，使使工程質(zhì)量真真正建立預見見性、服務性性的質(zhì)量監(jiān)督督模式，做到到服務與執(zhí)法法有機結(jié)合。工工程竣工驗收收是建設工程程的最后一道道程序，是對對工程設計、工工程質(zhì)量的最最后檢查總結(jié)結(jié)。工程完工工后，在組織織驗收七個工工作日前，施施工單位應通通知項目監(jiān)督督工程師進行行質(zhì)量檢查，驗驗收時，要嚴嚴格執(zhí)行國家家頒發(fā)的工程程驗收規(guī)范標標準和強制性性標準要求，逐逐項驗收評定定。4、高層建筑工工程變更方面面。計劃管理理是一項全面面的和綜合性性的管理工作作，具有系統(tǒng)性性，全過程和全全員管理的特特點，即全面計劃劃管理。結(jié)合合高層建筑規(guī)規(guī)模大、基礎礎深、層數(shù)高高和間距較密密的特點,做好計劃管管理能更有效效地推進高層層項目的順利利施工。由于于建筑設計與與工程實際情情況不可能完完全一致，設設計人員的技技術水平和工工作能力使設設計圖紙未達達到建設單位位的要求和施施工的深度，建建設單位根據(jù)據(jù)實際情況對對工程的修改改或補充等原原因致使工程程變更和設計計變更在所難難免。而這些些變更必然會會帶來工程量量的增減和工工程造價的變變化，極端情情況下會出現(xiàn)現(xiàn)工程造價難難于控制的局局面。因此在在設計部門應應切實做好調(diào)調(diào)研工作，弄弄清建設單位位的真實意圖圖，對施工場場地進行詳細細踏勘，在施施工過程中應應嚴格控制工工程量，力求求變更最少。四、結(jié)語隨著城市人口的的不斷增加，建建設可用地的的減少，高層層建筑繼續(xù)向向著更高發(fā)展展。在確保高高層建筑物具具有足夠可靠靠度的前提下下，為了進一一步節(jié)約材料料和降低造價價，高層建筑筑結(jié)構(gòu)夠構(gòu)件件正在不斷更更新，設計理理念也在不斷斷發(fā)展。高層層建筑施工項項目的成功管管理不僅對項項目、對企業(yè)業(yè)有良好經(jīng)濟濟效益，對國國家也會產(chǎn)生生良好的社會會效益。綜合合上述，對高層建筑筑的施工要求求及其管理是是貫穿于整個個施工過程的的全方位管理理。希望本文文的一些觀點點和總結(jié)能對對承建高層建建筑的企業(yè)和和高空作業(yè)的的從業(yè)