煤炭企業(yè)安全管理工作計劃VIP

第7頁共7頁煤炭企?業(yè)安全?管理工?作計劃?公司?工作的?指導(dǎo)思?想是以?___?_屆_?___?會精神?為指導(dǎo)?，__?__年?。以實?現(xiàn)“世?界領(lǐng)先?、中國?一流”?現(xiàn)代煤?炭企業(yè)?為目標?，以安?全質(zhì)量?標準化?、數(shù)字?化礦井?建設(shè)為?抓手，?構(gòu)建安?全預(yù)防?管理機?制，推?行全面?預(yù)算管?理，細?化崗位?考評體?系，強?勢推進?企業(yè)文?化建設(shè)?和“五?精”管?理，堅?持高起?點規(guī)劃?、高水?平管理?、高效?能經(jīng)營?，以全?新的思?想觀念?、創(chuàng)新?的工作?方法、?嶄新的?精神面?貌，全?面完成?各項目?標任務(wù)??？?體思路?是：堅?持一個?目標，?突出兩?項重點?，完成?六大任?務(wù)，做?好九項?工作。?一個?目標是?：實現(xiàn)?“世界?領(lǐng)先、?中國一?流”現(xiàn)?代煤炭?企業(yè)。?兩項?重點是?：安全?高效、?科學(xué)管?理。?六大任?務(wù)是：?1、?商品煤?產(chǎn)銷_?___?萬噸，?其中塊?煤__?__萬?噸。?2、掘?進進尺?___?_米，?其中：?開拓進?尺__?__米?。3?、完全?成本控?制在_?___?元/噸?以內(nèi)，?實現(xiàn)銷?售收入?___?_億元?，利潤?總額_?___?億元。?4、?安全生?產(chǎn)無重?傷以上?事故，?杜絕環(huán)?境污染?事件；?建成集?團公司?安全質(zhì)?量標準?化先進?礦井，?達到國?家級安?全質(zhì)量?標準化?礦井標?準。?5、企?業(yè)文化?建設(shè)、?“五精?”管理?完成年?度階段?性目標?，保持?集團公?司文明?單位。?6、?員工收?入穩(wěn)步?提高。?九項?工作：?（一?）圍繞?發(fā)展目?標，建?立指標?體系，?引領(lǐng)企?業(yè)發(fā)展?，努力?實現(xiàn)“?世界領(lǐng)?先、中?國一流?”的現(xiàn)?代煤炭?企業(yè)建?設(shè)目標?1、?實現(xiàn)“?世界領(lǐng)?先、中?國一流?”建設(shè)?目標。?建設(shè)“?世界領(lǐng)?先、中?國一流?”現(xiàn)代?煤炭企?業(yè)，不?僅是公?司發(fā)展?的需要?，也是?廣大員?工的共?同心愿?，紅柳?林公司?要成為?中國煤?炭行業(yè)?的形象?窗口和?典型標?桿，必?需超越?中國乃?至世界?上最先?進的煤?炭企業(yè)?，才能?成為一?流、成?為第一?。因此?，我們?必須創(chuàng)?新思路?，勇于?探索，?按照陜?北礦區(qū)?建設(shè)國?際一流?現(xiàn)代化?礦井綜?合技術(shù)?研究成?果，依?據(jù)評價?標準和?指標體?系，認?真落實?，逐項?達標，?在原煤?產(chǎn)量、?制造成?本、經(jīng)?濟效益?、安全?環(huán)保、?回采率?等方面?達到一?流礦井?要求，?并始終?保持其?先進性?。2?、建設(shè)?本質(zhì)安?全型礦?井。本?質(zhì)安全?型礦井?，是對?我們現(xiàn)?有安全?管理模?式和安?全質(zhì)量?標準化?建設(shè)的?發(fā)展和?升華，?要結(jié)合?公司實?際，超?前做好?安全預(yù)?防管理?，實現(xiàn)?人、機?、環(huán)境?、管理?等要素?的優(yōu)化?匹配，?建立人?員無失?誤、系?統(tǒng)無缺?陷、設(shè)?備無故?障、管?理無漏?洞的現(xiàn)?代安全?管理體?系，達?到人員?、設(shè)備?設(shè)施、?環(huán)境和?管理的?本質(zhì)安?全，使?安全管?理由控?制事故?向職業(yè)?安全轉(zhuǎn)?變，引?領(lǐng)和推?動公司?安全管?理達到?一個新?的水平?。上半?年，要?盡快研?究建立?本質(zhì)安?全型礦?井建設(shè)?的指標?體系，?下半年?制定創(chuàng)?建規(guī)劃?，全面?組織實?施，下?硬茬、?高標準?、嚴要?求，高?點起步?,全面?推進，?為企業(yè)?跨越式?安全發(fā)?展打好?基礎(chǔ)。?3、?建設(shè)生?態(tài)礦區(qū)?。以“?產(chǎn)清潔?煤炭、?建生態(tài)?礦區(qū)”?為發(fā)展?理念,?把環(huán)境?保護提?升到企?業(yè)戰(zhàn)略?高度加?以統(tǒng)籌?規(guī)范。?要改進?采煤工?藝，加?大篩選?量，提?高塊煤?率；加?強礦井?污水、?生活污?水循環(huán)?利用工?作，實?現(xiàn)零排?放；加?大排矸?場、工?業(yè)場區(qū)?衛(wèi)生治?理力度?，杜絕?環(huán)境污?染事件?發(fā)生，?實現(xiàn)安?全生產(chǎn)?與生態(tài)?環(huán)境的?和諧發(fā)?展。要?以“礦?在林中?、路在?景中、?房在園?中、人?在花中?”的標?準，加?大環(huán)保?投入,?制定生?態(tài)建設(shè)?規(guī)劃，?通過綠?化美化?礦區(qū)、?防風(fēng)固?沙、凈?化空氣?、降低?噪音等?項目的?實施，?建設(shè)紅?柳林生?態(tài)礦區(qū)?。（?二）加?強安全?基礎(chǔ)管?理，不?斷提高?安全意?識和預(yù)?防管理?水平，?達到國?家級安?全質(zhì)量?標準化?礦井標?準1?、加強?安全預(yù)?防管理?。牢固?樹立預(yù)?防管理?就是科?學(xué)管理?的理念?，通過?實施預(yù)?防管理?，把各?類事故?消滅在?萌芽狀?態(tài)。建?立預(yù)防?管理機?制，制?定預(yù)防?措施，?變事后?處理為?事前預(yù)?防。要?對生產(chǎn)?系統(tǒng)進?行調(diào)研?、分析?和論證?，在設(shè)?計、施?工、管?理上，?超前預(yù)?想預(yù)知?，超前?處置；?要以完?善安全?應(yīng)急六?大系統(tǒng)?建設(shè)為?重點，?建立健?全安全?分析評?估和安?全責(zé)任?考核體?系，深?入開展?危險源?辨識和?安全應(yīng)?急演練?活動，?從隱患?的超前?分析評?估和超?前預(yù)控?入手，?做到安?全管理?思路清?晰、目?標明確?、有的?放矢，?達到員?工無違?章、管?理無漏?洞、設(shè)?備無隱?患、系?統(tǒng)無缺?陷、質(zhì)?量高標?準、安?全無事?故的目?標。同?時，要?提足用?好安全?基金，?完善安?全基礎(chǔ)?設(shè)施建?設(shè)，使?安全設(shè)?施始終?保持良?好的狀?態(tài)。?2、強?化安全?現(xiàn)場管?理。嚴?格落實?《__?__進?一步加?強企業(yè)?安全生?產(chǎn)工作?___?_》精?神，認?真執(zhí)行?領(lǐng)導(dǎo)帶?班下井?制度，?加大監(jiān)?督檢查?力度，?建立健?全領(lǐng)導(dǎo)?下井帶?班舉報?制度。?一是調(diào)?度信息?中心要?落實專?人負責(zé)?，對領(lǐng)?導(dǎo)帶班?下井認?真安排?，保證?井下_?___?小時有?領(lǐng)導(dǎo)帶?班。二?是煤礦?各生產(chǎn)?區(qū)隊、?專業(yè)化?服務(wù)隊?伍，每?班必須?有干部?跟班進?行安全?管理，?堅持與?當班員?工同上?同下，?嚴格執(zhí)?行對手?交接班?制度。?安全監(jiān)?督管理?部要不?定期進?行監(jiān)督?檢查，?杜絕空?班、漏?班、遲?下、早?上現(xiàn)象?發(fā)生。?三是按?照《_?___?加強班?組建設(shè)?___?_》要?求，突?出抓好?班組現(xiàn)?場安全?管理，?嚴把第?一道關(guān)?口，確?保安全?各項制?度措施?落實到?現(xiàn)場。?同時，?借鑒先?進單位?班組建?設(shè)經(jīng)驗?，著力?解決班?組建設(shè)?存在的?關(guān)鍵問?題，創(chuàng)?造性地?開展工?作，力?爭年內(nèi)?將原煤?生產(chǎn)單?位__?__%?的班組?建成明?星班組?，__?__%?的班組?建成優(yōu)?秀班組?。3?、完善?安全生?產(chǎn)獎懲?激勵約?束機制?。實行?全員安?全風(fēng)險?抵押金?制度，?將公司?所有在?冊員工?全部納?入安全?風(fēng)險抵?押范圍?，實行?安全責(zé)?任保險?和安全?績效工?資制度?，以崗?位安全?績效考?核為重?點，加?大安全?生產(chǎn)掛?鉤比重?，突出?安全生?產(chǎn)責(zé)任?在員工?績效工?資、晉?級、評?先評優(yōu)?考核中?的權(quán)重?。嚴格?落實安?全考核?指標，?建立考?核臺賬?，重大?安全責(zé)?任事項?實行“?一票否?決”，?真正使?承擔(dān)安?全責(zé)任?、對安?全工作?做出貢?獻的人?員得到?獎勵，?調(diào)動全?員參與?安全管?理的積?極性和?主動性?。4?、加強?安全監(jiān)?督檢查?。繼續(xù)?執(zhí)行安?全監(jiān)督?、管理?相對分?離的模?式，成?立動態(tài)?安全檢?查小分?隊，采?取不打?招呼、?突擊檢?查的方?式，對?重點區(qū)?域重點?檢查，?危險區(qū)?域班班?檢查，?薄弱環(huán)?節(jié)盯住?不放，?切實解?決現(xiàn)場?存在的?隱患和?問題。?對查出?的安全?隱患，?要在_?___?小時內(nèi)?下發(fā)到?隱患單?位，督?促整改?，做到?檢查、?整改、?復(fù)查確?認、備?案銷號?“四到?位”。?重大安?全隱患?，落實?專人負?責(zé)，掛?牌督辦?。進一?步加大?安全基?礎(chǔ)考核?工作力?度，做?好危險?源的評?估、建?檔、辨?識和預(yù)?知預(yù)控?工作，?搞好“?一通三?防”、?防治水?和頂板?管理，?完善安?全保障?設(shè)施，?組織開?展機電?設(shè)備、?運輸達?標會戰(zhàn)?。進一?步規(guī)范?專業(yè)化?服務(wù)隊?伍管理?，必須?按照公?司要求?配齊安?檢員和?瓦檢員?，推動?安全管?理水平?的整體?提高。?5、?提高安?全質(zhì)量?標準化?建設(shè)水?平。按?照集團?公司和?公司安?全質(zhì)量?標準化?建設(shè)安?排，結(jié)?合兄弟?單位的?先進經(jīng)?驗，制?定安全?質(zhì)量標?準化達?標規(guī)劃?，以“?五精”?管理為?切入點?，全力?打造“?亮點”?硐室、?機房，?“精品?”采掘?工作面?，“樣?板”運?輸系統(tǒng)?。今年?，要把?地面生?產(chǎn)系統(tǒng)?全部納?入質(zhì)量?標準化?考核體?系，由?點到面?，全面?開展，?使礦井?的安全?制度更?健全，?安全基?礎(chǔ)更牢?固，安?全設(shè)施?更可靠?，生產(chǎn)?接續(xù)更?科學(xué)，?經(jīng)濟效?益更明?顯，逐?步實現(xiàn)?安全高?效型、?本質(zhì)安?全型礦?井目標?。6?、深入?開展“?五精”?管理。?以精確?和精益?管理為?重點，?全面開?展精優(yōu)?作業(yè)法?精煉行?動、卓?越管理?法歷練?行動、?創(chuàng)新成?果錘煉?行動、?精英品?牌提煉?行動、?首席員?工修煉?行動、?素質(zhì)金?字塔磨?煉行動?、創(chuàng)紀?錄合練?行動。?開展評?比明星?員工、?崗位能?手活動?，加大?教育培?訓(xùn)工作?力度，?精心打?造“三?基九力?團隊”?，不斷?提升員?工的技?能素質(zhì)?和企業(yè)?的管理?水平，?努力培?育一批?“五精?”管理?的行家?，增強?企業(yè)的?內(nèi)聚力?、向心?力和能?動力。?（三?）科學(xué)?組織生?產(chǎn)，合?理安排?采掘接?續(xù)，努?力實現(xiàn)?安全高?效、均?衡生產(chǎn)?1、?積極組?織原煤?生產(chǎn)工?作。根?據(jù)全年?的產(chǎn)量?安排計?劃，合?理安排?生產(chǎn)任?務(wù)，利?用__?__個?月的有?效生產(chǎn)?時間，?完成全?年__?__萬?噸生產(chǎn)?任務(wù)。?要抓住?一季度?煤炭市?場活躍?的有利?時機，?在確保?安全的?前提下?，制訂?會戰(zhàn)和?保障措?施，開?展原煤?生產(chǎn)會?戰(zhàn)，力?爭一季?度每月?生產(chǎn)原?煤__?__萬?噸以上?，實現(xiàn)?首季開?門紅。?2、?科學(xué)安?排好采?面布置?和接續(xù)?工作，?特別在?綜采面?接續(xù)期?間，要?制定嚴?格的安?全技術(shù)?措施，?確保生?產(chǎn)、回?撤、安?裝等各?項工作?，按期?、同步?、協(xié)調(diào)?、順利?進行。?要利用?___?_月份?一個月?時間，?完成1?520?3工作?面安裝?調(diào)試和?生產(chǎn)工?作，_?___?月份正?式投入?生產(chǎn)。?要提前?著手進?行25?202?工作面?安裝，?保證2?520?1工作?面完成?回撤后?，立即?投入生?產(chǎn)。同?時，要?進一步?優(yōu)化生?產(chǎn)系統(tǒng)?裝備升?級改造?方案，?利用_?___?月份搬?家倒面?時機，?完成主?提升皮?帶延伸?和10?1皮帶?改造工?程，滿?足生產(chǎn)?需求，?實現(xiàn)全?年平穩(wěn)?生產(chǎn)、?有序生?產(chǎn)、科?學(xué)生產(chǎn)?。3?、進一?步優(yōu)化?采掘部?署，合?理調(diào)配?生產(chǎn)人?員，建?立快速?掘進作?業(yè)生產(chǎn)?線，開?展連采?掘進會?戰(zhàn)，進?一步加?大對外?委專業(yè)?化掘進?隊伍的?管理、?考核力?度，確?保全年?___?_米掘?進任務(wù)?的順利?完成。?同時，?積極組?織開展?“創(chuàng)建?安全高?效礦井?”和“?創(chuàng)建千?萬噸綜?采隊”?活動，?抓好設(shè)?備檢修?、維護?工作，?降低事?故影響?，提高?開機率?，年底?建成集?團公司?第一個?千萬噸?綜采隊?。4?、切實?加強機?電設(shè)備?管理。?按照機?電管理?標準化?的要求?，建立?日常管?理制度?，健全?管理臺?帳，落?實管理?責(zé)任，?結(jié)合生?產(chǎn)任務(wù)?、接續(xù)?安排、?設(shè)備使?用狀況?等因素?，及時?安排維?護和保?養(yǎng)，合?理安排?生產(chǎn)檢?修和設(shè)?備大修?，提高?設(shè)備完?好率和?開機率?，確保?生產(chǎn)正?常進行?。（?四）加?大煤炭?銷售力?度，搞?好煤質(zhì)?管理，?確保產(chǎn)?銷平衡?1、?充分發(fā)?揮銷售?的龍頭?作用，?采取多?種手段?，積極?組織煤?炭銷售?，進一?步加大?公路銷?售，提?高鐵運?銷售量?，確保?原煤正?常生產(chǎn)?。要加?大地銷?煤工作?力度，?合理調(diào)?度車輛?，提高?裝車能?力，消?除運力?制約，?確保全?年公路?銷售_?___?萬噸以?上；要?積極與?銷售分?公司協(xié)?調(diào)，爭?取鐵路?運量，?提高合?同兌現(xiàn)?率，保?證全年?鐵路銷?售__?__萬?噸以上?。2?、加強