應(yīng)收賬款管理文獻(xiàn)綜述

州大學(xué)應(yīng)收帳款文獻(xiàn)綜述姓名:張?zhí)鹛?hào):08200411067班級(jí):財(cái)務(wù)管理三班應(yīng)收賬款管理文獻(xiàn)綜述隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快以及我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的不斷調(diào)整和變化， 企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)愈加復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈加激烈。 那么一個(gè)企業(yè)想要在這樣的環(huán)境中生存、 發(fā)展，就必須要不斷的通過市場(chǎng)行為不斷出售自己的產(chǎn)品和勞務(wù)。 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天企業(yè)想要不斷得到發(fā)展、不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有率，除了依靠產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)廣告等外，賒銷也是擴(kuò)大銷售的手段。出于擴(kuò)大銷售的競(jìng)爭(zhēng)需要，企業(yè)不得不以賒銷或其他優(yōu)惠方式招攬顧客， 于是就產(chǎn)生了由競(jìng)爭(zhēng)引起的應(yīng)收賬款。 但是由此帶來的是企業(yè)應(yīng)收賬款日益膨脹， 大量資金被擠占，進(jìn)而形成大量的呆滯賬，企業(yè)難以正常營(yíng)運(yùn)，大大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。顯然，企業(yè)應(yīng)該正確運(yùn)用賒銷。所以加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理問題不容忽視。應(yīng)收賬款是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中因銷售商品或提供勞務(wù)而應(yīng)向購(gòu)貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)。 應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分。企業(yè)在平時(shí)的銷售當(dāng)中提供商業(yè)信用，采用賒銷、分期付款等銷售方式，這樣一來的話企業(yè)就能擴(kuò)大銷售，增加利潤(rùn)。但是同時(shí)也帶來了不良的影響。 一方面企業(yè)應(yīng)收賬款的增加會(huì)導(dǎo)致更多的呆賬、壞賬。另一方面企業(yè)的應(yīng)收賬款增加又會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金過多被占用，造成企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)虧損。一、當(dāng)前企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理存在的問題1.企業(yè)盲目的追求擴(kuò)大銷售規(guī)模、增加利潤(rùn)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而信用觀念淡薄更是缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)。 一個(gè)企業(yè)在給買方賒銷條件時(shí)應(yīng)該是在事前對(duì)客戶的信用資料進(jìn)行充分了解并制定信用等級(jí)，再?zèng)Q定是否給予賒銷。 而我國(guó)大部分的企業(yè)根本就不進(jìn)行事前對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)了解， 缺乏規(guī)范的信用銷售程序予以約束。從而造成應(yīng)收賬款的大量增加。企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系落后。 目前我國(guó)某些企業(yè)為了調(diào)動(dòng)員工積極性，通常會(huì)采取工資按銷售額提成。而不是按應(yīng)收賬款回收額提成。于是銷售人員為了自己的利益， 就會(huì)只關(guān)心自己銷售任務(wù)的完成， 大量的采用賒銷、 貨到付款等方式， 導(dǎo)致應(yīng)收賬款的大幅度上升而沒有人管理，這樣的話也就無法去區(qū)分是財(cái)務(wù)人員還是銷售人員的責(zé)任。如果無法區(qū)分的話那么就會(huì)造成各個(gè)部門人員相互推卸責(zé)任， 導(dǎo)致帳齡老話貨款難以回收。沒有相應(yīng)的設(shè)立應(yīng)收賬款管理的相應(yīng)部門銷售部門負(fù)責(zé)賒銷， 從而形成應(yīng)收賬款。 貨款的追討往往是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任。 而且大多時(shí)候由于各自職責(zé)所在， 產(chǎn)生財(cái)務(wù)部門和銷售部門的矛盾。 這也就會(huì)不利于正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)為了銷售存貨而過多采用賒銷、分期付款等方式。企業(yè)的存貨過多會(huì)相應(yīng)的增加企業(yè)的費(fèi)用。 存貨在企業(yè)的話要發(fā)生相應(yīng)的管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等，所以對(duì)企業(yè)來說存貨能盡快的銷售出去就能給企業(yè)帶來更大的市場(chǎng)占有份額以及節(jié)約一部分費(fèi)用。二、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的應(yīng)收賬款越多就表明企業(yè)的資金占用量就越大， 資金的周轉(zhuǎn)也就越困難。 而且通常情況下， 企業(yè)銷售收入的實(shí)現(xiàn)也就意味著納稅義務(wù)的發(fā)生， 那么企業(yè)也就被迫繼續(xù)用流動(dòng)資金去墊付稅款。 資金占用量大得話如果企業(yè)不采取相應(yīng)措施那么將會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 企業(yè)如果連基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金都無法維持， 那么就更別談什么利用新技術(shù)新設(shè)備來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展了。降低企業(yè)信用，影響企業(yè)的形象。企業(yè)的應(yīng)收賬款過多，如果不能及時(shí)的收回來那么企業(yè)就不能及時(shí)償還到期的債務(wù)， 從而使企業(yè)的信用度下降失去金融機(jī)構(gòu)的支持。會(huì)虛增利潤(rùn)，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，應(yīng)收賬款的形成與企業(yè)賒銷政策密切相關(guān)， 其規(guī)模往往與銷售收入正相關(guān)， 即銷售收入增長(zhǎng)將引起應(yīng)收賬款規(guī)模的增長(zhǎng)。 企業(yè)信用政策過于寬松， 導(dǎo)致應(yīng)收賬款規(guī)模迅速擴(kuò)大，一旦貨款不能回籠，企業(yè)將陷入“賬面利潤(rùn)多多，賬戶資金空空” 的虛假繁榮的窘境。 這樣的話也使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。三、降低企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的措施．制定合理的信用政策①確定恰當(dāng)?shù)男庞闷陂g。 信用期間是企業(yè)允許顧客從購(gòu)貨到付款之間的時(shí)間，或者說是企業(yè)給予顧客的付款期間。信用期過短的話，對(duì)顧客的吸引力必然不大， 相應(yīng)的銷售數(shù)額也就隨之下降。 但是反之的話就會(huì)增加企業(yè)的費(fèi)用。所以企業(yè)應(yīng)該慎重的給出信用期。②采用正確的信用標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以采用以通過“ 5C”系統(tǒng)來考核客戶的信用程度高低?！?5C”系統(tǒng)包括品質(zhì)、能力、資本、擔(dān)保、條件。其中品質(zhì)是首要因素。③現(xiàn)金折扣政策。 現(xiàn)金折扣是指對(duì)顧客在商品價(jià)格上所做的扣減。吸引顧客為享受優(yōu)惠而提前付款， 縮短企業(yè)的平均收款期。 企業(yè)在制定該政策時(shí)， 應(yīng)當(dāng)考慮折扣所能帶來的收益與成本孰高孰低， 權(quán)衡利弊。建立應(yīng)收賬款回收責(zé)任制。而且企業(yè)應(yīng)該規(guī)定誰經(jīng)手。誰負(fù)責(zé)的制度，對(duì)某一家賒銷企業(yè)在某個(gè)時(shí)段的賒銷業(yè)務(wù)應(yīng)由經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)出應(yīng)收賬款在收回之前。 責(zé)任人不得調(diào)離公司。 而且應(yīng)該讓公司的各個(gè)部門明確各自的職責(zé)權(quán)限。做好客戶的資信調(diào)查工作。在客戶購(gòu)買本公司商品之前應(yīng)該收集客戶的資料， 然后評(píng)定其信用等級(jí)。 這樣的話企業(yè)就能根據(jù)客戶的信用情況給予客戶一定的信用條件。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款的管理與控制。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的事前、事中、事后控制。明確賒銷信用體系，確保事前控制。①對(duì)不同客戶，確定相應(yīng)的信用政策。② )完善賒銷管理。③強(qiáng)授信控制，實(shí)行全程信用管理。以財(cái)務(wù)核算與監(jiān)控為手段， 實(shí)施事中控制。 企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)收賬款的日常賬務(wù)管理核對(duì)工作。采取合理的清對(duì)和催收辦法，做好審計(jì)工作，確保事后控制。建立應(yīng)收賬款催收責(zé)任制度。 企業(yè)對(duì)到期的應(yīng)收賬款， 應(yīng)當(dāng)及時(shí)提醒客戶依約付款，不要忘記履行償債義務(wù)：對(duì)逾期的應(yīng)收賬款，應(yīng)當(dāng)采取多種方式進(jìn)行催收； 對(duì)重大的逾期應(yīng)收賬款， 企業(yè)可以利用法律手段來維護(hù)自己的權(quán)益。 還應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待應(yīng)收賬款的賬齡， 防止企業(yè)長(zhǎng)期掛賬?？傊?，對(duì)應(yīng)收賬款應(yīng)該實(shí)行全過程監(jiān)督和控制．爭(zhēng)取盡快回籠資金，提高企業(yè)資金的使用效益，確保企業(yè)資金安全。市場(chǎng)部門應(yīng)樹立全新的營(yíng)銷觀念，正確判斷客戶信用。財(cái)務(wù)部門應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督職能。確保內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施。從而盡量避免呆賬、壞賬發(fā)生；領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)重視對(duì)應(yīng)收賬款的管理， 協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。 同時(shí)為企業(yè)的應(yīng)收賬款能得到有效的管理， 以及企業(yè)能在市場(chǎng)中得到穩(wěn)定發(fā)展和壯大保駕護(hù)航。參考文獻(xiàn)李嬌嬌.淺析應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn) [J].2008(8)郭建華 .企業(yè)應(yīng)收賬款的事前控制 [J].2011(7)李偉 .應(yīng)收賬款賒銷策略模型的分析與應(yīng)用 [A].2010(12)張燕 .論檢修企業(yè)如何對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行控制 [J].2010(28)梁依嵐 .電力關(guān)聯(lián)企業(yè)應(yīng)收賬款的回收現(xiàn)狀及管理對(duì)策研究[J].2010(8)苗中偉.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理和解決壞賬問題的幾點(diǎn)思考[M].張曉娟 .企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀及對(duì)策 [C].2011(4)張曉龍 .淺析應(yīng)收賬款的管理與控制 [J].2011(17)董文靜 .小議如何在管理中處理應(yīng)收賬款 [A].趙躍愚.應(yīng)收帳款管理及注意事項(xiàng) [J].2011(6)TOC\o"1-5"\h\z王偉安謀勇.企業(yè)應(yīng)收賬款管理的探索與實(shí)踐 [J].李麗玲.外資企業(yè)應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究 [D].2009孫丹梅.基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的研究 [D].2010嚴(yán)飛.企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范及其管理研究 [D].2009李菲.應(yīng)收賬款若干法律問題初探 [A].34,33參考姓名：張?zhí)鹩W(xué)號(hào)： 082004110091班級(jí)： 08級(jí)財(cái)務(wù)管理 3班合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用3定義、符號(hào)、縮 略語4職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保） ，檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；4.5.6組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”4.6.2簽