勞務(wù)實(shí)名制管理存在的問題及新管理理念

......勞務(wù)實(shí)名制管理存在的問題及管理方式北京愛必優(yōu)得科技發(fā)展有限公司--魏和祥建筑企業(yè)勞務(wù)現(xiàn)行承包模式存在的問題建筑勞務(wù)流動性的特性目前建筑市場勞務(wù)作業(yè)大部分實(shí)行勞務(wù)分包模式，項(xiàng)目工程勞務(wù)用工都分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，其實(shí)是由分包企業(yè)下屬的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍或班組來完成項(xiàng)目固定工序。所以，隨著施工進(jìn)度的推進(jìn)，勞務(wù)隊(duì)伍也在隨著施工工序的改變而不斷更換,造成人員流動性大難于管理的局面。建筑勞務(wù)新生流量缺少從事勞務(wù)的用工人員老齡化嚴(yán)重。建筑施工是一項(xiàng)體力消耗大，工作條件相對較差的工作。目前，很多年輕人特別是學(xué)歷相對較高的年輕人不愿意從事該行業(yè)?，F(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人員大多數(shù)為40-60歲的中年人，年輕的新生力量較少，高學(xué)歷高技能的人才更是少之又少，造成勞務(wù)作業(yè)人員可選擇范圍少之又少，且資源過于集中。勞務(wù)工資不斷增長價(jià)格在不斷上漲。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會整體的人工費(fèi)都在不斷提高，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員的人工價(jià)格也在不斷提高。從2008年至今，勞務(wù)作業(yè)人工費(fèi)增長了超過150%-200%，個(gè)別工種的工資待遇市場增長已經(jīng)超過300%。建筑勞務(wù)文化素質(zhì)和技能素質(zhì)問題勞務(wù)工人的整理文化素質(zhì)和技能素質(zhì)不高。施工現(xiàn)場的勞務(wù)作業(yè)人員，因大部分年齡偏大，且都來自農(nóng)村，受各方面條件所限，普遍受教育程度不高。一般施工現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人員初中及初中以下文化程度的超過60%。有相關(guān)崗位為操作證的人數(shù)還不足總?cè)藬?shù)的10%。實(shí)名制管理在施工現(xiàn)場用不好的原因分析勞務(wù)實(shí)名制管理的利弊問題勞務(wù)分包企業(yè)是勞務(wù)用工主體，承擔(dān)勞務(wù)實(shí)名制管理責(zé)任。由于考慮政策、規(guī)定等多方面因素，勞務(wù)企業(yè)對勞務(wù)實(shí)名制管理積極性不高。勞務(wù)分包企業(yè)是以按勞務(wù)項(xiàng)目的勞務(wù)合同（結(jié)算）金額向施工隊(duì)或班組或個(gè)人收取的管理費(fèi)的。勞務(wù)企業(yè)作為法人主體，承擔(dān)著各項(xiàng)法律責(zé)任。為職工繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)的義務(wù)。勞務(wù)企業(yè)作為代扣代繳稅的義務(wù)人，必須嚴(yán)格履行扣繳義務(wù)。勞務(wù)企業(yè)當(dāng)前的主要顧慮，是實(shí)名制如果做實(shí)，政府主管部門按照實(shí)名制注冊，檢查勞務(wù)企業(yè)的社會保險(xiǎn)繳納、個(gè)人所得稅代扣代繳等情況。因此，勞務(wù)企業(yè)在實(shí)名制覆蓋范圍和具體職工工資支付數(shù)額上，積極性不高，甚至一部分企業(yè)幫助施工隊(duì)長制作應(yīng)付檢查的實(shí)名制資料，比如，將勞務(wù)作業(yè)人員工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際支付數(shù)控制在個(gè)稅起征點(diǎn)以下，以此降低各項(xiàng)稅費(fèi)支出，規(guī)避政府主管部門的處罰。本來勞務(wù)公司企業(yè)作為用人單位跟工人簽合勞動合同，給工人買社保是法律規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，可建筑行業(yè)的特征是工人只是因項(xiàng)目而存在的，項(xiàng)目完工，工人離開，流動性極大。即便勞務(wù)公司有長遠(yuǎn)打算，想出錢留住工人，給每個(gè)工人都買社保，可工人又不一定愿意長期跟著一家干，也不愿意簽死在一家勞務(wù)公司里邊。但這個(gè)費(fèi)用勞務(wù)公司承擔(dān)不起，讓建設(shè)單位、總包、專業(yè)分包等承擔(dān)也不太可能。勞務(wù)承包隊(duì)伍、班組的施工隊(duì)長或班長為充分調(diào)動現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人員的勞動積極性，提高勞動生產(chǎn)率，通常采用班組勞動承包的分配方式。由施工隊(duì)長與班組長、勞務(wù)作業(yè)工人簽訂班組、工人承包協(xié)議。施工隊(duì)長、班組長的利潤來源，是班組、作業(yè)工人承包價(jià)格和勞務(wù)分包價(jià)格之間的差價(jià)。在此模式下，施工隊(duì)長當(dāng)前的主要顧慮，突出表現(xiàn)在實(shí)名制落實(shí)后人工費(fèi)支出一目了然，自身收益的透明化。因此勞務(wù)實(shí)名制管理益出發(fā)勞務(wù)施工隊(duì)長、班組長的利益，勞務(wù)施工隊(duì)長和班組長對勞務(wù)實(shí)名制抵制較大。對勞務(wù)作業(yè)人員來將最大的問題就是個(gè)人所得稅了。其實(shí)勞務(wù)作業(yè)人員是實(shí)名制管理的受益者。工資拖欠、工資克扣等侵害權(quán)益的行為防不勝防，勞務(wù)作業(yè)人員希望實(shí)名制真正做實(shí)。而且，隨著勞務(wù)作業(yè)人員的依法維權(quán)意識逐漸提升，他們愿意擁護(hù)勞動合同書、考勤記錄等實(shí)名制制度，愿意接受信息化手段提升水平。但是在工資分配問題上，工人價(jià)格在不斷上漲?，F(xiàn)在大部分勞務(wù)工人基本是不繳納個(gè)人所得稅的，實(shí)名制管理后此工資部分向政府透明的，此部分稅收費(fèi)用有誰承擔(dān)，但工人是按月計(jì)算工資的，工作就有工資，不干或者生病、負(fù)傷、停工、失業(yè)期間是沒有工資的，如果超額了就要繳納個(gè)稅，而沒有收入了又沒人管，那么工人就不愿意繳。因此勞務(wù)工人對實(shí)名制管理與有抵觸情緒。2.2勞務(wù)職業(yè)培訓(xùn)教育問題農(nóng)民工隊(duì)伍整體龐大松散，崗位技術(shù)培訓(xùn)、鑒定工作滯后，從業(yè)素質(zhì)較低，客觀上阻礙了勞務(wù)實(shí)名制的發(fā)展、規(guī)范勞務(wù)市場制度不健全，存在法律和管理漏洞、勞務(wù)用工制度尚不規(guī)范，建筑勞務(wù)工人合法權(quán)益難以得到有效保護(hù)。2.3宣傳力度互聯(lián)網(wǎng)+建筑勞務(wù)宣傳普及發(fā)展問題,項(xiàng)目對民工教育不到位.2.4管理制度2.5設(shè)備兼容性能勞務(wù)實(shí)名制軟、硬件產(chǎn)品的匹配性不好，市場實(shí)名制管理軟件較多，軟件基本功能相近但專業(yè)程度有很大的區(qū)別。與施工現(xiàn)場人員管理情況不匹配，與實(shí)名制信息化和數(shù)據(jù)化管理差距較大，軟件不適用施工企業(yè)，管理麻煩復(fù)雜，后期要調(diào)整受技術(shù)和成本的影響，故較難實(shí)現(xiàn)。實(shí)名制勞務(wù)管控的硬件產(chǎn)品的多樣性，硬件主控設(shè)備與軟件產(chǎn)品匹配性不強(qiáng)，在市面上盲目采購了外觀相似的管理通道硬件產(chǎn)品，零部件多，集成度不高，造成質(zhì)量不穩(wěn)定，匹配問題頻出。2.6實(shí)名制管理目的和意義不明確建筑勞務(wù)實(shí)名制管理是將勞務(wù)人員姓名信息、身份證信息、勞動合同信息、就業(yè)崗位職業(yè)信息、崗位技能信息、工作經(jīng)歷信息、培訓(xùn)教育信息、參保信息、勞務(wù)費(fèi)發(fā)放信息、個(gè)人獎罰記錄等信息的綜合信息管理，使總包對勞務(wù)人數(shù)、情況明細(xì)、人員對號、調(diào)配有序，從而促進(jìn)勞務(wù)企業(yè)合法用工，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益，調(diào)動農(nóng)民工積極性。建筑實(shí)名制管理的主要內(nèi)容是每個(gè)現(xiàn)場人員都做到：個(gè)人身份證明、個(gè)人上崗證件、個(gè)人工作業(yè)績、個(gè)人勞動合同或聘用合同、個(gè)人歷史錄用情況、依法登記的其他有關(guān)個(gè)人身份基本信息情況，保證名副其實(shí)、人證相符、身份確鑿、信息真實(shí)。2.6.1實(shí)名制管理的目的勞務(wù)實(shí)名制管理是勞務(wù)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作?！畬?shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，使總包對勞務(wù)分包人數(shù)清、情況明、人員對號、調(diào)配有序、分配有章，從而促進(jìn)勞務(wù)企業(yè)合法用工、切實(shí)維護(hù)勞務(wù)工人權(quán)益、調(diào)動勞務(wù)工人積極性、實(shí)施勞務(wù)精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。勞務(wù)實(shí)名制管控系統(tǒng)是將勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)建設(shè)成一個(gè)綜合性的勞務(wù)管理平臺，對工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人員實(shí)行有效身份實(shí)名管理，集成和利用門禁技術(shù)、通道閘管理技術(shù)、信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)、視頻監(jiān)控技術(shù)、實(shí)名顯示技術(shù)、勞務(wù)考評、勞務(wù)通道流量統(tǒng)計(jì)等科技手段運(yùn)用到建筑領(lǐng)域，服務(wù)于建筑行業(yè)。達(dá)到信息資源共享互聯(lián)互通，動態(tài)監(jiān)管施工現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人員在施工現(xiàn)場的所有生產(chǎn)活動情況。2.6.2勞務(wù)實(shí)名制管理的意義督促勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)人員依法簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范雙方履約行為，使勞務(wù)用工管理逐步納入規(guī)范化、職業(yè)化有序的軌道，從根本上規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)、減少勞動糾紛、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定。掌握勞務(wù)人員的技能水平，工作經(jīng)歷，有利于有計(jì)劃、有針對性地加強(qiáng)對農(nóng)民工的培訓(xùn)與教育，切實(shí)提高他們的知識、技能水平及安全意識，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。實(shí)名制勞務(wù)管理系統(tǒng)逐人做好出勤、完成任務(wù)的記錄，按時(shí)支付工資，張榜公示工資支付情況，使總包可以有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)的工資發(fā)放。使總包企業(yè)了解勞務(wù)企業(yè)項(xiàng)目用工人數(shù)、工資總額，便于總包企業(yè)有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按時(shí)發(fā)放勞務(wù)工資，即時(shí)、足額繳納社會保險(xiǎn)及個(gè)人所得稅。2.7項(xiàng)目管理方面的不足項(xiàng)目實(shí)名制管理目標(biāo)不明確項(xiàng)目部被動接受實(shí)名制管理，而不是主動需要，主能動性差，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不明確；項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人從思想上沒有給予足夠認(rèn)識與支持；當(dāng)前有許多項(xiàng)目部為了滿足當(dāng)?shù)卣鞴懿块T和企業(yè)管理要求，盲目采購了外觀相似的管理通道硬件產(chǎn)品和管理軟件。造成設(shè)備軟件不匹配系統(tǒng)滿足不了實(shí)名制管理要求，成為虛設(shè)管理。管理人員不專業(yè)現(xiàn)場勞務(wù)實(shí)名制管控系統(tǒng)的操作、管理人員不專業(yè)，對設(shè)備硬件性能不了解、對系統(tǒng)功能及操作不掌握，未進(jìn)培訓(xùn)獨(dú)自操作，不設(shè)專人專項(xiàng)管理，多數(shù)為兼職管理工，兼職人員作繁雜不能做到全心投入，人員更換頻繁、勞務(wù)管理流程不明確、甚至有保安負(fù)責(zé)代管，管理缺乏威性，造成責(zé)任缺失、使得過程管控松懈。管理無原則、混亂無序部分項(xiàng)目由于工期等原因，一遇到搶工，就不能堅(jiān)持實(shí)名制精細(xì)化管理，一窩蜂進(jìn)出造成通道混亂進(jìn)出無序教育、規(guī)章、制度無力度工人教育不足、違規(guī)進(jìn)入、規(guī)章制度不全、規(guī)章制度執(zhí)行力度不強(qiáng)實(shí)名制管理設(shè)施缺少合理化實(shí)名制管控通道缺少合理化、人體功能化、分流個(gè)性化等方面的專業(yè)設(shè)計(jì)，軟件設(shè)計(jì)缺少合理化分流設(shè)計(jì)，人員進(jìn)出高峰不能合理避開減少高峰期集中上下班的進(jìn)出以及就餐的擁擠。2.8服務(wù)及維護(hù)斷鏈脫節(jié)由于使用方的自身原因，對產(chǎn)品性能及設(shè)備元器件不了解，對自己想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不是太明確，未經(jīng)過專業(yè)咨詢或聽取非專業(yè)人員的蠱惑盲目采購產(chǎn)品設(shè)備硬件及管理軟件，造成軟硬件不兼容、不匹配，是設(shè)備無法正常使用，功能未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而放棄使用，軟件服務(wù)與硬件維護(hù)單位不協(xié)調(diào)、系統(tǒng)不匹配造成系統(tǒng)癱瘓不能使用、由于軟硬件采購不是一家產(chǎn)品兩家服務(wù)不能達(dá)成一致，服務(wù)、維護(hù)不即時(shí)系統(tǒng)無法正常使用造成設(shè)備癱瘓、設(shè)備硬件廠家就提供設(shè)備不提供服務(wù)，軟件單位又沒有硬件服務(wù)的義務(wù)這樣又造成系統(tǒng)癱瘓的結(jié)果。這樣就造成勞務(wù)作業(yè)工人較難管理;施工質(zhì)量不穩(wěn)定;安全意識相對不強(qiáng)，容易發(fā)生工傷等安全事故;工人自我保護(hù)和合同意識不強(qiáng)，容易發(fā)生工資糾紛等問題。管理措施及管理方法管理措施勞務(wù)合同管理勞務(wù)企業(yè)要與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。應(yīng)將勞務(wù)人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復(fù)印件報(bào)總包方備案，并確保人、冊、證、合同，證書相符統(tǒng)一。人員有變動的要及時(shí)變動花名冊、并向總包方辦理變更備案。無身份證、無勞動合同、無崗位證書的“三無”人員不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。教育培訓(xùn)要逐人建立勞務(wù)人員入場、繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、課時(shí)、考核結(jié)果、取證情況，并注意動態(tài)維護(hù)、確保資料完整、齊全。項(xiàng)目部要定期檢查勞務(wù)人員培訓(xùn)檔案，了解培訓(xùn)開展情況，并可抽查檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。實(shí)名制注冊管理勞務(wù)人員現(xiàn)場管理實(shí)名化。進(jìn)入現(xiàn)場施工的勞務(wù)人員要佩戴工作卡，注明姓名、身份證號、工種、所屬分包企業(yè)，沒有佩戴工作卡的不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。分包企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊編制出勤表，每日點(diǎn)名考勤，逐人記錄工作量完成情況，并定期制定考核表。考勤表、考核表須報(bào)總包備案。實(shí)名制工資臺賬管理勞務(wù)企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊按月編制工資臺賬，記錄工資支付時(shí)間、支付金額，經(jīng)本人簽字確認(rèn)后，張貼公示。勞務(wù)人員工資臺賬須報(bào)總包備案。保險(xiǎn)及稅金繳納管理勞務(wù)企業(yè)要按照施工所在地政府要求，根據(jù)勞務(wù)人員花名冊為勞務(wù)人員投保及稅金繳納，并將繳費(fèi)錄入管理系統(tǒng)備案。實(shí)名制管理方法目前，勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)主要有l(wèi)C卡識別、人臉識別、二維碼、指紋識別等。IC卡識別、二維碼識別使用比較廣泛，使用lC卡、二維碼進(jìn)行實(shí)名制管理，將科技手段引入項(xiàng)目管理中，能夠充分體現(xiàn)總承包的項(xiàng)目管理水平。因此，有條件的項(xiàng)目應(yīng)逐步推行使用進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)名制管理系統(tǒng)?？蓪?shí)現(xiàn)如下管理功能：人員信息管理：勞務(wù)企業(yè)將勞務(wù)人員基本身份信息，培訓(xùn)、繼續(xù)教育信息等錄入管理系統(tǒng)及IC卡及二維碼中，便于保存和查詢。通過掃描、讀取勞務(wù)人員佩戴的設(shè)備卡能讀出此類信息?；拘畔?shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。記錄勞務(wù)人員基本信息，確保人、證、合同，證書、冊相符統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場一卡通是原則，信息細(xì)化到姓名、身份信息、就業(yè)單位、所屬單位、隊(duì)伍、工種、技能等級、教育記錄、參保記錄、宿舍分配等等。工人獎懲情況記錄系統(tǒng)。項(xiàng)目部對勞務(wù)隊(duì)伍或勞務(wù)工人的獎勵情況錄入系統(tǒng)，對于存在嚴(yán)重質(zhì)量安全問題的勞務(wù)隊(duì)伍、工人記錄在系統(tǒng)中的勞務(wù)黑名單內(nèi)。這樣，即能讓各項(xiàng)目部共享優(yōu)秀勞務(wù)施工隊(duì)伍、工人的信息，為項(xiàng)目選擇勞務(wù)隊(duì)伍資源，也能有效地杜絕不良的勞務(wù)隊(duì)伍、工人在公司其他項(xiàng)目的繼續(xù)使用，進(jìn)而逐步提高公司勞務(wù)分包隊(duì)伍的整體質(zhì)量。3.2.2勞動合同管理勞務(wù)企業(yè)要與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動合同，人員有變動的要及時(shí)變動花名冊，辦理變更備案。3.2.3教育培訓(xùn)管理建立勞務(wù)人員入場教育培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、課時(shí)、考核結(jié)果、取證情況，并注意動態(tài)維護(hù)、確保資料完整、齊全。3.2.4門禁管理：授權(quán)勞務(wù)人員準(zhǔn)許出入項(xiàng)目施工區(qū)、生話區(qū)等場所的系統(tǒng)管理3.2.5考勤管理在施工現(xiàn)場進(jìn)出口通道安裝勞務(wù)管理系統(tǒng)中自帶勞務(wù)考勤系統(tǒng)，勞務(wù)人員進(jìn)出施工現(xiàn)場進(jìn)行打卡，打卡機(jī)記錄出勤狀況，項(xiàng)目勞務(wù)管理員通過考勤記錄進(jìn)行采集并打印，作為考勤的原始資料存檔備查，另作為公示資料進(jìn)行公示，讓每一個(gè)勞務(wù)人員知道自己在本期內(nèi)的出勤情況。項(xiàng)目部在次月初從系統(tǒng)中導(dǎo)出上月考勤，進(jìn)行現(xiàn)場公示，接受勞務(wù)隊(duì)長、勞務(wù)工人的反饋，對存在異議的考勤在接到反饋后調(diào)查落實(shí)進(jìn)行修正，并將修正后的考勤返回系統(tǒng)當(dāng)中，作為上月最終考勤進(jìn)行記錄。這樣做到了考勤的公開透明，也能有效地防范因考勤記錄缺失或不完整引起的勞務(wù)糾紛。3.2.6工資管理工資發(fā)放上傳記錄。項(xiàng)目部按照勞務(wù)分包合同的約定向勞務(wù)分包企業(yè)付款的時(shí)候，要求勞務(wù)分包商或勞務(wù)分包隊(duì)伍提供相應(yīng)勞務(wù)隊(duì)伍的工人工資表，依據(jù)系統(tǒng)中工人的實(shí)名制登記情況、考勤情況進(jìn)行審核后才能進(jìn)行支付，并將確認(rèn)無誤的工人工資表上傳實(shí)名制系統(tǒng)進(jìn)行保存?zhèn)錂n。這樣，做到了工資發(fā)放相對準(zhǔn)確，且有依據(jù)可查，能有效的減少因工人工資發(fā)放而引起的勞務(wù)糾紛，不給惡意討薪以可乘之機(jī)。勞務(wù)企業(yè)按月將勞務(wù)人員的工資通過銀行存人個(gè)人綁定的銀行卡或勞務(wù)管理卡中，管理卡與銀行卡可以相互自由轉(zhuǎn)賬。勞務(wù)人員使用管理卡可就近機(jī)支取現(xiàn)金，查詢余額等。3.3監(jiān)督檢查(1)項(xiàng)目部應(yīng)每月進(jìn)行一次勞務(wù)實(shí)名制管理檢查，檢查內(nèi)容主要如下：勞務(wù)管理員身份證、上崗證；勞務(wù)人員花名冊、身份證、崗位技能證書、勞動合同證書；考勤表、工資表、工資發(fā)放公示單；勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)記錄；社會保險(xiǎn)繳費(fèi)憑證。不合格的勞務(wù)企業(yè)應(yīng)限期進(jìn)行整改，逾期不改的要予以處罰。(2)各法人單位要每季度進(jìn)行項(xiàng)目部實(shí)名制管理檢查，并對檢查情況進(jìn)行打分，年底進(jìn)行綜合評定。總包方將組織對農(nóng)民工及勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的不定期抽查。3.4勞務(wù)分包實(shí)行審批準(zhǔn)入制，形成合格供方名錄總包企業(yè)首先從勞務(wù)分包的主體——勞務(wù)分包商(分包隊(duì)伍)的管理方面下手，建立自己個(gè)信譽(yù)合格的勞務(wù)分包商(分包隊(duì)伍)及合格供方名錄。同時(shí)明確規(guī)定各施工項(xiàng)目所選用的勞務(wù)分包企業(yè)必須為合格分包商及供方名錄內(nèi)的勞務(wù)分包企業(yè)。新的勞務(wù)分包商首先要按規(guī)定依托項(xiàng)目管理軟件提交相應(yīng)證明文件，在系統(tǒng)上進(jìn)行流轉(zhuǎn)和評審，審批合格后系統(tǒng)會將勞務(wù)分包商的相關(guān)信息添加進(jìn)入總包的勞務(wù)分包合格供方名錄。每月每季，各施工項(xiàng)目部還會利用項(xiàng)目管理軟件對在場施工的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行跟蹤評價(jià)，在系統(tǒng)上填寫跟蹤評價(jià)表。年終，集團(tuán)公司利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)合各項(xiàng)目的跟蹤評價(jià)對項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行綜合評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果更新集團(tuán)公司的勞務(wù)供方名錄。3.5勞務(wù)分包合同信息化流程審批總包企業(yè)規(guī)定施工項(xiàng)目勞務(wù)分包時(shí)必須和公司勞務(wù)合格供方內(nèi)的勞務(wù)分包商簽署勞務(wù)分包合同，并利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程流轉(zhuǎn)審批。通過項(xiàng)目經(jīng)理部，集團(tuán)公司法律事務(wù)部、成本監(jiān)控中心、人力資源部等相關(guān)部門從法律角度、成本控制角度、供方資質(zhì)及分包規(guī)范角度對各項(xiàng)目擬簽署的勞務(wù)分包合同進(jìn)行全方位的審批。審批后的勞務(wù)分包合同系統(tǒng)自動進(jìn)行記錄，合同履約后的結(jié)算、支付等相應(yīng)步奏也要在合同審批后通過系統(tǒng)進(jìn)行。合同未審批通過的情況下，相應(yīng)的結(jié)算、支付在系統(tǒng)中無法進(jìn)行，這樣就利用信息系統(tǒng)有效地規(guī)范了工程勞務(wù)分包的規(guī)范性，避免了無合同施工、先施工后簽合同等不規(guī)范分包型的發(fā)生。3.6勞務(wù)實(shí)名制現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場全封閉。新開工項(xiàng)目在臨建搭設(shè)和現(xiàn)場布置時(shí)做到生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分離且生產(chǎn)區(qū)全封閉;生產(chǎn)區(qū)大門處設(shè)立門衛(wèi)房和智能門禁系統(tǒng)，工人必須憑卡進(jìn)出，這樣既統(tǒng)計(jì)了勞務(wù)工人的實(shí)際考勤，也方便了施工現(xiàn)場的管理，杜絕其他無關(guān)人員的進(jìn)入，保證了安全。勞務(wù)作業(yè)工人實(shí)名制登記，簽訂個(gè)人勞動合同。現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)工人進(jìn)場施工使用身份證刷卡由系統(tǒng)自動記錄其實(shí)名制信息，這樣可以使企業(yè)有效全面的掌握各施工項(xiàng)目部的現(xiàn)場工人基本情況，也有效的杜絕了不明人員特別是違法犯罪分子混入施工現(xiàn)場的情況發(fā)生。實(shí)名制信息采集后，同步由勞務(wù)分包企業(yè)與工人簽訂個(gè)人勞動合同，并與工人實(shí)名制信息相對應(yīng)上傳系統(tǒng)，能解決勞務(wù)工人合同簽署率低的問題，切實(shí)的保護(hù)工人的合法權(quán)益?，F(xiàn)場安全等培訓(xùn)全紀(jì)錄要求各項(xiàng)目部在工人施工開始前會進(jìn)行現(xiàn)場安全文明教育培訓(xùn)，教育后可通過硬件設(shè)備記錄或手動記錄的方式將安全教育培訓(xùn)的基本信息(培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人、參加人等)上傳勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)，系統(tǒng)會自動在每個(gè)參加教育人員的基本信息中增添培訓(xùn)記錄。這樣，總包可以遠(yuǎn)程檢查各項(xiàng)目部的安全教育等培訓(xùn)的實(shí)際情況，同時(shí)也提高了工人的安全意識，降低安全事故的發(fā)生。相關(guān)培訓(xùn)記錄的完善，為后期其他項(xiàng)目部選擇勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)工人提供更加詳盡的參考信息?？记谕ㄟ^門禁刷卡全記錄。施工現(xiàn)場全封閉后，工人進(jìn)出場施工必須通過門禁出入，項(xiàng)目部在錄入實(shí)名制信息后會對應(yīng)制作門禁卡，進(jìn)出場利用智能門禁刷卡進(jìn)出。系統(tǒng)自動記錄考勤，月底系統(tǒng)自動歸集考勤，總包由項(xiàng)目部對考勤進(jìn)行公示，對存在異議的考勤調(diào)查后予以修正。這樣，即統(tǒng)計(jì)了工人的真實(shí)原始的考勤信息，做到公正、公開