財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告范文（6篇）

第15頁共15頁財(cái)務(wù)總監(jiān)?工作總結(jié)?報(bào)告范文?〖更多?關(guān)于“財(cái)?務(wù)總監(jiān)工?作總結(jié)”?內(nèi)容請點(diǎn)?擊（↓↓?↓）〗?____?年我在公?司總部財(cái)?務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)?、分公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?關(guān)心、支?持和幫忙?下，與本?部門同事?的共同努?力下完成?了___?_年各項(xiàng)?工作指標(biāo)?任務(wù)，并?取得了必?須的成績??；仡?過去，作?工作總結(jié)?如下：?二、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)努力?提高自身?素質(zhì)我?深知作為?財(cái)務(wù)工作?人員，肩?負(fù)的任務(wù)?繁重，職?責(zé)重大，?為了不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?重托和大?家的信任?，更好的?履行職責(zé)?，就務(wù)必?不斷的學(xué)?習(xí)，因此?把學(xué)習(xí)放?在重要位?置，認(rèn)真?學(xué)習(xí)物業(yè)?業(yè)務(wù)知識?，盡快熟?悉公司制?定的各項(xiàng)?規(guī)章制度?和相關(guān)的?業(yè)務(wù)知識?和各項(xiàng)業(yè)?務(wù)技能。?結(jié)合實(shí)際?進(jìn)行學(xué)習(xí)?和實(shí)踐，?用心參加?各項(xiàng)培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)。?三、加?強(qiáng)收入管?理定期?提醒各部?門把應(yīng)收?費(fèi)用回收?，每月協(xié)?助分公司?負(fù)責(zé)人向?房產(chǎn)局提?交各種報(bào)?表，及時(shí)?向政府收?回1-3?季度補(bǔ)貼?費(fèi)用__?__萬元?。日常工?作中，注?意與房產(chǎn)?局辦事員?搞好關(guān)系?，遇到難?以收回的?住戶的管?理費(fèi)主動(dòng)?、用心與?房產(chǎn)局辦?事員溝通?，把費(fèi)用?列入應(yīng)收?政府補(bǔ)貼?報(bào)表中，?爭取把拖?欠費(fèi)用收?回。房產(chǎn)?局___?_辦事員?曾開玩笑?說：“又?不是欠你?自我的錢?，你那么?計(jì)較緊張?干嘛”?四、加強(qiáng)?會(huì)計(jì)核算?管理認(rèn)?真做好會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作，對各?部門同事?所需報(bào)銷?的單據(jù)進(jìn)?行認(rèn)真審?核，對不?合理的票?據(jù)一律退?回更正，?完善務(wù)必?手續(xù)。發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，認(rèn)?真審核原?始憑證，?會(huì)計(jì)憑證?手續(xù)齊全?，裝訂整?潔貼合要?求，及時(shí)?向總公司?報(bào)送會(huì)計(jì)?報(bào)表，除?按時(shí)完成?本職工作?之外，還?能完成臨?時(shí)性工作?任務(wù)，不?畏困難、?加班加點(diǎn)?，完成了?總公司和?分公司下?達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，帳務(wù)核?算做到帳?帳相符、?帳物相符?、帳表相?符，報(bào)表?數(shù)字準(zhǔn)確?、報(bào)送及?時(shí)。五?、服從公?司安排?理解公司?的工作安?排，毫無?怨言，領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?工作盡全?力去完成?。___?_月份兼?做了__?__的會(huì)?計(jì)工作，?期間努力?克服困難?，完成了?____?的會(huì)計(jì)工?作任務(wù)，?贏得了雙?方領(lǐng)導(dǎo)的?一致贊賞?。___?_月兼做?了分公司?出納的部?分日常工?作，協(xié)助?客服領(lǐng)班?順利完成?了出納休?產(chǎn)假期間?的工作任?務(wù)。總?之在__?__年的?工作中，?自我的努?力和各位?同事的幫?忙是分不?開的。在?____?里，我將?一如既往?，更加努?力工作，?改正不足?，以勤奮?務(wù)實(shí)，解?放思想，?轉(zhuǎn)變觀念?，抓住機(jī)?遇，改變?命運(yùn)。以?事業(yè)為基?礎(chǔ)，以經(jīng)?濟(jì)為導(dǎo)向?，以穩(wěn)定?為前提，?以學(xué)習(xí)為?補(bǔ)充，以?發(fā)展為動(dòng)?力。為公?司的發(fā)展?貢獻(xiàn)自我?的力量。?財(cái)務(wù)總?監(jiān)工作總?結(jié)報(bào)告范?文（二）?春去秋?來，四季?輪回，公?司已經(jīng)邁?進(jìn)一個(gè)新?世紀(jì)。我?們財(cái)務(wù)部?也有了一?個(gè)全新的?開始，人?員結(jié)構(gòu)有?較大的調(diào)?整，基本?上都是新?人、新崗?位，帶隊(duì)?的任務(wù)落?在我的肩?上。我們?都感到擔(dān)?子重了、?壓力大了?，但是我?們沒有畏?縮，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和各?部門的大?力支持下?，憑著責(zé)?任心和敬?業(yè)精神，?我們逐步?成熟起來?。為了進(jìn)?一步的發(fā)?展和提高?，我覺得?有必要對?這半年多?的工作做?一簡單的?回顧。?一、作為?非盈利部?門，合理?控制成本?有效地?發(fā)揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)督?職能是我?們上半年?工作的重?中之重。?年初，為?了加強(qiáng)會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作的規(guī)范?性，完善?公司的管?理機(jī)制，?財(cái)務(wù)部制?定了新的?《管理細(xì)?則》。細(xì)?則中對借?款、費(fèi)用?報(bào)銷、審?核等工作?程序作了?詳實(shí)的解?釋。我們?通過對細(xì)?則的學(xué)習(xí)?、討論，?把各項(xiàng)條?款逐一與?實(shí)際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在一?起，找問?題找漏洞?，并反復(fù)?消化、嚴(yán)?格把關(guān)。?在出納?環(huán)節(jié)中，?我們強(qiáng)調(diào)?一定要堅(jiān)?持原則、?不講人情?，把一些?不合理的?借款和費(fèi)?用報(bào)銷拒?之門外。?在憑證審?核環(huán)節(jié)中?，我們依?據(jù)細(xì)則中?的規(guī)定，?認(rèn)真審核?每一張憑?證，不把?問題帶到?下個(gè)環(huán)節(jié)?。通過這?半年的實(shí)?踐，我們?的工作取?得了顯著?的成效。?數(shù)字是最?有說服力?的，在銷?售額與上?年同期基?本持平的?情況下，?三費(fèi)（管?理費(fèi)用、?銷售費(fèi)用?、財(cái)務(wù)費(fèi)?用）卻比?去年同期?下降了2?0.8%?。通過實(shí)?際工作，?我們都深?刻的意識?到加大成?本控制的?力度，盡?快推出相?應(yīng)制度的?必要性。?二、以?苦為樂?財(cái)務(wù)部每?天都要接?觸大量的?數(shù)據(jù)和枯?燥的報(bào)表?，但大家?以苦為樂?，從來沒?有怨言，?工作干得?有聲有色?。為了提?高員工的?榮譽(yù)意識?，針對公?司出臺的?工資考核?制度，我?們相應(yīng)地?制定了內(nèi)?部員工工?資考核方?案，由部?門經(jīng)理依?據(jù)員工的?崗位描述?對其平時(shí)?的表現(xiàn)進(jìn)?行綜合評?判并作為?參考遞交?會(huì)計(jì)主管?。考核制?度的實(shí)行?有效地調(diào)?動(dòng)了大家?的積極性?，充分發(fā)?揮了企業(yè)?的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)?制，合理?地利用了?人力資源?。三、?發(fā)揚(yáng)協(xié)作?精神為?了更好的?與部門溝?通，我們?在完成本?職工作的?同時(shí)，發(fā)?揚(yáng)協(xié)作精?神，積極?配合總經(jīng)?辦順利完?成了__?__年工?商年檢的?工作，為?隨后通過?企業(yè)貸款?證年審做?好了鋪墊?。為了配?合物流中?心錄入費(fèi)?用，我們?及時(shí)、準(zhǔn)?確地編制?會(huì)計(jì)憑證?并做好憑?證傳遞、?匯總工作?。為了更?好地核算?營銷部門?的盈虧，?為公司完?成銷售計(jì)?劃提供依?據(jù)，我們?及時(shí)記錄?每一筆到?款，準(zhǔn)確?記錄貨款?的清欠并?周期性地?與營銷人?員的往來?帳進(jìn)行核?對，并做?到營銷、?財(cái)務(wù)、物?流中心數(shù)?據(jù)口徑一?致。四?、培養(yǎng)自?身的綜合?能力五?、克服了?許多困難?在上半?年的稅務(wù)?工作中我?們克服了?許多困難?，通過積?極參加國?、地稅局?舉辦的辦?稅人員崗?位培訓(xùn)以?及查閱大?量的財(cái)務(wù)?資料，順?利完成并?通過了企?業(yè)所得稅?納稅清繳?、增值稅?一般納稅?人年審工?作。通過?對稅務(wù)籌?劃的學(xué)習(xí)?，提高了?每月納稅?申報(bào)工作?的質(zhì)量，?并且熟練?掌握了統(tǒng)?計(jì)局、財(cái)?政局、稅?務(wù)局各項(xiàng)?報(bào)表的填?制工作。?通過總?結(jié)，我有?幾點(diǎn)感觸?：其一?是要發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神?。因?yàn)楣?司經(jīng)營不?是個(gè)人行?為，一個(gè)?人的能力?必竟有限?，如果大?家擰成一?股繩，就?能做到事?半功倍。?但這一定?要建立在?每名員工?具備較高?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)、對工?作的責(zé)任?感、良好?的品德這?一基礎(chǔ)上?，否則團(tuán)?隊(duì)精神就?成了一句?空話。那?么如何主?動(dòng)的發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神?呢具體到?各個(gè)部門?，如果你?努力的工?作，業(yè)績?被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可，勢必?會(huì)影響到?你周圍的?同事，大?家以你為?榜樣，你?的進(jìn)步無?形的帶動(dòng)?了大家共?同進(jìn)步。?反之，別?人取得的?成績也會(huì)?成為你不?斷進(jìn)取的?動(dòng)力，如?此產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)的?良性循環(huán)?。人生?能有幾回?博，在今?后的日子?里，我們?要化思想?為行動(dòng)，?用自己的?勤勞與智?慧描繪未?來的藍(lán)圖?。財(cái)務(wù)?總監(jiān)工作?總結(jié)報(bào)告?范文（三?）__?__年，?財(cái)務(wù)總監(jiān)?辦在公司?經(jīng)營班子?的領(lǐng)導(dǎo)下?，加強(qiáng)預(yù)?算管理，?以增收節(jié)?支為中心?，降低公?司運(yùn)行成?本和產(chǎn)品?生產(chǎn)成本?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量，?增加企業(yè)?效益為目?標(biāo)，深入?生產(chǎn)經(jīng)營?一線，認(rèn)?真發(fā)揮公?司職能部?門監(jiān)督管?理作用，?配合各生?產(chǎn)單位做?了一些基?礎(chǔ)管理工?作?，F(xiàn)將?一年的工?作總結(jié)如?下：一?、認(rèn)真做?好部門日?常基礎(chǔ)管?理工作?1.切實(shí)?加強(qiáng)了本?部門職工?的思想政?治學(xué)習(xí)，?及時(shí)準(zhǔn)確?地傳達(dá)了?公司決定?、決策、?規(guī)定等，?并認(rèn)真學(xué)?習(xí)落實(shí)。?使大家能?自覺遵守?公司的規(guī)?章制度，?處處以公?司大局為?重，維護(hù)?了公司的?利益和形?象。2?.按照公?司財(cái)務(wù)收?支計(jì)劃，?做好財(cái)務(wù)?收支登記?工作，認(rèn)?真編制公?司財(cái)務(wù)收?支情況表?。3.?加強(qiáng)公司?預(yù)算管理?工作。定?期不定期?地對公司?財(cái)務(wù)預(yù)算?（計(jì)劃）?執(zhí)行情況?，進(jìn)行檢?查、考核?，并對執(zhí)?行中存在?的問題及?時(shí)提出整?改意見，?按年度編?制公司財(cái)?務(wù)預(yù)算執(zhí)?行情況報(bào)?告。4?.嚴(yán)格按?照公司印?鑒管理使?用規(guī)定，?管好、用?好了財(cái)務(wù)?印鑒，確?保公司資?金的統(tǒng)一?調(diào)度安排?使用，有?效地保證?了資金的?安全運(yùn)營?，提高了?資金使用?效率。?5.配合?財(cái)務(wù)部門?一道做公?司財(cái)務(wù)核?算管理和?稅收管理?工作。?二、深入?生產(chǎn)經(jīng)營?工作實(shí)際?，配合生?產(chǎn)單位做?了一些工?作1.?按公司安?排，定期?不定期地?到公司各?單位了解?生產(chǎn)經(jīng)營?及財(cái)務(wù)運(yùn)?營情況。?在工作中?以資金管?理和物流?管理為基?礎(chǔ)，以成?本控制為?核心，參?與生產(chǎn)經(jīng)?營過程，?并將有關(guān)?情況及時(shí)?與生產(chǎn)單?位勾通。?3.與?公司其他?管理部門?一道，就?____?的生產(chǎn)經(jīng)?營及財(cái)務(wù)?運(yùn)營現(xiàn)狀?做了認(rèn)真?的了解分?析，為炭?素廠降低?經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?，提高經(jīng)?濟(jì)效益做?了一些工?作。4?.與公司?其他管理?部門一道?，完成了?____?廠資產(chǎn)租?賃工作，?完善了相?關(guān)租賃手?續(xù)，并全?額回收了?____?年租賃費(fèi)?用和材料?銷售款項(xiàng)?。__?__年，?財(cái)務(wù)總監(jiān)?辦盡職盡?責(zé)做好了?本職工作?，基本完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)工作，?工作成效?是顯著的?。但由于?自身業(yè)務(wù)?能力不夠?強(qiáng)，對公?司生產(chǎn)經(jīng)?營具體情?況了解不?夠深入細(xì)?致，工作?還有很多?地方需要?提高和完?善。財(cái)?務(wù)總監(jiān)工?作總結(jié)報(bào)?告范文（?四）為?一名財(cái)務(wù)?主管，一?年多來在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和各部門?的支持下?，經(jīng)過財(cái)?務(wù)全體成?員的共同?努力，我?們?nèi)w財(cái)?務(wù)人員嚴(yán)?于律己，?嚴(yán)格管理?，在財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?，全面預(yù)?算管理，?參與經(jīng)營?決策，發(fā)?揮支撐服?務(wù)，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)檢查?及組織業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)等?方面做了?許多踏實(shí)?的工作，?完成了既?定的目標(biāo)?，達(dá)到了?預(yù)期效果?。一、?費(fèi)用成本?方面的管?理1.?規(guī)范了庫?存材料的?核算管理?，嚴(yán)格控?制材料庫?存的合理?儲備，減?少資金占?用。建立?了材料領(lǐng)?用制度，?改變了原?來不論是?否需要、?不論那個(gè)?部門使用?、也不論?購進(jìn)的數(shù)?量多少，?都在購進(jìn)?之日起一?次攤銷到?某一個(gè)部?門來核算?的模糊成?本。2?.在原來?的基礎(chǔ)上?細(xì)劃了成?本費(fèi)用的?管理，加?強(qiáng)了運(yùn)輸?費(fèi)用的項(xiàng)?目管理，?分門別類?的計(jì)算每?輛車實(shí)際?消耗的費(fèi)?用項(xiàng)目，?真實(shí)反映?每一輛車?當(dāng)期的運(yùn)?輸成本。?為運(yùn)輸車?輛的績效?管理提供?參考依據(jù)?。二、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作（?1）認(rèn)真?執(zhí)行《會(huì)?計(jì)法》，?進(jìn)一步對?財(cái)務(wù)人員?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)，?規(guī)范記賬?憑證的編?制，嚴(yán)格?對原始憑?證的合理?性進(jìn)行審?核，強(qiáng)化?會(huì)計(jì)檔案?的管理等?。對所有?成本費(fèi)用?按部門、?項(xiàng)目進(jìn)行?歸集分類?，月底將?共同費(fèi)用?進(jìn)行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門效益?。（2?）國家財(cái)?政部門對?柯萊公司?的財(cái)務(wù)等?級評定還?是第一次?。我們在?無任何前?期準(zhǔn)備的?前提下，?突然接受?檢查，但?____?區(qū)財(cái)政局?還是對_?___公?司財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)管理工?作給予了?肯定。給?____?公司的財(cái)?務(wù)等級分?數(shù)也是評?定組有史?以來，評?給最高分?的一家公?司。（?3）按規(guī)?定時(shí)間編?制本公司?及集團(tuán)公?司需要的?各種類型?的財(cái)務(wù)報(bào)?表，及時(shí)?申報(bào)各項(xiàng)?稅金。在?集團(tuán)公司?的年中審?計(jì)、年終?預(yù)審及財(cái)?政稅務(wù)的?檢查中，?積極配合?相關(guān)人員?工作。?三、財(cái)務(wù)?核算與管?理工作?（1）按?公司要求?對分公司?以及營業(yè)?點(diǎn)的收入?、成本進(jìn)?行監(jiān)督、?審核，制?定相應(yīng)的?財(cái)務(wù)制度?。統(tǒng)一核?算口徑，?日常工作?中，及時(shí)?溝通、密?切聯(lián)系并?注意對他?們的工作?提出些指?導(dǎo)性的意?見，與各?分公司、?營業(yè)點(diǎn)的?核算部門?建立了良?好的合作?關(guān)系。?（2）正?確計(jì)算營?業(yè)稅款及?個(gè)人所得?稅，及時(shí)?、足額地?繳納稅款?，積極配?合稅務(wù)部?門使用新?的稅收申?報(bào)軟件，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?違背稅務(wù)?法規(guī)的問?題并予以?改正，保?持與稅務(wù)?部門的溝?通與聯(lián)系?，取得他?們的支持?與指導(dǎo)。?（3）?在緊張的?工作之余?，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?打造一個(gè)?業(yè)務(wù)全面?，工作熱?情高漲的?團(tuán)隊(duì)。作?為一個(gè)管?理者，對?下屬充分?做到察人?之長、用?人之長、?聚人之長?、展人之?長，充分?發(fā)揮他們?的主觀能?動(dòng)性及工?作積極性?。提高團(tuán)?隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹?立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的?部門新形?象。（?4）作為?基層管理?者，我充?分認(rèn)識到?自己既是?一個(gè)管理?者，更是?一個(gè)執(zhí)行?者。要想?帶好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，除?了熟悉業(yè)?務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)?具體的工?作及業(yè)務(wù)?，首先要?以身作則?，這樣才?能保證在?人員偏緊?的情況下?，大家都?能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作?。新的?一年意味?著新的起?點(diǎn)、新的?機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)，?我們決心?再接再厲?，更上一?層樓。_?___年?我們將向?財(cái)務(wù)精細(xì)?化管理進(jìn)?軍，精細(xì)?化財(cái)務(wù)管?理需要確?保營運(yùn)資?金流轉(zhuǎn)順?暢、確保?投資效益?、優(yōu)化財(cái)?務(wù)管理手?段等，這?樣，就足?以對公司?的財(cái)務(wù)管?理做精做?細(xì)。要?以細(xì)為起?點(diǎn)，做到?細(xì)致入微?，對每一?崗位、部?門的每一?項(xiàng)具體的?業(yè)務(wù)，都?建立起一?套相應(yīng)的?成本歸集?。并將財(cái)?務(wù)管理的?觸角延伸?到公司的?各個(gè)經(jīng)營?領(lǐng)域，通?過行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職?能，拓展?財(cái)務(wù)管理?與服務(wù)職?能，實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管理?零死角，?挖掘財(cái)務(wù)?活動(dòng)的潛?在價(jià)值。?雖然，精?細(xì)化財(cái)務(wù)?管理是件?極為復(fù)雜?的事情，?其實(shí)正所?謂天下難?事始于易?，天下大?事始于細(xì)?。財(cái)務(wù)?總監(jiān)工作?總結(jié)報(bào)告?范文（五?）我叫?____?，今年月?被調(diào)任為?公司財(cái)務(wù)?總監(jiān)一職?。在我擔(dān)?任財(cái)務(wù)總?監(jiān)這三個(gè)?月以來，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和全體財(cái)?務(wù)工作者?的幫助、?支持下，?我勤奮努?力，思想?上積極要?求進(jìn)步，?工作上奮?發(fā)努力，?作風(fēng)上務(wù)?實(shí)創(chuàng)新，?寬容待人?、寬厚用?人，各方?面的能力?都有了不?同程度的?提高，較?好地完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?給我的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。一?、___?_年工作?回顧（?一）加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高素質(zhì)?自擔(dān)任財(cái)?務(wù)總監(jiān)以?來，我一?直自覺堅(jiān)?持把政治?理論學(xué)習(xí)?放在首位?。我深感?不學(xué)習(xí)就?要落后，?不學(xué)習(xí)就?趕不上時(shí)?代潮流，?不學(xué)習(xí)就?不能創(chuàng)先?爭優(yōu)。因?此，我堅(jiān)?持和全體?干部成員?一起學(xué)習(xí)?公司制定?的財(cái)管理?規(guī)定，會(huì)?計(jì)核算暫?行辦法，?預(yù)算管理?暫行辦法?等各項(xiàng)規(guī)?章制度，?熟練掌握?會(huì)計(jì)核算?的各個(gè)環(huán)?節(jié)，認(rèn)真?學(xué)習(xí)新企?業(yè)會(huì)計(jì)制?度，研討?新問題，?努力提高?自身獨(dú)立?解決各種?問題的能?力。（?二）履行?職責(zé)，強(qiáng)?化服務(wù)?工作中，?作為財(cái)務(wù)?總監(jiān)，我?率先垂范?，樹立競?爭意識、?責(zé)任意識?，認(rèn)真履?行崗位職?責(zé)，不斷?提高工作?能力和服?務(wù)質(zhì)量。?一是加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理制度建?設(shè)，提高?財(cái)務(wù)信息?質(zhì)量。?根據(jù)我公?司原制定?的各類財(cái)?務(wù)管理內(nèi)?控制度的?實(shí)際執(zhí)行?情況，為?進(jìn)一步規(guī)?范財(cái)務(wù)工?作、提高?會(huì)計(jì)信息?的質(zhì)量，?對原定財(cái)?務(wù)管理制?度體系進(jìn)?行了完善?，包括：?財(cái)務(wù)組織?機(jī)構(gòu)和崗?位職責(zé)、?財(cái)務(wù)核算?制度，采?購管理制?度、內(nèi)部?控制制度?、發(fā)票管?理制度、?欠費(fèi)管理?制度。?通過對財(cái)?務(wù)人員的?職責(zé)分工?，對我公?司的各類?報(bào)表從報(bào)?送時(shí)間及?時(shí)性、數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確性?、報(bào)表格?式規(guī)范化?、完整性?等方面做?了比較系?統(tǒng)的規(guī)定?，從而逐?步提高會(huì)?計(jì)信息的?質(zhì)量，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?和管理者?進(jìn)行財(cái)務(wù)?分析提供?了可靠、?有用的信?息。平時(shí)?通過開展?的交流會(huì)?的形式，?解決前期?工作中出?現(xiàn)的問題?，布置后?期的主要?工作，逐?步規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)行?為，使財(cái)?務(wù)工作的?各個(gè)環(huán)節(jié)?按一定的?財(cái)務(wù)規(guī)則?、程序有?效地運(yùn)行?和控制。?二是加?強(qiáng)預(yù)算核?算管理，?提高財(cái)務(wù)?工作執(zhí)行?力。_?___年?，在上級?主管部門?的大力指?導(dǎo)下，采?取四項(xiàng)措?施，強(qiáng)化?財(cái)務(wù)預(yù)算?支出管理?，提高了?財(cái)務(wù)工作?的執(zhí)行力?。一是一?是加強(qiáng)預(yù)?算執(zhí)行工?作的組織?領(lǐng)導(dǎo)，明?確工作職?責(zé)，建章?立制，把?預(yù)算管理?工作切實(shí)?抓好，確?保完成全?年支出任?務(wù);二是?準(zhǔn)確編報(bào)?用款計(jì)劃?。加快?了項(xiàng)目工?作進(jìn)度，?全面完成?項(xiàng)目基建?預(yù)算。在?部門預(yù)算?編制的基?礎(chǔ)上，按?時(shí)完成了?____?年公司采?購實(shí)施計(jì)?劃草案編?報(bào)工作，?全面完成?了___?_年度預(yù)?算編報(bào)工?作，認(rèn)真?做好了集?中支付賬?戶用款計(jì)?劃編報(bào)工?作，將基?本支出和?項(xiàng)目支出?按月、季?度的用款?計(jì)劃合理?分配，力?求達(dá)到均?衡預(yù)算，?均衡支出?;三是完?善預(yù)算執(zhí)?行動(dòng)態(tài)監(jiān)?控機(jī)制。?將上級?主管部門?的“支出?控制預(yù)警?提示”有?效地利用?到日常財(cái)?務(wù)工作中?，做到時(shí)?時(shí)監(jiān)控、?提醒。定?期開展預(yù)?算執(zhí)行情?況分析，?查找存在?的問題，?認(rèn)真剖析?原因，提?出解決方?案，對影?響預(yù)算執(zhí)?行進(jìn)度的?潛在問題?有預(yù)見性?和應(yīng)對措?施;四是?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?支出管理?。嚴(yán)格?履行財(cái)務(wù)?支出審批?程序，按?照本公司?擬定的《?公司財(cái)務(wù)?支出管理?辦法》對?每月發(fā)生?的人員工?資和日常?公用開支?以外支出?項(xiàng)目均嚴(yán)?格執(zhí)行事?前審批手?續(xù)，且支?出票據(jù)統(tǒng)?一要有經(jīng)?手人、審?核人、主?管財(cái)務(wù)人?三人簽字?后方可報(bào)?銷。及時(shí)?清理應(yīng)付?未付款項(xiàng)?，按月或?按季結(jié)算?各項(xiàng)支出?，當(dāng)期費(fèi)?用在當(dāng)期?結(jié)算。需?要履行公?司采購程?序的支出?項(xiàng)目，早?做準(zhǔn)備，?按時(shí)支付?款項(xiàng)，確?保公司采?購的順利?實(shí)施。?三是運(yùn)用?財(cái)務(wù)管理?軟件，做?好會(huì)計(jì)輔?助核算工?作。通?過使用會(huì)?計(jì)輔助核?算模塊，?堅(jiān)持“優(yōu)?先保證”?原則，優(yōu)?先安排了?人員基本?支出和保?運(yùn)轉(zhuǎn)的日?常公用開?支，嚴(yán)格?壓縮招待?費(fèi)、會(huì)議?費(fèi)、車輛?費(fèi)用支出?，力爭提?高資金使?用效益，?達(dá)到了科?學(xué)管理，?提高效益?，減少行?政運(yùn)行成?本、推選?定額管理?的目的。?四是加?強(qiáng)日常的?財(cái)務(wù)管理?，嚴(yán)格控?制成本費(fèi)?用。根?據(jù)公司年?初下達(dá)的?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)，我?們在分解?收入指標(biāo)?的同時(shí)，?下達(dá)了我?公司成本?費(fèi)用計(jì)劃?。隨著我?公司新業(yè)?務(wù)的不斷?推陳出新?，業(yè)務(wù)規(guī)?模不斷擴(kuò)?大，無形?中增加了?財(cái)務(wù)的工?作量，應(yīng)?收帳款、?費(fèi)用及各?項(xiàng)開支不?斷增大，?對財(cái)務(wù)工?作提出了?更高的要?求。我?部門加強(qiáng)?了日常管?理，主要?措施有：?1.嚴(yán)?格執(zhí)行財(cái)?務(wù)制度，?規(guī)范財(cái)務(wù)?行為，堅(jiān)?持收支兩?條線，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)核?算和財(cái)務(wù)?監(jiān)督。加?強(qiáng)了日常?公用經(jīng)費(fèi)?管理，壓?縮三項(xiàng)經(jīng)?費(fèi)，落實(shí)?減排節(jié)能?工作。堅(jiān)?決杜絕不?合理開支?，加強(qiáng)應(yīng)?收款項(xiàng)的?回收，盡?量減少不?必要的損?失，為我?公司增收?節(jié)支。在?實(shí)際工作?中做到每?周出應(yīng)收?報(bào)表，各?類流水帳?目做到日?清月結(jié)，?與市場部?人員緊密?配合，積?極有效的?回收資金?。2.?各項(xiàng)收支?做到帳帳?相符，帳?實(shí)相符，?支出要考?慮合理性?，做到出?有憑，入?有據(jù)，費(fèi)?用報(bào)銷具?有實(shí)效性?，做到監(jiān)?督有力。?在實(shí)際工?作中，大?額報(bào)銷實(shí)?行提前早?通知，報(bào)?銷金額與?票據(jù)符合?。倡導(dǎo)大?家明白一?個(gè)道理，?集體的利?益高于一?切，集體?與員工是?同呼吸共?命運(yùn)的，?公司的發(fā)?展離不開?大家的支?持，大家?的利益是?通過集體?的成長來?體現(xiàn)的。?從而增強(qiáng)?員工主人?翁責(zé)任感?，人人為?增收節(jié)支?，開源節(jié)?流做貢獻(xiàn)?。3.?嚴(yán)格執(zhí)行?我公司成?本定額管?理辦法，?每季通報(bào)?，加強(qiáng)了?考核，杜?絕一切不?合理的開?支，有效?控制了支?出。五?是加強(qiáng)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任審?計(jì)工作，?實(shí)現(xiàn)“陽?光”財(cái)務(wù)?建設(shè)。?積極按照?公司年度?審計(jì)計(jì)劃?安排，組?織專人全?面完成財(cái)?務(wù)審計(jì)自?查任務(wù)，?及時(shí)上報(bào)?財(cái)務(wù)審計(jì)?自查報(bào)告?。并就審?計(jì)的問題?和建議認(rèn)?真地進(jìn)行?剖析，找?出存在問?題原因，?及時(shí)地進(jìn)?行整改，?并將整改?落實(shí)情況?上報(bào)市公?司財(cái)務(wù)科?。成立專?門的“小?金庫”清?理自查領(lǐng)?導(dǎo)小組，?扎實(shí)做好?“小金庫?”自查自?糾及“回?頭看”工?作。六?是加強(qiáng)固?定資產(chǎn)管?理，認(rèn)真?做好固定?資產(chǎn)清理?工作。?加強(qiáng)日常?管理是做?好固定資?產(chǎn)管理工?作的基礎(chǔ)?。健全了?固定資產(chǎn)?管理帳簿?、憑證、?報(bào)表，認(rèn)?真執(zhí)行固?定資產(chǎn)購?進(jìn)、出售?、調(diào)入、?調(diào)出、報(bào)?廢、等手?續(xù)，切實(shí)?加強(qiáng)固定?資產(chǎn)日常?管理。對?公司符合?條件的財(cái)?產(chǎn)均納入?固定資產(chǎn)?進(jìn)行管理?，正確運(yùn)?用網(wǎng)絡(luò)版?財(cái)務(wù)管理?軟件中的?固定資產(chǎn)?管理系統(tǒng)?進(jìn)行業(yè)務(wù)?核算，定?期報(bào)送固?定資產(chǎn)報(bào)?表。優(yōu)化?公司資產(chǎn)?配置，提?高國有資?產(chǎn)使用效?益。年度?內(nèi)凡是符?合固定資?產(chǎn)管理范?圍的新增?資產(chǎn)，當(dāng)?月一律按?其購置發(fā)?票或資產(chǎn)?調(diào)撥單登?記固定資?產(chǎn)賬簿進(jìn)?行管理使?用。二?、工作中?存在的不?足回顧?一年的工?作，工作?中的風(fēng)風(fēng)?雨雨時(shí)時(shí)?在眼前隱?現(xiàn)，我不?僅能在工?作時(shí)埋下?頭去忘我?地工作，?吃苦耐勞?，富有團(tuán)?隊(duì)合作精?神，具有?一定的組?織、協(xié)調(diào)?和交際能?力，且面?對困難從?不氣餒，?能夠冷靜?、果斷和?全面的去?處理，有?著強(qiáng)烈的?上進(jìn)心和?永不服輸?的干勁。?雖然在工?作上取得?了一定成?績，但同?時(shí)，我也?清醒地認(rèn)?識到自己?的不足，?個(gè)人方面?主要是：?思想解放?程度還不?夠，學(xué)習(xí)?上還不夠?，業(yè)務(wù)上?缺少創(chuàng)新?。財(cái)政部?門方面主?要是：一?是隨著公?司做大、?做強(qiáng)，各?項(xiàng)管理制?度有待完?善。二是?風(fēng)險(xiǎn)控制?力度欠缺?。三是公?司內(nèi)部各?職能部門?銜接不緊?密，人員?整體素質(zhì)?有待提高?。四是外?部銀行、?稅務(wù)關(guān)系?有待進(jìn)一?步改善。?（二）?財(cái)務(wù)部門?工作方面?：一是當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀，確?保完成各?項(xiàng)指標(biāo)。?重點(diǎn)圍繞?盤活資產(chǎn)?，減少資?金占用率?，提高企?業(yè)資產(chǎn)周?轉(zhuǎn)速度。?二是開展?會(huì)計(jì)從業(yè)?人員的培?訓(xùn)活動(dòng)，?提高公司?會(huì)計(jì)從業(yè)?人員的業(yè)?務(wù)水平。?三是做好?風(fēng)險(xiǎn)防范?管理，在?確保安全?前提下，?實(shí)現(xiàn)公司?利益化。?四是加強(qiáng)?與銀行、?稅務(wù)機(jī)關(guān)?的溝通，?建立良好?的銀企、?稅企關(guān)系?，限度地?爭取銀行?及稅務(wù)支?持?？?之，在這?三個(gè)月以?來。我和?財(cái)務(wù)部全?體成員一?起努力，?做了一些?工作，也?取得了一?定成績，?但我深知?，自己的?履職情況?，還有不?盡如人意?的地方。?在今后的?工作中，?我將著力?加以改進(jìn)?，更加嚴(yán)?格要求，?嚴(yán)肅紀(jì)律?，同時(shí)，?也懇請各?位領(lǐng)導(dǎo)和?職工多提?出批評意?見。今后?我將繼續(xù)?努力與公?司職工一?道，創(chuàng)造?更優(yōu)異的?成績。?財(cái)務(wù)總監(jiān)?工作總結(jié)?報(bào)告范文?（六）?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同?事：作?為一名財(cái)?務(wù)主管，?一年多來?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和各部?門的支持?下，經(jīng)過?財(cái)務(wù)全體?成員的共?同努力，?我們?nèi)w?財(cái)務(wù)人員?嚴(yán)于律己?，嚴(yán)格管?理，在財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作，全面?預(yù)算管理?，參與經(jīng)?營決策，?發(fā)揮支撐?服務(wù)，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)檢?查及組織?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?等方面做?了許多踏?實(shí)的工作?