物控部3月份工作總結(jié)課件

2013年3月工作匯報(bào)部門:物控部報(bào)告人:2023/3/2312013-4-72目錄:銷售計(jì)劃達(dá)成率；生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率；異常運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)；車間生產(chǎn)入庫量；關(guān)鍵機(jī)臺(tái)開機(jī)率；鋼材使用率；物控部5W2H工作計(jì)劃書；2013-4-733月份銷售計(jì)劃達(dá)成率（%）類別日期1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份均值目標(biāo)值90%90%90%90%90%90%90%90%90%90%90%90%90%實(shí)際值73.0%51.2%82.7%

69.0%2013-4-7生管科53月份異常運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)（箱）類別/日期1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合計(jì)平均值空運(yùn)1112370268

客車18219012

派人送貨000

民航快遞000

公司車送50198

順豐快遞000

月總數(shù)合計(jì)1299560478

1826140日平均合計(jì)423715

615責(zé)任部門箱數(shù)金額產(chǎn)品明細(xì)物控部215191994G0801691采購科00

銷售部1673004G0801691技術(shù)部9610560180972791制造部00

合計(jì)47830059

2013-4-763月份車間生產(chǎn)入庫量(K)車間名稱1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份平均值沖壓車間(K)1316790516155

焊接車間(K)16077221520

包裝車間(K)744537707875

2013-4-773月份關(guān)鍵機(jī)臺(tái)開機(jī)率（%）車間/類別關(guān)鍵機(jī)臺(tái)數(shù)量小時(shí)/天班次實(shí)際正常開機(jī)時(shí)間平均值1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份沖壓一車間3410199.0%99.0%98.0%

沖二沖壓班4810198.0%98.0%97.0%

沖二油壓班1210299.0%99.0%98.0%

焊接懸焊班810299.0%99.0%99.0%

焊接點(diǎn)焊班1310199.0%99.0%99.0%

平均開機(jī)率（%）98.8%98.8%98.2%

2013-4-79

物控部4月份工作5W2H計(jì)劃書編制/日期：饒紅萬2013-04-05審核/日期：廖文彪2013-04-05批準(zhǔn)/日期：廖文彪2013-04-05目的(Why):推進(jìn)和改善物控部重要工作過程規(guī)范化NO.管理要素項(xiàng)目（what）具體做法

（how）部門（where）責(zé)任人（who）完成時(shí)間（when）跟蹤人跟蹤情況1人物控部關(guān)鍵崗位職責(zé)與流程梳理1、根據(jù)具體職責(zé)分析工作量,根據(jù)工作量分析設(shè)定崗位。2、在原有的流程上完善與優(yōu)化。物控饒紅萬2013-4-30廖總穩(wěn)步推進(jìn)2

3事制定原材料庫存降低計(jì)劃1、清查處理長(zhǎng)期庫存呆料。2、制定完善材料損耗率。3、制定完善材料請(qǐng)購周期。物控師鴻劍2013-4-10饒紅萬待審核/批準(zhǔn)4制定主生產(chǎn)計(jì)劃與周計(jì)劃編制程1、工藝、工時(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完善。2、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化生產(chǎn)體系建立。生管王輝2013-4-30饒紅萬待制定/審核/批準(zhǔn)5實(shí)施推動(dòng)機(jī)臺(tái)日生產(chǎn)計(jì)劃生管王輝2013-4-1饒紅萬穩(wěn)步推進(jìn)6物倉儲(chǔ)、物流區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)整理整頓規(guī)劃與落實(shí)1、制定物品擺放、流動(dòng)規(guī)劃。2、培訓(xùn)引導(dǎo)員工。3、監(jiān)導(dǎo)教導(dǎo)員工.物控邢部長(zhǎng)2013-5-30廖總穩(wěn)步推進(jìn)7管理提升建立員工、機(jī)臺(tái)日生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理制度