房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作總結(jié)3611

優(yōu)選房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作總結(jié)范文2017年自己主管的部門是工程技術(shù)部，絕大多數(shù)精力用在了項(xiàng)目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地執(zhí)行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)換了廣大員工的工作踴躍性，較好地達(dá)成了所主管的整年工作任務(wù)。現(xiàn)就自己一年中所主管的報(bào)告以下：一、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成狀況：2、在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的領(lǐng)會(huì)到一個(gè)國(guó)有公司下的子公司要在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下生計(jì)并發(fā)展，我們還有好多東西要學(xué)習(xí)、要改變，在公司建立十個(gè)月來(lái)，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項(xiàng)目是公司的成長(zhǎng)項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目，我們部門在施工中一定要更為努力和仔細(xì)，詳仔細(xì)得以下：第一步：思想觀點(diǎn)改變：國(guó)有公司有其特定的生計(jì)環(huán)境，有其獨(dú)到事務(wù)辦理方式，可是關(guān)于我們部門在對(duì)外的施工中還仍舊保持過(guò)去的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭到到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的裁減，現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推行的是公正競(jìng)爭(zhēng)和抓住機(jī)會(huì)再加勤勞、實(shí)干，當(dāng)前我們正一步步走向這個(gè)地區(qū)，我們就要意識(shí)到在這個(gè)地區(qū)生計(jì)的條件是什么?該怎么樣去做才能生計(jì)，不可以再依靠于過(guò)去的舊思想、舊觀點(diǎn)、舊的模1式去權(quán)衡我們此刻新的生計(jì)環(huán)境，我們一定要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這類觀點(diǎn)和思想我們才會(huì)有更好的發(fā)揮空間，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場(chǎng)施工管理我們也認(rèn)識(shí)到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，所以下一個(gè)工程開始以前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)地點(diǎn)，這也是我們部門在逐漸努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。第二步：管理模式改變俗語(yǔ)說(shuō)：國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。我們工程部門的來(lái)說(shuō)，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項(xiàng)目中仍舊存在老管理模式，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐漸代替舊的管理模式，畢竟此項(xiàng)目是我們公司從建立以來(lái)最大的、直接面向市場(chǎng)的項(xiàng)目，不論從思想轉(zhuǎn)變?nèi)允堑焦芾砟Ｊ降母淖兒驮鰪?qiáng)關(guān)于我們來(lái)說(shuō)都需要一個(gè)過(guò)程，我們會(huì)在這個(gè)過(guò)程中仔細(xì)學(xué)習(xí)和改變并逐漸實(shí)行新的管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場(chǎng)下的管理模式是什么樣子，每個(gè)員工對(duì)自己的要求應(yīng)當(dāng)是什么樣，所有門應(yīng)當(dāng)怎么去做。第三步：技術(shù)力量改變經(jīng)過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我們深刻的認(rèn)識(shí)到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺點(diǎn)，對(duì)新事務(wù)的意會(huì)能力不夠，對(duì)新施工工藝掌握不全面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和詳細(xì)計(jì)劃安排上還有很大的差距，由于對(duì)某一項(xiàng)技術(shù)要求監(jiān)察的不到位，很簡(jiǎn)單就會(huì)讓施工方有隙可乘，這樣也會(huì)公司帶來(lái)不用要的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們部門每一個(gè)人將會(huì)為此擬訂了一個(gè)，邊學(xué)習(xí)邊溝通邊查核，以此來(lái)提升個(gè)人的技術(shù)辦理能力，為下一個(gè)工程做好充分的準(zhǔn)備。2工作中存在的主要問(wèn)題：1、公司形象：一個(gè)樓盤的銷售價(jià)錢，不單關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、建材采納、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價(jià)錢等要素，已經(jīng)上漲到對(duì)休閑舒坦、公司品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對(duì)房地產(chǎn)公司建立優(yōu)秀形象提出了更高的要求。2、項(xiàng)當(dāng)先期：一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，項(xiàng)目的先期論證是最重要的。先期應(yīng)做好充分的論證，包含可行性和設(shè)計(jì)階段。這樣雖加大了先期的成本，可是從整個(gè)項(xiàng)目的成本控制來(lái)考慮，先期的投入是事半功倍的?？尚行匝芯筷P(guān)于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著重點(diǎn)的作用，此項(xiàng)目固然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項(xiàng)目，這是特別危險(xiǎn)的。固然此刻能夠說(shuō)此項(xiàng)目基本成功了，但對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目我們應(yīng)充分掌握花費(fèi)者的心理，正確地預(yù)計(jì)市場(chǎng)的容量，擬訂好完滿、可行的