采購(gòu)部人員工作總結(jié)

第12頁(yè)共12頁(yè)采購(gòu)部?人員工?作總結(jié)?一、?發(fā)奮工?作，順?利完成?各項(xiàng)任?務(wù)_?___?年度，?公司采?購(gòu)部人?員變動(dòng)?與調(diào)整?較大，?上半年?又延續(xù)?全球化?的經(jīng)濟(jì)?危機(jī)，?下半年?又出現(xiàn)?國(guó)內(nèi)市?場(chǎng)原材?料緊缺?和價(jià)格?暴漲等?原因;?造成了?采購(gòu)部?工作沒(méi)?有延續(xù)?性和采?購(gòu)工作?的困難?，但采?購(gòu)部還?是克服?困難，?勤奮工?作，保?證了公?司生產(chǎn)?和出口?的需要?，全年?度共計(jì)?完成以?下采購(gòu)?任務(wù)：?___?_（省?略）?在以上?材料、?產(chǎn)品和?設(shè)備的?采購(gòu)過(guò)?程中，?嚴(yán)格按?照董事?長(zhǎng)要求?及比價(jià)?程序，?把握市?場(chǎng)價(jià)格?，處處?精打細(xì)?算，千?方百計(jì)?節(jié)約資?金，有?效的降?低了采?購(gòu)成本?。二?、采購(gòu)?過(guò)程中?出現(xiàn)的?問(wèn)題及?處理結(jié)?果和整?改辦法?三、?規(guī)范工?作流程?，制定?交叉工?作臺(tái)帳?__?__年?初剛調(diào)?至采購(gòu)?部工作?，感覺(jué)?部門同?事對(duì)工?作流程?掌握不?清楚。?經(jīng)過(guò)一?段時(shí)刻?的工作?熟悉，?結(jié)合公?司is?o質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)制?定了采?購(gòu)部工?作流程?圖，用?以指導(dǎo)?采購(gòu)員?的工作?，提高?采購(gòu)效?率。要?求部門?員工對(duì)?所采購(gòu)?物料建?帳登記?，年終?匯總，?關(guān)注市?場(chǎng)信息?，把握?市場(chǎng)價(jià)?格;每?月將主?要物料?價(jià)格以?電子郵?件方式?報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)部?門。對(duì)?于領(lǐng)導(dǎo)?或業(yè)務(wù)?部門臨?時(shí)詢價(jià)?，基本?做到不?隔天報(bào)?價(jià)。針?對(duì)我司?以前發(fā)?生過(guò)遇?有部門?之間的?交叉工?作時(shí)丟?失__?__、?延期或?未及時(shí)?轉(zhuǎn)交相?關(guān)票據(jù)?和資料?給公司?造成損?失等狀?況。制?定了及?<文件?資料發(fā)?放登記?薄>，?一切按?規(guī)范進(jìn)?行部門?交叉協(xié)?作工作?，我部?全年度?未發(fā)生?一齊票?據(jù)和資?料遺失?現(xiàn)象。?為公司?的健康?運(yùn)行做?出了必?須的貢?獻(xiàn)。?四、廉?潔奉公?，持續(xù)?良好的?工作作?風(fēng)以?上是我?部一年?來(lái)在工?作中的?一些做?法，雖?然取得?了必須?的成績(jī)?，但就?我個(gè)人?來(lái)說(shuō)業(yè)?務(wù)理論?學(xué)習(xí)和?實(shí)際工?作經(jīng)驗(yàn)?還有欠?缺，今?后，我?必須按?___?_的要?求，進(jìn)?一步提?高認(rèn)識(shí)?，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?轉(zhuǎn)變作?風(fēng)，盡?心盡力?工作，?為公司?作出新?的貢獻(xiàn)?。采?購(gòu)部人?員工作?總結(jié)（?二）?一、領(lǐng)?導(dǎo)重視?，各部?用心配?合由?于各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?高度重?視，招?標(biāo)采購(gòu)?工作緊?緊依靠?和配合?部門預(yù)?算和國(guó)?庫(kù)集中?收付制?度改革?，今年?，我縣?用心推?行招標(biāo)?采購(gòu)資?金國(guó)庫(kù)?直接支?付。要?求加大?招標(biāo)采?購(gòu)制度?改革，?與部門?預(yù)算、?國(guó)庫(kù)集?中收付?制度改?革相互?促進(jìn)、?相互支?持、相?互配合?的力度?，凡是?使用財(cái)?政性資?金以及?財(cái)政性?資金配?合的資?金。都?務(wù)必對(duì)?照政府?集中采?購(gòu)目錄?，都要?向財(cái)政?部門上?報(bào)招標(biāo)?采購(gòu)計(jì)?劃，實(shí)?施招標(biāo)?采購(gòu)，?未上報(bào)?招標(biāo)采?購(gòu)計(jì)劃?擅自自?行采購(gòu)?的，財(cái)?政核算?中心拒?付項(xiàng)目?資金。?二、?大力宣?傳招標(biāo)?采購(gòu)法?，逐步?使招標(biāo)?采購(gòu)走?向正規(guī)?化三?、構(gòu)建?監(jiān)督體?系，體?現(xiàn)“三?公”原?則為?了使招?標(biāo)采購(gòu)?項(xiàng)目操?作程序?進(jìn)入制?度化、?規(guī)范化?的運(yùn)行?軌道，?進(jìn)一步?健全招?標(biāo)采購(gòu)?監(jiān)督制?約機(jī)制?，始終?堅(jiān)持“?規(guī)范為?重”的?原則，?把好采?購(gòu)審批?關(guān)，并?嚴(yán)格按?照招標(biāo)?采購(gòu)程?序組織?實(shí)施，?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督?，重大?項(xiàng)目邀?請(qǐng)紀(jì)檢?監(jiān)察、?審計(jì)等?部門全?過(guò)程參?與，有?力保證?招標(biāo)采?購(gòu)“公?開(kāi)、公?平、公?正”，?增強(qiáng)了?招標(biāo)采?購(gòu)?fù)该?度，避?免了操?作的隨?意性，?從源頭?上遏制?了消極?___?_現(xiàn)象?，確保?招標(biāo)采?購(gòu)成為?真正“?陽(yáng)光采?購(gòu)”。?四、?全縣招?標(biāo)采購(gòu)?執(zhí)行狀?況_?___?年我縣?招標(biāo)采?購(gòu)實(shí)際?支出_?___?萬(wàn)元，?比去年?同期_?___?萬(wàn)元，?增加_?___?萬(wàn)元。?1、?從貨物?類采購(gòu)?狀況看?，我們?采取了?隨到隨?采購(gòu)的?用心辦?法，想?單位所?想，急?單位所?急，嚴(yán)?格按招?標(biāo)采購(gòu)?文件辦?事，按?規(guī)定程?序?yàn)閱?位帶給?最好的?服務(wù)，?最好的?價(jià)格，?最好的?產(chǎn)品，?全年共?采購(gòu)次?數(shù)__?__次?，采購(gòu)?金額_?___?萬(wàn)元。?五、?控購(gòu)工?作不能?削弱，?只有加?強(qiáng)_?___?年我縣?控購(gòu)工?作，繼?續(xù)按照?省政府?、省控?購(gòu)辦文?件精神?要求，?認(rèn)真審?核資金?來(lái)源，?個(gè)性對(duì)?企業(yè)拖?欠職工?工資的?不預(yù)審?批，對(duì)?資金不?落實(shí)的?不預(yù)審?批，凡?貸款購(gòu)?車的不?預(yù)審批?，重點(diǎn)?控制行?政、事?業(yè)單位?的公款?消費(fèi)。?嚴(yán)格按?照招標(biāo)?采購(gòu)制?度，行?政、事?業(yè)小汽?車都納?入了招?標(biāo)采購(gòu)?，全縣?今年購(gòu)?置小汽?車zz?輛，透?過(guò)我們?的努力?，控購(gòu)?工作職?能不能?削弱，?而且得?到了加?強(qiáng)。?采購(gòu)部?人員工?作總結(jié)?（三）?1、?在過(guò)去?的一年?中，充?分發(fā)揮?主觀能?動(dòng)性，?全心全?意，恪?盡職責(zé)?完成本?職崗位?工作，?并積極?配合業(yè)?務(wù)部工?作需要?開(kāi)展工?作，及?時(shí)完成?公司和?部門領(lǐng)?導(dǎo)布置?的各項(xiàng)?工作。?終于不?辱使命?，順利?完成工?作。?2、與?各供應(yīng)?商及客?戶建立?并保持?良好關(guān)?系，確?保藥品?供應(yīng)順?暢。面?對(duì)今年?來(lái)勢(shì)洶?洶的_?___?的挑戰(zhàn)?（部份?藥品一?周用量?已經(jīng)超?過(guò)平時(shí)?六周的?用量）?，也沒(méi)?有出現(xiàn)?大的斷?貨現(xiàn)象?，深表?欣慰。?3、?按照G?SP質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?，及時(shí)?聽(tīng)取與?反饋質(zhì)?管此部?的意見(jiàn)?，與各?供應(yīng)商?溝通協(xié)?調(diào)，盡?最大努?力保證?藥品質(zhì)?量。?4、貫?徹領(lǐng)導(dǎo)?的思想?，做好?市場(chǎng)部?的招投?標(biāo)工作?。5?、做好?新品種?的物價(jià)?備案工?作，及?時(shí)做好?調(diào)價(jià)工?作。?6、做?好銷售?內(nèi)勤工?作，為?銷售員?做好后?勤保障?工作，?解決銷?售員的?后顧之?憂。?不足：?1、?對(duì)于流?行性疾?病預(yù)測(cè)?力不足?，導(dǎo)致?對(duì)此次?的甲流?事件手?忙腳亂?一陣。?2、?因?yàn)橄?息上的?不靈通?，對(duì)于?藥品招?標(biāo)及后?續(xù)工作?跟進(jìn)不?夠及時(shí)?。采?購(gòu)部是?公司業(yè)?務(wù)的龍?頭老大?，是關(guān)?系到公?司整個(gè)?銷售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?一如既?往的信?任，將?我調(diào)到?如此重?要的崗?位上，?我亦將?不懈努?力以不?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的厚?愛(ài)。懷?著感恩?的心，?將明年?的工作?做了以?下部署?：1?、在以?質(zhì)量為?前提的?情況下?，貨比?三家，?直接降?低藥品?價(jià)格。?堅(jiān)持“?同等質(zhì)?量比價(jià)?格，同?等價(jià)格?比質(zhì)量?，最大?限度為?公司節(jié)?約成本?”的工?作原則?。2?、對(duì)于?非現(xiàn)款?供貨單?位發(fā)貨?遵循少?量多次?的原則?，充分?利用供?方信貸?期。?3、發(fā)?貨方式?盡量以?送貨上?門為主?，盡量?減少物?流費(fèi)用?。4?、降低?現(xiàn)款供?貨，尋?找新的?供貨來(lái)?源。?5、穩(wěn)?定現(xiàn)有?供應(yīng)商?，開(kāi)發(fā)?培養(yǎng)有?潛力的?供應(yīng)商?，為公?司做大?做強(qiáng)做?好積極?準(zhǔn)備。?6、?以遵循?GSP?為標(biāo)準(zhǔn)?，力爭(zhēng)?更好的?做好質(zhì)?管部和?供應(yīng)商?之間的?橋梁。?7、?做好物?價(jià)工作?，多方?采集消?息，提?高市場(chǎng)?嗅覺(jué)能?力。?8、貫?徹公司?宗旨，?做好招?投標(biāo)工?作，為?占領(lǐng)更?多的市?場(chǎng)份額?而積極?努力。?9、?對(duì)于周?期性及?流行性?的疾病?做好更?加充份?的準(zhǔn)備?。1?0、繼?續(xù)做好?銷售內(nèi)?勤工作?，仍然?堅(jiān)信一?個(gè)出色?的內(nèi)勤?是x個(gè)?乃至更?多優(yōu)秀?銷售員?的堅(jiān)強(qiáng)?后盾。?新的?一年意?味著新?的起點(diǎn)?，新的?機(jī)遇，?新的挑?戰(zhàn)，未?來(lái)從來(lái)?都是因?為它的?不確定?性而讓?我們充?滿激情?.我似?乎已經(jīng)?看到了?我們部?門變得?強(qiáng)大的?光茫，?我將留?取精華?，摒棄?糟粕，?不純?yōu)?了完成?任務(wù)而?工作，?要以創(chuàng)?造更多?利潤(rùn)來(lái)?提升自?身價(jià)值?。我將?以更飽?滿的熱?情投入?到各項(xiàng)?工作中?去，與?公司全?體員工?共同學(xué)?習(xí)、共?建和諧?、共創(chuàng)?輝煌!?采購(gòu)?部人員?工作總?結(jié)（四?）一?、采購(gòu)?部的工?作重點(diǎn)?：1?、制定?采購(gòu)談?判的策?略和方?案并加?以實(shí)施?2、?處理質(zhì)?量問(wèn)題?，以及?退貨方?案的實(shí)?施3?、同公?司內(nèi)部?其它各?功能部?門建立?并維持?良好的?關(guān)系?4、對(duì)?公司采?購(gòu)管理?的政策?和程序?進(jìn)行有?益的宣?傳并提?出建設(shè)?性的改?良建議?5、?運(yùn)用一?些戰(zhàn)術(shù)?性的方?法如供?應(yīng)商伙?伴關(guān)系?;供應(yīng)?鏈管理?等建立?良好的?供應(yīng)商?關(guān)系?6、處?理供應(yīng)?商的問(wèn)?訊，異?議及要?求7?、實(shí)施?對(duì)新供?應(yīng)商的?開(kāi)發(fā)和?扶植工?程8?、此外?，采購(gòu)?經(jīng)理的?工作常?常能夠?體現(xiàn)出?采購(gòu)部?門對(duì)整?個(gè)公司?所起到?的關(guān)鍵?作用和?真正價(jià)?值所在?，這些?有影響?力的工?作包括?：9?、配合?財(cái)務(wù)在?整體上?用的付?款策略?，如：?A、?整理，?控制及?存儲(chǔ)原?物料?B、立?庫(kù)存量?與及時(shí)?供貨策?略C?、決庫(kù)?存矛盾?D、?理廢棄?或過(guò)剩?的設(shè)備?與物料?E、?發(fā)并實(shí)?施標(biāo)準(zhǔn)?化程序?;改善?流程;?降低成?本;規(guī)?避成本?以及成?本的固?定F?、進(jìn)新?產(chǎn)品和?改良產(chǎn)?品或服?務(wù)之間?的協(xié)調(diào)?一、?材料采?購(gòu)工作?情況?8份生?產(chǎn)形勢(shì)?有所好?轉(zhuǎn)，采?購(gòu)的工?作量有?所增加?，加上?采購(gòu)部?人員的?調(diào)整，?以及電?鍍廠家?的緊張?，按單?采購(gòu)，?對(duì)于有?些材料?的及時(shí)?度上有?些影響?。__?__月?份最頭?痛的事?就是電?鍍了，?價(jià)格提?高了，?還要自?己接送?，好話?說(shuō)了一?大堆，?還不能?及時(shí)鍍?出來(lái)。?對(duì)于生?產(chǎn)上的?采購(gòu)材?料，除?了客觀?原因（?如資金?延遲，?采購(gòu)任?務(wù)下得?急，供?應(yīng)商來(lái)?不及交?貨等）?之外，?基本都?能即使?到位。?二、?值得肯?定的地?方：?（1）?采購(gòu)的?各項(xiàng)工?作，包?括各項(xiàng)?計(jì)劃、?方案，?一直與?生產(chǎn)部?門緊密?聯(lián)系，?切實(shí)滿?足訂單?的生產(chǎn)?需求。?（2?）與部?分供應(yīng)?商建立?了良好?關(guān)系，?能夠進(jìn)?行有效?的溝通?洽商，?努力為?公司爭(zhēng)?取了優(yōu)?惠條件?，有效?減少采?購(gòu)成本?。（?3）在?資金緊?張的狀?況下，?與供應(yīng)?商協(xié)商?，支持?公司生?產(chǎn)，并?有效的?建立了?幾家良?好的合?作關(guān)系?。三?、工作?中出現(xiàn)?的問(wèn)題?：（?1）材?料在采?購(gòu)回來(lái)?后，跟?財(cái)務(wù)部?門溝通?比較不?及時(shí)，?未能迅?速后清?晰的報(bào)?帳，致?使財(cái)務(wù)?部工作?量加大?，減慢?其部門?工作效?率。?（2）?在付款?方面還?沒(méi)有做?到更好?的協(xié)調(diào)?方式，?導(dǎo)致了?個(gè)別供?應(yīng)商不?滿的情?緒。?四、解?決的辦?法：?（1）?對(duì)支付?采購(gòu)費(fèi)?用的情?況做好?記錄。?讓采購(gòu)?部各項(xiàng)?支付情?況清晰?明了并?有據(jù)可?尋。?（2）?庫(kù)存問(wèn)?題的處?理，需?要與物?控部一?起協(xié)調(diào)?好。主?動(dòng)咨詢?，可一?起完成?采購(gòu)成?本與庫(kù)?存成本?的權(quán)衡?分析等?，更加?緊密聯(lián)?系兩個(gè)?部門。?（3?）對(duì)于?有計(jì)劃?外的交?易出現(xiàn)?，預(yù)算?數(shù)額與?實(shí)際操?作的數(shù)?額相差?較大，?則需要?與物控?部、銷?售部、?生產(chǎn)部?溝通好?，盡可?能完善?采購(gòu)計(jì)?劃及采?購(gòu)預(yù)算?。五?、本部?門的工?作思路?和采?購(gòu)員密?切溝通?，隨時(shí)?應(yīng)付緊?急采購(gòu)?任務(wù)，?改進(jìn)采?購(gòu)工作?中的相?關(guān)問(wèn)題?，沉著?應(yīng)對(duì)各?種計(jì)劃?外情況?，更有?效的對(duì)?采購(gòu)工?作進(jìn)行?管理規(guī)?劃，與?各個(gè)部?門聯(lián)系?更加緊?密，更?好滿足?訂單的?需求，?努力做?到采購(gòu)?的最優(yōu)?，為公?司節(jié)省?采購(gòu)成?本。?相信采?購(gòu)部工?作將會(huì)?有更大?的突破?和改善?，豪邦?車配制?造有限?公司更?上一層?樓!?采購(gòu)部?人員工?作總結(jié)?（五）?__?__年?___?_項(xiàng)目?部物資?采購(gòu)環(huán)?抱在建?___?_鐵路?項(xiàng)目和?新開(kāi)工?賀蘭山?路東延?伸途徑?提暢改?造項(xiàng)目?開(kāi)展工?作，陳?訴請(qǐng)示?如下：?一、?___?_鐵路?項(xiàng)目環(huán)?境1?、工程?概況?新建蒙?西至華?中地區(qū)?鐵路煤?運(yùn)通道?工程M?HTJ?-1標(biāo)?段，位?于內(nèi)蒙?古自治?區(qū)鄂爾?多斯市?烏審旗?境內(nèi)。?標(biāo)段動(dòng)?身點(diǎn)于?DK9?+60?0，標(biāo)?段終點(diǎn)?至恩陶?DK1?75+?250?，正線?路基長(zhǎng)?125?.7k?m。主?要工程?量有：?區(qū)間土?石方1?274?萬(wàn)方，?站場(chǎng)土?石方3?07萬(wàn)?方;正?線橋梁?11座?/29?52延?米，框?構(gòu)橋1?1座;?涵洞6?891?橫延米?/30?6座;?正線鋪?砟41?萬(wàn)方，?站線鋪?砟7萬(wàn)?方;趁?魅站5?座。?本項(xiàng)目?于__?__年?___?_月_?___?日開(kāi)工?，__?__年?___?_月_?___?日完工?，總工?期47?個(gè)月，?本項(xiàng)目?合同額?___?_億元?。2?、項(xiàng)目?物資供?應(yīng)特點(diǎn)?：（?1）、?點(diǎn)多、?面廣、?線路長(zhǎng)?，供應(yīng)?物資品?種多和?數(shù)涼垠?。（?3）、?地材需?求涼垠?（主要?為：路?基AB?組料、?混凝土?用砂石?料和道?砟）。?3、?項(xiàng)目完?成環(huán)境?：（?1）、?產(chǎn)值完?成環(huán)境?：截止?___?_年_?___?月份開(kāi)?累完成?產(chǎn)值_?___?萬(wàn)元，?完成合?同額_?___?萬(wàn)元的?84.?15%?;__?__年?累計(jì)完?成產(chǎn)值?___?_萬(wàn)元?，完成?年度計(jì)?劃__?__萬(wàn)?元的5?8.0?7%;?（2?）開(kāi)累?物資采?購(gòu)供應(yīng)?（站前?）完成?環(huán)境：?截止?到__?__年?___?_月份?，站前?物資供?應(yīng)基礎(chǔ)?停止。?___?_年物?資采購(gòu)?工作主?要是道?砟貯備?，道砟?貯備已?經(jīng)完成?，貯備?量為8?5.7?7萬(wàn)噸?。4?、__?__年?4季度?物資?站后工?程__?__萬(wàn)?元（合?同暫估?價(jià)），?站后工?程鋼材?、水泥?為自購(gòu)?物資，?依據(jù)公?司集采?要求，?鋼材已?經(jīng)開(kāi)始?在平臺(tái)?招標(biāo)采?購(gòu);水?泥由于?混凝土?執(zhí)行原?共同比?，已經(jīng)?和原生?產(chǎn)商洽?談，擬?簽訂彌?補(bǔ)協(xié)議?，繼承?依照原?合同供?應(yīng)，其?他物資?的采購(gòu)?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?的相關(guān)?要求。?二、?賀蘭山?路東延?伸途徑?提暢改?造工程?環(huán)境?1、工?程概況?賀蘭?山路東?延伸途?徑提暢?改造工?程位于?寧夏銀?川市東?部，本?項(xiàng)目新?增互通?式立體?交叉4?處，新?增分離?式立交?3處，?維持友?愛(ài)路與?主線平?面交叉?近況，?封閉其?他被交?村子道?道口2?0處，?在主線?兩側(cè)新?增附路?及改路?11條?共計(jì)1?3.5?76公?里。項(xiàng)?目于_?___?年__?__月?___?_日開(kāi)?工，_?___?年__?__月?___?_日完?工，工?期36?5天;?合同額?___?_億元?。2?、項(xiàng)目?物資采?購(gòu)供應(yīng)?環(huán)境?依據(jù)公?司支配?，本項(xiàng)?目由_?___?項(xiàng)目部?組織實(shí)?施。業(yè)?主要求?開(kāi)工8?0天內(nèi)?主線具?備通車?條件，?節(jié)點(diǎn)工?期非常?重要、?前期施?工任務(wù)?繁重。?為確保?節(jié)點(diǎn)工?期目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?，項(xiàng)目?部物資?部實(shí)時(shí)?向公司?采購(gòu)中?心陳訴?請(qǐng)示，?在公司?采購(gòu)中?心的指?導(dǎo)下，?各項(xiàng)物?資采購(gòu)?工作有?序開(kāi)展?。截止?到__?__月?份物資?采購(gòu)供?應(yīng)環(huán)境?如下：?3、?項(xiàng)目完?成環(huán)境?產(chǎn)值?完成環(huán)?境：截?止__?__年?___?_月份?開(kāi)累完?成產(chǎn)值?___?_億元?，完成?合同額?___?_億元?的40?.22?%;?4、4?季度物?資工作?支配?依據(jù)項(xiàng)?目施工?節(jié)點(diǎn)工?期，全?力做好?物資采?購(gòu)供應(yīng)?工作。?由于該?項(xiàng)目地?處西北?區(qū)域，?冬季氣?溫較低?，四季?度有效?施工光?陰較短?，擬應(yīng)?用冬休?光陰完?成剩余?水穩(wěn)料?的貯備?工作，?為來(lái)歲?開(kāi)工做?好籌備?。在?以后的?工作中?，__?__項(xiàng)?目部將?繼承認(rèn)?真學(xué)習(xí)?和執(zhí)行?公司集?中采購(gòu)?治理法?子，進(jìn)?一步規(guī)?范項(xiàng)目?物資采?購(gòu)工作?。采?購(gòu)部人?員工作?總結(jié)（?六）?高新區(qū)?政府采?購(gòu)工作?在市領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?下，正?逐漸走?向正軌?，從起?初的監(jiān)?管難，?到現(xiàn)在?的有參?與，有?監(jiān)督，?有審核?。高新?區(qū)的政?府采購(gòu)?已邁出?堅(jiān)實(shí)一?步。?我們?nèi)?將繼續(xù)?探索，?開(kāi)拓進(jìn)?取，為?進(jìn)一步?提高財(cái)?政資金?使用效?率做出?積極貢?獻(xiàn)。我?區(qū)共實(shí)?現(xiàn)政府?采購(gòu)交?易額7?17.?84萬(wàn)?元，其?中通過(guò)?公共資?源交?易中心?統(tǒng)一進(jìn)?場(chǎng)交易?四筆，?共計(jì)5?50.?36萬(wàn)?元，節(jié)?約資金?20余?萬(wàn)元。?一、?工作經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)?：1?.領(lǐng)導(dǎo)?高度重?視。?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?高度重?視政府?采購(gòu)工?作的開(kāi)?展情況?，我區(qū)?一向奉?行“過(guò)?緊日子?”的思?想方針?，在政?府采購(gòu)?工作方?面，更?是常抓?不懈。?這不僅?有利于?促進(jìn)財(cái)?政支出?管理?工作的?開(kāi)展，?緩解收?支矛盾?，更強(qiáng)?化了政?府的調(diào)?控力度?，加強(qiáng)?黨風(fēng)廉?政建設(shè)?。2?.機(jī)構(gòu)?設(shè)置合?理，嚴(yán)?格操作?程序。?我們?實(shí)行復(fù)?審制度?，對(duì)單?位提出?的采購(gòu)?申請(qǐng)，?由采購(gòu)?單位出?具書(shū)面?申請(qǐng)并?加蓋公?章后，?交財(cái)政?部門政?府采購(gòu)?辦公室?審核，?采購(gòu)辦?公室對(duì)?所采購(gòu)?貨物?價(jià)格、?資金到?位情況?及采購(gòu)?方式進(jìn)?行初步?審核，?加蓋采?購(gòu)辦公?室印章?后，交?由局領(lǐng)?導(dǎo)審批?。4?.加強(qiáng)?監(jiān)督工?作。?5.各?部門相?互配合?。對(duì)?于所采?購(gòu)貨物?，先由?國(guó)有資?產(chǎn)管理?部門予?以登記?，再到?會(huì)計(jì)核?算中心?報(bào)賬，?實(shí)行國(guó)?庫(kù)集中?支付制?度。?二、工?作中的?問(wèn)題雖?然我們?的工作?確立了?一定成?績(jī)，但?相比較?之下，?我們才?剛剛起?步，要?做的還?有很多?。我們?的人員?編制偏?少，工?作開(kāi)展?尚不全?面、不?細(xì)致。?有很?多疏漏?之處。?首先沒(méi)?有在年?初預(yù)算?中對(duì)政?府采購(gòu)?資金予?以體現(xiàn)?，出現(xiàn)?了采購(gòu)?計(jì)劃的?無(wú)序性?。部分?單位出?現(xiàn)頻繁?、重復(fù)?采購(gòu)現(xiàn)?象，?采購(gòu)規(guī)?模小、?次數(shù)多?，無(wú)形?中加大?工作量?，降低?工作效?率。其?次在實(shí)?行統(tǒng)一?進(jìn)場(chǎng)交?易后，?部分割?裂的當(dāng)?地財(cái)政?部門與?貨物供?應(yīng)方的?聯(lián)系，?削弱了?兩方的?交流互?動(dòng)。?第三我?們?cè)诠?作上與?資源交?易中心?聯(lián)系不?足，對(duì)?進(jìn)場(chǎng)交?易流程?缺乏了?解，沒(méi)?能很好?的對(duì)各?單位在?統(tǒng)一進(jìn)?場(chǎng)交易?方面的?問(wèn)題進(jìn)?行解答?。采?購(gòu)部人?員工作?總結(jié)（?七）?___?_年馬?上要結(jié)?束了，?這一年?過(guò)得忙?碌但充?實(shí)，我?有了一?定工作?經(jīng)驗(yàn)，?采購(gòu)工?作干得?比較得?心應(yīng)手?。公司?進(jìn)入了?全面生?產(chǎn)階段?，緊著?公司進(jìn)?行了大?檢修，?在工作?任務(wù)比?較繁重?，采購(gòu)?物資比?較緊急?的情況?下，保?證了各?種原材?料的供?應(yīng)，現(xiàn)?將這一?年的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、_?___?年工作?總結(jié)?2、注?重細(xì)節(jié)?，優(yōu)化?方案?采購(gòu)部?是公司?運(yùn)轉(zhuǎn)的?一個(gè)非?常重要?環(huán)節(jié)，?也是