工作總結(jié)格式倉管年終工作總結(jié)格式

2020年倉管年關(guān)工作總結(jié)格式2020年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的踴躍輔助配合下，庫房的各項工作一直環(huán)繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)正確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、營運配送高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)展開工作。第一成立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;聯(lián)合公司經(jīng)營實踐，完美了單據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的履行標(biāo)準(zhǔn);與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造：庫房照明電路改造后為公司降低了能源耗費，節(jié)儉了成本;庫房設(shè)備也進行了改造，進而除去了設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)達(dá)成和消防設(shè)備的配套落實，為庫區(qū)防火能力的提高確立了基礎(chǔ);對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改良了公司辦公環(huán)境;庫房分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、表記建設(shè)的達(dá)成，標(biāo)記著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進度的全面啟動。特別是庫房現(xiàn)場管理的5S標(biāo)準(zhǔn)的實行，完全根絕了過去那種不用的雜物，包裝資料、使用工具及廢損包裝物隨地可見，凌亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的消耗，也跟著整改、整理、潔凈、打掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)展開成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，陪伴著崗位責(zé)任制的貫徹落實，獲取了全面提高。對庫房歷史遺留的呆板貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了完全清理，并成立了相應(yīng)的殘次品庫，為此后此項工作的順利展開確立了基礎(chǔ)。現(xiàn)在平時管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)正確率為98%以上。針對先期貨物出庫配送效率不高的狀況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了仔細(xì)的追蹤檢查，聯(lián)合實質(zhì)狀況，出臺了各崗位詳盡的績效查核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實行。抓落實的結(jié)果就是;出入貨物裝卸車實時，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在審定的15分鐘之內(nèi)實行;出入貨物嚴(yán)格按照先進先出原則，進行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間耗費都在45分鐘之內(nèi);增強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料耗費進行了核算，擬訂出了單車油料查核標(biāo)準(zhǔn)加以實行。庫房貨物碼放齊整、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也獲取了有效控制。各項作業(yè)完成，能實時清理工具、包裝物。工完料盡場所清的意識已經(jīng)人心所向，并貫串于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴(yán)格按照公司的有關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，踴躍配合采買部達(dá)成貨物進庫查竣工作，實時辦理貨物及包裝損壞問題;踴躍配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的正確性、真切性;踴躍配合銷售和門市，在規(guī)準(zhǔn)時間內(nèi)，保質(zhì)保量達(dá)成貨物出庫的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大，缺乏裝卸工，人員相對緊張的狀況下，全體職工充散發(fā)揮踴躍主動性，在其余部門、同事的鼎力支持下，圓滿完成了裝離任務(wù)，此中11月份達(dá)成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。庫房在達(dá)成本部門任務(wù)的同時，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體營運起到了不行低估的作用，建立了公司是我家的優(yōu)秀形象。工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、全部成績的獲取，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對庫房職工知識構(gòu)造低、缺乏倉儲管理專業(yè)技術(shù)等狀況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，聯(lián)合公司營運的實質(zhì)，組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技術(shù)，經(jīng)過面向行動的學(xué)習(xí)，進行道德、素質(zhì)、技術(shù)等培訓(xùn)。一分耕作，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到踴躍主動、精誠團結(jié)、熱忱奉獻，庫房的精神相貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛騰。質(zhì)變勢必代來量變，余愛平同志的勤奮勤學(xué)，薛興發(fā)同志的仔細(xì)負(fù)責(zé)，白敬宇同志的不辭辛苦，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱忱主動，馮艷東同志的周祥仔細(xì)，黃龍德同志的靜靜奉獻，都是這類變化的詳細(xì)工作表現(xiàn)。而有效的交流，熱忱的服務(wù)也使的庫房同事、部門間協(xié)調(diào)能力都獲取了增強。配合踴躍，服務(wù)熱忱，不推委、扯皮，充分顯示出了庫房團隊的協(xié)作精神和凝集力。庫房工作的進步是明顯的，但是，也存在很多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)目短缺、貨物破壞，包裝損壞;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟掉;保存中的編號不符，防備不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進貨計劃性不強，致使的庫存貨物積壓、呆板現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;履行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而2020年存在的主要問題：1、因裝卸工的缺乏,造成庫房管理員的崗位職責(zé)區(qū)分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性，進而致使責(zé)任心不強，因此出現(xiàn)問題許多。如接收貨中的數(shù)目欠缺、串貨錯發(fā)、貨物丟掉、裝