部門主管的年終總結(jié)模板

第25頁(yè)共25頁(yè)部門主管?的年終總?結(jié)模板?一、生產(chǎn)?任務(wù)完成?情況_?___年?，我?guī)ьI(lǐng)?生產(chǎn)部干?部員工團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?齊心協(xié)力?，認(rèn)真努?力工作，?較好地完?成了生產(chǎn)?任務(wù)，生?產(chǎn)運(yùn)行正?常，無(wú)生?產(chǎn)安全事?故，全年?完成x臺(tái)?柴油發(fā)電?機(jī)組生產(chǎn)?任務(wù)。?1、加強(qiáng)?思想教育?，提高員?工凝聚力?。__?__年，?我切實(shí)加?強(qiáng)對(duì)員工?的思想工?作，開(kāi)展?國(guó)情、廠?情教育，?培養(yǎng)員工?的感恩心?。通過(guò)開(kāi)?展思想教?育工作，?使生產(chǎn)部?每個(gè)員工?樹(shù)立正確?的世界觀?、人生觀?和價(jià)值觀?，提高思?想政治覺(jué)?悟，熱愛(ài)?企業(yè)，熱?愛(ài)工作崗?位，做到?心往一處?想，勁往?一處使，?增強(qiáng)執(zhí)行?力，提高?工作效率?，確保完?成公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)。?2、加強(qiáng)?設(shè)備管理?，確保生?產(chǎn)正常進(jìn)?行。3?、加強(qiáng)質(zhì)?量管理，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量合格?。我知?道我們企?業(yè)技術(shù)力?量比較薄?弱，產(chǎn)品?質(zhì)量上不?去，返工?較多。所?以，我作?為生產(chǎn)部?經(jīng)理，特?別注重質(zhì)?量，為此?把產(chǎn)品質(zhì)?量放在工?作的首位?，提高每?個(gè)員工質(zhì)?量意識(shí)，?認(rèn)識(shí)產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)?量的重要?性以及對(duì)?企業(yè)的影?響。我從?抓質(zhì)量的?基礎(chǔ)性工?作做起，?在生產(chǎn)過(guò)?程中牢記?“質(zhì)量是?生命，生?產(chǎn)保質(zhì)量?”的思想?，堅(jiān)決杜?絕質(zhì)量事?故。通?過(guò)這些措?施，達(dá)到?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量隱患?，及時(shí)整?治質(zhì)量問(wèn)?題，防止?出現(xiàn)質(zhì)量?事故，確?保柴油發(fā)?電機(jī)組質(zhì)?量合格，?增強(qiáng)柴油?發(fā)電機(jī)組?的質(zhì)量信?譽(yù)，從而?促進(jìn)企業(yè)?的發(fā)展，?也給員工?帶來(lái)實(shí)在?的利益。?4、加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?安全。?____?年，我切?實(shí)加強(qiáng)安?全生產(chǎn)工?作，樹(shù)立?“安全為?了生產(chǎn)，?生產(chǎn)必須?安全”的?思想，杜?絕一切安?全事故，?確保生產(chǎn)?安全。具?體抓好四?項(xiàng)工作：?一是在?生產(chǎn)過(guò)程?中，要求?全體干部?員工時(shí)刻?保持清醒?的頭腦，?充分認(rèn)識(shí)?到安全生?產(chǎn)的重要?性，時(shí)刻?保持高度?的警覺(jué)性?。形成“?人人講安?全，事事?為安全，?時(shí)時(shí)想安?全，處處?保安全”?的思想氛?圍，消除?一切安全?隱患。?三是加強(qiáng)?安全培訓(xùn)?工作。我?加強(qiáng)對(duì)員?工的技術(shù)?培訓(xùn)，定?期對(duì)員工?進(jìn)行培訓(xùn)?，對(duì)新工?藝、新設(shè)?備的操作?使用以及?近期柴油?發(fā)電機(jī)組?生產(chǎn)中的?技術(shù)難點(diǎn)?、安全隱?患進(jìn)行深?入細(xì)致的?分析講解?，提高員?工的整體?技術(shù)水平?，確保生?產(chǎn)安全。?四是齊?心協(xié)力，?共同維護(hù)?安全生產(chǎn)?。在生產(chǎn)?過(guò)程中，?要求每個(gè)?員工嚴(yán)格?按照制度?要求，認(rèn)?真排查安?全隱患，?做好安全?生產(chǎn)工作?，把安全?時(shí)刻銘記?于心，做?到“不傷?害自己，?不傷害他?人，不被?他人傷害?”，共同?維護(hù)安全?生產(chǎn)，促?進(jìn)企業(yè)發(fā)?展。5?、加強(qiáng)降?本增效，?提高企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益?___?_年，我?加強(qiáng)能源?、原材料?等方面的?管理，切?實(shí)提高能?源利用率?。教育員?工要珍惜?水電資源?，珍惜生?產(chǎn)材料，?做到用水?節(jié)約，杜?絕“跑、?冒、滴、?漏”，不?開(kāi)長(zhǎng)明燈?、無(wú)人扇?。對(duì)生產(chǎn)?材料，不?亂丟亂放?，做到精?打細(xì)算、?充分利用?。通過(guò)實(shí)?際具體工?作，樹(shù)立?節(jié)約意識(shí)?，為企業(yè)?降本增效?、提高經(jīng)?濟(jì)效益做?出實(shí)實(shí)在?在的努力?與貢獻(xiàn)。?三、存?在的不足?問(wèn)題_?___年?，我在取?得一定成?績(jī)的同時(shí)?也存在一?些不足，?一是部分?崗位員工?的操作水?平和理論?知識(shí)不夠?，管理人?員的拓展?思維欠缺?，成本節(jié)?約觀念淡?薄，存在?浪費(fèi)和跑?冒滴漏現(xiàn)?象;二是?質(zhì)量意識(shí)?和安全意?識(shí)還不夠?強(qiáng)，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?上措施不?夠，遵守?安全制度?和安全操?作方面有?欠缺，需?要繼續(xù)加?強(qiáng)。部?門主管的?年終總結(jié)?模板（二?）步入?____?，回顧一?年，自己?在工作崗?位上努力?付出，為?公司發(fā)展?盡心盡職?，雖有不?盡人意之?處，好在?成績(jī)還是?比較顯著?。今年工?作崗位角?色變換比?較頻繁，?在總經(jīng)理?的指導(dǎo)下?，進(jìn)入狀?態(tài)還是比?較快，在?各個(gè)崗位?都可以發(fā)?揮比較好?。今后努?力目標(biāo)為?不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，完?善自身管?理技能，?緊緊追隨?總經(jīng)理企?業(yè)改革管?理理念指?導(dǎo)，成為?公司不可?替代的管?理力量。?___?_月份開(kāi)?始正式接?手料庫(kù)投?料工作和?檔發(fā)、漂?染兩個(gè)車?間的管理?工作。利?用投料空?閑，整理?捋順料庫(kù)?原料擺放?、標(biāo)注，?充分利用?剩余頭發(fā)?，使料庫(kù)?整潔、原?料存放明?確，改善?了以前臟?亂差，存?放不統(tǒng)一?無(wú)明確標(biāo)?注的管理?環(huán)境。期?間，根據(jù)?訂單要求?調(diào)整了投?料幅度比?例，不斷?調(diào)整使用?頭發(fā)的用?料，延長(zhǎng)?了高檔原?料的進(jìn)貨?周期，使?產(chǎn)品用料?成本不斷?降低，而?且改變了?投料訂單?在料庫(kù)積?壓時(shí)間過(guò)?長(zhǎng)的問(wèn)題?（之前一?些訂單積?壓都超過(guò)?一個(gè)月）?，現(xiàn)在沒(méi)?有訂單積?壓情況。?同時(shí)，在?同事的幫?助下，不?計(jì)時(shí)間不?計(jì)體力的?分揀朝鮮?發(fā)，歸檔?分類，保?證中間利?潤(rùn)的化。?對(duì)漂染?車間進(jìn)行?了一段時(shí)?間的摸底?考察后，?擬定并執(zhí)?行了車間?各工序的?主要操作?人，提高?了工人的?工作責(zé)任?心。分析?判斷車間?實(shí)際情況?，在__?__月份?決定任命?了邵應(yīng)龍?為車間的?新負(fù)責(zé)人?，___?_月下旬?決定了不?穩(wěn)定份子?劉慎才離?開(kāi)。到現(xiàn)?在雖然時(shí)?間很短，?但是車間?的凝聚力?在不斷加?強(qiáng)，工人?的責(zé)任心?急速提高?，特別是?染色和漂?色員工，?使工人的?能力不斷?施展提高?。目前?檔發(fā)車間?還沒(méi)有大?的工作調(diào)?整，只是?在___?_月份的?時(shí)候新增?老技術(shù)員?工___?_和況納?納2名，?與___?_溝通后?，在工作?分配上做?了一些輕?微的調(diào)整?，把一些?沒(méi)有列入?計(jì)件的工?作重新劃?屬，提高?了工人的?工作效率?，縮短了?訂單在本?車間的運(yùn)?轉(zhuǎn)周期。?___?_月份對(duì)?配發(fā)車間?進(jìn)行不掛?銜管理，?緊密配合?總經(jīng)理的?工作指導(dǎo)?，在__?__月份?調(diào)任__?__做男?配發(fā)頭發(fā)?管理，從?整理頭發(fā)?，到控制?投料訂單?比例，降?低了車間?庫(kù)存，減?少了工人?找毛時(shí)間?，縮短了?車間運(yùn)轉(zhuǎn)?周期，提?高了工人?出貨率，?增加了車?間出貨量?，___?_月份比?上月多出?貨800?多個(gè)，_?___月?份又比_?___月?份多出貨?400多?個(gè)，增量?效果十分?顯著，改?變了配發(fā)?出貨周期?與網(wǎng)底出?貨不一致?的問(wèn)題，?降低了投?料和漂染?車間的操?作份量。?女配發(fā)的?庫(kù)存頭發(fā)?使用也非?常理想，?侯阿妮一?直按照指?導(dǎo)，整理?使用庫(kù)存?剩發(fā)，使?女裝訂單?重新投料?比例降至?極低，不?斷降低車?間庫(kù)存頭?發(fā)。_?___月?份正式放?手業(yè)務(wù)管?理，并掛?銜接管男?女配發(fā)車?間，卷曲?車間。調(diào)?任張?jiān)?為長(zhǎng)發(fā)車?間頭發(fā)管?理，復(fù)制?男配發(fā)車?間頭發(fā)管?理的方法?，開(kāi)始整?理使用長(zhǎng)?發(fā)庫(kù)存頭?發(fā)，雖然?時(shí)間不長(zhǎng)?，但是效?果很顯著?，相信經(jīng)?過(guò)半年到?一年時(shí)間?長(zhǎng)發(fā)車間?庫(kù)存會(huì)是?另一番面?貌。卷?曲車間質(zhì)?量、進(jìn)度?相對(duì)比較?穩(wěn)定，暫?時(shí)沒(méi)做進(jìn)?行相關(guān)改?革調(diào)整。?___?_月份把?色板訂單?轉(zhuǎn)到檔發(fā)?車間生產(chǎn)?，這個(gè)安?排是錯(cuò)誤?的，導(dǎo)致?了后面幾?個(gè)月車間?零工增多?，加大了?工人的操?作難度，?減緩了別?的訂單的?進(jìn)程，色?板進(jìn)度也?減慢了不?少。在_?___月?份的時(shí)候?，馬上做?了分流調(diào)?整，__?__年度?我會(huì)把這?個(gè)錯(cuò)誤安?排徹底調(diào)?整過(guò)來(lái)。?在工作?上雖然做?出了一些?成績(jī)，但?是頭發(fā)部?門對(duì)我來(lái)?說(shuō)是一個(gè)?比較新的?崗位，許?多工作都?是邊干邊?摸索，以?致于工作?起來(lái)不能?游刃有余?，工作效?率有待進(jìn)?一步提高?;有些工?作還不夠?過(guò)細(xì)，一?些工作協(xié)?調(diào)的不是?十分到位?;自身的?管理水平?不夠高度?，還需要?加緊學(xué)習(xí)?才能跟上?企業(yè)改革?的步伐。?對(duì)于工?作上的失?誤，我一?定吸取教?訓(xùn)，把每?一步工作?爭(zhēng)取安排?到位，并?且做出以?下年度計(jì)?劃：1?、繼續(xù)跟?進(jìn)總經(jīng)理?的企業(yè)改?革管理思?路，對(duì)管?理方案堅(jiān)?持執(zhí)行，?并要做到?細(xì)節(jié)化。?2、以?總經(jīng)理《?關(guān)于責(zé)任?的體會(huì)》?講話為基?礎(chǔ)，加強(qiáng)?車間負(fù)責(zé)?人和普通?員工責(zé)任?心和向心?力的培育?培養(yǎng)，讓?每個(gè)人的?責(zé)任意識(shí)?提升到更?高界層。?3、加?強(qiáng)提高車?間負(fù)責(zé)人?和普通員?工對(duì)質(zhì)量?意識(shí)重要?性的認(rèn)識(shí)?，讓每個(gè)?人清楚只?有做出合?格質(zhì)量的?產(chǎn)品，只?有負(fù)有責(zé)?任心的工?作，才可?以在工廠?生存，才?可以享受?高薪待遇?。4、?實(shí)行車間?負(fù)責(zé)人的?月例會(huì)或?半月例會(huì)?，引導(dǎo)車?間負(fù)責(zé)人?做工作匯?報(bào)，做周?或月生產(chǎn)?計(jì)劃的習(xí)?慣，培養(yǎng)?車間負(fù)責(zé)?人的服從?力和執(zhí)行?力。培養(yǎng)?負(fù)責(zé)人明?白，工作?是為自己?打工而不?是給老板?打工的意?識(shí)。5?、提高原?料庫(kù)管理?成效，結(jié)?合___?_、__?__，使?庫(kù)里和庫(kù)?外每一批?轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)?出的頭發(fā)?有據(jù)可依?。適當(dāng)增?加料庫(kù)人?員，使頭?發(fā)分檔、?分揀焗油?發(fā)、檔發(fā)?倒頭等工?作劃為料?庫(kù)工作，?讓檔發(fā)工?作和漂染?工作更具?專業(yè)化，?有助于質(zhì)?量提高。?7、解?決檔發(fā)車?間驗(yàn)質(zhì)把?關(guān)問(wèn)題，?改變工人?只管數(shù)量?，質(zhì)量能?過(guò)就過(guò)的?認(rèn)識(shí)。讓?工人知道?，要想多?拿工資，?數(shù)量不是?的標(biāo)準(zhǔn)。?9、用?4個(gè)月至?半年時(shí)間?，讓張?jiān)?花管理的?長(zhǎng)發(fā)庫(kù)存?整理到位?，到__?__年底?消化掉一?半甚至一?多半。再?用半年時(shí)?間整理歸?順長(zhǎng)發(fā)曲?發(fā)庫(kù)存，?并盡量消?化使用一?部分。?10、抽?出多一些?的時(shí)間考?察卷曲車?間，并請(qǐng)?總經(jīng)理做?指導(dǎo)，想?法提高工?人的工作?效率，做?一些在訂?單高峰期?的調(diào)整分?流工作。?目前負(fù)?責(zé)的是公?司的部門?，壓力雖?然很大，?但是信心?還是比較?充足。?只要肯想?就會(huì)有辦?法，只要?肯做就會(huì)?出成果，?只有想不?到的，沒(méi)?有做不到?的。新的?年度，加?倍努力，?多想，多?聽(tīng)，多分?析，勤奮?出成績(jī)，?誰(shuí)與爭(zhēng)鋒?!部門?主管的年?終總結(jié)模?板（三）?___?_年度在?緊張忙碌?中過(guò)去了?，在這辭?舊迎新之?際，我作?為生產(chǎn)經(jīng)?理代表生?產(chǎn)部門將?一年來(lái)生?產(chǎn)質(zhì)量各?方面的工?作作以簡(jiǎn)?要總結(jié)，?同時(shí)祝愿?公司在新?的年度里?更上一層?樓!一?、生產(chǎn)質(zhì)?量方面：?從__?__月份?在生產(chǎn)系?統(tǒng)工作開(kāi)?始，就目?前生產(chǎn)部?門的現(xiàn)狀?作了大量?的制度改?革和完善?，使得車?間管理不?斷合理化?。主要表?現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面?：1、?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?整理整頓?：就當(dāng)?時(shí)的生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?，通過(guò)開(kāi)?會(huì)和6s?管理方面?的知識(shí)培?訓(xùn)，大家?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的管理?有了正確?的認(rèn)識(shí)，?并積極配?合，使生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比?較以前更?加清爽、?整齊，各?種產(chǎn)品，?用具擺放?規(guī)范有序?。2、?開(kāi)展質(zhì)量?管理培訓(xùn)?：從銷?售部反饋?到生產(chǎn)部?的客戶投?訴信息，?生產(chǎn)部積?極主動(dòng)找?原因和更?好的改進(jìn)?方法。并?召集生產(chǎn)?全體員工?進(jìn)行pd?ca質(zhì)量?管理培訓(xùn)?，讓大家?都有質(zhì)量?管理意識(shí)?和責(zé)任感?。通過(guò)多?次的質(zhì)量?管理培訓(xùn)?，員工們?的質(zhì)量細(xì)?節(jié)控制和?工作水平?有了明顯?的提高。?3、成?立專項(xiàng)工?作日：?為了確保?公司產(chǎn)品?質(zhì)量滿足?客戶要求?，生產(chǎn)部?門成立了?質(zhì)量管理?日（每周?二為公司?的質(zhì)量分?析日）。?針對(duì)質(zhì)量?分析會(huì)上?大家提出?來(lái)的問(wèn)題?，生產(chǎn)經(jīng)?理牽頭負(fù)?責(zé)在一周?內(nèi)給予解?決或者上?報(bào)技術(shù)部?葉總來(lái)處?理解決，?并在下次?質(zhì)量會(huì)上?向大家做?出提出來(lái)?問(wèn)題的解?決辦法和?處理結(jié)果?。如此一?來(lái)，公司?產(chǎn)品方面?有了全新?的改進(jìn)，?客戶的滿?意度不斷?提升。?4、開(kāi)展?質(zhì)量活動(dòng)?月：通?過(guò)質(zhì)量管?理月活動(dòng)?的開(kāi)展，?充分體現(xiàn)?全面質(zhì)量?管理的重?要性，全?方位培養(yǎng)?員工們對(duì)?生產(chǎn)過(guò)程?中細(xì)節(jié)的?控制，提?升員工們?的質(zhì)量意?識(shí)和客戶?意識(shí)，從?而向?qū)崿F(xiàn)?一起飛躍?、鼎造精?品的企業(yè)?方針靠近?!通過(guò)?____?月份對(duì)“?一樓質(zhì)量?提升活動(dòng)?月”的開(kāi)?展，充分?體現(xiàn)金加?工全面質(zhì)?量管理的?重要性，?全方位培?養(yǎng)員工們?對(duì)生產(chǎn)過(guò)?程中各細(xì)?節(jié)的控制?，提升員?工們的質(zhì)?量意識(shí)和?客戶意識(shí)?，實(shí)現(xiàn)從?根本意義?上的對(duì)一?樓配件庫(kù)?存產(chǎn)品的?質(zhì)量改進(jìn)?!5、?過(guò)程方法?和細(xì)節(jié)管?理：生?產(chǎn)系統(tǒng)的?漏洞就是?在工藝方?面、流程?方面、細(xì)?節(jié)方面做?的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠。如生?產(chǎn)過(guò)程沒(méi)?有流程卡?，沒(méi)有圖?紙，沒(méi)有?記錄，沒(méi)?有統(tǒng)計(jì)，?導(dǎo)致生產(chǎn)?效率無(wú)法?統(tǒng)計(jì)，員?工水平無(wú)?法評(píng)定。?6、成?立質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組：通?過(guò)對(duì)生產(chǎn)?車間的綜?合管理改?進(jìn)，生產(chǎn)?部成立了?質(zhì)量管理?小組，任?用車間代?表做為管?理小組的?組長(zhǎng)，多?人參與的?模式，對(duì)?生產(chǎn)過(guò)程?、設(shè)備保?養(yǎng)方面，?產(chǎn)品光潔?度方面。?產(chǎn)品的毛?刺、鐵屑?處理等細(xì)?節(jié)方面做?出有效的?控制手法?。在遇?到質(zhì)量問(wèn)?題時(shí)采取?三不放過(guò)?的原則。?就是：質(zhì)?量問(wèn)題原?因不查明?不放過(guò)、?沒(méi)有緊急?處理措施?不放過(guò)、?沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)?對(duì)策不放?過(guò)!并在?生產(chǎn)早會(huì)?上針對(duì)生?產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題進(jìn)行?有效分析?，不能重?復(fù)犯第二?次同樣的?錯(cuò)誤!如?此幾個(gè)月?的堅(jiān)持，?使產(chǎn)品合?格率明顯?提升。?二、人員?管理方面?：1、?愛(ài)心管理?。通過(guò)?感性認(rèn)識(shí)?階段后，?我和員工?們之間的?相處關(guān)系?進(jìn)入正常?化，在車?間管理上?，選出了?員工代表?和管理層?代表，如?車間設(shè)財(cái)?務(wù)監(jiān)管（?原是__?__，現(xiàn)?是___?_），對(duì)?車間違反?車間規(guī)定?的員工給?予小額罰?款（我們?車間叫獻(xiàn)?愛(ài)心）然?后上交財(cái)?務(wù)監(jiān)管處?，財(cái)務(wù)監(jiān)?管人員根?據(jù)天氣情?況，拿出?罰款來(lái)給?大家買飲?料或者冰?條吃。通?過(guò)幾個(gè)月?的綜合管?理，大家?的質(zhì)量意?識(shí)和工作?積極性形?成了質(zhì)的?飛躍!?2、走動(dòng)?管理。?從___?_月份開(kāi)?始，每天?銷售一下?訂單到車?間，象是?跟單員，?從配件開(kāi)?始到裝配?現(xiàn)場(chǎng)，全?過(guò)程都在?跟蹤。在?跟蹤訂單?的過(guò)程，?也是我學(xué)?習(xí)的時(shí)候?，同時(shí)能?第一時(shí)間?了解員工?們的工作?狀態(tài)和產(chǎn)?品配件有?沒(méi)有存在?問(wèn)題。通?過(guò)一年多?的努力，?現(xiàn)在員工?們的質(zhì)量?意識(shí)明顯?增強(qiáng)，產(chǎn)?品質(zhì)量明?顯提升。?3、激?勵(lì)機(jī)制。?三、生?產(chǎn)結(jié)構(gòu)方?面：對(duì)?于銷售部?門的信息?反饋，生?產(chǎn)部在生?產(chǎn)結(jié)構(gòu)方?面采取以?下幾方面?的改進(jìn)。?1、外?協(xié)會(huì)議：?針對(duì)銷?售反映生?產(chǎn)部門發(fā)?貨不及時(shí)?，產(chǎn)品質(zhì)?量存在問(wèn)?題，生產(chǎn)?部組織了?外協(xié)溝通?會(huì)，把目?前公司的?外協(xié)客戶?召集到公?司進(jìn)行有?效溝通，?把公司目?前產(chǎn)品方?面存在的?發(fā)貨不及?時(shí)和產(chǎn)品?質(zhì)量客戶?的反饋信?息向外協(xié)?戶做重要?的說(shuō)明，?并提出了?相互理解?、相互促?進(jìn)的合作?手法，同?時(shí)規(guī)定了?外協(xié)管理?日，并由?專人負(fù)責(zé)?和外協(xié)的?有關(guān)問(wèn)題?溝通和現(xiàn)?場(chǎng)到外協(xié)?處進(jìn)行過(guò)?程跟蹤，?通過(guò)幾個(gè)?月的實(shí)戰(zhàn)?，外協(xié)質(zhì)?量和供貨?期明顯好?轉(zhuǎn)!2?、生產(chǎn)裝?配車間和?加工車間?進(jìn)行有效?整合。?要求凡是?生產(chǎn)前必?須有生產(chǎn)?經(jīng)理下生?產(chǎn)指令單?，然后到?技術(shù)部領(lǐng)?取圖紙并?簽上經(jīng)理?名字，生?產(chǎn)經(jīng)理把?生產(chǎn)指令?單交車間?主任，并?嚴(yán)格按生?產(chǎn)單生產(chǎn)?加工。裝?配車間員?工憑領(lǐng)料?單到一樓?配件倉(cāng)庫(kù)?領(lǐng)取配件?時(shí)，要充?當(dāng)檢驗(yàn)員?的角色對(duì)?所領(lǐng)的配?件進(jìn)行質(zhì)?量方面的?初步檢查?，如果配?件有問(wèn)題?，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)?行合理方?式處理。?另外要求?裝配人員?在裝配過(guò)?程中必須?站在客戶?角度考慮?，產(chǎn)品的?質(zhì)量水平?是否滿足?客戶要求?，如果裝?配現(xiàn)場(chǎng)有?任何質(zhì)量?發(fā)現(xiàn)都第?一時(shí)間上?報(bào)生產(chǎn)經(jīng)?理進(jìn)行合?理改進(jìn)!?3、配?件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?行合理優(yōu)?化。通?過(guò)1個(gè)多?月對(duì)一樓?倉(cāng)庫(kù)的整?理整頓，?達(dá)到按區(qū)?域、類別?、標(biāo)示固?定存放，?讓人一目?了然的效?果!并且?各類別產(chǎn)?品配件全?部采用塑?料袋包裝?、涂油處?理，確保?入庫(kù)后的?產(chǎn)品的合?理保存、?使用時(shí)是?都是合格?品!整?理完畢后?，倉(cāng)庫(kù)執(zhí)?行了“先?進(jìn)先出”?的原則（?因?yàn)槊糠N?配件上有?合格標(biāo)簽?和入庫(kù)日?期，先進(jìn)?先出才有?時(shí)可查）?，重新規(guī)?定倉(cāng)庫(kù)各?種產(chǎn)品配?件的和最?低的限量?，利于生?產(chǎn)合理計(jì)?劃和降低?庫(kù)存成本?!4、?看板管理?。看板?管理是生?產(chǎn)部面對(duì)?目前管理?混亂的重?要舉措。?看板的使?用，給大?家一種警?覺(jué)，大家?都明白了?什么是自?己要做的?，什么時(shí)?候去做，?什么時(shí)候?完成任務(wù)?等。如銷?售生產(chǎn)管?理看板、?裝配生產(chǎn)?缺料綜合?管理看板?、成品庫(kù)?綜合管理?看板、配?件倉(cāng)庫(kù)綜?合管理看?板、生產(chǎn)?質(zhì)量綜合?管理看板?、倉(cāng)庫(kù)缺?料綜合管?理看板。?通過(guò)看板?的使用，?生產(chǎn)節(jié)奏?清爽了、?配件加工?及時(shí)了，?各項(xiàng)工作?是均衡有?序!_?___年?，生產(chǎn)部?門的各項(xiàng)?工作在全?體員工的?積極參與?下，和上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?明確指導(dǎo)?下，生產(chǎn)?質(zhì)量綜合?方面正向?著良性方?面發(fā)展。?過(guò)去的?一年來(lái)，?雖然然生?產(chǎn)質(zhì)量各?方面取得?一些成績(jī)?，但同時(shí)?也存在很?多問(wèn)題。?主要表現(xiàn)?在以下幾?個(gè)方面：?1、生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理還比較?混亂：?雖然一年?多來(lái)一直?強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)?管理，但?由于員工?素質(zhì)不同?，個(gè)別區(qū)?域還有待?進(jìn)一步規(guī)?范。員工?綜合素質(zhì)?教育和培?訓(xùn)還要不?斷加強(qiáng)!?2、技?術(shù)部門和?生產(chǎn)部門?配合的不?夠深入。?從多次?的技術(shù)生?產(chǎn)綜合會(huì)?議上，針?對(duì)目前的?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?和加工精?度要求，?都與生產(chǎn)?實(shí)際嚴(yán)重?脫節(jié)。導(dǎo)?致圖紙根?本指導(dǎo)不?了生產(chǎn)，?希望在新?的年度里?，生產(chǎn)部?門有權(quán)力?來(lái)對(duì)圖紙?進(jìn)行合理?的有效的?修改（配?一工程師?在生產(chǎn)部?，適時(shí)對(duì)?產(chǎn)品的改?進(jìn)和質(zhì)量?提升有直?接效果!?）。3?、人員管?理方面：?4、產(chǎn)?品質(zhì)量和?細(xì)節(jié)管理?方面：?目前公司?產(chǎn)品常出?現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)?題而退貨?，一方面?是員工裝?配或者包?裝時(shí)細(xì)節(jié)?注意不到?位，如機(jī)?臺(tái)裝的表?和夾具垂?直度不夠?，裝表的?螺絲長(zhǎng)度?不合適，?螺絲的強(qiáng)?度不夠，?螺絲生銹?，機(jī)臺(tái)表?面有劃傷?缺料等現(xiàn)?象，正是?這些細(xì)節(jié)?管理不到?位導(dǎo)致客?戶退貨現(xiàn)?象的發(fā)生?!另一方?面是我們?的技術(shù)方?面有缺陷?。希望在?新的年度?里各方面?都能全員?參與、持?續(xù)改進(jìn)!?面對(duì)_?___年?新的起跑?線。我們?生產(chǎn)部將?會(huì)嚴(yán)格按?質(zhì)按量完?成新年度?的目標(biāo)和?生產(chǎn)質(zhì)量?系統(tǒng)中的?各項(xiàng)任務(wù)?，上一年?度好的方?面繼續(xù)堅(jiān)?持，如看?板管理的?使用，倉(cāng)?庫(kù)配件入?庫(kù)和出庫(kù)?的管理，?外協(xié)質(zhì)量?管理的長(zhǎng)?抓不懈，?質(zhì)量管理?的持續(xù)改?進(jìn)，工藝?流程的合?理改進(jìn)等?諸多方面?，同時(shí)祝?愿___?_公司在?新的年度?里大展宏?圖，更進(jìn)?一步!?部門主管?的年終總?結(jié)模板（?四）轉(zhuǎn)?眼難忘而?又多變的?____?年已經(jīng)過(guò)?去，充滿?機(jī)遇和挑?戰(zhàn)的__?__年已?經(jīng)到來(lái)，?回顧已經(jīng)?過(guò)去的_?___年?，個(gè)人雖?然在工作?中也取得?了一定的?成績(jī)，同?時(shí)也存在?不少需要?不斷改進(jìn)?和提高的?地方。這?成績(jī)與公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)?目部全體?員工的辛?苦勞動(dòng)是?分不開(kāi)的?，也是我?們?cè)O(shè)計(jì)部?、物資部?、工程部?等公司上?下團(tuán)結(jié)協(xié)?作的結(jié)果?。在工程?的整體建?設(shè)過(guò)程中?，也深刻?認(rèn)識(shí)到團(tuán)?隊(duì)合作的?重要性，?一些自身?的不足，?團(tuán)隊(duì)的融?洽度等等?都是影響?工程順利?進(jìn)行的關(guān)?鍵因素。?為此，現(xiàn)?將工程工?作總結(jié)如?下：一?、工期進(jìn)?度方面?工程在建?前期，在?公司上下?一致的努?力下，整?體運(yùn)作良?好，工程?從安全，?質(zhì)量，進(jìn)?度等各方?面呈現(xiàn)良?好趨勢(shì)，?但是原材?料的加工?好壞是一?項(xiàng)重要環(huán)?節(jié)，為此?在材料進(jìn)?場(chǎng)過(guò)程中?，對(duì)其材?料的審核?驗(yàn)收關(guān)系?到工程安?全、進(jìn)度?等重大環(huán)?節(jié)。（材?料常出現(xiàn)?的問(wèn)題：?1，材料?與原圖紙?不符。參?照?qǐng)D紙逐?一檢驗(yàn)，?確保材料?的無(wú)誤性?;其次原?材料在加?工生產(chǎn)過(guò)?程中公司?加大力度?對(duì)其進(jìn)行?監(jiān)督以確?保材料的?正確生產(chǎn)?為之后的?不必要麻?煩做好保?證。2，?原材料進(jìn)?場(chǎng)相應(yīng)資?料不完善?。建議在?配發(fā)材料?過(guò)程中，?組織相應(yīng)?資料人員?準(zhǔn)備相應(yīng)?資料隨車?配發(fā)。3?，做好圖?紙會(huì)審，?原圖設(shè)計(jì)?的常理見(jiàn)?識(shí)可能有?時(shí)會(huì)與現(xiàn)?場(chǎng)安裝生?產(chǎn)相沖突?，造成后?期現(xiàn)場(chǎng)變?更，誤工?誤時(shí)）鑒?于以上，?我希望能?在工地開(kāi)?工之前，?集公司相?應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，?設(shè)計(jì)部，?物資部，?工程部（?建議施工?隊(duì)在條件?允許的情?況下同會(huì)?）等相應(yīng)?負(fù)責(zé)人召?開(kāi)一個(gè)“?工前會(huì)議?”，針對(duì)?圖紙、合?同、原材?料采集、?材料配發(fā)?統(tǒng)籌，設(shè)?計(jì)技術(shù)，?現(xiàn)場(chǎng)管理?問(wèn)題做一?個(gè)全方位?的分析、?統(tǒng)籌、商?榷，劃分?相應(yīng)職責(zé)?，團(tuán)結(jié)團(tuán)?隊(duì)力量。?二、工?程施工安?全方面?三、工程?施工質(zhì)量?方面百?年大計(jì)，?質(zhì)量為本?。___?_項(xiàng)目，?隨已經(jīng)完?工，但是?依然遺留?有很多棘?手問(wèn)題，?如：屋面?板陽(yáng)光瓦?搭接處的?漏水，墻?面窗戶的?漏水……?著實(shí)給甲?方的生產(chǎn)?造成了一?定影響，?同時(shí)也為?公司造成?了不必要?的損失，?對(duì)此我深?感愧疚，?目前一直?在努力修?整中。鑒?于以上我?覺(jué)得在工?程施工過(guò)?程中時(shí)刻?監(jiān)督其施?工程序，?避免工人?麻痹思想?，要與作?業(yè)班組簽?訂技術(shù)交?底，必要?時(shí)簽訂質(zhì)?量協(xié)議，?并制定相?應(yīng)質(zhì)量檢?查周期，?在施工過(guò)?程中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量缺?陷在施工?中落實(shí)解?決，真正?做到質(zhì)量?問(wèn)題在質(zhì)?量檢查的?動(dòng)態(tài)管理?之內(nèi)。嚴(yán)?格按照國(guó)?家規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)與分?戶驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)施工，?把各項(xiàng)質(zhì)?量落到實(shí)?處。四?、成本控?制和工程?預(yù)付款?1.成本?控制1?）材料控?制：施工?初期編制?了詳細(xì)的?施工預(yù)算?和材料用?量計(jì)劃，?在施工過(guò)?程中根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)條件?的變化、?設(shè)計(jì)變更?、洽商等?變化因素?又逐步加?以完善。?各施工班?組憑任務(wù)?單領(lǐng)料，?材料進(jìn)出?庫(kù)有詳細(xì)?的記錄。?在保證材?料正常供?應(yīng)的情況?下，杜絕?浪費(fèi)。?2）采用?新工藝，?減少用工?量、提高?效率來(lái)增?加效益（?結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際情況?而定）。?2.工?程預(yù)付款?與__?__集團(tuán)?有限公司?簽訂施工?合同中的?工程預(yù)付?款條款，?建設(shè)單位?存在過(guò)拖?欠和推延?，這讓工?程的順利?進(jìn)行也受?到一定影?響，針對(duì)?這個(gè)問(wèn)題?現(xiàn)場(chǎng)管理?者充分做?好工程工?作的前提?保證下，?切時(shí)做好?甲方溝通?，確?？?項(xiàng)支付力?度，為公?司做好最?切實(shí)有力?的后援保?證。與?各作業(yè)班?組簽訂的?勞務(wù)合同?，我們按?照合同也?從未有過(guò)?拖欠，隨?偶有推延?，現(xiàn)場(chǎng)也?盡量做好?了安撫工?作，確保?最后讓農(nóng)?民工安安?全全工作?、歡歡喜?喜回家。?部門主?管的年終?總結(jié)模板?（五）?一、塌實(shí)?做事，認(rèn)?真履行本?職工作?首先自己?能從產(chǎn)品?知識(shí)入手?，在了解?技術(shù)知識(shí)?的同時(shí)認(rèn)?真分析市?場(chǎng)信息并?適時(shí)制定?營(yíng)銷方案?，及時(shí)的?跟進(jìn)客戶?并對(duì)客戶?資料進(jìn)行?分析，其?次自己經(jīng)?常同其他?業(yè)務(wù)員勤?溝通、勤?交流，分?析市場(chǎng)情?況、存在?問(wèn)題及應(yīng)?對(duì)方案，?以求共同?提高。?二、主動(dòng)?積極，力?求按時(shí)按?量完成任?務(wù)三、?做好售后?服務(wù)不?管是多好?的產(chǎn)品都?會(huì)有次品?，都會(huì)有?各種各樣?的問(wèn)題出?現(xiàn)，如此?售后就顯?得尤其重?要，做好?售后是維?護(hù)客情的?重要手段?，是形成?再次銷售?的關(guān)鍵。?當(dāng)客戶反?應(yīng)一個(gè)問(wèn)?題到我們?這里來(lái)的?時(shí)候，我?們要向客?戶詳細(xì)了?解情況，?并盡量找?出問(wèn)題的?所在，如?果找不出?原因的，?也不要著?急，先穩(wěn)?定客戶的?情緒，安?慰客戶，?然后再承?諾一定能?幫他解決?問(wèn)題，讓?他放心，?再把問(wèn)題?跟公司的?技術(shù)人員?反應(yīng)，然?后再找出?解決的方?案。在我?成交的客?戶里，有?反應(yīng)出現(xiàn)?問(wèn)題的也?不少，但?是經(jīng)過(guò)協(xié)?調(diào)和幫忙?解決以后?，大多客?戶都對(duì)我?們的服務(wù)?感到很滿?意。很多?都立刻表?示要繼續(xù)?合作，有?項(xiàng)目有需?要采購(gòu)的?都立刻跟?我們聯(lián)系?。四、?堅(jiān)持學(xué)習(xí)?人要不?斷的學(xué)習(xí)?才能進(jìn)步?。首先要?學(xué)習(xí)我們?的新產(chǎn)品?，我們的?產(chǎn)品知識(shí)?要過(guò)關(guān);?其次是學(xué)?習(xí)溝通技?巧來(lái)提高?自身的業(yè)?務(wù)能力;?再有時(shí)間?還可以學(xué)?習(xí)一些同?行的產(chǎn)品?特點(diǎn)，并?跟我們的?作個(gè)比較?，從而能?了解到我?們產(chǎn)品的?優(yōu)勢(shì)，從?而做到在?客戶面前?揚(yáng)長(zhǎng)避短?。五、?多了解行?業(yè)信息?了解我們?的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手我們的?同行，了?解現(xiàn)在市?場(chǎng)上做得?比較好的?產(chǎn)品，了?解行業(yè)里?的相關(guān)政?策，這些?都是一個(gè)?優(yōu)秀的業(yè)?務(wù)員必須?時(shí)刻都要?關(guān)心的問(wèn)?題。只有?了解了外?面的世界?才不會(huì)成?為坐井觀?天的青蛙?，才能對(duì)?手中掌握?的信息做?出正確的?判斷，遇?到問(wèn)題才?能隨機(jī)應(yīng)?變。六?、后半年?的計(jì)劃?最后我要?感謝我們?的領(lǐng)導(dǎo)和?我們同事?在___?_年對(duì)我?工作的支?持和幫助?，希望往?后通過(guò)大?家一起努?力，讓我?們能夠在?下半年再?創(chuàng)佳績(jī)。?部門主?管的年終?總結(jié)模板?（六）?我從__?__年_?___月?加入__?__商管?部，擔(dān)任?一樓主管?，深感自?己是一名?最終端的?經(jīng)營(yíng)者。?主要職責(zé)?是，維護(hù)?整個(gè)一樓?現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)?秩序的有?序運(yùn)行。?具體日常?工作內(nèi)容?，主要有?員工規(guī)范?管理，商?品售后服?務(wù)等。?____?年來(lái)，在?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心，?同事們的?支持配合?和員工的?通力協(xié)作?下，較好?地履行了?自己的工?作職責(zé)，?并成功把?某某品牌?服裝招商?進(jìn)場(chǎng)?；?本完成了?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)任?務(wù)。注?重規(guī)范管?理，提高?員工整體?素質(zhì).今?年來(lái)，專?柜的營(yíng)業(yè)?員調(diào)動(dòng)頻?繁，新員?工對(duì)商場(chǎng)?紀(jì)律和經(jīng)?營(yíng)業(yè)務(wù)不?夠熟悉的?狀況。我?在平時(shí)的?工作中，?加強(qiáng)了監(jiān)?督與執(zhí)行?力度。特?別是一樓?中廳的羽?絨服專柜?，營(yíng)業(yè)員?多數(shù)是臨?時(shí)招來(lái)的?，人員調(diào)?動(dòng)特別勤?。這些新?員工紀(jì)律?意識(shí)淡薄?，上班竄?崗，吃東?西，帶小?孩現(xiàn)象時(shí)?有發(fā)生。?我從開(kāi)始?的提醒，?到警告，?最后的罰?款來(lái)提高?員工的紀(jì)?律意識(shí)。?使部分新?員工較快?地進(jìn)入工?作角色，?養(yǎng)成良好?的職業(yè)習(xí)?慣，維護(hù)?了商場(chǎng)的?良好形象?。加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)巡視?，保證經(jīng)?營(yíng)秩序良?好。樓層?主管的工?作就是現(xiàn)?場(chǎng)，工作?內(nèi)容非常?具體，瑣?碎的工作?。這也就?要自己有?較強(qiáng)的責(zé)?任心，保?證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)?場(chǎng)對(duì)各種?具體，瑣?碎的工作?當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行?解決。使?營(yíng)業(yè)秩序?良好運(yùn)行?，給顧客?提供一個(gè)?方便，舒?適的購(gòu)空?間。堅(jiān)?持公正，?合理，靈?活對(duì)待商?品投訴事?件。商品?存在的問(wèn)?題，要做?到有章可?依。即要?維護(hù)消費(fèi)?者中良好?口碑，同?時(shí)盡可能?做到代理?商的理解?與支持。?在這半年?中，我也?處理過(guò)幾?次投訴事?件，基本?上都能讓?顧客和代?理商協(xié)商?解決成功?。每次解?決成功一?次投訴，?我的心里?充滿成就?感，自己?的努力沒(méi)?有白費(fèi)。?工作中?的不足與?今后的努?力方向：?一年來(lái)?的工作雖?然取得了?一定的成?績(jī)，但也?存在一些?不足（?一）發(fā)揚(yáng)?吃苦耐勞?精神。面?對(duì)督查事?務(wù)雜、任?務(wù)重的工?作性質(zhì)，?不怕吃苦?，主動(dòng)找?事干，做?到“眼勤?、嘴勤、?手勤、腿?勤”，積?極適應(yīng)各?種艱苦環(huán)?境，在繁?重的工作?中磨練意?志，增長(zhǎng)?才干。?在___?_年的工?作中，我?將加強(qiáng)學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)，進(jìn)一?步提高現(xiàn)?場(chǎng)管理與?自身的管?理水平。?多配合各?柜組長(zhǎng)及?時(shí)將合理?化信息和?建議傳達(dá)?代理商，?提升商場(chǎng)?的經(jīng)營(yíng)效?率與經(jīng)營(yíng)?形象。希?望自己今?后能快樂(lè)?地工作，?并在工作?中找到更?多的快樂(lè)?!部門?主管的年?終總結(jié)模?板（七）?我于_?___入?銷售部，?并于__?__被任?命銷售部?主管，和?公司一起?度過(guò)了兩?年的歲月?，現(xiàn)在我?將這期間?的工作做?個(gè)匯報(bào)，?懇請(qǐng)大家?對(duì)我的工?作多提寶?貴的意見(jiàn)?和建議。?我銷售?部主要是?以電話業(yè)?務(wù)為主、?網(wǎng)絡(luò)為輔?助開(kāi)展工?作。前期?就是通過(guò)?我們打出?去的每一?個(gè)電話，?來(lái)尋找意?向客戶。?為建立?信任的關(guān)?系，與每?個(gè)客戶進(jìn)?行交流、?溝通。讓?其從心底?感覺(jué)到我?們無(wú)論何?時(shí)都是在?為他們服?務(wù)，是以?幫助他們?為主，本?著“我們?能做到的?就一定去?做，我們?能協(xié)調(diào)的?盡量去做?”的原則?來(lái)開(kāi)展工?作。這?樣，在業(yè)?務(wù)工作基?本完成的?情況下，?不僅滿足?他們的需?求，得到?我們應(yīng)得?的利益。?而且通過(guò)?我們的產(chǎn)?品，我們?的服務(wù)贏?得他們的?信任。取?得下次合?作的機(jī)會(huì)?。__?__年，?在懵懂中?走過(guò)來(lái)。?我自己也?是深感壓?力重重，?無(wú)所適從?。但是我?遇到了好?的領(lǐng)導(dǎo)和?一個(gè)屬于?我的團(tuán)隊(duì)?。他們的?幫助和包?容是我個(gè)?人現(xiàn)階段?成長(zhǎng)的重?要因素。?也是我在?參加工作?的這段時(shí)?間里對(duì)于?做人和做?事的理解?中收獲最?多的一年?。過(guò)去?的已經(jīng)過(guò)?去。每一?年都是一?個(gè)新的起?點(diǎn)，一個(gè)?新的開(kāi)始?。在今?年的工作?中，以“?勤于業(yè)務(wù)?，專于專?業(yè)”為中?心，我和?我組成員?要做到充?分利用業(yè)?余時(shí)間，?無(wú)論是在?專業(yè)知識(shí)?方面，還?是在營(yíng)銷?策略方面?，采取多?樣化形式?，多找書(shū)?籍，多看?，多學(xué)。?開(kāi)拓視野?，豐富知?識(shí)。讓大?家把學(xué)到?的理論與?客戶交流?相結(jié)合，?多用在實(shí)?踐上，用?不同的方?式方法，?讓每個(gè)人?找到適合?自己的工?作方式，?然后相輔?相成，讓?團(tuán)隊(duì)的力?量在業(yè)績(jī)?的體現(xiàn)中?發(fā)揮作用?。為團(tuán)隊(duì)?的合作和?發(fā)展補(bǔ)充?新鮮的血?液和能量?。同時(shí)在?必須要提?高自己的?能力、素?質(zhì)、業(yè)績(jī)?的過(guò)程中?。走進(jìn)?這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)?激烈的社?會(huì)，我們?每個(gè)人都?要學(xué)會(huì)如?何生存不?論做什么?。擁有健?康、樂(lè)觀?、積極向?上的工作?態(tài)度最主?要。學(xué)做?人，學(xué)做?事。學(xué)會(huì)?用自己的?頭腦去做?事，學(xué)會(huì)?用自己的?智慧去解?決問(wèn)題。?既然選擇?了這個(gè)職?業(yè)，這份?工作，那?就要盡心?盡力地做?好。這也?是對(duì)自己?的一個(gè)責(zé)?任。通?過(guò)這兩年?的工作，?我感同身?受。我看?到了公司?所發(fā)生的?變化。也?感覺(jué)到了?公司必然?要向前發(fā)?展的一種?決心。我?相信：“?公司的戰(zhàn)?略是清晰?的，定位?是準(zhǔn)確的?，決策是?正確的”?因此，在?今后的工?作中，我?會(huì)帶領(lǐng)市?場(chǎng)一部全?體員工隨?著公司的?發(fā)展適時(shí)?的調(diào)整自?己，及時(shí)?正確的找?到自己的?角色和位?置。為公?司在蓬勃?發(fā)展的過(guò)?程中盡我?們個(gè)人的?微薄之力??；厥?過(guò)去，我?們熱情洋?溢;展望?未來(lái)，我?們斗志昂?揚(yáng)。新的?一年，新?的祝福，?新的期待?：今天，?銷售一部?因?yàn)樵诖?工作而驕?傲;明天?，銷售一?部會(huì)讓公?司因?yàn)槲?們的工作?而自豪!?部門主?管的年終?總結(jié)模板?（八）?一、加強(qiáng)?酒店的行?政管理。?具體規(guī)定?如下：?（一）考?勤管理規(guī)?定：本規(guī)?定要求部?門經(jīng)理/?負(fù)責(zé)人每?天上下班?要打卡，?除本休日?外，休假?、請(qǐng)假要?履行正常?的審批手?續(xù)。若違?反規(guī)定，?將給予相?應(yīng)處罰。?自實(shí)施本?規(guī)定以來(lái)?，部門經(jīng)?理/負(fù)責(zé)?人上下班?比較準(zhǔn)時(shí)?，基本杜?絕了遲到?、早退或?不打上下?班卡的現(xiàn)?象;休假?或請(qǐng)假也?均能按正?常的手續(xù)?辦理，規(guī)?范了酒店?的管理。?（三）?總值值班?相關(guān)規(guī)定?：本規(guī)定?將“總值?值班時(shí)間?”、“總?值值班職?責(zé)”、“?總值值班?記錄的記?述要求”?、“總值?值班人員?的紀(jì)律要?求”、“?總值房的?安排”、?“違規(guī)處?罰”等多?項(xiàng)內(nèi)容重?新強(qiáng)調(diào)，?以激勵(lì)總?值值班人?員履行工?作職責(zé)。?自實(shí)施以?來(lái)，值班?人員基本?上能在崗?履行自己?的職責(zé)，?及時(shí)處理?值班期間?發(fā)生的突?發(fā)事件和?客人的投?訴，沒(méi)有?發(fā)生脫崗?、不履行?職責(zé)等現(xiàn)?象。值班?記錄的記?述也比較?規(guī)范。?（四）工?作日志的?記述：從?____?月___?_日起，?各部門經(jīng)?理/負(fù)責(zé)?人每天基?本上能記?述工作日?志，并于?次日10?：00交?總辦/人?力資源部?收集，統(tǒng)?一交總經(jīng)?理閱處。?據(jù)統(tǒng)計(jì)，?幾個(gè)月來(lái)?因工作日?志未上交?、遲上交?或應(yīng)付式?記述等原?因而受到?處罰的極?少數(shù)。?二、加強(qiáng)?員工宿舍?的管理?為改變酒?店員工宿?舍臟、亂?、差的現(xiàn)?狀，為員?工創(chuàng)造一?個(gè)清潔、?有序、舒?適的居住?和娛樂(lè)環(huán)?境。本職?在其他管?理人員的?幫助下，?著手加強(qiáng)?員工宿舍?的管理：?（一）?加強(qiáng)組織?管理：強(qiáng)?化員工宿?舍的組織?管理。一?是明確后?勤主管理?員的工作?職責(zé)，激?發(fā)后勤主?管的工作?積極性，?發(fā)揮后勤?主管的重?要作用;?二是要求?宿管員認(rèn)?真履行工?作職責(zé)，?對(duì)宿管員?的履職情?況進(jìn)行評(píng)?定，實(shí)施?獎(jiǎng)罰制度?;三是評(píng)?定員工宿?舍長(zhǎng)，將?日常的管?理工作交?給宿舍長(zhǎng)?完成，形?成“人事?部經(jīng)理—?—后勤主?管——宿?管員——?宿舍長(zhǎng)”?四級(jí)管理?的網(wǎng)絡(luò)。?（二）?加強(qiáng)宿舍?水電管理?：根據(jù)季?節(jié)和級(jí)別?的不同，?對(duì)酒店員?工用水用?電進(jìn)行規(guī)?定，節(jié)余?水電進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)、浪?費(fèi)水電進(jìn)?行處罰。?自實(shí)施本?規(guī)定以來(lái)?，員工宿?舍用水、?用電量減?少很多。?在每周檢?查宿舍衛(wèi)?生時(shí)，對(duì)?員工使用?的大功率?電器進(jìn)行?收獲，并?對(duì)使用人?進(jìn)行處罰?，杜絕高?功率電器?在宿舍的?使用，降?低了不安?全的隱患?。（三?）實(shí)施宿?舍衛(wèi)生規(guī)?范和檢查?、獎(jiǎng)懲辦?法：根據(jù)?我酒店員?工宿舍的?具體情況?，制定“?宿舍衛(wèi)生?規(guī)范”，?規(guī)定每周?檢查一次?宿舍衛(wèi)生?。對(duì)衛(wèi)生?比較差的?宿舍實(shí)行?“反饋—?—由部門?負(fù)責(zé)人督?導(dǎo)——通?報(bào)批評(píng)—?—罰款”?的程序進(jìn)?行逐步的?改善。經(jīng)?過(guò)幾個(gè)月?來(lái)的不斷?努力，宿?舍衛(wèi)生比?以前大有?改善，軼?序良好。?（四）?規(guī)范訪客?登記：規(guī)?定員工親?友探視時(shí)?間，且必?須履行登?記手續(xù)。?對(duì)拒不填?寫《登記?表》者，?宿管員可?禁止其進(jìn)?入員工宿?舍。未經(jīng)?許可的外?來(lái)人員一?律不準(zhǔn)進(jìn)?入宿舍樓?。來(lái)訪人?員不得擅?自進(jìn)入非?探訪員工?宿舍。到?了規(guī)定的?探訪結(jié)束?時(shí)間，宿?管員必須?催促來(lái)訪?者盡快離?開(kāi)。幾個(gè)?月來(lái)，宿?管員認(rèn)真?執(zhí)行這一?規(guī)定，沒(méi)?有因?yàn)閬?lái)?訪員工親?友而出現(xiàn)?意外的情?況。（?五）規(guī)范?棋牌室、?電視房的?管理：棋?牌室、電?視房剛開(kāi)?放時(shí)，衛(wèi)?生與軼序?都比較亂?，且常有?外人進(jìn)來(lái)?打牌、看?電視。經(jīng)?過(guò)大家不?懈努力，?現(xiàn)棋牌室?、電視房?的衛(wèi)生和?軼序都比?較好，杜?絕了外人?在里面消?遣、娛樂(lè)?，為員工?創(chuàng)造了一?個(gè)良好、?安全的休?閑環(huán)境。?三、開(kāi)?展三次基?層員工的?培訓(xùn)工作?在人力?資源部的?督導(dǎo)下，?各部門開(kāi)?展了崗位?技能培訓(xùn)?200多?人次，現(xiàn)?基層員工?的實(shí)際操?作能力有?所提高，?客人的投?訴大為減?少。員工?中掀起了?一股學(xué)技?能、比技?能的熱潮?，既使員?工的操作?技能逐步?提升，又?營(yíng)造了一?個(gè)積極向?上的團(tuán)隊(duì)?。部門?主管的年?終總結(jié)模?板（九）?一、全?面熟悉工?作二、?管理工作?我應(yīng)聘?的崗位是?工程部主?管，所以?在工作中?不能按員?工的標(biāo)準(zhǔn)?來(lái)要求自?己，要把?更主要的?精力投入?到拉動(dòng)部?門工作的?方面。在?入職之后?，我利用?工作和工?作之余的?所有時(shí)間?主動(dòng)和老?員工、新?員工交流?，了解部?門的運(yùn)行?狀況，之?后我發(fā)現(xiàn)?目前整個(gè)?部門缺少?積極向上?的.作風(fēng)?，在工作?中比較被?動(dòng)，如：?缺少巡檢?、習(xí)慣于?被動(dòng)召修?等問(wèn)題。?于是我主?動(dòng)找部門?領(lǐng)導(dǎo)溝通?，尋找解?決辦法并?帶頭工作?，最終使?部門實(shí)現(xiàn)?了劃區(qū)管?理，有效?的提高了?部門全員?的工作主?動(dòng)性。?三、工作?的計(jì)劃與?組織實(shí)施?工程管?理的精髓?在于有計(jì)?劃地提前?進(jìn)行設(shè)施?設(shè)備的維?保，而不?是應(yīng)急搶?險(xiǎn)。所以?在我入職?的這段時(shí)?間里，我?主要帶頭?完成了以?下工作：?1、粉?刷管委會(huì)?排污井，?并劃分井?蓋標(biāo)識(shí)。?2、檢?查箱式變?電站運(yùn)行?狀況，對(duì)?低壓部分?進(jìn)行全面?檢查、保?養(yǎng)，測(cè)量?、緊固零?、地線系?統(tǒng)并同步?完成箱式?變壓器內(nèi)?外衛(wèi)生清?理，變壓?器底座進(jìn)?行補(bǔ)刷油?漆工作。?3、檢?查消防系?統(tǒng)，對(duì)前?期消防高?位水箱未?予以投運(yùn)?的安全隱?患，聯(lián)系?并組織施?工單位調(diào)?試，并投?入運(yùn)行。?之后組織?人員同時(shí)?清理了消?防水箱間?設(shè)備衛(wèi)生?。4、?組織人員?給供水系?統(tǒng)閥門加?油，并清?理井內(nèi)衛(wèi)?生。四?、日常工?作中，關(guān)?注細(xì)節(jié)、?發(fā)現(xiàn)并解?決問(wèn)題?在巡檢中?發(fā)現(xiàn)庭院?草坪燈、?中心廣場(chǎng)?高桿燈螺?絲生銹，?這件事情?雖然不大?，但不予?更換會(huì)對(duì)?日后的維?修工作帶?來(lái)諸多不?便。之后?，申請(qǐng)材?料采購(gòu)并?及時(shí)組織?更換，確?保以后便?于維修中?省時(shí)省力?。五、?新一年的?工作重點(diǎn)?1、協(xié)?助部門經(jīng)?理擬定箱?式變壓器?的《維修?保養(yǎng)計(jì)劃?》，同時(shí)?編制《停?電預(yù)案操?作規(guī)程》?呈報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)。?2、完善?管委會(huì)各?管道的保?溫工作，?如：消防?栓，供水?閥門，澆?花取水點(diǎn)?的保溫。?3、在?冬季來(lái)臨?前，全面?檢查管委?會(huì)空調(diào)設(shè)?備，保障?冬季采暖?正常使用?。近期?我雖然在?工作中完?成了部分?工作，但?總體來(lái)說(shuō)?，自己還?不是太滿?意，因?yàn)?我的工作?還有很多?不足之處?，我要在?以后的工?作中刻苦?學(xué)習(xí)，不?斷完善，?使自己不?斷進(jìn)步，?爭(zhēng)做一名?優(yōu)秀的管?理者，為?管委會(huì)增?光添彩。?以上是?我對(duì)這一?年的工作?總結(jié)，不?足之處，?敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?同事給予?指正和幫?助。部?門主管的?年終總結(jié)?模板（十?）時(shí)光?流逝，_?___年?即將過(guò)去?，回首過(guò)?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)?千……時(shí)?間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又?將跨過(guò)一?個(gè)年度之?坎?；厥?望，雖沒(méi)?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。對(duì)?于我們每?一個(gè)追求?進(jìn)步的人?來(lái)