2023年酒店財務部年度工作總結范文

第56頁共56頁2023?年酒店財?務部年度?工作總結?范文各?位尊敬的?領導、同?事們：?大家好！?我是今年?____?月被入取?到公司，?任主辦會?計一職，?由于剛接?手，對自?己業(yè)務還?不是很熟?悉，所以?管理還不?到位，但?是通過這?段時間的?努力以及?在各部門?同事們的?大力支持?和積極配?合下，在?財務會計?工作崗位?上取得了?一定的成?績，較好?地完成了?上級分配?的各項財?務工作任?務?，F(xiàn)將?三個月來?的財務工?作情況簡?要總如下?：一、?____?度工作總?（一）?公司財務?部工作執(zhí)?行及完成?的情況?我們秉著?財務工作?“嚴謹、?仔細、認?真、負責?”的工作?態(tài)度，嚴?格遵守國?家的財務?會計制度?、稅收法?規(guī)和國家?其他財經(jīng)?法律法規(guī)?及公司的?財務制度?，認真負?責地做好?財務工作?，履行了?財務職責?。我們做?好了對資?金進行的?管理和算?，對于收?到的資金?能及時地?存入銀行?，每筆付?款也做到?了認真核?對，只有?在相關手?續(xù)完備無?誤的情況?下才會進?行支付。?在現(xiàn)金管?理這方面?，我們也?能堅持做?到日清月?，并及時?調(diào)整銀行?未達。同?時，我們?堅持天天?登記現(xiàn)金?日記賬，?周周做應?收款報表?，審核財?務部一切?付款憑證?、合同，?編造每月?的稅務報?表、統(tǒng)計?資料并每?月向總部?匯報工作?情況，更?好地為公?司領導提?供了財務?收支信息?。我們財?務部的每?位財務人?員都勤勤?懇懇、任?勞任怨、?努力做好?了本職工?作，認真?執(zhí)行了企?業(yè)會計制?度，實現(xiàn)?了會計信?息收集、?處理和傳?遞的及時?性、準確?性。（?二）財務?部工作執(zhí)?行情況分?析在財?務部工作?的這段時?間里很好?地完成了?上級領導?賦予的工?作任務，?取得了一?定成績，?我覺得有?以下幾點?原因：?1、思想?上。一心?做好財務?工作，一?心為公司?利益著想?。因為大?家一心為?公司利益?著想，有?著共同的?一個信念?，“愛公?司如愛家?”，所以?才能做好?財務工作?。2、?工作態(tài)度?上。要完?成審核財?務部一切?開支憑證?、合同，?編造每月?的稅務報?表、統(tǒng)計?資料的工?作就需要?“嚴謹、?仔細、認?真、負責?”的工作?態(tài)度。為?了便于查?賬人員的?查賬工作?，我們必?須對稅務?報表和會?計檔案等?這些賬務?能做到仔?細認真，?無差無漏?，有根有?據(jù)。3?、學習態(tài)?度上。要?將會計工?作做好，?就應該進?行再教育?學習。多?與財務部?其他同志?進行經(jīng)驗?交流，多?參加相關?對內(nèi)部控?制和稅務?風險的專?題講座，?將自身知?識與會計?工作合起?來，才能?更好地完?成領導交?與我的任?務。（?三）公司?財務部工?作中溝通?協(xié)調(diào)事項?問題財?務部及時?做好了稅?務協(xié)調(diào)溝?通工作，?為總公司?下屬的兩?個分公司?爭取到了?部分賬目?不用查賬?的機會。?為了確保?公司的發(fā)?展有序進?行，提高?公司的運?行效率。?我們財務?部的三位?財務人員?同時與兩?個國稅、?地稅等稅?務部門和?一個服務?類企業(yè)打?交道，期?間，我們?做了大量?協(xié)調(diào)溝通?工作。積?極與相關?稅務主管?部門聯(lián)系?，爭取相?關部門對?我公司的?理解與支?持，最大?限度的利?用國家相?關的企業(yè)?稅收優(yōu)惠?政策，為?公司節(jié)約?每一分資?金，創(chuàng)造?經(jīng)濟效益?，確保公?司發(fā)展和?生產(chǎn)經(jīng)營?工作的正?常開展。?雖然在稅?務協(xié)調(diào)溝?通的工作?中遇到了?困難，但?是我們?yōu)?了公司，?為了盡到?財務人員?的職責，?即使硬著?頭皮，也?會努力做?好做完。?（四）?公司財務?部工作績?效的評估?我們財?務部明確?財務部會?計人員的?崗位職責?權限、工?作分工和?紀律要求?，要求各?崗位人員?根據(jù)本崗?位的職責?要求，認?真做好本?職工作并?將成效顯?著工作納?入政績考?核體系。?這樣，加?強了財務?部內(nèi)部核?算監(jiān)督，?強化了各?崗位人員?的責任感?。（五?）對公司?或財務部?的幾點建?議對于?公司或財?務部的管?理，我有?如下幾點?建議，如?有不妥，?敬請同事?和領導指?教：1?、條件允?許的情況?下，開展?以財務管?理為中心?的財務軟?件、ER?P軟件需?要的更新?，使公司?領導及時?全面掌握?企業(yè)資源?狀況。?2、由于?財務工作?的繁瑣、?復雜以及?公司即將?增加一個?運輸子公?司，我們?財務部的?工作量和?工作壓力?也會更大?，建議總?公司能夠?增加相關?的工作人?員。3?、昨年的?工作中，?由于發(fā)票?的傳遞、?銀行回單?的傳遞不?夠及時，?給我們財?務部的工?作帶來了?很大的難?題，希望?公司領導?能協(xié)調(diào)這?項工作，?使發(fā)票的?傳遞、銀?行回單的?傳遞能準?確及時，?保證財務?核算的順?利進行。?4、加?強內(nèi)部財?務管理工?作，采取?與外部單?位、內(nèi)部?各部門定?期核對賬?目及臺帳?來確保數(shù)?據(jù)無誤，?對各部門?資金支出?進行及時?反映和分?析等措施?。5、?提高財務?部財務人?員的核算?水平和管?理服務意?識，提高?財務風險?意識，加?強財務人?員的定期?培訓。?二、__?__度工?作計劃?____?我們財務?部以“保?證資金安?全，服務?公司管理?，支持公?司發(fā)展”?為目標，?以“財務?核算、財?務管理、?管理會計?和諧發(fā)展?”為措施?，針對財?務部管理?升級中存?在的問題?，按照統(tǒng)?籌兼顧，?逐項解決?，不斷完?善的原則?持續(xù)進行?，將財務?部管理的?不斷升級?、完善作?為我們長?期工作來?開展。財?務部將做?到以下幾?點：1?.繼續(xù)加?強管理、?規(guī)范財務?流程、提?高財務做?賬能力。?不斷的反?省與總，?提高財務?管理工作?質(zhì)量，充?分發(fā)揮財?務管理的?重要作作?用。推進?會計標準?化工作，?從基礎核?算到日常?整理流程?進行細則?的規(guī)定、?以形成統(tǒng)?一標準，?特別是發(fā)?票的報銷?核算，要?進行統(tǒng)一?規(guī)范，嚴?格執(zhí)行。?“嚴謹、?仔細、認?真、負責?”是我們?秉承的理?念，盡我?們財務部?的全力去?滿足公司?每一個項?目進行對?財務的細?節(jié)要求，?確保公司?項目正常?順利進行?。2.?做好每月?、每季度?的所得稅?匯算清繳?工作，合?理地降低?各項稅務?風險。?3.加強?內(nèi)部財務?管理工作?，采取與?外部單位?、內(nèi)部各?部門定期?核對賬目?及臺帳來?確保數(shù)據(jù)?無誤，對?各部門資?金支出進?行及時反?映和分析?等措施。?4、做?好公司經(jīng)?濟活動分?析工作，?及時提出?為實現(xiàn)公?司生產(chǎn)經(jīng)?營計劃的?財務控制?可行性措?施或建議?。配合公?司進行收?入、成本?、費用的?專項檢查?，加強非?生產(chǎn)費用?和可控費?用的控制?、執(zhí)行力?度，不能?超支的絕?不超支。?5、繼?續(xù)與財政?、稅務等?部門溝通?、聯(lián)系，?處理好與?公司相關?的財政、?稅務事宜?。6、?繼續(xù)進行?學習型組?織的創(chuàng)建?工作，做?好會計人?員隊伍的?建設，在?充分保障?日常工作?正常開展?的情況下?，加強會?計人員的?業(yè)務知識?、企業(yè)會?計制度和?國家有關?財經(jīng)法規(guī)?的學習，?合會計人?員考評辦?法，逐步?提高會計?人員的專?業(yè)知識、?技能和職?業(yè)判斷能?力，以便?更好的適?應公司發(fā)?展的要求?，全力做?好公司的?財務、核?算等相關?工作。?7、繼續(xù)?制定和完?善各項財?務管理制?度和內(nèi)部?控制制度?，清理、?完善公司?的財務核?算，財務?管理制度?，使財務?工作做到?照章辦事?。8、?持續(xù)推進?全面預算?管理，提?高財務核?算力度。?____?，我們要?透徹領悟?公司高層?的戰(zhàn)略意?圖，從公?司全盤和?長遠的角?度出發(fā)，?胸懷大局?，從大處?著眼，細?處著手，?根據(jù)總經(jīng)?理室布置?，組織編?制公司年?、季、月?財務收支?預算。同?時切實加?強兩級經(jīng)?濟核算。?___?_，我們?財務部在?公司的領?導下，認?真努力工?作，雖然?在政治思?想和業(yè)務?知識上有?了很大的?提高，基?本完成了?工作任務?，取得一?定的成績?，但是與?公司領導?的要求相?比，還是?存在一些?不足與差?距，需要?努力提高?和改進。?今后，我?們財務部?要繼續(xù)加?強學習，?提高自身?綜合素質(zhì)?，圍繞公?司生產(chǎn)經(jīng)?營的工作?目標任務?，以求真?務實的工?作作風，?以創(chuàng)新發(fā)?展的工作?思路，奮?發(fā)努力，?攻堅破難?，把各項?財務工作?提高到一?個新的水?平，為公?司的發(fā)展?做出應有?的努力與?貢獻。?2023?年酒店財?務部年度?工作總結?范文（二?）__?__年，?是酒店穩(wěn)?步成長的?一年，是?酒店提升?管理服務?的一年，?也是成績?輝煌的一?年。在這?個即將過?去的年度?里，財務?部緊緊圍?繞"強化?經(jīng)營能力?、拓展營?銷渠道、?完善制度?流程、控?制成本能?耗、提升?服務水平?"的經(jīng)營?思路，遵?照王總關?于"嚴格?制度、完?善流程、?加強監(jiān)督?、提高質(zhì)?量"的要?求，在成?長中努力?拼搏，內(nèi)?部管理緊?抓工作難?點、重點?，不斷提?高員工自?身素質(zhì)和?服務技能?，克服種?種困難，?完成了各?項工作任?務，取得?了一年更?比一年好?的驕人戰(zhàn)?績。一?、主要經(jīng)?營指標完?成情況?二、經(jīng)營?管理方面?____?年，在王?總和楊總?的關心指?導下，財?務部員工?基本能夠?完成各項?工作任務?，按月進?行財務核?算，堅持?完成各項?日常工作?，服從酒?店工作安?排，配合?完成酒店?新員工入?職培訓，?積極組織?參與酒店?各次各項?活動，隨?做好各種?財務保障?工作，全?年無安全?事故發(fā)生?，保證了?酒店全年?整體安全?生產(chǎn)的順?利進行，?總體來說?主要完成?以下幾方?面工作：?1、制?度建設和?流程管理?：一年?來，我們?對酒店財?務制度和?工作流程?進行了重?新修訂，?明確了各?自崗位職?責，完善?各種流程?工作，加?強各流程?的可操作?性，并根?據(jù)崗位需?求設計、?制作、印?刷各類經(jīng)?營用表單?，使部門?內(nèi)部、部?門之間、?部門與監(jiān)?管部門的?流程運作?順暢，為?經(jīng)營決策?提供了準?確、詳實?的依據(jù)。?2、補?充完善酒?店薪酬制?度：通過?服務銷售?獎的制定?、核算、?執(zhí)行發(fā)放?，體現(xiàn)同?崗不同酬?，多勞多?得的競爭?薪酬制度?，合理地?配合了酒?店工資薪?酬改革。?3、會?計賬務的?規(guī)范和整?理：借?助中支內(nèi)?審查賬的?時機，財?務部首先?進行了問?題自查，?后又針對?內(nèi)審查出?的問題及?時認真地?進行處理?和改正，?拼棄原有?的問題和?存在的不?足，而達?到整體賬?務的規(guī)范?性；并結?合經(jīng)營的?需要制定?了新的更?適用的會?計科目，?逐月進行?賬務規(guī)范?，以更好?地完整地?核算經(jīng)營?狀況。?4、經(jīng)營?報表的分?析和變動?：根據(jù)經(jīng)?營需要，?合理改變?報表格式?及內(nèi)容，?以便更明?確反映各?種收入項?目；對各?季度經(jīng)營?情況進行?總結和分?析，了解?處理存在?的問題，?為以后經(jīng)?營提供有?力借鑒和?參考依據(jù)?。5、?加快往來?資金運轉?：制定完?善相應的?應收應付?賬款歸集?和傳遞程?序及加以?表格規(guī)范?，理清每?月應收賬?款數(shù)量，?防止死賬?、呆賬發(fā)?生，加快?資金回籠?；加強與?供應商的?聯(lián)系和協(xié)?作，保障?酒店物資?供應，提?供后備經(jīng)?營需求。?6、加?強賬務審?核監(jiān)督：?嚴格監(jiān)督?控制酒店?財務政策?和財務程?序的執(zhí)行?情況，對?任何違反?酒店財務?制度并使?酒店遭受?損失的任?何行為及?時堅決予?以制止，?切實保證?酒店利益?不受損害?。7、?建立合理?物資流轉?程序：合?理節(jié)能降?耗，管理?各種材料?物資，有?效控制成?本，合理?核算各種?收入成本?，監(jiān)督各?種材料物?資的購進?、發(fā)出和?保管，建?立起各種?相關流程?和明細臺?賬及記錄?，加強倉?庫物資清?理整頓和?管理，加?強出入庫?手續(xù)管理?，建立物?品存放、?使用等程?序。8?、加強安?全檢查監(jiān)?督：樹立?安全防范?意識，安?全事故無?大小，件?件危害皆?大，增強?安全檢查?力度，防?范各類安?全隱患，?做到季季?大查、月?月小查、?處處細查?、各方面?盤查，涉?及財物、?食品、衛(wèi)?生、辦公?、操作、?環(huán)境、人?身等各種?安全，防?患于未然?，制定了?部門安全?檢查規(guī)范?，保證了?財務部安?全經(jīng)營，?全年無安?全事故發(fā)?生。9?、提高科?技操作程?度，拓展?酒店新業(yè)?務：依靠?本酒店有?利辦公條?件，加強?系統(tǒng)操作?，加強日?常經(jīng)營系?統(tǒng)審核監(jiān)?督，嚴格?監(jiān)管酒店?管理系統(tǒng)?的操作及?流程操作?，認真執(zhí)?行各種表?單的操作?規(guī)程，審?查各種收?入支出賬?單，嚴格?按照財務?制度要求?進行監(jiān)控?和審查原?始憑證、?現(xiàn)金和物?資的出入?等；規(guī)范?系統(tǒng)賬戶?設置，為?開展貴賓?卡業(yè)務和?其它新業(yè)?務奠定基?礎，使酒?店操作、?管理再上?新臺階。?三、今?后努力的?方向其一?要發(fā)揚團?隊精神，?公司經(jīng)營?不是個人?行為，個?人能力必?竟有限，?如果大家?擰成一股?繩，就能?做到事半?功倍。?其二要學?會與部門?、領導之?間的溝通?，財務部?牽帶著酒?店每一個?點和面，?日常業(yè)務?和每個部?門打交道?。多聽聽?部門意見?與建議，?及時發(fā)現(xiàn)?糾正問題?，充分有?效發(fā)揮會?計的監(jiān)督?職能，及?時反饋信?息給領導?層，變被?動為主動?。其三?還要不斷?學習業(yè)務?，多方學?習會計新?涉及的金?融、稅務?、計算機?應用、公?司法、企?業(yè)管理等?諸多領域?，才能更?利于今后?的工作。?總的來?說，我們?財務部做?為酒店的?后勤部門?，我們積?極并刻配?合著酒店?的各種工?作。雖然?我們進行?了很多方?面工作，?但由于有?些制度流?程還在探?索使用中?，有些流?程雖然建?立了但操?作還不夠?順暢，還?有些流程?還要順應?經(jīng)營進行?適時調(diào)整?，雖然我?們也在不?斷地開展?民主評議?和員工座?談會，促?進企業(yè)民?主管理，?但我們還?有許多地?方做得不?到位，所?以在以后?新的年度?里，我們?會繼續(xù)加?強學習，?努力地不?斷完善理?順基礎制?度流程，?加大監(jiān)管?力度，合?理控制成?本能耗，?不斷提高?我們的服?務質(zhì)量，?增強管理?參與力度?，提高我?們的管理?水平，制?定崗位量?化考核標?準，體現(xiàn)?各崗位實?時工作狀?態(tài)，督促?崗位盡職?盡責地投?入工作當?中去，讓?我們緊密?團結起來?，共同努?力，讓我?們的酒店?蒸蒸日上?地持續(xù)發(fā)?展，永遠?立于不敗?之地。?2023?年酒店財?務部年度?工作總結?范文（三?）歲月?如梭，光?陰似箭，?____?已經(jīng)過去?，嶄新的?____?已經(jīng)到來?，回顧過?去，在公?司領導無?微不至的?關懷下、?及各部門?的協(xié)同努?力下，我?們克服了?一切不利?因素，共?同完成了?本酒店的?財務工作?。雖然公?司目前沒?有盈利，?但我相信?通過我們?大家的共?同努力，?公司明日?的輝煌就?在不久的?將來!在?這里我就?____?度財務部?工作匯報?如下：?一、__?__度工?作總結?酒店運營?狀況（?一）__?__度酒?店主要經(jīng)?濟指標完?成情況?營業(yè)收入?：全年累?計實現(xiàn)_?___萬?元，其中?：中餐廳?收入__?__萬元?;客房部?收入__?__萬元?;KTV?收入__?__萬元?。（二?）___?_度酒店?經(jīng)營成果?指標完成?情況1?、營業(yè)收?入：__?__萬元?，營業(yè)成?本___?_萬元，?營業(yè)費用?____?萬元，管?理費用_?___萬?元，財務?費用__?__萬元?，營業(yè)外?收入__?__萬元?，營業(yè)外?支出__?__萬元?;凈利潤?____?萬元。?2、全年?度向稅務?局繳納稅?款共計_?___萬?元。3?、___?_客房共?接待人數(shù)?____?人（系統(tǒng)?上），客?房部出租?率___?_%（系?統(tǒng)上）平?均房價為?____?元。中餐?廳接待人?數(shù)___?_人，餐?飲毛利率?____?%。平均?餐費__?__元。?（三）?財務工作?____?財務部工?作總結_?___日?常會計核?算工作。?包括審核?原始憑證?、收付每?筆款項、?錄入會計?記賬憑證?，裝訂保?存憑證、?核對現(xiàn)金?銀行存款?賬目、合?同的整理?和及時?準確的申?報繳納各?項稅款工?作等。?____?月末結賬?、上報報?表工作。?每個月月?末完成月?底的結賬?工作、編?制財務報?表。每月?按時向領?導上報酒?店財務報?表及完成?領導交代?的其他工?作等3?每月核對?往來款項?。配合銷?售部對酒?店的協(xié)議?單位的應?收賬款進?行及時的?催收。同?時和酒店?的供應商?進行應付?賬款的對?賬及結賬?工作。?4___?_月份完?成了酒店?____?預算工作?。由各部?門配合完?成___?_度預算?工作（營?業(yè)額為_?___萬?），按時?向公司領?導上報酒?店財務預?算報表。?（四）?資產(chǎn)管理?工作1?對各部門?的固定資?產(chǎn)下發(fā)了?登記表。?2制作?了酒店固?定資產(chǎn)卡?片，要求?各部門做?好自己部?門內(nèi)資產(chǎn)?的管理登?記工作。?（五）?人員培訓?、酒店活?動__?__月份?配合人力?資源部和?安全部參?加了酒店?組織的消?防演練工?作，積極?參與公司?組織的聚?會、員工?聚會等工?作。在?行政部的?組織下，?配合了中?餐廳對酒?店___?_度大型?宴會工作?由于人員?緊缺進行?了幫忙工?作。二?、工作中?存在的不?足及改進?（一）?在今后的?工作中，?我們會在?做好本職?工作的同?時，還要?多學習其?他同事的?工作，進?行多元化?的發(fā)展，?團結同事?，互幫互?助。（?二）部門?之間存在?信息不對?稱，相互?溝通不夠?。財務部?每個員工?的工作能?否順利開?展，離不?開各部門?的支持和?配合。在?今后的工?作中，需?要多聽取?其他部門?意見和建?議，尋求?多方支持?，并加強?與其他部?門的交流?和溝通，?大家攜手?促進工作?的協(xié)調(diào)和?穩(wěn)步發(fā)展?。（三?）有關制?度和規(guī)定?執(zhí)行力度?不夠。公?司的各種?規(guī)章制度?和財務制?度，需要?花更多的?時間研究?和學習并?貫徹執(zhí)行?。建議各?部門在一?起定期召?開工作討?論會，分?析工作配?合中存在?的問題，?及一些活?動的實施?配合的緊?密性和困?難的存在?，全方面?的站在公?司的利益?上考慮問?題減少不?必要損失?的出現(xiàn)。?三、_?___工?作計劃?（一）財?務工作?1.繼續(xù)?做好日常?工作，快?速、準確?、有效的?完成領導?交代的工?作。2?.在財務?部內(nèi)部明?確考核制?度：財務?人員的分?工及各職?能部門的?協(xié)作，要?分工明確?并相互協(xié)?作補充，?在相互配?合的工作?中不斷學?習，對各?項費用的?合理支出?起到監(jiān)督?把關作用?。3加強?對應收賬?款的催收?力度。4?繼續(xù)做好?年末預算?、審計、?建賬工作?。5嚴格?按照酒店?的各種規(guī)?章制度和?財務制度?執(zhí)行。?（二）財?務制度及?監(jiān)管1?建立健全?財務制度?，制定一?套完整的?酒店財務?制度實行?方案，對?前期的制?度方案切?合酒店實?際情況進?行修改，?以及對已?經(jīng)過期和?不符合酒?店所使用?的文件重?新修改和?制定新的?文件。2?對其他各?部門所發(fā)?布的文件?的漏洞和?合理性進?行審查，?3對酒店?一些重大?合同的簽?訂進行?審查和復?核。4深?入一線部?門去對工?作中存在?的問題進?行糾正和?要求，嚴?格的按照?酒店所規(guī)?定的規(guī)章?制度進行?操作5對?一些資產(chǎn)?管理的重?大部門（?吧臺、庫?房、前臺?等）的賬?務進行定?期和不定?期的抽查?。6每年?二次，即?____?月份和_?___月?份對酒店?的各部門?固定資產(chǎn)?、低值易?耗品、辦?公用品進?行實地盤?點，并對?其中的損?耗追查原?因，對過?期的貨物?追查相關?責任人的?責任。7?實行獎罰?分明的規(guī)?章制度，?對酒店作?出重大貢?獻的員工?進行獎勵?，對因個?人失誤給?酒店造成?損失的進?行處罰，?當然罰款?不是目的?，是為了?讓其他人?員能認識?到自己工?作和責任?的重要性?。四、?建議及意?見1根?據(jù)季節(jié)和?氣候變化?，適時的?調(diào)節(jié)和修?正各種技?術參數(shù)，?在保證滿?足客人對?空調(diào)、熱?水需求的?基礎上，?調(diào)整好用?水溫度和?時間，降?低損耗，?盡量節(jié)省?能源，使?成本消耗?減至最低?程度。?2酒店要?重視營銷?工作，不?斷壯大營?銷力量，?銷售部要?聯(lián)合餐飲?部、客房?部、KT?V及廚房?做好酒店?“團隊會?議、零點?散客、宴?會接待”?三大塊的?營銷工作?，打好酒?店的營銷?牌，做好?酒店的營?銷工作。?建立健全?會員檔案?，提高酒?店的知名?度和美譽?度。3?豐富員工?文化生活?，員工是?企業(yè)的寶?貴財富，?是推動企?業(yè)發(fā)展的?源動力。?重視員工?在企業(yè)中?的核心作?用，創(chuàng)造?各種條件?改善員工?生活、豐?富員工文?化，提高?員工對酒?店的歸屬?感，對員?工工作中?和生活中?提出意見?和訴求并?盡力解決?。評選年?終優(yōu)秀員?和季度優(yōu)?秀員工，?實行獎罰?分明的公?司制度。?總之在?____?里，我們?在做好本?職工作同?時，提高?自身業(yè)務?操作能力?，充分發(fā)?揮財務的?職能作用?，積極完?成___?_公司戰(zhàn)?略目標的?各項任務?，以最大?限度地回?報于公司?，為我們?公司的穩(wěn)?健發(fā)展而?做出更大?的貢獻?2023?年酒店財?務部年度?工作總結?范文（四?）__?__是我?公司繼續(xù)?平穩(wěn)發(fā)展?的一年。?歲末年初?，回顧_?___的?工作，在?陳總的正?確領導下?，我們財?務部緊緊?圍繞資金?運作、穩(wěn)?步發(fā)展兩?大工作任?務，在各?兄弟部門?的通力合?作下，經(jīng)?過財務部?全體人員?的共同努?力，在資?金管理、?工程核算?等方面均?取得了新?的進步和?較好成績?。___?_財務部?著重做了?以下工作?：一、?完善內(nèi)部?管理，保?持財務體?系穩(wěn)定有?序運行?資金的收?付與財務?報帳、記?帳工作是?財務部最?平常也是?最繁重的?工作。在?過去的一?年當中，?財務部妥?善調(diào)整分?工和工作?職責，合?理安排工?作流程，?形成高效?、有序的?組織運行?模式，及?時為公司?各項經(jīng)濟?活動提供?支持。_?___公?司本部實?現(xiàn)工程結?算收入_?___億?元，全年?資金收付?累計達_?___億?元。在日?常工作中?我們嚴格?履行財務?監(jiān)督職能?，對出現(xiàn)?的問題及?時發(fā)現(xiàn)處?理，充分?發(fā)揮財務?預警功能?。___?_度財務?部與各開?戶銀行繼?續(xù)保持了?良好的銀?企關系、?與稅務部?門保持了?良好的稅?企關系，?圓滿完成?了各銀行?、工商、?稅務等部?門要求相?關資料的?申報及年?檢工作，?獲得上述?部門的一?致好評。?二、合?理資金運?作，規(guī)避?銀行融資?擔保風險?___?_度財務?部采取多?走訪、多?聯(lián)系的方?式，繼續(xù)?和多家銀?行保持長?期友好的?合作關系?，也爭取?到最低的?貸款利率?和銀行回?報。__?__度完?成民生銀?行蕭然支?行、農(nóng)村?合作銀行?城廂支行?、杭州銀?行蕭山支?行的續(xù)授?信資料申?報工作。?在有多家?銀行融資?渠道可選?擇的情況?下，財務?部擇優(yōu)選?擇利率低?、回報少?的銀行。?公司__?__度在?銀行實際?貸款額為?____?萬元，貸?款額比上?年增加1?2%。銀?行貸款利?息支出為?____?萬元，比?上年同期?下降58?%。我公?司銀行貸?款實際承?擔融資成?本均低于?本地區(qū)工?程企業(yè)平?均貸款成?本。在_?___月?份參與淘?寶網(wǎng)司法?拍賣，對?辦公樓進?行前期了?解，在成?功競拍后?及時與人?民法院進?行對接，?辦理付款?和交接事?項。針對?7500?萬的拍賣?價格法院?有明確的?規(guī)定付款?時間，財?務部及時?與杭州銀?行蕭山支?行取得聯(lián)?系，在第?一時間辦?理了貸款?抵押物的?質(zhì)押，進?行擔保單?位的簽字?確認。提?前15天?發(fā)放了_?___萬?元貸款，?并籌措其?他資金及?時向人民?法院支付?了拍賣款?。財務?部結合目?前工程投?標的實際?情況，在?符合招標?文件要求?的前提下?，投標保?證金和履?約保證金?盡量采用?銀行保函?的方式，?在降低資?金成本和?減少法律?風險之間?尋求平衡?點。__?__為公?司節(jié)約資?金___?_萬元。?三、充?分利用國?家財稅政?策，做好?合理避稅?等業(yè)務工?作財務?部研究國?家新出臺?的關于工?程行業(yè)的?財稅政策?法規(guī)，用?好用足政?策，最大?限度地降?低企業(yè)稅?務成本。?____?度累計上?繳各項稅?款___?_萬元，?其中公司?本部繳納?____?萬元，在?合理合法?的基礎上?做好稅務?籌劃，達?到合理避?稅的目的?。一年來?，財務部?較好的完?成了__?__度公?司年報審?計工作、?所得稅匯?算清繳工?作，完成?地稅局布?置的蕭山?區(qū)房產(chǎn)稅?稅源調(diào)查?上報工作?。四、?加強分公?司財務管?理，規(guī)避?分公司稅?務風險。?___?_度對公?司下屬的?外地分公?司進行了?全面清理?，解決了?外地分公?司的稅務?登記和納?稅申報問?題。__?__的工?作計劃是?繼續(xù)加強?對外地分?公司的財?務管理，?定期進行?查賬和監(jiān)?督指導，?對不運作?的分公司?及時進行?注銷，將?分公司稅?務風險降?到最低。?領導的重?視是我們?搞好財務?工作的前?提，員工?的團隊精?神是我們?圓滿完成?任務的基?礎。過去?一年里，?我們雖做?了許多工?作，但還?存在著一?些不足之?處，在加?強資金調(diào)?控、加速?資金流轉?、細化項?目核算、?進一步提?升財務服?務意識等?方面仍有?許多新任?務擺在我?們面前，?需要我們?創(chuàng)新思路?、創(chuàng)新方?法不斷加?以改進，?適應形勢?發(fā)展的要?求。面臨?不斷變化?的市場形?勢，面對?即將到來?的農(nóng)歷新?年，我們?將面臨更?為嚴峻的?挑戰(zhàn)和考?驗，我們?決心圍繞?在陳總領?導核心的?周圍，進?一步發(fā)揚?德居人先?、利在人?后的企業(yè)?精神，更?好發(fā)揮財?務的服務?、管理、?監(jiān)督職能?，為偉達?園林穩(wěn)步?發(fā)展壯大?貢獻我們?的一份力?量。公?司財務部?___?_月__?__日?2023?年酒店財?務部年度?工作總結?范文（五?）財務?部年度工?作總結?____?，財務部?按照營業(yè)?部工作安?排，配合?各部門需?求，積極?完成各項?工作任務?。根據(jù)要?求，現(xiàn)對?____?的工作總?結如下：?一、工?作完成情?況（一?）合理安?排，提高?效率上?半年，職?場搬遷及?人員調(diào)動?等因素，?財務部人?員安排根?據(jù)工作實?際及定崗?定責文件?要求，調(diào)?整后，財?務各崗位?基本安排?到位。?日常工作?中，每月?初，配合?總公司財?務部，做?好上月憑?證的復核?、記賬、?結賬工作?，及時上?相關表格?，核對往?來數(shù)據(jù)，?保證賬務?處理及時?不影響總?公司進度?。單證管?理員做好?盤點、銷?號，及時?上報單證?報表及單?證需求，?保證營業(yè)?部業(yè)務需?求。同時?，按計劃?申請當月?日常費用?，做好與?總部財務?部的溝通?。所得稅?的申報、?繳納與稅?務部門及?時溝通、?聯(lián)系，能?夠按時完?成。另外?，一些臨?時資金申?請，配合?各部門做?好溝通，?完善所需?附件等。?在日常的?網(wǎng)銀支付?中，做好?登記記錄?。每季度?，還需按?要求上報?各項報表?等，并且?完善反洗?錢工作，?作為反洗?錢牽頭部?門，配合?營業(yè)部各?個部門、?總公司相?關部門完?成培訓、?宣傳、上?報等。?員工的社?保、公積?金、年金?、工資等?的審核、?發(fā)放與人?力資源部?做好溝通?聯(lián)系，做?好員工工?資的申請?、發(fā)放。?（二）?關注業(yè)務?指標，適?時調(diào)整應?對配合?行業(yè)協(xié)會?業(yè)務互查?，財務部?派出人員?參與，并?配合營業(yè)?部檢查，?做好準備?、接待工?作。三?季度末，?營業(yè)部應?收積壓較?多，經(jīng)過?各部門的?溝通、協(xié)?調(diào)、催要?等，年底?前收繳_?___萬?元。二?、總結不?足工作?存在不足?，主要包?括以下幾?個方面內(nèi)?容：一是?工作不到?位，財務?日常應收?款項管控?不及時，?出三個月?以上六個?月以下應?收情況時?有發(fā)生。?應提高管?控意識，?加強催收?工作。一?是溝通、?配合不到?位。查賬?不及時，?或是經(jīng)查?到賬但未?確認收費?等情況時?有發(fā)生。?應加強查?收工作，?做到每日?一查，財?務相關人?員之間加?強溝通，?及時登記?入賬。?2023?年酒店財?務部年度?工作總結?范文（六?）這一?年的工作?對于財務?部來說，?是非常緊?張的一年?。今年是?公司的一?個跳躍期?，在往前?進、往上?跳的過程?中，我們?難免會出?現(xiàn)一些危?機時刻，?這時候財?務部就是?最緊張的?一個部門?了，不僅?要做各種?協(xié)調(diào)，也?要為接下?來的路做?一個打算?。所以這?一年我們?財務部一?同經(jīng)歷了?風風雨雨?，也在這?風風雨雨?中一同成?長起來。?以下是公?司財務部?這一年的?工作總結?。一、?統(tǒng)一目標?，加快前?行財務?部相對而?言來說是?以非常團?結的集體?，我們在?這一年里?有共同的?目標，雖?然我們不?用像業(yè)務?部那樣每?天催促著?往前走，?但是在我?們財務部?每個人的?心里都會?有一個時?鐘，什么?時候該往?前走，什?么時候該?停下來思?考，其實?我們都是?非常清楚?的。加上?今年的特?殊，我們?每個人也?是拉緊了?神經(jīng)，雖?然崗位平?凡，但是?對于我們?每個財務?人來說，?每分每秒?都可能創(chuàng)?造出驚喜?來。我們?彼此在這?個目標中?成長，并?且憑借著?自己慢慢?累積的能?力，在這?條路上走?得越來越?快，也越?來越快的?往前發(fā)展?。二、?維護集體?，合作為?上首先?，財務部?是融合在?整個公司?集體之中?的。就應?該清楚各?個部門之?間的合作?關系，而?作為一個?小集體之?中的一員?，我們也?應該時時?刻刻的警?醒自己的?態(tài)度和變?化，有什?么不對的?地方及時?調(diào)整，有?什么需要?作出改變?的，也多?加思考之?后逐步改?正。我們?財務部這?一年都處?于一個非?常緊張又?放松的氛?圍中，面?對自己的?工作是應?該保持緊?張，而面?對公司這?個大集體?的時候，?就應該清?楚自己的?使命，好?好的和各?個部門完?美配合，?為公司的?整體環(huán)境?奉獻出一?些和平和?溫情。這?是我們能?做的，也?是我們已?經(jīng)做到了?的。三?、摒棄缺?陷，砥礪?前行以?前公司財?務部還沒?有現(xiàn)在發(fā)?展完善的?時候出現(xiàn)?過很多的?問題，我?們也總結?了很多，?大致分為?三個放線?，一個心?態(tài)，二是?習慣，三?是自制。?心態(tài)是指?個人對待?這份工作?的一個態(tài)?度，如果?一個員工?心里都沒?有這份工?作，那么?又怎么會?將這份工?作放在眼?里呢，又?怎么完成?好它呢？?因此，這?是需要考?慮的一點?。其次，?我們在日?復一日的?工作當中?，會形成?一種習慣?，這種習?慣如果不?正確的話?會造成很?多的漏洞?，所以這?也是非常?重要的一?點，也是?我們應該?多加注意?的。而關?于自制，?也就是個?人的自控?能力，很?多時候我?們無法把?握自己，?是由于自?己的意志?不夠堅定?，而時間?久了之后?，也極其?容易帶來?毀滅性的?打擊。所?以無論如?何，這些?缺點都是?必須改正?的，這一?年我們已?經(jīng)開始進?行了改正?，往后我?們依舊會?按照這樣?的標準去?執(zhí)行的！?時光荏?苒，__?__年很?快就要過?去了，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千…?…時間如?梭，轉眼?間又將跨?過一個年?度之坎，?回首望，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。財務?工作二十?余年，也?寫了近二?十份的年?終總結，?按說，我?們每個追?求進步的?人，免不?了會在年?終歲首對?自己進行?一番盤點?。這也是?對自己的?一種鞭策?吧。作?為___?_集團子?公司的_?___公?司，財務?部是公司?的關鍵部?門之一，?對內(nèi)財務?管理水平?的要求應?不斷提升?，對外要?應對稅務?、審計及?財政等機?關的各項?檢查、掌?握稅收政?策及合理?應用。在?這一年里?全體財務?部員工任?勞任怨、?齊心協(xié)力?把各項工?作都扛下?來了。財?務部的綜?合工作能?力相比_?___年?又邁進了?一步。?回顧即將?過去的這?一年，在?公司領導?及部門經(jīng)?理的正確?領導下，?我們的工?作著重于?公司的經(jīng)?營方針、?宗旨和效?益目標上?，緊緊圍?繞重點展?開工作，?緊跟公司?各項工作?部署。在?核算、管?理方面做?了應盡的?責任。為?了總結經(jīng)?驗，發(fā)揚?成績，克?服不足，?現(xiàn)將__?__年的?工作做如?下簡要回?顧和總結?。今年?的工作可?以分以下?三個方面?：一、?費用成本?方面的管?理1.?規(guī)范了庫?存材料的?核算管理?，嚴格控?制材料庫?存的合理?儲備，減?少資金占?用。建立?了材料領?用制度，?改變了原?來不論是?否需要、?不不論?那個部門?使用、也?不論購進?的數(shù)量多?少，都在?購進之日?起一次攤?銷到某一?個部門來?核算的模?糊成本。?2.在?原來的基?礎上細劃?了成本費?用的管理?，加強了?運輸費用?的項目管?理，分門?別類的計?算每輛車?實際消耗?的費用項?目，真實?反映每一?輛車當期?的運輸成?本。為運?輸車輛的?績效管理?提供參考?依據(jù)。?二、會計?基礎工作?認真執(zhí)?行，進一?步對財務?人員加強?財務基礎?工作的指?導，規(guī)范?記賬憑證?的編制，?嚴格對原?始憑證的?合理性進?行審核，?強化會計?檔案的管?理等。對?所有成本?費用按部?門、項目?進行歸集?分類，月?底將共同?費用進行?分攤結轉?體現(xiàn)部門?效益。?國家財政?部門對公?司的財務?等級評定?還是第一?次。我們?在無任何?前期準備?的前提下?，突然接?受檢查，?但長寧區(qū)?財政局還?是對公司?財務基礎?管理工作?給予了肯?定。給公?司的財務?等級分數(shù)?也是評定?組有史以?來，評給?最高分的?一家公司?。按規(guī)?定時間編?制本公司?及集團公?司需要的?各種類型?的財務報?表，及時?申報各項?稅金。在?集團公司?的年中審?計、年終?預審及財?政稅務的?檢查中，?積極配合?相關人員?工作。?三、財務?核算與管?理工作?按公司要?求對分公?司以及營?業(yè)點的收?入、成本?進行監(jiān)督?、審核，?制定相應?的財務制?度。統(tǒng)一?核算口徑?，日常工?作中，及?時溝通、?密切聯(lián)系?并注意?對他們的?工作提出?些指導性?的意見，?與各分公?司、營業(yè)?點的核算?部門建立?了良好的?合作關系?。正確?計算營業(yè)?稅款及個?人所得稅?，及時、?足額地繳?納稅款，?積極配合?稅務部門?使用新的?稅收申報?軟件，及?時發(fā)現(xiàn)違?背稅務法?規(guī)的問題?并予以改?正，保持?與稅務部?門的溝通?與聯(lián)系，?取得他們?的支持與?指導。?在緊張的?工作之余?，加強團?隊建設,?打造一個?業(yè)務全面?，工作熱?情高漲的?團隊。作?為一個管?理者，對?下屬充分?做到“察?人之長、?用人之長?、聚人之?長、展人?之長“，?充分發(fā)揮?他們的主?觀能動性?及工作積?極性。提?高團隊的?整體素質(zhì)?，樹立起?開拓創(chuàng)新?、務實高?效的部門?新形象。?作為基?層管理者?，我充分?認識到自?己既是一?個管理者?，更是一?個執(zhí)行者?。要想帶?好一個團?隊，除了?熟悉業(yè)務?外，還需?要負責具?體的工作?及業(yè)務，?首先要以?身作則，?這樣才能?保證在人?員偏緊的?情況下，?大家都能?夠主動承?擔工作。?新的一?年意味著?新的起點?、新的機?遇、新的?挑戰(zhàn)，我?們決心再?接再厲，?更上一層?樓。2?023年?酒店財務?部年度工?作總結范?文（七）?一、會?計基礎工?作方面?嚴格按照?會計基礎?工作達標?的要求，?認真登記?各類賬簿?及臺帳，?部門內(nèi)部?、部門之?間及時對?帳，做到?帳帳相符?、帳實相?符。二?、會計管?理方面?1、資產(chǎn)?管理：酒?店___?_年__?__月試?開業(yè)，資?產(chǎn)眾多，?價值極大?。針對這?種情況，?我們在按?會計制度?要求進行?資產(chǎn)管理?的基礎上?，更加有?條不紊地?堅持集團?的各項制?度，嚴格?執(zhí)行集團?財務部下?發(fā)的資產(chǎn)?管理辦法?及內(nèi)部資?產(chǎn)調(diào)撥程?序。認真?設置整體?資產(chǎn)賬簿?，對帳外?資產(chǎn)設置?備查登記?，要求各?部門建立?資產(chǎn)管理?卡片建全?在用資產(chǎn)?臺帳，并?將責任落?實到個人?，堅持每?月盤點制?度，對盤?虧資產(chǎn)查?明原因從?責任人當?月工資中?扣回。在?人員辦理?辭職手續(xù)?時，認真?對其所經(jīng)?營的資產(chǎn)?進行審核?，做到萬?無一失。?2、債?權債務管?理：對酒?店債權債?務認真清?理，每月?及時收回?各項應收?款項，對?員工賠償?物品及電?話費超支?等個人掛?帳均在當?月工資中?扣回，做?到清理及?時，為公?司減少損?失。3?、監(jiān)督職?能：加大?監(jiān)控力度?，主要表?現(xiàn)在如下?幾個方面?：（1?）財務監(jiān)?控從第一?環(huán)節(jié)做起?，即從前?臺收銀到?日夜審、?出納，每?個環(huán)節(jié)緊?密銜接，?相互監(jiān)控?，發(fā)現(xiàn)問?題，及時?上報。?（2）對?日常采購?價格進行?監(jiān)督，制?定了每月?原材料采?購及定價?制度（菜?價、肉價?、干調(diào)、?冰鮮），?酒水及物?料購入均?采用簽訂?合同的方?式議定價?格。對供?應商的進?貨價格進?行嚴格控?制，同時?加強采購?的審批報?帳環(huán)節(jié)及?程序管理?，從而及?時控制和?掌握了購?進物品的?質(zhì)量與價?格，及時?了解市場?情況及動?態(tài)。（?3）加強?客房部成?本控制：?一、要?求客房部?加強對回?收物品及?客房酒水?的管理，?對未用的?一次性用?品及時回?收，建立?二次回收?臺帳;二?、對客房?酒水銷售?要求編制?酒水銷售?日報，及?時了解酒?水進銷存?情況，從?而控制成?本并最終?降低成本?。4、?貨幣資金?管理：財?務部嚴格?遵守集團?財務規(guī)定?，由會計?人員監(jiān)督?，定期對?出納庫存?現(xiàn)金進行?抽盤，并?由日審定?期對前臺?收銀員庫?存現(xiàn)金進?行抽盤，?現(xiàn)金收支?能嚴格遵?守財務制?度，做到?現(xiàn)金管理?無差錯。?三、對?內(nèi)、對外?協(xié)調(diào)方面?2、對?外：及時?了解稅收?及各項法?規(guī)新動向?，主動咨?詢稅收疑?難問題。?與稅務人?員多了解?，多溝通?，為酒店?為個人提?供合理避?稅的依據(jù)?。四、?其他工作?：1、?在酒店籌?備階段，?為使開業(yè)?后部門工?作順利進?行，財務?部編寫了?本部門各?崗位工作?職責及有?關部門業(yè)?務配合工?作流程。?規(guī)范會計?內(nèi)部各崗?位工作程?序及步驟?，起草各?種管理制?度，并監(jiān)?督檢查落?實。對本?部門所屬?收銀進行?了系統(tǒng)全?面的理論?知識及實?際業(yè)務培?訓，同時?督促電腦?維護員積?極對前臺?接待及收?銀進行酒?店管理軟?件的使用?培訓，為?試營業(yè)的?順利開展?奠定了堅?實的基礎?。2、?團隊建設?：熟悉和?掌握員工?的思想狀?況、工作?表現(xiàn)和業(yè)?務水平。?定期召開?部門協(xié)調(diào)?會議。每?月評選優(yōu)?秀員工，?組織員工?參加各項?活動。?3、及時?填制酒店?的納稅申?報表，按?時申報納?稅，遇到?問題及時?與集團財?務部進行?溝通并解?決。4?、按時參?加集團召?開的財務?例會，根?據(jù)集團財?務部召開?的財務工?作會議的?工作布署?，及時安?排對往來?的清理及?固定資產(chǎn)?的清理工?作。5?、積極配?合集團財?務部及審?計部聯(lián)合?檢查工作?，做好各?項解釋工?作。6?、按照集?團貨幣資?金管理辦?法，按時?上報資金?收支計劃?，合理使?用資金。?并按時上?報資金日?報表，定?時將款項?送存銀行?。7、?及時按照?集團的要?求，審核?工資表，?并及時發(fā)?放。對于?人員變動?情況，及?時與人事?部溝通并?解決。?2023?年酒店財?務部年度?工作總結?范文（八?）一、?經(jīng)營管理?方面二?、會計賬?務的規(guī)范?和整理?借助中支?內(nèi)審查賬?的時機，?財務部首?先進行了?問題自查?，后又針?對內(nèi)審查?出的問題?及時認真?地進行處?理和改正?，拼棄原?有的問題?和存在的?不足，而?達到整體?賬務的規(guī)?范性;并?結合經(jīng)營?的需要制?定了新的?更適用的?會計科目?，逐月進?行賬務規(guī)?范，以更?好地完整?地核算經(jīng)?營狀況。?根據(jù)經(jīng)營?需要，合?理改變報?表格式及?內(nèi)容，以?便更明確?反映各種?收入項目?;對各季?度經(jīng)營情?況進行總?結和分析?，了解處?理存在的?問題，為?以后經(jīng)營?提供有力?借鑒和參?考依據(jù)。?制定完?善相應的?應收應付?賬款歸集?和傳遞程?序及加以?表格規(guī)范?，理清每?月應收賬?款數(shù)量，?防止死賬?、呆賬發(fā)?生，加快?資金回籠?;加強與?供應商的?聯(lián)系和協(xié)?作，保障?酒店物資?供應，提?供后備經(jīng)?營需求。?嚴格監(jiān)督?控制酒店?財務政策?和財務程?序的執(zhí)行?情況，對?任何違反?酒店財務?制度并使?酒店遭受?損失的任?何行為及?時堅決予?以制止，?切實保證?酒店利益?不受損害?。合理節(jié)?能降耗，?管理各種?材料物資?，有效控?制成本，?合理核算?各種收入?成本，監(jiān)?督各種材?料物資的?購進、發(fā)?出和保管?，建立起?各種相關?流程和明?細臺賬及?記錄，加?強倉庫物?資清理整?頓和管理?，加強出?入庫手續(xù)?管理，建?立物品存?放、使用?等程序。?三、加?強安全檢?查監(jiān)督?樹立安全?防范意識?，安全事?故無大小?，件件危?害皆大，?增強安全?檢查力度?，防范各?類安全隱?患，做到?季季大查?、月月小?查、處處?細查、各?方面盤查?，涉及財?物、食品?、衛(wèi)生、?辦公、操?作、環(huán)境?、人身等?各種安全?，防患于?未然，制?定了部門?安全檢查?規(guī)范，保?證了財務?部安全經(jīng)?營，全年?無安全事?故發(fā)生。?四、今?后努力的?方向要?發(fā)揚團隊?精神，酒?店經(jīng)營不?是個人行?為，個人?能力必竟?有限，如?果大家擰?成一股繩?，就能做?到事半功?倍。要學?會與部門?、領導之?間的溝通?，財務部?牽帶著酒?店每一個?點和面，?日常業(yè)務?和每個部?門打交道?。多聽聽?部門意見?與建議，?及時發(fā)現(xiàn)?糾正問題?，充分有?效發(fā)揮會?計的監(jiān)督?職能，及?時反饋信?息給領導?層，變被?動為主動?。還要不?斷學習業(yè)?務，多方?學習會計?新涉及的?金融、稅?務、計算?機應用、?酒店法、?酒店管理?等諸多領?域，才能?更利于今?后的工作?。20?23年酒?店財務部?年度工作?總結范文?（九）?一、會計?基礎工作?方面：?1、作為?非盈利部?門合理控?制成本費?用，有效?地發(fā)揮酒?店內(nèi)部監(jiān)?督，職能?是我們工?作的重中?之重。為?了加強會?計基礎工?作的規(guī)范?性，完善?酒店的管?理機制，?我們先著?手制定了?新的財務?部各崗位?的崗位職?責及工作?流程。細?則中對借?款、費用?報銷、審?核等工作?程序作了?詳實的解?釋。我們?通過對細?則的學習?、討論把?各項條款?逐一與實?際業(yè)務聯(lián)?系在一起?找問題找?漏洞并反?復消化、?嚴格把關?。在憑證?審核環(huán)節(jié)?中我們依?據(jù)細則中?的規(guī)定認?真審核每?一張憑證?不把問題?帶到下個?環(huán)節(jié)。通?過實際工?作我們都?深刻的意?識到加大?成本控制?的力度，?盡快推出?相應制度?的必要性?。2、?財務部。?每天都要?接觸大量?的數(shù)據(jù)和?枯燥的報?表，但大?家以苦為?樂從來沒?有怨言工?作，干得?有聲有色?。為了提?高員工的?榮譽意識?，針對酒?店出臺的?考核制度?，我們也?相應地制?定了內(nèi)部?員工考核?方案，考?核制度的?實行有效?地調(diào)動了?大家的積?極性。?3、為了?更好的與?部門溝通?。我們在?完成本職?工作的同?時，發(fā)揚?協(xié)作精神?積極配合?酒店安排?，積極參?與別部門?臨時加班?工作。?5、為使?部門工作?順利進行?，規(guī)范會?計內(nèi)部各?崗位工作?程序及步?驟，起草?各種管理?制度，并?監(jiān)督檢查?落實。對?本部門所?屬收銀進?行了系統(tǒng)?全面的理?論知識及?實際業(yè)務?培訓。?二、會計?管理方面?：1、?由于酒店?經(jīng)營多年?，資產(chǎn)眾?多，之前?對資產(chǎn)管?理沒有及?時的跟進?，導至酒?店沒有一?套各部門?完整的資?產(chǎn)清單，?對資產(chǎn)管?理造成比?較麻煩的?問題。針?對這種情?況，我們?投入大量?的時間及?人力對各?部門的各?類資產(chǎn)進?行實物大?盤點，重?新設置了?各部門的?資產(chǎn)帳薄?，對帳外?資產(chǎn)設置?備查登記?，要求各?部門建立?資產(chǎn)管理?卡，建全?各類在用?資產(chǎn)臺帳?，并將責?任落實到?人，堅持?每月盤點?制度。對?管理人員?辦理辭職?手續(xù)時，?認真對其?所管理的?資產(chǎn)進行?盤點移交?。2、?加大監(jiān)控?力度，主?要表現(xiàn)在?以下幾個?方面：?①財務監(jiān)?控從第一?環(huán)節(jié)做起?，即從收?銀到審計?、出納，?每個環(huán)節(jié)?緊密銜接?，相互監(jiān)?督，發(fā)現(xiàn)?問題及時?上報。?②對日常?采購價格?進行監(jiān)督?，采取不?定時的市?場詢價，?發(fā)現(xiàn)價格?波動較大?及時查明?原因并馬?上處理，?____?月份部門?果斷的對?存在明顯?違規(guī)的采?購員方玉?艷進行處?理。同時?加強采購?的審批報?帳環(huán)節(jié)及?程序管理?，從而及?時控制的?掌握了購?進物品的?質(zhì)量與價?格，及時?了解市場?情況及動?態(tài)。③?貨幣資金?管理，建?立了由會?計人員監(jiān)?督，定期?對各收銀?點、出納?現(xiàn)金、備?用金進行?盤查，現(xiàn)?金收支嚴?格遵守財?務制度，?做到現(xiàn)金?管理無差?錯。三?、收銀吧?臺管理方?面：1?、部門對?收銀、吧?員加強溝?通能力的?培養(yǎng)，把?所謂溝通?定義為疏?通彼此的?意見。這?種溝通包?括兩個方?面，跨部?門間的溝?通，本部?門內(nèi)的溝?通。把酒?店是一個?整體，把?溝通的目?的不是誰?輸誰贏的?問題，而?是為了解?決問題，?解決問題?的出發(fā)點?是酒店的?利益，部?門利益服?從酒店利?益，這些?思想灌輸?到每個員?工。2?、培養(yǎng)員?工的能力?，培養(yǎng)下?屬是一項?基本的重?要的工作?。下屬永?遠只做那?些領導有?檢查的事?。讓下屬?會做事，?能做事，?教會下屬?做事，是?部門的重?要職責。?一個部門?的強弱，?不是領導?能力的強?弱，而是?所有下屬?工作的強?弱。3?、熟悉和?掌握員工?的思想狀?況，工作?表現(xiàn)和業(yè)?務水平。?定期召開?部門協(xié)調(diào)?會議，每?月評選優(yōu)?秀員工，?組織員工?參加各項?活動。?四、采購?管理方面?：1、?及時采購?，確保經(jīng)?營管理正?常有序，?采購部作?為酒店后?勤保障的?重要組成?部門之一?，我們堅?持在日常?工作中以?“搞好采?購工作，?保障經(jīng)營?需要”為?工作原則?，樹立經(jīng)?營部門第?一，酒店?聲譽形象?為上，物?美價廉為?主的工作?意識，并?努力完成?酒店下達?的各項工?作任務。?五、存?在的問題?：1、?部門在服?務上還達?不到酒店?的要求，?有時態(tài)度?生硬，靈?活度不夠?。2、?會計后勤?人員由于?經(jīng)驗和專?業(yè)水平不?足，有很?多地方做?的不到位?，不夠熟?練，經(jīng)常?提供的數(shù)?據(jù)沒辦法?及時準確?。5、?采購部在?日常采購?工作中，?缺乏較強?的計劃性?，沒有全?面系統(tǒng)的?安排好采?購計劃，?從而有時?導致采購?較為零亂?。6、?二線為一?線服務的?意識還有?待于進一?步提高。?部門還?尚有應做?而未做、?應做好而?未做好的?工作，比?如在資產(chǎn)?實物性管?理的建章?建卡方面?，在各項?管理費用?的控制上?，在規(guī)范?財務核算?程序、統(tǒng)?一財務管?理表格方?面，在更?及時準確?地向酒店?領導提供?財務數(shù)據(jù)?、實施財?務分析等?方面。在?財務工作?中我們也?發(fā)現(xiàn)酒店?的一些基?礎管理工?作比較薄?弱;日常?成本費用?支出比較?隨意;這?些應是我?們在__?__年財?務管理要?著重思考?和解決的?問題。?2023?年酒店財?務部年度?工作總結?范文（十?）一、?思想方面?思想比?較穩(wěn)定，?為了確保?財務核算?在酒店的?各項工作?中發(fā)揮準?確的指導?作用，我?在遵守財?務制度的?前提下，?認真履行?財務工作?要求，正?確地發(fā)揮?會計工作?的作用。?二、工?作方面?三、其他?工作每?月準時上?報統(tǒng)計局?數(shù)據(jù)。及?時填制酒?店的納稅?申報表，?按時申報?納稅。按?時參加酒?店召開的?行政例會?。按酒店?的要求，?審核工資?表，并及?時發(fā)放。?對于人員?工資變動?情況，及?時與人事?部溝通并?解決。參?加財政局?會計人員?繼續(xù)教育?的培訓，?不斷提高?自身的業(yè)?務素質(zhì)，?更好的為?酒店服務?。四、?今后工作?設想及需?要改進方?向過去?的一年是?緊張而繁?忙的一年?，___?_年做了?很多工作?，但同時?也存在著?不足，今?后需要進?一步加強?財務、會?計核算工?作，將財?務基礎工?作進一步?做實做細?。增強財?務計劃管?理，加強?計劃執(zhí)行?情況的分?析與控制?，加強財?務事先參?與決策工?作，從源?頭做好財?務管理工?作，為領?導決策提?供有用的?決策信息?。進一步?加強財務?日常監(jiān)督?工作，從?每筆收支?入手嚴格?執(zhí)行上級?相關的政?策和規(guī)章?制度。進?一步加強?內(nèi)部部門?間的溝通?、協(xié)調(diào)工?作，嚴格?按著部門?職責做好?本部門的?工作，發(fā)?揮財務部?門應有的?作用，為?領導分憂?，解難。?加強財務?人員業(yè)務?學習和培?訓，全面?提升業(yè)務?水平。加?強財務人?員既當家?又理財?shù)?財務意識?，推動整?體財務工?作再上新?的臺階。?202?3年酒店?財務部年?度工作總?結范文（?十一）?時光匆匆?，不知不?覺，__?__年已?經(jīng)過去了?一半，在?酒店總經(jīng)?理以及各?部門負責?人鼎力支?持配合下?，財務部?全體員工?團結一致?，緊密配?合，順利?完成了上?半年財務?工作任務??，F(xiàn)對財?務部上半?年主要工?作情況做?以下總結?和剖析，?向酒店總?經(jīng)理及各?職能部門?負責人做?以下匯報?：第一?部分上半?年主要工?作及階段?性成績?1、規(guī)范?財務管理?，年初協(xié)?助總經(jīng)辦?重新修訂?了酒店全?年度目標?執(zhí)行計劃?，認真編?制了酒店?財務總預?算和各職?能部門的?財務收支?預算，對?酒店計劃?指標進行?了認真考?核、分析?;對財務?收支兩條?線的執(zhí)行?情況進行?了檢查，?監(jiān)督。?2、資金?管理是財?務管理的?一部分，?是有關資?金的獲得?和使用的?管理工作?，財務部?嚴格執(zhí)行?現(xiàn)金、銀?行管理制?度，定期?核對收入?、應收應?付往來;?協(xié)助相關?部門及時?催收應收?賬款，規(guī)?避酒店資?金在外循?環(huán)，提高?酒店流動?資金使用?率。3?、酒店財?務漏洞絕?大多數(shù)就?是由于沒?有嚴格的?財務稽核?導致而成?的，為了?杜絕各種?漏洞，發(fā)?揮財務職?能監(jiān)督作?用，稽核?人員根據(jù)?中軟酒管?系統(tǒng)，按?“權責發(fā)?生制”從?各營業(yè)點?收銀到審?核、出納?、每個環(huán)?節(jié)精密銜?接，相互?監(jiān)控，每?天按照稽?核流程嚴?格處理當?天的事務?，及時進?行結賬處?理，發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決。?4、每月?按時上報?財務報表?，定時召?開財務分?析會，將?酒店成本?費用以及?各經(jīng)營部?門的物料?消耗情況?進行分析?，并及時?將信息反?饋到各相?關部門。?5、定?時安排成?本會計、?采購員、?廚房大佬?對市場行?情詢價，?月底對各?營業(yè)點進?行實地盤?點，做到?賬實相符?。6、?按時完成?了酒店營?業(yè)執(zhí)照、?組織機構?代碼證的?年檢工作?及酒店重?要資質(zhì)的?歸檔整理?，順利通?過___?_年稅務?匯算清結?。第二?部分目前?工作存在?的缺陷分?析酒店?的成本是?否控制得?好，歸根?到底取決?于員工的?個體行為?。酒店業(yè)?人員流動?性相對較?大，老員?工的作風?對新員工?的行為影?響也較大?，這就需?要建立企?業(yè)勤儉節(jié)?約的文化?。企業(yè)文?化的建立?是一個長?期的過程?，酒店經(jīng)?理、主管?的榜樣作?用非常重?要。只有?當酒店的?每一位員?工都自覺?地節(jié)約一?張紙、一?滴水、一?度電，酒?店才能真?正地做到?成本最低?。2、?制定成本?預算成?本預算是?成本控制?的量化表?現(xiàn)。只有?對每一項?成本項目?制定了具?體的指標?，并且對?此進行考?核，成本?控制才有?了現(xiàn)實的?目標。預?算要針對?每個部門?的特點，?在可控成?本的范圍?內(nèi)，給出?相應的成?本指標。?預算指標?要合理并?且要有挑?戰(zhàn)性。指?標過于苛?刻，實踐?中無法完?成，也就?失去了努?力的動力?;若指標?過于寬松?，很容易?實現(xiàn)，那?也失去了?控制的意?義。3?、實施成?本控制、?擬定節(jié)約?獎懲條例?每個月?要召開成?本分析會?，對與預?算差異大?的成本項?目進行分?析，找出?原因，以?便對成本?控制的薄?弱環(huán)節(jié)及?時進行改?正。對于?成本預算?指標完成?好的部門?，給予獎?勵;對于?未完成成?本預算指?標的，相?應給予懲?罰。4?、建立成?本監(jiān)督體?系通過?創(chuàng)建勤儉?節(jié)約的良?好企業(yè)文?化，制定?合理的成?本費用考?核獎懲制?度和完善?的監(jiān)督檢?查制度，?建立全面?的成本控?制體系。?才能降低?酒店成本?，提升經(jīng)?濟效益，?從而提高?酒店競爭?力、實現(xiàn)?酒店的可?持續(xù)發(fā)展?。5、?規(guī)范成本?費用的核?算嚴格?按《旅游?、飲食服?務業(yè)會計?制度》設?置和使用?會計科目?，區(qū)分經(jīng)?營部門的?主營業(yè)務?成本和費?用，區(qū)分?管理部門?的費用和?經(jīng)營過程?中發(fā)生的?財務費用?，按記賬?程序認真?審核記賬?憑證;?第三部分?下半年工?作基本思?路及重點?1、加?強財務專?業(yè)知識的?學習2?、打造積?極向上團?隊作為?一個部門?負責人對?下屬應做?到“察人?之長、用?人之長、?聚人之長?、展人之?長”充分?發(fā)揮部門?員工主觀?能動性和?工作積極?性，提高?團隊整體?素質(zhì)，打?造一個業(yè)?務全面、?工作熱情?高漲團隊?，3、?挖掘內(nèi)部?潛力開源?節(jié)流統(tǒng)?計酒店近?兩年以來?POS機?刷卡記錄?，根據(jù)市?場行情尋?求手續(xù)費?低的合作?銀行，及?時增加P?OS機的?安裝，調(diào)?整費率，?為酒店節(jié)?省費用開?支。4?、加速流?動資金使?用率加?強酒店財?務管理，?規(guī)范費用?報銷審批?流程;擬?定貨幣資?金管理制?度;協(xié)助?銷售部對?有合同、?無合同的?合作往來?單位，及?時對賬并?擬定催收?聯(lián)系函，?加大應收?賬款的催?收力度。?5、完?善酒店資?產(chǎn)管理?對酒店整?體及各部?門設備實?施收集素?材，集中?、整合登?記，建立?固定資產(chǎn)?卡片、低?值易耗品?——-在?用清單，?根據(jù)使用?部門和存?放地點落?實到責任?人。6?、規(guī)范財?務核算?正確核算?各職能部?門收入、?成本、毛?利、固定?費用和變?動費用，?編制經(jīng)營?狀況一覽?表，測算?酒店盈虧?平衡點，?使財務核?算工作更?加合理、?真實、可?靠。及時?為總經(jīng)理?提供、準?確、完整?的財務信?息。（附?：經(jīng)營狀?況一覽表?、酒店盈?虧平衡點?）7、?目標成本?控制進?行目標成?本管理分?類：客房?部、餐飲?部、大堂?吧，商鋪?，按部門?分類細化?主營業(yè)務?成本和各?項費用：?A、降?低單位固?定費用，?其途徑是?提高客房?出租率，?通過出租?數(shù)量的增?加來降低?每間客房?分攤的固?定費用。?B、控?制單位變?動費用，?主要是按?照客房消?耗品標準?費用（即?消耗品定?額）控制?單位變動?費用支出?。消耗定?額是對可?變費用進?行控制的?依據(jù)，對?一次性消?耗品的配?備數(shù)量，?要按照客?房的出租?情況落實?到每個崗?位和個人?，領班和?服務員要?按規(guī)定領?用和分發(fā)?各種消耗?品，并作?好登記，?以便對每?人所管轄?的客房消?耗品數(shù)量?進行對比?和考核，?對費用控?制得好個?人要給以?獎勵，對?費用支出?超出定額?標準的要?尋找原因?，分清責?任。對由?于主觀因?素造成的?超標準支?出要給以?一定處罰?。通過對?固定費用?和變動費?用的有效?控制和管?理，就能?達到降低?消耗，增?加盈利的?目的。?C、對各?項費用辦?公費、應?酬費、綠?化費、電?話費、財?務手續(xù)費?適當控制?，為來年?各部門的?成本、費?用控制考?核提供參?考數(shù)據(jù)。?202?3年酒店?財務部年?度工作總?結范文（?十二）?我在單位?擔任出納?會計工作?，我的工?作宗旨就?是“為全?體___?_人服務?”。我是?這樣想的?，也是這?樣做的。?全校有2?23名在?職職工，?62名離?退休人員?，50多?名臨時工?。我無論?老少，一?視同仁，?全心全意?為大家做?好服務工?作。首?先是工資?。工資是?大家的經(jīng)?濟命脈，?也是人們?最關心，?最關注的?，我認真?做好工資?表的編制?，工資項?目仔細核?對，做到?萬無一失?，不能讓?任何一個?人的個人?利益受到?損失。由?于人員比?較多，工?資項也比?較多，所?以工作量?很大，必?須不厭其?煩，認真?仔細。一?年來，我?沒有一次?失誤，順?利的完成?了自己的?工作?，F(xiàn)?金的發(fā)放?也是一件?繁瑣的工?作，20?0多人的?結構工資?，過節(jié)費?，值班費?等，每個?月都多次?有現(xiàn)金的?發(fā)放，不?能出任何?差錯。我?一個人現(xiàn)?場辦公，?要身手矯?捷，要心?細如發(fā)，?要監(jiān)督簽?字，要催?促領款，?有時中午?都不能休?息。其?次是個人?所得稅和?公積金。?大家都是?教師，覺?悟都非常?高，個人?所得稅是?每個公民?應盡的義?務，我為?了完成大?家積極自?覺納稅的?心愿，每?個月都要?進行兩次?所得稅的?核算工作?，月初還?要進行網(wǎng)?上上報，?并把稅款?按時交到?銀行。住?房公積金?是大家的?福利，每?年___?_月，我?要根據(jù)每?個人的年?收入測算?公積金數(shù)?額，然后?上報，并?在每個月?的月初到?公積金管?理處進行?全校的公?積金匯繳?工作。公?積金的提?取是一項?非常復雜?的工作，?需要提供?很多文件?，在我的?幫助與努?力下，已?經(jīng)為10?0多位教?師提取了?公積金。?再次是?公費醫(yī)療?。20?23年酒?店財務部?年度工作?總結范文?（十三）?___?_是我公?司繼續(xù)平?穩(wěn)發(fā)展的?一年。歲?末年初，?回顧__?__的工?作，在陳?總的正確?領導下，?我們財務?部緊緊圍?繞資金運?作、穩(wěn)步?發(fā)展兩大?工作任務?，在各兄?弟部門的?通力合作?下，經(jīng)過?財務部全?體人員的?共同努力?，在資金?管理、工?程核算等?方面均取?得了新的?進步和較?好成績。?____?財務部著?重做了以?下工作：?一、完?善內(nèi)部管?理，保持?財務體系?穩(wěn)定有序?運行資?金的收付?與財務報?帳、記帳?工作是財?務部最平?常也是最?繁重的工?作。在過?去的一年?當中，財?務部妥善?調(diào)整分工?和工作職?責，合理?安排工作?流程，形?成高效、?有序的組?織運行模?式，及時?為公司各?項經(jīng)濟活?動提供支?持。__?__公司?本部實現(xiàn)?工程結算?收入__?__億元?，全年資?金收付累?計達__?__億元?。在日常?工作中我?們嚴格履?行財務監(jiān)?督職能，?對出現(xiàn)的?問題及時?發(fā)現(xiàn)處理?，充分發(fā)?揮財務預?警功能。?____?度財務部?與各開戶?銀行繼續(xù)?保持了良?好的銀企?關系、與?稅務部門?保持了良?好的稅企?關系，圓?滿完成了?各銀行、?工商、稅?務等部門?要求相關?資料的申?報及年檢?工作，獲?得上述部?門的一致?好評。?二、合理?資金運作?，規(guī)避銀?行融資擔?保風險?____?度財務部?采取多走?訪、多聯(lián)?系的方式?，繼續(xù)和?多家銀行?保持長期?友好的合?作關系，?也爭取到?最低的貸?款利率和?銀行回報?。___?_度完成?民生銀行?蕭然支行?、農(nóng)村合?作銀行城?廂支行、?杭州銀行?蕭山支行?的續(xù)授信?資料申報?工作。在?有多家銀?行融資渠?道可選擇?的情況下?，財務部?擇優(yōu)選擇?利率低、?回報少的?銀行。公?司___?_度在銀?行實際貸?款額為_?___萬?元，貸款?額比上年?增加12?%。銀行?貸款利息?支出為_?___萬?元，比上?年同期下?降58%?。我公司?銀行貸款?實際承擔?融資成本?均低于本?地區(qū)工程?企業(yè)平均?貸款成本?。在__?__月份?參與淘寶?網(wǎng)司法拍?賣，對辦?公樓進行?前期了解?，在成功?競拍后及?時與人民?法院進行?對接，辦?理付款和?交接事項?。針對7?500萬?的拍賣價?格法院有?明確的規(guī)?定付款時?間，財務?部及時與?杭州銀行?蕭山支行?取得聯(lián)系?，在第一?時間辦理?了貸款抵?押物的質(zhì)?押，進行?擔保單位?的簽字確?認。提前?15天發(fā)?放了__?__萬元?貸款，并?籌措其他?資金及時?向人民法?院支付了?拍賣款。?財務部?結合目前?工程投標?的實際情?況，在符?合招標文?件要求的?前提下，?投標保證?金和履約?保證金盡?量采用銀?行保函的?方式，在?降低資金?成本和減?少法律風?險之間尋?求平衡點?。___?_為公司?節(jié)約資金?____?萬元。?三、充分?利用國家?財稅政策?，做好合?理避稅等?業(yè)務工作?財務部?研究國家?新出臺的?關于工程?行業(yè)的財?稅政策法?規(guī)，用好?用足政策?，最大限?度地降低?企業(yè)稅務?成本。_?___度?累計上繳?各項稅款?____?萬元，其?中公司本?部繳納_?___萬?元，在合?理合法的?基礎上做?好稅務籌?劃，達到?合理避稅?的目的。?一年來，?財務部較?好的完成?了___?_度公司?年報審計?工作、所?得稅匯算?清繳工作?，完成地?稅局布置?的蕭山區(qū)?房產(chǎn)稅稅?源調(diào)查上?報工作。?四、加?強分公司?財務管理?，規(guī)避分?公司稅務?風險。?____?度對公司?下屬的外?地分公司?進行了全?面清理，?解決了外?地分公司?的稅務登?記和納稅?申報問題?。___?_的工作?計劃是繼?續(xù)加強對?外地分公?司的財務?管理，定?期進行查?賬和監(jiān)督?指導，對?不運作的?分公司及?時進行注?銷，將分?公司稅務?風險降到?最低。領?導的重視?是我們搞?好財務工?作的前提?，員工的?團隊精神?是我們圓?滿完成任?務的基礎?。過去一?年里，我?們雖做了?許多工作?，但還存?在著一些?不足之處?，在加強?資金調(diào)控?、加速資?金流轉、?細化項目?核算、進?一步提升?財務服務?意識等方?面仍有許?多新任務?擺在我們?面前，需?要我們創(chuàng)?新思路、?創(chuàng)新方法?不斷加以?改進，適?應形勢發(fā)?展的要求?。面臨不?斷變化的?市場形勢?，面對即?將到來的?農(nóng)歷新年?，我們將?面臨更為?嚴峻的挑?戰(zhàn)和考驗?，我們決?心圍繞在?陳總領導?核心的周?圍，進一?步發(fā)揚德?居人先、?利在人后?的企業(yè)精?神，更好?發(fā)揮財務?的服務、?管理、監(jiān)?督職能，?為偉達園?林穩(wěn)步發(fā)?展壯大貢?獻我們的?一份力量?。公司?財務部?____?月___?_日2?023年?酒店財務?部年度工?作總結范?文（十四?）各位?尊敬的領?導、同事?們：大?家好！我?是今年_?___月?被入取到?公司，任?主辦會計?一職，由?于剛接手?，對自己?業(yè)務還不?是很熟悉?，所以管?理還不到?位，但是?通過這段?時間的努?力以及在?各部門同?事們的大?力支持和?積極配合?下，在財?務會計工?作崗位上?取得了一?定的成績?，較好地?完成了上?級分配的?各項財務?工作任務??，F(xiàn)將三?個月來的?財務工作?情況簡要?總如下：?一、_?___度?工作總?（一）公?司財務部?工作執(zhí)行?及完成的?情況我?們秉著財?務工作“?嚴謹、仔?細、認真?、負責”?的工作態(tài)?度，嚴格?遵守國家?的財務會?計制度、?稅收法規(guī)?和國家其?他財經(jīng)法?律法規(guī)及?公司的財?務制度，?認真負責?地做好財?務工作，?履行了財?務職責。?我們做好?了對資金?進行的管?理和算，?對于收到?的資金能?及時地存?入銀行，?每筆付款?也做到了?認真核對?，只有在?相關手續(xù)?完備無誤?的情況下?才會進行?支付。在?現(xiàn)金管理?這方面，?我們也能?堅持做到?日清月，?并及時調(diào)?整銀行未?達。同時?，我們堅?持天天登?記現(xiàn)金日?記賬，周?周做應收?款報表，?審核財務?部一切付?款憑證、?合同，編?造每月的?稅務報表?、統(tǒng)計資?料并每月?向總部匯?報工作情?況，更好?地為公司?領導提供?了財務收?支信息。?我們財務?部的每位?財務人員?都勤勤懇?懇、任勞?任怨、努?力做好了?本職工作?，認真執(zhí)?行了企業(yè)?會計制度?，實現(xiàn)了?會計信息?收集、處?理和傳遞?的及時性?、準確性?。（二?）財務部?工作執(zhí)行?情況分析?在財務?部工作的?這段時間?里很好地?完成了上?級領導賦?予的工作?任務，取?得了一定?成績，我?覺得有以?下幾點原?因：1?、思想上?。一心做?好財務工?作，一心?為公司利?益著想。?因為大家?一心為公?司利益著?想，有著?共同的一?個信念，?“愛公司?如愛家”?，所以才?能做好財?務工作。?2、工?作態(tài)度上?。要完成?審核財務?部一切開?支憑證、?合同，編?造每月的?稅務報表?、統(tǒng)計資?料的工作?就需要“?嚴謹、仔?細、認真?、負責”?的工作態(tài)?度。為了?便于查賬?人員的查?賬工作，?我們必須?對稅務報?表和會計?檔案等這?些賬務能?做到仔細?認真，無?差無漏，?有根有據(jù)?。3、?學習態(tài)度?上。要將?會計工作?做好，就?應該進行?再教育學?習。多與?財務部其?他同志進?行經(jīng)驗交?流，多參?加相關對?內(nèi)部控制?和稅務風?險的專題?講座，將?自身知識?與會計工?作合起來?，才能更?好地完成?領導交與?我的任務?。（三?）公司財?務部工作?中溝通協(xié)?調(diào)事項問?題財務?部及時做?好了稅務?協(xié)調(diào)溝通?工作，為?總公司下?屬的兩個?分公司爭?取到了部?分賬目不?用查賬的?機會。為?了確保公?司的發(fā)展?有序進行?，提高公?司的運行?效率。我?們財務部?的三位財?務人員同?時與兩個?國稅、地?稅等稅務?部門和一?個服務類?企業(yè)打交?道，期間?，我們做?了大量協(xié)?調(diào)溝通工?作。積極?與相關稅?務主管部?門聯(lián)系，?爭取相關?部門對我?公司的理?解與支持?，最大限?度的利用?國家相關?的企業(yè)稅?收優(yōu)惠政?策，為公?司節(jié)約每?一分資金?，創(chuàng)造經(jīng)?濟效益，?確保公司?發(fā)展和生?產(chǎn)經(jīng)營工?作的正常?開展。雖?然在稅務?協(xié)調(diào)溝通?的工作中?遇到了困?難，但是?我們?yōu)榱?公司，為?了盡到財