領(lǐng)導(dǎo)季度總結(jié)會發(fā)言稿

領(lǐng)導(dǎo)季度總結(jié)會發(fā)言稿領(lǐng)導(dǎo)季度總結(jié)會發(fā)言稿季度工作總結(jié)大會同志們：一、一季度工作情況(一)一季度主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)情況11/364195.552823.2;共進(jìn)主焦煤10997.551857.46;共進(jìn)貧瘦煤13723.91142.92122881.42612.2636390.20214692568859133139.752561.5518752.9517332.33、焦油：一季度累計(jì)生產(chǎn)焦油10327噸，銷售11800.45噸，庫5794、粗苯：一季度累計(jì)生產(chǎn)粗苯2481.72347.35370.95998.51025.5597.45(二)一季度主要工作1、lnglngxxxxxxlng45月份試產(chǎn)，6抓好施工進(jìn)度。目前共有中化二建、中化七建、華新建工、214質(zhì)量考核辦法，對有關(guān)管理人員和施工單位進(jìn)行考核。lng20111533120工作基本完成，馬上就將進(jìn)入公司。lng2011201223ft41該項(xiàng)目已經(jīng)xxxxxxxx水土保持評估已經(jīng)辦理;消防圖紙已上報(bào)xxxxxx消防支隊(duì)正在審查;環(huán)保預(yù)評價(jià)已經(jīng)完成正在等待xxxxxxxx環(huán)保廳審查。試產(chǎn)。通過以上措施，確保該項(xiàng)目按期建成，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)效。2、加強(qiáng)安全管理。(1)下發(fā)了《二o(2)員巡檢制度》規(guī)章制度，加強(qiáng)了巡檢力度，保證安全生產(chǎn)。作納入班組工作建設(shè)之中，提高班組安全意識。24419整改，并進(jìn)行了通報(bào)批評。3、認(rèn)真做好產(chǎn)品營銷工作。為了緩解經(jīng)營部人員不足狀況，提高公司的銷售水平，努力減少庫存，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在公司內(nèi)部通過競聘的方式，選拔了四名銷售人員。在經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，經(jīng)4、加強(qiáng)了班組建設(shè)。我們以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全管理水平為目標(biāo)，以提升班組建設(shè)管理水平為手段，按照“基礎(chǔ)要夯實(shí)、安全有保障、產(chǎn)量要上去、質(zhì)量要一各車間成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了有效的激勵(lì)機(jī)我們還不斷修訂完善了班組長選聘、評聘辦法，嚴(yán)格落實(shí)班組長待遇，從政治上關(guān)心、培養(yǎng)，在發(fā)展黨員、選拔后備干部、評優(yōu)“手指口述”活動是公司去年以來打造本職安全型企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們主要以號召、督促、推廣“手指口述”活動為立足點(diǎn)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，減少事故發(fā)生率，塑造本質(zhì)安全型職工。通過“節(jié)能降耗，創(chuàng)新提升”活動的扎實(shí)有效推進(jìn)，推動班5、舉辦大學(xué)生講堂。認(rèn)真組織大學(xué)生講堂活動，至今已經(jīng)成功篇二：加強(qiáng)措施、狠抓落實(shí)、確保工程質(zhì)量端正思想、嚴(yán)格管理、加快工程進(jìn)度各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：效地完成第四季度目標(biāo)任務(wù)談如下幾點(diǎn)：一、加強(qiáng)措施、很抓落實(shí)、確保工程質(zhì)量1、樹立全員質(zhì)量意識施工后評質(zhì)量，真正把質(zhì)量管理貫穿到整個(gè)施工過程的始終。2、嚴(yán)格監(jiān)理，加大施工現(xiàn)場監(jiān)理力度單位的填土厚度嚴(yán)重超標(biāo)，有的局部甚至達(dá)到了75cm，我們這些單保證進(jìn)度才是取得效益和企業(yè)良好信譽(yù)的唯一途徑。3、施工單位二、端正思想、嚴(yán)格管理、加快工程進(jìn)度潭邵高速公路是國家重點(diǎn)規(guī)劃的國道主干線中上海至瑞麗高速聲明：