《曾仕強(qiáng)教授告訴你怎樣帶團(tuán)隊(duì)》讀書(shū)筆記思維導(dǎo)圖

PPT書(shū)籍導(dǎo)讀最新版本讀書(shū)筆記模板《曾仕強(qiáng)教授告訴你怎樣帶團(tuán)隊(duì)》最新版讀書(shū)筆記，下載可以直接修改團(tuán)隊(duì)管理中國(guó)人文化領(lǐng)導(dǎo)員工中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者制度干部事組織觀念方式本性核心團(tuán)體概念花樣本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01第一章以人為本帶團(tuán)隊(duì)第三章干部是團(tuán)隊(duì)的支柱第五章團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要高度和諧第二章領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心第四章員工是團(tuán)隊(duì)的基石第六章團(tuán)隊(duì)外部要互利互惠目錄0305020406內(nèi)容摘要在論述團(tuán)隊(duì)管理之前，首先要明晰一個(gè)概念——什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代管理中的一個(gè)重要概念，雖然很多人把“團(tuán)隊(duì)”掛在嘴邊，但是并未真正理解“團(tuán)隊(duì)”的含義。實(shí)際上，“團(tuán)”和“隊(duì)”是兩個(gè)不同的概念，“團(tuán)”是指團(tuán)體，不是所有的團(tuán)體都能夠叫作團(tuán)隊(duì)。要形成團(tuán)體很容易，三人為眾，就是說(shuō)，把三五個(gè)人湊在一起，就會(huì)形成一個(gè)團(tuán)體。第一章以人為本帶團(tuán)隊(duì)當(dāng)你發(fā)現(xiàn)不適合的時(shí)候，就要調(diào)整自己，這樣你才可以做一個(gè)快樂(lè)的領(lǐng)導(dǎo)者，做一個(gè)很有效率的人。以人為本的理念永不變組織成員的地位需調(diào)整團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)在于心合適的管理才是最好的第一章以人為本帶團(tuán)隊(duì)第二章領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心這就是強(qiáng)調(diào)中國(guó)式管理的原因，找到一種適合中國(guó)人的管理方式，讓人心甘情愿地做事情，就是最有效的管理。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的向心力整合團(tuán)隊(duì)要從觀念入手認(rèn)清人的本性才是關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的管理藝術(shù)第二章領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心第三章干部是團(tuán)隊(duì)的支柱中國(guó)人的本性簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)有三點(diǎn)：第一怕吃虧，中國(guó)人天不怕、地不怕，就怕吃虧上當(dāng)；第二喜歡占小便宜，中國(guó)人一般不奢望去占大便宜，專(zhuān)占小便宜；第三，自私又愛(ài)面子。充實(shí)自己是成功之本相敬如賓是相處之道夫唱婦隨是配合之法半推半就是受權(quán)之術(shù)皆大歡喜是溝通之妙12345第三章干部是團(tuán)隊(duì)的支柱第四章員工是團(tuán)隊(duì)的基石而領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的是以下三件事：第一，保證做我的干部有飯吃。成為最受歡迎的員工基層主管要善待員工團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要尊重員工如何挑選合適的員工如何培養(yǎng)優(yōu)秀的員工12345第四章員工是團(tuán)隊(duì)的基石第五章團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要高度和諧第二，不斷地成長(zhǎng)。用企業(yè)文化代替制度打造協(xié)同一致的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)協(xié)同一致的條件從依附感產(chǎn)生歸屬感第五章團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要高度和諧構(gòu)建蜘蛛網(wǎng)狀的組織采取有效的激勵(lì)方式發(fā)揮樹(shù)狀的領(lǐng)導(dǎo)精神第五章團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要高度和諧第六章團(tuán)隊(duì)外部要互利互惠第三，讓正確的人做正確的事。提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)成共識(shí)建立