萬科培訓(xùn)管理制度

12.1師資12.2新員NEO12.3在新成立公司開展化的辦法… 12.4公司派遣外出學(xué)習(xí)12.5附一：參加外部專門機(jī)審批表附二：附三：外部機(jī)評(píng)估附四：部門總經(jīng)級(jí)以上人員出國(guó)進(jìn)修內(nèi)部審批表附五：企業(yè)股份有限公司派遣人員出國(guó)進(jìn)修協(xié)議書個(gè)人進(jìn)修資助12.6附：企業(yè)股份有限公司員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書雙向交流12.7后備干部養(yǎng)辦法… 12.8第一負(fù)責(zé)人赴任12.9積分辦法… 12.10知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)辦法… 12.11附：企業(yè)股份有限公司資料使用協(xié)議書萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能二級(jí)公司人力資源部為政策執(zhí)行機(jī)構(gòu)。通常情況下，應(yīng)以總部人力資源部制定的年度計(jì)劃為主導(dǎo)，各公司可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整培訓(xùn)工作。集團(tuán)分管副總總部人力資源部集團(tuán)分管副總總部人力資源部培訓(xùn)與開發(fā)小組、北方培訓(xùn)基地深北上成天沈萬武圳京海都津陽科漢地公公公公公物公產(chǎn)司司司司司業(yè)司培培培培培培培培訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)專專專專專專專專員員員員員員員員三、 總部人力資源部培訓(xùn)與開發(fā)小組具體工作：負(fù)責(zé)制定全集團(tuán)培訓(xùn)與開發(fā)工作的規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃；統(tǒng)籌調(diào)配全集團(tuán)的培訓(xùn)資源；培訓(xùn)項(xiàng)目的組織與實(shí)施；培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)與管理，包括課程管理，需求分析，培訓(xùn)效果評(píng)估；督促并考核二級(jí)公司培訓(xùn)與開發(fā)工作；對(duì)全集團(tuán)年度培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)表彰；對(duì)參加培訓(xùn)人員的資格評(píng)議、考核、管理；職員職業(yè)生涯規(guī)劃。、 北方培訓(xùn)基地具體工作：參照第三條對(duì)北京、天津、沈陽三地的培訓(xùn)工作進(jìn)行管理和組織。五、各下屬公司培訓(xùn)專員的工作職能：依照總部人力資源部培訓(xùn)與開發(fā)小組制定的年度計(jì)劃制訂本單位年度工作計(jì)劃；配合集團(tuán)培訓(xùn)與開發(fā)小組的培訓(xùn)工作，組織和實(shí)施本單位培訓(xùn)項(xiàng)目；對(duì)參加培訓(xùn)人員的資格評(píng)議、考核、管理；開發(fā)并評(píng)估培訓(xùn)課程；進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，培訓(xùn)效果評(píng)估，并及時(shí)向總部人力資源部培訓(xùn)與開發(fā)小組反饋；進(jìn)行培訓(xùn)的登記存檔。返回目錄“一個(gè)優(yōu)秀的者同時(shí)也是并且也應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的”的者肩負(fù)的責(zé)任之一是將自己的知識(shí)、技能傳播給其他人而授課就是一種直接的手段。、 萬科的分內(nèi)部和外部。按照的平等級(jí)從低到高區(qū)分：授權(quán)、深、首席的原則是內(nèi)部挑選評(píng)價(jià)外部即內(nèi)部將是的核心力量，應(yīng)該多種形式進(jìn)行激勵(lì)擴(kuò)大內(nèi)部和平；外部的激勵(lì)政課激勵(lì)。二、 內(nèi)部1、內(nèi)部是人和課授的的內(nèi)部授權(quán)講、深、首席外而任授課任的人也內(nèi)部課。2、內(nèi)部是內(nèi)部授權(quán)、深和首席的、、任、、和激勵(lì)等；內(nèi)部的、任、和由評(píng)審委會(huì)完成；評(píng)審委會(huì)由團(tuán)人力部組織成立成由團(tuán)人力部、人和課驗(yàn)的講、人、專人士等組成。3是從其他和部一能力和能力經(jīng)團(tuán)人力部授權(quán)任一些常和基礎(chǔ)課授課的常和基礎(chǔ)課是團(tuán)舉辦的新NEO、知識(shí)等一的課課、知識(shí)課、技能課、類課等。4評(píng)課等形式將一人力部授權(quán)1；資格應(yīng)該由評(píng)審委會(huì)重新。5深的是從其他和部能力和能力優(yōu)秀人力部授權(quán)授一、平、一力的課。考察、評(píng)審、認(rèn)證之后晉升為內(nèi)部資深講師。、內(nèi)部資深講師有培養(yǎng)其代講講師的義務(wù)，其代講講師應(yīng)獲得內(nèi)部授權(quán)講師的資格。、內(nèi)部首席講師是指受集團(tuán)人力資源部委托，開發(fā)并講授一些對(duì)萬科的業(yè)務(wù)、管理、企業(yè)文化、職員發(fā)展等起深刻影響的核心課程的講師；或者是接受外部專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)并獲得某個(gè)或某類專利課程的授權(quán)，在萬科內(nèi)部進(jìn)行授課的講師。、內(nèi)部首席講師是萬科最高級(jí)別的講師，培養(yǎng)對(duì)象一般是公司內(nèi)部資深講師、中高層管理人員和有杰后，內(nèi)部首席講師由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一頒發(fā)《萬科企業(yè)股份有限公司首席講師資格證書》。、內(nèi)部首席講師一經(jīng)認(rèn)證，在萬科服務(wù)期間，均擁有首席講師頭銜，代表萬科培訓(xùn)的最高水準(zhǔn)。、經(jīng)萬科師資評(píng)審委員會(huì)認(rèn)證、成為萬科內(nèi)部講師可享受以下待遇：課酬激勵(lì)：首席講師150元小時(shí)（非工作時(shí)間）；120元小時(shí)（工作時(shí)間）資深講師120元小時(shí)（非工作時(shí)間）；100元小時(shí)（工作時(shí)間）；授權(quán)講師100元小時(shí)（非工作時(shí)間）；80元小時(shí)（工作時(shí)間）。課程開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)：內(nèi)部講師開發(fā)課程給予課程獎(jiǎng)勵(lì)，核心課程開發(fā)每門獎(jiǎng)勵(lì)5000元；非核心課程每2004元。員年終考核記錄。加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、雙向交流、出國(guó)考察等。80元/小時(shí)。、外部師資管理、外部師資管理是指對(duì)萬科集團(tuán)以外的師資資源的搜集、挑選、整理和激勵(lì)等。、萬科外部師資按照水平高低和授課時(shí)間、頻率等分為：臨聘講師、特聘講師和管理顧問。、臨聘講師是指臨時(shí)聘請(qǐng)的外部師資。臨聘師資的課酬按照《萬科集團(tuán)培訓(xùn)課酬管理規(guī)定》，各公司參照?qǐng)?zhí)行。、咨詢機(jī)構(gòu)、高等院校方實(shí)現(xiàn)解決工作實(shí)際題提供咨詢報(bào)方由分自商分都需存檔備案報(bào)人力源實(shí)現(xiàn)源共享。附：分類方相應(yīng)等級(jí)首席工作時(shí)間/小時(shí)120元非工作時(shí)間/小時(shí)150元權(quán)效期終身（工作間）深100元120元（連續(xù)兩年無時(shí)取消資權(quán)80元100元格）年未經(jīng)權(quán)80元80元無返回目錄NEO為促使加盟萬科公司的新職員對(duì)公司有更深入全面的認(rèn)識(shí)、盡快進(jìn)入工作角色、加強(qiáng)培訓(xùn)的互動(dòng)性和及時(shí)性，對(duì)新職員培訓(xùn)的舉辦規(guī)定如下。新職員辦理報(bào)到手續(xù)時(shí)，人事專職人員介紹入職引導(dǎo)人制度、新職員 NEO培訓(xùn)制度，并確認(rèn)新職員已有入職引導(dǎo)人；《入職須知》、《職員手冊(cè)》、《豐盛之旅》隨《職員登記表》同時(shí)下發(fā)。安排新職員接受網(wǎng)上入職培訓(xùn) NNEO《新職員課堂》。新職員培訓(xùn)的項(xiàng)目包括：、入引導(dǎo)人的在練在新職員入職報(bào)到當(dāng)天，部門負(fù)責(zé)人即應(yīng)為新職員指定入職引導(dǎo)人。內(nèi)公。二、網(wǎng)上入NNEO《課堂》1、 員要求新職員進(jìn)網(wǎng)上入職培訓(xùn)。2、 培訓(xùn)內(nèi)容在公司、理、、項(xiàng)目的介紹。3、 培訓(xùn)時(shí)間新職員應(yīng)在報(bào)到天之內(nèi)，接受萬科 E“新職員課堂 NNEO”課程培訓(xùn)，并完成結(jié)業(yè)測(cè)試入職評(píng)估，由人資部登記存檔，并審批簽署《職員登記表》。NEO集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)目的與內(nèi)容幫助新職員進(jìn)一步認(rèn)同萬科文化，解決工作中的實(shí)際問題，幫助新職員提升自我管理的技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括萬科理念強(qiáng)化課程，基礎(chǔ)管理課程，自我研修課程等。在深地區(qū)由總部主持，每一至兩月舉辦一次；各分公司至少每 3個(gè)月舉辦一次。各分公司辦公室或人事專職人員需就本公司的情況對(duì)新職員 NEO集中培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行豐富，建議增加：下屬公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理與新職員見面交流各部門人員情況、工作職能和崗位分工介紹下屬公司的發(fā)展歷史和前景規(guī)劃介紹下屬公司架構(gòu)和運(yùn)作流程介紹公司內(nèi)部規(guī)章制度其他有新職員介紹的內(nèi)容五、高等院校畢業(yè)Th培訓(xùn)管理辦法1、培訓(xùn)目的幫助新加萬科集的解公司的歷史理念， 培職，職業(yè)人的。2、 培訓(xùn)對(duì)象總部人部一、一、一、一進(jìn)行集內(nèi)的本科的。3、 培訓(xùn)時(shí)間訓(xùn)。4、 培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)的培訓(xùn)，主包括課實(shí)兩部分。課程時(shí)間兩、實(shí)兩。訓(xùn)，職訓(xùn)，展訓(xùn)；實(shí)一1—2個(gè)實(shí)單位：?jiǎn)T可提出自己的實(shí)愿會(huì)考慮愿根據(jù)協(xié)。56“優(yōu)秀”“良好”“合格”“不合格”四檔該今后定崗定薪轉(zhuǎn)正相結(jié)合。評(píng)級(jí)“合格”以者方可填寫《職員登記》配單位；“優(yōu)秀”員可以優(yōu)先選擇單位配單位。“不合格”員要延遲配試用1個(gè)薪點(diǎn)《職員登記》緩填。評(píng)價(jià)指標(biāo)有：紀(jì)律性積極性發(fā)言主性團(tuán)隊(duì)合作性織能力計(jì)劃能力等等。員由班主任以及任師進(jìn)行評(píng)估同時(shí)司引導(dǎo)人指導(dǎo)人評(píng)價(jià)意見。評(píng)“合格”以員可獲發(fā)《新職員結(jié)業(yè)證書》7引導(dǎo)人人力資源部每位畢業(yè)生指派引導(dǎo)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)畢業(yè)生了解公司適應(yīng)新角色要求。單位負(fù)責(zé)人要生指派指導(dǎo)人指導(dǎo)人職責(zé)是：介紹公司部門情況引見其他職員配任務(wù)具體指導(dǎo)檢查進(jìn)度進(jìn)行鑒定。8配試用完成畢業(yè)生會(huì)被到各單位正開始試用試用作部門主要依據(jù)各單位應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要每一位畢業(yè)生指定具體職引導(dǎo)人并對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行相關(guān)在職試用工作不符合崗位要求可提出換崗試用如工作仍不符合要求公司不再慮錄用。、集團(tuán)集訓(xùn)根據(jù)團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要團(tuán)人力資源部舉辦公司新職員NEO職業(yè)練程內(nèi)容設(shè)置程結(jié)業(yè)頒發(fā)《新職員結(jié)業(yè)證書》。其他操作程序根據(jù)具體情況確定。返回目錄、適用范圍、收購、置換股權(quán)等方式引入體二、時(shí)間要求組一個(gè)月、基部門架構(gòu)設(shè)完畢、人員以及職員基到之后總部人力資源部負(fù)責(zé)全員舉培訓(xùn)。三、內(nèi)容發(fā)展史、及業(yè)務(wù)架構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃；職員手冊(cè)推廣、念、人事政策與度；自我類課程（有效溝通、隊(duì)設(shè)、禮儀簡(jiǎn)；職業(yè)訓(xùn)課程；（與總、念；展訓(xùn)（四、工作程序總部人力資源部培訓(xùn)組一個(gè)月培訓(xùn)；人力資源部職員基；總部人力資源部培訓(xùn)組培訓(xùn)計(jì)劃書 ；計(jì)劃書呈報(bào)總審批（就舉時(shí)間、課程容、參加對(duì)象等事達(dá)一致見；培訓(xùn)負(fù)責(zé)人教務(wù)準(zhǔn)備工；實(shí)施培訓(xùn)；培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)效培訓(xùn)總總部人力資源部；總部人力資源部培訓(xùn)總部門。返回錄個(gè)人申請(qǐng)適用《個(gè)人資助》。、 短期培訓(xùn)正式各屬可照?qǐng)?zhí)行。是指部30天30天如跨段則計(jì)算連續(xù)時(shí)間總開課、部是借鑒顧問豐富經(jīng)驗(yàn)、集中獲取界信息資源渠道可申請(qǐng)經(jīng)、申請(qǐng)部：指?jìng)€(gè)人申請(qǐng)《部》；部人過；總部人資源部總50005000定《萬科企股份限協(xié)議書》二費(fèi)1萬元1萬元集團(tuán)分人事副總借款自行繳款；結(jié)束于周內(nèi)撰告視情況組織告會(huì)、《部評(píng)估》三；資、、總部人資源部申；憑結(jié)書、名費(fèi)單、差旅單理銷手續(xù)。、集團(tuán)總部權(quán)限申請(qǐng)人依次、部總經(jīng)理、總部人資源部總經(jīng)理經(jīng)人申請(qǐng)人部總經(jīng)、總部人資源部總經(jīng)；部總經(jīng)人申請(qǐng)人總部人資源部總經(jīng)用時(shí)間申請(qǐng)人直接上。56用 50005000-100001000010000

50331—x）1是指學(xué)和學(xué)雜不包括差旅;2是指要求服務(wù)減去自結(jié)束到;35000(5000)或格考試必與所屬簽訂《學(xué)習(xí)協(xié)議書》。、 外派職稱、資格、水平考試1適屬。2格考試是指要格和水考試要或考試；3格考試事假或當(dāng)度休假折抵取假4考試書學(xué)考試考試或書不得報(bào)銷5三、 外派長(zhǎng)期培訓(xùn)、業(yè)余進(jìn)修（國(guó)內(nèi)）1適務(wù)理屬2長(zhǎng)和進(jìn)修是指國(guó)大院校國(guó)辦學(xué)歷學(xué)進(jìn)修班1個(gè)月跨段則計(jì)算連續(xù)和務(wù)理報(bào)名或由統(tǒng)。3學(xué)歷學(xué)進(jìn)修班當(dāng)有薪假取假不有薪假折抵假扣發(fā)薪4學(xué)歷學(xué)進(jìn)修班課程費(fèi)用課程費(fèi)用（1-x1（1）以1年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占 1年的百分比償還費(fèi)用1-1.5以2年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占 2年的百分比償還費(fèi)用（含1.5萬元）1.5-2.0以3年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占 3年的百分比償還費(fèi)用（含2.0萬元）2.0-2.5以4年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占 4年的百分比償還費(fèi)用（2.5）2.5以5年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占 5年的百分比償還費(fèi)用注：1、課程費(fèi)用是指課程的學(xué)費(fèi)和學(xué)雜費(fèi)，差旅費(fèi)不予報(bào)銷;2、剩余時(shí)間是指要求的服務(wù)年限減去自就讀開始到辭職離開公司的時(shí)間;3、費(fèi)用在5000元以上，參加培訓(xùn)或進(jìn)修的人員必須與所屬公司簽訂《職員外派學(xué)習(xí)協(xié)議書》。、 外派出國(guó)考察1、 適用于集團(tuán)總部和下屬公司正式職員。2、 為了解國(guó)外（含港、澳、臺(tái)）房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，總部人力資源部每年將不定期統(tǒng)一舉辦出國(guó)考察活動(dòng)。下屬公司總部部上報(bào)，經(jīng)總部人力資源部，統(tǒng)一3、 出國(guó)考察程下：報(bào)總部人力資源部，總部人力資源部統(tǒng)一。。考察報(bào)為“不合格”，公司返還考察費(fèi)用的 50；原則支付列入五、 外派出國(guó)進(jìn)修1、 適用于集團(tuán)總部部總經(jīng)理以上人員、下屬公司副總經(jīng)理以上人員。2、 外派出國(guó)進(jìn)修是指公司聯(lián)系或的，到國(guó)外（含港澳臺(tái)地區(qū)）教育機(jī)構(gòu)、專業(yè)機(jī)構(gòu)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行的為期 30日以上的（跨段，則計(jì)算連續(xù)時(shí)間的總和）就讀、考察訪問、進(jìn)修等形式的學(xué)習(xí)、外派辦理程序及審批權(quán)限如下：根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展員培養(yǎng)需要總部力源部擬方案；方案呈集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批并將相關(guān)信息方案知會(huì)、公布有關(guān)員；各下屬公司主管領(lǐng)導(dǎo)指派提申請(qǐng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意并審批通過萬科企業(yè)股份有限公司總經(jīng)理級(jí)及以上員內(nèi)部審批表見附表四并與公司簽萬科企業(yè)股份有限公司派遣管理員協(xié)議見附表五總部力源部辦理手續(xù)并統(tǒng)一組織期間期與公司保持、匯報(bào)習(xí)情況；結(jié)束后撰寫報(bào)告視情況組織報(bào)告會(huì)結(jié)束后需要為公司服務(wù)五年若服務(wù)未滿上述年限離開公司總費(fèi)指期間公司支付薪金福利等各項(xiàng)總與所報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)合計(jì)如下數(shù)額辦法歸還公司：期間結(jié)束后職員再為公司繼續(xù)服務(wù)時(shí)總費(fèi)結(jié)束后在公司工作未滿一年即離開公司總費(fèi)結(jié)束后在公司工作已滿一年未滿三年即離開公司總費(fèi)結(jié)束后在公司工作已滿三年未滿五年即離開公司總費(fèi)費(fèi)由職員所在單承擔(dān)有特別情況受此限制。

專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表名位月共 天/擔(dān)個(gè)人申請(qǐng)理由⌒理︶意見///返回目錄

萬科企業(yè)股份有限公司外派學(xué)習(xí)協(xié)議書司 在 /于月 至 年 月到 /用用 、資格證及《專審批》可報(bào)銷課程、差旅和他相短成、報(bào)銷必須為服務(wù)滿/若未滿規(guī)定而離開按照《管理辦法》需償還分課程三、未盡由解決。四、式兩各執(zhí)字或蓋章生效涂改或代無效。甲 司 乙 人力資源部印 章）代人：定時(shí)： 定時(shí)返回目錄三

機(jī)構(gòu)名稱機(jī)構(gòu)名稱時(shí) 間地點(diǎn)費(fèi)用內(nèi)容特點(diǎn)授課方式師資水平教務(wù)準(zhǔn)備評(píng)估人簽名：日期：說 明此可另紙返回目錄

上人員出國(guó)進(jìn)修內(nèi)審批表書費(fèi)用在外天數(shù)其他費(fèi)用進(jìn)修內(nèi)容：年月日領(lǐng)總部審核力意資見源集審團(tuán)批總意經(jīng)見理返回目錄

萬科企業(yè)股份有限公司派遣管理人員出國(guó)進(jìn)修協(xié)議書任 于至到 修 若遇情況變更權(quán)案和安排行調(diào)整、作出變更。原享薪金、福利等照常放并由照常負(fù)擔(dān)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。原則上不予晉升和調(diào)整薪金。保留位結(jié)束需按時(shí)返回不、保在留國(guó)、保、情況、并整利用時(shí)行情況、情況并和時(shí)回留國(guó)按照、、結(jié)束并情況行。六、在境費(fèi)、費(fèi)用、位費(fèi)、住宿費(fèi)用、往返票等予以承擔(dān)并且給予乙每月 幣根據(jù)般情況在境生活所需費(fèi)用計(jì)算補(bǔ)助用以支付在境外交通費(fèi)、生活費(fèi)等雜項(xiàng)支出。七政府和規(guī)保在出國(guó)結(jié)后若未滿上述需出國(guó)費(fèi)用二費(fèi)用按和辦還、出國(guó)或結(jié)束后不再或時(shí)應(yīng)向返還 總費(fèi)用；的出國(guó)進(jìn)修總費(fèi)用；的出國(guó)進(jìn)修總費(fèi)用；的出國(guó)進(jìn)修總費(fèi)用；八、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。九、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生效。涂改或代簽無效。甲 方：萬科企業(yè)股份有限公司 乙 方：。（印 章）代表人：協(xié)議簽定時(shí)間 協(xié)議簽定時(shí)間返回目錄、前言、集團(tuán)總部及各下屬公司除在內(nèi)部舉辦各種培訓(xùn)班提高職員的素質(zhì)外，也鼓勵(lì)職員在不影響本個(gè)人出國(guó)考察。公司鼓勵(lì)職員自我充實(shí)的進(jìn)修行為，并給予適當(dāng)資助。、本規(guī)定主要針對(duì)集團(tuán)總部職員，各下屬公司可以參照?qǐng)?zhí)行。、參加各種形式的進(jìn)修（包括業(yè)余、脫產(chǎn)、出國(guó)考察）后，職員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資料、結(jié)業(yè)（畢拔以及任免的參考依據(jù)。二、在職業(yè)余修結(jié)業(yè)后，申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)可以在公司報(bào)銷一定的費(fèi)用，作為公司對(duì)個(gè)人進(jìn)修的資助。批；得到總部人力資源部的批準(zhǔn)后，職員出具正式發(fā)票可以報(bào)銷部分進(jìn)修費(fèi)用。、申請(qǐng)個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修資助的資格：司齡一年以上的集團(tuán)正式職員參加與工作相關(guān)的個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修完成個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修后，獲得學(xué)位證書、學(xué)歷證書、結(jié)業(yè)證書或其他證明文件證書出具學(xué)費(fèi)正式發(fā)票。、進(jìn)修費(fèi)用的報(bào)銷辦法：第一次報(bào)銷的時(shí)間：取得結(jié)業(yè)證書的當(dāng)年度。一年之內(nèi)參加多次業(yè)余進(jìn)修的職員，每年獲得的進(jìn)修資助不超過上述額度。報(bào)銷的年限：每就讀一年（不到一年按一年計(jì)）可以報(bào)銷不超過報(bào)銷時(shí)上一年度最后三個(gè)月的平均月薪的費(fèi)用，每年報(bào)銷一次，依此逐年報(bào)銷。報(bào)銷的年限與就讀的年限相同；由于休學(xué)、未通過考試等原因造成學(xué)制要求與實(shí)際就讀年限不同的，按學(xué)制年限計(jì)算。進(jìn)入公司之前已經(jīng)參加了個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修的職員，公司只考慮資助入司后發(fā)生的費(fèi)用。、參加個(gè)人進(jìn)修的職員一旦離開公司，公司對(duì)其進(jìn)修資助自該職員離開之日起終止。6123yes

yes部 銷no no銷4×（前三月月平均薪金數(shù)額）”標(biāo)萬科齡將前齡一計(jì)算內(nèi)免去試期必須保成為服滿2時(shí)間如果服未滿期則時(shí)2比例還額。目錄

萬科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書司 在 /到 /： ×該進(jìn)修人進(jìn)修前三個(gè)平均薪金數(shù)額”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)修費(fèi)用二齡可以將進(jìn)修前齡并計(jì)算內(nèi)三可以免去試用直接成為四保證費(fèi)用為22費(fèi)用。。司 ）人：： 回目錄交流管理規(guī)定、公司之間管理骨干、潛力職員成長(zhǎng)提供更途徑現(xiàn)制定以下管理定：方式：從總到一線單位工作0.5~6個(gè)月；從一線單位到總工作0.5~6個(gè)月；在一線單位單位之間相應(yīng)0.5~6個(gè)月。二、對(duì)象：到萬科一年以上工作表現(xiàn)優(yōu)異、富于取職員或者管理人員經(jīng)過總?cè)肆Y源批準(zhǔn)行。三、辦理程序：1、各單位人力資源或相關(guān)負(fù)責(zé)人提前半個(gè)月編制計(jì)劃表。2、各單位或行推薦或個(gè)人申請(qǐng)。3、初步確定人選：各負(fù)責(zé)人根據(jù)本職員表現(xiàn)以及培養(yǎng)、儲(chǔ)備人員需要羅列潛力人員名單；各將選人員名單提各公司人力資源或辦公；人力資源個(gè)人申請(qǐng)人員名單；人力資源或辦公人負(fù)責(zé)人各經(jīng)理行總：經(jīng)理本選人表現(xiàn)、力、/提要、；經(jīng)理表；人力資源經(jīng)理各作鑒定4、確定推薦人員名單、方、時(shí)間期限。總?cè)肆Y源根據(jù)確定人選編制計(jì)劃表總?cè)肆Y源根據(jù)計(jì)劃表與各相關(guān)協(xié)調(diào)制定個(gè)人計(jì)劃安排。通知人員主管上司、人負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人。、雙向的待遇1的的薪金由原單位發(fā)放。2的無出差補(bǔ)助，50元／天的標(biāo)淮發(fā)補(bǔ)助費(fèi)，補(bǔ)助費(fèi)由派出單位發(fā)3的自行解決進(jìn)餐問題，需要安排住宿的由所在地安排入住職招待所，費(fèi)用由派出單位承擔(dān)。4不發(fā)補(bǔ)助費(fèi)，可報(bào)銷上下班費(fèi)。五、雙向的總結(jié)、完畢一周內(nèi)，要提雙向報(bào)告給直上司、所在單位力資源部并抄送總部力資源部備案。、年末，各公司力資源部門應(yīng)對(duì)本年度的雙向工作進(jìn)行工作總結(jié)，并將結(jié)果報(bào)各公司、集團(tuán)總部部門的總經(jīng)理和總部。

名時(shí)間負(fù)責(zé)人引導(dǎo)人負(fù)責(zé)人引導(dǎo)人負(fù)責(zé)人引導(dǎo)人負(fù)責(zé)人引導(dǎo)人說1、請(qǐng)指定；2、請(qǐng)將緊湊，并就方法進(jìn)行指；明3、請(qǐng)認(rèn)真觀察考核員，以便填寫《員鑒定》；4、員應(yīng)后填寫《調(diào)查》和個(gè)總結(jié)集團(tuán)事。備注2001年2月 萬科集團(tuán)力資源制名 位 /煉 限日54321”目 態(tài)力境 543·2·1領(lǐng)悟力準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上指示 543·2·13進(jìn)展度跟上部門步伐取得4精神3進(jìn)展度跟上部門步伐取得4精神良好階段性成果善于協(xié)調(diào)溝通543·2·15管理意識(shí)管理意識(shí)計(jì)組織控制到位543·2·16發(fā)展?jié)摿ψR(shí)涵養(yǎng)俱優(yōu)極具發(fā)展?jié)摿?43·2·17考勤紀(jì)律嚴(yán)格遵守各規(guī)章制度服從司543·2·18責(zé)任感認(rèn)真負(fù)責(zé)543·2·1具體評(píng)語：可另附紙）負(fù)責(zé)簽/名 位 □聯(lián)合辦公□學(xué)習(xí)鍛煉 期限 年 月 日至 年 月 日單位雙 負(fù)向 責(zé)交 人流 對(duì)的 其主 返要 崗學(xué) 后習(xí) 的內(nèi) 工容 作評(píng)價(jià)雙向簽/日期：

負(fù)責(zé)簽/日期注：此為雙向雙向結(jié)束回原一個(gè)月內(nèi)，由雙向和負(fù)責(zé)人填寫，并集團(tuán)事部和?；啬夸涴B(yǎng)辦法總則、積極進(jìn)取、心態(tài)開放、勇于創(chuàng)新后備干部隊(duì)伍特制定本辦法。本辦法適用于各單位。、的選拔1、后備干部選拔由個(gè)下屬公司或總部各部門負(fù)責(zé)從各單位選拔報(bào)總部部審批、備案。2、后備干部選拔對(duì)象應(yīng)備下列條件：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷身康；萬科正式職員專業(yè)知識(shí)精湛業(yè)務(wù)能出色；較強(qiáng)事業(yè)心和上進(jìn)心工作踏實(shí)；良好個(gè)、較大發(fā)展?jié)摚煌瑫r(shí)備總部和線公司工作經(jīng)驗(yàn)者重點(diǎn)考慮；MBA企業(yè)課程培訓(xùn)經(jīng)歷者先考慮。3、各單位應(yīng)按現(xiàn)中高層員數(shù)目20%-30%比例選拔備上述條件骨干加入后備干部培養(yǎng)隊(duì)伍。4、自2004年開始新任總部職能部門總經(jīng)必須內(nèi)線年以上工作經(jīng)歷；新任二級(jí)公司第負(fù)責(zé)必須總部職能部門年以上工作經(jīng)歷。兩者都必須備MBA企業(yè)課程培訓(xùn)經(jīng)歷。二、的養(yǎng)1部組織對(duì)后備干部進(jìn)行心、才能測(cè)評(píng)制定個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃書指導(dǎo)后備干部針對(duì)性學(xué)習(xí)提高整。2、每年由總部部不定期組織后備干部40分。3、對(duì)于后備干部要定期或不定期地進(jìn)行崗位輪換讓他們擔(dān)任定職務(wù)使他們相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)以轉(zhuǎn)變視角、提高能。、后備干部的管理作能力和潛力、優(yōu)缺點(diǎn)、近期培訓(xùn)內(nèi)容及擬晉升職位等內(nèi)容。、集團(tuán)各單位新晉升的管理人員原則上應(yīng)從后備干部中選拔。返回目錄、順利開展工作、建立并完善萬科化管理體制，特制定以下規(guī)定：、適用范圍，以前未曾擔(dān)同類職務(wù)，初次全面經(jīng)營(yíng)與管理工作員。其他主要參照此規(guī)定執(zhí)行。二、要求總部力資源部應(yīng)安排擬進(jìn)行赴培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間十個(gè)工作日。完成培訓(xùn)后予以正式并進(jìn)行薪金調(diào)整。三、形式對(duì)于培訓(xùn)，主要采取以下方式進(jìn)行：1. 集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理面談到發(fā)展設(shè)想和規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力. 總部部門總經(jīng)理面談集團(tuán)辦室提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹力資源部提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹財(cái)務(wù)管理部提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹結(jié)算中心提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹企劃部提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹設(shè)計(jì)工程部提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹物業(yè)管理部提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹審計(jì)室并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹. 相關(guān)單位交流（經(jīng)力資源部總經(jīng)理同意可適當(dāng)調(diào)整）地產(chǎn)交流物業(yè)交流. 成立管理咨商組前期：培訓(xùn)、咨商. 由總部人力資源部指定的其他培訓(xùn)內(nèi)容返回目錄培訓(xùn)不僅是萬科事業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制之一，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)為職員提供的一項(xiàng)長(zhǎng)期福利。在萬科，參加培訓(xùn)不僅是每位職員不可推卸的責(zé)任，更是他們不可剝奪的權(quán)利。職員通過培訓(xùn)以不斷學(xué)習(xí)上進(jìn)、自我實(shí)現(xiàn)、達(dá)成職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)。為更好地做好培訓(xùn)管理，有序地統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程，建立培訓(xùn)檔案，促進(jìn)培訓(xùn)工作的開展，特制定《培訓(xùn)積分管理辦法》。、獲得的條件、登記對(duì)象凡在萬科企業(yè)股份有限公司人力資源部登記在冊(cè)的萬科正式職員均為培訓(xùn)積分登記對(duì)象。、獲得的渠道部部辦的、培訓(xùn)、式的課程均可培訓(xùn)積分。在公司管理部人力資源部可可培訓(xùn)積分。自課程：職員業(yè)自《職員冊(cè)》的規(guī)定程序，同樣可培訓(xùn)積分。職員每一科業(yè)均公司人事職人員。/：職員/位提，培訓(xùn)積分。上自：自式正式開，的積分辦法上自的規(guī)定以。、出勤要求職員參加培訓(xùn)50%，培訓(xùn)積分。過 50%，實(shí)參加課時(shí)積分。對(duì)有業(yè)的培訓(xùn)，業(yè)培訓(xùn)課時(shí)積分。二、計(jì)算培訓(xùn)課程課時(shí)有特，一一7時(shí)。：培訓(xùn)的課程為 2.0，課程時(shí)為 21時(shí)，職員上課程業(yè)可培訓(xùn)積分 =2.0×21=42分。確由容求度容深淺度層，用一定進(jìn)行學(xué)分調(diào)。課程積分分為 4檔，劃分：：凡時(shí)長(zhǎng)4時(shí)的培訓(xùn)均列入。培訓(xùn)積分為 1.0。用指大4較明確熟但明顯區(qū)別針對(duì)性的課程。通用課程包括新職員入職培訓(xùn)、自我管理培訓(xùn)、電腦普培訓(xùn)。通用課程培訓(xùn)1.52010,2.0。2.0。4020分、余攻讀學(xué)由攻讀學(xué)學(xué)期每學(xué)期別博士400碩士（MBA）300科200大專150參加外部及確參照規(guī)執(zhí)行。團(tuán)組織各內(nèi)部由組織單人事專人負(fù)責(zé)按述標(biāo)準(zhǔn)確并寫通知團(tuán)人力資源部對(duì)具審核改權(quán)力。、培訓(xùn)積分的使用萬科是全獲得多少是衡量人學(xué)習(xí)進(jìn)步標(biāo)尺之將晉升獲獎(jiǎng)必要條件由將斷發(fā)內(nèi)容會(huì)繼續(xù)豐富因此基要求將年度進(jìn)行調(diào)整公布。1、薪金晉每年將該年度任資格條件之任資格將薪金調(diào)整重要據(jù)但薪金晉原則前12月得少362、晉升每晉升原則12月48（如果條件是必須（我保留）就應(yīng)在晉任命審批表所反映否則無法銜）五、培訓(xùn)積分的管理、申請(qǐng)序?qū)F(tuán)內(nèi)各屬公司組織各內(nèi)部由各屬公司人事專人負(fù)責(zé)整符合條件可獲得名單并填寫《結(jié)果呈報(bào)表》結(jié)束月之內(nèi)呈報(bào)總部人力資源部無特殊原因超過月報(bào)視屬公司放棄申請(qǐng)參加外部機(jī)構(gòu)須在結(jié)束月之內(nèi)知會(huì)公司人事專人余每門單科結(jié)均須在月之內(nèi)知會(huì)公司人事專人/回到月之內(nèi)知會(huì)公司人事專人須由申報(bào)各如逾期申報(bào)視放棄申請(qǐng)各屬公司人事專人須在到申報(bào)月之內(nèi)填寫《結(jié)果呈報(bào)表》報(bào)總部人力資源部備案總部人力資源部對(duì)認(rèn)可由各屬公司人事專人添該《登記表》。、公布、張貼