生產(chǎn)主管工作職責(zé)及工作內(nèi)容

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生產(chǎn)主管工作職責(zé)及工作內(nèi)容篇1

1.根據(jù)生產(chǎn)方案調(diào)配資源，落實(shí)生產(chǎn)方案;

2.對(duì)生產(chǎn)部相關(guān)指標(biāo)如人工效率、OEE、FTQ等舉行管理和改善，達(dá)成任務(wù);

3.制訂生產(chǎn)培訓(xùn)方案并實(shí)施，保證員工的技能符合生產(chǎn)要求;

4.做好生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的`延續(xù)性、均衡性.

5.協(xié)作有關(guān)部門組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率;

6.幫助有關(guān)部門分析不合格產(chǎn)品的緣由，并妥當(dāng)處理不合格產(chǎn)品

7.掌控生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)方案完成狀況，審核上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表.

其他工作：

1.對(duì)重大生產(chǎn)作業(yè)、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作舉行策劃布置.

2.幫助重大活動(dòng)的組織協(xié)作及支配

生產(chǎn)主管工作職責(zé)及工作內(nèi)容篇2

1.做好生產(chǎn)方案的執(zhí)行，確保每月生產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

2.貫徹落實(shí)公司成本控制任務(wù)，組織建立生產(chǎn)預(yù)算，監(jiān)控生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源。

3.制定月度/年度部門方案，督導(dǎo)工廠平時(shí)生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.制定政策、規(guī)則制度和流程，確保全部工作都按照標(biāo)準(zhǔn)化的辦法來運(yùn)作。

5.確保生產(chǎn)符合IATF16949管理體系和平安、健康和環(huán)保法律規(guī)矩的要求。

6.實(shí)施精益生產(chǎn)管理，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，并統(tǒng)計(jì)每年節(jié)約的運(yùn)營成本。

7.制定部門員工的培訓(xùn)方案，完美團(tuán)隊(duì)管理，合理支配下屬工作，指導(dǎo)，監(jiān)督以及考核下屬工作。

8.強(qiáng)化與橫向部門的交流與協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場浮現(xiàn)的問題。

9.嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)平安管理制度，做到平安生產(chǎn)。

10.樂觀協(xié)作新產(chǎn)品試制、試生產(chǎn)工作，同步做好批產(chǎn)的人員組織支配。

11.強(qiáng)化現(xiàn)場管理，定期組織6S檢查及平安、現(xiàn)場紀(jì)律檢查，確保生產(chǎn)部門各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。

12.定期統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本。

13.開發(fā)關(guān)鍵崗位的階梯人才方案，確保部門的長久進(jìn)展和完整;增進(jìn)交流，確保囫圇部門的任務(wù)全都.

14.完成上級(jí)交待的另外目標(biāo);

生產(chǎn)主管工作職責(zé)及工作內(nèi)容篇3

1、全面負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門員工的各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)工作;

2、會(huì)同方案部門，制定合理的生產(chǎn)方案，下達(dá)生產(chǎn)指令，控制生產(chǎn)進(jìn)度;

3、跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀態(tài)，按照人員、物料、生產(chǎn)設(shè)備狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)支配;

4、對(duì)生產(chǎn)異樣做出反應(yīng)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的實(shí)施和監(jiān)督，組織實(shí)施生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量稽核和管制;

6、總結(jié)和提出改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率和降低費(fèi)用的合理化建議，參加相關(guān)項(xiàng)目的方案和實(shí)施;

7、作為生產(chǎn)部門的總負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與公司其他部門的合作關(guān)系;

8、催促員工依照操作規(guī)范生產(chǎn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的平安和5S;

9、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)及工作內(nèi)容篇4

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，保證按時(shí)、按量、按質(zhì)交付，完成生產(chǎn)目標(biāo);

2、設(shè)備、設(shè)施、水電、動(dòng)力、模具、行吊、工具、工裝，實(shí)驗(yàn)設(shè)備的管理，維護(hù)工作，修理及保修工作，確保這些設(shè)備，設(shè)施的完好性，確?？梢哉Ｉa(chǎn)，正常使用。

3、對(duì)公司各種規(guī)則制度的學(xué)習(xí)，理解并對(duì)本部門員工舉行培訓(xùn)。

4、建立好本部門的管理機(jī)構(gòu)，崗位分工明確，責(zé)任清楚。

5、負(fù)責(zé)部門平安管理工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)及工作內(nèi)容篇5

1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)方案;

2、車間現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、班組管理、生產(chǎn)平安管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)成本管理等;

3、人員管理、考勤管理、技能提高管理、效能提高管理、在制訂單管理、盤點(diǎn)管理等;

4、圍繞車間KPI開展相關(guān)等工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)及工作內(nèi)容篇6

1、有效地方案、組織、控制生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)運(yùn)作中各項(xiàng)指標(biāo)的完成和團(tuán)隊(duì)管理的有效運(yùn)作。

2、確保完成生產(chǎn)方案，確保領(lǐng)用的原材料、產(chǎn)出的半成品和成品賬實(shí)相符。

3、生產(chǎn)人員的支配，崗位培訓(xùn)考核。

4、生產(chǎn)每日?qǐng)?bào)表匯總跟進(jìn)，現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、人員的監(jiān)管。

5、成本控制，降低損耗、削減鋪張，提高效率。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)及工作內(nèi)容篇7

1、中層管理職位，車間進(jìn)度跟蹤問題改善;

2、負(fù)