施工項目成本控制研究

3經(jīng)濟(jì)與科技的快速進(jìn)步，很多大型的工程項目由于其設(shè)計領(lǐng)域廣、步驟多、人員調(diào)配等問本過高，并且比較低效。因此，如何節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用的投入，提高企業(yè)效益，優(yōu)化施工過程中的C成本控制問題的剖析，深入探索實(shí)際的成本管理問題，并提出相應(yīng)的對策?？刂?；施工階段4的施工項目成本控制問題及原因?qū)嵤╇A段的成本控制改進(jìn)措施的施工項目成本控制問題及原因?qū)嵤╇A段的成本控制改進(jìn)措施C工實(shí)施階段的成本形成控制義增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例始終保持在6.85%以上。2021年雖有所下降，仍然達(dá)到了7.01%(如下圖)，由此可動我國發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也是我國重要的經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)之一。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，與之相應(yīng)的同樣得到迅速發(fā)展，但其中競爭也越來越激烈，對于施工企業(yè)而言，也造成了其盈利上的很包括整個項目實(shí)施的全過程，也是實(shí)現(xiàn)工程盈利的過程。因此，本文對施工項目成本控制的 (1)理論意義：本文通過對施工企業(yè)成本管理中普遍存在的問題進(jìn)行探討，并歸納總結(jié)出相應(yīng)的解決對策。(2)現(xiàn)實(shí)意義：對所選案例A企業(yè)C公司中項目成本控制問題的分析，進(jìn)一步了解實(shí)際工作中的項目成本控制的包括六大部分：第一章緒論，通過對本文研究的背景、國內(nèi)外關(guān)于工程項目管理、成本控5的原則。第四章，闡述施工企業(yè)項目成本管控存在的問題。第五章，通過對所選案例中項目成本(1)文獻(xiàn)研究法：通過學(xué)校圖書館、電子期刊等途徑，查閱關(guān)于施工項目成本控制研究的文獻(xiàn)，進(jìn)行綜合分析，為本文的完成打下了良好的基礎(chǔ)。(2)案例分析法：本文以對所選案例A企業(yè)C項目的施工實(shí)施階段為研究重點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境對其施工Memon等(2011)在文中認(rèn)為“項目的可行性研究階段和設(shè)計階段應(yīng)最終在實(shí)施階段完成，這是整個項目建設(shè)消耗了90%以上的總成本?！币虼?，從項目實(shí)施階段的第一階段投標(biāo)開始，嚴(yán)格執(zhí)行建筑業(yè)有、信譽(yù)良好的施工承包商，在施工過程中加強(qiáng)對施工材料和產(chǎn)品的選擇的監(jiān)督檢查。督促施Dave和Bhargav(2015年)提出根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際施工程序，優(yōu)化施工方案，制定合理的施工進(jìn)度計劃。這DunHongKima,WilliamandMichael(2003)共同研究出“掙值法”是在多方面、多參與者、多影響因素相起來的，并建立了相關(guān)的理論模型。這些要素的有效結(jié)合，使有能力的工程師能夠以管理成將相關(guān)理論運(yùn)用到實(shí)踐中，也極大地降低其國家企業(yè)成本支出，為其綜合市場競爭力水平的論支持。管理開始于上世紀(jì)七八十年代，但如今隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速增長，與之相應(yīng)的我國的建迅速發(fā)展，但其中競爭也越來越激烈。舊的方法已不能適應(yīng)新的要求。因此，也有更多的專李江洋(2010)從建設(shè)單位的角度出發(fā)，結(jié)合工程建設(shè)過程中不可避免的大量間接成本，重點(diǎn)介紹了作業(yè)成本核算中的應(yīng)用。基于項目的生產(chǎn)和施工，也介紹了間接成本降低在整個項目產(chǎn)品成本中所占林文進(jìn)(2014)著重介紹了施工項目成本管理的一般流程和工作內(nèi)容，并對如何有效地降低項目成本的成本進(jìn)鄭鳴摘(2014)通過對工程造價的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，對成本管理的作用進(jìn)行了深入的剖析，為效益提高萬華琳和田志強(qiáng)(2014)從多個工程中搜集了大量的工程資料，結(jié)合工程建設(shè)的特點(diǎn)和情況，對其造價進(jìn)行了“對于各類型建筑公司來說，必須嚴(yán)格控制直接和間接成本從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益”的李穎(2015)在《項目管理知識體系指南》指出，項目成本管理可分為三個方面：成本估算、成本計劃和成本張兆良、沈玉志(2016)對建設(shè)項目實(shí)際成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了討論和分析，提出將模糊層次分析法應(yīng)用于生產(chǎn)李延罡(2017)著重從工程造價的角度，對國內(nèi)建設(shè)市場中的工程項目進(jìn)行了細(xì)致的分析。目前國內(nèi)很多施工面臨著很多的問題和問題，因此，他強(qiáng)調(diào)要搞好工程造價的評估和工程造價的有效控制，就6楊建華(2014)指出，成本管理包括成本分析、控制和核算，成本管理的主要目的是通過充分發(fā)揮員工的積極。李昕諾(2012)指出，可將房地產(chǎn)成本分為建設(shè)費(fèi)用、發(fā)展、土地租賃、銀行貸款利息、稅金、管理費(fèi)用六個熊鷺(2011)指出，若房屋建設(shè)花費(fèi)越少而售賣房價越高，則利潤便越高。孫艷(2016)主張從工程全局考慮，采用積極和消極兩種方式進(jìn)行工程造價管理，從而減少工程造價。本控制的探索起步較晚，與國際上的先進(jìn)技術(shù)相比，總體上還存在較大的距離。所關(guān)理論概述制的基本內(nèi)容包括從投標(biāo)報價直至項目竣工結(jié)算，也就是一整個項目實(shí)施的全過程。旨在保證工期與質(zhì)量(1)確定項目目標(biāo)成本；(2)定期進(jìn)行成本分析；(3)協(xié)調(diào)組織成本核算；(4)嚴(yán)格的成本控制(5)按照國家財政有關(guān)規(guī)定成本體系和方法跟蹤和控制成本監(jiān)督項目與控制是建設(shè)項目公司經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。作為一家公司，主要目標(biāo)是盈利，建設(shè)項益目標(biāo)，但在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，我們在實(shí)現(xiàn)社會效益的同時，必須努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最保持競爭力、更有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、促進(jìn)公司結(jié)構(gòu)持續(xù)發(fā)展的必由之制的一般原則(1)堅持項目總過程成本最低化。工過程中，在選用施工所需要顧施工工藝和效率，還要考慮施工期的成本，項目的整體過程成本應(yīng)該最小化。如在建分。 (2)堅持以設(shè)計階段為關(guān)鍵，并進(jìn)行綜合的逐步控制。，施工項目成本控制一直是一個重要的環(huán)節(jié)。同時，根據(jù)工程建設(shè)的要求，公司要根據(jù)工程 (3)遵循以法律與法規(guī)、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的原則。法規(guī)和條例，建立健全的監(jiān)督和保障系統(tǒng)，同時也注意技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，確保能以更低(4)通過成本優(yōu)化等方法，遵循主動控制原則。而言，主動控制應(yīng)基于及時完工和事后總結(jié)、早期和全面的預(yù)測和評估。通過分析、積極調(diào)和功能匹配?？刂频年P(guān)鍵環(huán)節(jié)理包含預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析本控制管理的因素(1)施工技術(shù)。設(shè)的核心內(nèi)容。而如何科學(xué)、合理地設(shè)計和技術(shù)，則成為建設(shè)項目技術(shù)系統(tǒng)中的一個重(2)管理人員。(3)資源的投入。關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中要投入人力、物力、人力和相關(guān)的人力物7管理在施工企業(yè)中的重要性(1)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性濟(jì)的主體，工程造價的合理控制是工程效益的關(guān)鍵。同時，為了實(shí)現(xiàn)項目的可持續(xù)發(fā)展，必(2)提高企業(yè)整體管理水平施工企業(yè)管理的核心。從計劃優(yōu)化到新技術(shù)、新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，做好項目成本管理率，還可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)資金管理。開展市場管理等業(yè)務(wù)工作，提高整個(3)提升施工企業(yè)競爭力理中,能夠起到保證質(zhì)量的情況下減少浪費(fèi)、降低成本,使企業(yè)獲取更合理的利潤。因成本管理,有利于促進(jìn)企業(yè)資金的積累、提高企業(yè)的市場競爭力,為企業(yè)發(fā)展提供長期發(fā)展的在的問題與對策本管控普遍存在的問題(1)對合同缺乏重視合同進(jìn)行詳細(xì)審查合同后，公司經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)報價不平衡、數(shù)量缺失、圖紙更改不正確等，因?yàn)槭┕す居蛇M(jìn)入施工現(xiàn)場，經(jīng)常忽視進(jìn)場前的圖紙核對和數(shù)量復(fù)核，導(dǎo)致后期處理變更時數(shù)據(jù)程序不完中，變更工程量的成本計劃編制沒有及時跟蹤，容易導(dǎo)致成本控制不足，直接影響項目目標(biāo)夠嚴(yán)格工時間，可以有效地降低成本，提高企業(yè)的聲譽(yù)。國務(wù)院發(fā)布的《藍(lán)劃》目前對建設(shè)項目的建設(shè)要求和社會監(jiān)督管理要求提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)建筑公司無法及使用舊的建筑公司。一方面，翻修涉及的地面和下部結(jié)構(gòu)工程不同程度地中斷。另一方面，由于、石、石灰等土料的采購將無法及時完成，工期績效將無法給出，公司信用將受到損害，材料和司的工程款支付率低，融資困難，資金往往付款和業(yè)績。通常情況下，材料采購和設(shè)備租賃需要信貸，無法嚴(yán)格按照合同約定的付款 (2)員工參與成本管理的程度不高一個人人參與、人人負(fù)責(zé)的管理過程。近年來，為了更好地細(xì)化管理，明確責(zé)任，建筑企做出了巨大努力，尤其是在安全、技術(shù)和質(zhì)量方面。但評估與成本控制沒有緊密聯(lián)系。大多數(shù)人。 (3)工程造價核算與分析中的疏忽理方面，沒有考慮到項目經(jīng)理的責(zé)任，由于缺乏對實(shí)際成本和計劃成本的比較，未能對本控制。工程竣工后，未能對工程造價進(jìn)行綜合、綜合、分析，未能實(shí)現(xiàn)對工程經(jīng)驗(yàn)的總和投標(biāo)戰(zhàn)略上。 (4)缺乏新成果和應(yīng)用的傳播近年來，BIM(buildinginformationmodel，建筑信息模型)技術(shù)已初步出現(xiàn)在建筑行業(yè)。大型工程建設(shè)單位設(shè)計的合理性，并通過技術(shù)手段估算工程預(yù)算。同時，現(xiàn)如今建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩大組成部筑業(yè)信息化，在如今這個信息化社會，充分利用數(shù)字化、協(xié)同工作、信息共享的BIM技術(shù)，來大尚未推廣。工程建筑行業(yè)不同軟件建信息不交換、不及時、不準(zhǔn)確的信息孤島問題已經(jīng)是國內(nèi)這也給行業(yè)和企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由此也出現(xiàn)了很多相應(yīng)的改進(jìn)措施，地方建筑行業(yè)協(xié)致力于知識和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)建筑業(yè)快速健康發(fā)展。各個建筑企業(yè)也都設(shè)立了研發(fā)中心；部門或施工技術(shù)等方面進(jìn)行實(shí)踐、研究和創(chuàng)新。為了科學(xué)縮短工期，有效提高工程質(zhì)量，降低工程成8中，技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量控制的成果往往沒有得到很好的落實(shí)，無法實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步向更高生產(chǎn)力目成本管控的對策(1)完善經(jīng)濟(jì)合同管理制度取一般預(yù)防措施，有效預(yù)防并控制成本上漲，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，為盡量減少合同損失合約的管理過程最優(yōu)化的同時，也要重視工程的時間安排和計劃的目標(biāo)，如：執(zhí)行進(jìn)度，資。(2)建立成本管理制度，落實(shí)項目成本責(zé)任制效的項目成本管理體系。第二，項目管理應(yīng)規(guī)定獎懲制度。在項目開始前創(chuàng)建并修劃集動態(tài)管理和靜態(tài)管理于一體。一旦項目超出成本計劃，投資將不會合并。同時注意客觀分內(nèi)，并確保員工的安全?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)成本管理、管理人員也負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場支出的局面，提高成本控制的效率，從人工成本(3)加強(qiáng)項目成本管理的控制和分析加強(qiáng)目標(biāo)成本的控制。包括對公司各部門的管理和控制，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效控制成利潤。材料管理部門將根據(jù)項目計劃數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)，并控制材料的實(shí)際數(shù)量。設(shè)備管理員按單位的報價進(jìn)行了研究?？傊?，為了使其在目標(biāo)費(fèi)用范圍之內(nèi)，各個部分都對工程實(shí)施了嚴(yán)(4)加強(qiáng)新成果在施工中的應(yīng)用的成果。與此同時，為了持續(xù)推動我國建筑行業(yè)技術(shù)水平的提高，大力推行新技術(shù)，必須對新技術(shù)發(fā)展。業(yè)施工項目成本案例分析案例概述.1企業(yè)簡介A從事建筑行業(yè)近七十年，擁有多個專項資質(zhì)，自2016年以來進(jìn)入了高速發(fā)展的階段。到了司的總承包金額已超過250億元，年銷售額超過120億元。公司的施工服務(wù)覆蓋了國內(nèi)所有地區(qū)，并獲中流砥柱。施工項目成本控制的現(xiàn)狀分析A的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢已發(fā)現(xiàn)增長瓶頸。雖然由于規(guī)模擴(kuò)大，年總收入出現(xiàn)月度的凈利潤增長并不明顯，甚至有所虧損，并且在施工過程中存在現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)超標(biāo)嚴(yán)重等等問因主要在于工程項目成本控制有所缺乏，并且各個分公司的對于成本控制水平也有所不同。本C成本控制方面進(jìn)行分析。C個重要建設(shè)項目，占地63000平方米，建筑面積25000平方米，總高30m，作為可容納6000名觀作為市里承辦各種大型體育競賽、大型文藝演出、滿足全民健身愛好者的需求于一體的公共C市的一個新的標(biāo)志性建筑，對于A建筑公司具有很重要的代表意義。本文主要對項目C的工程C職能部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任分解C公司根據(jù)項目實(shí)際情況對項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了分解，如表4-1所示：項目經(jīng)理部人員崗位成本管理責(zé)任目標(biāo)分解表(表4-1)1質(zhì)量事故，按期完成項目施工，按要求完成項目各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2副經(jīng)理(生產(chǎn))作3副經(jīng)理(安裝)作4種技術(shù)方案的編制工作95濟(jì)指標(biāo)6回收率78項目現(xiàn)場正常施工9理理事故，公司層次依據(jù)本工程各功能單位的重要程度和工作級別，簽署了工作責(zé)任狀，并規(guī)定每個的風(fēng)險抵押金，即分享超額收益的同時也共擔(dān)項目風(fēng)險。目標(biāo)責(zé)任狀是按費(fèi)用計算，將利潤，由各個部門支付一定的風(fēng)險保證金。如發(fā)生損失，或未能完成任務(wù)，則扣除相應(yīng)的保證金 (A項目支付的風(fēng)險保證金是合同總價的3%)。C施工實(shí)施階段的成本形成控制在施工中履行合同的整個流程，按照公司的目標(biāo)責(zé)任制，于2012年11月開始施工，這一階段(1)工期：按照總承包協(xié)議，承包商應(yīng)按期完工，逾期一日，按照本協(xié)議，應(yīng)向甲方償付四倍的違約金。最大價值2%.但是由于土地所有者的土地征用問題沒有得到徹底的解決，造成了工程的延期。在對各行合理安排的前提下，最大限度地節(jié)省了時間，由此也會導(dǎo)致人員支出等支出的上升，從而導(dǎo)(2)品質(zhì)：本工程十分注重物料的源頭，并將大量的資源用于供應(yīng)商的篩選，并選出一個信譽(yù)良好的供貨商。要提供合格的證書。另外，還對供應(yīng)商進(jìn)行了定期的現(xiàn)場檢查，并就供貨合約中關(guān)于不符合上。(3)施工：本工程在建設(shè)中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)管和驗(yàn)收。在工程建設(shè)中，始終堅了各項安全防護(hù)。在工程建設(shè)中，由于工期比較緊迫，存在著大量的交叉作業(yè)，從而加大(4)工序成本控制：根據(jù)項目進(jìn)度和項目的實(shí)際成本進(jìn)行比較，隨時注意項目建設(shè)期間的原材料消耗量，并在盤存，并進(jìn)行盤盈盤虧。每月向工程經(jīng)理提交費(fèi)用分析報告，發(fā)現(xiàn)可能存在的費(fèi)用危險，并及時A工程建設(shè)的分部分項進(jìn)行成本控了以下問題。在的施工項目成本控制問題及原因轉(zhuǎn)物料費(fèi)用高，場地資金超支現(xiàn)象嚴(yán)重。在此期間，履約風(fēng)險是最大的問題。為了按時完成延期而引起的索賠，必須加緊工程建設(shè)。而不能及時交貨，除了業(yè)主的要求之外，還得承受工程的2倍，而且模板的品質(zhì)很低，僅有1個周期。同時，C項目還具有高的經(jīng)營成本和高的場地管理費(fèi)C目經(jīng)理各職能部門的管理者對信息化的運(yùn)用還不夠嫻熟，在工程建設(shè)中，C的項目經(jīng)理沒有根據(jù)進(jìn)行科學(xué)的控制，導(dǎo)致了工程造價的嚴(yán)重超支，而最大的問題通常是在工地的管理費(fèi)用，除此之見的廢棄鋼材等廢棄材料，也沒有人去管，廢棄材料的處理也沒有稱量，也沒有人監(jiān)管。如表4-2現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)支出對比分析表(單位：萬元)(表4-2)節(jié)超率(％)12.855.003.01.004.815.805-15.12-23.186-9.745.007895.513.00-58.134.20經(jīng)費(fèi)超支比例達(dá)到14.20％。建筑，本屆政府十分重視，同時該市馬上舉辦第一屆全民健身運(yùn)動會，急切需要征用該場館。因此，在簽訂合同過程中，對工期的要求比投標(biāo)公告規(guī)定時間提前了1個月；其次，施工過程中千擾到附近居民，導(dǎo)上政府拆遷工作滯后，間接影響工期；另外，外圍弧形柱施工困難，現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)及幕墻施工難度了工期。工實(shí)施階段的成本控制改進(jìn)措施在工程實(shí)施過程中要重視履約的風(fēng)險，嚴(yán)格控制工期，嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量與安全。(1)工期方面：合理組織(2)質(zhì)量方面：質(zhì)量是項目的生命線，要強(qiáng)化質(zhì)量的控制。首先，要對建筑工人進(jìn)行有效的管理，保證每個工準(zhǔn)；其次要保證產(chǎn)品的品質(zhì)，選用可靠的原料供貨商；第三，強(qiáng)化工程建設(shè)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格驗(yàn)人的職責(zé)。制定工程質(zhì)量控制體系，落實(shí)到人；在專業(yè)人員進(jìn)行工程建設(shè)之前，要把現(xiàn)場和裝備(3)施工安全方面：要按照國家有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，把安全生產(chǎn)的責(zé)任，明確由工程負(fù)責(zé)人和相(4)其它違約風(fēng)險：要與業(yè)主及時溝通，做好施工的環(huán)境和條件，同時要共同做好周圍的工作，爭取他們的諒進(jìn)行及時的監(jiān)督和檢查，并采取付款等手段，保證其嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，不按合同規(guī)定進(jìn)行施相應(yīng)的民事責(zé)任進(jìn)行追溯。另外，要有足夠的人力物力，盡可能地做到一人一職，提高工程技術(shù)的工資，防止抱怨。經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了顯著成效。在保持良好的發(fā)展勢頭，以及較水平的有利的經(jīng)濟(jì)條件下，我國建筑企業(yè)的發(fā)展也面臨著良好的機(jī)遇與態(tài)勢。由此工程項目成本工技術(shù)、管理者、資源投入等影響因素的管理，并遵循低成本、以設(shè)法律法規(guī)、遵循主動控制的原則進(jìn)行工程項目成本控制，注重施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與整