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文檔簡介
第1頁共7第1頁共7頁醫(yī)院年度檢驗科工作總結(jié)醫(yī)院年度檢驗科工作總結(jié)1全。能夠積極配合主任做好檢驗科的各項工作。一、認真學習黨的各項方針政策。的各項政治活動和業(yè)務(wù)學習,提高自身思想認識和服務(wù)技能,在職工中樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,想病人之所想,急病人之所急,圍繞我院改革發(fā)展大局,積極開展各項工作,認真完成醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)。二、以學習促管理,以管理促效益,以效益促發(fā)展。同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn),能夠清醒地認識到強練內(nèi)功才是生存之道,因此在工作之余努力學習專業(yè)理論知識,解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。作為一名管理者,在追求自身素質(zhì)提高的同時,更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。三、醫(yī)療業(yè)務(wù)指標完成情況。1、截止12月底,我科共完成檢測病人5萬多人次,全科全年業(yè)務(wù)收入達到150余萬元。2臨床診斷的需求。3各項目評價中均取得優(yōu)異成績。充分顯示了我科實驗項目檢測結(jié)果的準確性和在各實驗室間的可比性。4、全面執(zhí)行室內(nèi)質(zhì)量控制,保持資料完備。5真研究,積極應(yīng)對,即時自行解決,既保證了我科各類儀器的正常運行,又為醫(yī)院節(jié)省了維修成本。四、科室質(zhì)量管理水平不斷提高。建立健全科室、個人各項規(guī)章制度及質(zhì)量控制制度,一切工作以檢驗質(zhì)量為核心,避免差錯事故的發(fā)生,堅持要求我科各醫(yī)定期征求病人及群眾意見,針對群眾提出的熱點難點問題,結(jié)合科室實際情況加以解決,贏得了病人的信賴,年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生。五、繼續(xù)醫(yī)學教育。2218的濃?學習氛圍,呈現(xiàn)一派生機勃勃、奮發(fā)向上的.景象。六、存在的問題。不足。有時工作不夠細致,存在急躁情緒,開拓創(chuàng)新不夠。中去,迎接新的挑戰(zhàn),爭取做出更加優(yōu)異的成績。醫(yī)院年度檢驗2在20 年既將結(jié)束之既我們對本年度工作進行了認真總結(jié)從失敗中總結(jié)經(jīng)驗。查漏補缺,爭取在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和我們的努力下,使我們的工作將在新的一年更上一層樓。疫等生物實驗室安全制度。并積極開展了院感監(jiān)測工作,每月對醫(yī)院各科室進行空氣,物表,醫(yī)護人員手,消毒液及無菌物品等標本進行監(jiān)測,嚴格執(zhí)行無菌操作,確保每一份監(jiān)測標本的培養(yǎng)結(jié)果真實有效。極參加省內(nèi)室間質(zhì)控。從而保證了每天檢驗工作的準確性。布局基本合理。增加了洗眼器,腳踏式垃圾桶,內(nèi)置高壓鍋,運行標志等。達到生物安全實驗室的標準。第四:本年度未發(fā)生因檢驗結(jié)果而引發(fā)的醫(yī)療事故。依據(jù)。乙等醫(yī)院之際,補充和完善了很多管理制度和登記。第七:在醫(yī)德規(guī)范方面本年度科室的.整體素質(zhì)有了很大提高,未發(fā)生延誤病人,慢待病人和病人吵架事件。濃,培訓不足,業(yè)務(wù)開展局限,與臨床溝通不足,這些是我科存在的很大問題,也是我們今后改進的方向。通過以上總結(jié)我們感覺今年的工作比往年有了進步與提高各項工作更加完善了,但同時也發(fā)現(xiàn)了管理上存在的不足之處,我們將在20 年繼續(xù)保持成績、改進不足,使我們的工作更上一層樓。醫(yī)院年度檢驗科工作總結(jié)3一、遵紀守法,清政廉潔。習與業(yè)務(wù)學習相結(jié)合,緊跟時代步伐,把握時代脈搏,在醫(yī)院由鐵路轉(zhuǎn)入地方之后,能夠較快地轉(zhuǎn)變觀念,變壓力為動力,牢固樹立服務(wù)意識,大局意識,積極投身醫(yī)院和科室的改革,勇于實我恥”的思想,不計個人得失,確保了年度任務(wù)的超額完成。二、以學習促管理,以管理促效益,以效益促發(fā)展。正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系。引導(dǎo)科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn),能夠清醒地認識到強練內(nèi)功才是生存之道,因此在工作之余努力學習專業(yè)理論知識,解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。作為一名管理者,在追求自身素質(zhì)提高的同時,更高的追求是科室礎(chǔ)上,通過自學有三名同志已大專畢業(yè),一名本科在讀,一名大現(xiàn)一派生機勃勃、奮發(fā)向上的景象。三、自覺遵守院規(guī)院紀和科室的有關(guān)規(guī)章制度。加班加點是經(jīng)常的事,但從沒有向醫(yī)院提過非分要求,也從未報過一個加班。在科室管理上,更是以一個黨員的標準嚴格要求自己,率先垂范,要求其他同志做到的自己首先做到,要求別人不做的,自己堅決不做。團結(jié)科室同志,積極協(xié)作,全面完成了醫(yī)院下達的各項任務(wù)。在兼職工會工作中,能夠在院黨委、院工會四、以技術(shù)革新為著力點,促進科室任務(wù)超額完成。120 年度,根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎金分配方案,充分調(diào)動了科室人員的工作積極性全體同志集思廣益挖潛提效,根據(jù)我院的具體情況,增開了金標免疫、糖尿病檢測TORCHRh血型鑒定等21個新項目,服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科檢查能力和個人技能,增加了創(chuàng)收,取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。2、順利完成了科室搬遷20 年,檢驗科顧全大局,服從院統(tǒng)一安排,從病房大樓搬遷至門診大樓,科室全體同志為不影響臨床常規(guī)檢驗工作,放棄休息時間,利用雙休日時間,加班加點,順利完成了科室的搬遷工作,不僅做到了藥品、器械無一損壞,而且實現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。320年度,科室完成常規(guī)總診次兩
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