BIM在施工項(xiàng)目管理中的內(nèi)容劃分

作為工程項(xiàng)目參參建單位之之一，施工工單位的項(xiàng)項(xiàng)目管理主主要服務(wù)于于項(xiàng)目的整整體利益及及其自身的的利益。施施工階段的的項(xiàng)目管理理，是以施施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為核心心的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，對對施工項(xiàng)目目全過程進(jìn)進(jìn)行的管理理。核心任任務(wù)是項(xiàng)目目的目標(biāo)控控制，即進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、成成本目標(biāo)和和安全目標(biāo)標(biāo)等；最終終目的是通通過項(xiàng)目策策劃和項(xiàng)目目控制，以以使進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和成本本的控制目目標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目管理內(nèi)內(nèi)內(nèi)容整體上講，BBIM技術(shù)在在結(jié)合項(xiàng)目管管理后，可應(yīng)應(yīng)用在建設(shè)工工程項(xiàng)目的全全壽命周期中中，能提供一一個(gè)項(xiàng)目參與與各方協(xié)同工工作的平臺。實(shí)實(shí)現(xiàn)理想的BBIM項(xiàng)目管管理，需要從從工程項(xiàng)目的的組織、管理理和方法和手手段等多個(gè)方方面進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)的變革，從從根本上消除除傳統(tǒng)施工項(xiàng)項(xiàng)目管理所存存在的弊端。2BIMM在在施工項(xiàng)目目目管理中中的內(nèi)內(nèi)容劃分分由于施工項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目有施施工總總承包、專專業(yè)業(yè)施工承承包、勞勞務(wù)施工工承包包等多種種形式式，其項(xiàng)項(xiàng)目管管理的任任務(wù)和和工作重重點(diǎn)也也會(huì)有很很大的的差別。BIIM技術(shù)引入入后，也也需要要針對項(xiàng)項(xiàng)目的的需求進(jìn)進(jìn)行具具體的內(nèi)內(nèi)容實(shí)實(shí)施。BIMM在項(xiàng)目管管理理中按不不同工工作階段段、內(nèi)內(nèi)容、對對象和和目標(biāo)可可以分分很多類類別，具具體見下下面幾幾種分類類方法法。·按工作階階段可可分為：：（1）基于于于BIM的投投標(biāo)簽約約階段段管理；；（2）基于于于BIM的施施工準(zhǔn)備備階段段管理；；（3）基于于于BIM的施施工階段段管理理；（4）基于于于BIM的竣竣工驗(yàn)收收階段段管理；；（5）基于于于BIM的質(zhì)質(zhì)量保修修與售售后服務(wù)務(wù)管理理?！ぐ垂ぷ鲀?nèi)內(nèi)容可可分為：：（1）基于于于BIM的施施工項(xiàng)目目管理理規(guī)劃；；（2）基于于于BIM的施施工項(xiàng)目目生產(chǎn)產(chǎn)要素管管理；；（3）基于于于BIM的施施工項(xiàng)目目信息息管理；；（4）基于于于BIM的施施工現(xiàn)場場管理理；（5）基于于于BIM的施施工項(xiàng)目目協(xié)調(diào)調(diào)管理?！ぐ垂ぷ鲗ο罂煽煞譃椋海海?）基于于于BIM的施施工人員員管理理；（2）基于于于BIM的施施工機(jī)具具管理理；（3）基于于于BIM的施施工材料料管理理；（4）基于于于BIM的施施工工法法管理理；（5）基于于于BIM的施施工環(huán)境境管理理。·按工作目目標(biāo)可可分為：：（1）BIIIM在進(jìn)度控控制方面面的應(yīng)應(yīng)用；（2）BIIIM在質(zhì)量控控制方面面的應(yīng)應(yīng)用；（3）BIIIM在安全控控制方面面的應(yīng)應(yīng)用；（4）BIIIM在成本控控制方面面的應(yīng)應(yīng)用（5）BIIIM在文明施施工方面面的應(yīng)應(yīng)用隨著BIMMM在中國建建筑筑行業(yè)的的應(yīng)用用和發(fā)展展，使使得國際際國內(nèi)內(nèi)對項(xiàng)目目管理理等方面面的研研究日益益廣泛泛，也提提供了了堅(jiān)實(shí)的的工程程背景和和廣闊闊的發(fā)展展空間間，此方方面的的研