BIM技術(shù)施工方案

14.BIM技技術(shù)施工方方案14.1.BBBIM技術(shù)概概述根據(jù)招標文件要要要求，對對地鐵鐵13號線官官湖車輛輛段及及蓋上地地塊項項目一期期施工工總承包包及總總承包管管理配配合服務(wù)務(wù)標段段一施工工采用用BIMM技術(shù)實施施。BBIM是建筑筑信息模模型技技術(shù)(BuiildiinggInnfoormaatiionMoodellinng)的簡稱稱，是一一種建建筑全生生命周周期信息息化管管理技術(shù)術(shù)，具具有可視視化、協(xié)協(xié)調(diào)性、模模擬擬性、優(yōu)優(yōu)化性性和可出出圖五五大特點點。通通過BIM進進行虛擬擬建造造、虛擬擬驗收收等，能能有效效減少現(xiàn)現(xiàn)場簽簽證和變變更、提提高工程程質(zhì)量量；方便便建設(shè)設(shè)單位優(yōu)優(yōu)化施施工籌劃劃、縮縮短工期期、控控制投資資；并并可在工工程竣竣工后，根根據(jù)據(jù)竣工建建筑信信息模型型，提提供三維維可視視化信息息檔案案，方便便建設(shè)設(shè)單位進進行日日常人員員培訓(xùn)訓(xùn)、設(shè)備備管理理。建立以BIM應(yīng)應(yīng)應(yīng)用為載載體的的項目管管理信信息化，提提升升項目生生產(chǎn)效效率、提提高工工程質(zhì)量量、縮縮短工期期、降降低建造造成本本。具體體體現(xiàn)現(xiàn)在下列列幾個個方面：：(1)三維渲染染染，宣傳傳展示示三維渲染動畫，給給人以真實感感和直接的視視覺沖擊。建建好的BIMM模型可以作作為二次渲染染開發(fā)的模型型基礎(chǔ)，大大大提高了三維維渲染效果的的精度與效率率。(2)快速算量量量，精度度提升升BIM數(shù)據(jù)庫的的的創(chuàng)建，通通過過建立5D關(guān)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)據(jù)庫，可可以準確確快速速計算工工程量量，提升升施工工預(yù)算的的精度度與效率率。由由于BIM數(shù)數(shù)據(jù)庫的的數(shù)據(jù)據(jù)粒度達達到構(gòu)構(gòu)件級，可可以以快速提提供支支撐項目目各條條線管理理所需需的數(shù)據(jù)據(jù)信息息，有效效提升升施工管管理效效率。(3)精確計劃劃劃，減少少浪費費施工企業(yè)精細化化化管理很很難實實現(xiàn)的根根本原原因在于于海量量的工程程數(shù)據(jù)據(jù)，無法法快速速準確獲獲取以以支持資資源計計劃，致致使經(jīng)經(jīng)驗主義義盛行行。而BIMM的出現(xiàn)可可以以讓相關(guān)關(guān)管理理人員快快速準準確地獲獲得工工程基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)，為施施工企企業(yè)制定定精確確的人員員、材材料、機機具計計劃提供供有效效支撐，大大大大減少了了資源源、物流流和倉倉儲環(huán)節(jié)節(jié)的浪浪費，為為實現(xiàn)現(xiàn)限額領(lǐng)領(lǐng)料、消消耗控制制提供供技術(shù)支支撐。(4)多算對比比比，有效效管控控管理的支撐是數(shù)數(shù)數(shù)據(jù)，項項目管管理的基基礎(chǔ)就就是工程程基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)的的管理理，及時時、準準確地獲獲取相相關(guān)工程程數(shù)據(jù)據(jù)就是項項目管管理的核心心競競爭力。BIIM數(shù)據(jù)庫可可以實現(xiàn)現(xiàn)任一一時點上上工程程基礎(chǔ)信信息的的快速獲獲取，通通過合同同、計計劃與實實際施施工的消消耗量量、分項項單價價、分項項合價價等數(shù)據(jù)據(jù)的多多算對比比，可可以有效效了解解項目運運營是是盈是虧虧，消消耗量有有無超超標，進進貨分分包單價價有無無失控等等等問問題，實實現(xiàn)對對項目成成本風(fēng)風(fēng)險的有有效管管控。(5)虛擬施工工工，有效效協(xié)同同三維可視化功能能能再加上上時間間維度，可可以以進行虛虛擬施施工。隨隨時隨隨地直觀觀快速速地將施施工計計劃與實實際進進展進行行對比比，同時時進行行有效協(xié)協(xié)同，施施工方、監(jiān)監(jiān)理理方、業(yè)業(yè)主方方都對工工程項項目的各各種問問題和情情況了了如指掌掌。這這樣通過BIIM技術(shù)結(jié)合合施工方方案、施施工模擬擬和現(xiàn)現(xiàn)場視頻頻監(jiān)測測，大大大減少少工程質(zhì)質(zhì)量問問題、安安全問問題，減減少返返工和整整改。(6)碰撞檢查查查，減少少返工工BIM最直觀的的的特點在在于三三維可視視化，利利用BIM的的三維技技術(shù)在在前期可可以進進行碰撞撞檢查查，優(yōu)化化工程程設(shè)計，減減少少在施工工階段段可能存存在的的錯誤損損失和和返工的的可能能性，而而且優(yōu)優(yōu)化凈空空，優(yōu)優(yōu)化管線線排布布方案。最最后后施工人人員可可以利用用碰撞撞優(yōu)化后后的三三維管線線方案案，進行行施工工交底、施施工工模擬，提提高高施工質(zhì)質(zhì)量，同同時也提提高了了與業(yè)主主溝通通的能力力。(7)沖突調(diào)用用用，決策策支持持BIM數(shù)據(jù)庫中中中的數(shù)據(jù)據(jù)具有有可計量量的特特點，大大量工工程相關(guān)關(guān)的信信息可以以為工工程提供供數(shù)據(jù)據(jù)后臺的的巨大大支撐。BIIM中的項目目基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)可可以在各各管理理部門進進行協(xié)協(xié)同和共共享，工工程量信信息可可以根據(jù)據(jù)時空空維度、構(gòu)構(gòu)件件類型等等進行行匯總、拆拆分分、對比比分析析等，保保證工工程基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)及時、準準確確地提供供，為為決策者者制訂訂工程造造價項項目群管管理、進進度款管管理等等方面的的決策策提供依依據(jù)。14.2.BBBIM技術(shù)實實施方案案14.2.1...建立組織織機機構(gòu)BIM組織結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)圖公司各職能部門公司各職能部門監(jiān)理方BIM總包方項目經(jīng)理業(yè)主方BIM技術(shù)負責(zé)人BIM技術(shù)員（骨干）BIM技術(shù)員（骨干）建筑專業(yè)BIM技術(shù)員結(jié)構(gòu)專業(yè)BIM技術(shù)員給排水專業(yè)BIM技術(shù)員電氣專業(yè)BIM技術(shù)員根據(jù)招標文件要要要求，公公司結(jié)結(jié)合項目目實際際情況，從從公公司BIM團團隊抽調(diào)調(diào)三名名具備豐豐富的的BIM技術(shù)術(shù)運用技技能和和實戰(zhàn)經(jīng)經(jīng)驗的的骨干成成員組組成項目BIIM工作小組組，由其其中一一人擔(dān)任BIIM技術(shù)負責(zé)責(zé)人，由由項目目技術(shù)負負責(zé)人人擔(dān)任BIMM總負責(zé)人人，組組織和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)BBIM工作小小組日常常工作作，并配配備各各專業(yè)BIMM技術(shù)員配配合合BIM工作作小組日日常工工作。14.2.2...工作流程程為了讓項目BIIIM工作小組組切實、高高效效地運行行，為為項目的的施工工階段更更好地地服務(wù)，為為建建設(shè)項目目目標標的實現(xiàn)現(xiàn)和達達到為項項目增增值的目目的，本本項目BIMM工作小組組專專門制定定工作作流程并并嚴格格按照工工作流流程圖開開展日日常工作作，由由項目經(jīng)經(jīng)理負負責(zé)監(jiān)督督和考考核。BIM工作流程程程圖相關(guān)單位模型處理BIM工作小組接收模型各專業(yè)BIM技術(shù)員對比施工設(shè)計圖，復(fù)核模型。相關(guān)單位模型處理BIM工作小組接收模型各專業(yè)BIM技術(shù)員對比施工設(shè)計圖，復(fù)核模型。提出問題，反饋意見。與施工圖不符提出問題，反饋意見。優(yōu)化建議，合理意見無異議基于模型進行施工方案編制和技術(shù)論證。提請業(yè)主、監(jiān)理等單位審核。修改方案未通過方案實施，過程跟蹤記錄及資料收集整理。提請業(yè)主、BIM總包、監(jiān)理驗收。資料歸檔及提交整改通過通過不通過生成材料明細表可視化技術(shù)交底可視化安全交底14.2.3...工作任務(wù)務(wù)分分工團隊協(xié)作能克服服服工作困困難，明明確的任任務(wù)分分工能讓讓團隊隊有條不不紊的的運行，本本項項目BIM工工作小組組根據(jù)據(jù)實際工工作情情況，作作如下下分工：：工作人員工作任務(wù)及職責(zé)責(zé)責(zé)BIM技術(shù)負責(zé)責(zé)責(zé)人負責(zé)應(yīng)用BIMMM技術(shù)對建建設(shè)設(shè)項目進進行施施工管理理的全全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作作。負責(zé)制定本工程程程BIM應(yīng)用用的任務(wù)務(wù)計劃劃，組建建任務(wù)務(wù)團隊，明明確確職能分分工。負責(zé)組織相關(guān)BBBIM技術(shù)人人員熟悉悉了解解本工程程的合合同、各各專業(yè)業(yè)圖紙和和技術(shù)術(shù)要求。根據(jù)本工程實際際際情況，組組織織制定切切實可可行的深深化設(shè)設(shè)計方案案。參與業(yè)主、監(jiān)理理理、BIM總總包等單單位的的討論、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會議。組織項目部管理理理人員、BIIM任務(wù)團隊隊對本工工程的的BIM方案案進行評評審，確確定具體體實施施方案。按照《BIMMM技術(shù)應(yīng)用用標標準和流流程》、評評審確定的的方案組織織BIM任務(wù)團隊隊建立和優(yōu)優(yōu)化本工程程的各專業(yè)業(yè)模型。BIM技術(shù)應(yīng)用用用跟蹤總總結(jié)管管理，組組織編編制工程程竣工工總結(jié)報報告。BIM技術(shù)員（骨骨干）協(xié)助項目BIMMM技術(shù)經(jīng)理理的的日常管管理工工作。熟悉了解本工程程程的合同同、各各專業(yè)圖圖紙和和技術(shù)要要求。根據(jù)本工程實際際際情況，參參與與制定切切實可可行的深深化設(shè)設(shè)計方案案。參與本工程的深深深化設(shè)計計前的的方案評評審及及模型交交付前前對模型型的綜綜合評審審。負責(zé)本工程施工工工方案深深化建建模、施施工方方案比選選評審審、編制制相關(guān)關(guān)技術(shù)文文件等等工作。根據(jù)模型交付前前前的綜合合評審審意見和和建議議，組織織對工工程模型型圖紙紙進行修修改，并并組織將將修改改后的BIMM模型按照照需需要分專專業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成平平面圖圖、立面面圖和和剖面圖圖等用用于指導(dǎo)導(dǎo)施工工的圖紙紙。負責(zé)組織辦理圖圖圖紙移交交和技技術(shù)交底底。對對本工程程建設(shè)設(shè)的全過過程進進行跟蹤蹤，對對BIM模型型進行同同步維維護，對對施工工過程中中出現(xiàn)現(xiàn)的變更更及時時做出更更新處處理，始始終保保持BIM模模型為最最新版版本。各專業(yè)BIM技技技術(shù)員負責(zé)對本工程建建建設(shè)的全全過程程進行跟跟蹤，并并對BIM模模型進行行同步步維護。及時將圖紙交相相相關(guān)方簽簽字確確認，并并負責(zé)責(zé)進行樣樣板段段、樣板板間施施工技術(shù)術(shù)交底底。根據(jù)簽字確認的的的圖紙，與與項項目部管管理人人員一同同指導(dǎo)導(dǎo)班組對對樣板板段、樣樣板間間進行施施工。樣板段、樣板間間間通過驗驗收，負負責(zé)將圖圖紙分分發(fā)給施施工班班組（有有舊版版圖紙則則應(yīng)及及時收回回），同時時做好施工工技術(shù)交底底，指導(dǎo)施施工人員按按圖、按樣樣板段、樣樣板間施工工。對施工過程中出出出現(xiàn)的變變更，應(yīng)應(yīng)及時報BIIM技術(shù)負責(zé)責(zé)人批準準，批批準后及及時對對模型和和施工工圖做出出更新新處理。始終保持BIMMM模型為最最新新版本。始終保持項目管管管理人員員和班班組手上上的施施工圖紙紙為最最新版本本。每天須到施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場實地地查看看了解施施工作作業(yè)情況況，收收集各方方意見見和建議議；對對不符合BIIM應(yīng)用的施施工應(yīng)予予以記記錄，并并及時時與現(xiàn)場場管理理人員溝溝通，找找出原因因和解解決辦法法。撰寫B(tài)IM技術(shù)術(shù)日日志，記錄錄錄每天施施工的的進展情情況，相相關(guān)各方方對圖圖紙的討討論、意見見和建議，圖圖紙的變更更、更新、發(fā)發(fā)放、回收收等有關(guān)情情況。14.2.4...軟件配置置根據(jù)招標文件要要要求、公公司BBIM團隊要要求以及及項目目實際情情況，項項目部擬擬配備備如下軟軟件以以滿足日日常工工作需要要：軟件名稱功能及用途版本RevitBIM模型數(shù)據(jù)據(jù)據(jù)讀取、深深化化設(shè)計建建模，數(shù)數(shù)據(jù)導(dǎo)出出等2018NaviswooorkssmmanaageeBIM模型查看看看及施工工過程程模擬、方方案案實施模模擬、施施工進度度管理理、質(zhì)量量安全全管理、資資源源配置管管理等等2018Civil3DDD地形模擬，道路路路建模等等2018CAD平面圖形查看與與與設(shè)計、繪繪制制2010PKPM施工系系系列軟件件專項施工方案文文文本的編編制2012MicrosoooftoffficceProojeect編制施工進度計計計劃，配配合nnaviiswworkksmannagge實現(xiàn)施工工4D模擬2010word文本文檔的編輯輯輯與整理理2010excel表格的編輯與整整整理2010PowerPooointt幻燈片制作與運運運用2010Photoshhhop圖片的處理與編編編輯CS63dsmaxxx圖片的渲染與效效效果模型型的制制作2014AdobeAAAfteerEfffeccts視頻文件的編輯輯輯、整理理以及及渲染201814.2.5...基于BIMM的施工方方案案及技術(shù)術(shù)措施施評審與傳統(tǒng)的施工方方方案編制制及技技術(shù)措施施選取取相比較較，基基于BIM的的施工方方案編編制與技技術(shù)措措施選取取的優(yōu)優(yōu)點主要要體現(xiàn)現(xiàn)在它的的可視視性和可可模擬擬性兩個個方面面。傳統(tǒng)的施工方案案案通常采采用文文字敘述述與結(jié)結(jié)合施工工設(shè)計計圖紙的的方式式，將施施工的的工藝流流程和和技術(shù)措措施予予以闡述述，這這樣往往往會造造成因?qū)ξ淖肿值睦斫饨獠怀涑浞侄坝绊懯┦┕べ|(zhì)量量和施施工進度度，造造成不必必要的的浪費。采用BIM技術(shù)術(shù)，通通過BIIM模型，不不僅可以以對建建筑的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件及組組成進進行360°°的全方位位觀觀察和對對構(gòu)件件的具體體屬性性進行快快速提提取，還還可以以將施工工方案案與進度度計劃劃結(jié)合，在在nnaviiswworkksmannagge中進行施施工過程程模擬擬，直接接將具具體的施施工方方案以動動畫的的形式予予以展展示，方方便施施工技術(shù)術(shù)人員員直接看看出方方案可行行還是是不可行行、實實施過程程中會會出現(xiàn)哪哪些情情況、實實施的的具體工工藝流流程、方方案是是否可優(yōu)優(yōu)化，從從而保證證在方方案實施施前排排除障礙礙，做做到防范范于未未然，避避免盲盲目施工工、慣慣性施工工等可可能遇到到的突突發(fā)事件件，從從技術(shù)方方案上上保證一一次成成活，減減少返返工造成成的材材料浪費費。14.2.6...基于BIMM的質(zhì)量管管理理在本工程質(zhì)量管管管理體系系的總總領(lǐng)下，利利用用BIM技術(shù)術(shù)，將質(zhì)質(zhì)量管管理從組組織架架構(gòu)到具具體工工作分配配，從從單位工工程到到檢驗批批逐層層分解，層層層層落實。具具體體實施流流程如如下：(1)施工圖會會會審項目施工的主要要要依據(jù)是是施工工設(shè)計圖圖紙，施施工圖會會審則則是解決決施工工圖紙設(shè)設(shè)計本本身所存存在問問題的有有效方方法，在在傳統(tǒng)統(tǒng)的施工工圖會會審的基基礎(chǔ)上上，結(jié)合BIIM總包所建建立的本本工程程BIM模型型，對照照施工工設(shè)計圖圖，相相互排查查，若若發(fā)現(xiàn)施施工圖圖紙所表表述的的設(shè)計意意圖與與BIM模型型不相符符合，則則重點檢檢查BBIM模型的的搭建是是否正正確；在在確保保BIM模型型是完全全按照照施工設(shè)設(shè)計圖圖紙搭建建的基基礎(chǔ)上，運運用用reviitt運行碰撞撞檢檢查，找找出各各個專業(yè)業(yè)之間間以及專專業(yè)內(nèi)內(nèi)部之間間設(shè)計計上發(fā)生生沖突突的構(gòu)件件，同同樣采用3DD模型配以以文文字說明明的方方式提出出設(shè)計計修改意意見和和建議。(2)技術(shù)交底底底利用BIM模型型龐龐大的信息息息數(shù)據(jù)庫庫，不不僅可以以快速速的提取取每一一個構(gòu)件件的詳詳細屬性性，讓讓參與施施工的的所有人人員從從根本上上了解解每一個個構(gòu)件件的性質(zhì)質(zhì)、功功能和所所發(fā)揮揮的作用用，還還可以結(jié)結(jié)合施施工方案案和進進度計劃劃，生生成4D施工工模擬，組組織織參與施施工的的所有管管理人人員和作作業(yè)人人員，采采用多多媒體可可視化化交底的的方式式，對施施工過過程的每每一個個環(huán)節(jié)和和細節(jié)節(jié)進行詳詳細的的講解，確確保保參與施施工的的每一個個人都都要在施施工前前對施工工的過過程認識識清晰晰。(3)材料質(zhì)量量量管理材料的質(zhì)量直接接接關(guān)系到到建筑筑的質(zhì)量量，把把好材料料質(zhì)量量關(guān)是保保證施施工質(zhì)量量的必必要措施施和有有效措施施，利利用BIM模模型快速速提取取構(gòu)件基基本屬屬性的優(yōu)優(yōu)點，將將進場材材料的的各項參參數(shù)整整理匯總總，并并與進場場材料料進行一一一比比對，保保證進進場的材材料與與設(shè)計相相吻合合，檢查查材料料的產(chǎn)品品合格格證、出出廠報報告、質(zhì)質(zhì)量檢檢測報告告等相相關(guān)材料料是否否符合要要求并并將其掃掃描成成圖片附附給BBIM模型中中與材料料使用用部位相相對于于的構(gòu)件件。(4)設(shè)計變更更更管理在施工過程中，若若發(fā)生設(shè)計變變更，應(yīng)立即即作出相關(guān)響響應(yīng)，修改原原來的BIMM模型并進行行檢查，針對對修改后的內(nèi)內(nèi)容重新制定定相關(guān)施工實實施方案并執(zhí)執(zhí)行報批程序序，同時為后后面的工程量量變更以及運運營維護等相相關(guān)工作打下下基礎(chǔ)。(5)施工過程程程跟蹤在施工過程中，施施工員應(yīng)當對對各道工序進進行實時跟蹤蹤檢查，基于于BIM模型型可在移動設(shè)設(shè)備終端上快快速讀取的優(yōu)優(yōu)點，利用電電話（如ipphone))、平板電腦腦（如ipaad)等設(shè)備備，隨時讀取取施工作業(yè)部部位的詳細信信息和相關(guān)施施工規(guī)范以及及工藝標準，檢檢查現(xiàn)場施工工是否是按照照技術(shù)交底和和相要求予以以實施、所采采用的材料是是否是經(jīng)過檢檢查驗收的材材料以及使用用部位是否正正確等。若發(fā)發(fā)現(xiàn)有不符合合要求的，立立即查找原因因，制定整改改措施和整改改要求，簽發(fā)發(fā)整改通知單單并跟蹤落實實，將整個跟跟蹤檢查、問問題整改的過過程采用拍攝攝照片的方式式予以記錄并并將照片等資資料反饋給項項目BIM工工作小組，由由BIM工作作小組將問題題出現(xiàn)的原因因、責(zé)任主體體/責(zé)任人、整整改要求、整整改情況、檢檢查驗收人員員等信息整理理并附給BIIM模型中相相應(yīng)構(gòu)件或部部位。(6)檢查驗收收收在施工過程中，實實行檢查驗收收制度，從檢檢驗批到分項項工程，從分分項工程到分分部工程，從從分部工程到到單位工程，再再從單位工程程到單項工程程，直至整個個項目的每一一個施工過程程都必須嚴格格按照相關(guān)要要求和標準進進行檢查驗收收，利用BIIM龐大的信信息數(shù)據(jù)庫，將將這一看似紛紛繁復(fù)雜，任任務(wù)眾多的工工作具體分解解，層層落實實，將BIMM模型和其相相對應(yīng)的規(guī)范范及技術(shù)標準準相關(guān)聯(lián)，簡簡化傳統(tǒng)檢查查驗收中需要要帶上施工圖圖紙、規(guī)范及及技術(shù)標準等等諸多資料的的麻煩，僅僅僅帶上移動設(shè)設(shè)備即可進行行精準的檢查查驗收工作，輕輕松地將檢查查驗收過程及及結(jié)果予以記記錄存檔，大大大地提高了了工作質(zhì)量和和效率，減輕輕了工作負擔(dān)擔(dān)。(7)成品保護護護成品保護對施工工工質(zhì)量控控制同同樣起著著至關(guān)關(guān)重要的的作用用，每一一道工工序結(jié)束束后，都都應(yīng)該采采取有有效的成成品保保護措施施，對對已經(jīng)完完成的的部分進進行保保護，確確保其其不會被被下一一道工序序或其其他施工工活動動所破壞壞或污污染。利利用BBIM模型，分分析可能能受到到下一道道工序序或其他他施工工活動破破壞或或污染的的部位位，對其其制定定切實有有效的的保護措措施并并實施，保保證證成品的的完好好，從而而保證證施工的的質(zhì)量量。14.2.7...基于BIMM的安全管管理理BIM模型中集集集成了所所有建建筑構(gòu)件件及施施工方案案的信信息，建建筑本本身的相相關(guān)信信息作為為一個個相對靜靜態(tài)的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)庫庫，為施施工過過程中危危害因因素和危危險源源識別提提供了了全面而而詳盡盡的信息息平臺臺。而施施工方方案配合合進度度計劃則則形成成了一個個相對對動態(tài)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)信息庫庫，通通過對施施工過過程的模模擬，找找出施工工過程程中的危危險區(qū)區(qū)域、施施工空空間沖突突等安安全隱患患，提提前制定定相應(yīng)應(yīng)安全措措施，從從最大程程度上上排除安安全隱隱患，保保障施施工人員員的人人生財產(chǎn)產(chǎn)安全全，減小小損失失產(chǎn)生的的幾率率。(1)危險源識識識別建立以BIM模模模型為基基礎(chǔ)的的危險源源識別別體系，按按照照《重大大危險險源辨識識標準準》的相相關(guān)規(guī)規(guī)定，找找出施施工過程程中的的所有危危險源源并進行行標識識。(2)危險區(qū)域域域劃分將所有危險源按按按照損失失量和和發(fā)生幾幾率劃劃分為4個風(fēng)風(fēng)險區(qū)（風(fēng)風(fēng)險險區(qū)A，風(fēng)險險區(qū)B，風(fēng)險險區(qū)C，風(fēng)險險區(qū)D），并并依次采采用紅紅，橙，黃黃，綠綠4種顏色予予以標出出，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場醒醒目的位位置張張貼予以以告示示，讓施施工人人員清楚楚的了了解哪些些地方方存在危危險，危危險性的的大小小。(3)安全可視視視化交底底施工作業(yè)前，不不不僅要對對施工工管理人人員和和施工作作業(yè)人人員進行行技術(shù)術(shù)交底，還還要要對參與與施工工的所有有人員員進行安安全交交底，同同樣利利用BIM模模型，分分析施施工過程程中的的各個危危險因因素，采采用多多媒體進進行詳詳細地講講解，讓讓施工人人員，尤尤其是施施工作作業(yè)人員員了解解危險因因素的的存在部部位，掌掌握防范范措施施，從而而保證證每一個個施工工人員的的人身身財產(chǎn)安安全。如如下圖為為我司司XX項目施施工作業(yè)業(yè)前組組織施工工人員員在項目目多媒媒體會議議室進進行安全全教育育及安全全可視視化交底底：(4)安全管控控控按照危險區(qū)的劃劃劃分，對對不同同安全風(fēng)風(fēng)險區(qū)區(qū)制定相相應(yīng)等等級的防防控措措施，尤尤其是是針對損損失量量大、發(fā)發(fā)生幾幾率高的的風(fēng)險險區(qū)A和發(fā)生生幾率雖雖然不不大但一一旦發(fā)發(fā)生則會會造成成很大損損失的的風(fēng)險區(qū)B這這兩種風(fēng)風(fēng)險類類型，不不僅要要制定有有針對對性的措措施和和應(yīng)急預(yù)預(yù)案，還還要組織織相關(guān)關(guān)人員進進行應(yīng)應(yīng)急演練練，確確保類似似安全全事故盡盡量不不發(fā)生，即即使使發(fā)生，也也要要把損失失降到到最低。在在日日常施工工生產(chǎn)產(chǎn)過程中中，也也要嚴格格按照照安全風(fēng)風(fēng)險區(qū)區(qū)的劃分分，有有針對性性地重重點檢查查相關(guān)關(guān)施工過過程和和施工部部位，并并做到絕絕不漏漏掉任何何一個個可能造造成安安全事故故的隱隱患。14.2.8...基于BIMM的環(huán)境管管理理建筑施工過程中中中不可避避免會會產(chǎn)生很很多固固體廢棄棄物、廢廢水、有有毒有有害氣體體以及及揚塵、噪噪聲聲等，將BIIM模型和GGooggleeeaartth結(jié)合起來來，分析析施工工現(xiàn)場所所處的的地理環(huán)環(huán)境和和周邊情情況，采采取相應(yīng)應(yīng)措施施，減少少或排排除污染染，同同時利用BIIM模型的信信息平臺臺，分分解出會會造成成環(huán)境污污染的的相關(guān)工工序工工作，統(tǒng)統(tǒng)一進進行管控控，實實現(xiàn)綠色色施工工。對于固體廢棄物物物，采取取分類類堆放，將將能能回收利利用的的和不能能再利利用的分分開，不不能利用用的按按照相關(guān)關(guān)規(guī)范范和相關(guān)關(guān)部門門規(guī)定，在在指指定地點點有組組織地采采取填填埋等方方式予予以處理理。對于廢水，則在在在施工現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)設(shè)置三級級沉淀淀池和廢廢水處處理池，經(jīng)經(jīng)處處理和沉沉淀并并檢測符符合相相關(guān)規(guī)定定后再再排入市市政排排水管網(wǎng)網(wǎng)。在施工過程中，將將產(chǎn)生有毒有有害氣體的工工作集中在一一個地方進行行，并采取足足夠的通風(fēng)等等措施，保障障施工人員的的安全。對于施工過程中中中容易產(chǎn)產(chǎn)生揚揚塵的施施工環(huán)環(huán)節(jié)，采采取灑灑水、覆覆蓋、隔隔離等措措施，減減少揚塵塵的產(chǎn)產(chǎn)生，尤尤其是是對于潔潔凈室室的施工工，采采取分區(qū)區(qū)隔離離封閉的的措施施保證施施工過過程達到到潔凈凈度的要要求，從從而保證證潔凈凈室的潔潔凈度度達到相相關(guān)要要求。對于施工中產(chǎn)生生生較大噪噪聲污污染的工工作，則則采取統(tǒng)統(tǒng)一部部署，避避開午午休和晚晚上等等容易干干擾人人休息的的時間間。14.2.9...基于BIMM的進度管管理理(1)進度計劃劃劃可視化化無論是項目的施施施工總進進度計計劃還是是具體體到每一一天的的施工進進度計計劃，都都可以以通過proojecct編編制或者者直接接在naviiswoorkksmmannage中直直接編制制進度度計劃，通通過過timeellineer將將進度計計劃附附加給模模型中中的各個個構(gòu)件件進行4D施施工模擬擬，清清晰直觀觀地了了解各個個時間間節(jié)點完完成的的工程量量和達達到的效效果，方方便項目目的各各個參與與方隨隨時了解解項目目地施工工進展展情況。(2)施工過程程程跟蹤，精精細細對比及及偏差差預(yù)警在timeliiiner中將將人、料料、機機消耗量量以及及資金計計劃等等附加給給相應(yīng)應(yīng)施工任任務(wù)，在在施工過過程中中，將實實際施施工進度度和實實際發(fā)生生的資資源消耗耗對應(yīng)應(yīng)錄入生生成55D動畫，ttimeeliiner將自自動進行行精細細化對比比并顯顯示結(jié)果果，若若實際進進度發(fā)發(fā)生偏差(包包括進度度滯后后和進度度提前前）,timmeliineer將根據(jù)發(fā)發(fā)生偏差差的部部位和發(fā)發(fā)生偏偏差的原原因自自動提出出警示示，方便便管理理人員根根據(jù)警警示有針針對的的制定切切實可可行的糾糾偏措措施。(3)糾偏措施施施模擬根據(jù)timelliiner提提提出的進進度偏偏差警示示，針針對發(fā)生生偏差差的原因因采取取相應(yīng)的的組織織、管理理、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟等等糾偏措措施，但但所制定定的措措施是否否切實實可行，是是否否能達到到預(yù)期期目標，通通過過timeellineer模模擬功能能進行行糾偏措措施預(yù)預(yù)演，直直接分分析糾偏偏措施施的可行行性和和預(yù)期效效果，避避免措施施不力力達不到到預(yù)期期結(jié)果和和措施施過當造造成不不必要的的浪費費。14.2.1000.基于BIMM的資源配配置置管理在施工過程中，工工程量計算、人人料機管理、費費用管理等都都需要一個龐龐大的數(shù)據(jù)庫庫作支撐。BBIM模型最最大的特點就就是將工程項項目的所有信信息集成在一一套完整的模模型中，并能能夠很好地兼兼容其他軟件件系統(tǒng)，為工工程建設(shè)提供供強大的數(shù)據(jù)據(jù)支撐和信息息保障。(1)工程量計計計算①利用reviit中中“明細表/數(shù)數(shù)量”工具或naavisswoorkssmmanaagee中“Quannttifiicaatioon”工具，能能夠夠快速、準準確確、精細細地計計算并提提取所所選定施施工任任務(wù)的各各項工工程量信信息，并并以表格格的形形式輸出出，大大大減輕輕了工工程量計計算的的負擔(dān)，方方便便工程量量按照照不同要要求進進行統(tǒng)計計匯總總與整理理。②在施工過程中中中，將實際際施施工過程程中的的消耗量量錄入入到BIM模模型中，并并以以日、周周、旬旬、月、季季度度、半年年、年年等不同同單位位時間生生成相相應(yīng)報表表，方方便各個個管理理部門進進行統(tǒng)統(tǒng)計和對對比，掌掌握項目目的實實際進度度等情情況。(2)人料機管管管理結(jié)合項目進度計計計劃與工工程量量等相關(guān)關(guān)信息息，制定定人力力、材料料、機機械的需需求量量計劃并并組織織落實，使使施施工過程程中的的勞動力力和管管理人員員在滿滿足需要要的同同時不出出現(xiàn)冗冗余；使使材料料的采購購數(shù)量量和供應(yīng)應(yīng)時間間恰到好好處，減減少庫存存數(shù)量量從而減減少材材料保管管費用用和資金金積壓壓，避免免因材材料短缺缺造成成務(wù)工的的現(xiàn)象象，執(zhí)行行限額額領(lǐng)料，減減少少材料損損耗和和不必要要的浪浪費；使使施工工機具的的配置置剛好滿滿足施施工需要要，調(diào)調(diào)配使用用有序序，避免免因閑閑置而造造成浪浪費。(3)費用管理理理將各種材料的合合合同單價價相應(yīng)應(yīng)錄入到BIIM模型中，以以以分項工工程為為單位，將將分分部工程程所消消耗的人人工工工日和機機械臺臺班數(shù)量量按照照定額消消耗量量、計劃劃消耗耗量、實實際發(fā)發(fā)生量、同同類類施工社社會平平均消耗耗量等等分別錄錄入并并進行統(tǒng)統(tǒng)計比比較，找找出其其中的差差別，對對于費用用結(jié)余余的，找找到產(chǎn)產(chǎn)生結(jié)余余的原原因以作作為降降低施工工成本本的有效效方法法；對于于費用用超支的的，找找到產(chǎn)生生超支支的原因因，分分析并制制定措措施以控控制施施工成本本在合合理的范范圍內(nèi)內(nèi)。在下下一期期施工任任務(wù)開開始前，可可根根據(jù)上一一期或或上幾期期的各各項統(tǒng)計計，準準確地制制定資資金使用用計劃劃，降低低資金金使用費費用。在每個月的產(chǎn)值值值報表中中，將將附有各各種材材料價格格和消消耗量的BIIM模型作為為電子附附件一一并報于于業(yè)主主，這樣樣不僅僅方便業(yè)業(yè)主審審核實際際施工工產(chǎn)值，更更有有利于業(yè)業(yè)主方方進行投投資控控制等相相關(guān)工工作。14.2.1111.基于BIMM的施工過過程程管理(1)土方施工工工根據(jù)本工程的具具具體特點點，在在施工組組織設(shè)設(shè)計的總總領(lǐng)下下，按照照施工工進度安安排，將將土方開開挖工工作進行行細化化，具體體到每每一天、每每一一個機械械臺班班應(yīng)從什什么地地方開始始挖，怎怎樣挖，土土方方怎樣運運出、每每臺班挖挖方量量等。(2)基礎(chǔ)施工工工因為基礎(chǔ)起著承承承載建筑筑所有有重量并并將其其傳遞給給地基基的重要要作用用，在基基礎(chǔ)施施工過程程中，測測量定位位的準準確性至至關(guān)重重要。根根據(jù)施施工設(shè)計計圖紙紙，在BIMM模型中提提取取軸線等等相關(guān)關(guān)信息，并并根根據(jù)需要要，作作出相應(yīng)應(yīng)控制制線作為為施工工放線及及基礎(chǔ)礎(chǔ)定位檢檢查的的依據(jù)。(3)模板工程程程模板必須具有足足足夠的剛剛度和和穩(wěn)定性性才能能保證混混凝土土構(gòu)件在在砼澆澆筑過程程中成成型良好好，同同時保證證施工工過程中中施工工人員的的人身身財產(chǎn)安安全，因因此，施施工過過程中，必必須須嚴格控控制模模板的制制作和和安裝過過程。運運用BIM技技術(shù)，將將模板板工程分分為支支撐體系系和模模板制安安加固固兩個小小分項項分別建建立模模型進行行分析析及施工工管理理。①支撐體系根據(jù)施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計，按按照其其描述的的立桿桿間距、水水平平桿步距距等相相關(guān)搭設(shè)設(shè)參數(shù)數(shù)，在BIMM結(jié)構(gòu)模型型中中進行支支撐體體系深化化設(shè)計計，按照1::1的比例搭搭建支模模架模模型，檢檢查可可行性、安安全全性、經(jīng)經(jīng)濟性性、合理理性等等。②模板制安加固固固在BIM結(jié)構(gòu)模模模型中，根根據(jù)據(jù)施工組組織設(shè)設(shè)計文件件等相相關(guān)要求求進行行模板深深化建建模，根根據(jù)模模型中模模板的的種類、形形狀狀、尺寸寸準確確的進行行模板板制作，模模板板制作應(yīng)應(yīng)在木木工加工工房進進行，制制作好好后經(jīng)檢檢查無無誤方可可運至至相應(yīng)位位置進進行安裝裝，安安裝時應(yīng)應(yīng)先根根據(jù)BIM模模型中模模板模模型的位位置進進行精準準放線線，然后后按照照控制線線、邊邊線等控控制模模板安裝裝的水水平位置置及標標高，加加固方方式也應(yīng)應(yīng)嚴格