2023年關(guān)于現(xiàn)階段工程建設(shè)情況的專題報(bào)告

關(guān)于現(xiàn)階段工程建設(shè)情況的專題報(bào)告上海裕安投資集團(tuán)有限公司：

我項(xiàng)目監(jiān)理組金橋出口加工區(qū)14-2地塊通用廠房新建項(xiàng)目開展監(jiān)理服務(wù)工作已有八個多月，在各方的共同努力下，工程最艱難最易出危險(xiǎn)的基坑維護(hù)和地下車庫結(jié)構(gòu)工程已全部完成，工程目前已進(jìn)入上部結(jié)構(gòu)整體施工階段。但現(xiàn)階段施工現(xiàn)場存在較多的問題，主要有安全文明施工管理不到位，材料堆放零亂等；現(xiàn)場混凝土澆搗不規(guī)范；施工進(jìn)度滯后等問題，回顧八個多月的工程建設(shè)情況和我們監(jiān)理服務(wù)工作情況，我項(xiàng)目監(jiān)理組積極努力，盡力做好本職工作，但在監(jiān)控本工程質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度等方面措施不嚴(yán)，力度不夠。本工程施工總包方管理相對薄弱，對班組安全技術(shù)交底工作不到位。因此，工程現(xiàn)階段施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量存在較多問題?，F(xiàn)將目前工程存在的主要問題和我們今后監(jiān)理工作需要重點(diǎn)改進(jìn)方面報(bào)告如下：

一、目前工程施工中存在的主要問題及原因分析：

（一）安全文明施工方面：

1、施工現(xiàn)場臟亂現(xiàn)象表現(xiàn)嚴(yán)重，各類建筑材料堆放零亂，地庫排架拆除后各類建筑垃圾未及時清運(yùn)，清除出來的鋼管支撐材料隨意堆放，未及時歸類整理。

2、各號房內(nèi)的預(yù)留洞、樓梯口及一些臨邊圍護(hù)沒有及時跟上作業(yè)面，外腳手架綠網(wǎng)圍護(hù)也沒有及時跟上作業(yè)面，存在一定程度的安全隱患問題。

產(chǎn)生上述安全文明施工方面問題的是施工總包方管理不善，思想上不重視，人力物力投入不夠。施工方項(xiàng)目部對各操作班組作業(yè)人員的安全文明交底工作不到位，安全文明施工相關(guān)措

1施不能及時跟上?？陀^上說施工場地比較狹窄，材料堆放場地較小。針對本工程安全文明施工現(xiàn)狀，我項(xiàng)目監(jiān)理組已多次以口頭或書面形式通知施工總包方采取有效措施，搞好現(xiàn)場安全文明施工，保證現(xiàn)場材料堆放整潔，創(chuàng)造達(dá)標(biāo)的安全文明工地。但施工總包方未能將監(jiān)理整改通知很好的落實(shí)。

（二）施工質(zhì)量方面：

工程質(zhì)量上主要問題是主體結(jié)構(gòu)施工中的砼澆搗表觀質(zhì)量欠佳，局部棱角邊線不夠整齊，尤其是6＃樓一層結(jié)混凝土澆搗時，因施工方對班組安全技術(shù)交底工作不到位及混凝土澆搗順序不合理，造成混凝土出現(xiàn)漏震現(xiàn)象，從而使部分柱子出現(xiàn)蜂窩麻面等質(zhì)量缺陷。主要原因是施工總包方監(jiān)督檢查不得力，其次我項(xiàng)目監(jiān)理組在巡視檢查和旁站監(jiān)理方面力度不夠，未能采取有效監(jiān)理措施。

二、對今后監(jiān)理工作的改進(jìn)設(shè)想和打算

（一）針對目前工程中出現(xiàn)的一些不足之處，我項(xiàng)目監(jiān)理組將認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與問題，按照我公司與貴方簽訂的監(jiān)理合同和補(bǔ)充協(xié)議補(bǔ)充相關(guān)監(jiān)理人員，加強(qiáng)我項(xiàng)目監(jiān)理組監(jiān)理人員力量?？偙O(jiān)和總監(jiān)代表將加強(qiáng)與貴方項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人溝通，及時向貴方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程建設(shè)現(xiàn)狀及需解決的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商解決，從而保證工程能順利有序開展。

（二）我項(xiàng)目監(jiān)理組將不定期地召開監(jiān)理工作內(nèi)部總結(jié)會議，及時總結(jié)監(jiān)理服務(wù)工作中存在問題和不足，不斷提高監(jiān)理服務(wù)工作的效率與工作質(zhì)量。

三、針對目前工程施工中安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，今后監(jiān)控采取的整改措施

（一）安全文明施工方面的監(jiān)控：

1、針對目前本工程施工現(xiàn)場安全文明和質(zhì)量存在的某些監(jiān)管失控問題，我項(xiàng)目監(jiān)理組將按照業(yè)主與施工總包方簽訂施工總承包合同，以及業(yè)主與我公司簽訂的監(jiān)理合同，制訂相關(guān)細(xì)化的施工安全、進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)控獎懲條例。以經(jīng)濟(jì)等相關(guān)手段控制本工程施工階段安全、質(zhì)量問題。

2、再次發(fā)出書面整改通知，告知施工方要上報(bào)清理場地計(jì)劃及清除安全隱患的具體整改措施。

3、監(jiān)理將派專人對整改計(jì)劃進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查。

4、對不能按時清除垃圾，不能及時清除安全隱患的按合同約定及相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

5、對于臨邊及洞口圍護(hù)及腳手架安裝質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等各類安全隱患整改不力的，監(jiān)理將不進(jìn)行下道工序驗(yàn)收，視危險(xiǎn)程度必要時將與業(yè)主協(xié)商發(fā)工程暫停令，并報(bào)告政府有關(guān)部門，直至整改完全按有關(guān)規(guī)范要求完成。

（二）施工質(zhì)量方面監(jiān)控：

1、加強(qiáng)平時巡視檢查工作，對模板的安裝制作加強(qiáng)檢查，特別對模板的拼接拼縫采取些技術(shù)措施，具體將與施工方研究，以杜絕漏漿現(xiàn)象發(fā)生，對模板的平整度也加強(qiáng)檢查，及時更換質(zhì)量不合格的模板。

2、加強(qiáng)砼灌筑時的監(jiān)理旁站工作，及時做好現(xiàn)場砼塌落度測試和砼試塊的制作工作。

3、監(jiān)督施工方做好砼養(yǎng)護(hù)工作，并專人進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并留下相關(guān)影像資料。

4、監(jiān)督施工方按施工方案拆除模板工作。

5、把工程質(zhì)量監(jiān)理工作作為我們監(jiān)理服務(wù)工作的重中之重，我們將竭盡一切力量，使用監(jiān)理可用的一切手段與方法來確保工程質(zhì)量監(jiān)督之有效實(shí)施。

6、對施工方未能按要求進(jìn)行施工，對工程質(zhì)量施工不規(guī)范的且不及時整改的報(bào)業(yè)主應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰。

（三）施工進(jìn)度方面監(jiān)控：

1、督促施工總包方調(diào)整施工計(jì)劃報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批。采取一切必要措施確保總進(jìn)度與業(yè)主方要求的時間節(jié)點(diǎn)相一致。

2、督促施工總包方制定季、月、周工期計(jì)劃。

3、督促施工總包方按計(jì)劃落實(shí)人、材、物的供應(yīng)，加強(qiáng)對各施工班組的有效管理，合理安排各專業(yè)勞動力分配。以及采取有效的趕工措施，在監(jiān)理工程例會上每周進(jìn)行檢查。

以上是本工程在現(xiàn)階段施工安全文明、質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)理整改措施希望貴方能大力支持與配合，為確保金橋出口加工區(qū)14-2地塊通用廠房新建項(xiàng)目最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力。

以上是金橋出口加工區(qū)14-2地塊通用廠房新建項(xiàng)目現(xiàn)階段施工情況的專題報(bào)告，請審閱。

謝謝。

上海四海建設(shè)工程造價(jià)咨詢監(jiān)理有限公司

金橋出口加工區(qū)14-2地塊通用廠房新建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

2014年9月22日

第二篇：工程建設(shè)情況報(bào)告龍城高速公路第五合同段

工程建設(shè)情況匯報(bào)

核工業(yè)長沙中南建設(shè)工程集團(tuán)公司

第五合同段項(xiàng)目經(jīng)理部二Ο一Ο年十一月十一日

1龍城高速公路第五合同段工程建設(shè)情況

匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好。龍城高速第五合同段真誠歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來第五合同段檢查指導(dǎo)工作，下面我就本合同段的工程建設(shè)情況向各位作以簡要介紹，不當(dāng)之處請給予批評指正。

一、工程概況

山西晉中龍城高速公路，起于榆次龍白村，止于XX縣區(qū)城趙鎮(zhèn)，全長71.496公里，按雙向6車道標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)速度100公里/h，路基寬33.5米，路面（除收費(fèi)廣場采用水泥砼路面外）采用瀝青砼路面。橋涵設(shè)計(jì)的汽車荷載等級為公路-1級，特大橋設(shè)計(jì)洪水頻率1/300，路基、大、中橋、小橋涵設(shè)計(jì)洪水頻率1/100。

本合同段起于k42+400，止于k53+100，全長10.7公里，有太谷互通式立交1座，太徐路立交橋1座，天橋6座，涵洞通道30道，太谷互通1處，太谷服務(wù)區(qū)1處，共需清表83萬平方米，需填筑砂礫墊層34萬方，需填土方204萬方。

二、工程進(jìn)度

（一）路基工程

1、路基清表，總?cè)蝿?wù)83萬平方米，目前已全部完成；

2

2、砂礫石墊層，總?cè)蝿?wù)33.6萬方，目前已完成30萬方，占計(jì)劃的90%；

3、路基土方，總?cè)蝿?wù)204萬方，目前已完成45萬方，占計(jì)劃的22%。

（二）橋涵工程

1、基樁204根，目前已完成150根，占計(jì)劃的73%；

2、立柱16根，目前已完成12根，占計(jì)劃的75%；

3、肋板18塊，目前已完成14塊，占計(jì)劃的78%；

4、蓋梁10個，目前正在進(jìn)行施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

5、箱梁30片，目前已完成11片，占計(jì)劃的37%；

6、涵洞通道30道，目前已完成20道，占計(jì)劃的67%。

三、工程質(zhì)量

項(xiàng)目部高度重視工程質(zhì)量，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，建立健全了質(zhì)量保證體系，明確部門職責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，充分發(fā)揮試驗(yàn)室的檢測、指導(dǎo)功能，突出重點(diǎn)抓好質(zhì)量通病防治工作，確保工程質(zhì)量。

（一）作好施工前技術(shù)交底。每一項(xiàng)工程開工前，都由項(xiàng)目總工、技術(shù)部門組織項(xiàng)目部一線管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，再由部門一線管理人員對施工專業(yè)隊(duì)進(jìn)行二次技術(shù)交底，使每一個參與施工的人員都明白工程的設(shè)計(jì)意圖，了解工程的質(zhì)量要求和控制要點(diǎn)，真正做到心中有數(shù)，胸有成竹。

3

（二）健全質(zhì)量保證體系。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)檢部、工程部、試驗(yàn)室，明確規(guī)定各部門、管理人員在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)和權(quán)利，在整個工程施工中做到環(huán)環(huán)有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，過程有檢查，形成嚴(yán)密的質(zhì)量管理組織系統(tǒng)，保證了質(zhì)保體系高效運(yùn)行。

（三）抓好質(zhì)量宣傳教育。充分利用工閑、陰雨天氣，對廣大施工人員開展質(zhì)量宣傳教育，組織人員學(xué)習(xí)《龍城公司爭創(chuàng)“魯班獎”國家優(yōu)質(zhì)工程實(shí)施方案》，要求大家要力?！胺谒?，瞄準(zhǔn)“魯班獎”，推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量零缺陷。

（四）抓好試驗(yàn)檢測。加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的自檢和抽檢，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，試驗(yàn)人員跟蹤檢測，及時溝通反饋，指導(dǎo)生產(chǎn)。工程自開工以來，累計(jì)完成鋼筋試驗(yàn)62次，合格率100%，完成鋼筋焊接試驗(yàn)138次，合格率100%；完成水泥混凝土試件1908組，合格率100%；完成水泥試驗(yàn)50次，合格率100%；完成碎石篩分、壓碎值試驗(yàn)38次，合格率100%；完成砂篩分、含泥量試驗(yàn)71次，合格率97%；完成路基填前碾壓、砂礫石墊層、路基土方壓實(shí)度檢測6910次，一次性合格率93.3%。已完成的各分項(xiàng)工程質(zhì)量，經(jīng)自檢評定均為合格。

四、安全生產(chǎn)

4今年以來，我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、文明發(fā)展的理念，高度重視安全生產(chǎn)工作，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化教育，夯實(shí)基礎(chǔ)，保證了各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

（一）建全安全生產(chǎn)保障體系。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，實(shí)行安全生產(chǎn)全員化管理，制訂了《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理辦法》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制》。項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。成立安全部，設(shè)置了5名專職安全員。推行目標(biāo)管理，項(xiàng)目部根據(jù)各部門及各崗位工作實(shí)際，層層簽定安全責(zé)任書，明確雙方責(zé)任與義務(wù)，從思想上強(qiáng)化了管理人員的安全意識，規(guī)范各自的行為。

（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)。施工初期，對所有待上崗的工人進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，讓工人熟悉基本的安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)。尤其是對特種操作人員，進(jìn)行了專門的安全技術(shù)教育，積極參加市安監(jiān)局組織的特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)。綜合部、安全部人員到各個工區(qū)、場隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。通過這些宣傳教育，廣大施工人員的安全意識明顯增強(qiáng)，安全管理水平得到大幅提高。今年以來，我們共開展了安全生產(chǎn)集中培訓(xùn)2次，到各工區(qū)、場隊(duì)培訓(xùn)12次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)470多人次。

（三）強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。堅(jiān)持從小處入手，采取日巡月

5查方式，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的不足，并采取有效的措施加以控制。在主要工程施工前，首先根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的《安全施工技術(shù)方案》，進(jìn)行安全技術(shù)交底。制定了太徐立交橋、太谷互通立交橋等7個項(xiàng)目的《專項(xiàng)安全施工方案》，每月對施工現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行排查登記，制定防范措施。施工現(xiàn)場要求所有人員必須要戴安全帽，高空作業(yè)要系安全帶，設(shè)立安全網(wǎng)。臨時用電，做到“一機(jī)一閘一漏一箱”。今年以來，我們共圍護(hù)橋涵、通道等作業(yè)現(xiàn)場800多米，設(shè)置安全標(biāo)志、標(biāo)牌260多個，懸掛安全橫幅、標(biāo)語170多條，購置安全帽400個，安全帶150條，消防器材60個。

（四）抓好安全生產(chǎn)檢查。對安全生產(chǎn)的檢查工作，項(xiàng)目部一直常抓不懈、嚴(yán)抓不怠。安全生產(chǎn)天天抓，日日有記錄，針對隱患及時下發(fā)整改通知，明確責(zé)任人員，明確整改時限，定時復(fù)查，整改率達(dá)到100%。自工程開工以來，召開20多次安全生產(chǎn)工作專題會議以及總結(jié)會議，及時解決施工生產(chǎn)中存在的安全問題、安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

（五）深入開展“平安文明工地”創(chuàng)建活動。自7月份開展創(chuàng)建活動以來，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)、文明施工這一核心，深入細(xì)致地做好宣傳發(fā)動工作，營造了濃厚的活動氛圍。大力開展安全隱患排查治理，抓好整改和落實(shí)。實(shí)施典型帶動，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，取得了較好的效果。

6

五、下步工作計(jì)劃

按照總體進(jìn)度計(jì)劃和龍城公司進(jìn)度安排，到今年年末，第五合同段還需完成以下工作任務(wù)：

1、完成路基土方55方，累計(jì)完成土方100萬方；

2、涵洞通道全部完成；

3、6座天橋基樁全部完成，太谷互通式立交、太徐路分離式立交下部結(jié)構(gòu)全部完成；

4、箱梁預(yù)制完成4片，累計(jì)完成15片，占任務(wù)的50%。最后，核工業(yè)長沙中南建設(shè)工程集團(tuán)龍城高速第五合同段，誠摯地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對我們工作中的不足之處提出改進(jìn)意見，我們將虛心接受，并堅(jiān)決予以改正。

龍城高速第五合同段

二o一o年十一月十一日

7

第三篇：關(guān)于現(xiàn)階段粉煤灰磚的銷售情況報(bào)告現(xiàn)階段粉煤灰磚的銷售情況報(bào)告

與下階段銷售設(shè)想

由于建筑市場和大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)低彌，使得粉煤灰磚的銷售狀況也一直處于疲憊狀態(tài)，定貨合同和銷售網(wǎng)點(diǎn)的銷售量呈整體下滑趨勢，但產(chǎn)量并不因?yàn)槭袌龅淖呷醵鴾p少，兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)量使銷售工作面臨著前所未有的巨大壓力。

一、現(xiàn)階段銷售面臨問題

1、銷售人員的缺乏：銷售隊(duì)伍是產(chǎn)品與市場的特殊紐帶，

以產(chǎn)品占領(lǐng)市場就是要通過銷售隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn)的，銷售隊(duì)伍的素質(zhì)和執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的保障，因此營銷隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)成為贏得競爭機(jī)制和營銷制勝的根本。而我們現(xiàn)階段根本沒有一個系統(tǒng)而完整的銷售隊(duì)伍和銷售網(wǎng)絡(luò)，銷售人員匱乏一直是制約公司發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，我們僅僅憑借單體和分散的力量去完成龐大的銷售任務(wù)，沒有一個完整有素的銷售體系，使得銷售隊(duì)伍和銷售任務(wù)比嚴(yán)重失衡，銷售隊(duì)伍的缺乏嚴(yán)重制約著銷售工作的進(jìn)程，在銷售實(shí)力、技術(shù)、觀念、策略上的巨大落差形成了根本的制約機(jī)制。

2、缺失固定銷售車輛的配備：銷售工作是一個時效性和

機(jī)動性的工作，沒有嚴(yán)格的時間定律和固定的客戶群體，不能按照固定的工作流程安排時刻變動的工作任務(wù)。當(dāng)在

等待車輛安排的同時，也許就會造成客戶資源的流失，這就要求銷售部門具有獨(dú)立于其他部門而且固定的車輛配備；再者銷售工作是一個流動性很強(qiáng)的工作，沒有有效的交通工具勢必制約銷售工作的開展，阻礙銷售效率的提高，失去銷售時機(jī)。

3、銷售經(jīng)費(fèi)的匱乏。銷售增長率是評價(jià)企業(yè)發(fā)展能力的重要指標(biāo)，是衡量企業(yè)經(jīng)營狀況和市場占有能力、經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展趨勢的重要標(biāo)志。銷售部門沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的保證，公司銷售效益很難得以穩(wěn)定取得，一個企業(yè)產(chǎn)量是前提，銷售是保證，銷售費(fèi)用作為企業(yè)管理費(fèi)用的一個重大組成部分是必不可少，也是不可壓縮節(jié)省的，目前銷售部門經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重匱乏，這對銷售工作是不可超越的瓶頸。且銷售業(yè)務(wù)的開展離開銷售經(jīng)費(fèi)是行不通的，所以銷售部可以考慮酌情從銷售額中提取一定的比例費(fèi)用作為銷售經(jīng)費(fèi)，作為開展新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)之需。

4、市場大環(huán)境的制約。受全球金融危機(jī)和國家政策對房地產(chǎn)業(yè)限制的影響，建筑市場一直處于低迷狀態(tài)，這對粉煤灰磚的銷售產(chǎn)生了很大的影響，大型開發(fā)項(xiàng)目欠缺，小型開發(fā)項(xiàng)目又沒有能力吸收我們的產(chǎn)品。，建筑市場陷入前所未有的低谷，建筑市場的不景氣使得我們產(chǎn)品銷售受到連帶影響，特別是2009年以后，建筑工程開工很少，本地建筑工地在建率不足往年的50%，使公司銷售工作舉步為艱；

而本地磚的生產(chǎn)廠家卻在不斷的增加，相繼出現(xiàn)健康、龍輝、曙光等幾家大規(guī)模的磚廠，年產(chǎn)量都在5000萬以上，加上本地和臨近地區(qū)的黏土磚廠家，也在不斷搶占市場，使公司產(chǎn)品銷售雪上加霜，市場競爭進(jìn)入白熱化階段。2010年，公司產(chǎn)品銷售從以本地市場為主逐步向外部市場發(fā)展，相繼開辟了韓城、運(yùn)城、延安等外部市場，但這只是在一定程度上暫時緩解了銷售的壓力，并沒有從根本上解決市場和銷售這兩個難題。

5、供銷工作的層級越權(quán)。（這一點(diǎn)最不好寫，掌握不好措辭會招致很嚴(yán)重的后果，這一點(diǎn)我先寫上，但你要仔細(xì)考慮，或者先緩緩再說，不敢寫太直白了）指導(dǎo)關(guān)系對職業(yè)發(fā)展、組織績效提升均具有重要意義。指導(dǎo)關(guān)系是一種層級性、發(fā)展性的關(guān)系，在領(lǐng)導(dǎo)職能中應(yīng)遵循應(yīng)有的指導(dǎo)關(guān)系，給各個工作部門相對獨(dú)立自主的工作環(huán)境，嚴(yán)格指導(dǎo)關(guān)系的層級性，防止指導(dǎo)越權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生。（先這樣寫，你覺得太模棱兩可就再改）

二、解決方案：

根據(jù)目前銷售市場實(shí)際情況和銷售所面臨的具體問題，提出幾點(diǎn)建議僅作參考。

1、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)。根據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn)和市場現(xiàn)行狀況，建立一支8-10人的業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富、愛崗敬業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)。從人員選擇、人員培訓(xùn)、人員管理和銷售管理幾個方

面做好銷售隊(duì)伍的建設(shè)。發(fā)揮集體智慧的能量，分散銷售壓力，解決銷售系統(tǒng)分散不集中，銷售網(wǎng)絡(luò)不能聯(lián)動的諸多弊端。

2、銷售車輛的配備。首先從基本條件上保證銷售業(yè)績。改變以往銷售用車審批和報(bào)告制度，為銷售隊(duì)伍配備專門用車2輛，方便銷售人員的團(tuán)隊(duì)銷售活動。皮卡工具車一輛，方便下工地?cái)y帶產(chǎn)品工具；基本交通車一輛，配合銷售，從根本上保證銷售工作的運(yùn)行，使銷售工作不存在停滯點(diǎn)，為銷售工作提供優(yōu)良的基本保證。

3、銷售經(jīng)費(fèi)的投入。從銷售額中提取一定比例費(fèi)用支持銷售工作的發(fā)展，以動力帶動責(zé)任，把經(jīng)濟(jì)上的激勵機(jī)制和責(zé)任機(jī)制相結(jié)合，加大對銷售工作的經(jīng)濟(jì)支持，保證銷售工作的開展，以業(yè)績支持帶動銷售效率，從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上保證銷售工作的順利開展。

4、拓寬銷售渠道。大市場的低迷并不能成為停止不前理由，不能改變的策略就是去適應(yīng)，適應(yīng)現(xiàn)今金融危機(jī)帶來的種種不利因素，建立適合公司特點(diǎn)的銷售渠道，不能只停留在本地及周邊的建筑市場上，首先在如今原材料大幅漲價(jià)的情況下，我們應(yīng)繼續(xù)利用我們獨(dú)有的價(jià)格優(yōu)勢穩(wěn)定我們已經(jīng)占有的市場，在整個市場面臨價(jià)格壓力的時候，我們應(yīng)利用我們特有的優(yōu)勢去穩(wěn)定老市場、占領(lǐng)新市場。再就是通過多方市場調(diào)研，利用各種渠道發(fā)展外埠銷售網(wǎng)絡(luò)，把產(chǎn)品推

向全國各地建筑市場。（多說一句，你想想現(xiàn)在為什么外地市場打不開。最主要原因是價(jià)格，你產(chǎn)品本身價(jià)格高嗎。是運(yùn)費(fèi)在起決定性的作用，從運(yùn)費(fèi)上想想辦法，你能行的，我相信你，呵呵）

三、2011年的銷售設(shè)想

公司在近4年的銷售實(shí)踐中，逐步摸索出以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭的營銷戰(zhàn)略，建立了普及河津全市，面向周邊縣市的銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品的銷售領(lǐng)域也在不斷擴(kuò)大；充分利用各個銷售渠道的社會性、能動性和積極性迅速打開銷售局面，為公司未來的發(fā)展和以后規(guī)模的擴(kuò)大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為銷售工作摸索出一條切實(shí)可行的銷售模式。

要想解決成倍增長的產(chǎn)量壓力只靠本地建筑市場根本不能消化3億塊的年產(chǎn)量，根據(jù)產(chǎn)銷量盈虧平衡分析法，在大于盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量和總成本不變的情況下，只有擴(kuò)大銷售規(guī)模，維持產(chǎn)銷平衡才能保證產(chǎn)品的贏利。

1、利用特有的價(jià)格優(yōu)勢穩(wěn)定原有市場，質(zhì)價(jià)雙優(yōu)一直是我們公司的制勝法寶，在整個市場面臨價(jià)格壓力的時候，我們應(yīng)利用我們所獨(dú)有的價(jià)格優(yōu)勢在穩(wěn)定老客戶的同時，發(fā)展新的市場資源，開辟更廣泛的銷售渠道。在成熟的本地市場經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，發(fā)展范圍更廣地區(qū)的銷售市場。

2、加大宣傳力度。首先利用電視媒體的力量，以上節(jié)目、上新聞各種形勢擴(kuò)大產(chǎn)品的影響。再者是借用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，

豐富企業(yè)網(wǎng)站的內(nèi)容，使企業(yè)網(wǎng)站不只是流于形式，充分利用企業(yè)網(wǎng)站資源。

第四篇：工程建設(shè)進(jìn)展情況報(bào)告關(guān)于新建新居工程進(jìn)展情況的報(bào)告

區(qū)新居辦：

按貴辦下發(fā)的溫新居辦發(fā)【2012】

8號通知要求，我公司將計(jì)劃啟動的新居工程項(xiàng)目推進(jìn)工作進(jìn)行了梳理，即將啟動的新居工程共有4個，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、報(bào)恩家園北地塊

1、基本情況

本項(xiàng)目建筑面積約15.1萬㎡，由6層多層建筑和11層小高層組成。

2、項(xiàng)目進(jìn)展

目前，本項(xiàng)目已先后完成了立項(xiàng)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等工作，取得了預(yù)審控制價(jià)，正在準(zhǔn)備啟動施工、監(jiān)理單位招標(biāo)工作。

二、百花小區(qū)二期：

1、基本情況

本項(xiàng)目擬安置人數(shù)2977人，建筑面積約16.47萬㎡。由6層多層建筑和11層小高層組成。

2、項(xiàng)目進(jìn)展

目前，本項(xiàng)目已完成了立項(xiàng)工作，取得了《建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證》，設(shè)計(jì)方案已通過規(guī)委會審查，正進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。

三、百花小區(qū)三期：

1、基本情況

本項(xiàng)目擬安置人數(shù)為1526人，建筑面積約11.5萬㎡

2、項(xiàng)目進(jìn)展

目前，本項(xiàng)目因無土地指標(biāo)暫未立項(xiàng)，經(jīng)國際鄉(xiāng)村度假休閑產(chǎn)業(yè)片區(qū)指揮部協(xié)調(diào)，土地手續(xù)由壽安鎮(zhèn)通過編制土地綜合整治項(xiàng)目實(shí)施方案覆蓋新居工程用地，報(bào)區(qū)、市國土局批準(zhǔn)后出用地意見；我公司已對接區(qū)規(guī)劃局取得了規(guī)劃工作紅線，正在進(jìn)行前期方案設(shè)計(jì)工作。

四、和美盛景（二期）

1、基本情況

本項(xiàng)目擬安置人數(shù)968人，建筑面積約8萬㎡。

2、項(xiàng)目進(jìn)展

目前，本項(xiàng)目正由和盛鎮(zhèn)編制土地綜合整治項(xiàng)目實(shí)施方案；我公司對接區(qū)規(guī)劃局已取得規(guī)劃工作紅線，正在進(jìn)行前期方案設(shè)計(jì)工作。

特此報(bào)告

**江安城市投資發(fā)展有限公司

二〇一二年八月一日

第五篇：關(guān)于菜籃子工程建設(shè)情況的報(bào)告關(guān)于菜籃子工程建設(shè)情況的報(bào)告

（2011年5月日）

主任、各位副主任、各位委員：

受縣人民政府委托，現(xiàn)將我縣菜籃子工程建設(shè)情況報(bào)告如下，請予以審議。

一、生產(chǎn)現(xiàn)狀

近年來，在縣委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)XX縣區(qū)人大的監(jiān)督支持下，全縣各級認(rèn)真落實(shí)“菜籃子”工程行政首長負(fù)責(zé)制，按照“既要確保城市蔬菜副食品有效供應(yīng)，又要確保農(nóng)民收入不斷增加”的要求，通過政策引導(dǎo)、科技推動、輻射帶動，全力抓好“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)工作，“菜籃子”產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增長，品種日益豐富，質(zhì)量不斷提高，“菜籃子”建設(shè)發(fā)展總體保持了平衡較快的發(fā)展勢頭，基本實(shí)現(xiàn)了“菜籃子”產(chǎn)品周年均衡供應(yīng)，滿足了城鄉(xiāng)居民日常生活所需。一是肉蛋產(chǎn)量大幅度增長。始終堅(jiān)持把畜牧業(yè)作為推動縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，按照“狠抓強(qiáng)村大戶，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，提升養(yǎng)殖效益”的思路，集中人力物力，采取得力措施，狠抓工作落實(shí)，成功應(yīng)對市場波動和疫病形勢嚴(yán)峻等不利因素，全縣畜牧業(yè)保持了強(qiáng)

1勁發(fā)展勢頭。2010年，全縣肉蛋產(chǎn)量分別達(dá)到18737噸和3695噸，分別較“十一五”末增長85%和122%，年均遞增13%和16%。二是蔬菜面積不斷擴(kuò)大。積極引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，因地制宜地發(fā)展設(shè)施蔬菜，穩(wěn)步擴(kuò)大蔬菜面積。2010年，全縣蔬菜面積達(dá)6.2萬畝，總產(chǎn)4.9萬噸，較“十一五”末增長36%，年均遞增6.3%。在旺季時能滿足市場供應(yīng)，淡季仍需大量調(diào)入。三是水產(chǎn)品生產(chǎn)飛速發(fā)展。受庫區(qū)面積擴(kuò)大和市場需求拉動影響，全縣水產(chǎn)品產(chǎn)量成倍增長。2010年，全縣水產(chǎn)品產(chǎn)量550噸，較“十一五”末增長509%，年均遞增61%。

二、主要做法

取得上述成效，主要采取了以下措施。

1、堅(jiān)持規(guī)劃先行。蔬菜方面，制定了蔬菜倍增規(guī)劃，特別是國務(wù)院辦公廳《關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)新一輪“菜籃子”工程建設(shè)的意見》和省政府《關(guān)于促進(jìn)蔬菜生產(chǎn)保障市場供應(yīng)和價(jià)格基本穩(wěn)定的通知》下發(fā)后，縣政府審時度勢，出臺了《萬畝商品蔬菜基地建設(shè)實(shí)施方案》，明確提出全力打造設(shè)施蔬菜生產(chǎn)帶、中山過渡期蔬菜生產(chǎn)帶和高山秋淡季蔬菜生產(chǎn)帶三條蔬菜生產(chǎn)帶，引導(dǎo)蔬菜生產(chǎn)向區(qū)域化、規(guī)?；较虬l(fā)展，并在政策、技術(shù)、資金上給予扶持。目前，萬畝基地任務(wù)已全部落實(shí)到村組農(nóng)戶，柏楊林、茅坪、光明、藺河村等設(shè)施蔬菜基地新建大棚71座，新增設(shè)施面積56畝。肉蛋生產(chǎn)上，始終堅(jiān)持把畜牧業(yè)作2為調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)農(nóng)民增收的長效機(jī)制，印發(fā)了《五萬頭生豬基地和萬頭生豬示范村建設(shè)實(shí)施方案》，按照“中高山羊、中低山豬禽”的產(chǎn)業(yè)布局和“抓點(diǎn)帶面、適度規(guī)模、自繁自育、逐步發(fā)展”的思路，以強(qiáng)村大戶為抓手，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。到2010年底，全縣落實(shí)了城關(guān)、民主、石門3個5萬頭基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)，發(fā)展了水田、方埡、五一等6個萬頭村，培育養(yǎng)殖大戶1377戶，其中良繁大戶40戶，生豬、山羊、家禽的飼養(yǎng)量達(dá)到39萬頭、14.8萬只、255.2萬羽，出欄量達(dá)到19.5萬頭、7.7萬只和150.5萬羽。

2、加大扶持力度。一是財(cái)政補(bǔ)貼。在縣級財(cái)政十分緊張的情況下，每年仍預(yù)算40余萬元專項(xiàng)資金對畜牧產(chǎn)業(yè)進(jìn)行獎補(bǔ)，重點(diǎn)支持良繁大戶、養(yǎng)羊大戶、養(yǎng)羊示范村、5萬頭強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和龍頭企業(yè)發(fā)展。幾年來，為秦巴養(yǎng)雞農(nóng)民專業(yè)合作社等17個畜禽和蔬菜合作組織爭取到農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展資金170萬元，為水田村、五一村等4個村爭取到“一村一品”專項(xiàng)60萬元，為臘肉制品公司、牧業(yè)公司爭取到生豬規(guī)?；B(yǎng)殖建設(shè)專項(xiàng)資金50萬元。2011年還利用高產(chǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目資金20萬元扶持茅坪村、孟楊林村發(fā)展設(shè)施蔬菜。

3、強(qiáng)化科技支撐。一是廣泛開展技術(shù)培訓(xùn)。整合培訓(xùn)項(xiàng)目，采取縣上集中培訓(xùn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點(diǎn)教學(xué)和到村專題培訓(xùn)、大戶現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合的辦法，每年都舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班、現(xiàn)場會和送3科技下鄉(xiāng)活動1000余場次，印發(fā)技術(shù)資料3萬余份，全力抓好“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高科技含量。同時，還組織種養(yǎng)大戶到外觀摩學(xué)習(xí)，拓展其視野，引導(dǎo)群眾發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高種養(yǎng)效益。二是大力推行典型示范。按照典型示范、分步推進(jìn)的基本思路，結(jié)合“一村一品”建設(shè)，組織抓了鐵爐、堰門洋芋萬畝高產(chǎn)栽培、佐龍鎮(zhèn)青竹村林下養(yǎng)雞等精品點(diǎn)，形成了一批“一村一品”產(chǎn)業(yè)村，其中東風(fēng)、水田、方埡、青竹、五一等村被命名為省級“一村一品”示范村。特別是在蔬菜基地建設(shè)上，藺河村統(tǒng)籌解決大棚資金，短時間發(fā)展大棚26個20畝，孟石嶺鄉(xiāng)采取政府投資80%個人投入20%租農(nóng)民土地15畝建大棚，由鄉(xiāng)農(nóng)技員承包經(jīng)營，既是農(nóng)技推廣模式的有益探索，也為設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展樹立了樣板。三是全力抓好服務(wù)指導(dǎo)。深入實(shí)施產(chǎn)業(yè)幫扶“雙千”包抓工程，采取“科技人員直接到戶，良種良法直接到田，技術(shù)服務(wù)直接到人”的辦法，科技人員零距離、面對面地講給農(nóng)民聽、做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干，提高了農(nóng)村種養(yǎng)技術(shù)的普及率和到位率，有力地推進(jìn)了“菜籃子”工程建設(shè)。

4、狠抓執(zhí)法監(jiān)管。一是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)管。全面推行農(nóng)藥、獸藥經(jīng)營、獸醫(yī)衛(wèi)生行政許可證制度，采取日常管理與重點(diǎn)治理相結(jié)合、集中整治與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的辦法，深入鄉(xiāng)、村、店鋪，審資格、辨標(biāo)識、查質(zhì)量，嚴(yán)把農(nóng)業(yè)投入品的流通、使用關(guān)口，杜絕了違禁投入品的投入使用。二是加強(qiáng)疫病防控。4出臺了重大動物疫病防控預(yù)案，全面落實(shí)防控責(zé)任制，以春秋兩季防疫為重點(diǎn)，一個不漏地抓好畜禽防疫。同時，大力推行“耳標(biāo)”制，基本建立了動物疫病可追溯制度，保障了產(chǎn)業(yè)發(fā)展安全和產(chǎn)品質(zhì)量安全。三是是扎實(shí)抓好動植物檢疫。堅(jiān)持市場檢疫、運(yùn)輸檢疫和產(chǎn)地檢疫并重的原則，加大源頭檢疫力度，上市白條肉檢疫率達(dá)到100%，活畜交易檢疫率達(dá)到85%，蔬菜、水果等產(chǎn)地檢疫率達(dá)90%，市場檢疫率達(dá)85%，保障了城鄉(xiāng)居民餐桌安全。

三、存在的主要問題

我縣菜籃子工程建設(shè)雖然取得了一定成績，但跟不上城鎮(zhèn)化發(fā)展速度，蔬菜、禽蛋缺口大，存在著很多急需解決的問題。

1、扶持資金投入不足。受縣本級財(cái)力限制，在扶持菜籃子生產(chǎn)上，每年僅能擠出30－60萬元，雖然能爭取部分項(xiàng)目支持，但上級項(xiàng)目投入的隨機(jī)性大，扶持規(guī)模小，對農(nóng)民的吸引力不夠，更談不上對基地基礎(chǔ)設(shè)施改造投入了。

2、技術(shù)力量薄弱。因農(nóng)技推廣單位工作條件差，待遇低，很難留住人，稍有門道的都想方設(shè)法跳出“農(nóng)門”。近幾年除縣畜牧中心招聘3名大學(xué)生外，其他單位均無新生力量補(bǔ)充。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員綜合設(shè)臵，工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌安排，主要從事包村管片、計(jì)生等日常性工作，真正一心一意搞技術(shù)的寥寥無幾。雖然按畜牧獸醫(yī)管理體制要求設(shè)臵鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站，但大多空編，加上縣畜牧中心和動監(jiān)所的技術(shù)員，目前全縣僅用28名畜牧技5術(shù)人員，根本無法滿足畜牧業(yè)發(fā)展的技術(shù)需求。特別是缺乏專門的蔬菜技術(shù)員。雖然為適應(yīng)蔬菜生產(chǎn)需要，縣農(nóng)業(yè)局從下屬事業(yè)單位中抽人組建了蔬菜辦公室，但目前也僅有2名技術(shù)人員，很難完成全縣蔬菜生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作。由于技術(shù)力量薄弱，致使菜籃子生產(chǎn)的各項(xiàng)服務(wù)措施很難落實(shí)到位，農(nóng)民種什么，養(yǎng)什么，怎么種，怎么養(yǎng)，主要靠實(shí)踐摸索和相互間的經(jīng)驗(yàn)交流，在一定程序上影響了菜籃子工程的發(fā)展。

3、蔬菜基地建設(shè)進(jìn)度慢。年初計(jì)劃的500畝設(shè)施蔬菜，目前僅建成56畝。一是大棚蔬菜生產(chǎn)技術(shù)含量相對較高，費(fèi)力費(fèi)時，農(nóng)村有文化的青壯年勞力大多從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，留守勞動力文化程度低，接受能力差，從業(yè)人數(shù)不多。二是資金缺口大，建一畝蔬菜大棚僅基礎(chǔ)設(shè)施等硬件投入就需7000－10000元，加上流動資金，每畝投入近1.5萬元。農(nóng)民投入有限，融資難，只能靠小規(guī)模滾動發(fā)展。三是自然地理?xiàng)l件限制。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的加速推進(jìn)，縣域內(nèi)適宜發(fā)展設(shè)施蔬菜的地方越來越少，加之道路、灌溉條件跟不上，限制了設(shè)施基地的規(guī)模擴(kuò)張。

4、畜禽水產(chǎn)總量編小。近幾年雖然大力調(diào)整畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，但生產(chǎn)布局不盡合理，對水體、生態(tài)仍有一定影響，沼畜配套需大力推行，適度規(guī)模養(yǎng)殖需進(jìn)一步發(fā)展。我縣水資源豐富，但水產(chǎn)養(yǎng)殖規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)力量與城鄉(xiāng)居民對水產(chǎn)品的需求仍有很大差距。特別是近年來畜禽疫情形勢仍然十分嚴(yán)峻，飼料添加劑等投入品的管理難度不斷加大，畜禽水產(chǎn)品的質(zhì)量

6安全管理水平仍需進(jìn)一步提高。

5、市場建設(shè)滯后。市場建設(shè)與城鎮(zhèn)化發(fā)展不同步，全縣無正規(guī)的批發(fā)市場，蔬菜交易無場所，缺口蔬菜全靠外調(diào)，批發(fā)環(huán)節(jié)增多，成本增加。加之現(xiàn)有市場容量有限，攤位少，菜農(nóng)到市場零售無處落腳，部分蔬菜價(jià)格易被少數(shù)銷售大戶控制，“賣菜難”與“買菜貴”的現(xiàn)象時常存在。

6、缺乏龍頭帶動。全縣尚無專門的蔬菜加工企業(yè)，畜禽加工企業(yè)規(guī)模小，雖然有一定數(shù)量的農(nóng)民專業(yè)合作社，但運(yùn)行管理不規(guī)范，帶動能力弱，“龍頭企業(yè)＋合作組織＋農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的模式尚未形成。蔬菜畜禽產(chǎn)品加工業(yè)建設(shè)滯后，鮮活產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售仍然是主要形式，加工轉(zhuǎn)化能力弱，附加值低，與產(chǎn)加銷一體化的要求有很大差距。

四、下步打算

菜籃子工程建設(shè)事關(guān)農(nóng)民增收，事關(guān)城鄉(xiāng)居民的切身利益，事關(guān)社會和諧穩(wěn)定的大局。針對我縣“菜籃子”工程建設(shè)上存在的突出問題，下一步，我們將進(jìn)一步加大工作力度，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)能力建設(shè)、完善市場流通設(shè)施、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、創(chuàng)新調(diào)控保障機(jī)制，推動“菜籃子”工程建設(shè)步入生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、產(chǎn)銷銜接順暢、質(zhì)量安全可靠、市場波動可控、農(nóng)民穩(wěn)定增收、市民得到實(shí)惠的可持續(xù)發(fā)展軌道，更好地滿足人們生活日益增長的需要。

1、狠抓基地建設(shè)。以“一村一品”為抓手，按照“集中連

7片、板塊運(yùn)作、整體推進(jìn)”的思路，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域布局，合理配臵生產(chǎn)要素，使蔬菜和畜禽生產(chǎn)由“一村一品”向“一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一業(yè)”乃至“一縣一業(yè)”轉(zhuǎn)型。蔬菜生產(chǎn)方面，全力抓好三條生產(chǎn)帶建設(shè)，通過3－5年的努力，全縣蔬菜總播面積達(dá)到8萬畝，年產(chǎn)無公害蔬菜6萬噸以上，其中商品基地面積達(dá)到2萬畝，設(shè)施蔬菜面積達(dá)到或超過0.2萬畝，蔬菜自給率提高到65%以上。畜禽生產(chǎn)上，要按照“百萬頭生豬大縣”總體規(guī)劃，突出基礎(chǔ)建設(shè)、良種繁育、疫病防控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以5萬頭鄉(xiāng)鎮(zhèn)、萬頭村、千頭場、自繁自育大戶建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷提高畜禽產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量和效益，力爭到2015年，全縣豬、羊、禽的飼養(yǎng)量達(dá)到65萬頭、21萬只、480萬羽，出欄量達(dá)到35萬頭、11萬只、280萬羽。

2、加