icu組長護理工作計劃(優(yōu)選19篇)

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20xx年是公司進展中的關(guān)鍵一年，集團公司成立后，一切都以嶄新的面貌顯現(xiàn)。站在新的起點，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和進展規(guī)劃,仔細貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預算，以加強財務(wù)核算、提高會計素養(yǎng)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，從嚴管理,樂觀為公司領(lǐng)導經(jīng)營決策當好參謀，為完成公司經(jīng)營目標作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前狀況，提出以下初步構(gòu)想：

1、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字

2、財務(wù)集中實現(xiàn)一個“流”字

全省“集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信

3、資金管理卓越一個“零”字

一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用完可能少的流淌資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將特別少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。

一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。

1、搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責。

崗位職責：

財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負全面責任，擬定籌資，投資計劃，編制財務(wù)預算。

會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;編制財務(wù)報表。

出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。

庫管員：管理財產(chǎn)物資，準時供應(yīng)購銷存狀況。

2、健全和完善財務(wù)制度。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求，進一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

3、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

icu組長護理工作打算第2篇

一、加強護士在職訓練，提高護理人員的專業(yè)素養(yǎng)

1.強化相關(guān)學問的學習把握，定期組織護士授課，實行輪番主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特別疑難狀況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新學問和技能。相互學習促進，并作記錄。

2.重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部工作打算以強化“三基”護理學問及專科技能訓練為主，由高年資的護士輪番出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進行排名次，成果納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達標。

3.做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合，把握多學科學問和力量。

4.隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)進展不平衡的現(xiàn)狀有打算的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理學問。

二、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈

1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想心情的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點鞭策檢查和監(jiān)控。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。

4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5.護理部不定期的進行護理平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責任，杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。

三、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

1.護理部連續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，增加工作責任心。培育護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需求作為第一需求，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標準。加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確愛護理工作平安、有效。

2.注意收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反饋信息，常常聽取醫(yī)生的看法準時的提出改進措施，同時對護士工作賜予激勵，調(diào)動她們的工作樂觀性，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。把“專心服務(wù)，制造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。

3、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強平安管理的責任，杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。在平安的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量。

4、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培育護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

四、合理利用人力資源，避開人浮于事的局面

我院的醫(yī)護比例搭配不合理，護士的人員少。工作繁重，護士長應(yīng)依據(jù)科室病人狀況和護理工作量合理安排人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全院護理人員做到工作需求時，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護理服務(wù)。

icu組長護理工作打算第3篇

新年伊始，結(jié)合當前形勢，制訂今年工作打算：

1、加強制度建設(shè)，規(guī)范痕跡管理

加強科室核心制度的建設(shè)，規(guī)范痕跡管理，對原有的醫(yī)院財務(wù)管理制度進行豐富和完善，進一步完善會計法、財經(jīng)紀律、財務(wù)紀律的內(nèi)容，并定期檢查實行，增加醫(yī)療收費公示制度、醫(yī)療收費查詢制度、醫(yī)療收費清單制度、醫(yī)療費用投訴制度。

2、加強醫(yī)院成本核算工作

樂觀探究醫(yī)院成本核算的路子，向兄弟單位學習，借鑒學習醫(yī)院成本核算的勝利閱歷，切實做好醫(yī)院成本核算工作。以全成本核算為基礎(chǔ)，以效率指標為前提、質(zhì)量指標為核心、行為指標為、經(jīng)濟指標為杠桿，對各臨床?？?、醫(yī)技科室、機關(guān)職能部門和后勤組進行全面綜合考核，實施院、科二級全成本核算，增收節(jié)支、降本增效，使各臨床、醫(yī)技科室通過加強本科室成本管理和提高科室的兩個效益，從而優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成醫(yī)院各項任務(wù)。

3、進一步加強收費管理工作

加強對醫(yī)院收費項目和價格的管理。收費項目和收費價格，務(wù)必根據(jù)國家物價政策執(zhí)行并派專人管理，加強物價管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行國家的物價政策，依法收費。提高對價

格收費工作的熟悉，加強鞭策檢查，定期不定期深化科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費狀況，準時解決收費中出現(xiàn)的問題。對高額醫(yī)療費用打出清單，考察其合理性，對不合理收費準時訂正，確保合理收費，降低醫(yī)療費用。

4、建立固定資產(chǎn)管理體系。

凡是資產(chǎn)都應(yīng)當為醫(yī)院帶來效益。20xx年，依據(jù)新會計制度要求我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，針對醫(yī)院實際,制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門與相關(guān)部門親密協(xié)作,幫助設(shè)備科建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,防止設(shè)備的閑置，加強設(shè)備驗收和后續(xù)檢查工作,確保設(shè)備出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實,完整。建立盤點清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實相符,保證資產(chǎn)的平安完整,堵塞漏洞,有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。

5、明確責任，從嚴要求，樂觀抓好會計從業(yè)人員職業(yè)

道德素養(yǎng)培訓，提高服務(wù)水平。切實抓好財務(wù)行風建設(shè)。連續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓，使本院財務(wù)會計工作再上新臺階，通過集中培訓與崗位培訓相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓為主要內(nèi)容，扎扎實實的把醫(yī)院的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們詳細從以下幾方面入手：

1、對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納

相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增加醫(yī)院財務(wù)隊伍的實力，為醫(yī)院的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強理論培訓，增加財務(wù)人員的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到轉(zhuǎn)變，充足熟悉財務(wù)工作的連續(xù)性、復雜性，培育超前意識。

3、加強醫(yī)院經(jīng)營財務(wù)分析培訓。以推行全面預算管理

為目標，培育會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前猜測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

6、做好內(nèi)部財務(wù)預算

建立資金管理體系,通過全面預算,充足考慮貨幣資金的時間價值,實現(xiàn)對資金流量的嚴格掌握。實現(xiàn)審批一支筆,嚴控收支兩條線,提高醫(yī)院經(jīng)濟效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一用法,全部經(jīng)濟實體都要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查,全部資金由財務(wù)部門集中收入,調(diào)劑用法,以確保醫(yī)療、藥劑、基建,后勤資金的需求。內(nèi)部財務(wù)預算是醫(yī)院對有打算的經(jīng)濟往來實施財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),單位內(nèi)部預算不僅僅是醫(yī)院財務(wù)管理工作的詳細表現(xiàn)形式,而且在肯定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的支配。準確編制預算和財務(wù)預算管理是醫(yī)院進行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù),是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)打算工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和掌握支出的依據(jù)。

7、準確猜測各項收入

準時了解醫(yī)療市場動態(tài),準確猜測各項收入。收入是支出的

保證“量入為出”是預算的基本原則。要想把預算作得科學、精確、切合實際,就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進行充足的了解、猜測。特殊是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清,準確估量市場形勢,除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,市場動態(tài)、行情、過去的閱歷、醫(yī)院展開的新項目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等,都要記入財務(wù)猜測中,進行猜測、分析,盡量把各項收入算準、算細。只有牢靠穩(wěn)定的收入來源,才能保證支出的實行,否則,所謂的預算將成為一紙空文,毫無價值,不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟打算的實行,因此,高質(zhì)、合理的做好預算,精確猜測資金收入,對合理運用、支配有效資金的實施、運用,具有特別重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作,盡可能把預算做到項目上,根據(jù)醫(yī)院年度工作打算對一些大項支出做細心支配,的確無法得到實行的要向領(lǐng)導解釋資金的籌措方式或建議擔心排。非支配不行的建議削減其他項目開支。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心里有數(shù)。編制預算的目的是掌握支出,隨著預算指標的下達,各部門務(wù)必嚴格執(zhí)行預算,轉(zhuǎn)變不顧資金供應(yīng)狀況,隨便向財務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預算前,各科室要依據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開支標準,以及年度的門診、住院部預算工作量,新展開的醫(yī)療項目,依據(jù)國x政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的狀況,

編制收入與支出的概算。最終由財務(wù)部門匯總測算,編制總的收入支出預算。并按兩個層次劃分:①醫(yī)院正常運行費用;即人員經(jīng)費、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等;②專用費用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進行調(diào)整,實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學配置,促進醫(yī)院健康有序的進展。

8、加強和完善醫(yī)院內(nèi)掌握度

建立完善的內(nèi)部會計管理體系,界定會計人員的職責、權(quán)限,確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,財會核算的組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度。依據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責,利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,相互制約,從而形成一個嚴密的內(nèi)部掌握機制,內(nèi)部掌握機制作為當代化管理的精髓,是醫(yī)院削減差錯、預防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),內(nèi)部掌握則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟活動之中。通過科學、嚴密、有效的內(nèi)部掌握制度建設(shè),可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質(zhì)量,避開和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟犯罪,對促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康進展,具有非常重要的意義。

icu組長護理工作打算第4篇

一、加強培訓，實行ICU各項規(guī)章制度

20__年已完善ICU各項規(guī)章制度，包括崗位職責、工作制度、操作流程、護理常規(guī)、應(yīng)急預案等。20__年將連續(xù)加強對這些規(guī)章制度的學習，通過考試、不定期抽查的方式，鞭策檢查執(zhí)行狀況，每月進行考核一次，并有嘉獎措施。

二、展開“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”，從微小處做起，將人性化護理實行到護理工作的各個環(huán)節(jié)。

1、優(yōu)化排班，在現(xiàn)有條件下，合理進行人力資源配置。依據(jù)護理部下發(fā)的相關(guān)文件組織護士進行優(yōu)質(zhì)化護理相關(guān)內(nèi)容的培訓。

2、注意詳情，ICU收治的病人均是急危重癥病人，對護理工作的要求極高，治療、護理缺一不行，由于封閉的環(huán)境和疾病的苦痛生活護理、心理護理顯得尤為重要，小到為病人修剪指甲、外出檢查為病人做好眼部遮蓋、一句暖和的問候等，在詳情中體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的質(zhì)量。

三、成立質(zhì)控監(jiān)管梯隊，努力提高臨床護理質(zhì)量。

實行護士長——質(zhì)控小組長——質(zhì)控護士監(jiān)管梯隊。

1、加大護理質(zhì)量監(jiān)管力度，分級進行檢查，充足發(fā)揮質(zhì)控護士，各組長監(jiān)管作用，提高臨床護理質(zhì)量。

2、專人檢查護理文書書寫質(zhì)量。由各組組長負責當班護理文書書寫質(zhì)量的檢查工作，責令書寫不規(guī)范的護士準時更改，護士長不定期抽查。

四、實行多渠道提高護理隊伍的整體素養(yǎng)

1、加強護士在職訓練。鼓舞科內(nèi)護士參與各種學歷訓練，樂觀參與護理部組織的業(yè)務(wù)學習，護理培訓?？剖易屑殞嵭凶o理查房，業(yè)務(wù)學習。組織護士學習新理論、新技術(shù)及有用性學問。

2、實行護士分層培訓打算樂觀實行護士分層培訓打算，對工作2年以下的新護士主要進行護理基礎(chǔ)學問、基礎(chǔ)技能的培訓；對工作2—3年的低年資護士主要進行?？茖W問、專科技能的培訓；對工作4年以上的護士進行護理管理學問、突發(fā)大事的應(yīng)對及處理、危重病和疑難病癥護理等方面的培訓。由高年資護士“一對一”帶教低年資護士，在臨床實踐中教學。

3、加強新進及輪轉(zhuǎn)護士的管理。加強護理文件書寫、拯救儀器的用法等培訓，依據(jù)科室的培訓打算仔細執(zhí)行，關(guān)心盡快勝任ICU的護理工作，確保醫(yī)療護理平安。

4、科室展開ICU在職護理人員?？婆嘤柎蛩阌勺o士長及去省級進修的骨干護士對ICU全部護理人員進行專科培訓及考核。

5、鼓舞護士樂觀參與院護理部組織的各項活動，如參與護理部組織的“5·12”護士節(jié)相關(guān)活動等。

五、強化護理平安意識，加強全員平安訓練。

1、強化ICU護士的“慎獨”精神，強調(diào)用藥平安，留意冷藏藥物的用法及“三查七對”，試行護士長不定時進行跟班，利用跟班時間準時督查違規(guī)行為，并予以嚴懲，每月組織學習和考核常見藥或新藥用藥學問一次。

2、嚴防打算外拔管，對有引流管、氣管插管的病患加強看護，必要時在征得病人家屬簽字同意后用法約束帶進行約束，準時懸掛各種警示標示（如防管路滑脫、防壓瘡、防滲出等），避開不良大事發(fā)生，提高全員護理平安防范意識。

3、各種拯救器材保持清潔、性能良好；急救藥品吻合規(guī)定，用后準時補充‘無菌物品標識清楚，保存吻合要求，確保在有效期內(nèi)。

4、對于所發(fā)生的護理差錯及不良大事，按情節(jié)輕重對當事人賜予批判、罰款，科室準時組織爭論，提出處理看法、必要的防范整改措施，并上報護理部。每月質(zhì)控小組會分析點評當月全院及科內(nèi)的護理平安隱患，提出防范措施。

5、連續(xù)加強護理文書的書寫、培訓、檢查工作，進一步完善護理記錄單的內(nèi)容，確愛護士準時、精確、客觀、真實、完整地完成護理記錄，保證醫(yī)療護理平安。

六、樂觀響應(yīng)護理部號召

學習制定科室常見病的中醫(yī)護理打算，提高中醫(yī)護理操作力量，樂觀在護理實踐中應(yīng)用。

按病種制定科室常見病的危重病人護理打算，體現(xiàn)中醫(yī)護理內(nèi)容?？剖倚逻M護理人員連續(xù)參與護理部組織的中醫(yī)護理業(yè)務(wù)學習，其他人員按科內(nèi)制定的中醫(yī)護理業(yè)務(wù)學習打算參與執(zhí)行。對于科內(nèi)制定的兩項中醫(yī)操作做到人人嫻熟把握，常見病的中醫(yī)護理內(nèi)容人人熟記并能在日常護理工作中得到應(yīng)用。

七、加強院感與消毒隔離工作

根據(jù)醫(yī)院ICU感染掌握標準，做好科室的醫(yī)院感染防護及管理工作，規(guī)范呼吸機相關(guān)性肺炎、留置導尿管相關(guān)尿路感染、中心靜脈導管相關(guān)感染的預防及掌握措施。指定專人進行負責，每周在護理質(zhì)控小組會議上將科室存在的不足進行反饋，并監(jiān)督消毒隔離的執(zhí)行狀況。每季度組織全科護士進行院感學問學習，全部人員嚴格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則，一次性醫(yī)用品按規(guī)定定時更換，醫(yī)療廢物按院感要求分類放置，嚴防各種醫(yī)療廢物外流。對保潔人員進行一般消毒工作的培訓，掌握院內(nèi)感染的發(fā)生。

八、以病人為中心，工作中便利病人，提高護士工作樂觀性。

1、針對ICU無陪護、探視時間短等特點，要求護士每日主動與家屬聯(lián)系，必要時替家屬取藥，盡力解決家屬的實際困難。

2、連續(xù)展開選評ICU護士形象大使活動，依據(jù)平常的理論操作得分、值班醫(yī)生和護士的綜合評價、護士長考評及日常病人家屬滿足度的調(diào)查，評出1名護士形象大使，賜予嘉獎和表揚，提高護士工作樂觀性。

icu組長護理工作打算第5篇

20xx年下半年轉(zhuǎn)瞬即將來臨了，外科護理部工作打算也隨之間續(xù)綻開了，新的護理工作階段主要從以下幾點工作打算綻開實施。

一、圍繞優(yōu)質(zhì)護理示范工作為中心

做好感動服務(wù)，深化護理詳情，提升護士服務(wù)質(zhì)量，爭取拿到“年度科室護理工作示范科”評比一等獎

二、護士基本理論培訓打算

每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學習一次，并邀請教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡潔CT和MRI的影像診斷，危重病人的養(yǎng)分支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂等年輕護士基本理論培訓打算。

三、有效溝通技巧，提高病患滿足度

加強病患以及陪護人員的溝通，學習溝通技巧，真正能夠解決病患與護理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言溝通的力量，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙病患的溝通。對心情的調(diào)整掌握力量，學會放松技巧，保持健康心態(tài)。

四、加強院內(nèi)感染學問的培訓

院內(nèi)感染學問把握并應(yīng)用于臨床，建立專項感染指控人員，建立持續(xù)改進措施。

五、臨床應(yīng)急預案的培訓及實施

卓越的應(yīng)變力量和獨立工作的力量及慎獨品德，加強應(yīng)急預案的學習，并組織演練，提高護士的應(yīng)急力量，

六、護理平安防范意思的培訓

依據(jù)責任制分工，明確職責，嚴格排查平安隱患。并將護理缺陷進行爭論分析。

七、培育年輕護理人員道德價值觀

每日利用晨會后10分鐘學習勵志書籍，培育主人翁意思，樹立準確的人生觀，激發(fā)護士對職業(yè)的工作熱忱。，更新組合新的護士角色，卓越?？铺厣?，尋覓閃光點。

八、打造具有專科特色的重癥監(jiān)護

我科重視對外科護士力量的培育和培訓，并借助當代化監(jiān)護及拯救設(shè)備，對外科病人瞬息萬變的病情進行全面、綜合監(jiān)測，治療和護理，大大削減了并發(fā)癥，提高了拯救勝利率，降低了致殘率。人員選配：首先選擇身體素養(yǎng)好，思維靈敏，有責任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強，勤奮好學，年富力強的護理人員并指派專人負責監(jiān)護室的護理和管理。

隨著社會經(jīng)濟的進展，交通事故不斷增加，使外科常常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了外科急、危、重癥病患同時也向外科護理人員提出了新的挑戰(zhàn)。近年來，使醫(yī)生對護士的滿足度和病患對護理服務(wù)的滿足度需求顯著提高。

我們要不斷加強業(yè)務(wù)學習，加強培訓及訓練，不斷把握外科新的護理技術(shù)和科學的管理方法，使外科更加成熟，更加當代化，向著有利于醫(yī)院進展和滿意病人需求的方向進展。

icu組長護理工作打算第6篇

1、嚴格執(zhí)行收費政策，確保各項收費應(yīng)收盡收，按規(guī)定足額上繳。

2、嚴格財務(wù)管理，強化制約意識

一是仔細編制和執(zhí)行部門預算；二是嚴格根據(jù)資金的性質(zhì)和用途對各類資金分類核算，并準時上繳下?lián)?；三是加強專項資金的用法管理，確保?？顚Ｓ?，杜絕截留、挪用和擠占專項資金的行為。

3、根據(jù)會計制度的要求記賬、報賬，做到手續(xù)完備，日清月結(jié)，內(nèi)容真實，數(shù)字精確，帳目清晰，編報準時。

4、加強外部聯(lián)系，力爭得到支持。為了保證我局各項工作的正常運轉(zhuǎn)及全局干部的切身利益，樂觀做好協(xié)調(diào)工作，以保障干部職工應(yīng)當享受的福利待遇能夠得到保障。

5、連續(xù)做好定期財務(wù)公開工作，按時上報各類財務(wù)報表，做到數(shù)據(jù)真實、牢靠。

6、仔細做好20__年財政部門預算上報工作。

7、做好重大項目資金的績效評價工作。

8、樂觀完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

icu組長護理工作打算第7篇

近幾年，隨著人們生活水平的日益提高，我們醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)逐漸得到了有效的改善以及受到各級領(lǐng)導的重視和大力的支持，讓我們護理人員對自己的工作更加有信念。比如我們展開了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)以及健康訓練的普及等等，就是我們最好的見證。從而反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了樂觀貢獻，因此也受到了社會的敬重，被譽為“白衣天使”。在這嶄新的20xx年，作為一名護理人員，我也特地為自己制訂了一份護理工作打算：

1、連續(xù)加強學習，提高自身專業(yè)素養(yǎng)。尤其是對本科的一些常見疾病的相關(guān)學問作進一步的深化學習，以利于臨床實踐的有效應(yīng)用。

2、全力幫助護士長做好病區(qū)的有效管理，如樂觀發(fā)放滿足度調(diào)查表，發(fā)覺問題樂觀處理和改進，帶動病陪人參與公休座談會，鼓舞他們說出自己的看法和提出有效的建議，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞯玫礁行У年P(guān)心。制作有意于病患的一些宣教手冊，能確保到每一位病患易于接受和理解。明確自己的職責，使自己的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)到位，以“三好一滿足”為標準來要求自己，做到讓病患滿足，領(lǐng)導放心。

3、嚴格遵守本科的各項規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。樂觀參與科室內(nèi)及院內(nèi)進行的各種學習活動。

4、仔細做好領(lǐng)導安排給我的各項工作和任務(wù)。

5、解放思想，為科室的進展提建議和看法，竭盡所能為科室制造更多的效益

6、加強跟主管醫(yī)生、病人及其家屬的溝通與合作，努力構(gòu)建當代化科學的醫(yī)患模式，準確妥當處理好醫(yī)患關(guān)系。

7、幫助同事做好科室工作，做到工作責任明確、資源共享、團結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績。

護理事業(yè)是一項高尚而宏大的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而驕傲。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的進展作出自己應(yīng)有的貢獻!在即將迎來的，我會努力改正缺點和不足，做好自己的工作，對病人負責，對自己的工作負責。努力、努力、再努力!

icu組長護理工作打算第8篇

20__年的一年中，我院急診科護理方面全部的工作人員吃苦耐勞，堅守在急診的第一線，我們的付出取得了良好的成果，受到很多病人的擁護與認可。新年的來臨，我們都制定出了20__年護理工作打算，時刻警示我們更是一刻也不能放松，由于20__年是我院急診科適應(yīng)市場經(jīng)濟持續(xù)進展非常關(guān)鍵的一年。這一年我們將全面實行科學進展觀，以急診進展作為第一要務(wù)，凝結(jié)人心，以新思路、新觀念、新舉措增加急診工作的生氣與活力，加強急診管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，鞏固并壯大急診隊伍，使急診醫(yī)療體系更加規(guī)范化，加快我院急診進展。現(xiàn)在將急診科護理工作打算如下：

一、指導思想

在上級主管部門的準確領(lǐng)導下，以黨的__大精神為指導，以做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工作為目標，以維護健康，關(guān)愛生命，全心全意為人民服務(wù)為科室宗旨，為把我科建設(shè)成為民眾信任、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)超群的科室邁出堅實的步伐。

二、主要措施

1.醫(yī)療質(zhì)量

要在鞏固前兩年急診管理年活動成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合等級醫(yī)院復審整改工作，圍繞“質(zhì)量、平安、服務(wù)、價格”，狠抓內(nèi)涵建設(shè)。要進一步加強急診急救專業(yè)隊伍的設(shè)置，進行急診醫(yī)學學問的學習，了解急診急救在當前社會的重要性，穩(wěn)進急診急救隊伍。完善急診、入院、手術(shù)“綠色通道”使急診服務(wù)準時、平安、便捷、有效。完善24小時急診服務(wù)名目、急診工作流程、管理文件資料、對各支持系統(tǒng)服務(wù)的規(guī)范。協(xié)調(diào)臨床各科對急診工作的協(xié)作。對大批量病員有分類管理的程序。立足使急診留觀病人于24小時內(nèi)診斷明確、病情穩(wěn)定后平安入院。加強上級醫(yī)師急救指導，加強三級會診，加強與其他?？频膮f(xié)作協(xié)作，使急診危重病患的拯救勝利率提高到98%以上。

2.質(zhì)量管理。

很抓“三基三嚴”，加強病史詢問及規(guī)范查體、大病歷規(guī)范書寫、抗生素合理用法等專項培訓力度。仔細執(zhí)行首診負責制、交接班制度、危重病人拯救制度、各級各類人員職責、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。加強運行病歷的考評，重點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和病患平安相關(guān)的內(nèi)容，完善定期檢查、考評、反饋、總結(jié)的質(zhì)掌握度，堅持一周一小查，一月一大查，對環(huán)節(jié)管理、凝難病歷爭論、三級醫(yī)師查房對病情改變的處理看法要重點監(jiān)控，促進基礎(chǔ)質(zhì)量持續(xù)改進和提高。

3.設(shè)備管理

要強化對急診設(shè)備的定期維護、監(jiān)測并專人管理，準時發(fā)覺問題排解故障，使拯救設(shè)備的完好率達到100%。加強訓練規(guī)范用法，使醫(yī)護人員能夠嫻熟把握，準確用法，確保平安運行，以滿意病患急救需求。嚴格院內(nèi)感染。加強心肺復蘇技能的訓練，使心肺復蘇技能達到高級水平。

4.服務(wù)看法

要抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。堅持以病人為中心，深化展開創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗”活動，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，注意服務(wù)技巧，實行醫(yī)患溝通、知情告知制度，準時妥當處理各類糾紛，定期進行分析、總結(jié)，強化平安措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生。延伸服務(wù)范圍，保證服務(wù)質(zhì)量，全面提高醫(yī)療服務(wù)水平，提高病患滿足率，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

5.培訓工作打算

要制定各級各類人員培訓考核打算，加大在崗培訓力度，有打算的展開中醫(yī)藥連續(xù)訓練項目。加大對各級醫(yī)師培訓效果的考核。實行多種形式，分層次、有重點地對全體職工進行職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、管理素養(yǎng)的培訓，強化全員職業(yè)責任意識。20__年在院部的支持下愿望能派出醫(yī)生護士去上級醫(yī)院進修心血管內(nèi)科，神經(jīng)內(nèi)科，ICU或CCU等相關(guān)專業(yè)，這樣才能更好地展開業(yè)務(wù)。同時，樹立一批醫(yī)、德雙馨的先進典型，促進人才的全面進展。

6.中醫(yī)特色建設(shè)

要貫徹以“中醫(yī)為體，西醫(yī)為用”的方針，卓越優(yōu)勢目標，加強中醫(yī)特色建設(shè)制定中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合人員中醫(yī)藥理論、技術(shù)培訓打算，加大中醫(yī)基礎(chǔ)學問培訓和連續(xù)訓練工作。根據(jù)二甲中醫(yī)院急診科建設(shè)要求，要有本科常見病、特色病種的診療規(guī)范與特色技術(shù)的操作規(guī)程，使本科規(guī)范性文件不少三種。提高中醫(yī)藥在急癥救治中的用法率，急診專業(yè)醫(yī)護人員嫻熟把握中西醫(yī)急救學問和技能，提高急危重癥的中醫(yī)藥用法率，使中醫(yī)藥參加率在30%以上。

7.推動醫(yī)療保險改革

要搞好醫(yī)療保險改革順當推動，使新型農(nóng)村合作醫(yī)療的各個環(huán)節(jié)更加明細化。同時針對特別群體進行有針對性的宣揚，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，努力開創(chuàng)人民群眾得實惠、醫(yī)療事業(yè)得進展的雙贏局面。

8.重點討論課題

今年要著重學習和討論多器官功能障礙綜合征、復蘇及心血管急救急診、感染及合理應(yīng)用抗生素、無創(chuàng)和有創(chuàng)性正壓通氣治療、嚴峻創(chuàng)傷與休休克、急性呼吸窘迫綜合癥、充滿性血管內(nèi)凝血等課題的討論，使我院急診科急救水平更上一個臺階。

9.院前急救

增加院前急救設(shè)施，加強院前急救學問和技能的培訓，提高院前急救水平。如車載心電監(jiān)護除顫儀，呼吸機等。

20__年將是我科一個新的起點，擺在我們面前的任務(wù)非常艱難，同時面臨著很多困難，如急診設(shè)備參差不齊，醫(yī)護人員技術(shù)有待加強等。但是，我們堅信只要我們?nèi)坡毠つ軌驁F結(jié)一心，共同拼搏，在上級主管部門的大力支持下，就肯定能夠排解萬難，去爭取成功，更好地促進兩個效益雙贏。

icu組長護理工作打算第9篇

1、加強護士在職訓練鼓舞科內(nèi)護士參與各種學歷訓練，樂觀參與護理部組織的業(yè)務(wù)學習，護理培訓?？剖易屑殞嵭凶o理查房，業(yè)務(wù)學習。組織護士學習新理論、新技術(shù)及有用性學問。

2、實行護士分層培訓打算樂觀實行護士分層培訓打算，對工作2年以下的新護士主要進行護理基礎(chǔ)學問、基礎(chǔ)技能的培訓；對工作2—3年的低年資護士主要進行專科學問、?？萍寄艿呐嘤?。

3、對工作4年以上的護士進行護理管理學問、突發(fā)大事的應(yīng)對及處理、危重病和疑難病癥護理等方面的培訓。由高年資護士“一對一”帶教低年資護士，在臨床實踐中教學。依據(jù)科室的培訓打算仔細執(zhí)行，關(guān)心盡快勝任icu的護理工作，確保醫(yī)療護理平安。

4、科室展開icu在職護理人員?？婆嘤柎蛩阌勺o士長及去省級進修的骨干護士對icu全部護理人員進行?？婆嘤柤翱己?。

5、鼓舞護士樂觀參與院護理部組織的各項活動，如參與護理部組織的“”護士節(jié)相關(guān)活動等。

icu組長護理工作打算第10篇

利用晨會每日選擇在院的一個病種準時進行相關(guān)理論學問和護理常規(guī)的學習，有效提高當日護理內(nèi)涵質(zhì)量。

每月組織一次護理查房，分別針對一般、疑難危重等不同病種。

全科護士不定期參與科內(nèi)醫(yī)生組織的業(yè)務(wù)學習并做記錄，納入考核內(nèi)容。

制定的確可行和有效的三基理論、?？茖W問學習打算，將三基和?？评碚摪磧?nèi)容分篇，每月每篇人人考核過關(guān)，并設(shè)立嘉獎制度進行鼓舞。

每月一次按時組織全體護士學習icu?？瞥Ｒ姴⒁呻y雜癥的治療護理新動向與體會，并爭論、記錄、總結(jié)提高。

成立操作考核小組，以臨床隨機考核為主，將對病人的“人文關(guān)懷”列為重點考核內(nèi)容，每人每月3項培訓并考核，提高操作水平和護理內(nèi)涵質(zhì)量。

科內(nèi)連續(xù)每季度分組集中床邊操練各種icu監(jiān)護技術(shù)一次，做到人人熟識各種拯救及監(jiān)測儀器的用法與維護，并能嫻熟協(xié)作各種拯救。

聯(lián)合腦外科、心內(nèi)科年底進行icu?？评碚摷安僮骷寄鼙荣?。

依據(jù)科室工作狀況，連續(xù)分批選送科內(nèi)護士去胸外科、神經(jīng)內(nèi)、神經(jīng)外科院內(nèi)進修?？谱o理技術(shù)1周。

icu組長護理工作打算第11篇

一、加深對于醫(yī)院服務(wù)理念的熟悉

仔細思索醫(yī)院服務(wù)的理念，在去年的基礎(chǔ)上，將這些理念融合到實際的工作當中去，是病患得到更加舒適的服務(wù)，增加對醫(yī)院的認可度。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高工作的效率，加強對工作的責任心，使護理工作更加優(yōu)質(zhì)，貫徹到每一個詳情中。

二、平安工作，無差錯的服務(wù)

在工作當中最重要的就是平安，所以在新的一年，我會更加嚴格的要求自身，在操作醫(yī)療器械時更加謹慎當心，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。同時在工作時，嚴格根據(jù)醫(yī)院規(guī)定的流程進行護理，發(fā)覺在工作中存在的`問題，準時想方法解決，不將問題拖延到以后。

三、連續(xù)學習

在護士這個道路上，有關(guān)醫(yī)學的學問是永久學不到終點的，在新的一年我會連續(xù)加強自身的素養(yǎng)學習，增加自己的修養(yǎng)。

在學習學問這一方面我對自己把握的永久不滿意，緊跟時代，對于新的醫(yī)學學問努力去了解，對新的機器學習如何去操作，同時鞏固已有的學問，為成為一名優(yōu)秀的護士而努力。

四、教育新護士

我將護士長作為我的目標，一步步向我的目標靠近，在工作方面加強力量之外，在管理方面我也在積累閱歷。首先從帶新人開頭，我將自己的工作心得傳授給她們，在她們領(lǐng)悟的過程中關(guān)心她們發(fā)覺錯誤，解決問題。

五、養(yǎng)成好習慣

在這幾年的護理工作，我改正了不少不好的習慣，但是總是有新的缺點出現(xiàn)，由于我老是記不住教訓，錯誤還要重復出現(xiàn)的可能，所以在新一年中我想做一個記錄，將我出現(xiàn)過的錯誤記住來，提示自己不要在犯錯。

icu組長護理工作打算第12篇

一、腹瀉的護理

（1）評估相關(guān)因素，去除病因。腹瀉常見緣由是飲食不當及腸內(nèi)感染，應(yīng)停止食用可能被污染的食物以及可能引起消化不良及過敏的食物。感染引起的腹瀉可按醫(yī)囑用抗感染的藥物。

（2）觀看并記錄排便次數(shù)、性狀及腹瀉量，收集糞便送檢。

（3）做好消毒隔離，與其他患兒分室居住。食具、衣物、尿布應(yīng)專用，護理患兒前后要洗手，對腹瀉患兒的糞便，被污染的衣、被進行消毒處理，防止交叉感染。

二、體液不足的護理

（1）防止體液連續(xù)丟失通過調(diào)整飲食和按醫(yī)囑用藥掌握感染；嘔吐重者可按醫(yī)囑應(yīng)用止吐藥。

（2）按醫(yī)囑補充液體訂正脫水

1）口服0rs液：適用于輕、中度脫水而無嚴峻嘔吐者。累積損失量按輕度脫水50m1/kg、中度脫水80～100m1/kg喂服，于4～6h喂完；連續(xù)損失量依據(jù)排便次數(shù)和量而定。一般每1～2min喂5ml（約l小勺），稍大的患兒可以用杯子少量多次飲用。若嘔吐，可停10min再喂，每2～3min喂5ml。

留意事項：

①服用0rs液期間應(yīng)讓患兒照常飲水，防止高鈉血癥的發(fā)生；

②如患兒眼瞼出現(xiàn)水腫，應(yīng)停止服用ors液，改用白開水；

③新生兒或心、腎功能不全，休克及明顯腹脹者不宜應(yīng)用0rs液。

2）靜脈補液：適用于中度以上脫水的患兒。

①定量：補液總量包括三部分，即累積損失量、連續(xù)損失量及每日生理需求量。以上三部分合計液量，在禁食狀況下，入院第一天應(yīng)供應(yīng)液體總量為：中度脫水120～150m1/kg；重度脫水150～180m1/kg。上述補液量適用于嬰幼兒。

②定性（輸液種類）：依據(jù)脫水性質(zhì)而定。低滲性脫水用2/3張溶液；等滲性脫水用1/2張溶液；高滲性脫水用1/3或1/5張溶液。上述混合液的配制方法參見第五節(jié)小兒液體療法的護理。

③定速（輸液速度）：要依據(jù)脫水的程度和性質(zhì)確定。重度脫水伴有四周循環(huán)衰竭時，應(yīng)首先快速滴入或挺直靜脈推注等張含鈉液，以快速擴充血容量，訂正休克，然后再連續(xù)輸入液體。低滲性脫水時輸液速度應(yīng)稍快，高滲性脫水時速度宜稍慢。一般累積損失量（約為補液總量的1/2）應(yīng)于8～12h補足，滴速約為每小時8～10m1/kg。連續(xù)損失量、生理需求量則在補充累積損失量以后的12～16h內(nèi)勻稱滴入，滴速為每小時5m1/kg。在補液過程中還要隨時依據(jù)患兒病情的改變調(diào)整輸液速度。

④留意事項：

a、輸液速度過快易發(fā)生心力衰竭及肺水腫，速度過慢脫水不能準時訂正。

b、補液中應(yīng)親密觀看患兒前囟、皮膚彈性、眼窩凹陷狀況及尿量，若補液合理，3～4h應(yīng)排尿，表明血容量復原。若24h患兒皮膚彈性及眼窩凹陷復原，解釋脫水已訂正。若尿量多而脫水未訂正，表明輸入的液體中葡萄糖液比例過高；若輸液后出現(xiàn)眼瞼水腫，解釋電解質(zhì)溶液比例過高。

c、準時觀看靜脈輸液是否通暢，局部有無滲液、紅腫。

d、精確記錄第一次排尿時間、24h出入量，依據(jù)患兒基本狀況，調(diào)整液體入量及速度。

三、養(yǎng)分不足的護理

對輕型腹瀉患兒可連續(xù)進食日常飲食，暫停添加輔食；重型腹瀉按醫(yī)囑臨時禁食，待癥狀減輕盡早復原喂養(yǎng)。母乳喂養(yǎng)者連續(xù)哺喂母乳，暫停輔食；人工喂養(yǎng)者可停喂牛奶和輔食，4～6h后漸漸復原進食，但要留意由少量漸漸增多、少量多餐，可等量米湯、水稀釋牛奶、米粥或面條。病毒性腸炎患兒有雙糖酶缺乏，改為豆制代乳品或發(fā)酵乳。腹瀉停止后連續(xù)賜予養(yǎng)分豐富的飲食，每天加餐一次，共2周，可趕上正常生長水平。養(yǎng)分不良、慢性腹瀉復原期需更長時間。

四、預防皮膚受損的護理

選用清潔、松軟的尿布避開用法塑料布包裹，留意準時更換，每次便后用溫水清洗臀部，蘸干，涂油，保持會及肛周皮膚干燥，預防臀紅。局部發(fā)紅有滲出或有潛在潰瘍者，可采納烤燈、理療促使創(chuàng)面干燥愈合。

五、電解質(zhì)紊亂的護理

（1）補液后親密觀看患兒的精神、肌張力及腱反射等改變，留意有無低鉀血癥或低鈣血癥的表現(xiàn)；遵醫(yī)囑準時采血做電解質(zhì)分析。

（2）依據(jù)醫(yī)囑準時補充鉀、鈣、鎂等電解質(zhì)。輸液后有尿時即可開頭靜脈補鉀，氯化鉀的濃度不超過0。3%，滴速不宜過快，嚴禁靜脈推注，以免引起心跳驟停。若補液中出現(xiàn)抽搐，可靜脈緩慢注射鈣劑，時間不得少于10min。鎂劑需深部肌肉注射。

六、代謝性酸中毒的護理

親密觀看酸中毒的癥狀和體征，遵醫(yī)囑采集動脈血、補充堿性溶液。

七、對癥處理

（1）眼部護理重度脫水患兒淚液削減，結(jié)膜干燥，昏迷病人眼瞼不能閉合，角膜暴露簡單受傷引起感染。可用生理鹽水浸潤角膜，點眼藥膏，眼罩掩蓋。

（2）發(fā)熱的護理監(jiān)測體溫改變，體溫過高應(yīng)賜予物理或藥物降溫，應(yīng)準時擦干汗液，更換潮濕衣被，多飲水，做好口腔及皮膚護理。

（3）腹痛護理可輕輕按摩患兒腹部做好腹部保暖或熱敷，轉(zhuǎn)移患兒留意力，嚴峻者可遵醫(yī)囑應(yīng)用解痙、鎮(zhèn)痛藥物。

延伸閱讀

icu組長護理工作打算第13篇

【關(guān)鍵詞】重癥監(jiān)護病房，分層次崗位培訓

重癥監(jiān)護病房(icu)是集中醫(yī)院醫(yī)療、護理技術(shù)力氣與先進儀器設(shè)備，對急、危、重癥病患集中進行連續(xù)的、動態(tài)的、定性和定量的監(jiān)護和治療的特別的護理單元[1]icu的特點是：急、危、重癥病患較多，病情復雜改變快，病患及家屬期望值高，要求護士具備較高的各專科綜合素養(yǎng)和應(yīng)變力量[2]。這就為icu護理管理者提出了新的課題：加強icu在職人員的崗位培訓，不斷提高icu護士的綜合素養(yǎng)。本文將培訓方法介紹如下。

1資料與方法

一般資料

我院icu共有護士12名，中專學歷3名，大專7名，本科2名，其中副主任護師1名，主管護師3名，護師4名，護士4名，年齡22～48歲。平均年齡33歲。

方法

分層次支配日常工作：依據(jù)職稱學歷及工作力量的不同，將護理人員分為高、中、低年資護士，每個班次按高、中、低年資相互搭配，形成a、b、c組合，每一組合中每個人都有明確的職責分工，高年資護士負責指揮協(xié)調(diào)，負責觀看分析病患病情改變，較高年資護士負責執(zhí)行復雜的操作和重要的拯救措施，低年資護士負責預備拯救用物、取藥、配液、照看同病室其他病患。

分層次支配護理人員的培訓：對icu護理人員依據(jù)參與工作年限的不同，分為崗前培訓(進入icu工作前)、初級培訓(參與icu工作1～2年內(nèi))、中級培訓(參與icu工作3～5年內(nèi))、高級培訓(參與icu工作5～10年內(nèi))。

培訓方法：①崗前培訓：在外科系統(tǒng)輪轉(zhuǎn)2年以上，經(jīng)護理部、科護士長、護士長綜合評價吻合icu崗前培訓條件方可進入崗前培訓隊伍，參與崗前培訓。培訓內(nèi)容為：心電監(jiān)護技術(shù)、心肺復蘇技術(shù)、氣管切開、氣管插管協(xié)作技術(shù)、吸痰技術(shù)、留置胃管尿管護理技術(shù)，為期3個月。3個月后經(jīng)科護士長、護士長逐項一對一考試合格后方能由高一級icu護士帶班上崗，并參與icu初級培訓。②初級培訓：年輕護士臨床綜合思索推斷力量，臨床急救技能欠缺[3]所以這一時期的培訓很重要。由護士長、高年資護士制定培訓打算并親自授課，內(nèi)容包括：溝通技術(shù)、病情觀看及護理技術(shù)、氣管切開氣管插管護理、呼吸機應(yīng)用技術(shù)、除顫技術(shù)、異樣心電圖識別、異樣化驗分析;輸液泵、降溫儀等各種儀器設(shè)備的用法及常見報警緣由的處理，對學習內(nèi)容首先由帶班組長或護士長跟班現(xiàn)場檢查，再利用晨會交班時隨機提問，然后每月組織一次理論學問、急救技能考試，公布成果，對不合格者在規(guī)定時間補考。③中級培訓：icu工作3～5年的護士年富力強，是icu的中堅力氣，這一梯隊人員的培訓很重要，重點進行了：icu常見疾病護理常規(guī);常用急救技術(shù);病情動態(tài)觀看及評估;icu最新護理技術(shù);常見意外狀況的處理;icu應(yīng)急預案;“五衰”拯救程序;拯救藥品的藥理作用及用法劑量;危重病患鼻飼管置管及保留技術(shù);中心靜脈壓檢測技術(shù)等培訓。通過臨床典型病例的護理問題，展開預見性提問，制定應(yīng)急狀態(tài)下的護理措施，以培育護士對緊急狀況的應(yīng)變力量和多方協(xié)調(diào)的管理力量。④高級培訓：在icu工作5～10年的護士，經(jīng)過了icu初級、中級培訓，熟識了icu的各項工作，理論水平、技術(shù)操作力量都較強。在業(yè)務(wù)培訓方面，我們注意新學問、新信息的把握，有目的的讓她們參與一些國內(nèi)、省內(nèi)的學習班和學術(shù)會儀，了解更多的護理新信息和新理念，不斷改善完善提高理論學問水平和急救技能。依據(jù)icu特點，由他們制定重癥病患拯救流程、特別儀器操作流程、icu工作流程，對新展開業(yè)務(wù)，組織制定相關(guān)護理常規(guī)，負責教學科研，組織疑難病例爭論及會診。

2結(jié)果

經(jīng)過初級培訓使年輕護士把握了icu基本操作及技能，中級培訓使有工作經(jīng)受的護士把握了icu綜合拯救技能及監(jiān)護工作閱歷，高級培訓使有肯定工作閱歷的icu護士拓寬了視野，提高了層面，對icu護理工作起到了引路人的作用。

3爭論

icu組長護理工作打算第14篇

作為一名護理工作管理者，以謙和的看法對待病人，努力為每一位病人削減每一分的苦痛是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護理工作中我部得到了病人的認可和領(lǐng)導的贊同。

擔當內(nèi)五科護士長近一年的時間里，深刻體會了神經(jīng)內(nèi)科的護理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的“三分治療，七分護理”，也在內(nèi)五科得到非常的體現(xiàn)，在xxx年里，內(nèi)五科護理部堅持把“以“病人為中心”的護理理念融入更多實際詳細的工作詳情。

在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導向”，同時將xxx年的工作重心放在加強護士的專業(yè)培訓，加強護理管理，加強基礎(chǔ)護理，提高服務(wù)質(zhì)量，展開優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)上，現(xiàn)在將xxxx年工作打算做如下概括：

一、加強護士在職訓練，提高護理人員的專業(yè)素養(yǎng)強化相關(guān)專業(yè)學問的學習把握，每月定期組織護士授課，實行輪番主講，進行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓。如遇特別疑難狀況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新學問和技能。

相互學習促進，展開護理病例爭論，并具體記錄。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)進展不平衡的現(xiàn)狀，有打算的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理學問。

二、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量連續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，增加工作責任心。加強培育護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需求作為第一需求，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標準。

對病區(qū)病患實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。加強平安管理的責任，杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。在平安的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

提高護患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培育護士樹立良好的職業(yè)形象。同時向兄弟科室學習和借鑒，展開“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”，全面加強臨床護理工作，強化基礎(chǔ)護理，改善護理服務(wù)，為護理學科的進展探究新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實處。

三、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想心情的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。

切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及病患的不良投訴，保障病人就醫(yī)平安。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點鞭策檢查和監(jiān)控。

雖然是日常護理工作，但是假如發(fā)生問題，都會危及到病患的生命，作為護理管理中監(jiān)控的重點，不定期的進行護理平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，并從自身及科室的角度進行分析，分析事故發(fā)生的緣由，吸取深刻的教訓，提出防范與改進措施。

四、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護士的人員少，護理工作繁重，依據(jù)科室病人狀況和護理工作量合理安排人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需求時，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護理服務(wù)。

五、護理各項指標完成目標在XX年里，爭取在基礎(chǔ)護理合格率，住院病患滿足率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達到100%。

六、加強法律意識，規(guī)范護理文件書寫隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè)，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。在XX年里，嚴格根據(jù)省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫，并向兄弟科室及護理部請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。

icu組長護理工作打算第15篇

20__年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進展專科”的工作思路，我科護理人員始終保持著良好的精神風貌，堅守在工作崗位上，并結(jié)合自身實際狀況不斷努力整改，堅持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培育專科人才的宗旨，逐漸提高護理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導、科主任指導下和全科護理人員的努力之下順當完成全年的護理工作打算。

一、全年各項護理工作量及工作達標狀況

1、工作量：急診人次。參與拯救人次。協(xié)作急診手術(shù)例。護理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)大事次。

2、工作達標狀況：急救物品完好率達。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護理綜合滿足度。護理技術(shù)操作考核合格率

二、加強護理人員服務(wù)意識，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1、強化服務(wù)理念全科護士參與醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓班活動，不斷進行禮儀行為培訓、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的溝通用語，并用法在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進行學習和爭論，培育護理人員對糾紛苗頭的預見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種沖突和分歧，共同構(gòu)建護患之間相互信任感，全年實現(xiàn)0投訴，綜合滿足度達。

2、以人為本，充足滿意病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，供應(yīng)紙巾、水杯、無陪人病患床頭一杯水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化就診流程，準時進行分診，對急危重病患實行用法急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費取藥等措施，削減候診取藥的時間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生鞭策、護理巡察及健康宣教等工作來提高服務(wù)質(zhì)量。重視三無人員的病情處理、基礎(chǔ)護理和三餐飲食、準時了解其狀況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了病患家屬及其他病人的贊許。對病患的看法及在工作中出現(xiàn)的問題進行爭論整改，不斷提高服務(wù)形象。

三、科學化、制度化的護理管理，重點監(jiān)督制度實行狀況。

1、通過分組區(qū)域管理，進行分組連續(xù)性排班，削減交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護士的工作壓力和削減護理隱患，保證各班的護理質(zhì)量。

2、對質(zhì)控員進行明確分工，專人負責各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)覺存在問題，準時反饋并爭論修訂，保證各區(qū)域的護理質(zhì)量。切實履行績效考評制度，照實反饋人員層級力量，使護理質(zhì)控實行到位。

3、通過一年時間調(diào)整，護理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理，依據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作力量定崗，基本實現(xiàn)護士層級管理，達到人員的合理安排用法。

4、暢通急診綠色通道，提高了拯救勝利率。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為拯救贏得了珍貴時間。

5、不斷完善護理工作應(yīng)急預案包括突發(fā)大事的應(yīng)急預案。

6、制定各區(qū)域具體工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作留意要點等，系統(tǒng)引導新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。

icu組長護理工作打算第16篇

一、加強職業(yè)道德訓練，醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。

1、樹立護士良好職業(yè)形象，要求護士規(guī)范著裝，用法服務(wù)用語，在崗愛崗，責任心到位。

2、新老護士團結(jié)協(xié)作，做好傳幫帶，發(fā)揚團隊精神。

3、病患反映的好人好事，準時賜予表揚。

二、加強護理質(zhì)量管理。

1、完善科內(nèi)護士各班崗位職責和工作程序標準，實行上級護士負責指導、監(jiān)督和檢查下級護士工作。護士長每星期組織一次護理查房，分別針對一般、疑難危重等不同病種。

2、針對ICU無陪護、探視時間短等特點，抓好基礎(chǔ)護理，堅持危重病人床頭交班，預防并發(fā)癥的發(fā)生。

3、加強護理核心制度的學習，結(jié)合ICU十大平安目標，做好各管道的標識、護理工作。

4、定期組織護士業(yè)務(wù)學習，以臨床隨機培訓考核為主。

5、利用晨會選擇在院的一個病種準時進行相關(guān)理論學問和護理常規(guī)的學習，有效提高當日護理內(nèi)涵質(zhì)量。

6、展開QC活動解決護理問題。

7、護理質(zhì)量持續(xù)改進，定期檢查護理質(zhì)量，依據(jù)院三級質(zhì)控及科室一級質(zhì)控出現(xiàn)的問題準時反饋跟蹤，提出護理措施，削減不良大事發(fā)生。

8、每月召開科室的病患平安隱患及不良大事分析會，公示不良大事及平安隱患，分析緣由，制定預防措施。對于不良大事、風險評估、會診、壓瘡等狀況，準時進行跟蹤驗證，準時修訂防范措施，實現(xiàn)持續(xù)改進。

三、做好人力資源的培訓，使護理人員的力量及水平滿意優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的需求。

1、制定科室的培訓打算，根據(jù)打算逐月逐級實行。

2、做好科室護士的力量培訓，做好低年資護士的學習及培訓;組織科室的護士參與醫(yī)院組織的學習。

四、強化護理平安意識，加強全員平安訓練。

1、針對全院及科內(nèi)出現(xiàn)和存在的平安隱患準時分析爭論，提出防范措施。

2、強化ICU護士的“慎獨”精神，強調(diào)用藥平安。

3、加強護理文件書寫的培訓、檢查工作，進一步完善特護單的內(nèi)容，確愛護士準時、客觀、真實、完整地完成電子護理記錄，確保醫(yī)療護理平安。

4、針對科室存在問題，制定護理質(zhì)量監(jiān)控獎罰措施，提高護士各班在崗的責任心。

五、加強連續(xù)訓練學習，利用各種機會和方式，不斷提高護理人員業(yè)務(wù)技能。

1、鼓舞科內(nèi)護士參與各種學歷訓練。

2、加強低年資護士基本技能操作培訓。

3、重視?？谱o理人員培育。

4、依據(jù)科室工作狀況，分批選送科內(nèi)護士去進修ICU?？谱o理技術(shù)。

六、仔細實行軍隊三級甲等綜合醫(yī)院評審標準

仔細學習三級甲等綜合醫(yī)院評審標準，深刻領(lǐng)悟每句每字的深刻含義，通過醫(yī)院評審工作,使各項護理工作達到軍隊三級甲等綜合醫(yī)院工作標準。

七、做好科室的教學及科研工作

1、仔細做好新進科人員、實習人員的管理，根據(jù)入科室的培訓、在科間傳授技能、出科時的考核的流程進行培訓，教、用相結(jié)合，注意實習生的臨床帶教工作，做好入科室的培訓及科室的帶教，選擇有力量的護士擔當臨床帶教工作，得到實習生的好評。

2、做好20__年ICU護理科研新技術(shù)新項目的展開工作。

icu組長護理工作打算第17篇

一、加強護士在職訓練，提高護理人員的專業(yè)素養(yǎng)

1.強化相關(guān)學問的學習把握，定期組織護士授課，實行輪番主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特別疑難狀況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新學問和技能。相互學習促進，并作記錄。

2.重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部工作打算以強化“三基”護理學問及