平面和網(wǎng)絡(luò)媒體

-.z平面媒體如何應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)媒體的競爭眾多的平面媒體已經(jīng)意識到，它們曾經(jīng)不以為意的網(wǎng)絡(luò)媒體，正逐漸成為威脅自己生存和開展的競爭對手：自己千辛萬苦生產(chǎn)出來的新聞產(chǎn)品，卻被競爭對手無償或廉價使用，成了競爭對手在自己面前任意揮舞的利器。這種可怕的現(xiàn)實(shí)，還能容忍它繼續(xù)存在下去嗎.當(dāng)然不能。敲響警鐘，聯(lián)合起來，共同保衛(wèi)自己的原創(chuàng)新聞，這自然成了平面媒體的必然選擇。媒體競爭，原創(chuàng)新聞是核心競爭力之一目前，媒體之間的競爭矛盾最突出的還是同行之間的競爭，也就是報紙與報紙、播送與播送、電視與電視之間的競爭。但報紙種類繁多，有黨報、晚報、都市報等，同類報之間有競爭，異類報之間也有競爭；又由于報紙的版面內(nèi)容、形式、價格容易比較，它們的訂閱量、零售量、廣告量等容易計算、比較等特點(diǎn)，因而，報紙之間的競爭較之于其他媒體更容易顯現(xiàn)出來。平面媒體之間的競爭，常以價格戰(zhàn)開場，**地區(qū)的讀者曾經(jīng)花５角錢就能買３份報紙。但價格戰(zhàn)是打不長久的，這種殘殺使得雙方都傷筋動骨，時間長了難以支撐，其結(jié)果要么握手言和，要么自己悄悄地重新調(diào)整價格。打持久戰(zhàn)的資本還是報紙的內(nèi)容，即新聞資源的開掘和原創(chuàng)新聞的生產(chǎn)。于是，報紙的信息量越來越大，報紙不停地擴(kuò)版，變得越來越厚；采編工作組織籌劃的力度越來越大，新聞資源整合與利用的程度越來越高，原創(chuàng)新聞的生產(chǎn)以及版面的設(shè)計制作越來越精細(xì)，無論哪一家平面媒體都在自覺不自覺地抬高自己進(jìn)入市場角逐的門檻?？梢?，在競爭劇烈的報業(yè)市場中，誰占有的新聞資源越多，生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)新聞越多，誰就必然成為最大的贏家。網(wǎng)絡(luò)媒體興起的時候，有人看到了這一新興媒體對傳統(tǒng)媒體的潛在威脅，驚呼：“狼來了！〞可并沒有多少人當(dāng)回事兒。因此，平面媒體之間仍舊爭斗不已，不是拼命地爭奪新聞資源，就是互相封殺。而對網(wǎng)絡(luò)等其他媒體則寬容、姑息、大度，沒有采取一點(diǎn)防*措施。網(wǎng)絡(luò)媒體要用我的原創(chuàng)新聞，那就請吧，用得越多越好。有的平面媒體甚至以此作為自家新聞做得好的證明，有的還企圖借以擴(kuò)大自己的影響。殊不知，這是在養(yǎng)“狼〞遺患！因?yàn)椋W(wǎng)絡(luò)媒體除一些新聞外，商業(yè)沒有專門的新聞采編隊(duì)伍，也沒有發(fā)布原創(chuàng)新聞的權(quán)利。它們只能攫取平面媒體和其他媒體的原創(chuàng)新聞，經(jīng)過聚集、整理、加工，將這種“二手信息〞通過*種介質(zhì)或渠道再向受眾傳播；此外，它們還通過自己特有的方式為受眾提供其他方面的效勞，從而使自己得以生存與開展。網(wǎng)絡(luò)媒體同其他媒體一樣，不可能只曰“義〞，不曰“利〞，商業(yè)就是以贏利為目的?？墒袌龅牡案饩蛣t大，各種媒體都要擠占一塊，網(wǎng)絡(luò)媒體決不會因?yàn)槠矫婷襟w有助于己而拱手相讓。就像一只剛生下來就無奶吃的小狼，靠吮吸母羊的乳汁長大。但小狼長大后，決不會感恩母羊“偉大的母愛〞，一旦時機(jī)成熟，還是要吞噬母羊的。２００５年網(wǎng)絡(luò)媒體的廣告增長幅度就明顯高于平面媒體。況且，網(wǎng)絡(luò)媒體的開展勢頭相當(dāng)兇猛，其占據(jù)的受眾面和在社會上的影響力還在不斷增大。面臨如此嚴(yán)峻的形勢，平面媒體難道還不應(yīng)警醒，并奮起構(gòu)筑保護(hù)自己的壁壘么！制定規(guī)*，提高網(wǎng)絡(luò)媒體的門檻在目前情況下，平面媒體要想完全拒絕網(wǎng)絡(luò)媒體自己的原創(chuàng)新聞，幾乎是不可能的。除非*個媒體公開聲明，自己的原創(chuàng)新聞不得。實(shí)際上，有的報紙已經(jīng)這樣做了，對自己的*件作品或?qū)谧髌窐?biāo)注了“拒絕〞或“未經(jīng)許可，不得〞的字樣，但這只是個別現(xiàn)象，也談不上是什么“封殺〞?，F(xiàn)在，我們對網(wǎng)絡(luò)媒體說“不〞，主要是制定讓網(wǎng)絡(luò)媒體“準(zhǔn)入〞的規(guī)*，提高網(wǎng)絡(luò)媒體的門檻，改變平面媒體的原創(chuàng)新聞“被無償或廉價使用的現(xiàn)狀〞，讓原創(chuàng)新聞回歸原有的價值。這實(shí)際上也是在媒體之間提倡公平交易，讓媒體競爭進(jìn)入合理合法、公正公平、規(guī)*有序的軌道。制定什么“規(guī)*〞，如何提高“門檻〞.我以為，主要是兩個方面。其一，確定“準(zhǔn)入〞原則。網(wǎng)絡(luò)媒體必須遵循國家法和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)法規(guī)，并遵照平面媒體自定的要求，方能平面媒體的原創(chuàng)新聞與其他原創(chuàng)產(chǎn)品。時，應(yīng)標(biāo)明原創(chuàng)新聞的出處、作者、時間等幾個要素，并確保尊重原創(chuàng)新聞。近年來常發(fā)現(xiàn)一些在平面媒體新聞時，未能忠實(shí)于原作，或是隨心所欲，粗制濫造，或是手段拙劣，歪曲異化，造成導(dǎo)向偏差、新聞失實(shí)，既誤導(dǎo)了受眾，又給平面媒體的權(quán)威性和公信力帶來了嚴(yán)重影響。國家有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅法紀(jì)，加大對這類問題查處的力度。平面媒體也應(yīng)依法維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益，追究有關(guān)的責(zé)任，還可以采取協(xié)議的方法，與有關(guān)就的問題進(jìn)展“約定〞，對方遵守協(xié)議，就準(zhǔn)許，否則，就予以封殺。其二，抬高價格“門檻〞。有人戲稱，現(xiàn)在的平面媒體是網(wǎng)絡(luò)媒體“廉價的打工者〞。此話不假。平面媒體規(guī)模大的有數(shù)百名采編人員，規(guī)模小的也有十幾名采編人員，為采編原創(chuàng)新聞花費(fèi)了大量的精力、物力和財力。一*報紙每年的本錢，多的要達(dá)幾千萬元，少的也有數(shù)百萬元。而網(wǎng)絡(luò)媒體“得來全不費(fèi)功夫〞，快則幾分鐘，慢則數(shù)小時，平面媒體的原創(chuàng)新聞就在它們的信息平臺上傳播了。它們心安理得地享用平面媒體的勞動成果，有的分文不給，有的即便付酬，花的也是小錢。網(wǎng)絡(luò)媒體的所作所為，對平面媒體顯然是不公正的。因此，平面媒體必須制定合理的稿酬標(biāo)準(zhǔn)，提高網(wǎng)絡(luò)媒體的門檻。所謂合理，就是按照國家新聞出版部門制定的稿酬政策，從本地區(qū)、本單位的實(shí)際情況出發(fā)，確定一個恰當(dāng)?shù)母宄陿?biāo)準(zhǔn)。不同類別的原創(chuàng)新聞，要實(shí)行不同的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)新聞應(yīng)當(dāng)?shù)玫絻?yōu)厚的稿酬。平面媒體制定的稿酬標(biāo)準(zhǔn)，要能夠真正表達(dá)原創(chuàng)新聞的價值；而且，這個標(biāo)準(zhǔn)不是只對網(wǎng)絡(luò)媒體的，對需要原創(chuàng)新聞的其他媒體也同樣適用。原創(chuàng)新聞作為精神產(chǎn)品，一旦在市場上“流通〞，就具有了商品的屬性，也就有了自己的價格。平面媒體不必做謙謙君子，應(yīng)當(dāng)理直氣壯地將價格拿在手上，你要用我的原創(chuàng)新聞嗎，對不起，請按我說的價格付錢；而不是像過去那樣，一任別人為所欲為――這是對付網(wǎng)絡(luò)媒體特別是那些不講游戲規(guī)則的網(wǎng)絡(luò)媒體的有效方法。當(dāng)然，一*報紙單打獨(dú)斗，可能會勢單力?。欢坏┞?lián)合起來，就會形成強(qiáng)大的力量。所以，平面媒體之間既要講競爭，也要講聯(lián)合，在特別需要時應(yīng)結(jié)成利益共同體，共同應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)媒體的挑戰(zhàn)。著眼未來，做大做強(qiáng)平面媒體平面媒體應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)媒體的挑戰(zhàn)，還應(yīng)著眼于未來。美國學(xué)者菲利普·邁爾在他的新書?正在消失的報紙：在信息時代拯救記者?中斷言：２０４０年４月，最后一位讀者在讀完最后一份報紙后將其丟棄。這就是說，再過３０多年，報紙就要在地球上消失了。有人認(rèn)為，這一斷言未免有點(diǎn)聳人聽聞，筆者也不敢茍同這個說法。但網(wǎng)絡(luò)媒體的快速崛起，是一個讓人心驚肉跳的事實(shí)。平面媒體再也不能高枕無憂了，必須居安思危，未雨綢繆，沉著應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)媒體的挑戰(zhàn)。發(fā)揮優(yōu)勢，改革創(chuàng)新，把自己做成強(qiáng)勢媒體，這應(yīng)當(dāng)是平面媒體最主要、最可靠的方法。長期以來，平面媒體形成了自己的優(yōu)勢和特點(diǎn)，主要是：權(quán)威性強(qiáng)，公信度高；原創(chuàng)新聞多，新聞評論突出；深度報道獨(dú)特，作品耐讀，內(nèi)涵深刻。同時，平面媒體還具有體積小、分量輕、可視性強(qiáng)等特點(diǎn)，便于讀者閱讀、攜帶和保存。這些優(yōu)勢和特點(diǎn)，是網(wǎng)絡(luò)媒體所不具備的。平面媒體應(yīng)當(dāng)發(fā)揮優(yōu)勢，把這方面的文章做好做足。而其中關(guān)鍵的問題，是要做好原創(chuàng)新聞，防止同質(zhì)化競爭，要做到你無我有，你有我優(yōu)，你優(yōu)我深。這就要求我們，加強(qiáng)采編隊(duì)伍建立，提高采編人員素質(zhì)，善于開掘、利用和整合新聞資源，并使其效益最大化。同時，按照“三貼近〞的要求，堅(jiān)持新聞的改革與創(chuàng)新，不斷改良報道內(nèi)容，改良報道方法，改良文風(fēng)，改良版面形式和版面語言，不斷增強(qiáng)報道的針對性、實(shí)效性和感染力、吸引力。同世間任何事物一樣，平面媒體的生存、開展自有其規(guī)律可循，只要揚(yáng)長避短，與時俱進(jìn)，保持生命之樹常青，平面媒體是不會輕言退出歷史舞臺的。調(diào)整思路，多頭并進(jìn)，千方百計聚集開展的后勁，這也是平面媒體應(yīng)當(dāng)采取的方法。平面媒體的建立與開展，需要強(qiáng)大的財力支撐。目前，有的平面媒體生財?shù)穆纷硬欢?，除報紙發(fā)行外，廣告收入仍然是其唯一的經(jīng)濟(jì)來源。這種傳統(tǒng)的經(jīng)營模式應(yīng)當(dāng)打破。要解放思想，調(diào)整思路，廣開財源，多頭并進(jìn)。要在辦好報紙，擴(kuò)大影響，努力在市場上占據(jù)更多廣告份額的同時，謀求在信息、流通、效勞等產(chǎn)業(yè)取得新的突破。平面媒體還應(yīng)當(dāng)辦好自己的，將自己的紙墨新聞轉(zhuǎn)變成網(wǎng)絡(luò)新聞。目前，平面媒體的普遍存在投資缺乏、隊(duì)伍不齊、技術(shù)落后等問題，必須盡快解決。如果平面媒體的變得強(qiáng)大了，平面媒體以一個完整的組合，將多種形式的新聞提供應(yīng)受眾，就可以更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢。者金融大亨。兩類媒體如何合作扮演的是信息整合平臺的角色，平面媒體向我們提供內(nèi)容，同時也從獲得大量的信息。我們需要與平面媒體進(jìn)展全方位的內(nèi)容合作，包括內(nèi)容提供、新聞?wù){(diào)查、合作宣傳。網(wǎng)絡(luò)媒體和平面媒體的這種合作關(guān)系必須是長期性的。除了平面媒體外，還應(yīng)該與官方學(xué)術(shù)性研究機(jī)構(gòu)、民間咨詢公司展開內(nèi)容合作，豐富獨(dú)家提供評論。紙媒與網(wǎng)絡(luò)到底該如何共存新聞出版總署報刊司司長王國慶認(rèn)為，報紙和網(wǎng)絡(luò)是一種相互依賴、相互合作的關(guān)系，未來應(yīng)實(shí)現(xiàn)互利互惠共贏。一方面，網(wǎng)絡(luò)需要報紙和其他傳統(tǒng)媒體提供新聞，同時也需要傳統(tǒng)媒體長期以來形成的社會公信力的支持；另一方面，傳統(tǒng)媒體也需要通過網(wǎng)絡(luò)來提高社會影響力。但這種關(guān)系必須建立在尊重新聞價值和彼此的根本權(quán)利、實(shí)現(xiàn)利益共贏的根底上，而不能靠單方面輸血、損人利已的方式來維系。雖然目前門戶處于強(qiáng)勢地位，但如果長期廉價，紙媒肯定沒有動力給你提供更多更好的新聞，長期下去網(wǎng)絡(luò)媒體也就失去了受眾。新媒體研究專家、中央人民播送電臺網(wǎng)絡(luò)開展部主任欒軼玫認(rèn)為，媒介融合是未來媒介開展的大勢所趨，不管是報社還是電臺，未來都將在媒介融合這一層面及大平臺上展開競爭。因此，對于傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)而言，越早轉(zhuǎn)身，越早向新媒體、向融合的媒介進(jìn)軍，就越有未來、越有前途。目前，已經(jīng)有傳統(tǒng)媒體嘗試改變辦報模式，以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的需要：**幾家報紙聯(lián)合推出了手機(jī)報；南方都市報收購了“**熱線〞并大*旗鼓地為網(wǎng)絡(luò)開展招兵買馬；**解放日報集團(tuán)籌劃著向網(wǎng)絡(luò)進(jìn)軍的更大行動方案；青年報收購了千龍網(wǎng)；**日報傳媒集團(tuán)表示將搶占無線新媒體陣地，打造百萬手機(jī)報的無線新媒體；京華時報成立了國內(nèi)首家基于3G無線網(wǎng)絡(luò)的視頻新聞平臺——?京華播報?，擁有3G手機(jī)的用戶都可以收看到視頻版的京華時報，互聯(lián)網(wǎng)用戶也可以通過登錄京華網(wǎng)在線收看一樣的視頻內(nèi)容。而國外有媒體在探索“網(wǎng)絡(luò)新聞收費(fèi)閱讀〞的運(yùn)營模式，冀此成為傳統(tǒng)媒體新盈利點(diǎn)。華爾街日報前出版人戈登·克羅維茨等幾位媒體業(yè)人士于今年4月，成立了名為“新聞在線〞的網(wǎng)絡(luò)公司，模仿有線電視運(yùn)營商的模式，向網(wǎng)民提供報紙新聞的收費(fèi)閱讀，每月初步的訂閱費(fèi)為15到20美元。該公司還方案與搜索引擎、新聞等進(jìn)展內(nèi)容授權(quán)談判，使傳統(tǒng)報紙能從網(wǎng)絡(luò)媒體對其原創(chuàng)內(nèi)容的中獲取更多收益。美國報業(yè)還在進(jìn)展其他形式的電子版收費(fèi)嘗試。在線購物企業(yè)亞馬遜公司于今夏推出大屏幕電子閱讀器KindleD*，適合閱讀報紙和雜志，其視覺效果與紙質(zhì)書報相似；紐約時報、華盛頓郵報和波士頓環(huán)球報參與了這款新產(chǎn)品的發(fā)布方案，并對使用該閱讀器的訂戶提供優(yōu)惠。為了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的競爭，許多報紙開場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過“報網(wǎng)互動〞的方式維持報社品牌，擴(kuò)大影響。當(dāng)今報紙的網(wǎng)絡(luò)化，已不僅是簡簡單單將當(dāng)天的報紙掛在上，而是以報紙的品牌為核心，將視野放寬至報紙和網(wǎng)絡(luò)一體，內(nèi)容和更新周期上互為補(bǔ)充。然而，很多報紙的商業(yè)模式還不是很清晰，經(jīng)營思路也不是很明確；在技術(shù)、信息量等方面，也無法與新浪、搜狐等網(wǎng)絡(luò)媒體抗衡，真正有影響、有競爭力、有自己的盈利模式的報紙還很少。但傳統(tǒng)媒體新聞也有自身的優(yōu)勢。報紙作為一個強(qiáng)大的組織和權(quán)威的平臺，擁有專業(yè)化的記者隊(duì)伍，職業(yè)化的編輯經(jīng)歷，在群眾中擁有無可比較的公信力和強(qiáng)大的社會發(fā)動能力。而這一切，使傳統(tǒng)報紙作為主要內(nèi)容提供者的地位，在一個較長時期里不會改變。這是報紙未來的生存根底，也是報紙向數(shù)字化進(jìn)軍的根底。有觀點(diǎn)認(rèn)為，報業(yè)集團(tuán)化的方向是多媒體集團(tuán)。只有通過多種媒體，報紙的內(nèi)容資源才能做到復(fù)合性使用，才能在復(fù)合性使用中不斷增值，才能在不斷增值中實(shí)現(xiàn)效益的最大化?？傊?，隨著媒體構(gòu)造的改變，報業(yè)市場將不可防止地發(fā)生一系列重大變化，調(diào)整、重組和轉(zhuǎn)型勢在必然。在新舊融合中，傳統(tǒng)媒體要深刻認(rèn)識自已所處的開展階段，并調(diào)整相應(yīng)的策略，同時認(rèn)清整個新媒體的開展大勢，才有可能在網(wǎng)絡(luò)時代仍處不敗地位。對于一個企業(yè)來講，它應(yīng)該很好的利用這兩種媒體的作用，平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體就像幫