生產(chǎn)計(jì)劃試題

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是一切社會(huì)組織將對(duì)它的〔投入〕轉(zhuǎn)化為〔產(chǎn)出〕的過(guò)程。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是由〔人〕和〔〕構(gòu)成的。能將肯定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體。生產(chǎn)治理人員應(yīng)當(dāng)具備技術(shù)技能與行為技能，技術(shù)技能包括〔專(zhuān)業(yè)〕技術(shù)和〔治理〕技術(shù)兩個(gè)方面。從生產(chǎn)治理角度，可以將生產(chǎn)分成兩大類(lèi)：〔制造性〕生產(chǎn)和〔效勞性〕生產(chǎn)。按工藝過(guò)程的特點(diǎn)，可以把制造性生產(chǎn)分成〔流程式〕生產(chǎn)和〔加工裝配式〕生產(chǎn)兩種。按企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)，可以把加工裝配式生產(chǎn)分成〔備貨性〕生產(chǎn)與〔訂貨性〕生產(chǎn)兩種。與備貨型生產(chǎn)相比，訂貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多，對(duì)產(chǎn)品需求的推測(cè)較〔難〕，多承受〔通用〕設(shè)備。效勞性生產(chǎn)以供給〔勞務(wù)〕為特征，其〔生產(chǎn)率〕難以確定。〔產(chǎn)量〔重復(fù)程度〕來(lái)進(jìn)展的。大量生產(chǎn)品種單一、產(chǎn)量〔〕、生產(chǎn)的重復(fù)程度〔〕。單件生產(chǎn)品種繁多、數(shù)量〔〕、生產(chǎn)的重復(fù)程度〔〕。提高多品種小批量生產(chǎn)效率的途徑有二：〔削減零件變化〕與〔提高生產(chǎn)設(shè)備的柔性〕。組織生產(chǎn)過(guò)程的分工原則有二：〔〕專(zhuān)業(yè)化與〔〕專(zhuān)業(yè)化。組織生產(chǎn)過(guò)程的根本要求是：連續(xù)性、比例性、〔〕性、〔平衡〕性與準(zhǔn)時(shí)性。平行移動(dòng)方式的加工周期〔短〕，運(yùn)輸次數(shù)〔〕，設(shè)備利用狀況較〔差〕。生產(chǎn)打算的主要指標(biāo)包括〔〕、〔〕、〔〕和產(chǎn)值指標(biāo)。生產(chǎn)年度打算是企業(yè)的綱領(lǐng)性打算，而〔生產(chǎn)作業(yè)打算〕是落實(shí)性計(jì)劃，是年度打算的〔具體化〕。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)治理是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展打算、〔組織〕和〔掌握〕，它包括對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與〔運(yùn)行〕的治理。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)治理的目標(biāo)是：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，以適當(dāng)?shù)摹矁r(jià)格〕，向顧客供給適當(dāng)〔質(zhì)量〕的產(chǎn)品和效勞?！苍谥破贰硯?kù)存、與〔成品〕庫(kù)存。Ａ類(lèi)物品一般占品種數(shù)的〔5-10%〕左右，占總費(fèi)用的〔70-80%〕左右。根本的庫(kù)存掌握方法有三種，即定期法、〔〕、〔經(jīng)濟(jì)批量〕和ABC對(duì)獨(dú)立需求，訂貨提前期與需求率不行控，庫(kù)存掌握是通過(guò)掌握〔訂貨量〕和〔訂貨點(diǎn)〕來(lái)實(shí)現(xiàn)的。MRPMRPMRP和MRPⅡ，其中〔〕相當(dāng)于需求計(jì)算器，〔〕為打算與掌握系統(tǒng)，〔〕為資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)。MRP的三項(xiàng)根本輸入是主生產(chǎn)打算、〔產(chǎn)品構(gòu)造文件〕和〔庫(kù)存狀態(tài)文件〕。SPT〔〕最短的工件，而按SCR〔〕最小的工件。工程工程治理通常涉及三個(gè)主要目標(biāo)：〔〕、〔〕和進(jìn)度。網(wǎng)絡(luò)圖由圓圈和箭線組成，對(duì)箭線式網(wǎng)絡(luò)圖，圓圈代表〔事項(xiàng)〕，箭線表示〔活動(dòng)〕。一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)圖，應(yīng)當(dāng)而且只有一個(gè)〔起始〕節(jié)點(diǎn)和一個(gè)〔終結(jié)〕節(jié)點(diǎn)。但凡超出增加產(chǎn)品〔價(jià)值〕所必需的〔最少〕的物料、機(jī)器和人力資JIT無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式供給了一個(gè)不斷改進(jìn)的有效途徑，即降低庫(kù)存－〔暴露問(wèn)題〕－〔解決問(wèn)題〕－降低庫(kù)存??的一個(gè)無(wú)限循環(huán)的過(guò)程?？窗寮捌涫褂靡?guī)章，構(gòu)成了〔看板掌握〕系統(tǒng)。OPT〔〔〕和現(xiàn)金流量。綜觀歷史，質(zhì)量治理的進(jìn)展大體經(jīng)受了質(zhì)量檢驗(yàn)、〔〕、〔〕三個(gè)階段。全面質(zhì)量治理的特點(diǎn)可概括為“三全一多樣”，即〔〕、〔〕、全面性和方法多種多樣。全面質(zhì)量治理的主要思想表述為“四個(gè)一切”：即一切為了顧客；一切以預(yù)防為主；〔〕；〔〕。PDCA〔〕、〔〕、檢查、處理的循環(huán)進(jìn)展，不斷提升質(zhì)量治理的水平。38．〔〕是提高產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量、工作質(zhì)量的關(guān)鍵，而技術(shù)水平和設(shè)備水平只是提高產(chǎn)品質(zhì)量的〔〕。因質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的本錢(qián)包括由內(nèi)部故障和外部故障造成的各種損失和費(fèi)用；為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而產(chǎn)生的本錢(qián)包括為〔〕和〔〕而產(chǎn)生的各種費(fèi)用?！病场病场仓狈綀D〕、散布圖、掌握?qǐng)D稱(chēng)為“老七種工具”。分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的緣由，一般應(yīng)主要從〔〕、工—設(shè)備與工具、料—材料與原材料、〔〕、法—加工方法等五個(gè)方面進(jìn)展。常見(jiàn)的直方圖外形有鋸齒形、雙峰形、〔〕、平頂形、偏向形和孤島形。這六種直方圖的外形中，只有〔〕是正常的。ISO9001——〔〕〔〕、安裝的質(zhì)量保證模式。合格標(biāo)志認(rèn)證是以〔〕為根底的自愿性認(rèn)證，發(fā)給合格認(rèn)證標(biāo)志；安全標(biāo)志認(rèn)證是以〔〕為根底的強(qiáng)制性認(rèn)證，發(fā)給安全認(rèn)證標(biāo)志。效勞戰(zhàn)略、〔〕和〔〕三者是形成效勞質(zhì)量最重要的因素，它們構(gòu)成一個(gè)效勞三角形，又相對(duì)獨(dú)立地面對(duì)顧客這個(gè)中心，各自發(fā)揮著作用。設(shè)備綜合治理是現(xiàn)代意義上的設(shè)備治理理論和治理方法。它是在英國(guó)的〔〕、日本的〔〕的治理思想和治理實(shí)踐根底上形成的。在我國(guó)，通常稱(chēng)為全員設(shè)備治理。設(shè)備綜合治理的根本任務(wù)之一是要依據(jù)〔〕先進(jìn)、〔〕合理、生產(chǎn)上可行的原則，正確地選購(gòu)設(shè)備，為企業(yè)供給優(yōu)良的技術(shù)裝備。設(shè)備投資的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法很多，主要有〔〕法、〔〕法和現(xiàn)值法。設(shè)備磨損是指設(shè)備在使用或閑置過(guò)程中發(fā)生的損耗。磨損一般分為兩種形式，即〔〕磨損和〔〕磨損。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是指設(shè)備的費(fèi)用壽命，它是以〔〕費(fèi)用為標(biāo)準(zhǔn)所確〔治理的角度來(lái)分析的一種設(shè)備壽命。二、單項(xiàng)選擇題1．組織制造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)是〔〕。A．營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)B．生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)C．財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)D．組織環(huán)節(jié)2．以下生產(chǎn)屬于加工裝配型生產(chǎn)的是〔〕。A．B．飲料C．造紙D．煙草3．以下生產(chǎn)屬于流程型生產(chǎn)的是〔〕。A．B．計(jì)算機(jī)C．家具D．紡織4．能構(gòu)成生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)主體框架的要素是〔〕。A．生產(chǎn)打算B．生產(chǎn)庫(kù)存C．生產(chǎn)技術(shù)D．質(zhì)量治理5．從廣義的生產(chǎn)運(yùn)作治理理解，生產(chǎn)運(yùn)作治理是對(duì)系統(tǒng)〔〕。A．設(shè)置和運(yùn)行的治理B．設(shè)置的治理C．運(yùn)行的治理D．機(jī)制的治理6．以下不屬于生產(chǎn)治理的根本問(wèn)題是〔〕。A．提高質(zhì)量B．降低本錢(qián)C．D．提高產(chǎn)量自20世紀(jì)70年月以來(lái)，在世界制造企業(yè)的重要職能中，日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重心和支撐點(diǎn)的是〔〕。B．人事職能C．D．研發(fā)職能生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的核心是〔〕。A.特別力量B.生產(chǎn)運(yùn)作宗旨C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)D.生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境〔〕作為工作重點(diǎn)。B.銷(xiāo)售費(fèi)用C.D.效勞以下反映了基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)思想的是〔〕。A.把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低工資的國(guó)家B.把資源集中在最具有經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)活動(dòng)中C.彈性制造、快速反響等D.興建的設(shè)施生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于〔〕。AB.部門(mén)級(jí)戰(zhàn)略CD.以上都不是以不斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性為實(shí)質(zhì)的戰(zhàn)略是〔〕。A.基于本錢(qián)的戰(zhàn)略B.基于時(shí)間的戰(zhàn)略CD.以上都不是依據(jù)我國(guó)企業(yè)實(shí)行的的本錢(qián)核算方法，以下不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品本錢(qián)的是〔〕。A.關(guān)心生產(chǎn)車(chē)間機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)B.根本生產(chǎn)車(chē)間環(huán)境保護(hù)費(fèi)C.產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中直接消耗的外購(gòu)半成品原價(jià)D.企業(yè)總部高層治理人員的工資14．以下不屬于掌握本錢(qián)途徑的是〔〕。AB.提高生產(chǎn)率C.降低治理費(fèi)用D.降低庫(kù)存15．在大量生產(chǎn)條件下，定額時(shí)間中可以無(wú)視不計(jì)的是〔〕。A.預(yù)備和完畢時(shí)間B.布置工作時(shí)間C.休息和生理時(shí)間D.作業(yè)時(shí)間16．物料消耗掌握的關(guān)鍵階段是〔〕。A.選購(gòu)階段B.設(shè)計(jì)階段C.庫(kù)存階段D.生產(chǎn)工藝階段17．工藝設(shè)備選擇中最重要的參考因素是〔〕。A.設(shè)備投資回收期B.生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量C.設(shè)備壽命周期總費(fèi)用D.設(shè)備每年的總費(fèi)用18．在正常的技術(shù)進(jìn)展速度下，設(shè)備最正確更周期應(yīng)以設(shè)備的〔A.物質(zhì)壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.以上均可19．通過(guò)編制本錢(qián)預(yù)算得出的目標(biāo)本錢(qián)屬于〔〕。A.標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)B.定額本錢(qián)C.容許本錢(qián)D.固定本錢(qián)20〔〕。A.包裝材料B.潤(rùn)滑油C.勞保用品D.電爐煉鋼的耗電定額21．縮短交貨期，企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式上應(yīng)承受〔〕。A.靈敏方式B．MRPⅡC．并行工程D．挨次工作方式22．并行工程的主要目標(biāo)是〔〕。A．降低生產(chǎn)本錢(qián)B．提高生產(chǎn)作業(yè)打算的編制效率和效果C．縮短產(chǎn)品投放市場(chǎng)的周期D．充分利用整個(gè)社會(huì)的資源23．以下不是并行工程的特點(diǎn)的是〔〕。A．在生產(chǎn)前即已留意到產(chǎn)品的制造問(wèn)題B．設(shè)計(jì)本錢(qián)低C．較快速推出產(chǎn)品D．適于小批量、多品種生產(chǎn)24MRP〔C〕。A．物料清單B．庫(kù)存信息C．主生產(chǎn)打算D．工藝路線25．以下屬于相關(guān)需求的是〔〕。A．客戶(hù)訂購(gòu)的產(chǎn)品〕為依據(jù)。B．科研試制需要的樣品C．售后修理需要的備品備件D．半成品、零部件、原材料需求26．不需要在閉環(huán)MRP〔〕。A．加工作業(yè)的各項(xiàng)具體技術(shù)條件和操作要求B．實(shí)際加工和裝配的工序挨次C．各道工序使用的工作中心D．各項(xiàng)時(shí)間定額和外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用27．有A和BA的打算交貨期比B早一天，而作業(yè)時(shí)間A為8B8天，先安排B工。這種作業(yè)安排依據(jù)的規(guī)章是〔D〕。A．先到先效勞規(guī)章B．最早到期規(guī)章C．D．最短松弛時(shí)間規(guī)章不僅解決了企業(yè)內(nèi)部的物流問(wèn)題，而且形成了從原材料起點(diǎn)到最終用戶(hù)的一個(gè)供銷(xiāo)鏈的是〔D〕。A．根本MRPB．閉環(huán)MRPC．MRPⅡD．ERP提出要形成一個(gè)虛擬公司的是〔〕。A．ERPB．MRPⅡC．靈敏制造D．并行工程30．是否考慮生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系是〔〕的主要區(qū)分。A．根本MRPMRPBMRPMRPⅡC．MRPⅡ與ERPD．靈敏制造與傳統(tǒng)制造模式的重認(rèn)證〔〕。A．B．每?jī)赡赀M(jìn)展一次C．D．每五年進(jìn)展一次32.〔〕。A．ISO9000B．ISO9001C．ISO9002D．ISO9004系列標(biāo)準(zhǔn)中指導(dǎo)公司對(duì)承受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展選擇的是〔〕。A．ISO9000B．ISO9001C．ISO9002D．ISO9004為使企業(yè)每一個(gè)員工、每一個(gè)職能科室、每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)都將質(zhì)量看成是自己的事，需要有某種形式從制度上有機(jī)地使企業(yè)各部門(mén)、各生〔。A．ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)B．質(zhì)量保證體系C．質(zhì)量功能部署D．計(jì)量方法產(chǎn)品在生產(chǎn)中被覺(jué)察不合格而造成的損失是〔〕。A．外部損失本錢(qián)B．內(nèi)部損失本錢(qián)C．D．預(yù)防本錢(qián)以下〔〕不屬于預(yù)防本錢(qián)。A．員工培訓(xùn)費(fèi)用B．?dāng)?shù)據(jù)收集費(fèi)用C．產(chǎn)D．產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用現(xiàn)代質(zhì)量本錢(qián)觀念與傳統(tǒng)質(zhì)量本錢(qián)觀念最大的區(qū)分在于〔〕。A．損失本錢(qián)總是高于預(yù)防本錢(qián)B．提高質(zhì)量水平意味著付出質(zhì)量本錢(qián)C．存在一個(gè)適宜的質(zhì)量水平使得總質(zhì)量本錢(qián)最低D．缺陷越少越好〔〕圖形表示。A．雙峰型B．平頂型C．D．鐘型在生產(chǎn)過(guò)程中剔除了不合格品后進(jìn)展檢查，該批產(chǎn)品質(zhì)量特性值的波動(dòng)會(huì)呈現(xiàn)〔〕圖形。A．B．鐘型C．D．平頂型工序力量指數(shù)為表示工序力量〔〕。A．B．尚可C．D．太低σ＝ｍｍ，公差范圍T＝1ｍｍ，則工序力量為〔〕。B．C．D．有助于我們抓住主要沖突，先集中解決最主要問(wèn)題，再適當(dāng)考慮次要問(wèn)題的分析是〔〕。A．B．因果分析C．D．掌握?qǐng)D分析在判別兩個(gè)變量之間是否存在相互關(guān)聯(lián)方面有顯著作用的治理工具是〔〕。B．散點(diǎn)圖C．D．魚(yú)刺圖“6σ〔〕。A．5B．2C．D．持續(xù)改善常用工具中的“魚(yú)刺圖”是指〔〕。A．帕累托分析圖〔排列圖〕B．因果分析圖C．直方圖D．散布圖掩蓋企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)，從各個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)不斷地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理思想是〔〕。A．TQMB．QFDC．PDCAD．JIT生產(chǎn)治理是銷(xiāo)售治理的前提，也是銷(xiāo)售的〔〕和后盾。A．B．手段C．D．條件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、本錢(qián)、〔〕、交貨期是企業(yè)的四大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A．B．質(zhì)量C．D．資金生產(chǎn)治理的任務(wù)就是運(yùn)用組織、打算、掌握的職能，把投入生產(chǎn)過(guò)程的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來(lái)，形成有機(jī)整體，按〔〕方式，生產(chǎn)出滿(mǎn)足社會(huì)需要的廉價(jià)、質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品〔效勞〕。A．B．最有效的C．D．最有用的訂貨型生產(chǎn)還可以進(jìn)一步劃分成訂貨組裝型、訂貨制造型和〔〕等三種生產(chǎn)方式。A．B．訂貨工作型C．D．訂貨工程型在生產(chǎn)周期的時(shí)間構(gòu)成中還包含著大量的等待、〔〕等無(wú)效時(shí)間。A．B．閑置C．D．訪問(wèn)工序間在時(shí)間上結(jié)合的移動(dòng)方式，主要有三種〔當(dāng)一批零件的加工數(shù)量等于或大于2時(shí)〕，即挨次移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和〔〕方式。A．平行挨次移動(dòng)B．連續(xù)平行移動(dòng)C．D．穿插連續(xù)移動(dòng)“5S”活動(dòng)，是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素〔主要是物的要素〕所處狀態(tài)不斷進(jìn)展整理、整頓、清潔、清掃和〔〕的活動(dòng)。A．B．提高素養(yǎng)C．D．提高文化在運(yùn)用工作爭(zhēng)論的四種技巧時(shí)，首先應(yīng)考慮承受〔〕的可能性。A．B．合并C．轉(zhuǎn)變D．簡(jiǎn)化55．繪制工藝流程分析圖的目的是〔〕。A．分析產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程B．分析零件的生產(chǎn)過(guò)程C．分析制D．分析人和機(jī)器的工作狀況56．對(duì)于備貨型企業(yè)，在年生產(chǎn)打算中，確定〔〕是最重要的決策。A．交貨期B．價(jià)格C．品種和產(chǎn)量D．本錢(qián)和質(zhì)量57．滾動(dòng)式打算中，修訂打算的間隔期稱(chēng)為〔〕。A．滾動(dòng)期B．打算展望期C．間隔期D．周期58．在編制生產(chǎn)作業(yè)打算時(shí)，在制品定額法適用于〔D〕。A．單件生產(chǎn)B．小批量生產(chǎn)C．成批輪番生產(chǎn)D．流水生產(chǎn)59．在編制作業(yè)打算時(shí)，提前期法適用于〔C〕。A．單件生產(chǎn)B．小批量生產(chǎn)C．成批輪番生產(chǎn)D．流水生產(chǎn)60．單件小批量生產(chǎn)作業(yè)打算的編制，宜承受〔B〕。A．在制品定額法B．生產(chǎn)周期法C．D．累計(jì)編號(hào)法生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)力量，往往取決于〔A〕。A．瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)力量B．A類(lèi)設(shè)備生產(chǎn)力量C．關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)力量D．裝配力量從原料、外購(gòu)件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)之前，存在各環(huán)節(jié)的零、部件都稱(chēng)為〔C〕。A．B．外購(gòu)件C．D．半成品生產(chǎn)打算的主要指標(biāo)有：品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和〔〕。A．提前期B．出產(chǎn)期C．投入期D．生產(chǎn)周期64．生產(chǎn)打算的編制，必需貫徹〔〕的原則。A．滿(mǎn)負(fù)荷B．以銷(xiāo)定產(chǎn)C．D．準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：〔B〕、流水線指標(biāo)圖、在制品定額等A．生產(chǎn)周期B．節(jié)拍C．D．提前期單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：〔C〕、產(chǎn)品生產(chǎn)周期。A．B．節(jié)拍C．D．在制品定額假設(shè)產(chǎn)品的〔B〕、構(gòu)造、性能、工藝、材料等方面沒(méi)有轉(zhuǎn)變，只是在產(chǎn)品的外包裝或外表裝飾裝潢上進(jìn)展改進(jìn)，那么這種產(chǎn)品不能稱(chēng)作產(chǎn)品。A．B．原理C．D．加工任何產(chǎn)品都有它的物質(zhì)壽命和〔C〕壽命。A．B．疲乏C．D．物理產(chǎn)品構(gòu)思的內(nèi)容包括產(chǎn)品使用目的、〔B〕、產(chǎn)品大致輪廓和或許制造方法等。A．B．根本功能C．D．產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品的設(shè)計(jì)一般可分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和〔〕等三個(gè)階段。A．B．功能的設(shè)計(jì)C．D．工作圖設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案的評(píng)價(jià)，有定性分析和〔〕分析兩大類(lèi)。A．B．定量C．D．定時(shí)72．庫(kù)存是指〔〕。A．B．用于生產(chǎn)和/或效勞所使用的儲(chǔ)藏物資C．用于銷(xiāo)售的儲(chǔ)藏物資D．用于生產(chǎn)和/或效勞的，以及用于銷(xiāo)售的儲(chǔ)藏物資73．可以起到防止缺貨，提高效勞水平的庫(kù)存，稱(chēng)為〔A〕。A．安全庫(kù)存B．周轉(zhuǎn)庫(kù)存C．D．預(yù)期庫(kù)存〔B〕A．安全庫(kù)存B．周轉(zhuǎn)庫(kù)存C．D．預(yù)期庫(kù)存訂貨〔選購(gòu)〕本錢(qián)的凹凸，和〔B〕成正比。A．訂貨批量B．訂貨次數(shù)C．缺貨本錢(qián)D．保管本錢(qián)76．庫(kù)存保管本錢(qián)的凹凸，和〔A〕呈正相關(guān)關(guān)系。A．訂貨批量B．訂貨次數(shù)C．D．訂貨本錢(qián)77．在庫(kù)存的ABC治理法中，A類(lèi)物料的庫(kù)存治理特點(diǎn)是〔C〕。A．嚴(yán)格掌握庫(kù)存時(shí)間，不嚴(yán)格掌握庫(kù)存數(shù)量B．嚴(yán)格掌握庫(kù)存數(shù)量，不嚴(yán)格掌握庫(kù)存時(shí)間C．既嚴(yán)格掌握庫(kù)存數(shù)量，又嚴(yán)格掌握庫(kù)存時(shí)間D．不嚴(yán)格掌握庫(kù)存數(shù)量，又不嚴(yán)格掌握庫(kù)存時(shí)間78．獨(dú)立需求，從庫(kù)存掌握的角度理解，其本質(zhì)含義是指〔A〕。A．具有不確定性，企業(yè)自身不能掌握的需求B．具有確定性，企業(yè)自身不能掌握的需求C．具有確定性，企業(yè)自身能掌握的需求79．非獨(dú)立需求，從庫(kù)存掌握的角度理解，其本質(zhì)含義是指〔〕。A．具有不確定性，企業(yè)自身不能掌握的需求B．具有確定性，企業(yè)自身不能掌握的需求C．具有確定性，企業(yè)自身能掌握的需求80．經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是指〔D〕。A．庫(kù)存保管本錢(qián)最低時(shí)的訂貨批量B．訂貨本錢(qián)最低時(shí)的訂貨批量C．缺貨本錢(qián)最低時(shí)的訂貨批量D．年總庫(kù)存本錢(qián)最低時(shí)的訂貨批量按物資在生產(chǎn)中的作用分為：主要原材料、〔〕、燃料、動(dòng)力、工具。A．B．關(guān)心材料C．D．電力按物資的使用范圍分為：根本建設(shè)用料、〔〕、經(jīng)營(yíng)修理用料、科學(xué)爭(zhēng)論用料、技術(shù)措施用料、工藝裝備和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備用料，等等。A．生產(chǎn)產(chǎn)品用料B．生活用料C．D．體育設(shè)施用料主要原材料消耗的構(gòu)成，一般包括下面三個(gè)局部：構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料〔〕、非工藝性損耗。A．工藝性損耗B．自然損耗C．保管損耗D．運(yùn)輸損耗84．〔〕的數(shù)量是不斷變動(dòng)的。A．保險(xiǎn)儲(chǔ)藏B．常常儲(chǔ)藏C．季節(jié)性D．經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)藏企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)科學(xué)有效、〔〕、比質(zhì)比價(jià)、監(jiān)視制約的原則，建立健全選購(gòu)治理的各項(xiàng)制度，防止選購(gòu)過(guò)程中的不正值行為發(fā)生。A．B．公開(kāi)公正C．D．公開(kāi)爭(zhēng)論企業(yè)各級(jí)治理者對(duì)其審批的物資選購(gòu)負(fù)有〔〕責(zé)任。A．審查、監(jiān)視B．保證、監(jiān)視C．D．組織、治理物資收到后，質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)證人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按〔進(jìn)展檢驗(yàn)和驗(yàn)證，并對(duì)檢驗(yàn)、驗(yàn)證結(jié)果擔(dān)當(dāng)責(zé)任。A．B．?dāng)?shù)量和品種C．D．標(biāo)準(zhǔn)和程序物資在保管中，應(yīng)按不同的材料、規(guī)格、性能和外形等實(shí)行科學(xué)合理的擺放和碼剁，使擺放整齊，〔〕，便于存放發(fā)送和查驗(yàn)盤(pán)點(diǎn)，充分利用倉(cāng)庫(kù)空間。A．B．治理便利C．D．保養(yǎng)有利在清點(diǎn)工作中，如覺(jué)察盤(pán)贏盤(pán)虧，必需分析緣由，說(shuō)明狀況，如覺(jué)察嚴(yán)峻短缺或損壞，應(yīng)查明緣由，〔〕，對(duì)于清查出來(lái)的超儲(chǔ)，呆滯物資，必需準(zhǔn)時(shí)處理。A．B．追究責(zé)任C．D．實(shí)行措施實(shí)行技術(shù)改造，〔〕、先進(jìn)工藝來(lái)代替落后陳舊的設(shè)備和工藝，就能削減材料的工藝性損耗，起著降低物資消耗的作用。A．承受先進(jìn)工具B．承受先進(jìn)方法C．D．推廣工作閱歷設(shè)備的ABC分類(lèi)，是依據(jù)〔〕進(jìn)展設(shè)備分類(lèi)。A．設(shè)備的壽命周期費(fèi)用的凹凸B．設(shè)備的精度凹凸C．設(shè)備的綜合效率D．設(shè)備的綜合效率，按其重要程度92．設(shè)備技術(shù)性無(wú)形磨損產(chǎn)生的根本緣由是〔〕。A．設(shè)備長(zhǎng)B．設(shè)備長(zhǎng)期使用導(dǎo)致的精度下降C．科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步D．設(shè)備原始價(jià)值的貶值93．設(shè)備的偶發(fā)故障期，與設(shè)備的磨損規(guī)律相對(duì)應(yīng)，消滅于〔〕階段。A．初始磨損B．正常磨損C．急劇磨損D．多級(jí)磨損94．物料需求打算是適用于〔〕企業(yè)的作業(yè)打算技術(shù)。A．流水線生產(chǎn)B．單件生產(chǎn)C．D．多級(jí)裝配制造MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)打算、庫(kù)存狀態(tài)和〔〕信息。A．產(chǎn)品構(gòu)造信息B．批量C．D．在制品定額JIT的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一種〔〕生產(chǎn)方式。A．B．拉動(dòng)C．D．打算型JIT生產(chǎn)作業(yè)打算的特征是，它只向〔〕指示挨次打算。A．加工工B．毛坯制造工序C．D．外協(xié)部門(mén)98．精益生產(chǎn)的核心是〔〕。A．B．靈敏制造C．MRPD．JIT適用于有關(guān)人身安全、身心安康和具有重大經(jīng)濟(jì)價(jià)值關(guān)系國(guó)計(jì)民生產(chǎn)品的認(rèn)證是〔〕。AB.強(qiáng)制性認(rèn)證C.區(qū)域認(rèn)證D.國(guó)際認(rèn)證在估量確定作業(yè)時(shí)間時(shí)，估量完成該作業(yè)的樂(lè)觀時(shí)間為5大可能時(shí)間為6小時(shí)，悲觀時(shí)間為9〔。制造性生產(chǎn)和效勞性運(yùn)作有哪些區(qū)分？生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)由哪些要素構(gòu)成，它們之間有何內(nèi)在關(guān)系？流程型生產(chǎn)和加工裝配型生產(chǎn)的主要區(qū)分何在？存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)有何區(qū)分？大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)各有何特點(diǎn)？效勞性運(yùn)作有哪些類(lèi)型？簡(jiǎn)述我國(guó)安全生產(chǎn)方針。簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的特點(diǎn)?，F(xiàn)代生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力具體表現(xiàn)在哪些方面？簡(jiǎn)述生產(chǎn)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系。簡(jiǎn)述企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略形成中內(nèi)外環(huán)境分析的重要性。簡(jiǎn)要分析基于本錢(qián)的戰(zhàn)略。簡(jiǎn)要分析基于質(zhì)量的戰(zhàn)略。簡(jiǎn)要分析基于時(shí)間的戰(zhàn)略。15．質(zhì)量治理的主要內(nèi)容有哪些？質(zhì)量本錢(qián)可以分為哪幾種？什么是工序力量和工序力量指數(shù)，為什么要考察工序力量？質(zhì)量小組在質(zhì)量治理過(guò)程中的作用如何，如何順當(dāng)實(shí)現(xiàn)其作用？PDCA循環(huán)的工作步驟。說(shuō)明構(gòu)成產(chǎn)品本錢(qián)要素，以及降低產(chǎn)品本錢(qián)途徑。物料消耗掌握的方法有哪些？影響勞動(dòng)生產(chǎn)率的因素有哪些，如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率？何謂發(fā)生安全事故要“四不放過(guò)”？縮短交貨期對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量有何意義？縮短交貨期有哪些對(duì)策措施？并行工程與挨次工程有何本質(zhì)差異？MRPMRPⅡ有何現(xiàn)實(shí)意義？常用的作業(yè)排序規(guī)章有哪些？實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的主要障礙是什么？依據(jù)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特點(diǎn)，分析大量生產(chǎn)方式產(chǎn)生的必定性。CIMS為什么說(shuō)流水線生產(chǎn)是一種高效率的作業(yè)方式？為什么說(shuō)大量生產(chǎn)方式正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)？簡(jiǎn)述企業(yè)流程再造的特性。簡(jiǎn)述企業(yè)流程再造理論提出的歷史背景。企業(yè)流程再造的實(shí)施需要做好哪些預(yù)備工作？創(chuàng)設(shè)計(jì)流程，可實(shí)行哪些主要策略？分析虛擬制造的種類(lèi)。什么是精益生產(chǎn)方式？精益生產(chǎn)方式的特征是什么？大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式在銷(xiāo)售上有何區(qū)分？與大量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)方式在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上有何不同？生產(chǎn)打算中的產(chǎn)值指標(biāo)分為哪幾種？網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法和內(nèi)容有哪些？物料庫(kù)存本錢(qián)包括哪些內(nèi)容？物料需求打算的根本原理是什么？設(shè)備綜合治理包括哪些主要任務(wù)？降低在制品庫(kù)存可以實(shí)行哪些措施？50．簡(jiǎn)述綠色設(shè)計(jì)的內(nèi)容。五、論述題1．如何理解生產(chǎn)運(yùn)作職能在企業(yè)中的地位和作用？廣義生產(chǎn)運(yùn)作治理包括哪些內(nèi)容？為什么說(shuō)質(zhì)量、本錢(qián)和交貨期是生產(chǎn)運(yùn)作治理的根本問(wèn)題？試述生產(chǎn)戰(zhàn)略的框架組成局部。試述如何有效地制定生產(chǎn)戰(zhàn)略。試分析制定生產(chǎn)戰(zhàn)略時(shí)需要重點(diǎn)考慮的環(huán)境因素。從影響勞動(dòng)生產(chǎn)率因素的角度分析，在實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)如何提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率？MRPⅡ有何特點(diǎn)，它是MRP試述污染掌握的根本原則。試述精益生產(chǎn)方式的內(nèi)容。