確保創(chuàng)優(yōu)的措施方案

確保創(chuàng)優(yōu)的措施方案1創(chuàng)優(yōu)目標確保工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行規(guī)范和標準。工程達到優(yōu)良工程標準，并爭取獲得國家、交通部優(yōu)質(zhì)工程獎。.質(zhì)量目標：工程質(zhì)量滿足招標文件、技術規(guī)范和業(yè)主要求，一次驗收合格率100%，確保本工程質(zhì)量在交工驗收時達到合格要求，在竣工驗收達到優(yōu)良等級，并滿足業(yè)主的其它創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。.職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標：a.職業(yè)健康安全管理目標：堅持“以人為本”的原則，嚴格控制重大職業(yè)病，確保員工身體健康和生命安全。b.環(huán)境管理目標：力爭對環(huán)境破壞最小，占用場地最少，并有周密的環(huán)保、水保措施，環(huán)境保護監(jiān)測控制項目與控制結果達到設計文件及有關規(guī)定要求，環(huán)保達到國家標準。2創(chuàng)優(yōu)措施工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系：見圖20-10質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系框圖。.嚴格落實公司ISO9002質(zhì)量體系《程序文件》和《質(zhì)量手冊》編制項目質(zhì)量計劃，推行全面質(zhì)量管理，以項目經(jīng)理為中心，將創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，負責到隊，負責到人；從單位工程到分部、分項直至工序。.健全各組織機構，加強人員管理。完善質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機構，整個項目形成一套嚴密完整的質(zhì)量管理體系，各部門充分發(fā)揮管理的機、職能和人的作用。.依據(jù)質(zhì)量管理體系有關文件，制定質(zhì)量檢查計劃制度，形成質(zhì)量管理依據(jù)，做到“有法可依”。.實施崗位責任制：①掛牌上崗，持證上崗：每個分項工程都掛牌施工，標明此分項工程的負責人、質(zhì)檢員以及創(chuàng)優(yōu)目標和程序管理，作為承包考查的依據(jù)。主要工序，關鍵工種，特種工程的操作人員必須持證上崗。確保技術到位，負責到人。凡違章作業(yè)、失誤、失職者，吊銷上崗專業(yè)證書。并脫離工作崗位。

②實施創(chuàng)優(yōu)責任承包：從項目經(jīng)理到隊長至職工，從總工到專職質(zhì)檢工程師到質(zhì)檢員，從項目經(jīng)理、總工到試驗室、測量班、施工隊、班組，圍繞工程創(chuàng)優(yōu)目標，與各自分工職責掛鉤，以經(jīng)濟獎罰為手段，全面落實創(chuàng)優(yōu)責任承包。.落實質(zhì)檢制度①常規(guī)檢驗與定期、不定期檢查相結合，項目部每三周，施工隊每一周進行一次全面質(zhì)量檢查和初步評估，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，施工隊必須實行“三工”、“三檢”制度，對質(zhì)量問題不放過每一道工序，不放過一時一刻，一人一崗。②隱蔽工程在實施封閉前，必須經(jīng)專職質(zhì)檢工程師會同監(jiān)理工程師檢查、簽證后，方可覆蓋或進行下道工序，違者除返工外，還要進行重罰。③將質(zhì)檢結果，落實到驗工計量中。凡質(zhì)檢后不能達到合格工程的，經(jīng)理不批驗工計量，直至采取措施達標后，方可補計，創(chuàng)優(yōu)總目標?確保工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行規(guī)范和標準工程達到優(yōu)良工程標淮并爭取獲得國家交通創(chuàng)優(yōu)領導小組思想保證體系制度保證體系組織保證體系政工教育組以“百年大計、質(zhì)量第一”為中心展開宣傳教育不定期進行質(zhì)量評比，召開分析會每月底組織工程質(zhì)量大檢查，月終獎勵，質(zhì)量評比工程部安全質(zhì)量環(huán)保部中心試驗室設備物資部，再由經(jīng)理復核批準。方可補計，創(chuàng)優(yōu)總目標?確保工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行規(guī)范和標準工程達到優(yōu)良工程標淮并爭取獲得國家交通創(chuàng)優(yōu)領導小組思想保證體系制度保證體系組織保證體系政工教育組以“百年大計、質(zhì)量第一”為中心展開宣傳教育不定期進行質(zhì)量評比，召開分析會每月底組織工程質(zhì)量大檢查，月終獎勵，質(zhì)量評比工程部安全質(zhì)量環(huán)保部中心試驗室設備物資部圖9-1-2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系框圖.施工過程中的質(zhì)量控制①把好技術關。及時認真的技術交底和技術指導，設計圖紙復核，紙上復核與現(xiàn)場復核相結合，重點復核主要建筑物等主要質(zhì)量控制部位；做好技術交底書，到現(xiàn)場面對面技術交底和指導。同時做好施工組織設計和交底工作，必要時組織技術人員對難點關鍵工序進行技術攻關，技術人員要跟班指導，擬定的施工方案均以質(zhì)量為先導，做到定位準確。②做好有關技術標準，施工規(guī)范的交底和檢查工作。③試驗、檢測、按照要求，做到層層把關。以工程質(zhì)量為中心，項目部設試驗室，工程隊設試驗員；同時把好施工測量關。組建測量班，工程隊設工地測量員，配備齊全測量儀器。建立嚴格的測試管理制度。尤其是測量復核及現(xiàn)場交底制度、試驗前期取樣鑒定試驗和施工中的技術質(zhì)量檢驗與產(chǎn)品取樣，必須按程序、規(guī)范操作。確保構筑物方位、水平和幾何尺寸無誤，確保主材100%合格率，同時做好測量成果和試驗報告，復核以及有關簽證和建檔工作。④做好材料選擇和鑒定工作?，F(xiàn)場所用各種工程材料包括成品、半成品和器材必須在使用前具備出廠合格證，并全部送樣復核和鑒定，經(jīng)監(jiān)理工程師最后簽證，方可投入使用。材料供應及時，單項工程開工前，備足所用物質(zhì)，并做好雨季節(jié)的材料的儲備。依照貫標要求，不得隨意更改材料來源、規(guī)格和質(zhì)量標準，對特定的材料必須定廠、定質(zhì)、訂立包保合同。嚴格控制地材粒徑級配，粉塵和泥土含量控制在容許范圍內(nèi)，收料時要確保質(zhì)量合格，無風化石，否則退貨、拒收?，F(xiàn)場材料的保管，要符合有關標準，維持好材料的質(zhì)量標準，確保出庫材料的優(yōu)質(zhì)率。⑤保證上場機械的良好和利用率。關鍵設備必須達到技標、技規(guī)要求。所有機械必須確保施工中正常運轉。新設備要有出廠合格證（檢驗單），開箱需經(jīng)專業(yè)人員檢查核對完好并經(jīng)調(diào)試后方可使用；老設備修終后，才可進場使用。水泥砂漿圬工必須保證使用砂漿攪拌機。強化混凝土模板制作、管理，采用整體臺車模板。⑥控制好季節(jié)施工和特殊部位施工，確保工程質(zhì)量。冬季做好相應的防寒保溫等具體工作。⑦選擇高效優(yōu)質(zhì)的施工工藝。在施工組織設計的基礎上，大力開展工藝創(chuàng)新，推行科技攻關，保證施工質(zhì)量同時，盡量提高工作效率，爭取質(zhì)量、安全和進度齊抓共進。⑧做好宣傳教育工作。開工前進行技術培訓，質(zhì)檢培訓，做到心里有數(shù)。對施工中質(zhì)量優(yōu)劣典型及時進行曝光，并現(xiàn)場開會，推出優(yōu)質(zhì)樣板，責令劣質(zhì)工程整改返工。做好思想教育工作，豎立“質(zhì)量第一”、“人人有責”的主人翁思想。培養(yǎng)雷厲風行，說做如一的良好工作作風。⑨確保后勤保障工作。對夜班、加班、酷暑、嚴寒等環(huán)境惡劣、腦體工作量大的施工人員，從起居飲食到工作條件，全面予以保證。不定期進行送溫暖和現(xiàn)場慰問活動，鼓足干勁，確保施工質(zhì)量。⑩加強環(huán)保意識，實施環(huán)境保護。嚴格控制污水排放，節(jié)約施工用水、用電，盡力保護地表植被，減少水土流失，路基施工取土，棄土時到指定地點、走運輸便道。

.突出重點、兼顧一般、全面創(chuàng)優(yōu)。重點工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)關鍵把好設備和操作技術關。施工技術工藝，旁站和把好試驗檢驗關，原材料質(zhì)量關。一般主要建立在常規(guī)質(zhì)檢控制上，以制度定崗定責，促管創(chuàng)優(yōu)。11與質(zhì)量相關的內(nèi)容序號項目措施要點1合同評審以項目主要管理人員組成合同管理小組；嚴格按照國家相關合同范本和股份公司相關規(guī)定進行規(guī)定合同條款，并按照程序進行簽訂。2文件與資料控制工程技術部、安全質(zhì)量環(huán)保部負責技術文件、技術管理規(guī)章、圖紙以及預測預報資料等資料的收集、發(fā)放、整理、歸檔及移交；3施工物資采購所有工程材料在事先進行檢查，嚴格把好原材料進場關，不合格材料不準驗收，保證使用的材料全部符合工程質(zhì)量的要求。每項材料到工地具有出廠檢驗單，同時在現(xiàn)場進行抽查。一定要做到來歷不明的材料不用，過期變質(zhì)的材料不用，不符合工程質(zhì)量要求的材料不用，消除外來因素對工程質(zhì)量的影響。4分供方提供產(chǎn)品的控制對構成工程主體的材料、半成品供貨商進行資格評價并將評價報告報業(yè)主審查認可，必要時業(yè)主可參加資格評價工作或委派監(jiān)理公司參加資格評價工作。5產(chǎn)品的標識和可追溯性對進場和建成的產(chǎn)品或結構物，逐項進行簽認，并明確責任人。6施工過程控制嚴格執(zhí)行技術交底制度，在項目內(nèi)進行層層技術交底，以保證技術責任制的落實、技術管理體系的正常運行。對于施工中的重要工序，必必須需向施工項目內(nèi)有關人員進行施工技術交底。在施工期間技術人員要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴格執(zhí)行“三檢制”。填寫檢查驗評表，逐級簽字，堅持上道工序不合格，下道工序不施工的原則。嚴格施工紀律，把好工序質(zhì)量關。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容要認真進行檢查，使施工規(guī)范化、合理化。7檢驗與試驗中心試驗室嚴格執(zhí)行現(xiàn)行《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》的有關規(guī)定，對工程使用的原材料、成品或半成品，嚴格按相關規(guī)定進行檢驗、試驗，經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗合格并填寫原材料檢驗表，報監(jiān)理工程師批準后，方可使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的原材料、建筑物構配件和設備，禁止在工程中使用或安裝。8不合格品控制建立不合格產(chǎn)品質(zhì)量控制程序，及時將不合格項報告及建議處置方案和有關技術處理方案報業(yè)主及