知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)審程序含表格

ujujLU.55top.conxP好好學(xué)習(xí)天天期上德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)審程序(GB/T29490-2013)1、目的為了對(duì)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行監(jiān)控，確保集團(tuán)管理體系持續(xù)有效地符合GB/T29490-2013標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，確定變更的需要，特制定本程序。2、適用范圍適用于對(duì)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)和管理體系的評(píng)審。3、職責(zé)總裁負(fù)責(zé)組織實(shí)施管理評(píng)審活動(dòng)；主持管理評(píng)審會(huì)議，批準(zhǔn)管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審報(bào)告。管理者代表負(fù)責(zé)向總裁報(bào)告知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行情況并提出改進(jìn)建議；審核管理評(píng)審報(bào)告。知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦負(fù)責(zé)評(píng)審計(jì)劃的制定、收集并提供管理評(píng)審所需的資料；負(fù)責(zé)編制管理評(píng)審報(bào)告；并對(duì)評(píng)審后的糾正、預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。各相關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門工作有關(guān)的評(píng)審所需資料；并實(shí)施管理評(píng)審中提出的相關(guān)的糾正、預(yù)防措施。4、工作程序好好學(xué)習(xí)社區(qū)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：

好好學(xué)習(xí)社區(qū)ujujLU.55top.conxP好好學(xué)習(xí)天天期上ujujLU.55top.conxP好好學(xué)習(xí)天天期上德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)管理評(píng)審時(shí)機(jī)定期進(jìn)行管理評(píng)審，每年至少進(jìn)行一次，正常情況下，可結(jié)合內(nèi)審后的結(jié)果進(jìn)行，每次間隔不超過12個(gè)月。當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，應(yīng)適時(shí)進(jìn)行管理評(píng)審：a）新的管理體系進(jìn)入正式運(yùn)行時(shí)；b）集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針或目標(biāo)有重大改變時(shí)；c）集團(tuán)內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)，如組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資源配置有重大調(diào)整，資源有重大改變，標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)發(fā)生變更等；d）在第三方認(rèn)證前或認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出嚴(yán)重不合格項(xiàng)時(shí)；e）總裁認(rèn)為有必要時(shí)，如發(fā)生重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)事件、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化或相關(guān)方有重大投訴或投訴連續(xù)發(fā)生時(shí)。管理評(píng)審計(jì)劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦負(fù)責(zé)編制《管理評(píng)審計(jì)劃》，其內(nèi)容包括：a）評(píng)審目的；b）評(píng)審內(nèi)容;c）評(píng)審方式；d）評(píng)審參加部門/人員；e）評(píng)審時(shí)間安排；好好學(xué)習(xí)社區(qū)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：

好好學(xué)習(xí)社區(qū)ujujLU.55top.conxP好好學(xué)習(xí)天天期上ujujLU.55top.conxP好好學(xué)習(xí)天天期上德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)f）評(píng)審輸入的準(zhǔn)備（各部門評(píng)審準(zhǔn)備工作要求）?！豆芾碓u(píng)審計(jì)劃》報(bào)管理者代表審核，總裁批準(zhǔn)，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦負(fù)責(zé)發(fā)給各參加評(píng)審會(huì)議的部門或人員。管理評(píng)審輸入管理評(píng)審輸入應(yīng)包括下列內(nèi)容，且這些內(nèi)容應(yīng)包含在有關(guān)部門/人員準(zhǔn)備的報(bào)告中：a） 前期內(nèi)審和外部管理體系審核結(jié)果；b）知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)和指標(biāo)、管理方案實(shí)施情況；c）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)規(guī)劃；d）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本情況及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息；e）相關(guān)方的投訴、建議及其要求；f）相關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)；g）來自管理者代表的關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行情況的報(bào)告，來自部門負(fù)責(zé)人關(guān)于局部有效性的報(bào)告；i）可能影響管理體系變化的內(nèi)外部要素，包括內(nèi)外環(huán)境的變化，法律法規(guī)的變化，機(jī)構(gòu)人員的調(diào)整，市場(chǎng)的變化等；j）改進(jìn)的建議。管理評(píng)審準(zhǔn)備好好學(xué)習(xí)社區(qū)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)出好好學(xué)習(xí)天天期上德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)各有關(guān)部門接到管理評(píng)審計(jì)劃后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成提交材料的編制任務(wù)，并報(bào)送知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦。知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦根據(jù)評(píng)審輸入要求，負(fù)責(zé)收集、匯總、整理各部門送交的有關(guān)資料并編制相應(yīng)的管理評(píng)審匯報(bào)提綱，報(bào)管理者代表審查確認(rèn)。評(píng)審前，知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦向參加評(píng)審會(huì)議的人員發(fā)放本次評(píng)審的有關(guān)資料。管理評(píng)審實(shí)施管理評(píng)審采取會(huì)議形式，由總裁主持，對(duì)本程序4.3條款中的管理評(píng)審輸入資料進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審步驟a）管理者代表匯報(bào)管理體系運(yùn)行情況及需要研究的主要問題；b）各職能部門分別介紹各自主管職能工作的開展情況；c）參加會(huì)議的人員按評(píng)審內(nèi)容逐項(xiàng)討論和評(píng)審；d）總裁總結(jié)評(píng)審結(jié)果。知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦做好管理評(píng)審會(huì)議記錄。管理評(píng)審輸出總裁根據(jù)與會(huì)者的介紹及討論結(jié)果對(duì)管理體系作出評(píng)審總結(jié)（包括進(jìn)一步調(diào)查、驗(yàn)證等），同時(shí)應(yīng)明確與以下方面有關(guān)的措施的執(zhí)行部門和完成時(shí)間,包括：更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū)f ujujw.55匕。p.t。叫出好好學(xué)習(xí)天天期上德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)a）管理體系的適宜性、充分性和有效性的結(jié)論，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)改進(jìn)建議；b）管理體系文件是否需要修改的決定，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理程序改進(jìn)建議；c）資源需求：資源的適宜性和配置的優(yōu)化等；d）提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施的要求。管理評(píng)審結(jié)束后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦根據(jù)評(píng)審記錄及時(shí)編寫《管理評(píng)審報(bào)告》，經(jīng)管理者代表審核，報(bào)總裁審批后，發(fā)至相應(yīng)部門執(zhí)行。管理評(píng)審報(bào)告內(nèi)容a）評(píng)審目的；b）評(píng)審日期;c）組織人、參加人員；d）評(píng)審內(nèi)容；e）評(píng)審結(jié)論。改進(jìn)要求集團(tuán)各有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)管理評(píng)