利潤分配方案參考（3篇）

利潤分配方案參考（3篇）盈利分配方案篇一一、背景在激烈市場競爭中，把握市場導向，增大市場份額，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶[.]顯得越來越重要，所以在公司成立前提，必須做好各方面宣傳，立足川渝地區(qū)的物流市場，大力發(fā)展川渝區(qū)域最后一公里配送。二、目標加強業(yè)務(wù)管理，充分調(diào)動銷售積極性，不斷開拓市場、拓展業(yè)務(wù)渠道，強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平增加業(yè)務(wù)量，擴大公司市場占有份額，把公司做大做強，創(chuàng)造更大的業(yè)績。三、范圍樂送物流股份有限公司、重慶樂送物流股份有限公司：供應(yīng)、物流鏈事業(yè)部、城際物流事業(yè)部、樂送分撥中心；四川樂達城配物流有限公司、及其他銷售業(yè)務(wù)范圍情況。四、業(yè)務(wù)提成公式（一）供應(yīng)鏈物流事業(yè)部1、物流業(yè)務(wù)項目提成：包含金融物流租、酒類物流項目組、汽配物流項目組、設(shè)備物流項目組、大客戶部項目組、提成公式：（二）城際物流事業(yè)部城際物流營銷部提成公式：以下是業(yè)務(wù)員提成的一個參考內(nèi)容：業(yè)務(wù)職工資發(fā)放比例：綜合得分比例*1500元+業(yè)績指標完成額*4%=當月實得工資（綜合考核評分總共10分，得分比例按100%核算）（自營線路業(yè)務(wù)按總收入提4%；線路外業(yè)務(wù)提純盈利的8%，但不計考核）五、薪資發(fā)放1、職工薪資均實行按月發(fā)放，其中底薪（含全勤獎、工齡補貼）每月1日左右全額發(fā)放，獎金每月25日左右發(fā)放60%，剩余獎金在年終一次性發(fā)放。2、如中途自行離職，不管何種原因提成獎金一律不予發(fā)放；因公司原因辭退的職工，且損害公司利益的情況下公司給予發(fā)放40%提成獎金。3、如中心職工連續(xù)3個月未能完成定額60%銷售任務(wù)，自第4個月起公司有權(quán)調(diào)整其底薪或給予解聘。4、所有工資及獎金發(fā)放時產(chǎn)生的個稅，公司不予承擔，均由個人承擔。六、本辦法由經(jīng)營管理部、財務(wù)部修訂并負責解釋。七、本辦法由公司職工代表會會議通過。八、本辦法由公司總經(jīng)理審核。九、本辦法為修訂版，自發(fā)文之日起試行。盈利分配方案篇二一、制定原則1、公平、公正、公開2、對職工具有激勵作用3、遵循”終身制”原則二、適用范圍公司全體職工三、目地通過績效提成的工資體系，更好的激勵職工的工作主動性和積極性，吸引并留住優(yōu)秀人才，為公司創(chuàng)造更大價值。四、提成內(nèi)容1、公司物業(yè)方面（商鋪、廠房等）的轉(zhuǎn)讓、出租2、外部公司入駐協(xié)會大廈的租金收益五、提成細則：提成分為業(yè)績提成+績效提成級別及底薪提成：表格略六、發(fā)放形式：業(yè)務(wù)提成按季度結(jié)算與薪資合并發(fā)放。盈利分配方案篇三適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的新形勢，更加合理、公平、規(guī)范、科學的進行獎金的核算與分配，有效的調(diào)動醫(yī)院職工工作的積極性，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，促進醫(yī)院各項工作再上一個新臺階，更好的為社會提供高效、安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，我院采用科室成本核算與績效考核相結(jié)合的獎金分配，即嚴格執(zhí)行國家機關(guān)政策，又降低了病人負擔，并促進了醫(yī)院的發(fā)展，是目前醫(yī)院比較科學適用的一種方式。1成本核算1.1核算對象劃分①臨床科室②醫(yī)技科室③輔助供應(yīng)部門④行政管理部門。（行政部門核算本文暫不討論）1.2額定科室任務(wù)1.2.1額定工作量包括：工作時間、門診量、收治住院病人數(shù)、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、床位利用率、手術(shù)例數(shù)、新技術(shù)或新項目開展例數(shù)、專業(yè)設(shè)備利用率。1.2.2額定耗費量包括：固定成本的額定和科室變動成本耗費計劃定額的核定。年固定成本定額=上年平均月占用量12個月（1+本年變動增減%）年變動成本定額=上年平均月耗費量12個月（1+本年收入增減%）1.3科室收入核算范圍1.3.1直接收入掛號收入、床位費、診察費、護理費、會診費、治療費（含輸血、輸氧、注射費、輸液費、監(jiān)護費、分娩等）、處置（換藥、灌腸、導尿、胃腸減壓、血糖測試、一次性衛(wèi)材等）、門診手術(shù)費及麻醉費、其它醫(yī)療收入（特需服務(wù)費、家病往診費、取暖費等）。上述收入100%記入臨床科室。手術(shù)費及麻醉費按比例分別記入手術(shù)室和臨床手術(shù)科室。1.3.2間接收入化驗收入、病理檢查收入、核磁收入、CT檢查收入、X光檢查收入、超聲檢查收入及各類電診檢查收入、核醫(yī)學收入、窺鏡檢查收入、高壓氧治療收入、放療收入、介入治療收入。上述收入按比例分別記入臨床科室和醫(yī)技科室。1.3.3科室收入科室收入=直接收入+間接收入1.3.4收入扣除項目藥品收入不在收入核算范圍內(nèi)。1.4科室成本核算范圍1.4.1直接成本臨床科室：人員費用（含三險一金、夜餐費、勞務(wù)費、科室臨時工工資）、辦公用品、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料、低值易耗品、氧氣成本、血液成本、消毒藥費用、清潔材料、科室設(shè)備耗材等。上述成本費用100%記入臨床科室。醫(yī)技科室：人員費用（含”三險一金”、夜餐費、勞務(wù)費、科室臨時工工資）、辦公用品、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料、低值易耗品、消毒藥費用、清潔材料、科室設(shè)備耗材、限額設(shè)備維修費等。上述成本費用100%記入醫(yī)技科室。1.4.2間接成本醫(yī)院管理成本和后勤保障供應(yīng)成本包括：行政職能和后勤人員、藥劑人員費用、其他社會保障費、辦公費用、印刷費、水電費、電話、網(wǎng)絡(luò)通訊、取暖費、取暖煤、差旅費、車輛交通費、維修費、租賃費、培訓費、招待費、污水處理、消防、設(shè)備年檢、制劑用煤氣、洗滌費、廣告費、宣傳費、報刊雜志費、手續(xù)費、醫(yī)療賠償費、貸款利息、福利費、工會經(jīng)費、勞務(wù)費、委托加工費、固定資產(chǎn)折舊、科研費用、審計費、網(wǎng)絡(luò)軟硬件費、按財務(wù)規(guī)定限額的其它資本性支出等。上述成本費用醫(yī)院盡可能按量化定額標準的比例進行分攤，分別記入臨床科室和醫(yī)技科室。常用的分攤方式有直接法、權(quán)重分配法等?？剖抑С?直接成本+間接成本1.4.3支出扣除項目藥品費、專項補助和專用基金列支項目成本、離退休費、職工獎金、交通肇事等費用。2績效考核績效考核可采用百分制。2.1工作效率考核25分。勞動強度：收治病人數(shù)、診治疑難危重病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)（并按醫(yī)院規(guī)定的分類標準）、醫(yī)生完成門診人次、醫(yī)生負擔住院床數(shù)、；護士護理病人數(shù)量、參與手術(shù)臺次數(shù)床位利用情況：床位利用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、術(shù)前平均住院日、出院患者平均住院日等。2.2醫(yī)療質(zhì)量考核30分。診斷符合率、治愈好轉(zhuǎn)率、院內(nèi)感染率、危重病人搶救成功率、病死率、住院病人三日確診率、無菌手術(shù)化膿率、差錯事故發(fā)生率、病歷書寫合格率；護理質(zhì)量優(yōu)良率、護理理論考試、技能考核達標；大型設(shè)備檢查陽性率等。2.3科室管理考核30分服務(wù)質(zhì)量：要突出對服務(wù)流程的人性化，進行病人滿意度調(diào)查，用服務(wù)對象的滿意程度來反映工作中的服務(wù)質(zhì)量，就醫(yī)患者滿意度不低于90%、無違紀違章和病人投訴現(xiàn)象?？平坦ぷ鳎嚎剖业膸Ы?、參與繼續(xù)教育的各類培訓、發(fā)表創(chuàng)新科研成果、論文發(fā)表、新治療新技術(shù)的運用與開展等。勞動紀律：無遲到、早退、曠工，出勤率在90%以上、2.4藥品比重考核15分雖然在成本核算中藥品不計收入，但是有些醫(yī)生仍開大處方，增加了患者負擔，為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生，我們根據(jù)不同科室制定出不同的藥品比重，用這個指標來控制各科室的藥品收入。3科室提獎核算辦法①臨床科室實發(fā)獎金=應(yīng)提取獎金額-績效考核扣獎應(yīng)提取獎金額=收支結(jié)余提取比例調(diào)節(jié)系數(shù)-個人所得稅收支結(jié)余=科室收入-科室支出其中：提取比例可按權(quán)重系數(shù)法、階梯排列法、人均效益法等。調(diào)節(jié)系數(shù)主要是平衡無法承擔全部成本，但勞動量又大的科室?？冃Э己丝郦?分值扣分分值=應(yīng)提取獎金額100分（績效考核100分）②醫(yī)技科室可以按上述方式核算也可采用單機核算。③輔助供應(yīng)部門按臨床平均獎計算。④行政管理部門按上述三項的平均獎計算。⑤干部獎金等級劃分，由醫(yī)院自定。合理的獎金分配方案是醫(yī)院激發(fā)職工積極性，促進醫(yī)院發(fā)展必不可少的一個手段。成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)工作，醫(yī)院實行成本核算其目標是通過對醫(yī)院和醫(yī)療服務(wù)成本的核算以管理更新醫(yī)院經(jīng)濟管理的觀念，提高醫(yī)院全體職工的成本意識，減少浪費，從而提高醫(yī)院的社會效益，增加醫(yī)院在市場經(jīng)濟條件下的競爭能力。但單純利用成本核算，科室必然把主要力全部集中在科室收入方面，對病人進行不必要的。檢查和治療，這樣必然會增加患者的負擔，另一方面，又會在降低才能本上下功夫，重復使用衛(wèi)材，其結(jié)果必然使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量下降；單純以績效考核發(fā)放獎金，分配獎金來源與收入無關(guān)，這樣也不利于醫(yī)院的發(fā)展。我們醫(yī)院采用的科室核算與績