倉儲年度工作總結(jié)（16篇）

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回顧20XX年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉庫經(jīng)過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉庫克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務(wù)。如今總結(jié)如下：

一、倉庫20XX年度工作狀況

本年度的工作主要是兩個方面，上半年協(xié)作設(shè)備部及外來安裝公司進行廠區(qū)設(shè)備安裝及異辛酸鈉車間的生產(chǎn)，下半年主要以協(xié)作三車間生產(chǎn)為主及后期的設(shè)備調(diào)試工作。通過各部門的協(xié)作及員工的努力本年度完成工作如下：

1、基礎(chǔ)工作：倉庫的整理工作，由于庫房位置緊急施工單位及晉州分廠廢舊物資占據(jù)1/2的庫房，所以下半年的工作重心放在倉庫的整理方面，且進行的時間比較漫長，由于庫房位置不是同一時間交由倉庫管理，庫位一時也不能固定，以至于反復(fù)多次的倒庫、整理，走了不少彎路，鋪張不少人力物力。直至今年XX月份，倉庫大的分區(qū)基本成型，大致分為原料庫、機物料庫、成品庫及廢舊物資庫和即將交付使用的罐區(qū)。詳細原料庫下分液體桶裝庫和固體原料庫，機物料庫分為備品備件庫及大型物資庫。

2、原料方面：通過倉庫的基礎(chǔ)整理已到達固液分開，根據(jù)其不同的性質(zhì)整齊擺放，并且做了明確的標(biāo)識，完善了出入庫登記卡，轉(zhuǎn)變了之前隨便堆放的現(xiàn)象。完善了平安巡查制度，做到了每天對原料庫的溫度、濕度、通風(fēng)狀況是否良好、地面是否潔凈衛(wèi)生等平安巡查。

3、機物料方面：經(jīng)過幾次的倒庫整理機物料庫已基本成型，近期對機物料進行了細致的分類、擺放，對每一個種類、型號都進行了細致的標(biāo)識。依據(jù)庫存機物料的使用狀況也進行了分類、分庫整理。對物料的名稱做了統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準，有效的杜絕了帳物名稱不符的現(xiàn)象，避開了出入庫的誤差。

4、賬務(wù)方面：年初主要是設(shè)備安裝，條件有限采納賬本記賬，從五月八號開頭使用電子帳，由于金通物資全部轉(zhuǎn)入愛弗特，因此對倉庫物資進行了一次統(tǒng)一的盤點入賬，經(jīng)過一段時間的調(diào)整做到了賬、物、卡完全全都。十一月份引進了“用友”軟件，經(jīng)過一段培訓(xùn)目前已經(jīng)完成基礎(chǔ)的分類、物資名稱錄入及單價的填寫工作，力爭年底前完成前期工作，致使明年的賬務(wù)工作更加明白，對倉庫物資流淌有了更進一步的的監(jiān)控，削減錯誤的發(fā)生。

5、人員管理及制度流程的制定：前期倉庫人員較為緊缺，目前大部分都是五月份統(tǒng)一聘請上崗的，由于新工從未涉及過實體生產(chǎn)企業(yè)尤其是化工行業(yè)，因此花費很長一段時間對人員進行培訓(xùn)工作，從基礎(chǔ)物資名稱、性質(zhì)、急救措施，機物料的名稱、型號、材質(zhì)、用處等一一細致的進行培訓(xùn)，目前已基本把握，都能操作倉庫流程。同時也進行了思行教育，培育員工的執(zhí)行力量、個人的主觀能動性以及責(zé)任心方面的樹立。在長期的整理工作中從零開頭完善了一系列的工作流程，從到貨、驗貨、入庫、存放及領(lǐng)用出庫等詳情問題，制定了倉庫的管理制度。

二、20XX年倉庫工作中遇到的問題及解決方案

〔一〕20XX年倉庫工作中遇到的問題

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在很多問題和缺乏。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不準時；出庫中的人員混雜、貨物錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中平安防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準，進貨打算性不強，導(dǎo)致貨物庫存量缺乏；庫存量超標(biāo)壓力；帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題：

1、責(zé)任心缺乏。工作看法上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強，所以消失問題較多。如，帳物數(shù)量名稱不統(tǒng)一、發(fā)貨中的數(shù)量短缺、貨物錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的凹凸，而責(zé)任感的凹凸，則取決于個人意識對企業(yè)文化〔包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標(biāo)準、本錢觀念及自我管理等〕的認知度。

2、與其他部門溝通不夠，造成不必要的麻煩偏多。如與設(shè)備部缺乏溝通，對有些貨物名稱不清晰，驗貨不夠認真等造成不必要的麻煩。與生產(chǎn)及選購溝通缺乏，導(dǎo)致有些庫存緊急，有的庫存過多。

3、倉儲意識及平安意思不夠。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生不達標(biāo)、平常整理不到位、取完樣品未準時封口、到貨未準時上架等等。進出平安及存放平安是倉庫的首要目標(biāo)。

4、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的狀況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么壞處。

〔二〕、應(yīng)對現(xiàn)實問題解決方案

通過上述問題，可以看到將來倉庫工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強、落實。面對車間的全面開工，還會消失新的沖突和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對消失的新沖突和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前消失的問題，首先應(yīng)當(dāng)加強熟悉，培育敢于承當(dāng)責(zé)任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé)；堅持規(guī)章制度面前人人公平，獎罰分明；連續(xù)加強素養(yǎng)培訓(xùn)和進行有效溝通，引導(dǎo)、關(guān)心員工端正看法；連續(xù)加強專業(yè)學(xué)問，產(chǎn)品學(xué)問，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，避開工作失誤及問題的消失，提高工作質(zhì)量。

三、20XX年工作展望

〔一〕20XX年度的工作內(nèi)容、打算及重心

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20XX年對倉庫工作打算及重心主要圍繞“基礎(chǔ)工作的進一步標(biāo)準化、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程并且以文字形式出臺，提高工作效率、完善庫存數(shù)據(jù)提高精確性、進行本錢管理及物資流通中的資本滯留問題處理、加強員工素養(yǎng)提高工作效率、落實倉庫平安工作”等幾個方面開展工作。

〔二〕工作開展思路

1、基礎(chǔ)工作的進一步標(biāo)準化；面臨一二車間即將開工，原料庫貨位會比較緊急，所以要讓有限的空間發(fā)揮無限的作用還需進一步的優(yōu)化整合，依據(jù)物料性質(zhì)的不同使空間的使用最大化。機物料庫要隨著設(shè)備安裝的漸漸完工進行進一步細致的調(diào)整，使之更加合理化、標(biāo)準化。實行6S管理，加強環(huán)境改善工作，加大清潔力度，同時為區(qū)域劃分責(zé)任人，落實責(zé)任到人，保持環(huán)境的干凈美觀，為后續(xù)的庫存統(tǒng)計建立良好的基礎(chǔ)。

2、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程及各項制度并且以文字形式出臺，提高工作效率；通過今年的工作總結(jié)了一系列的工作流程，但還未落實制度，今年首要工作放在倉庫作業(yè)流程的進一步優(yōu)化，縮減工作流程，提高工作效率，以及各項制度的文字形式出臺，并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行。

3、完善庫存數(shù)據(jù)提高精確性；力爭年初開頭使用軟件記賬，做到出入庫準時登帳，每日結(jié)賬，細心校對，避開人為失誤。針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作，改善及完善盤點流程，避開因盤點人員所導(dǎo)致的問題，落實盤點所消失的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。做到當(dāng)日出庫當(dāng)日盤，月末統(tǒng)一盤點。

4、進行本錢管理及物資流通中的資本滯留問題處理；目前倉庫未涉及本錢管理，在倉庫報表中并不能表達物資使用狀況是否合理，也并未制定一個合理的使用量。因此明年預(yù)備涉及此項工作，還需各部門的主動協(xié)作。依據(jù)庫存部分物資較大的狀況制定合理庫存量，對目前庫存的大量廢舊物資進行處理，盤活資金，減小資本的滯留。

5、加強員工素養(yǎng)提高工作效率；加強管理團隊建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作看法做好全方位的評估。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制造良好的團隊氣氛，打造高素養(yǎng)的倉庫管理團隊。

倉儲年度工作總結(jié)篇2

20XX年轉(zhuǎn)瞬過去，在過去的日子，我過得特別充實。換了一個新的工作崗位。

20XX年2月份我接到調(diào)令，崗位是綜合庫倉儲管理員。這個崗位對我來說完全生疏，以前從來沒有接觸過。通過了解，知道倉儲管理員的基本職能是要保管好物資，正確準時的收發(fā)各項物資，確保物資賬實相符，防止公司資產(chǎn)流失，保證物資平安。只要做到基本職能，加上自己的責(zé)任心，就能把倉庫管好。聽起來很簡潔，但真正做起來時并非簡單。

接手的綜合庫分為模具庫和輔材庫，品種多而雜，大到設(shè)備，小到一個螺絲，一應(yīng)俱全。剛到庫房時，看到上萬種的品種，名稱完全生疏，我心里沒了底，感覺壓力很大。我沒有退縮，知道沒有做不好的工作，就怕不做。經(jīng)過查看書籍、上網(wǎng)和向前輩取經(jīng)，通過以下幾個方面來做好我的工作：

1、第一個頭疼的問題就是交接盤點。我是3月15日正式上崗，在這之前始終在做交接盤點。面對上萬種生疏的物品，我一一的核對、查實，在這過程中發(fā)覺有的有賬無實物，有的有實物無賬，還有的數(shù)量上有差異，如是這樣的狀況還要再一次的核實，確認后進行調(diào)賬處理。

2、把庫中的模具和材料清理分類。倉庫物資應(yīng)嚴格根據(jù)物品類別整齊擺放。接手時，各種模具擺放隨便，給領(lǐng)用時帶來肯定的難度，耗時耗力，加上綜合庫中的模具品種較多，型號和圖號更是讓人頭疼。為了讓領(lǐng)用時便于查找，把他們先按生產(chǎn)班組歸為大類，再按型號和圖號擺放，把每個班組常用的模具放在惹眼處，做好標(biāo)識。

3、上K3系統(tǒng)做賬，保證賬實相符。綜合庫之前做的是手工賬，20XX年3月26日正式上K3系統(tǒng)做賬。我利用領(lǐng)料發(fā)貨的空隙，一天帶著盤一點，把全部的模具和材料全部又清點一遍，保證了K3系統(tǒng)上的賬實相符。

4、供應(yīng)相應(yīng)報表。當(dāng)天的單據(jù)錄入K3系統(tǒng)，形成當(dāng)日的進銷存報表和最低庫存表，準時精確的將報表發(fā)送給相關(guān)人員。每月的月報表和勞保辦公月報表供應(yīng)給相關(guān)人員。

看到如今的綜合庫，各種模具擺放整齊有序，標(biāo)識、區(qū)域劃分清晰；K3上的賬與實物沒有誤差；準時精確的供應(yīng)相關(guān)的數(shù)據(jù)。就覺得我的辛苦沒有白吃。

就在這個時候，因工作需要，要把我支配到成品庫當(dāng)倉儲員，主要負責(zé)成品理貨和出庫審核的工作。雖然心中有些不舍，但我還是聽從支配，于20XX年9月26日到成品庫。成品庫的工作不是很冗雜，只要有兩“心”，一是責(zé)任心，二是細心，只要把好成品的入庫和出庫關(guān)，對任何出入庫的產(chǎn)品肯定要見單收發(fā)料。我從以下幾個方面做好成品庫的工作：1.成品庫中的產(chǎn)品按類別擺放，標(biāo)識，貨卡齊全。成品主要為分太陽能產(chǎn)品、電光源產(chǎn)品、鋯釩鐵粉餅、VFD四大類。我們于10月份把成品搬了一次家，按四大類區(qū)分擺放，標(biāo)識區(qū)域劃分清晰，每種產(chǎn)品掛貨卡。對于單獨存放和定向發(fā)貨產(chǎn)品標(biāo)識清晰，保證貨到標(biāo)識到，貨卡到，貨、卡、賬三相符。2.把好入庫關(guān)，做好入庫單的審核工作。從10月中旬開頭，成品的入庫單和合格證合二為一，即每個隨工單號就有一張入庫單，這樣是為了讓每一罐產(chǎn)品都有合格證，每罐產(chǎn)品上的標(biāo)識要從頭看到尾核對，核對后還要進行總數(shù)的核對，填寫總?cè)霂靻危m然程序有些冗雜，工作上增加了些難度，但這樣為入庫數(shù)量上了雙保險，確定不會出錯。利于庫房管理。3.發(fā)貨時見單發(fā)貨，太陽能、燈用產(chǎn)品檢查漏氣，做好出庫的審核工作。從今年開頭，太陽能和燈用產(chǎn)品發(fā)貨時都要逐罐檢查漏氣，這樣對發(fā)貨的速度有很大的影響，但據(jù)我了解，今年因漏氣而退貨的產(chǎn)品削減了很多，給公司帶來了利益。出庫單來時按單配貨，包裝，審核時包裝箱上的廠家名稱和面單上名稱、發(fā)貨型號、數(shù)量、日期、批號、件數(shù)要逐一核對。4.漏氣產(chǎn)品的處理工作。每天發(fā)貨時檢出的漏氣產(chǎn)品要單獨存放于不合格產(chǎn)品區(qū)等待處理?，F(xiàn)按技術(shù)給的文件是超過一個月的由制造部領(lǐng)出重除氣處理，在一個月內(nèi)的重新充氣處理。每天做好漏氣產(chǎn)品的登記工作，建立特地的臺賬，將數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲主管。5.東海庫房的管理工作。東海庫中的產(chǎn)品出入庫由我負責(zé)，電子手工賬按時發(fā)送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

在綜合庫待了半年，從中也發(fā)覺若干問題：印刷品庫存積壓嚴峻。在倉庫中有很多長期不用的印刷品，有的品種幾個月無人領(lǐng)用；有的是舊版本沒有用完，新版本就用上了；還有的是各部門每月報量時沒有了解庫存〔雖然每天都在發(fā)報表〕，就直接報，導(dǎo)致積壓。建議以后應(yīng)事先了解庫存量，對量下單，這樣就防止了過多的積壓。

記得經(jīng)理曾這樣跟我們說過：“倉儲科是后勤部門，我們是為全公司服務(wù)的，肯定要供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不能讓大家有話可說?！痹谶^去的一年里，我是這樣做的。遇到問題準時跟當(dāng)事人溝通，盡快解決，保質(zhì)保量，提高效率。近一年來能按時完成上級主管交給的各項工作，自己在工作中學(xué)到了不少學(xué)問，收獲頗多。漸漸從不懂到懂，從生疏到嫻熟，克服了種種困難，在短時間內(nèi)融入到工作中，得到了領(lǐng)導(dǎo)的確定。作為一名倉儲管理員，我有很多缺乏之處，沒有太多的管理閱歷，以后要多向老前輩們請教，積累些閱歷。工作業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)。

干一行愛一行，干一崗愛一崗，這是我對待每個崗位的工作看法。20XX年里，我將更加努力做好自己的工作，把倉儲科當(dāng)作是一個大的家庭，在工作中相互關(guān)心，共同合作，共建美妙和諧的工作環(huán)境，盼望和本部門的同事們制造更美妙的明天！

倉儲年度工作總結(jié)篇3

時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬xxxx年就要過去，我們即將迎來新的一年。回想這一年的工作，心中有很多感慨。通過總結(jié)，我記錄下了失敗的教訓(xùn)和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成果和進步，這樣可以使我更加時時激勵自己，保持更好的水準，把優(yōu)勢連續(xù)用于將來的工作，并有針對性、打算性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫管理員的各項工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準規(guī)范化、熱忱服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

一、仔細負責(zé)是做好工作的有力保障，你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務(wù)別人的時候，你所得到的并不僅僅是工作的酬勞，還有技術(shù)的熬煉，品質(zhì)的提升與名譽的提高。生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽還是財寶，條件是你必需轉(zhuǎn)變自己的思想和熟悉，努力培育自己盡職盡責(zé)的工作精神。自己地不負責(zé)任往往導(dǎo)致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責(zé)的同事在為你制造的財寶。

二、心態(tài)確定一切，對環(huán)境和自我的推斷確定我們的行為。我認為全部的工作轉(zhuǎn)變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、埋怨、無所謂、思想上的懶散這些看法對工作是致命的。熟悉到工作是自己的事便不會有懶散的思想。

三、存在問題及打算，在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，經(jīng)過自己的努力，順當(dāng)完成了崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司系統(tǒng)也沒有較深化地了解和熟悉，對物流專業(yè)學(xué)問也有很大的缺乏。

為了適應(yīng)新形勢、謀劃新進展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成果、克服缺乏、加強學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好預(yù)備工作，決心做好以下幾方面：

一、力爭在提高自身專業(yè)素養(yǎng)上取得新突破，通過制定學(xué)習(xí)打算，做到與時俱進，當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西，而且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增添服務(wù)客戶的力量，增添與客戶溝通的力量，增添解決客戶問題的力量，使自己成為一個綜合素養(yǎng)比較好的員工。加強思想熟悉，做到學(xué)以致用。

二、要堅持個人自學(xué)，通過閱讀物流專業(yè)學(xué)問書刊，利用自己的業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)。

三、主動參加公司各類新學(xué)問的培訓(xùn)，準時更新自己的學(xué)問，提高自己的工作和專業(yè)力量，虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補自己之短。

四、加強物