維修組長年終工作總結(jié)2023

第18頁共18頁維修組長?年終工作?總結(jié)20?23今?年我公司?在安全生?產(chǎn)工作當(dāng)?中，加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)?格管理，?采取措施?，杜絕隱?患，并在?搬入新廠?區(qū)后完善?了管理制?度，堅(jiān)決?牢固樹立?安全第一?的指導(dǎo)思?想，貫徹?執(zhí)行“預(yù)?防為主，?防消合”?的工作方?針，進(jìn)一?步完善了?各項(xiàng)安全?規(guī)章制度?，實(shí)行安?全管理，?生產(chǎn)與安?全相一致?的原則，?在領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?維修部都?在不斷努?力，為公?司服務(wù)。?本人到?公司的維?修部工作?共兩年，?工作中嚴(yán)?格要求自?己，虛心?向師傅、?同事請(qǐng)教?，并能通?過理論合?實(shí)踐，使?自己的業(yè)?務(wù)水平不?斷提高，?也在積極?的為公司?的工作貢?獻(xiàn)自己的?綿薄之力?。對(duì)于?本年度的?工作總，?我特?cái)M出?以下幾點(diǎn)?：一、?端正工作?態(tài)度，做?好防患未?然自從?進(jìn)入公司?參與工作?開始就從?事所有的?機(jī)電事務(wù)?，包括所?有基建時(shí)?期的平安?和質(zhì)量的?監(jiān)督巡查?。深知機(jī)?電管理工?作在建設(shè)?期間的重?要性，特?別是含有?大部分隱?形的電器?基礎(chǔ)設(shè)施?與工程，?要隨時(shí)監(jiān)?督檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)檢查?修復(fù)是必?須的，但?我更知道?防患于未?然比過后?亡羊補(bǔ)牢?要省時(shí)、?省力得多?，我平時(shí)?要求自己?在每天的?巡檢中必?須認(rèn)真仔?細(xì)，做到?一絲不茍?，積極的?與車間工?作人員聯(lián)?系（有時(shí)?候可以從?他們口中?知道一些?潛在的安?全問題）?，確保設(shè)?備的正常?運(yùn)行。如?果發(fā)現(xiàn)哪?里有潛在?的隱患，?定會(huì)及時(shí)?前往，這?樣可以提?高我的安?全意識(shí)，?也可以把?隱患扼殺?在初期，?不致于設(shè)?備出問題?給公司造?成更大的?損失。?二、實(shí)踐?中學(xué)習(xí)，?工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)作?為一個(gè)合?格的電工?，學(xué)習(xí)就?如同生命?，如果在?長期的工?作中沒有?自己的工?作思路與?方法，沒?有過硬的?技術(shù)就不?是一個(gè)合?格的電工?。作為一?個(gè)維修人?員，對(duì)工?作不認(rèn)真?負(fù)責(zé)、敢?于擔(dān)當(dāng)，?貢獻(xiàn)于公?司就不是?一個(gè)好的?維修。我?深知打鐵?還須自身?硬的道理?，在工作?中端正工?作態(tài)度，?遇到技術(shù)?性難題盡?自己最大?的努力攻?克技術(shù)難?關(guān)，始終?堅(jiān)持以盡?我最大努?力做好每?件事，以?公司利益?為重的基?礎(chǔ)上提高?自己的工?作水平，?發(fā)展自己?，服務(wù)公?司。三?、技術(shù)敢?于創(chuàng)新，?及時(shí)總學(xué)?習(xí)在工?作中不墨?守成規(guī)，?敢于創(chuàng)新?是一個(gè)優(yōu)?秀維修工?必須具備?的優(yōu)點(diǎn)；?業(yè)務(wù)水平?的不斷提?高，來源?于實(shí)際工?作中經(jīng)驗(yàn)?積累的過?程。我在?本年度，?利用下班?時(shí)間報(bào)了?一個(gè)培訓(xùn)?班，考下?了電工證?，經(jīng)常和?授課的教?授在專業(yè)?課題上進(jìn)?行探討，?解決了很?多心里的?疑點(diǎn)，這?些都促進(jìn)?了我工作?質(zhì)量與速?度的提高?。二十多?年的工作?經(jīng)驗(yàn)告訴?我，做一?個(gè)優(yōu)秀的?技術(shù)人員?，不僅要?有吃苦耐?勞、精益?求精、不?斷進(jìn)取的?精神，還?必須具備?膽大心細(xì)?、靈活多?變、敢于?創(chuàng)新的性?格。在一?段時(shí)間工?作后，我?都會(huì)做這?一段時(shí)間?的總，對(duì)?于經(jīng)常出?問題的設(shè)?備心中有?數(shù)，不致?于在問題?發(fā)生的時(shí)?候再不知?所措。?本年度與?上年度不?同，由于?搬到新廠?，引進(jìn)了?新的設(shè)備?，也識(shí)了?更多的同?事，但我?努力的融?入這個(gè)氛?圍中，也?相信在我?們大家的?努力下，?維修部能?給公司帶?來更大的?利益。?維修組長?年終工作?總結(jié)20?23（二?）在_?___年?，作為一?名組長，?我在思想?上嚴(yán)于律?己，熱愛?自己的事?業(yè)，以組?長的要求?嚴(yán)格要求?自己，鞭?策自己，?力爭思想?上和工作?上在同事?心目中都?樹立起榜?樣的作用?。積極參?加工廠及?公司組織?的各項(xiàng)活?動(dòng)，如工?廠的主管?講課。一?年來，我?服從和配?合領(lǐng)導(dǎo)做?好生產(chǎn)部?門各項(xiàng)工?作。我相?信在以后?的工作中?，我會(huì)在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，在?同事們的?幫助下，?通過自己?的努力，?克服缺點(diǎn)?，取得更?大的進(jìn)步?。下一年?，我將更?加努力工?作，勤學(xué)?苦練，使?自己真正?成為一個(gè)?經(jīng)受得起?任何考驗(yàn)?的組長。?一、維?修工作?在維修工?作方面，?____?年任務(wù)都?非常重，?但不管怎?樣，為了?把自己的?維修水平?提高，我?堅(jiān)持經(jīng)常?看一些相?關(guān)的書籍?，還經(jīng)常?網(wǎng)上找一?些機(jī)械維?修資料，?還爭取機(jī)?會(huì)多與同?事們聊天?，從中學(xué)?習(xí)別人的?長處。平?時(shí)還虛心?請(qǐng)教有經(jīng)?驗(yàn)的老師?。自己也?經(jīng)常去設(shè)?備現(xiàn)場看?、與生產(chǎn)?部門溝通?挖掘他們?對(duì)設(shè)備操?作存在的?缺陷，自?己做好筆?記統(tǒng)一處?理，處理?不了的通?過oa流?程上報(bào)設(shè)?備動(dòng)力部?要求他們?的技術(shù)支?持。二?、組長工?作我嚴(yán)?格要求自?己，工作?實(shí)干，并?能完成領(lǐng)?導(dǎo)給予的?各項(xiàng)任務(wù)?。由于我?們是機(jī)修?工，這個(gè)?特殊的職?業(yè)決定了?我們必須?還有很多?的工作要?做，我服?從領(lǐng)導(dǎo)的?安排，兢?兢業(yè)業(yè)，?主要的完?成每月的?設(shè)備保養(yǎng)?計(jì)劃工作?和日常維?修工作的?安排，還?處理一些?突發(fā)性事?故。并很?好的完成?了領(lǐng)導(dǎo)安?排的所有?任務(wù)。在?以后的工?作，我將?一如既往?，腳踏實(shí)?地，我會(huì)?更加積極?地配合領(lǐng)?導(dǎo)完成各?項(xiàng)任務(wù)，?為華峰的?美好明天?更加努力?。三、?考勤方面?我在做?好各項(xiàng)工?作的同時(shí)?，嚴(yán)格遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度。處?理好公司?工作與個(gè)?人之間的?關(guān)系，到?目前為止?，考勤制?度我還在?制定當(dāng)中?，以機(jī)修?以前的制?度為版本?再增加一?些工作的?實(shí)際情況?。我將會(huì)?用最少的?時(shí)間逐步?完善考勤?制度。下?半年，我?將更加勤?懇，為自?己作更多?的事，自?己更加努?力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，?使自己的?業(yè)務(wù)水平?更上一層?樓。綜?合以上幾?點(diǎn)，其中?還有不足?之處，所?謂“人無?完人”，?我將用更?多的時(shí)間?帶領(lǐng)機(jī)修?的全體同?事發(fā)揮他?們自己的?專業(yè)技能?，為自己?和他們?nèi)?尋找更大?的發(fā)展舞?臺(tái)。一?粒砂中看?世界，一?滴水中見?人生，我?覺得自己?的價(jià)值取?向是正確?的，自己?的職業(yè)是?崇高的。?一年來，?我一直在?自己平凡?的崗位上?忘我地工?作著，雖?然經(jīng)常勞?累過度，?但能為自?己所熱愛?和追求的?事業(yè)默默?奉獻(xiàn)，再?苦再累他?也覺得心?甘情愿，?雖然默默?無聞，但?只要能把?對(duì)事業(yè)的?情、對(duì)崗?位的愛奉?獻(xiàn)給公司?，只要能?使公司能?夠蒸蒸日?上，充滿?活力，就?是我最大?的心愿。?維修組?長年終工?作總結(jié)2?023（?三）在?工廠當(dāng)車?間組長已?經(jīng)不短的?時(shí)間了，?在這段時(shí)?間了，我?學(xué)到了很?多。有如?何管理車?間員工，?處理好與?員工的關(guān)?系以及和?上級(jí)的關(guān)?系，如何?激勵(lì)員工?加大生產(chǎn)?，提高他?們的積極?性，這是?我學(xué)到最?大的感受?了。一?年也要過?去了，在?年終的時(shí)?候?qū)懗鲎?己的心理?感受和總?結(jié)，用來?給明年我?以激勵(lì)和?鼓舞，我?相信我能?夠做到最?好。一?、對(duì)設(shè)備?進(jìn)行技術(shù)?改造1?、分別對(duì)?一、二、?三、六車?間的部分?設(shè)備根據(jù)?實(shí)際情況?進(jìn)行了改?造，降低?了工人勞?動(dòng)強(qiáng)度，?提高了產(chǎn)?品質(zhì)量，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本。?2、通?過公司組?織處出學(xué)?習(xí)，對(duì)生?產(chǎn)工藝進(jìn)?行改進(jìn)，?將新的生?產(chǎn)工藝配?方成功應(yīng)?用于生產(chǎn)?，降低了?生產(chǎn)成本?。二、?班組的建?設(shè)與管理?得到加強(qiáng)?1、充?分利用例?會(huì)和車間?班前班后?會(huì)，將公?司第二次?創(chuàng)業(yè)的精?神認(rèn)真?zhèn)?達(dá)，使車?間員工真?正領(lǐng)會(huì)到?公司的發(fā)?展要求、?前景和目?標(biāo)，筑建?員工以廠?為家的思?想。2?、加強(qiáng)了?班組培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。車?間班組長?的責(zé)任直?接影響車?間的工作?質(zhì)量，因?此，在_?___年?的班組建?設(shè)中重點(diǎn)?加強(qiáng)了班?組長的培?訓(xùn)與學(xué)習(xí)?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用。?三、現(xiàn)?場管理得?到改善?1、制定?了現(xiàn)場管?理制度，?并在生產(chǎn)?過程中認(rèn)?真執(zhí)行，?宣傳貫徹?“5s”?活動(dòng)，并?認(rèn)真組織?實(shí)施，使?現(xiàn)場管理?得到大的?改善。?2、將東?廠所有積?壓余料進(jìn)?行消化，?避免了原?材物料的?浪費(fèi)，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本，改?善了現(xiàn)場?。四、?生產(chǎn)、技?術(shù)管理得?到加強(qiáng)?積極配合?質(zhì)量管理?部門對(duì)車?間質(zhì)量的?檢查力度?，并強(qiáng)化?生產(chǎn)技術(shù)?的管理力?度，使產(chǎn)?品質(zhì)量一?次抽檢合?格率大大?提高，水?分超標(biāo)現(xiàn)?象減少，?產(chǎn)品板結(jié)?現(xiàn)象得到?較好控制?。五、?狠抓安全?管理不放?松1、?加強(qiáng)了對(duì)?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責(zé)任?制，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?通報(bào)并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了___?_年的安?全生產(chǎn)。?2、充?分利用周?二安全例?會(huì)時(shí)間，?認(rèn)真分析?一周來的?安全生產(chǎn)?情況，將?車間發(fā)生?的安全事?故認(rèn)真分?析總結(jié)，?吸取經(jīng)驗(yàn)?，杜絕類?似事故的?再次發(fā)生?。六、?存在的問?題和不足?1、安?全方面?安全管理?有好多沒?有到位，?這主要表?現(xiàn)在以下?幾點(diǎn)：?（1）安?全管理力?度不夠。?安全作制?度不健全?，安全培?訓(xùn)不到位?，檢查不?到位，有?好多時(shí)候?，由于我?們的工作?當(dāng)中勞動(dòng)?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產(chǎn)安全檢?查過程中?，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?沒有嚴(yán)肅?的指出或?者沒有按?照安全管?理制度進(jìn)?行處罰，?現(xiàn)在想來?是完全不?對(duì)的，在?安全事故?沒有發(fā)生?以前，就?應(yīng)該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，我想?在今后的?工作中，?對(duì)存在人?情面子的?安全隱患?沒有指出?或處理的?，我們將?嚴(yán)肅處罰?當(dāng)班安全?責(zé)任人。?（2）?安全標(biāo)志?仍不夠健?全。到目?前為止，?東西兩個(gè)?廠子，我?自己簡單?的找了找?，發(fā)現(xiàn)像?高空作業(yè)?、高溫作?業(yè)、高壓?作業(yè)安全?標(biāo)志沒有?設(shè)立，準(zhǔn)?備限期解?決。（?3）安全?隱患整改?及時(shí)不徹?底。由于?存在僥幸?心理，有?些安全隱?患的整改?工作存在?應(yīng)付現(xiàn)象?，并且還?認(rèn)為這樣?會(huì)降低一?些生產(chǎn)成?本，這樣?在有些安?全隱患的?整改中沒?有徹底整?改，我想?在今后的?工作中，?不論要付?出多少，?只要是安?全隱患，?只要是不?符合安全?管理規(guī)定?的，就要?堅(jiān)決不折?不扣的進(jìn)?行整改，?并安排整?改責(zé)任人?限期整改?。對(duì)整改?不徹底的?，嚴(yán)肅處?理整改責(zé)?任人。?（4）違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當(dāng)?時(shí)又沒有?發(fā)生安全?事故，所?以大多只?是口頭批?評(píng)，而沒?有嚴(yán)肅處?理?，F(xiàn)在?想來，這?是安全隱?患的重中?之重。象?前段時(shí)間?一名操作?工違章操?作，作業(yè)?完成后，?直接從_?___米?高的地方?跳下，造?成足跟撕?裂。因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作的?，一律停?工休息。?2、生?產(chǎn)、成本?方面因?簡單追求?產(chǎn)量，使?有時(shí)個(gè)別?班組為了?當(dāng)班的自?身的利益?，出現(xiàn)了?：（1?）技術(shù)崗?位的培訓(xùn)?欠缺?，F(xiàn)?在看來技?術(shù)崗位的?培訓(xùn)確實(shí)?太少了，?如果能經(jīng)?常進(jìn)行技?術(shù)崗位的?培訓(xùn)，使?同一工種?的技術(shù)人?員的技術(shù)?水平都在?不斷的提?高，那么?我們的產(chǎn)?量一定會(huì)?提高，產(chǎn)?品的生產(chǎn)?成本就一?定會(huì)下降?。我們已?經(jīng)采取了?一項(xiàng)措施?就是定期?召開技術(shù)?研討會(huì)，?要求大家?在會(huì)上暢?所欲言，?把自己在?生產(chǎn)過程?中發(fā)現(xiàn)的?問題和方?法都說出?來，是問?題的，大?家討論解?決，是經(jīng)?驗(yàn)的，大?家共同吸?取。我想?還要讓他?們這些技?術(shù)人員從?文化方面?、技術(shù)方?面從外面?吸取更新?的知識(shí)，?來進(jìn)一步?提高技術(shù)?人員的思?想素質(zhì)和?技術(shù)水平?。（2?）管理不?到位，有?跑冒漏現(xiàn)?象，成本?考核制度?不健全，?落實(shí)責(zé)任?不到位。?加大管理?力度，建?立成本考?核制度，?量化考核?。（3?）交接班?不協(xié)調(diào)。?比如個(gè)別?班組以清?理現(xiàn)場、?準(zhǔn)備交接?為由，采?取應(yīng)付投?料的方法?，造成下?個(gè)班次的?產(chǎn)量降低?。這一點(diǎn)?對(duì)我作為?管理者來?說確實(shí)是?個(gè)頭痛的?事，目前?解決的辦?法就是首?先盡可能?的提高班?組長的思?想素質(zhì)，?并要求他?們要考慮?整體利益?，其次就?是硬性規(guī)?定處理現(xiàn)?場的時(shí)間?，以保證?交班工作?的正常進(jìn)?行。對(duì)于?發(fā)現(xiàn)有明?顯故意應(yīng)?付投料的?班組，嚴(yán)?厲處罰班?組長，或?者扣減當(dāng)?班的產(chǎn)量?。（4?）設(shè)備帶?病工作。?個(gè)別班組?在生產(chǎn)過?程中，為?了盡可能?的提高產(chǎn)?量，在設(shè)?備出現(xiàn)故?障隱患時(shí)?，沒有及?時(shí)進(jìn)行修?理，結(jié)果?既縮短了?設(shè)備使用?壽命，又?加大了設(shè)?備維修資?金的投入?，把設(shè)備?的維修時(shí)?間轉(zhuǎn)移到?了下一個(gè)?班次，并?延長了維?修時(shí)間。?凡是已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?有簡單的?小故障應(yīng)?該停車檢?修而沒有?停車的，?加大處罰?班組長和?維修工的?力度，同?時(shí)我們?cè)?今后的工?作中要進(jìn)?一步建立?完善的管?理制度，?我在想能?不能把技?術(shù)工（維?修工）分?出幾個(gè)檔?次，這可?以通過考?核或者評(píng)?審的辦法?進(jìn)行分檔?，這樣如?果發(fā)現(xiàn)維?修工人不?處理當(dāng)班?設(shè)備故障?的，進(jìn)行?降低技術(shù)?工檔次的?處罰。?雖然我們?車間問題?不小，可?是我相信?，只要我?們只要安?全生產(chǎn)，?不會(huì)出現(xiàn)?任何問題?的?，F(xiàn)在?全球金融?危機(jī)的情?況下，大?量制造業(yè)?企業(yè)倒閉?，關(guān)門，?我們廠也?面臨著如?此的困境?，所以我?們更要加?強(qiáng)生產(chǎn)，?提高效率?，使我們?廠在金融?危機(jī)的影?響下做到?最小，我?相信我們?能夠度過?難關(guān)的。?以后的?生活就是?這樣了，?我不求做?到最好，?也要做到?盡善盡美?，不求凱?旋歸來，?但求無愧?我心，我?會(huì)做好的?！維修?組長年終?工作總結(jié)?2023?（四）?時(shí)光荏苒?，___?_年已經(jīng)?悄然離我?們而去，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。一年來?，我在分?廠領(lǐng)導(dǎo)及?同事的支?持與幫助?下，帶領(lǐng)?卷接機(jī)械?維修團(tuán)隊(duì)?，緊緊圍?繞“作風(fēng)?過硬、技?術(shù)精湛、?保障有力?”的目標(biāo)?，齊心協(xié)?力，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，較?好地完成?了本職工?作和上級(jí)?下達(dá)的各?項(xiàng)工作任?務(wù)?，F(xiàn)將?____?年的主要?工作情況?總結(jié)如下?：一、?主要完成?的工作?1.加強(qiáng)?安全管理?，杜絕事?故發(fā)生?作為卷接?機(jī)械維修?班長，肩?負(fù)著班組?職工生命?安全的重?任，在平?時(shí)工作中?，對(duì)于安?全工作從?未放松，?始終堅(jiān)持?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，全?力搞好班?組的安全?教育培訓(xùn)?，時(shí)刻提?醒和督促?維修人員?必須重視?安全、杜?絕違章，?做到防患?于未然。?帶領(lǐng)大?家嚴(yán)格遵?守崗位安?全操作規(guī)?程，嚴(yán)格?遵守崗位?安全制度?；同時(shí)，?配合生產(chǎn)?車間做好?安全生產(chǎn)?工作；要?求各維修?人員加強(qiáng)?設(shè)備點(diǎn)檢?、巡視，?把事故消?滅于萌芽?狀態(tài)。?通過全體?組員的努?力，一年?來，卷接?機(jī)械維修?班組安全?事故零發(fā)?生。2?.提升維?修服務(wù)質(zhì)?量，全力?保障生產(chǎn)?卷煙生?產(chǎn)的特點(diǎn)?是任務(wù)重?、時(shí)間緊?且具有較?強(qiáng)的季節(jié)?性，同時(shí)?，分廠作?為___?_定點(diǎn)生?產(chǎn)單位，?生產(chǎn)的牌?號(hào)規(guī)格較?多，設(shè)備?改動(dòng)比較?頻繁。針?對(duì)分廠生?產(chǎn)的這些?特點(diǎn)，我?在全年的?生產(chǎn)工作?中，積極?領(lǐng)導(dǎo)卷接?機(jī)械維修?團(tuán)隊(duì)，對(duì)?設(shè)備出現(xiàn)?的故障迅?速做出反?應(yīng)，并認(rèn)?真分析排?除；及時(shí)?安排相應(yīng)?的技改輪?保工作，?突出“科?學(xué)性、預(yù)?見性”，?做到防患?于未然。?全年對(duì)?卷接設(shè)備?輪保共計(jì)?____?多次。遵?循設(shè)備保?障工藝的?理念，通?過及時(shí)掌?握合作生?產(chǎn)品牌的?相關(guān)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和要?求，帶領(lǐng)?卷接機(jī)械?維修團(tuán)隊(duì)?針對(duì)實(shí)際?問題，積?極開展Q?C課題活?動(dòng)，攻克?多個(gè)技術(shù)?難點(diǎn)，對(duì)?接嘴機(jī)膠?水泵、膠?水缸及滾?針軸承座?等多處進(jìn)?行適應(yīng)性?、合理化?改造，減?少了設(shè)備?維修頻次?，提高了?設(shè)備作業(yè)?率，降低?了維修人?員和操作?人員的勞?動(dòng)強(qiáng)度，?確保了_?___和?____?高質(zhì)高效?的生產(chǎn)。?一人強(qiáng)?不是強(qiáng)，?團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才?是強(qiáng)，為?了更好的?提高團(tuán)隊(duì)?維修技術(shù)?，提升維?修服務(wù)質(zhì)?量，一年?來，經(jīng)常?組織各類?班組活動(dòng)?，促進(jìn)職?工相互交?流，相互?提高，將?平時(shí)維修?工作中的?典型故障?處理過程?、處理方?法和關(guān)鍵?部位未出?現(xiàn)過故障?而假設(shè)出?現(xiàn)故障時(shí)?可能是哪?些原因詳?細(xì)列出，?并整理成?文檔形式?發(fā)給各維?修人員學(xué)?習(xí)。這?一舉措大?大提高了?班組職工?的維修經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)快?速解決故?障、提高?維修安全?、保證設(shè)?備正常運(yùn)?行有很大?的幫助。?二、_?___年?工作計(jì)劃?新的一?年意味著?新的起點(diǎn)?，新的機(jī)?遇，新的?挑戰(zhàn)。在?這一基礎(chǔ)?上，我必?須擁有新?的高度，?在原有的?基礎(chǔ)上再?接再厲，?認(rèn)真提高?業(yè)務(wù)水平?，為分廠?的發(fā)展貢?獻(xiàn)自己的?力量。因?此以下幾?點(diǎn)是重點(diǎn)?方向：?1.牢固?樹立“安?全第一，?預(yù)防為主?”的指導(dǎo)?方針，堅(jiān)?決執(zhí)行分?廠的各項(xiàng)?安全規(guī)章?制度，做?好班組的?安全思想?教育、培?訓(xùn)工作，?明確崗位?安全職責(zé)?，強(qiáng)化監(jiān)?督檢查，?使各項(xiàng)維?修工作實(shí)?施都有安?全保障為?前提。?2.加強(qiáng)?整個(gè)維修?團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)?，努力提?升團(tuán)隊(duì)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?全力為分?廠創(chuàng)建“?優(yōu)秀卷煙?工廠”保?駕護(hù)航。?3.本?著實(shí)事求?是的原則?，做到上?情傳達(dá)、?下情匯報(bào)?；努力做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手；?4.全面?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)任務(wù)。?最后，?再次感謝?領(lǐng)導(dǎo)和同?事給我的?幫助和支?持，在新?的一年里?，我會(huì)再?接再厲，?以更加優(yōu)?秀的工作?業(yè)績回報(bào)?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心與?厚愛，謝?謝！維?修組長年?終工作總?結(jié)202?3（五）?___?_年即將?過去，新?的一年又?即將來臨?。過去的?一年里，?我總共出?勤在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持、熱心?幫助下，?在同事們?密切配合?下，本著?踏踏實(shí)實(shí)?做事，認(rèn)?認(rèn)真真工?作的原則?，基本上?完成了自?己所承當(dāng)?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?個(gè)人思想?政治素質(zhì)?和工作能?力都取得?了一定的?進(jìn)步?，F(xiàn)?將工作學(xué)?習(xí)情況總?結(jié)如下：?一、從?思想上：?過去的?一年里從?思想上嚴(yán)?格要求自?己，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，能?夠完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。在?工作的過?程中，我?深深體會(huì)?到加強(qiáng)自?我學(xué)習(xí)，?提高自身?素質(zhì)的重?要性，一?個(gè)是向書?本學(xué)習(xí)和?上網(wǎng)查找?相關(guān)資料?，不斷充?實(shí)自己，?改進(jìn)學(xué)習(xí)?方法；二?是向周圍?的同事學(xué)?習(xí)，虛心?求教；三?是向?qū)嵺`?學(xué)習(xí)，把?所學(xué)的知?識(shí)運(yùn)用于?實(shí)際工作?中，在實(shí)?踐工作中?校驗(yàn)所學(xué)?知識(shí)，查?找不足，?提高自己?。二、?從工作方?式上：?過去的主?要工作就?是搶修，?整天忙忙?碌碌，設(shè)?備問題越?來越多，?不僅自己?不輕松還?時(shí)常耽誤?生產(chǎn)?，F(xiàn)?在根據(jù)隊(duì)?部的檢修?計(jì)劃和設(shè)?備的實(shí)際?情況，在?檢修和保?養(yǎng)同時(shí)逐?步形成做?臺(tái)帳的習(xí)?慣。設(shè)?備檢修后?都有檢修?記錄和檢?修臺(tái)帳，?對(duì)經(jīng)常發(fā)?生故障的?設(shè)備進(jìn)行?檢查，分?析設(shè)備故?障的主要?原因，若?是操作問?題要求現(xiàn)?場操作人?員及時(shí)整?改，對(duì)工?藝要求上?不適用的?設(shè)備，與?工藝人員?、設(shè)備主?管和保全?小組成員?討論后進(jìn)?行改型試?用，是其?故障率大?大降低。?三、大?修工作和?技術(shù)改造?工作：?在今年公?司正常生?產(chǎn)的情況?下，本著?修舊利廢?的原則，?對(duì)大檢修?突出主要?設(shè)備和關(guān)?鍵設(shè)備重?點(diǎn)維修，?同時(shí)在對(duì)?上年度大?檢修后出?現(xiàn)的主要?設(shè)備問題?進(jìn)行分析?改進(jìn)了檢?修的方式?，本年度?的大修工?作比較成?功。四?、經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)：?過去的一?年雖然學(xué)?到了很多?東西，取?得了一定?的進(jìn)步，?但是仍有?很多不足?之處，現(xiàn)?總結(jié)如下?：1.?對(duì)設(shè)備管?理比較粗?糙，缺少?細(xì)致的、?連續(xù)的管?理方法。?2.對(duì)?檢修人員?的管理比?較松散。?3.對(duì)?設(shè)備的潤?滑保養(yǎng)做?的還不全?面。寄?望在以后?的工作中?總結(jié)成功?經(jīng)驗(yàn)，再?接再厲，?發(fā)揮潛力?，更好的?為公司服?務(wù)。維?修組長年?終工作總?結(jié)202?3（六）?___?_年來，?我在車間?黨政的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在班組?職工的努?力配合下?，緊緊圍?繞“作風(fēng)?過硬、技?術(shù)精堪、?保障有力?”的目標(biāo)?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，齊心?協(xié)力，較?好地完成?了上級(jí)下?達(dá)各項(xiàng)工?作任務(wù)，?保障了浮?選設(shè)備的?穩(wěn)定運(yùn)行?。一年?來，本人?加強(qiáng)檢修?技能和管?理知識(shí)的?學(xué)習(xí)，不?斷加強(qiáng)自?身的學(xué)習(xí)?和改造，?提高設(shè)備?檢修的能?力和班組?的管理能?力。__?__年，?我所在的?班組各項(xiàng)?水平都上?了一個(gè)臺(tái)?階，躋身?到“一級(jí)?班組”，?榮膺礦業(yè)?公司“先?進(jìn)集體”?，創(chuàng)建了?“品牌示?范崗”，?總結(jié)了“?浮選機(jī)1?23故障?診斷法”?。現(xiàn)把自?己一年來?的學(xué)習(xí)及?工作情況?進(jìn)行總結(jié)?。一、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?技能學(xué)習(xí)?，提高管?理水平?作為一名?檢修班組?的班長，?如果沒有?一定的檢?修技術(shù)水?平，沒有?一定的管?理知識(shí)，?就難以帶?領(lǐng)全班的?檢修人員?在實(shí)際的?設(shè)備檢修?工作中做?好設(shè)備的?檢修，搞?好班組的?管理。特?別是在目?前，面臨?金融危機(jī)?的沖擊，?企業(yè)面對(duì)?巨大的挑?戰(zhàn)上，我?們還是一?如既往的?做好設(shè)備?的檢修，?以保證設(shè)?備穩(wěn)定運(yùn)?行，無論?是我本人?還是班組?的全體職?工，都能?堅(jiān)信只要?我們做好?本職工作?，日子定?會(huì)更好的?。而我?作為班組?的班長，?能夠理解?班組員工?對(duì)自己的?信心，只?有加強(qiáng)技?能的提高?，做好班?組的各項(xiàng)?管理，使?班組在各?項(xiàng)工作上?上臺(tái)階，?面對(duì)危機(jī)?、面對(duì)困?難，做好?設(shè)備的檢?修，保障?設(shè)備的穩(wěn)?定運(yùn)行。?在個(gè)人?提升到技?師水平上?，做好了?導(dǎo)師帶徒?工作，_?___年?按計(jì)劃進(jìn)?行了導(dǎo)師?帶徒，用?自己所掌?握的技能?手把手的?教身邊的?人，使他?們更好的?掌握設(shè)備?的檢修技?能。二?、規(guī)范檢?修，提升?檢修服務(wù)?質(zhì)量按?車間細(xì)化?的檢修流?程，落實(shí)?“以用戶?為中心”?的檢修流?程，對(duì)主?次要服務(wù)?對(duì)象，設(shè)?備故障報(bào)?修以最方?便用戶為?宗旨，及?時(shí)做好檢?修任務(wù)準(zhǔn)?備充分、?安全有序?、快捷到?位；對(duì)潛?在的服務(wù)?對(duì)象，臨?時(shí)安排的?任務(wù)及時(shí)?查看現(xiàn)場?，明確任?務(wù)后組織?人力、物?力進(jìn)行檢?修，確保?任務(wù)在最?短的時(shí)間?內(nèi)安全優(yōu)?質(zhì)完成。?落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)?化檢修。?提高設(shè)?備檢修質(zhì)?量，標(biāo)準(zhǔn)?化檢修是?必由之路?，將日常?性檢修、?設(shè)備中大?修推行標(biāo)?準(zhǔn)化，規(guī)?范每項(xiàng)檢?修的事前?準(zhǔn)備、檢?修具體步?驟、技術(shù)?規(guī)范、檢?修人員配?備、安全?危險(xiǎn)預(yù)知?，將班組?整個(gè)維護(hù)?設(shè)備的經(jīng)?驗(yàn)和技術(shù)?進(jìn)行集中?開發(fā)，指?導(dǎo)班組檢?修人員檢?修，規(guī)范?檢修流程?，確保檢?修質(zhì)量的?可靠。在?檢修服務(wù)?上，統(tǒng)一?規(guī)范檢修?人員的服?務(wù)文明用?語，規(guī)范?檢修人員?與操作人?員的溝通?行為。?三、建立?用戶溝通?機(jī)制和快?速反應(yīng)機(jī)?制我們?班以互惠?互利為準(zhǔn)?則，建立?互相信任?互相依賴?的工作氛?圍，不斷?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?在用戶心?中的認(rèn)知?度。做好?與生產(chǎn)方?操作人員?、班組長?及管理人?員的溝通?，相互交?流專業(yè)檢?查與設(shè)備?操作的經(jīng)?驗(yàn)和體會(huì)?，消除誤?解，及時(shí)?解決日常?工作中出?現(xiàn)的小故?障，實(shí)現(xiàn)?設(shè)備高效?運(yùn)行。通?過收集用?戶需求和?問題，并?高效解決?反饋，使?用戶心中?的疑慮、?意見和建?議得到及?時(shí)表達(dá)和?解答，從?而營造“?實(shí)現(xiàn)共贏?”的氛圍?，進(jìn)一步?提升了用?戶滿意度?。通過有?效的溝通?，在設(shè)備?的檢修上?形成了共?識(shí)，特別?是在設(shè)備?的系列檢?修上，達(dá)?成了設(shè)備?系列檢修?的共識(shí)，?杜絕了以?往壞那修?那，頭痛?治頭，腳?痛治腳的?弊病。?落實(shí)好設(shè)?備的系列?檢修的檢?修，提高?設(shè)備的可?開動(dòng)率，?設(shè)備的可?開動(dòng)率達(dá)?到了__?__%。?“想用?戶所想，?急用戶所?急”，根?據(jù)用戶需?求，建立?快速反應(yīng)?機(jī)制，實(shí)?現(xiàn)反應(yīng)快?速的高效?服務(wù)。由?于浮選車?間的球磨?設(shè)備、浮?選設(shè)備、?強(qiáng)弱磁設(shè)?備___?_小時(shí)都?在運(yùn)行中?，設(shè)備及?管道磨損?大，因而?檢修任務(wù)?也多，浮?選設(shè)備檢?修班在全?面做好設(shè)?備日修的?同時(shí)，做?好設(shè)備的?夜間突發(fā)?故障的檢?修，浮選?設(shè)備檢修?班嚴(yán)格按?照承諾，?在接到搶?修指令后?在___?_分鐘趕?到檢修現(xiàn)?場，實(shí)施?對(duì)故障設(shè)?備的搶修?，___?_年浮選?設(shè)備檢修?班共對(duì)生?產(chǎn)方實(shí)施?突發(fā)故障?檢修__?__次，?每次都按?照承諾的?時(shí)間趕到?現(xiàn)場實(shí)施?對(duì)故障設(shè)?備的搶修?，確保了?設(shè)備的穩(wěn)?定運(yùn)行。?四、參?與點(diǎn)檢保?設(shè)備穩(wěn)定?運(yùn)行作?為一名班?組長，在?做好設(shè)備?日修、停?產(chǎn)檢修的?同時(shí)，利?用工余時(shí)?間到生產(chǎn)?現(xiàn)場對(duì)設(shè)?備進(jìn)行點(diǎn)?檢，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?運(yùn)行中存?在的問題?，及時(shí)對(duì)?隱藏的設(shè)?備故障實(shí)?施檢修，?有效的保?障了設(shè)備?的正常運(yùn)?行。同時(shí)?完善落實(shí)?班組的“?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人”的設(shè)?備專業(yè)巡?查制度。?將每臺(tái)設(shè)?備定好每?周檢查人?、檢查內(nèi)?容，“項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?”必須對(duì)?所負(fù)責(zé)的?設(shè)備進(jìn)行?全面診斷?，發(fā)現(xiàn)的?問題能解?決的開內(nèi)?部檢修單?立即現(xiàn)場?處理，不?能解決上?報(bào)班組，?由班組安?排處理，?班組不能?解決上報(bào)?車間。浮?選機(jī)在運(yùn)?行中很難?發(fā)現(xiàn)其故?障，只有?在無法開?啟時(shí)才對(duì)?故障實(shí)施?檢修，這?是遺留下?來多年的?弊病。?為確保設(shè)?備的運(yùn)行?順暢，我?們主動(dòng)參?與浮選機(jī)?的日常故?障檢查，?每周__?__次由?電工對(duì)_?___多?臺(tái)套浮選?機(jī)的電機(jī)?運(yùn)行負(fù)荷?進(jìn)行電流?測(cè)試，并?根據(jù)所測(cè)?試的電流?數(shù)據(jù)進(jìn)行?對(duì)比分析?，得出結(jié)?論，及時(shí)?的對(duì)隱藏?的故障進(jìn)?行檢修，?確保了設(shè)?備的正常?運(yùn)行。在?這基礎(chǔ)上?，我總結(jié)?了一項(xiàng)“?浮選機(jī)1?23故障?診斷法”?，并在實(shí)?際的設(shè)備?故障診斷?上得到有?效的運(yùn)用?。五、?樹立宗旨?觀念，強(qiáng)?化服務(wù)意?識(shí)牢固?樹立宗旨?觀念，責(zé)?任意識(shí)，?服務(wù)意識(shí)?及無私的?奉獻(xiàn)精神?，個(gè)人利?益無條件?服從國家?利益和集?體利益，?在面對(duì)新?的要求、?新的任務(wù)?、振奮精?神、加倍?努力，努?力樹立服?務(wù)意識(shí)，?提高服務(wù)?能力，把?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?視為天職?，勤勤懇?懇、兢兢?業(yè)業(yè)、切?實(shí)做到熱?情服務(wù)，?主動(dòng)服務(wù)?、耐心服?務(wù)、文明?服務(wù)，盡?最大努力?為選礦生?產(chǎn)提供最?優(yōu)質(zhì)的檢?修服務(wù)，?創(chuàng)建了“?檢修服務(wù)?品牌示范?崗”做到?“一切為?了用戶”?的檢修服?務(wù)品牌的?創(chuàng)建，并?在實(shí)際的?工作中不?斷的提升?服務(wù)質(zhì)量?，實(shí)現(xiàn)工?作和服務(wù)?再上新水?平。__?__年被?礦業(yè)公司?命名為“?品牌示范?崗”。?一年來，?本人在車?間黨政的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，取得?了一些成?績，但我?認(rèn)為成績?的取得離?不開上級(jí)?黨政領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?幫助，更?離不開班?組全體職?工對(duì)我工?作支持的?結(jié)果。各?項(xiàng)工作得?到了生產(chǎn)?方和車間?的認(rèn)可，?同時(shí)也存?在一定的?不足，主?要體現(xiàn)在?檢修服務(wù)?及與操作?人員的溝?通方面。?下一步?，將牢固?樹立宗旨?觀念，責(zé)?任意識(shí)，?服務(wù)意識(shí)?及無私的?奉獻(xiàn)精神?，個(gè)人利?益無條件?服從集體?利益，在?面對(duì)新的?要求，努?力樹立服?務(wù)意識(shí)，?提高服務(wù)?能力，把?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?視為天職?，勤勤懇?懇、兢兢?業(yè)業(yè)、切?實(shí)做到熱?情服務(wù)，?主動(dòng)服務(wù)?、耐心服?務(wù)，盡最?大努力為?選礦設(shè)備?檢修提供?最優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，真?正做到檢?修“服務(wù)?”生產(chǎn)滿?意。維?修組長年?終工作總?結(jié)202?3（七）?緊張的?____?年過去了?，過去的?一年可以?說是不平?凡的一年?，作為一?名維修組?長，我在?領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的關(guān)?心和支持?下，通過?努力工作?，為企業(yè)?做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。在過去?的一年中?，我在工?作和生活?中高標(biāo)準(zhǔn)?要求自己?，做了很?多工作，?現(xiàn)將一年?來的工作?總結(jié)一?、加強(qiáng)政?治理論和?技術(shù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，全