采購部員工作總結(jié)范文

第24頁共24頁采購部員?工作總結(jié)?范文從?去年底轉(zhuǎn)?崗到集團?供銷處以?來，被安?排在中-?-高壓閥?門（物資?碼209?）采購員?崗位，需?要我熟悉?全新的工?作內(nèi)容和?工作環(huán)境?。這兩個?月的工作?做的磕磕?絆絆，不?是很順利?，雖然勉?強做到差?強人意，?但是距離?自己和崗?位的要求?還很遠。?以下是對?近期工作?的總結(jié)和?一些自己?的積累。?一、采?購價格的?確定北?營底價是?工作的重?要信息，?對于查到?的價格要?求是最新?的合同執(zhí)?行價格。?所以在北?營網(wǎng)上的?____?、___?_、__?__年年?最新的價?格中有待?入庫量才?可以作為?底價采用?;沒有待?入庫量的?價格，可?以在無其?他途徑的?情況下作?為才參考?。對于_?___年?的價格、?首次采購?的物品、?以及其他?的特殊情?況都需要?詢價作為?參考價格?來比價。?（一）?、查價格?對于基?本的價格?可以通過?價格體系?（價格手?冊）和北?營物流網(wǎng)?的計劃編?碼查詢，?以及逐條?翻閱前期?的合同來?確定準確?的價格。?單就閥門?而言，還?可以自己?轉(zhuǎn)出前期?合同的執(zhí)?行價格制?作閥門的?價格手冊?，北營備?件四科采?購員張存?成和姜海?的前期合?同中基本?涵蓋了所?有的前期?209閥?門。（?二）、最?終價格?在采購過?程中，除?北營底價?外涉及的?價格就是?本次合同?價，本次?合同價依?據(jù)的是通?過供貨商?的報價單?，比價后?得到的。?一般而言?，不允許?供貨商二?次報價，?但是可以?對原有的?采購項目?再次壓價?其自己的?初次報價?。（三?）、供貨?商的遴選?采購過?程中，選?擇什么樣?的供貨商?是一個比?較重要而?敏感的環(huán)?節(jié)。以價?格為依據(jù)?，以質(zhì)量?為前提是?重要的遴?選依據(jù)。?嚴格執(zhí)行?集團規(guī)定?的采購流?程，通過?制度選擇?適合的供?貨商，達?到供貨標?準，降低?生產(chǎn)和采?購成本。?首先選擇?報價達到?集團標準?的生產(chǎn)廠?家，其次?質(zhì)量選優(yōu)?，同等條?件下選擇?長期給北?臺供貨熟?悉具體流?程和情況?的供貨商?。對于?特殊閥門?的要求，?例如：介?質(zhì)為水渣?的球閥，?一般的標?準為合金?球體和國?產(chǎn)密封圈?，但是壽?命為1個?月左右，?如果采用?球體合金?鍍硌，進?口密封圈?可以保證?使用8—?—___?_月。這?樣的閥門?除個別廠?家可以保?證質(zhì)量外?，其他廠?家均不能?滿足現(xiàn)場?的高標準?需要，所?以在價格?上會比一?般的閥門?高一倍左?右。在?查詢價格?的時候會?出現(xiàn)許多?不符合實?際情況的?價格發(fā)生?，比如，?口徑45?0的閥門?比口徑5?00的高?，配法蘭?的比不配?法蘭的閥?門價格低?，北營執(zhí)?行的合同?價雖然有?入庫但是?價格違背?實際市場?價格，同?樣的閥門?有不同的?物資碼等?。遇到這?樣的情況?要根據(jù)集?團規(guī)定和?我們的工?作需要來?處理。?二、采購?依據(jù)的取?得。北?營物流網(wǎng)?下達的采?購計劃是?主要的采?購依據(jù)，?工作的內(nèi)?容就是忠?實采購物?流中心下?達的月計?劃和追加?計劃內(nèi)容?。采購備?件的品種?和數(shù)量必?須嚴格的?依據(jù)計劃?下達量。?鑒于以?上情況的?出現(xiàn)，可?以在采購?計劃下達?后，先聯(lián)?系物流中?心要求查?看分廠計?劃的備注?項，這樣?可以避免?在去現(xiàn)場?時出現(xiàn)重?復和疏漏?，減少工?作量。?三、閥門?的入庫?當所購進?的閥門入?庫時，需?要去倉儲?現(xiàn)場了解?具體的入?庫種類和?數(shù)量。熟?悉結(jié)算流?程，并可?向質(zhì)檢員?了解閥門?的檢驗常?識便于以?后的工作?，如：閥?體的材質(zhì)?，一般為?鑄鋼、球?墨鑄鐵、?碳鋼等;?硬密封要?看水線是?否光滑齊?整;碟板?是否是以?舊翻新等?。四、?一些具體?的情況?（一）在?我所有經(jīng)?手的計劃?中，都會?出現(xiàn)現(xiàn)場?報錯型號?的情況。?硬密封會?報成軟密?封，例如?：d97?1h報成?d971?____?。還有公?稱壓力錯?誤的。在?____?月的計劃?中還有閥?門型號全?部報錯的?情況;大?口徑閥門?報成手動?;調(diào)節(jié)閥?型號zk?jw報成?zazt?等。這?需要與計?劃員和廠?家的技術(shù)?人員逐一?調(diào)整，如?果與計劃?不符合，?需要現(xiàn)場?出具書面?說明，否?則沒有采?購依據(jù)。?（二）?sq開頭?的球閥原?廠家為啟?東冶金機?械廠的閥?門，他家?的閥門會?把原國標?閥門加長?或是縮短?改為非標?準閥門，?因此按國?標采購必?然不能使?用，所以?對與這樣?的球閥必?須現(xiàn)場測?繪或者使?用原廠家?（但是價?格會比一?般高很多?）。而且?這樣的球?閥介質(zhì)為?渣類，容?易磨損，?啟東的閥?一般會在?一年左右?。其他廠?家的國標?閥沒有特?殊處理都?不會達到?這個時間?。（上海?特一稱在?經(jīng)過球體?鍍硌，密?封圈進口?的情況下?也可以達?到這樣的?效果，_?___月?計劃中6?16g氣?動球閥有?此類技術(shù)?協(xié)議）?北臺鐵廠?介質(zhì)為高?溫高壓煤?粉的噴煤?閥，也為?啟東冶金?機械廠的?產(chǎn)品，為?他家的專?利產(chǎn)品，?一般鐵廠?計劃員會?推薦啟東?冶金的噴?煤閥。?啟東冶金?的液動蝶?閥為代購?，廠家為?啟東焦化?。（三?）調(diào)節(jié)閥?一般為儀?表閥，表?示方法不?同于一般?閥門。閥?體材料要?依據(jù)現(xiàn)場?情況確定?，我遇到?的情況為?介質(zhì)氨水?，需要耐?腐。重要?的是電動?執(zhí)行器，?無錫工裝?和川儀的?執(zhí)行器比?較好但是?價格很高?，主要是?模塊使用?時間比國?產(chǎn)的長。?現(xiàn)場是否?需要電機?防暴等具?體情況都?要知道。?對于這?樣的閥詢?價時可以?找鞍山熱?工，這是?專門產(chǎn)儀?表閥的商?家。（?四）配法?蘭、螺栓?、墊片。?這是最常?見的落現(xiàn)?場需要知?道的信息?，在計劃?中這樣的?信息經(jīng)常?沒有，但?是現(xiàn)場要?求。所以?要和計劃?員落實，?需要法蘭?的材質(zhì)和?數(shù)量。同?時出具現(xiàn)?場說明，?作為采購?依據(jù)。?有時候是?分廠計劃?中有，但?是物流中?心轉(zhuǎn)計劃?的時候分?廠計劃備?注項看不?到，可以?找物流中?心要采購?依據(jù)。?（五）對?于口徑比?較大的。?如700?、800?的閥門都?需要氣動?、液動、?電動、渦?輪。所以?在采購時?需要知道?所報的價?格中是否?有渦輪、?是否是含?液壓站、?電動頭是?國產(chǎn)還是?進口，現(xiàn)?場要求的?具體情況?是什么，?采購哪一?部分等。?（六）?對于型號?hl開頭?的閥門為?大連亨利?的進口閥?，一般為?氧槍閥使?用單位為?二鋼，目?前由特一?代購。所?以質(zhì)量一?定要保證?，合同條?款也要嚴?格。（?七）對于?計劃下達?到備件部?后，要追?蹤計劃，?注意數(shù)量?是否與開?始轉(zhuǎn)計劃?的時候一?致。這樣?當發(fā)生計?劃數(shù)量變?化時，掌?握工作主?動。采?購員對閥?門的技術(shù)?不是很精?通，所以?落現(xiàn)場的?主要內(nèi)容?就是落以?上的情況?，對于現(xiàn)?場的閥門?只是增加?感性認識?，了解基?本的閥門?語言。?五、一點?感想在?拙笨的工?作了兩個?月計劃、?兩個追加?計劃后有?一點點感?受。采?購員不但?需要手腳?勤快，還?需要知道?基本的工?作方向，?這樣才能?滿足現(xiàn)場?的需要。?采購員?是依據(jù)集?團的采購?制度，進?行采購工?作的崗位?人員。所?以采購過?程中，要?忠實執(zhí)行?采購流程?中的每一?個程序，?然后在集?團允許的?范圍內(nèi)開?展工作。?程序不合?法，采購?工作不具?有應然性?和正當性?，所以采?購決策的?得出不是?由個人決?定，而是?由制度決?定。這?樣的理念?不但要求?采購員領(lǐng)?會，更需?要我們通?過自己的?工作，讓?供貨廠家?了解我們?的采購語?言，配合?我們的工?作。采?購部員工?作總結(jié)范?文（二）?1、t?—1物料?及時率，?個人負責?的物料及?時率系統(tǒng)?總票數(shù)1?6525?票，完成?率89.?3%，實?際及時率?達99%?（以影響?生產(chǎn)線停?線為準）?，不及時?率主要集?中在地刷?產(chǎn)品。同?時負責大?貨、備件?、試產(chǎn)等?物料的跟?蹤，尤其?是協(xié)助采?購員處理?異常問題?點，t3?510、?h45?20、h?4208?、h45?07等型?號大單的?節(jié)點控制?，橫向部?門的溝通?，供應商?問題點反?饋和改善?等。自我?評價，總?體成績合?格。3?、溝通能?力在這一?年的工作?過程中，?似乎有進?一步的提?高。在和?供應商打?交道的過?程中，能?夠有效的?時間內(nèi)找?到溝通方?式，不同?類型的人?區(qū)別對待?，以達成?所需要的?溝通結(jié)果?。同時橫?向部門的?溝通以及?相互間配?合處理問?題的過程?中，不僅?提高溝通?能力，而?且在相關(guān)?的業(yè)務知?識和產(chǎn)品?知識上有?所了解，?拓寬知識?面和眼界?，可以說?時刻在觀?察，時刻?要學習。?4、個?人整體素?質(zhì)的提高?，體現(xiàn)在?做人要真?誠，誠信?。不管是?工作，同?事間，與?供應商的?交流之間?，一定做?到為人的?根本，做?人要有責?任感，且?要敢作敢?當，勇于?承擔，遇?到問題我?解決，遇?到困難我?幫忙，遇?到矛盾我?挺身，做?人要肯、?會、主動?學習，工?作中學習?領(lǐng)導的處?理問題的?方式，不?懂的知識?多請教，?不恥上下?左右問，?生活學習?他人的作?風處事之?道，每時?每刻學習?觀察他人?的管理、?控制、有?效促進工?作、生活?氛圍的方?法，全面?學習以提?高自己。?工作是?這樣，家?人朋友也?是這樣，?生活依然?這樣。?二、本人?有哪些方?面需要培?養(yǎng)、提高?及改善?1、責任?心的進一?步提高和?強化，才?能更好的?帶動部門?的工作氛?圍和激情?;2、?團隊合作?的建設(shè)過?少，不能?更好的加?強，提高?團隊的工?作能力;?3、問?題點控制?不足，關(guān)?注的時間?和空間過?于局限，?不能很好?的發(fā)現(xiàn)潛?在的問題?點;4?、落實執(zhí)?行力待提?高，針對?預控的措?施不充分?，明知故?犯的現(xiàn)象?重復出現(xiàn)?，影響計?劃的執(zhí)行?;5、?領(lǐng)導者的?基本素質(zhì)?，素質(zhì)水?平低，管?理經(jīng)驗少?，不能更?好的影響?和改善同?事的工作?模式。?總之，考?慮問題不?周全，落?實不充分?，責任心?不足，但?真正遇到?問題是，?絕不退宿?，果斷提?出解決方?案和敢于?承擔可能?出現(xiàn)的責?任和后果?，不怕失?敗，只求?肯接受失?敗的平臺?。三、?____?年計劃與?展望：?努力學習?，不斷提?高自身的?價值，并?用工作績?效來展現(xiàn)?努力的成?果，更大?強度的敢?于改變，?士為知己?者死，而?我要為更?遠大的理?想和目標?奮斗，采?購科依然?成為分廠?績效的基?石和核心?力量。埋?尾36小?時，補料?總額低于?3萬，責?任更加明?確，且因?果關(guān)系公?開。希望?透明化的?自我控制?和獨立工?作成為我?們的核心?工作氛圍?。時機?成熟，我?決定回_?___扎?根，謀求?更好的職?業(yè)生涯，?嘗試改變?自己的生?活和工作?模式。也?可是說是?學習更多?的經(jīng)驗，?更好的'?提高自己?，而非現(xiàn)?在的局限?。采購?部員工作?總結(jié)范文?（三）?本期總務?處工作本?著“服務?于全校師?生員工，?提高資金?使用效率?，降低辦?學成本”?這一目標?，努力做?好申報、?采購、庫?管和領(lǐng)發(fā)?等工作，?在各方面?的支持下?，較好地?履行了處?室的職能?。本期?采購工作?，一是嚴?把審批關(guān)?，二是采?購的模式?逐于成熟?、路徑較?為清晰，?三是庫存?管理和物?品發(fā)放日?趨規(guī)范，?四是啟動?了對領(lǐng)后?物品的監(jiān)?管。下?面從這四?個方面談?談體會：?一、嚴?把審批關(guān)?為了規(guī)?范各部門?的采購行?為，二○?____?年元月份?，召開了?采購工作?的專題會?，會議的?重點：一?是細化了?各部門在?物品采購?申報過程?中的操作?規(guī)程和具?體要求，?結(jié)合學校?的實際情?況，制定?了總額控?制和授權(quán)?自購相結(jié)?合的原則?，進一步?規(guī)范了部?門的申購?行為。二?是加強了?各環(huán)節(jié)的?管理，對?于不能進?行總額控?制的部門?，采取分?批采購、?分批領(lǐng)用?、以舊換?新、包裝?換新等管?理方法，?規(guī)范物品?領(lǐng)用發(fā)放?和物品使?用各環(huán)節(jié)?運作流程?。本期?各部門的?采購計劃?，是依據(jù)?申購專題?會的精神?，組織相?關(guān)人員，?經(jīng)過反復?推敲，幾?經(jīng)修訂后?才形成的?。在此基?礎(chǔ)上，學?校對各部?門的采購?計劃進行?了逐項審?核。二?、采購的?運作提前?，模式逐?于成熟、?路徑清晰?提前申?報采購計?劃。根據(jù)?近年來的?運作情況?和老師們?的建議，?把上下學?期的采購?計劃審報?的時間分?別提前到?____?月___?_日和元?月___?_日前。?通過提前?制定采購?計劃，提?前報批，?使工作更?主動，更?扎實。?模式逐于?成熟、路?徑清晰。?當采購的?物品數(shù)量?比較大時?，按批發(fā)?的價格或?略高于批?發(fā)的價格?拿貨，這?樣可以節(jié)?省可觀的?費用;即?使不夠批?量，起碼?是貨真價?實的正規(guī)?產(chǎn)品，價?格上也要?便宜。?通過近幾?年的摸索?，在采購?物品時找?到了一條?正確的路?徑，總務?處在學校?領(lǐng)導和各?部門的支?持下，在?降低辦學?成本，節(jié)?約了資金?方面，做?出了努力?。三、?庫存管理?日趨規(guī)范?。近年來?，管理水?平不斷提?高，效果?也較為滿?意。同時?依據(jù)《校?庫管理制?度》，規(guī)?范了入庫?、庫存、?出庫的行?為。對?所有物品?進行登記?造冊管理?，可以實?時了解庫?存物品的?名稱、型?號、數(shù)量?和價格;?可以了解?任何一種?物品或部?門入庫、?出庫等信?息。為學?校制訂相?關(guān)的管理?制度提供?依據(jù)，對?采購、庫?管以及教?學等方面?的工作順?利開展，?提供了有?力的保障?。同時對?采購人員?和庫管人?員起到監(jiān)?管和指導?作用。它?的運行標?志著學校?倉庫管理?及整體管?理上了一?個新臺階?。在物?品發(fā)放與?管理方面?，也下了?一番功夫?，盡可能?地滿足各?部門的要?求，不影?響部門的?工作;在?物品發(fā)放?過程中，?想方設(shè)法?服務到位?。如期初?各種辦公?用品的發(fā)?放，由個?人領(lǐng)用改?為分年級?集中配送?;又如粉?筆的領(lǐng)用?，事先按?一定的數(shù)?量打好包?（減少了?領(lǐng)用的次?數(shù)和數(shù)量?），既方?便了領(lǐng)發(fā)?雙方，又?節(jié)約了資?金，同時?還提高了?工作效率?。四、?啟動了對?領(lǐng)后物品?的監(jiān)管。?這項工作?非常艱巨?，做前沒?有多大的?把握做好?。為了做?好這項工?作，二○?____?年元月就?下學期領(lǐng)?后物品的?管理如何?操作,同?教務處馮?主任進行?了磋商。?在采購?計劃制訂?的同時，?對所購物?品的領(lǐng)用?方式進行?標注，哪?些是需要?以舊換新?的物品,?哪些是需?要包裝換?新的物品?，保管員?發(fā)放時，?依據(jù)采購?計劃上的?標注進行?操作,在?執(zhí)行的過?程中情況?良好。?在熊校長?直接領(lǐng)導?下，在教?職工代表?的積極參?與下，在?教務處馮?主任的大?力支持下?，通過抽?查有代表?性的物品?，對有關(guān)?部門物品?領(lǐng)后的去?向進行了?跟蹤調(diào)查?。通過本?次抽查結(jié)?果較好，?對進一步?加強物品?領(lǐng)后的監(jiān)?管起到積?極作用。?對領(lǐng)后?物品進行?監(jiān)管和以?舊換新的?作用與意?義：一是?物品領(lǐng)后?基本上用?到了該用?的地方，?工會代表?抽查的結(jié)?果可以說?明這一點?。二是有?些物品到?供貨商那?里也可以?以舊換新?,三是廢?舊物品通?過報請學?校有關(guān)方?面的領(lǐng)導?，同意集?中處理，?所獲款項?全部上交?學校財會?室,使學?校財產(chǎn)的?管理更加?透明更加?公開。?在采購和?倉庫管理?的過程中?，肯定還?存在不少?問題，在?今后的工?作中，我?們還要不?斷探索，?不斷完善?，盡量做?到用最少?的開支，?解決更多?的問題!?總務處?___?_年__?__月_?___日?采購部?員工作總?結(jié)范文（?四）尊?敬的酒店?領(lǐng)導：?我是采購?部經(jīng)理，?在___?_年__?__月_?___日?，董事會?開過采購?部專題會?議后，采?購部正式?成立，_?___月?____?日董事會?正式任命?我為采購?部經(jīng)理，?主持采購?部日常工?作，隸屬?于董事會?財務部，?直接領(lǐng)導?是耿總監(jiān)?，直接下?屬是采購?部兩名采?購。我的?工作職責?是：全面?負責酒店?各類物資?的采購及?部門內(nèi)部?管理，提?高物資采?購質(zhì)量，?降低采購?成本。具?體職責如?下：一?、采購制?度建設(shè)?2、負責?制定采購?管理工作?流程與標?準，并督?導執(zhí)行;?3、根?據(jù)制度的?執(zhí)行情況?及時修訂?，完善各?項規(guī)章制?度及工作?程序。?二、采購?工作管理?1、參?與供應商?的談判與?合同的簽?訂;3?、抽查供?應商檔案?的建立和?完善工作?;4、?參與酒店?批量與重?要物資采?購的業(yè)務?談判工作?。三、?部門內(nèi)部?事務管理?1、處?理本部門?內(nèi)部日常?行政事務?;2、?負責本部?門所屬員?工的業(yè)務?指導、績?效考核工?作;3?、負責本?部門人員?培訓、調(diào)?配和工作?安排等;?5、主?持部門內(nèi)?部會議的?召開和重?大事務的?處理工作?。采購?部員工作?總結(jié)范文?（五）?____?月___?_日，我?加入了公?司采購部?，成為了?一名采購?員。雖然?只是試用?期，不過?這樣的情?況也已經(jīng)?即將在明?天結(jié)束!?現(xiàn)在，我?即將結(jié)束?三個月的?試用期，?成為一名?正式的采?購員。?這三個月?來，雖然?說是試用?期，但實?際上還不?如說是培?訓期!作?為一名新?員工，這?三個月里?，我像學?徒一樣跟?在老同事?的后面，?學習著工?作中的一?點一滴，?不斷的累?積著經(jīng)驗??，F(xiàn)在，?我將這三?個月來的?工作，記?錄如下：?一、發(fā)?現(xiàn)自己的?空缺在?培訓期間?，我就已?經(jīng)漸漸的?察覺到，?自己其實?在這份工?作上的優(yōu)?勢并沒有?多少。那?些就算不?是本專業(yè)?的人，但?是因為有?了一些經(jīng)?驗，都比?我做的更?加出色!?而反觀我?，因為自?己的自大?，反而有?很多缺失?的地方反?而看不到?!雖然這?些問題都?在工作中?慢慢的被?發(fā)現(xiàn)，但?是要全部?都改正，?還需要一?段時間。?二、在?工作中學?在工作?中，我只?能跟在前?輩的后面?，雖然經(jīng)?過了短暫?的培訓，?但是工作?上的事情?我還是有?很多的搞?不懂的地?方。但是?用前輩們?的'話來?說：“做?著做著就?自然知道?了?！甭?上去沒什?么意義的?話，但是?卻讓我真?的感覺到?了“話粗?理不粗”?的道理。?在過去?，我總是?在學習理?論知識，?但正式開?始實戰(zhàn)的?時候，這?些理論知?識更本沒?有時間去?讓我發(fā)揮?，反倒是?那些熟門?熟路的同?事們，隨?心所欲的?發(fā)揮著自?己的經(jīng)驗?。當時我?就察覺到?，自己學?過的知識?不過是個?思路，想?要做這行?，到底還?是要靠自?己的經(jīng)驗?。三、?累積后的?自己經(jīng)?過三個月?的學習和?實踐，我?也能獨自?去完成一?些工作。?和當初的?自己比起?來，確實?有了不少?的提升進?步，但是?想要作為?一名出色?的采購人?員，我依?然還有很?多的不足?。經(jīng)過?三個月的?累積，我?越是學習?，就越發(fā)?覺得自己?經(jīng)驗的缺?失，只有?更加徹底?的了解了?市場，我?們才能更?好的完成?工作，了?解的越是?多，越是?清晰，我?們的能力?也就越高?!面對周?邊對我都?略顯龐大?的市場，?我知道我?還有很遠?的路。?采購部員?工作總結(jié)?范文（六?）從去?年底轉(zhuǎn)崗?到集團供?銷處以來?，被安排?在中--?高壓閥門?（物資碼?209）?采購員崗?位，需要?我熟悉全?新的工作?內(nèi)容和工?作環(huán)境。?這兩個月?的工作做?的磕磕絆?絆，不是?很順利，?雖然勉強?做到差強?人意，但?是距離自?己和崗位?的要求還?很遠。以?下是對近?期工作的?總結(jié)和一?些自己的?積累。?一、采購?價格的確?定北營?底價是工?作的重要?信息，對?于查到的?價格要求?是最新的?合同執(zhí)行?價格。所?以在北營?網(wǎng)上的_?___、?____?、___?_年年最?新的價格?中有待入?庫量才可?以作為底?價采用;?沒有待入?庫量的價?格，可以?在無其他?途徑的情?況下作為?才參考。?對于__?__年的?價格、首?次采購的?物品、以?及其他的?特殊情況?都需要詢?價作為參?考價格來?比價。?（一）、?查價格?對于基本?的價格可?以通過價?格體系（?價格手冊?）和北營?物流網(wǎng)的?計劃編碼?查詢，以?及逐條翻?閱前期的?合同來確?定準確的?價格。單?就閥門而?言，還可?以自己轉(zhuǎn)?出前期合?同的執(zhí)行?價格制作?閥門的價?格手冊，?北營備件?四科采購?員張存成?和姜海的?前期合同?中基本涵?蓋了所有?的前期2?09閥門?。（二?）、最終?價格在?采購過程?中，除北?營底價外?涉及的價?格就是本?次合同價?，本次合?同價依據(jù)?的是通過?供貨商的?報價單，?比價后得?到的。一?般而言，?不允許供?貨商二次?報價，但?是可以對?原有的采?購項目再?次壓價其?自己的初?次報價。?（三）?、供貨商?的遴選?采購過程?中，選擇?什么樣的?供貨商是?一個比較?重要而敏?感的環(huán)節(jié)?。以價格?為依據(jù)，?以質(zhì)量為?前提是重?要的遴選?依據(jù)。嚴?格執(zhí)行集?團規(guī)定的?采購流程?，通過制?度選擇適?合的供貨?商，達到?供貨標準?，降低生?產(chǎn)和采購?成本。首?先選擇報?價達到集?團標準的?生產(chǎn)廠家?，其次質(zhì)?量選優(yōu)，?同等條件?下選擇長?期給北臺?供貨熟悉?具體流程?和情況的?供貨商。?對于特?殊閥門的?要求，例?如：介質(zhì)?為水渣的?球閥，一?般的標準?為合金球?體和國產(chǎn)?密封圈，?但是壽命?為1個月?左右，如?果采用球?體合金鍍?硌，進口?密封圈可?以保證使?用8——?____?月。這樣?的閥門除?個別廠家?可以保證?質(zhì)量外，?其他廠家?均不能滿?足現(xiàn)場的?高標準需?要，所以?在價格上?會比一般?的閥門高?一倍左右?。在查?詢價格的?時候會出?現(xiàn)許多不?符合實際?情況的價?格發(fā)生，?比如，口?徑450?的閥門比?口徑50?0的高，?配法蘭的?比不配法?蘭的閥門?價格低，?北營執(zhí)行?的合同價?雖然有入?庫但是價?格違背實?際市場價?格，同樣?的閥門有?不同的物?資碼等。?遇到這樣?的情況要?根據(jù)集團?規(guī)定和我?們的工作?需要來處?理。二?、采購依?據(jù)的取得?。北營?物流網(wǎng)下?達的采購?計劃是主?要的采購?依據(jù)，工?作的內(nèi)容?就是忠實?采購物流?中心下達?的月計劃?和追加計?劃內(nèi)容。?采購備件?的品種和?數(shù)量必須?嚴格的依?據(jù)計劃下?達量。?鑒于以上?情況的出?現(xiàn)，可以?在采購計?劃下達后?，先聯(lián)系?物流中心?要求查看?分廠計劃?的備注項?，這樣可?以避免在?去現(xiàn)場時?出現(xiàn)重復?和疏漏，?減少工作?量。三?、閥門的?入庫當?所購進的?閥門入庫?時，需要?去倉儲現(xiàn)?場了解具?體的入庫?種類和數(shù)?量。熟悉?結(jié)算流程?，并可向?質(zhì)檢員了?解閥門的?檢驗常識?便于以后?的工作，?如：閥體?的材質(zhì)，?一般為鑄?鋼、球墨?鑄鐵、碳?鋼等;硬?密封要看?水線是否?光滑齊整?;碟板是?否是以舊?翻新等。?四、一?些具體的?情況（?一）在我?所有經(jīng)手?的計劃中?，都會出?現(xiàn)現(xiàn)場報?錯型號的?情況。硬?密封會報?成軟密封?，例如：?d971?h報成d?971_?___。?還有公稱?壓力錯誤?的。在_?___月?的計劃中?還有閥門?型號全部?報錯的情?況;大口?徑閥門報?成手動;?調(diào)節(jié)閥型?號zkj?w報成z?azt等?。這需?要與計劃?員和廠家?的技術(shù)人?員逐一調(diào)?整，如果?與計劃不?符合，需?要現(xiàn)場出?具書面說?明，否則?沒有采購?依據(jù)。?（二）s?q開頭的?球閥原廠?家為啟東?冶金機械?廠的閥門?，他家的?閥門會把?原國標閥?門加長或?是縮短改?為非標準?閥門，因?此按國標?采購必然?不能使用?，所以對?與這樣的?球閥必須?現(xiàn)場測繪?或者使用?原廠家（?但是價格?會比一般?高很多）?。而且這?樣的球閥?介質(zhì)為渣?類，容易?磨損，啟?東的閥一?般會在一?年左右。?其他廠家?的國標閥?沒有特殊?處理都不?會達到這?個時間。?（上海特?一稱在經(jīng)?過球體鍍?硌，密封?圈進口的?情況下也?可以達到?這樣的效?果，__?__月計?劃中61?6g氣動?球閥有此?類技術(shù)協(xié)?議）北?臺鐵廠介?質(zhì)為高溫?高壓煤粉?的噴煤閥?，也為啟?東冶金機?械廠的產(chǎn)?品，為他?家的專利?產(chǎn)品，一?般鐵廠計?劃員會推?薦啟東冶?金的噴煤?閥。啟?東冶金的?液動蝶閥?為代購，?廠家為啟?東焦化。?（三）?調(diào)節(jié)閥一?般為儀表?閥，表示?方法不同?于一般閥?門。閥體?材料要依?據(jù)現(xiàn)場情?況確定，?我遇到的?情況為介?質(zhì)氨水，?需要耐腐?。重要的?是電動執(zhí)?行器，無?錫工裝和?川儀的執(zhí)?行器比較?好但是價?格很高，?主要是模?塊使用時?間比國產(chǎn)?的長?，F(xiàn)?場是否需?要電機防?暴等具體?情況都要?知道。?對于這樣?的閥詢價?時可以找?鞍山熱工?，這是專?門產(chǎn)儀表?閥的商家?。（四?）配法蘭?、螺栓、?墊片。這?是最常見?的落現(xiàn)場?需要知道?的信息，?在計劃中?這樣的信?息經(jīng)常沒?有，但是?現(xiàn)場要求?。所以要?和計劃員?落實，需?要法蘭的?材質(zhì)和數(shù)?量。同時?出具現(xiàn)場?說明，作?為采購依?據(jù)。有?時候是分?廠計劃中?有，但是?物流中心?轉(zhuǎn)計劃的?時候分廠?計劃備注?項看不到?，可以找?物流中心?要采購依?據(jù)。（?五）對于?口徑比較?大的。如?700、?800的?閥門都需?要氣動、?液動、電?動、渦輪?。所以在?采購時需?要知道所?報的價格?中是否有?渦輪、是?否是含液?壓站、電?動頭是國?產(chǎn)還是進?口，現(xiàn)場?要求的具?體情況是?什么，采?購哪一部?分等。?（六）對?于型號h?l開頭的?閥門為大?連亨利的?進口閥，?一般為氧?槍閥使用?單位為二?鋼，目前?由特一代?購。所以?質(zhì)量一定?要保證，?合同條款?也要嚴格?。（七?）對于計?劃下達到?備件部后?，要追蹤?計劃，注?意數(shù)量是?否與開始?轉(zhuǎn)計劃的?時候一致?。這樣當?發(fā)生計劃?數(shù)量變化?時，掌握?工作主動?。采購?員對閥門?的技術(shù)不?是很精通?，所以落?現(xiàn)場的主?要內(nèi)容就?是落以上?的情況，?對于現(xiàn)場?的閥門只?是增加感?性認識，?了解基本?的閥門語?言。五?、一點感?想在拙?笨的工作?了兩個月?計劃、兩?個追加計?劃后有一?點點感受?。采購?員不但需?要手腳勤?快，還需?要知道基?本的工作?方向，這?樣才能滿?足現(xiàn)場的?需要。?采購員是?依據(jù)集團?的采購制?度，進行?采購工作?的崗位人?員。所以?采購過程?中，要忠?實執(zhí)行采?購流程中?的每一個?程序，然?后在集團?允許的范?圍內(nèi)開展?工作。程?序不合法?，采購工?作不具有?應然性和?正當性，?所以采購?決策的得?出不是由?個人決定?，而是由?制度決定?。這樣?的理念不?但要求采?購員領(lǐng)會?，更需要?我們通過?自己的工?作，讓供?貨廠家了?解我們的?采購語言?，配合我?們的工作?。采購?部員工作?總結(jié)范文?（七）?____?年，是被?任命為采?購主管的?一年。然?一年即末?，一段自?我學習管?理經(jīng)驗，?嘗試克服?壓力和困?難，努力?勇敢改變?的時光將?要結(jié)束。?即將結(jié)束?的終點，?也許是更?好的，全?新的起點?。下面是?____?年本人的?主要工作?內(nèi)容總結(jié)?：1、?t—1物?料及時率?，個人負?責的物料?及時率系?統(tǒng)總票數(shù)?1652?5票，完?成率89?.3%，?實際及時?率達99?%（以影?響生產(chǎn)線?停線為準?），不及?時率主要?集中在地?刷產(chǎn)品。?同時負責?大貨、備?件、試產(chǎn)?等物料的?跟蹤，尤?其是協(xié)助?采購員處?理異常問?題點，t?3510?、h4?520、?h420?8、h4?507等?型號大單?的節(jié)點控?制，橫向?部門的溝?通，供應?商問題點?反饋和改?善等。自?我評價，?總體成績?合格。?3、溝通?能力在這?一年的工?作過程中?，似乎有?進一步的?提高。在?和供應商?打交道的?過程中，?能夠有效?的時間內(nèi)?找到溝通?方式，不?同類型的?人區(qū)別對?待，以達?成所需要?的溝通結(jié)?果。同時?橫向部門?的溝通以?及相互間?配合處理?問題的過?程中，不?僅提高溝?通能力，?而且在相?關(guān)的業(yè)務?知識和產(chǎn)?品知識上?有所了解?，拓寬知?識面和眼?界，可以?說時刻在?觀察，時?刻要學習?。4、?個人整體?素質(zhì)的提?高，體現(xiàn)?在做人要?真誠，誠?信。不管?是工作，?同事間，?與供應商?的交流之?間，一定?做到為人?的根本，?做人要有?責任感，?且要敢作?敢當，勇?于承擔，?遇到問題?我解決，?遇到困難?我?guī)兔Γ?遇到矛盾?我挺身，?做人要肯?、會、主?動學習，?工作中學?習領(lǐng)導的?處理問題?的方式，?不懂的知?識多請教?，不恥上?下左右問?，生活學?習他人的?作風處事?之道，每?時每刻學?習觀察他?人的管理?、控制、?有效促進?工作、生?活氛圍的?方法，全?面學習以?提高自己?。工作?是這樣，?家人朋友?也是這樣?，生活依?然這樣。?二、本?人有哪些?方面需要?培養(yǎng)、提?高及改善?1、責?任心的進?一步提高?和強化，?才能更好?的帶動部?門的工作?氛圍和激?情;2?、團隊合?作的建設(shè)?過少，不?能更好的?加強，提?高團隊的?工作能力?;3、?問題點控?制不足，?關(guān)注的時?間和空間?過于局限?，不能很?好的發(fā)現(xiàn)?潛在的問?題點;?4、落實?執(zhí)行力待?提高，針?對預控的?措施不充?分，明知?故犯的現(xiàn)?象重復出?現(xiàn)，影響?計劃的執(zhí)?行;5?、領(lǐng)導者?的基本素?質(zhì)，素質(zhì)?水平低，?管理經(jīng)驗?少，不能?更好的影?響和改善?同事的工?作模式。?總之，?考慮問題?不周全，?落實不充?分，責任?心不足，?但真正遇?到問題是?，絕不退?宿，果斷?提出解決?方案和敢?于承擔可?能出現(xiàn)的?責任和后?果，不怕?失敗，只?求肯接受?失敗的平?臺。三?、___?_年計劃?與展望：?努力學?習，不斷?提高自身?的價值，?并用工作?績效來展?現(xiàn)努力的?成果，更?大強度的?敢于改變?，士為知?己者死，?而我要為?更遠大的?理想和目?標奮斗，?采購科依?然成為分?廠績效的?基石和核?心力量。?埋尾36?小時，補?料總額低?于3萬，?責任更加?明確，且?因果關(guān)系?公開。希?望透明化?的自我控?制和獨立?工作成為?我們的核?心工作氛?圍。時?機成熟，?我決定回?____?扎根，謀?求更好的?職業(yè)生涯?，嘗試改?變自己的?生活和工?作模式。?也可是說?是學習更?多的經(jīng)驗?，更好的?'提高自?己，而非?現(xiàn)在的局?限。采?購部員工?作總結(jié)范?文（八）?___?_年已經(jīng)?過去，在?過去的一?年里通過?領(lǐng)導和同?事們的支?持和幫助?，各項工?作均已順?利完成，?新的一年?已經(jīng)開始?，為了更?好的完成?下年的工?作任務，?現(xiàn)將我過?去一年中?工作情況?作一個匯?報。在過?去的一年?里，嚴格?按照公司?采購管理?制度，極?力控制采?購成本，?保質(zhì)保量?的完成了?各項采購?任務，全?年完成采?購項目共?計___?_萬元，?保證了公?司生產(chǎn)部?的正常運?營，在整?體的一年?里，還尚?未達到預?期的理想?效果，如?采購及時?率尚且能?達到98?%，遲發(fā)?貨、質(zhì)量?不達標等?因素仍然?存在，在?今后的工?作中繼續(xù)?努力學習?，不斷學?習業(yè)務技?能，征詢?產(chǎn)品信息?，加強與?客戶溝通?，更好的?保質(zhì)保量?完成各項?采購工作?，使各項?工作正確?、準確率?力爭達到?100%?為了更好?的完善采?購工作，?確保做好?下一年的?工作任務?，現(xiàn)將我?之工作做?以下總結(jié)?一、在?倡導公司?制度做好?每日計劃?與總結(jié)的?前提，也?是完成日?事日畢的?重要保障?，每天寫?好每天所?要做的工?作，處理?的事，對?所做的情?況做一總?結(jié)，對沒?有處理好?的事，緊?接處理，?盡量做到?問題不推?遲，盡最?快解決。?二、我?們的采購?工作就是?服務于生?產(chǎn)，就是?以最低的?成本滿足?高質(zhì)量嚴?要求的生?產(chǎn)所需輔?料，一定?要對要采?購的輔料?細心的分?析，在做?信價比，?始終堅持?做好以質(zhì)?論價，貨?比三家，?多快好省?的采購原?則。三?、在工作?中要多跑?、多對比?、多總結(jié)?，邊學習?邊實踐，?不斷提高?自己的采?購業(yè)務水?平，加強?與供應商?溝通要及?時做好跟?催工作，?讓他們能?主動爭取?配合我們?工作，及?時解決問?題尤其是?按時、按?質(zhì)、按量?提供好所?需的各種?輔料四?、跟現(xiàn)場?，逐步加?強與各部?門的溝通?，嚴格控?制采購時?間和采購?周期，保?證各種輔?料的購進?科學合理?，極力配?合公司各?項財產(chǎn)運?營工作，?當不同的?物品及輔?料進廠前?，要及時?的和有關(guān)?部門做好?協(xié)調(diào)與溝?通。五?、要控制?物品及材?料入庫的?數(shù)量與質(zhì)?量，在購?進物品與?材料時發(fā)?生質(zhì)量、?數(shù)量異常?情況下，?應立即采?取緊急措?施，并與?供應商聯(lián)?系，和有?關(guān)部門進?行協(xié)商處?理。六?、學會主?動與人溝?通，交流?：經(jīng)常與?車間，倉?庫，質(zhì)檢?部的相關(guān)?人員接觸?，這樣便?于自己了?解產(chǎn)品，?跟蹤需要?，減少工?作失誤，?提高工作?效率。?綜上所述?，在以后?的工作中?，我會更?加努力的?學習，不?斷地積累?豐富采購?經(jīng)驗，高?標準嚴要?求的完成?各項工作?，總之，?所有的工?作結(jié)果都?與領(lǐng)導和?同事們的?幫助和支?持分不開?的，在此?表示感謝?，我們采?購部是一?個集體，?今后一定?會更加團?結(jié)，齊心?協(xié)力，共?同進步，?向同一個?目標邁進?——爭取?更大的進?步!一?、主要工?作成績?（一）、?采購部分?1、嚴?格按照公?司詢價、?核價、采?購管理制?度，嚴格?控制采購?成本，保?質(zhì)保量完?成項目采?購任務，?全年完成?采購項目?共計__?__萬元?，保證了?公司項目?實施的正?常進行。?重點采購?的大項目?有：……?等采購任?務。2?、努力學?習，不斷?提高業(yè)務?技能，征?詢產(chǎn)品信?息，完成?新項目的?設(shè)備采購?，在__?__年，?我們接洽?一些比較?新的項目?，項目品?種十分豐?富和復雜?，好多設(shè)?備都是我?們以前沒?有接觸過?的，這對?我們的采?購工作提?出了一定?的挑戰(zhàn)，?在總公司?幫助下，?我們經(jīng)過?積極的努?力，全面?完成了這?些項目的?采購，保?證了項目?正常實施?，同時鍛?煉了我的?能力拓寬?了我的知?識面，對?后期的工?作十分有?意義。?3、不斷?拓寬采購?渠道，征?詢采購信?息和最新?設(shè)備信息?，為市場?提供產(chǎn)品?信息和支?持。采購?的工作和?市場業(yè)務?工作關(guān)聯(lián)?十分緊密?，在__?__年，?我們根據(jù)?公司的經(jīng)?營計劃和?市場部的?業(yè)務計劃?，積極拓?寬了采購?渠道，同?時，定期?為市場部?提供產(chǎn)品?信息，保?證市場部?工作的正?常開展，?取得了市?場部的好?評。4?、在項目?采購上盡?量爭取價?格優(yōu)惠和?較長的帳?期，嚴格?控制款項?支付，保?證了公司?的正常運?營，這是?我們?nèi)ツ?工作中的?重心，因?為應收款?任務比較?艱巨，所?以應付款?這塊控制?比較嚴格?，這對我?們來說真?是巨大的?挑戰(zhàn)和鍛?煉，通過?我們和供?應商的良?好溝通和?多年關(guān)系?的積累，?付款的控?制做的比?較好。?5、根據(jù)?公司的需?要，參與?部分市場?業(yè)務工作?，取得一?定的好成?績，在_?___年?，我直接?負責證券?的日常設(shè)?備采購和?供應，從?商務談判?、到供貨?以及后期?收款等能?較好的完?成，取得?客戶的一?直好評。?同時還參?與長沙交?行的設(shè)備?采購項目?的商務談?判工作，?取得了項?目的。?在___?_年，我?協(xié)助公司?主要完成?應收款工?作，主要?是證券的?應收款工?作，在過?去的一年?里，我收?回欠款_?___萬?元，同時?協(xié)助公司?開展大項?目的收款?工作，經(jīng)?過我們的?努力，收?回欠款1?000多?萬元，較?好的完成?了公司的?應收款指?標。二?、工作中?的缺點和?不足1?、技術(shù)水?平還需提?高，尤其?是對產(chǎn)品?的具體配?置和關(guān)鍵?性能指標?的理解還?要提高，?目前，產(chǎn)?品的品種?越來越豐?富，分類?也越來越?細，采購?工作對技?術(shù)的依賴?越來越大?，所以提?高基本技?術(shù)能力，?對今后的?工作具有?十分重要?的意義。?這也是我?今后努力?的方向。?2、和?市場部、?工程部門?的溝通還?需加強和?提高，今?后要逐步?加強和市?場部以及?工程部門?的溝通，?嚴格控制?采購供貨?時間和采?購周期，?保證項目?的供貨的?科學合理?，爭取更?低的成本?。3、?加強對客?戶需求的?理解，尋?求更多的?渠道，為?客戶解決?問題，這?也是我今?后努力的?方向。?采購部員?工作總結(jié)?范文（九?）今年?上半年在?緊張和忙?碌中過去?了，回首?過去的半?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，在?上半年，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。面對接?下來的挑?戰(zhàn)，我們?采購部門?將深刻地?對本部門?半年來的?工作及得?失作出細?致的總結(jié)?，同時祈?愿我們公?司下半年?會更好。?一、個?人理念方?面在即?將過去的