材料員個人工作總結(jié)模板（4篇）

第20頁共20頁材料員個?人工作總?結(jié)模板?現(xiàn)將__?__年工?作如下：?材料在?建筑工程?成本中占?有很大的?比重，如?何加強與?搞好材料?管理工作?，提高企?業(yè)的經(jīng)濟?效益，是?企業(yè)管理?中的一項?重要任務(wù)?。材料管?理工作面?廣，量大?，環(huán)節(jié)多?，性質(zhì)復(fù)?雜多變，?極易發(fā)生?問題，通?過十幾年?的材料管?理工作，?我了以下?管理經(jīng)驗?：1.?優(yōu)選管理?人員，健?全管理制?度。企業(yè)?領(lǐng)導要自?始至終重?視關(guān)心材?料管理工?作，對施?工全過程?加強管理?，做到事?前預(yù)測分?析，事中?檢查落實?，事后評?估，及時?發(fā)現(xiàn)和解?決可能出?現(xiàn)的問題?，減少和?避免損失?。2.?要選配具?有一定文?化水平、?較高政治?覺悟、較?好業(yè)務(wù)素?質(zhì)，較強?事業(yè)心的?人員參加?材料管理?工作。建?立和完善?材料人員?的崗位責?任制，明?確責、權(quán)?、利，充?分調(diào)動他?們的積極?性和主觀?能動性，?對外打好?交道，對?內(nèi)當好家?。3.?建立一套?完整的材?料管理制?度，包括?材料的目?標管理制?度、材料?的供應(yīng)和?使用制度?及獎罰制?度。以便?____?材料的采?購、加工?、運輸、?儲備、供?應(yīng)、回收?和利廢，?并進行有?效的控制?、監(jiān)督和?考核，以?保證順利?實現(xiàn)承包?任務(wù)和材?料使用過?程的效益?。4.?加強材料?計劃管理?。施工項?目材料計?劃是對施?工項目所?需材料的?預(yù)測、部?署和安排?，是指導?與___?_施工工?項目材料?的訂貨、?采購、加?工、儲備?和供應(yīng)的?依據(jù)，是?降低成本?、加速資?金周轉(zhuǎn)、?節(jié)約資金?的一個重?要因素。?材料計劃?可根據(jù)其?內(nèi)容和作?用分為：?材料需要?計劃即供?應(yīng)計劃、?采購計劃?和節(jié)約計?劃。工程?項目開工?前或開工?后___?_天內(nèi)必?須拿出整?個項目的?材料用量?計劃，并?根據(jù)施工?生產(chǎn)計劃?編制季度?、月度材?料計劃。?季度材料?計劃使項?目材料計?劃具體化?，是根據(jù)?施工計劃?編制的，?可對項目?材料計劃?進行調(diào)整?，它是用?來核算項?目季度各?類材料的?申請量，?落實各種?材料的訂?貨、采購?和___?_運輸。?月度材料?計劃是以?單項工程?為對象，?結(jié)合施工?作業(yè)計劃?的要求而?進行的施?工前供料?備料計劃?。它是直?接供料、?控制用料?的依據(jù)，?是項目材?料計劃中?的重要環(huán)?節(jié)，所以?要求全面?、及時、?準確。?____?把好材料?采購關(guān)。?要建立以?領(lǐng)導分工?負責，由?財務(wù)、倉?庫及采購?人員__?__小組?，嚴格_?___材?料采購合?同，對采?購物資實?行三對比?的辦法，?即比材料?質(zhì)量、比?運距，堅?持質(zhì)量擇?優(yōu)而選、?價格擇廉?而買、路?途擇近而?運的原則?，增加材?料管理的?嚴肅性和?透明度。?采購人員?必須做到?腿勤、眼?勤、嘴勤?，熟悉市?場行情，?掌握市場?動態(tài)。在?采購具體?材料前首?先要向供?料單位索?取產(chǎn)品合?格證或出?廠質(zhì)量證?明單，并?對證明單?上所列各?種材料、?質(zhì)量、數(shù)?量、規(guī)格?認真__?__，將?證明單、?合格證或?試驗單送?交驗收人?員和資料?員。采購?、調(diào)撥人?員在采購?中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問題?和解決情?況要作詳?細記錄以?便備查，?對各種材?質(zhì)證明要?有登記和?簽收手續(xù)?。6.?嚴格材料?進場驗收?制度。大?宗材料和?三材一律?由現(xiàn)場收?料員、工?種施工員?和班組長?共同驗收?，做好試?驗并建立?臺帳，其?它材料由?保管員驗?收入庫。?報支__?__時，?____?、驗收單?和各種小?票必須簽?章齊全、?手續(xù)完備?，先由材?料會計審?核而后由?分管材料?的領(lǐng)導審?批。甲方?供料由材?料員到甲?方開取領(lǐng)?料單，報?材料核算?部門登記?，材料到?場后，由?現(xiàn)場材料?員就其質(zhì)?量和數(shù)量?進行檢查?、驗收并?辦理手續(xù)??，F(xiàn)場材?料員、管?理員對進?場入庫材?料要嚴格?執(zhí)行驗規(guī)?格、驗品?種、驗質(zhì)?量、驗數(shù)?量的四驗?制度，在?一般情況?下對下列?材料不予?驗收：?（1）呆?滯積壓、?質(zhì)量低劣?的材料；?（2）?無使用對?象的特殊?材料；?（3）超?儲備定額?懸殊的一?般材料；?（4）?打短線物?資應(yīng)視生?產(chǎn)施工的?需要，不?能超過_?___個?月的用量?，超出者?不予驗收?；（5?）成件包?裝物資要?進行抽查?，凡質(zhì)量?、數(shù)量等?與收料單?不相符的?不予驗收?。7.?做好進場?入庫材料?的保管工?作，減少?損失和浪?費，防止?流失。根?據(jù)各類材?料的特點?，采取有?效的保管?措施，建?立健全保?管制度。?對砂、石?等大宗材?料的堆放?場地要平?整，松土?要壓實，?有條件的?要搞硬化?地面，鋼?材按鋼號?、品種、?進場順序?分別驗收?堆放，做?到先進先?用，對于?各種工料?應(yīng)采取隨?班組轉(zhuǎn)移?的辦法，?按定額配?備，增強?職工的責?任感，減?少丟失和?避免混用?，對失職?丟失工、?料具的當?事人，均?得賠償損?失金額的?____?%，情節(jié)?嚴重的要?給予重罰?款。門衛(wèi)?要認真履?行職責，?做好進、?出場人員?、車輛的?有關(guān)臺帳?，嚴格履?行門衛(wèi)制?度。倉儲?材料按不?同規(guī)格科?學合理擺?放，標志?鮮明，便?于存取、?查點。為?了保證倉?庫安全和?材料不致?變形，按?材料性能?分門別類?，按類分?庫，采取?相應(yīng)措施?做好防滲?、防潮、?防腐、防?火、防老?化等工作?。8.?現(xiàn)場嚴格?限額領(lǐng)料?，堅持節(jié)?約預(yù)扣、?余料還庫?，收發(fā)手?續(xù)齊全，?并記好單?位工程臺?帳，促進?材料的節(jié)?約和合理?使用。施?工中使用?的材料、?工具隨時?進行清理?，做到工?完場清，?現(xiàn)場無剩?料。施工?班組完成?施工任務(wù)?辦理任務(wù)?書驗收時?，應(yīng)同時?辦理邊角?余料、殘?、舊廢料?的退料手?續(xù)，若發(fā)?現(xiàn)場地不?清、余料?不退，現(xiàn)?場材料員?及班組長?不予簽證?驗收。舊?料按使用?價值劃分?等級，回?收利用。?已無使用?價值的殘?舊模板、?腳手架料?、金屬配?件等都進?行回收處?理，材料?的包裝品?也應(yīng)及時?回收處理?。9.?加強周轉(zhuǎn)?材料管理?，提高利?用率。周?轉(zhuǎn)材料價?值高、用?量大、使?用期長。?對周轉(zhuǎn)材?料管理的?要求是在?保證施工?生產(chǎn)的前?提下，減?少占用，?加速周轉(zhuǎn)?，延長壽?命，防止?損壞。周?轉(zhuǎn)材料應(yīng)?由隊或項?目部統(tǒng)一?管理，及?時做到隨?拆、隨收?、隨清理?、隨修理?、隨保養(yǎng)?，包干到?人，堆放?整齊，對?于手持小?型周轉(zhuǎn)材?料列戶到?人，以損?換新。對?丟失或保?護不善給?予照價賠?償。1?0.加強?原始記錄?統(tǒng)計和分?析，做好?材料核算?工作。?材料員個?人工作總?結(jié)模板（?二）篇?一忙忙碌?碌中，一?年的時間?轉(zhuǎn)眼間又?即將過去?。這一年?里，在領(lǐng)?導的信任?和同事們?的關(guān)心幫?助下，我?主要在單?身公寓項?目部學習?和從事材?料員工作?。這一年?里，在不?斷的學習?和忙碌的?工作當中?，學習知?識的充實?感和工作?中取得經(jīng)?驗的喜悅?感，一直?鼓舞著我?，讓我深?深的體會?到了工作?的成就感?和對工作?的拼搏感?。并令我?激動不已?、感慨萬?千，其中?有來自領(lǐng)?導對職工?的培養(yǎng)與?理解，有?來自公司?同事之間?的體貼與?幫助，也?有源于自?己工作中?的收獲與?挫折。總?結(jié)的目的?是為了總?結(jié)好的經(jīng)?驗和失誤?的教訓，?給來年更?好的工作?打下基礎(chǔ)??；仡?一年的工?作經(jīng)歷，?有太多的?收獲在其?中，也有?許多工作?經(jīng)驗令我?受益菲淺?、銘記于?心，下面?我就自己?全年的工?作實際情?況，做總?結(jié)如下：?一、努?力學習專?業(yè)知識，?在工作中?不斷提高?自己的工?作能力?眾所周知?，材料是?公司運作?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個項目?最后收益?的重要環(huán)?節(jié)，所以?我很感謝?公司和領(lǐng)?導對我的?信任，將?我放在如?此重要的?崗位上，?從事材料?員工作，?使我懂得?了許多道?理，也積?累了一些?過去從來?沒有的經(jīng)?驗。了解?到一個材?料員所具?備的最基?本素質(zhì)就?是要在具?備良好的?職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，?保持對公?司的忠誠?，不斷努?力提高自?己在作業(yè)?流程上的?知識，在?采購過程?中我不僅?要考慮到?價格和質(zhì)?量因素，?更要最大?限度的節(jié)?約成本，?做到貨比?三家，還?要了解供?應(yīng)鏈各個?環(huán)節(jié)的操?作，明確?采購在各?個環(huán)節(jié)中?的不同特?點，作用?及意義。?在工作中?，我一直?嚴格要求?自己，認?真及時做?好領(lǐng)導布?置的每一?項任務(wù)。?對專業(yè)和?非專業(yè)不?懂的問題?，虛心向?同事學習?請教，不?斷提高充?實自己，?立爭在本?職崗位上?為公司做?出更大的?貢獻。同?時努力學?習專業(yè)知?識，年初?先后報學?了施工員?和取樣員?培訓并拿?到了相關(guān)?證件。?二、嚴把?質(zhì)量關(guān)，?用心做好?細節(jié)，把?好材料采?購關(guān)采?購人員必?須做到腿?勤、眼勤?、嘴勤，?熟悉市場?行情，掌?握市場動?態(tài)。在采?購具體材?料前首先?向供料單?位索取產(chǎn)?品合格證?或出廠質(zhì)?量證明單?，并對證?明單上所?列各種材?料、質(zhì)量?、數(shù)量、?規(guī)格認真?____?，將證明?單、合格?證送交資?料員，自?己也留底?備份，對?于采購回?來的材料?分明別類?的記好臺?賬，定期?進行匯總?，對于有?可能超預(yù)?算的材料?，及時與?項目經(jīng)理?和施工員?聯(lián)系，看?是什么原?因造成超?量。在?材料采購?方面，小?量的輔材?和工具我?都要求施?工隊提前?寫好材料?申請單，?自己開車?跑建材批?發(fā)市場，?多家比對?拿比較便?宜、質(zhì)量?也可信的?材料，對?于量比較?少的，我?就直接自?己裝車拖?回工地;?自己車裝?不下的，?就采取讓?賣家送貨?上門的方?式，盡量?不從零售?點拿材料?，減少資?金流失;?大批量的?材料，在?付款方面?，盡量選?擇有資金?周轉(zhuǎn)能力?的供貨商?，先發(fā)貨?后分部付?款，把有?限的資金?用在刀刃?上，間接?性地降低?成本，在?這里我還?要對公司?同事們說?聲："謝?謝"，感?謝他們將?一些以前?合作過的?有信譽的?供貨商介?紹給我，?還有某些?材料的底?價信息，?讓我與供?貨商談判?時做到了?心中有數(shù)?，從而成?功降低了?成本。?嚴格材料?采購流程?，對于大?批量的建?筑主材進?場前，我?都會和項?目經(jīng)理碰?頭，提前?聯(lián)系多家?供貨商，?到不同廠?家去看材?料的質(zhì)量?，了解廠?家的供貨?能力，以?及了解廠?方和供貨?商的要求?，嚴格多?方比對，?綜合評定?，在材料?質(zhì)量、價?格、付款?方式、供?貨周期、?有無稅票?等等方面?，堅持"?質(zhì)量擇優(yōu)?而選、價?格擇廉而?買"的原?則，再決?定我們能?接受的供?貨商，在?此也要感?謝公司領(lǐng)?導___?_和項目?經(jīng)理__?__，在?采購方面?給我提出?的重要指?示和寶貴?建議。?三、嚴格?規(guī)范的制?作合同，?并做好合?同審核表?，上報逐?級審核?在制定合?同方面，?我也認真?努力的去?做好、做?細，尤其?是對于批?量較大的?材料，更?是如此，?通常都會?先在網(wǎng)上?看下別人?相同材料?采購的樣?本，看別?人是怎么?要求的，?再根據(jù)我?們自己的?實際情況?以及我們?所要著重?的一些供?貨細節(jié)，?再據(jù)實做?出一份可?行的合同?，以方便?后期供貨?不出問題?，以及規(guī)?避一些不?必要的風?險和麻煩?，給正常?化建設(shè)施?工打下良?好基礎(chǔ)，?確保工程?的順利進?行。四?、嚴格材?料進場驗?收制度?大宗材料?和三材進?場，我都?會提前要?求供貨商?同時出具?材料的各?種材質(zhì)證?明，合格?證等等，?并由現(xiàn)場?施工員、?工種施工?員和監(jiān)理?共同驗查?材料質(zhì)量?，并建立?臺帳，然?后直接出?庫給施工?隊，對于?不合格，?不符合質(zhì)?量要求的?材料，堅?決予以退?回。報銷?____?時，按公?司財務(wù)要?求，__?__、出?入庫單、?材料明細?和各種小?票準備齊?全、手續(xù)?完備，先?報項目經(jīng)?理審核而?后由領(lǐng)導?審批。同?時，也在?盡量回避?材料商的?吃請，每?有材料商?送貨過來?要請吃飯?，我都盡?量回避，?因為我知?道一旦吃?了人家的?，在材料?審核上面?，就不好?說話了，?和材料商?搞好關(guān)系?，我堅持?在信譽上?和他們建?立關(guān)系，?只要送過?的材料沒?有問題，?該按合同?結(jié)算的，?馬上給人?家做表上?報請款，?遇到付款?有問題的?時候，也?是主動向?他們說明?原委，爭?取他們的?理解，不?丟公司形?象，同時?又能建立?健康良好?的合作關(guān)?系。并建?立合格材?料商通信?錄，把信?譽好的材?料供貨商?記錄在里?面，方便?以后采購?聯(lián)系。?五、努力?克服工作?中的苦累?，把工作?的負荷來?當成是對?自己的體?力與意志?的鍛煉?作為材料?員，工作?中就是在?市場、工?地、辦公?室三地連?軸轉(zhuǎn)，經(jīng)?常是一邊?跑市場一?邊不停的?接打__?__材料?供貨商，?材料買回?來還要充?當搬運工?卸材料，?中午吃完?飯后，同?事們能稍?稍休息一?會兒的時?候，我還?要開車去?市跑施工?隊申請的?材料，有?時在外面?跑材料錯?過午飯時?間，就在?市場邊上?找個快餐?點，隨便?弄點東西?填下肚子?，還有財?務(wù)流程不?好走，國?企單位，?層層領(lǐng)導?審批，一?個材料付?款單子，?有時要打?電話或者?自己跑到?財務(wù)催促?個三四遍?甚至是六?七遍還付?不出去，?供貨商的?要款電話?天天催.??.不過這?些都統(tǒng)統(tǒng)?算不上什?么，每到?有些苦累?的時候，?我都會想?到公司的?那些外派?____?和___?_的同事?們，想到?公司的前?輩們上有?老下有小?的，也都?是主動請?纓，為公?司的項目?在一線努?力著，有?這些前輩?們在前面?給我做表?率做榜樣?，我年青?體壯的，?這點苦又?能算得了?什么呢。?總結(jié)，?不但是要?總結(jié)做的?好的方面?，同時也?要總結(jié)存?在的問題?。認真反?思，我自?己在工作?中也存在?有一些做?的不好的?地方，也?有很多地?方馬虎出?有小問題?的，下面?我就把自?己做的不?好的地方?，一一的?列出來，?以備下步?改正，更?好的工作?。一、?工作的條?理性不夠?清晰由?于有的事?情是頭一?回接觸的?原因，對?建筑方面?的事情條?理性不夠?，有時侯?沒有分清?主次和輕?重緩急，?尤其是同?一時間段?，不同工?種交上來?不同的材?料申請的?時侯。?二、缺少?工作經(jīng)驗?，尤其是?現(xiàn)場工作?經(jīng)驗雖?然現(xiàn)在作?為材料員?的工作已?經(jīng)基本上?手了，整?體能力也?已經(jīng)有了?顯著提高?，但是對?于一些細?節(jié)上還是?缺乏認知?，具體的?做法上還?是缺少了?解，需要?在以后的?工作中加?強學習。?三、缺?少平時工?作的知識?總結(jié)在?工作總結(jié)?上了有了?進步，也?能經(jīng)常性?的記筆記?，和做工?作記錄，?但是不能?堅持經(jīng)常?，不能做?到天天記?，在以后?的工作中?，此項也?作為重點?，只有經(jīng)?常的匯總?反思才能?讓我更快?的提高。?四、在?學習建筑?知識上，?還做的遠?遠不夠?作為建筑?相關(guān)的新?人，我對?于建筑各?方面的知?識學習的?還遠遠的?不夠，經(jīng)?常是有什?么不懂的?，明知道?圖紙上面?有標明，?但還是為?了省時間?，直接就?問同事了?，這樣雖?然知道結(jié)?果的速度?快，但是?長久下去?，不是個?好事，尤?其是不利?于自己成?長，下步?的努力方?向就是要?練成自己?會看圖自?己會計算?的能力。?___?_年是公?司轉(zhuǎn)型的?一年，_?___年?將是全新?的一年，?也是自我?挑戰(zhàn)的一?年，我將?努力在新?的一年中?將工作做?到最好，?為公司的?發(fā)展盡一?份力，讓?自己成為?一名合格?的優(yōu)秀的?員工。?材料管理?工作，?1.優(yōu)選?管理人員?，健全管?理制度。?企業(yè)領(lǐng)導?要自始至?終重視關(guān)?心材料管?理工作，?對施工全?過程加強?管理，做?到事前預(yù)?測分析，?事中檢查?落實，事?后評估總?結(jié)，及時?發(fā)現(xiàn)和解?決可能出?現(xiàn)的問題?，減少和?避免損失?。2.?要選配具?有一定文?化水平、?較高政治?覺悟、較?好業(yè)務(wù)素?質(zhì)，較強?事業(yè)心的?人員參加?材料管理?工作。建?立和完善?材料人員?的崗位責?任制，明?確責、權(quán)?、利，充?分調(diào)動他?們的積極?性和主觀?能動性，?對外打好?交道，對?內(nèi)當好家?。3.?建立一套?完整的材?料管理制?度，包括?材料的目?標管理制?度、材料?的供應(yīng)和?使用制度?及獎罰制?度。以便?____?材料的采?購、加工?、運輸、?儲備、供?應(yīng)、回收?和利廢，?并進行有?效的控制?、監(jiān)督和?考核，以?保證順利?實現(xiàn)承包?任務(wù)和材?料使用過?程的效益?。4.?加強材料?計劃管理?。施工項?目材料計?劃是對施?工項目所?需材料的?預(yù)測、部?署和安排?，是指導?與___?_施工工?項目材料?的訂貨、?采購、加?工、儲備?和供應(yīng)的?依據(jù)，是?降低成本?、加速資?金周轉(zhuǎn)、?節(jié)約資金?的一個重?要因素。?材料計劃?可根據(jù)其?內(nèi)容和作?用分為：?材料需要?計劃即供?應(yīng)計劃、?采購計劃?和節(jié)約計?劃。工程?項目開工?前或開工?后___?_天內(nèi)必?須拿出整?個項目的?材料用量?計劃，并?根據(jù)施工?生產(chǎn)計劃?編制季度?、月度材?料計劃。?季度材料?計劃使項?目材料計?劃具體化?，是根據(jù)?施工計劃?編制的，?可對項目?材料計劃?進行調(diào)整?，它是用?來核算項?目季度各?類材料的?申請量，?落實各種?材料的訂?貨、采購?和___?_運輸。?月度材料?計劃是以?單項工程?為對象，?結(jié)合施工?作業(yè)計劃?的要求而?進行的施?工前供料?備料計劃?。它是直?接供料、?控制用料?的依據(jù)，?是項目材?料計劃中?的重要環(huán)?節(jié)，所以?要求全面?、及時、?準確。?____?把好材料?采購關(guān)。?要建立以?領(lǐng)導分工?負責，由?財務(wù)、倉?庫及采購?人員__?__小組?，嚴格_?___材?料采購合?同，對采?購物資實?行三對比?的辦法，?即比材料?質(zhì)量、比?運距，堅?持質(zhì)量擇?優(yōu)而選、?價格擇廉?而買、路?途擇近而?運的原則?，增加材?料管理的?嚴肅性和?透明度。?采購人員?必須做到?腿勤、眼?勤、嘴勤?，熟悉市?場行情，?掌握市場?動態(tài)。在?采購具體?材料前首?先要向供?料單位索?取產(chǎn)品合?格證或出?廠質(zhì)量證?明單，并?對證明單?上所列各?種材料、?質(zhì)量、數(shù)?量、規(guī)格?認真__?__，將?證明單、?合格證或?試驗單送?交驗收人?員和資料?員。采購?、調(diào)撥人?員在采購?中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問題?和解決情?況要作詳?細記錄以?便備查，?對各種材?質(zhì)證明要?有登記和?簽收手續(xù)?。6.?嚴格材料?進場驗收?制度。大?宗材料和?三材一律?由現(xiàn)場收?料員、工?種施工員?和班組長?共同驗收?，做好試?驗并建立?臺帳，其?它材料由?保管員驗?收入庫。?報支__?__時，?____?、驗收單?和各種小?票必須簽?章齊全、?手續(xù)完備?，先由材?料會計審?核而后由?分管材料?的領(lǐng)導審?批。甲方?供料由材?料員到甲?方開取領(lǐng)?料單，報?材料核算?部門登記?，材料到?場后，由?現(xiàn)場材料?員就其質(zhì)?量和數(shù)量?進行檢查?、驗收并?辦理手續(xù)??，F(xiàn)場材?料員、管?理員對進?場入庫材?料要嚴格?執(zhí)行驗規(guī)?格、驗品?種、驗質(zhì)?量、驗數(shù)?量的四驗?制度，在?一般情況?下對下列?材料不予?驗收：?（1）呆?滯積壓、?質(zhì)量低劣?的材料;?（2）?無使用對?象的特殊?材料;?（3）超?儲備定額?懸殊的一?般材料;?（4）?打短線物?資應(yīng)視生?產(chǎn)施工的?需要，不?能超過_?___個?月的用量?，超出者?不予驗收?;（5?）成件包?裝物資要?進行抽查?，凡質(zhì)量?、數(shù)量等?與收料單?不相符的?不予驗收?。7.?做好進場?入庫材料?的保管工?作，減少?損失和浪?費，防止?流失。根?據(jù)各類材?料的特點?，采取有?效的保管?措施，建?立健全保?管制度。?對砂、石?等大宗材?料的堆放?場地要平?整，松土?要壓實，?有條件的?要搞硬化?地面，鋼?材按鋼號?、品種、?進場順序?分別驗收?堆放，做?到先進先?用，對于?各種工料?應(yīng)采取隨?班組轉(zhuǎn)移?的辦法，?按定額配?備，增強?職工的責?任感，減?少丟失和?避免混用?，對失職?丟失工、?料具的當?事人，均?得賠償損?失金額的?____?%，情節(jié)?嚴重的要?給予重罰?款。門衛(wèi)?要認真履?行職責，?做好進、?出場人員?、車輛的?有關(guān)臺帳?，嚴格履?行門衛(wèi)制?度。倉儲?材料按不?同規(guī)格科?學合理擺?放，標志?鮮明，便?于存取、?查點。為?了保證倉?庫安全和?材料不致?變形，按?材料性能?分門別類?，按類分?庫，采取?相應(yīng)措施?做好防滲?、防潮、?防腐、防?火、防老?化等工作?。8.?現(xiàn)場嚴格?限額領(lǐng)料?，堅持節(jié)?約預(yù)扣、?余料還庫?，收發(fā)手?續(xù)齊全，?并記好單?位工程臺?帳，促進?材料的節(jié)?約和合理?使用。施?工中使用?的材料、?工具隨時?進行清理?，做到工?完場清，?現(xiàn)場無剩?料。施工?班組完成?施工任務(wù)?辦理任務(wù)?書驗收時?，應(yīng)同時?辦理邊角?余料、殘?、舊廢料?的退料手?續(xù)，若發(fā)?現(xiàn)場地不?清、余料?不退，現(xiàn)?場材料員?及班組長?不予簽證?驗收。舊?料按使用?價值劃分?等級，回?收利用。?已無使用?價值的殘?舊模板、?腳手架料?、金屬配?件等都進?行回收處?理，材料?的包裝品?也應(yīng)及時?回收處理?。9.?加強周轉(zhuǎn)?材料管理?，提高利?用率。周?轉(zhuǎn)材料價?值高、用?量大、使?用期長。?對周轉(zhuǎn)材?料管理的?要求是在?保證施工?生產(chǎn)的前?提下，減?少占用，?加速周轉(zhuǎn)?，延長壽?命，防止?損壞。周?轉(zhuǎn)材料應(yīng)?由隊或項?目部統(tǒng)一?管理，及?時做到隨?拆、隨收?、隨清理?、隨修理?、隨保養(yǎng)?，包干到?人，堆放?整齊，對?于手持小?型周轉(zhuǎn)材?料列戶到?人，以損?換新。對?丟失或保?護不善給?予照價賠?償。1?0.加強?原始記錄?統(tǒng)計和分?析，做好?材料核算?工作。健?全庫房帳?卡管理，?及時做好?材料的入?庫，盤存?、發(fā)放、?退庫、回?收等記錄?和憑證的?保存、統(tǒng)?計、分析?。堅持進?行材料的?中間核算?，工地材?料員要按?月匯總，?報工地材?料消耗情?況。一般?按分部工?程來分階?段，進行?材料實用?的分析和?核算，這?樣可隨時?發(fā)現(xiàn)問題?，防止材?料超用，?掌握材料?的盈虧，?通過核算?總結(jié)材料?管理的經(jīng)?驗和弊病?，通過改?善加強材?料管理，?更好地提?高企業(yè)的?效益。_?___市?場經(jīng)濟體?制的建立?，加速了?轉(zhuǎn)換企業(yè)?經(jīng)營機制?的步伐，?隨著我國?加入世界?貿(mào)易__?__，_?___市?場經(jīng)濟中?競爭激烈?、風云突?變、充滿?風險肯定?是不可避?免的。因?此，在今?后的工作?中，我一?定要更加?努力學習?，增強自?己的管理?水平和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?為建筑業(yè)?的發(fā)展和?提高企業(yè)?的經(jīng)濟效?益，做出?應(yīng)有的貢?獻。材?料員個人?工作總結(jié)?篇三本人?于___?_調(diào)到集?團公司以?來，不經(jīng)?意期間已?走過四年?多的風雨?歷程。這?些年以來?，在集團?公司領(lǐng)導?們的關(guān)懷?與帶領(lǐng)下?，在同事?們的幫助?與支持下?，通過自?身的努力?與拼搏，?與調(diào)進集?團公司前?的自己比?，現(xiàn)在在?很多方面?都有了一?定的進步?與提高，?并且學會?了材料管?理。在這?四年多的?時間里，?許多的工?作經(jīng)驗與?體會令我?有了事業(yè)?的成就感?和對工作?的拼搏感?，并令我?激動不已?、感慨萬?千。其中?有來自集?團公司領(lǐng)?導對職工?的培養(yǎng)與?理解，有?來自甲方?對我集團?公司的評?價與贊美?，有來自?同事之間?的體貼與?幫助，也?有源與自?己工作中?的收獲與?挫折。?在這幾年?以來本人?一直在省?外電廠從?事材料管?理工作，?回顧這四?年多的工?作經(jīng)歷，?有太多的?收獲在其?中，許多?工作經(jīng)驗?令我受益?匪淺，銘?記于心，?現(xiàn)將這幾?年的工作?總結(jié)如下?。一、?以誠相待?，以理服?人，創(chuàng)造?良好工作?環(huán)境我?集團公司?是一個大?的家庭，?作為公司?的一員，?不管面對?的是對甲?方還是公?司內(nèi)部的?協(xié)作單位?，都應(yīng)該?做到以誠?相待，以?理服人。?尊重是相?互的，并?非某一個?人的事，?只有用我?們的真誠?來對待別?人，用我?們的道理?來感化別?人，最終?才能得到?別人的尊?重與贊賞?。只有真?正的處理?好自己與?甲方物資?部，自己?與公司內(nèi)?部協(xié)作單?位之間的?關(guān)系，才?能對我們?材料管理?工作產(chǎn)生?好的積極?的影響。?久而久之?便可形成?一個融洽?和諧的工?作環(huán)境，?進而激起?我們對材?料管理工?作的熱愛?與___?_，從而?促使我們?在施工現(xiàn)?場各方面?的工作向?著更好的?方向發(fā)展?，達到事?半功倍的?成效。?二、不斷?學習材料?管理，完?善自我，?讓材料管?理制度落?在實處。?人不學?習不進步?，馬無鐵?蹄不跑路?，每個人?都應(yīng)該不?斷的學習?，只有不?斷的學習?，我們的?思維才會?更加的活?躍，視野?才會更加?的開闊，?經(jīng)驗才會?更加的豐?富。每到?一個新工?地，本人?首先學習?該工程的?材料管理?制度，在?執(zhí)行每個?新工地的?各項規(guī)章?制度的前?提下，根?據(jù)現(xiàn)場實?際情況，?配合本部?門主管領(lǐng)?導及時編?制《項目?部材料領(lǐng)?用發(fā)放管?理辦法》?、《材料?保管制度?》、《材?料的入庫?、發(fā)放制?度》等各?項規(guī)章制?度。多年?的工作經(jīng)?驗讓本人?感覺，各?項規(guī)章制?度想產(chǎn)生?實際的經(jīng)?濟效益還?需重在落?實，這樣?才能為企?業(yè)創(chuàng)造更?多的效益?。這就要?求物資部?必須確保?物資材料?的購置、?領(lǐng)用、保?管等各個?環(huán)節(jié)有章?可依、有?據(jù)可查。?每一個?工程的材?料質(zhì)量，?是工程的?整體質(zhì)量?的重要組?成部分。?做好材料?供應(yīng)中的?質(zhì)量管理?工作是保?證發(fā)電設(shè)?備安全運?行的重要?環(huán)節(jié)。要?干出優(yōu)質(zhì)?工程，物?資材料的?購置是第?一關(guān)，在?材料的采?購上做到?準確飽和?現(xiàn)場需求?量，基本?上做到供?需相平，?嚴把物資?材料質(zhì)量?關(guān)。嚴把?物資進貨?關(guān)，同等?質(zhì)量比價?格，同等?價格比質(zhì)?量，還要?與施工區(qū)?技術(shù)人員?積極聯(lián)系?，在保證?施工質(zhì)量?的同時也?杜絕質(zhì)量?浪費，盡?量為公司?節(jié)約資金?。對有特?殊要求的?材料，如?焊條、合?金鋼等，?不管是甲?供還是自?購，除要?求有材質(zhì)?證明外，?還全部按?規(guī)范要求?每批次都?進行領(lǐng)用?前的抽檢?，確保應(yīng)?用到現(xiàn)場?的全部是?符合標準?的材料。?材料員還?應(yīng)熟悉所?購材料在?工程中的?用途、材?料的型號?規(guī)格系列?、質(zhì)量要?求和技術(shù)?標準，這?些是成為?一個合格?材料員必?須具備的?條件之一?。在保管?上做到分?類、分期?、分質(zhì)、?分系統(tǒng)、?防壓、防?磨、防曬?、防雨、?防腐、防?塵、防寒?等;在領(lǐng)?用上做到?帳、物、?卡相符;?并做好材?料保管質(zhì)?量檢查記?錄、材料?存在問題?處理記錄?等。認真?學習各種?物資材料?的保管說?明，熟記?各種材料?保管、保?存所應(yīng)具?備的濕度?、溫度、?抗壓能力?、使用強?度、周轉(zhuǎn)?使用率等?，作為一?名材料員?不能只認?為現(xiàn)場材?料員只管?現(xiàn)場，不?在過問材?料的統(tǒng)計?，在這個?日益競爭?激烈的市?場時代，?本人認為?材料員也?應(yīng)做到一?人多職多?崗，多能?多技，這?樣才能為?集團公司?的發(fā)展做?出作出更?大的貢獻?。在__?__項目?部工作期?間，通過?與西北電?建一公司?的業(yè)務(wù)溝?通與交往?流，我認?為在很多?方面我們?也應(yīng)向其?他電建公?司學習，?學習他們?在物資管?理上的m?is運作?，使預(yù)算?與入庫等?業(yè)務(wù)全部?在mis?平臺上運?作，這樣?可極大提?高工作效?率，也能?向業(yè)主、?監(jiān)理和其?他公司展?現(xiàn)我集團?公司現(xiàn)代?化管理的?高效和成?果，為我?集團公司?進行無邊?的宣傳。?___?_年在集?團公司調(diào)?整原有承?包模式，?實行勞務(wù)?大包政策?時，__?__項目?部是個試?點，而此?項政策實?行結(jié)果的?具體體現(xiàn)?點就在材?料的節(jié)余?上。為使?材料發(fā)放?做到不重?發(fā)、不漏?發(fā)。作為?一名統(tǒng)計?材料人員?，我積極?配合部門?及項目部?主管領(lǐng)導?，要求各?施工區(qū)域?必須指定?專人領(lǐng)料?，專人制?定材料預(yù)?算，做到?責任到人?。對有可?追溯性要?求的材料?全部按要?求進行標?識，及時?做好入庫?與出庫統(tǒng)?計，每月?按時報送?財務(wù)部門?;___?_等特殊?材料做到?零庫存;?對現(xiàn)場臨?時發(fā)生的?急需使用?材料，要?求生產(chǎn)經(jīng)?理或技術(shù)?總工審批?后，經(jīng)我?部門主管?領(lǐng)導同意?，在立即?采購發(fā)放?后，隨后?再補充預(yù)?算，做好?本職的統(tǒng)?計報表工?作。這樣?可保證施?工區(qū)域順?利地進行?正常施工?與生產(chǎn)，?得到了各?施工區(qū)域?的好評。?在___?_項目部?工作期間?，讓我感?到勞務(wù)大?包政策是?集團公司?成功的改?制舉措，?材料的節(jié)?約上比以?往高出很?多，明顯?感覺到班?組能主動?的去回收?剩余材料?，班組再?也沒有了?普漲浪費?現(xiàn)象。?由于我公?司___?_部是低?價中標，?資金相對?較為緊張?，項目部?及物資部?主管領(lǐng)導?就從挖潛?上想辦法?，讓我從?中受益匪?淺，認識?到了利用?地理優(yōu)勢?購材的優(yōu)?勢。譬如?____?項目部地?處西安郊?區(qū)，電廠?就近就有?建材市場?，一些急?需的小五?金之類，?采取零貨?購置、批?發(fā)價格，?對供貨商?月底結(jié)賬?制度，盡?量減少庫?存等方法?，為項目?施工盡最?大可能盤?活現(xiàn)有資?金。三?、注重對?外交流為?企業(yè)創(chuàng)造?效益，樹?立企業(yè)良?好形象?在多年的?工作中，?本人時刻?提醒自己?要以主人?翁的意識?，在與甲?方、監(jiān)理?、內(nèi)部協(xié)?作單位的?交往中，?要有理有?節(jié)，在尊?重他們的?同時也要?時刻維護?企業(yè)形象?，不能以?犧牲企業(yè)?的代價為?利益。?材料員個?人工作總?結(jié)模板（?三）我?自___?_年到三?處做物資?管理以來?，在處長?的大力支?持嚴格要?求下，在?物資管理?中嚴格把?關(guān)，認真?負責。使?得這些年?來我處的?材料、工?具、機具?沒有發(fā)生?不合理使?用和丟失?損壞。?____?年我局開?始貫徹i?so-9?0標準，?這為物資?管理提供?了一整套?科學而規(guī)?范化的管?理模式，?讓管理工?作有據(jù)可?尋。作為?一個材料?員我要求?自己認真?履行本崗?位所規(guī)定?的職責，?認真執(zhí)行?物資管理?的各項規(guī)?章制度，?把處里的?一切材料?、工具、?機具等財?產(chǎn)當成自?己家的財?產(chǎn)一樣使?用和保管?好。工?程材料的?管理中嚴?把收發(fā)料?關(guān)。認真?做好各種?材料的進?貨檢驗，?驗收材料?與發(fā)料單?上的名稱?、規(guī)格型?號、數(shù)量?是否相符?，外觀是?否完好無?損。若發(fā)?現(xiàn)不符合?標準要求?的材料及?時向主管?負責人和?裝備部匯?報，換貨?或者退貨?。然后根?據(jù)實際收?入填寫材?料收入驗?證明細表?，將材料?合理、安?全、整齊?、分類碼?放在施工?現(xiàn)場的臨?時倉庫，?做好標識?。在每次?材料發(fā)放?時，嚴格?按照主管?技術(shù)員填?寫的材料?領(lǐng)用單發(fā)?料。對于?工程的剩?余材料處?理按規(guī)定?要求，在?工程完工?后根據(jù)材?料的實際?收入、耗?用、結(jié)余?情況填寫?"工程物?資耗用清?單"，把?工程剩余?料交給甲?方，由甲?方責任人?簽字驗收?。施工過?程中需要?自購的材?料、工具?和機具由?裝備部批?準后進行?采購。?施工過程?中各種工?料、機具?的使用和?管理做到?要由專人?負責，尤?其是發(fā)電?機、抽水?機必須向?操作人員?講清如何?合理安全?使用、管?理和維護?，發(fā)現(xiàn)不?合理使用?的要向處?長匯報，?對其進行?批評教育?或處罰。?每次工程?完成后要?把所有的?工具、機?具進行全?面檢查、?維護、保?養(yǎng)，為下?次工程做?好準備。?根據(jù)工程?實際材料?使用情況?進行入賬?、消賬，?做到賬物?相附。?通過這些?年對材料?、工機具?的管理，?我認為作?為一個材?料管理員?應(yīng)該做到?四個步驟?：第一?步，對材?料分類分?項管理。?首先把長?線材料分?類管理，?經(jīng)常使用?的材料碼?放在一起?，每種材?料按名稱?、規(guī)格、?數(shù)量做好?標識，做?到一目了?然。第?二步，對?工具進行?分項管理?。把貴重?工具和一?般工具分?別放在不?同的工具?箱里存放?，特別要?對貴重工?具進行保?護，箱外?注明內(nèi)存?工具名稱?；長線工?具和明線?工具分開?碼放，大?型工具放?在明顯處?，每個工?具按名稱?、規(guī)格、?數(shù)量進行?有效標識?，做到人?人都能看?得見找得?到，好壞?要分開。?第三步?，施工機?具重點管?理。首先?把發(fā)電機?、抽水機?碼放在好?抬好放的?地方，并?標識其名?稱、規(guī)格?、好壞。?每臺發(fā)電?機、抽水?機工程師?用完后要?進行定期?維護保養(yǎng)?，保證工?程使用。?在施工中?要專人使?用、定期?保養(yǎng)和更?換機油。?發(fā)現(xiàn)問題?后立即處?理，保證?工程安全?使用。儀?表、接頭?工具等同?樣要求由?專人使用?和保管。?第四步?，物資管?理臺賬按?材料、工?具、機具?分類登記?。注明它?們的名稱?、規(guī)格、?數(shù)量、出?廠日期、?好壞程度?。每次工?程完后，?按實際數(shù)?量進行入?賬、消賬?，做到賬?物相符，?每年終進?行核對結(jié)?轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)?不符及時?改正。?對倉庫的?管理要做?到定期打?掃、檢查?、安全、?防火，發(fā)?現(xiàn)隱患及?時向領(lǐng)導?匯報，及?時處理。?通過實?際工作經(jīng)?驗，我總?結(jié)出做好?物資管理?工作要做?到"四勤?"：勤管?理、勤檢?查、勤維?護、勤核?對賬目