倉庫員工工作總結(jié)模板（10篇）

第22頁共22頁倉庫員工?工作總結(jié)?模板回?首今年的?工作，有?與同事的?聯(lián)手攻關(guān)?艱辛，也?有遇到困?難和挫折?的惆悵，?時間過得?飛快，不?知不覺中?，充滿希?望的一年?伴隨著新?年伊始而?即將來臨?。現(xiàn)就?本年度相?關(guān)工作作?出如下總?結(jié)：一?、虛心學(xué)?習(xí)在最?短時間內(nèi)?熟悉自己?所管物料?的規(guī)格以?及所屬供?應(yīng)商的區(qū)?分，盡快?熟悉公司?內(nèi)部的操?作流程。?二、心?系本職工?作，落實?工作責(zé)任?制努力?配合各部?門完成的?入庫和出?庫工作，?爭取更加?完善倉庫?管理制度?，對于本?人工作中?的失職勇?于承擔(dān)責(zé)?任，并杜?絕再次出?現(xiàn)類似失?職事件的?發(fā)生。?三、加強?檢查倉庫?內(nèi)部的安?全設(shè)施，?確保所管?的物料的?防塵、防?潮以及防?盜工作，?每天對當(dāng)?天進(jìn)出物?料進(jìn)行抽?盤，確保?常用物料?的賬目與?實物的準(zhǔn)?確率達(dá)到?95%以?上。四?、總的看?來還有存?在不足的?地方，亟?待我們?nèi)?解決的問?題，主要?表現(xiàn)在以?下方面：?1、倉?庫收發(fā)料?區(qū)大門，?時常處于?敞開狀態(tài)?，原材料?倉內(nèi)置為?良品、不?良品以及?報廢料的?放置區(qū)，?來料未經(jīng)?檢驗，可?列為不明?狀態(tài)物料?，若將其?放置于材?料倉不太?妥當(dāng)。?2、倉庫?辦公室為?倉管人員?辦公之地?，非倉庫?人員卻隨?意進(jìn)出倉?庫辦公室?，還曾出?現(xiàn)辦公文?具被損壞?現(xiàn)象。?3、材料?倉非倉庫?人員隨意?進(jìn)出，讓?人感覺就?像菜市場?一樣，完?全無視倉?管員的存?在，若送?貨員搬貨?進(jìn)倉都有?倉管員隨?行。4?、賬目管?理混亂，?每月對物?料進(jìn)行抽?盤，實物?與系統(tǒng)賬?目的準(zhǔn)確?率幾乎為?20%。?5、庫?存樣機(jī)全?部裸機(jī)入?庫，導(dǎo)致?業(yè)務(wù)出貨?為了尋找?合適包材?大量浪費?時間。?五、下一?步打算?針對本年?中存在的?不足，為?了更加完?善管理制?度，做好?新一年的?工作突出?，作出以?下幾個方?面。1?、嚴(yán)格執(zhí)?行倉庫管?理制度，?禁止非倉?庫人員隨?意進(jìn)入倉?庫。2?、加強倉?庫物料賬?目管理。?3、庫?存樣機(jī)必?須配包材?入庫，節(jié)?省倉庫和?業(yè)務(wù)的工?作時間。?4、系?統(tǒng)內(nèi)存在?一個物料?多種編碼?的情況，?對于不使?用的物料?編碼進(jìn)行?刪除整改?。5、?庫內(nèi)呆滯?料和報廢?品過多，?大量占用?庫存且不?美觀，及?時處理增?加空間利?用率。?6、財務(wù)?應(yīng)加大對?倉庫數(shù)據(jù)?的監(jiān)控。?六、個?人認(rèn)為給?予改善的?相關(guān)方面?1、生?產(chǎn)退料過?于頻繁，?導(dǎo)致有時?倉庫辦公?室人滿為?患。建?議在生產(chǎn)?部購置針?式打印機(jī)?一臺，打?好單據(jù)后?到倉庫退?料或者領(lǐng)?料：除了?急需出貨?的物料，?其他物料?一天退料?2次。?2、生產(chǎn)?退料不寫?生產(chǎn)任務(wù)?訂單號?建議生產(chǎn)?退料必須?寫明該物?料的所屬?訂單號。?3、生?產(chǎn)領(lǐng)料實?物編碼和?數(shù)量與單?據(jù)上的物?料編碼和?數(shù)量不一?致建議?生產(chǎn)任務(wù)?訂單領(lǐng)料?必須由P?MC開出?的生產(chǎn)領(lǐng)?料單并有?PMC簽?字的單據(jù)?方可發(fā)料?，若一個?BOM的?同類物料?有多種編?碼，必須?有工程下?發(fā)的更改?通知單。?4、生?產(chǎn)領(lǐng)料和?業(yè)務(wù)發(fā)貨?、采購到?料無計劃?生產(chǎn)當(dāng)?天要使用?的物料，?PMC應(yīng)?提前4個?小時打出?領(lǐng)料單給?倉管員備?料并把物?料放置發(fā)?料區(qū);?業(yè)務(wù)當(dāng)天?需要發(fā)的?貨物必須?在當(dāng)天生?成發(fā)貨計?劃表通知?倉庫和生?產(chǎn)部，計?劃表必須?包含發(fā)貨?時間，精?確到分。?采購必?須提前一?天告知倉?庫當(dāng)天到?料計劃和?數(shù)量，便?于倉庫安?排存儲空?間。5?、成品往?往是先出?庫后入庫?，成品機(jī)?入庫單無?相關(guān)人員?簽字。?成品必須?先入庫再?出庫，否?則財務(wù)無?法預(yù)算成?本。生產(chǎn)?根據(jù)發(fā)貨?計劃表的?發(fā)貨時間?提前入庫?，入庫單?必須有生?產(chǎn)主管、?PMC以?及品質(zhì)檢?驗員簽字?方可生效?，倉管員?確認(rèn)手續(xù)?齊全到生?產(chǎn)部確認(rèn)?入庫數(shù)量?以及產(chǎn)品?規(guī)格，根?據(jù)由財務(wù)?審核的出?庫單將貨?物交給發(fā)?貨員。?6、調(diào)撥?單的含義?的誤解。?調(diào)撥單?的作用分?為倉庫與?倉庫之間?的調(diào)撥和?倉位與倉?位之間的?調(diào)撥，而?不是部門?之間的調(diào)?撥。對于?目前生產(chǎn)?領(lǐng)用不算?調(diào)撥，調(diào)?撥出良品?，調(diào)撥回?不良品完?全不符合?調(diào)撥單的?根本使用?意義。?建議取消?部門之間?的調(diào)撥單?，生產(chǎn)訂?單領(lǐng)料超?領(lǐng)必須有?生產(chǎn)主管?和PMC?以及財務(wù)?簽字方可?生效，品?質(zhì)領(lǐng)料采?取領(lǐng)料單?而非調(diào)撥?單，且該?單據(jù)有品?質(zhì)主管簽?字，業(yè)務(wù)?領(lǐng)取樣品?機(jī)必須有?銷售樣品?領(lǐng)取單，?且有業(yè)務(wù)?經(jīng)理簽字?。7、?責(zé)任制度?不到位?生產(chǎn)超領(lǐng)?以及業(yè)務(wù)?樣品借料?有多少未?歸還倉庫?是由財務(wù)?成本會計?核算，生?產(chǎn)任務(wù)單?下發(fā)多少?，欠料多?少，訂單?成品入庫?多少應(yīng)由?PMC進(jìn)?行跟蹤，?采購訂單?物料到貨?多少，退?貨多少以?及補退貨?多少應(yīng)由?采購進(jìn)行?跟蹤。目?前我司要?求以上都?由倉管員?跟蹤完全?屬于責(zé)任?過度。倉?管員的職?責(zé)是憑單?領(lǐng)料，憑?單發(fā)料，?保管物料?的外在品?質(zhì)以及物?料的物帳?卡一致。?8、業(yè)?務(wù)樣機(jī)領(lǐng)?取頻繁?樣機(jī)很多?是一種機(jī)?子一天領(lǐng)?出或者歸?還多次，?業(yè)務(wù)回復(fù)?業(yè)務(wù)部沒?有專門放?置樣品的?柜子，建?議業(yè)務(wù)部?購買幾個?樣品展柜?，一則避?免樣機(jī)領(lǐng)?取頻繁，?二則便于?客戶參觀?。9、?先入庫后?檢驗這個?完全不符?合正規(guī)流?程正規(guī)?系統(tǒng)都有?品質(zhì)部這?個模塊，?品質(zhì)檢驗?后系統(tǒng)會?自動入庫?，倉管員?再根據(jù)系?統(tǒng)入庫單?打出紙質(zhì)?單據(jù)，作?為入庫依?據(jù)交由財?務(wù)。1?0、相關(guān)?整體流程?材料入?庫流程：?供應(yīng)商/?快遞送貨?—倉管員?確認(rèn)采購?訂單號、?規(guī)格型號?以及數(shù)量?、物料編?碼—倉管?員在系統(tǒng)?品質(zhì)模塊?進(jìn)行來料?登記填寫?—品質(zhì)收?到送檢信?息后到待?檢區(qū)檢驗?送檢物料?—檢驗完?畢（合格?和特采系?統(tǒng)會自動?入庫并生?成入庫單?，拒收直?接退貨）?—倉管員?根據(jù)入庫?單打出紙?質(zhì)單據(jù)并?將檢驗好?的物料入?倉歸位。?生產(chǎn)領(lǐng)?料流程：?1、生?產(chǎn)任務(wù)單?領(lǐng)料：P?MC提前?4小時打?出生產(chǎn)任?務(wù)領(lǐng)料單?交由倉管?員把物料?放置于倉?庫發(fā)料區(qū)?內(nèi)—領(lǐng)料?人根據(jù)領(lǐng)?料單確認(rèn)?物料規(guī)格?以及物料?編碼、數(shù)?量—確認(rèn)?無誤后簽?字并領(lǐng)走?。2、?非正常領(lǐng)?料：領(lǐng)料?人打出領(lǐng)?料單—部?門主管、?PMC簽?字—倉庫?備料（備?料時間至?少5分鐘?）—領(lǐng)料?員確認(rèn)物?料規(guī)格以?及物料編?碼、數(shù)量?—確認(rèn)無?誤后簽字?并領(lǐng)走。?3、生?產(chǎn)超領(lǐng)：?生產(chǎn)打出?超領(lǐng)單—?PMC、?成本會計?簽字—倉?庫備料—?領(lǐng)料人員?確認(rèn)物料?規(guī)格以及?物料編碼?、數(shù)量—?確認(rèn)無誤?后簽字并?領(lǐng)走。?產(chǎn)成品或?者半成品?入庫流程?：生產(chǎn)開?出入庫單?—在系統(tǒng)?品質(zhì)模塊?填寫生產(chǎn)?成品送檢?登記表—?品質(zhì)檢驗?開出出貨?報告并簽?字—PM?C和部門?主管簽字?—倉管員?確認(rèn)數(shù)量?，規(guī)格以?及外箱標(biāo)?識是否齊?全—確認(rèn)?無誤簽字?。產(chǎn)成?品出貨流?程：發(fā)貨?員開具銷?售出庫單?—財務(wù)審?核并簽字?—倉管確?認(rèn)手續(xù)齊?全將貨物?交由發(fā)貨?員—發(fā)貨?員確認(rèn)產(chǎn)?品型號以?及數(shù)量并?簽字。?銷售退貨?流程：客?戶退貨—?業(yè)務(wù)文員?確認(rèn)退貨?型號以及?數(shù)量—開?具銷售退?貨單—財?務(wù)審核并?簽字—業(yè)?務(wù)文員攜?銷售退貨?單以及客?退品交給?倉庫—倉?庫確認(rèn)型?號和數(shù)量?簽字。?（1）工?程確認(rèn)能?用于公司?其他產(chǎn)品?的物料優(yōu)?先使用。?（2）?對于市場?上存在價?值且我司?無法使用?的物料，?進(jìn)行與其?他公司或?者供應(yīng)商?進(jìn)行換料?或者折價?出售（?3）對于?市場上無?法回收的?物料進(jìn)行?就地報廢?。（4?）呆滯料?放的時間?長不但不?會增值只?會貶值，?且大大占?用空間利?用率，且?其外箱灰?塵過多，?給客戶參?觀帶來不?美觀的視?覺，并非?庫存過多?就證明生?意越好，?相反，庫?存越多，?越體現(xiàn)出?公司的周?轉(zhuǎn)率低，?公司效益?的不好。?12、?注意事項?：個人?系統(tǒng)賬號?密碼屬于?隱私，除?持有者知?道外任何?人不得知?曉，防止?他人栽贓?，若持有?人自己泄?露，造成?的后果由?持有人承?擔(dān)。倉?庫員工工?作總結(jié)模?板（二）?今年的?相關(guān)工作?總結(jié)如下?：首先?，虛心學(xué)?習(xí)熟悉?你所管理?的材料的?規(guī)格和供?應(yīng)商的區(qū)?分，盡快?熟悉公司?的內(nèi)部運?作流程。?二、是?重視自身?工作，落?實崗位責(zé)?任制努?力配合各?部門完成?的入庫出?庫工作，?努力完善?倉庫管理?制度，對?我工作中?的失職行?為負(fù)責(zé)，?杜絕類似?失職行為?的再次發(fā)?生。三?、加強對?倉庫內(nèi)部?安全設(shè)施?的檢查?確保所管?理材料的?防塵、防?潮、防盜?工作，每?天取出進(jìn)?出材料，?確保常用?材料的賬?目和實物?的準(zhǔn)確性?達(dá)到95?%以上。?四、總?的來說，?還存在不?足，急需?解決的問?題主要有?：1.?倉庫收發(fā)?區(qū)大門始?終敞開，?原料倉庫?作為好品?、壞品、?廢品的存?放區(qū)。未?經(jīng)檢驗的?來料可歸?類為未知?材料。不?宜放在材?料倉庫。?2.倉?庫辦公室?是倉庫管?理人員工?作的地方?，但是非?倉庫人員?隨意進(jìn)出?倉庫辦公?室，辦公?文具已經(jīng)?損壞。?3.物資?倉庫里的?非倉庫人?員隨意進(jìn)?出，讓人?感覺像菜?市場，完?全無視庫?管員的存?在。如果?送貨員把?貨物搬進(jìn)?倉庫，倉?庫管理員?會陪著他?們。4?.會計管?理混亂，?材料每個?月都要拿?出來。物?理和系統(tǒng)?賬戶的準(zhǔn)?確率幾乎?是20%?。5.?庫存原型?全部入庫?，導(dǎo)致在?尋找合適?的包裝材?料進(jìn)行商?務(wù)出貨上?浪費了大?量時間。?五、下?一步做什?么針對?今年的不?足，為了?完善管理?制度，做?好新的一?年工作，?做了以下?幾個方面?的工作。?1、嚴(yán)?格執(zhí)行倉?庫管理制?度，禁止?倉庫人員?隨意進(jìn)入?倉庫。?2.加強?倉庫物資?臺帳管理?。3.?庫存原型?必須與包?裝材料一?起存放，?以節(jié)省倉?庫和企業(yè)?的工作時?間。4?.系統(tǒng)中?有一個物?料的多個?代碼，請?刪除并糾?正未使用?的物料代?碼。5?.倉庫死?料、廢品?太多，很?多占用庫?存，不美?觀，及時?處理增加?了空間利?用率。?6.財務(wù)?應(yīng)加強對?倉庫數(shù)據(jù)?的監(jiān)控。?六、我?個人認(rèn)為?應(yīng)該改進(jìn)?的相關(guān)方?面生產(chǎn)?部門退回?材料過于?頻繁，有?時會導(dǎo)致?倉庫過度?擁擠。建?議在生產(chǎn)?部購買針?式打印機(jī)?，打印完?文件后在?倉庫退貨?或取料：?除緊急需?要外。?倉庫員工?工作總結(jié)?模板（三?）一、?工作總結(jié)?1、堅?持執(zhí)行公?司的早會?制度，提?高員工精?神面貌;?2、及?時收發(fā)物?料，并定?期進(jìn)行管?員對所管?轄的物料?及時的進(jìn)?行收發(fā)整?理，并定?期自盤，?合格物料?及時清點?進(jìn)倉，倉?管員及時?做好帳務(wù)?處理。確?保帳、物?、卡的一?致，使倉?庫賬務(wù)做?到日清月?結(jié);3?、堅持自?盤，督促?倉執(zhí)行6?S工作，?做好物料?的標(biāo)識和?防護(hù)。改?善工作環(huán)?境，做到?讓人一目?了然，規(guī)?劃倉庫物?料的區(qū)域?標(biāo)識;?4、調(diào)整?物料擺放?，實行倉?庫定位工?作了解?各倉管員?的所管區(qū)?域物料擺?放后，針?對于倉儲?規(guī)劃的不?明確，做?了一個相?應(yīng)的倉儲?區(qū)域規(guī)劃?整改方案?圖。對物?料現(xiàn)場的?大面積區(qū)?域劃分進(jìn)?行了相應(yīng)?的調(diào)整再?次細(xì)分與?標(biāo)識，以?更有利于?現(xiàn)場物料?管理。避?免倉管員?在備料過?程中存在?找不到料?，及找料?時間太長?，為了提?高他們的?工作效率?，要求他?們對庫位?表及時更?新，對于?部分倉管?沒有做庫?位表的，?要求他們?對這一缺?陷進(jìn)行了?整改?，F(xiàn)?所有貨架?基本都已?貼上了庫?位表，做?到了，方?便不本職?倉管員走?到物料區(qū)?短時間內(nèi)?也能及時?的找到所?需物料;?5、退?供應(yīng)商不?良品的及?時處理;?每周統(tǒng)?計不良品?給相關(guān)部?門并及時?跟進(jìn)，在?相關(guān)部門?的協(xié)助下?，不良品?得到了及?時的處理?;6、?加大了物?料的追蹤?工作對?即將斷貨?的物料進(jìn)?行合理追?蹤，并和?采購、生?產(chǎn)等個個?部門積極?溝通，確?保到料及?時。降低?生產(chǎn)滯留?。__?__年即?將過去，?回想自己?在這一年?的工作，?由于剛剛?接手，許?多工作還?有不盡如?意之處，?總結(jié)起來?存在的不?足主要有?以下兩點?：1、?工作效率?比較低：?據(jù)調(diào)查，?倉庫工作?人員每天?都在不停?的做事，?其工作態(tài)?度值得嘉?獎，但錯?誤也是天?天都有，?工作缺乏?條理性，?即“有苦?勞，沒有?功勞”;?2、倉?庫區(qū)域劃?分不明確?，沒有工?作平面圖?。部分倉?庫沒有嚴(yán)?格的規(guī)劃?，如：合?格區(qū)，不?合格區(qū)，?待檢區(qū)，?退料區(qū)，?呆滯物料?區(qū)等。?三、解決?方案：?1、對工?作效率比?較低的解?決方案：?對所有工?作人員日?常工作流?程及工作?方式進(jìn)行?全面梳理?調(diào)整，并?及時糾正?錯誤，使?得他們的?工作方式?及流程都?能得到及?時優(yōu)化，?簡化。降?低犯錯幾?率，提高?工作效率?;2、?對倉庫區(qū)?域劃分不?明確的解?決方案：?部分倉庫?必須重新?整理：規(guī)?劃出合格?區(qū)，不合?格區(qū)。呆?滯料區(qū)，?報廢區(qū)等?。并做出?每個倉庫?的平面分?布圖。?四、__?__年工?作計劃?1、保證?工作順利?開展;確?保平時的?收發(fā)業(yè)務(wù)?順暢，及?時發(fā)料，?及時進(jìn)倉?，保證車?間的正常?生產(chǎn)，做?到及時處?理各部門?反映的問?題;2?、倉庫人?員的換崗?;在__?__年上?半年完成?所有倉管?員的崗位?調(diào)換工作?，可以培?養(yǎng)倉庫人?員的多方?面能力，?熟悉多的?物料，在?其他人員?調(diào)休的情?況下可以?幫忙處理?業(yè)務(wù)。發(fā)?展多面手?人員，作?好人員儲?備，為以?后的工作?打基礎(chǔ);?3、建?全倉庫流?程;建全?倉庫收、?發(fā)、存、?管的業(yè)務(wù)?流程，使?每個人都?可以按制?度作業(yè)倉?庫流程，?做到任何?一個人都?可以在短?時間內(nèi)接?手本部門?的任何一?項工作;?4、倉?庫的整體?規(guī)劃;做?好倉庫的?整體規(guī)劃?，規(guī)劃和?建立倉庫?平面圖及?相關(guān)標(biāo)示?牌;5?、建立數(shù)?據(jù)化績效?考核;從?帳、物、?卡相符程?度;報料?及時;庫?容;做賬?及時等多?方面綜合?員工失誤?次數(shù)，從?而計算出?員工失誤?率。以失?誤率來判?定員工的?績效考核?。不在以?模糊的印?象來決定?員工的工?作表現(xiàn)，?而是以準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)來?確定員工?的工作能?力;6?、實行A?、B、C?、管理法?，做好物?資盤點工?作，確保?帳卡物三?相符;?A、B、?C管理法?是將產(chǎn)品?分為三大?類重點盤?點A類物?資（占倉?庫資產(chǎn)的?70%）?A類物資?具有占資?金大等特?點，方便?倉儲人員?盤點，可?做為每月?全盤點。?重點管理?C類物資?（占倉庫?資產(chǎn)的1?0%）C?類物資是?常用物資?，且數(shù)量?大，資金?小。倉儲?人員應(yīng)每?日查詢C?類物資，?以確保因?物資短缺?而造成的?生產(chǎn)滯留?。B類物?資（占倉?庫資產(chǎn)的?20%）?可適當(dāng)不?做重點管?理。A類?物資可做?每月全盤?點，B、?C類物資?可做為季?度盤點;?7、員?工培訓(xùn);?培訓(xùn)計劃?，對員工?進(jìn)行6S?、安全、?崗位操作?技巧和E?RP系統(tǒng)?操作的培?訓(xùn)。作?為公司的?職員，我?不要求什?么，我只?要求自己?做得更好?，不斷的?在進(jìn)步就?好，我知?道自己的?能力有限?，但是能?力是一方?面，態(tài)度?是另一方?面。只要?我認(rèn)真的?工作，我?相信我是?會做得更?好的!我?希望通過?我們的不?斷努力，?把倉庫部?門建設(shè)成?一個認(rèn)真?，仔細(xì)，?富有工作?激情的優(yōu)?秀團(tuán)隊。?各部持續(xù)?改進(jìn)的結(jié)?果，就是?公司的發(fā)?展!倉?庫員工工?作總結(jié)模?板（四）?一年來?，在公司?各部門的?支持與幫?助下，對?于物資倉?儲和進(jìn)出?庫工作的?總體效果?還是較為?滿意的。?在此過程?中雖也出?現(xiàn)過一些?主觀意識?的錯誤，?但在公司?各部門的?支持與幫?助下，還?算能夠“?化險為虞?”，沒有?造成過大?的損失。?鑒于此，?我將在今?后的工作?中不斷改?進(jìn)工作方?法，提高?工作效率?，爭取較?好地完成?各項工作?任務(wù)?，F(xiàn)?就自己的?一年工作?作簡要總?結(jié)。1?、材料申?購根據(jù)?所下訂單?需要采購?的材料核?對庫存量?，根據(jù)庫?存情況填?寫申購單?，并詳細(xì)?注明物料?批次、名?稱、型號?、規(guī)格、?數(shù)量等，?報采購部?進(jìn)入采購?程序。?2、進(jìn)倉?所有來?料經(jīng)品管?部驗收后?，根據(jù)采?購合同做?好物料型?號、規(guī)格?、數(shù)量等?的核對，?如無異常?則進(jìn)行填?單入庫，?并按來料?類型分類?上架存儲?，并及時?填寫物料?登記卡;?如發(fā)現(xiàn)所?采購物料?不符合規(guī)?定要求，?則及時通?知采購部?進(jìn)行退、?換貨手續(xù)?。3、?材料保管?對倉庫?所有物料?負(fù)保管之?責(zé)。物料?堆放整齊?、分類擺?放，并在?物料登記?卡上詳細(xì)?標(biāo)明進(jìn)貨?日期、數(shù)?量等信息?。按規(guī)定?預(yù)留通道?、掛好物?料登記卡?。隨時掌?握所控物?料有效期?情況，做?到先進(jìn)先?出。落實?防蟲蛀、?防鼠咬、?防變質(zhì)等?安全措施?和衛(wèi)生措?施，保證?庫存物料?完好無損?。清點好?物料數(shù)量?，認(rèn)真、?及時做好?臺帳，做?到賬、卡?、物相符?。按時、?準(zhǔn)確上報?各種數(shù)據(jù)?報表。?4、材料?發(fā)放根?據(jù)生產(chǎn)訂?單的物料?配用量，?準(zhǔn)確、及?時地發(fā)放?生產(chǎn)車間?所需物料?，并由生?產(chǎn)車間收?發(fā)人員簽?名確認(rèn)。?做好后續(xù)?跟蹤事宜?，配合生?產(chǎn)部門及?時做好退?、補、換?物料工作?，保證生?產(chǎn)正常順?利進(jìn)行。?5、盤?存6、?成品的進(jìn)?出庫根?據(jù)客戶訂?單，核對?包裝成品?數(shù)量的進(jìn)?倉數(shù)量;?根據(jù)出貨?碼單，安?排出貨事?宜。據(jù)統(tǒng)?計，全年?成品出貨?數(shù)量為：?在總結(jié)?本年工作?的同時，?針對自己?工作中存?在的一些?問題要端?正態(tài)度、?努力克服?。對明年?工作也提?出了初步?設(shè)想：?1、提高?工作效率?，使工作?再上新臺?階。2?、賬目方?面，努力?做到賬、?卡、物相?符。3?、協(xié)助采?購部門做?好材料的?跟蹤工作?。面對?領(lǐng)導(dǎo)及同?事的期許?，我相信?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助與支持?下，一定?能把工作?做得更好?，名副其?實地成為?一名合格?的倉管員?。倉庫?員工工作?總結(jié)模板?（五）?____?年就要過?去了，總?結(jié)一年的?工作，有?成功的喜?悅，也有?失誤的愧?疚。過去?的一年，?是我們部?門全體員?工奮力開?拓的一年?，更是每?個倉儲成?員接受挑?戰(zhàn)，逐步?成長的一?年。為從?教訓(xùn)中得?出經(jīng)驗，?為以后的?工作做好?更充分的?計劃準(zhǔn)備??，F(xiàn)將_?___年?倉庫管理?工作總結(jié)?匯報如下?：一、?工作回顧?及感想：?自今年?____?月份進(jìn)入?本公司以?來，在辦?公室擔(dān)任?文員工作?。___?_月份時?，因倉庫?沒人管理?，便調(diào)到?倉庫負(fù)責(zé)?倉庫管理?工作。剛?進(jìn)倉庫的?時候?qū)I(yè)?務(wù)不太熟?，在此期?間，我努?力適應(yīng)新?的工作環(huán)?境和工作?崗位，虛?心學(xué)習(xí)，?埋頭工作?，履行職?責(zé)，較好?地完成了?各項工作?任務(wù)。?二、自覺?加強學(xué)習(xí)?，努力適?應(yīng)工作。?我是初?次接觸倉?庫管理工?作和對賬?工作，為?了盡快適?應(yīng)新的工?作崗位和?工作環(huán)境?，我自覺?加強學(xué)習(xí)?，虛心求?教，不斷?理清工作?思路，總?結(jié)工作方?法，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助指?導(dǎo)下，我?逐漸摸清?了工作中?的基本情?況，把握?住了工作?重點和難?點。經(jīng)過?一段時間?的努力，?現(xiàn)已基本?勝任本職?工作。?三、建立?完善的倉?庫賬目，?保證庫存?數(shù)目和進(jìn)?貨、配貨?數(shù)目清晰?準(zhǔn)確。?從___?_月份以?來，逐步?針對各種?車型的配?件建立起?手工保管?賬冊和電?子賬冊。?基于這項?工作的完?成，在沖?壓車間和?采購部同?事的協(xié)助?下，基本?上杜絕了?斷貨與積?壓貨品的?現(xiàn)象。同?時由于倉?庫的賬目?日益完善?清晰，更?好的支持?財務(wù)部門?的工作。?四、堅?持定期整?理倉庫。?認(rèn)真細(xì)?致的做好?各種車型?配件的入?庫出庫工?作，根據(jù)?各種車型?進(jìn)行歸類?擺放，消?除了倉庫?凌亂不堪?的狀況。?在改善倉?庫環(huán)境的?同時也為?后續(xù)庫存?統(tǒng)計工作?奠定了基?礎(chǔ)。保持?干凈整齊?的庫容庫?貌成為倉?庫管理的?一個長期?基礎(chǔ)工作?。五、?認(rèn)真做好?每月的對?賬工作。?經(jīng)過四?個月的接?觸，對這?項工作的?流程已經(jīng)?較為熟悉?，能夠嚴(yán)?格按照公?司的制度?規(guī)定完成?每月的對?賬工作，?保證各項?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?無誤，與?財務(wù)部門?做好對接?手續(xù)。?六、存在?的不足?1、由于?剛接手工?作不到一?年，很多?地方了解?不夠深入?細(xì)致，需?要繼續(xù)努?力。2?、車型種?類繁多，?對各種車?型宏觀上?把握比較?容易，微?觀掌握還?需下大力?氣。3?、在進(jìn)貨?量和配貨?量都較大?的情況下?，倉庫容?易暫時性?出現(xiàn)空間?不足、貨?物比較擁?擠現(xiàn)象。?七、_?___年?工作計劃?1、繼?續(xù)加強學(xué)?習(xí)，增強?對本職工?作的了解?，創(chuàng)新工?作方法，?提高工作?效益，更?好的完成?各項工作?任務(wù)。?2、管好?賬目，在?電子帳的?配合下，?準(zhǔn)確把握?庫存和進(jìn)?貨配貨情?況。更加?全面的了?解商品明?細(xì)。3?、堅持定?期整理倉?庫，及時?處理廢舊?雜物，提?高倉庫的?利用率，?避免在進(jìn)?貨配貨高?峰期倉庫?緊張現(xiàn)象?。4、?認(rèn)真完成?領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工?作。新?的一年，?也是一個?新的開始?，我將努?力改正過?去一年工?作中的不?足，把新?一年的工?作做的更?好，為公?司的發(fā)展?作出自己?應(yīng)有的努?力。倉?庫員工工?作總結(jié)模?板（六）?轉(zhuǎn)眼一?年的時間?過去了，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)正確的?指揮和各?部門同志?的支持和?幫助下，?我和全體?倉庫管理?員勤奮踏?實地完成?了本部門?工作回?視昨天，?工作的風(fēng)?風(fēng)雨雨時?時在眼前?隱現(xiàn)，但?我們卻必?須面對現(xiàn)?實，不僅?僅要能做?到工作時?埋下頭去?忘我地工?作，還要?能在回過?頭的時候?，對工作?的每一個?細(xì)節(jié)進(jìn)行?檢查核對?，對工作?的經(jīng)驗進(jìn)?行總結(jié)分?析，從怎?樣節(jié)約時?間，如何?提高效率?，盡量使?工作程序?化、系統(tǒng)?化、條理?化、流水?化!從而?在百尺桿?頭，更進(jìn)?一步，達(dá)?到新層次?，進(jìn)入新?境界，開?創(chuàng)新篇章?為了更好?地做好今?后的工作?，總結(jié)經(jīng)?驗、吸取?教訓(xùn)，必?將有利于?自己的前?行?；?首過去，?是為了更?好地面向?未來。為?了總結(jié)經(jīng)?驗，發(fā)揚?成績，克?服不足，?現(xiàn)將__?__年的?工作做如?下簡要回?顧和總結(jié)?：1、?回首__?__年，?我們的工?作是服務(wù)?性工作。?正因如此?，我們的?工作也應(yīng)?該更完善?以為生產(chǎn)?服務(wù)為中?心，來為?生產(chǎn)提供?更快捷、?高效、優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?。實實在?在做人做?事，是我?們秉承的?理念，盡?我們的全?力去滿足?每一個生?產(chǎn)細(xì)節(jié)的?要求，我?們給公司?生產(chǎn)一份?滿意服務(wù)?!我們會?一如既往?，無微不?至地做好?原材料供?應(yīng)。如有?不足之處?就和各部?門保持良?好的溝通?。2、?嚴(yán)格執(zhí)行?公司倉庫?保管制度?，防止收?發(fā)材料差?錯出現(xiàn)。?入庫及時?登帳，手?續(xù)檢驗不?合要求不?準(zhǔn)入庫;?出庫時手?續(xù)不全不?發(fā)貨，特?殊情況須?經(jīng)有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)簽批。?做到以公?司利益為?重，愛護(hù)?公司財產(chǎn)?，不監(jiān)守?自盜。不?足之處：?對供應(yīng)商?物料進(jìn)倉?數(shù)量嚴(yán)格?把關(guān)了，?對生產(chǎn)部?門領(lǐng)料把?好關(guān);及?時登帳入?T3，保?證不出現(xiàn)?虧盈狀態(tài)?。3、?合理安排?材料在倉?庫內(nèi)的存?放次序。?按產(chǎn)品種?類、規(guī)格?、等級分?區(qū)堆碼，?不得混和?亂堆，保?持庫區(qū)的?整潔。能?真正掌握?材料的進(jìn)?、出、存?的工作流?程，同時?也真正做?到了物盡?其用，人?盡其才的?作用。?4、積極?配合財務(wù)?部和采購?部。負(fù)責(zé)?定期對倉?庫產(chǎn)品盤?點清倉，?做到帳、?物、卡三?者相符。?積極配合?財務(wù)部門?做好倉庫?庫存的盤?點、盤虧?的處理及?調(diào)帳工作?，保證庫?存報表的?上交時間?和數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性，?真實性。?每天的?工作中都?有很多問?題發(fā)生，?我們有必?要做到要?善于發(fā)現(xiàn)?問題，把?握問題，?并在第一?時間去解?決問題，?來提升自?身的業(yè)務(wù)?能力和倉?庫整體水?平?？?之，倉庫?能在現(xiàn)實?情況中不?斷的改善?是離不開?各位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)?及各位同?事的大力?支持和配?合，在揮?手昨天的?時刻，我?們將迎來?新的一年?，對過去?取得的成?績，將不?驕不躁，?腳踏實地?一步一個?腳印走下?去，對過?去的不足?，將不懈?的努力爭?取做到最?好，我們?將會用行?動來證明?我們的努?力，我們?更加清楚?獲取不是?靠輝煌的?方式，而?是靠不斷?的努力。?為了公司?發(fā)展得更?加壯大，?并躋身于?集團(tuán)先進(jìn)?分公司，?讓我們攜?手合作，?創(chuàng)造出輝?煌的明天?!__?__年，?是全新的?一年，也?是自我挑?戰(zhàn)的一年?，我們將?努力改正?過去一年?工作中的?不足，把?新一年的?工作做的?更好，為?公司的發(fā)?展前景盡?一份力。?倉庫員?工工作總?結(jié)模板（?七）年?月日，我?加入了。?記得剛進(jìn)?來的時候?對倉庫的?工作很好?奇，因為?從來沒有?接觸過這?方面的工?作。在我?看來，倉?庫的工作?很簡單，?無非就是?每天接收?和登記備?件。所以?，我覺得?加入公司?做這個工?作很幸運?。然而現(xiàn)?實和夢想?有著巨大?的差距，?我的完美?想法很快?就像肥皂?泡一樣破?滅了。剛?開始的時?候，收發(fā)?、登記、?入庫、退?貨這么多?的工序，?讓我不斷?犯這樣那?樣的錯誤?，讓我想?放下之前?。因為這?個倉庫并?沒有想象?中的那么?簡單，每?天都有很?多繁瑣的?事情要做?，即使是?一件微不?足道的事?情，它的?每一個細(xì)?節(jié)都是不?可忽視的?，而且需?要執(zhí)行規(guī)?定的流程?來避免錯?誤和遺漏?，所以工?作讓我感?覺很雜，?很迷茫，?害怕犯錯?給公司造?成損失。?那幾天，?每天精神?緊張，性?格疲憊。?但是隨?著時間的?推移，在?熟悉了倉?庫流程后?，我漸漸?喜歡上了?這種感覺?，融入了?這份工作?。它讓我?感到既有?壓力又有?動力，既?有成功也?有不足。?每天收到?異地的備?件，我都?很開心，?很興奮，?因為我覺?得這些備?件是用來?解決用戶?機(jī)器的故?障，讓用?戶的機(jī)器?恢復(fù)正常?使用。作?為一個倉?庫，我在?管理這些?重要的備?件和防止?它們出現(xiàn)?問題方面?起著非常?重要的作?用?？吹?工程師們?用我管理?的備件以?最短的時?間最快的?速度成功?地為用戶?維修設(shè)備?，我很開?心，深深?地感受到?了我的成?就感和責(zé)?任感。?此刻我在?那里的每?一天都非?常快樂和?充實。我?學(xué)會了以?平常心對?待一切問?題，保持?樂觀的心?態(tài);遇到?問題時，?不要逃避?，勇敢處?理解決。?我覺得，?作為一個?倉庫，不?僅僅是管?理和收發(fā)?備件那么?簡單。重?要的是用?心細(xì)膩、?責(zé)任心強?的找到并?解決備件?問題，盡?量在最短?的時間內(nèi)?整理出需?要的備件?，讓工程?師有更多?的時間用?完好的?備件為用?戶解決故?障。工序?環(huán)環(huán)相扣?。如何更?好的完成?這樣一個?簡單而復(fù)?雜的過程?，是檢驗?一個人工?作潛力的?最好體現(xiàn)?!我非?常感謝我?的經(jīng)理和?同事，因?為在我遇?到困難的?時候，他?們支持我?，擁抱我?，手拉手?教我，讓?我走到了?今天。我?更感謝公?司給我這?個機(jī)會，?教會了我?很多，讓?我變得成?熟和堅韌?。一個?人在困難?和逆境中?的鍛煉，?可以讓人?成長更多?。我很幸?運的經(jīng)歷?了這種鍛?煉，讓我?能夠應(yīng)對?未來的各?種困難。?所以，我?想說，作?為___?___?__的員?工，我感?到無比的?自豪和自?豪!倉?庫員工工?作總結(jié)模?板（八）?一、工?作態(tài)度方?面自我?參加工作?以來，我?就嚴(yán)格要?求自己，?堅持“精?益求精，?一絲不茍?”的原則?，認(rèn)真對?待每一件?事，每一?次工作，?保證工作?質(zhì)量。通?過工作磨?練，我養(yǎng)?成了吃苦?耐勞、善?于鉆研的?敬業(yè)精神?和求真務(wù)?實的工作?作風(fēng)。?二、認(rèn)真?細(xì)致、完?成倉庫管?理工作?（一）、?加強學(xué)習(xí)?，提升自?己的工作?水平現(xiàn)?在是一個?競爭非常?激烈的時?代，不學(xué)?習(xí)，就會?被別人遠(yuǎn)?遠(yuǎn)地甩在?后面。我?也是個愛?學(xué)習(xí)的人?，對自己?的工作充?滿熱情。?為此，我?不僅在工?作中堅持?學(xué)習(xí)，總?結(jié)經(jīng)驗，?而且利用?空余時間?做好對倉?庫、鋼材?市場等方?面知識的?學(xué)習(xí)、了?解。為自?己更好地?開展工作?，打下堅?實的基礎(chǔ)?。（二?）、兢兢?業(yè)業(yè)，做?好本職工?作三、?工作中存?在的不足?回顧_?___年?的工作，?我按照領(lǐng)?導(dǎo)的工作?安排，認(rèn)?真履行崗?位職責(zé)，?取得了一?定的工作?成績，但?也還存在?一些不足?，一是思?想解放不?夠，就是?自己的思?想跟公司?的要求有?差距，沒?有及時跟?上公司，?所以有些?工作做起?來比較被?動。二是?有時工作?忙了點，?存在不厭?煩情緒，?影響了工?作。三是?倉庫的精?細(xì)化管理?工作還有?待加強。?四、下?一步工作?打算倉?庫員工工?作總結(jié)模?板（九）?一、加?強學(xué)習(xí)，?嚴(yán)格執(zhí)行?專業(yè)化流?程操作?進(jìn)入倉庫?工作，我?首先在高?溫庫房學(xué)?習(xí)六天，?之后在股?二成品庫?學(xué)習(xí)。我?對高效、?專業(yè)化的?流程操作?感觸很深?。剛開始?，看到同?事們不停?地忙碌，?忙著發(fā)貨?、備貨、?做記錄，?每個人都?分派有自?己的任務(wù)?，緊張而?有序地進(jìn)?行著。高?溫庫的來?往業(yè)務(wù)復(fù)?雜，但是?有一套長?期以來積?累的經(jīng)驗?，幫助了?同事們把?工作分成?幾個步驟?，最后總?能把工作?圓滿地完?成，不出?一點差錯?。通過?一段時間?的學(xué)習(xí)，?我開始試?著發(fā)貨，?先是查詢?備貨（按?照先進(jìn)先?出原則）?，做好記?錄（包括?位置、日?期、數(shù)量?），出庫?，最后核?對票據(jù)和?出門證的?完整性，?做好發(fā)貨?過程的記?錄，在入?調(diào)存報表?上調(diào)出，?這樣，整?個發(fā)貨流?程就基本?做完了。?學(xué)習(xí)階段?，對于任?何一種細(xì)?節(jié)我都小?心翼翼，?認(rèn)真觀察?，并有了?獨到的見?解。最近?兩天，我?開始試著?頂崗，在?當(dāng)班同事?的指導(dǎo)下?，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)、總?結(jié)經(jīng)驗，?提高了工?作效率，?并將各種?流程牢記?在心，指?導(dǎo)我今后?的工作。?以后，我?也會加強?學(xué)習(xí)，努?力把自己?訓(xùn)練成為?出色的倉?庫管理人?員。二?、要對數(shù)?據(jù)敏感、?負(fù)責(zé)，票?據(jù)與實物?相符，不?得有絲毫?懈怠在?工作中，?對數(shù)據(jù)（?包括票據(jù)?數(shù)據(jù)和實?物數(shù)據(jù)）?敏感是一?個庫管員?工作者必?備的素質(zhì)?，發(fā)貨、?出入庫交?接以及貨?物的周轉(zhuǎn)?，都是實?物的運動?，在庫管?員的監(jiān)督?下負(fù)責(zé)票?據(jù)與實物?相對統(tǒng)一?，沒有誤?差。在我?進(jìn)入倉庫?工作時，?第一件事?便是學(xué)習(xí)?產(chǎn)品碼放?信息，對?于不同產(chǎn)?品的碼放?形勢和數(shù)?量以及注?意要點熟?悉于心，?打好了這?個基礎(chǔ)，?之后的工?作就好做?了許多。?在數(shù)據(jù)?的管理上?，不允許?有絲毫的?誤差。工?作中，同?事經(jīng)常教?導(dǎo)我說，?我們的工?作沒有‘?可能’‘?大概’‘?好像’，?只有‘是?’與‘不?是’，在?我們對某?種數(shù)據(jù)有?一絲的懷?疑時，就?要立即查?詢，這樣?往往能夠?避免錯誤?的發(fā)生，?同時也消?除了存在?的隱患。?三、存?在的不足?及今后努?力的方向?現(xiàn)在是?信息化、?自動化時?代，有許?多的體力?和腦力勞?動都轉(zhuǎn)眼?間變得模?式化簡單?，但是這?并不代表?我們的工?作輕松了?，相反我?們應(yīng)該存?在一種危?機(jī)感，加?強學(xué)習(xí)，?不進(jìn)步就?等于落后?，所以，?我一直在?努力著，?學(xué)習(xí)著。?我相信，?在不久一?段時間內(nèi)?，我們的?倉庫庫管?理將更加?高效、精?準(zhǔn)、協(xié)調(diào)?。在以后?的工作中?，我將以?此為努力?的方向。?倉庫員?工工作總?結(jié)模板（?十）一?、工作崗?位做為?倉庫文員?，我的本?職工作是?出庫跟單?、車費跟?蹤、貨款?追蹤、退?貨處理、?業(yè)務(wù)禮品?、樣板管?理以及其?他一些倉?庫流水賬?。我認(rèn)為?我的工作?比較繁雜?、瑣碎，?任務(wù)比較?多。二?、工作內(nèi)?容出庫?跟單：定?時更新銷?售出庫報?表，及時?了解貨品?進(jìn)出情況?。每天和?廠長了解?生產(chǎn)方面?的情況，?做好記錄?，及時跟?蹤采購部?貨品情況?，不能及?時出貨的?向業(yè)務(wù)反?應(yīng)。整個?跟蹤貨品?過程井然?有序，出?貨時候提?前做好出?庫記錄，?什么品種?，什么規(guī)?格，爭取?做到零錯?