物資采購(gòu)工作總結(jié)范文

第5頁共5頁物資采購(gòu)?工作總結(jié)?范文物?資采購(gòu)部?在___?_年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?以采購(gòu)業(yè)?務(wù)為重點(diǎn)?，貫徹執(zhí)?行“質(zhì)量?年活動(dòng)”?的精神，?本著“誠(chéng)?信勤奮、?開拓創(chuàng)新?”的服務(wù)?宗旨以及?“價(jià)格更?低、效率?更高、質(zhì)?量更好”?的要求，?努力提高?物資供應(yīng)?保障能力?，各項(xiàng)工?作穩(wěn)中求?進(jìn)并逐步?提升。?一、__?__年度?工作情況?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?統(tǒng)一安排?，物資采?購(gòu)部主要?負(fù)擔(dān)公司?下屬各部?門的所有?設(shè)備、物?資、低值?易耗品、?辦公用品?、工程（?業(yè)務(wù)）用?材料、工?具、備件?等和公司?交辦的其?他采購(gòu)業(yè)?務(wù)。今年?我們?cè)诠?司資金嚴(yán)?重緊缺的?情況下，?為了滿足?公司的生?產(chǎn)需要，?與商家進(jìn)?行積極地?溝通，圓?滿完成了?各項(xiàng)任務(wù)?。___?_年的主?要任務(wù)有?如下幾個(gè)?內(nèi)容：?全年深入?開展了質(zhì)?量年活動(dòng)?，進(jìn)行年?度工作分?解，工作?短板的查?找和改進(jìn)?，個(gè)人五?個(gè)一和部?門五個(gè)一?活動(dòng)，_?___月?開展了百?日安全和?三講三算?賬活動(dòng)取?得了一定?的成績(jī)。?一）、?每月按照?各部門所?報(bào)批的j?h___?_計(jì)劃編?排月度采?購(gòu)計(jì)劃_?___次?、緊急計(jì)?劃___?_次，盡?量做到不?重復(fù)、不?浪費(fèi)準(zhǔn)確?按時(shí)提報(bào)?；做到各?種票據(jù)齊?全不欠票?不拖票不?欠收據(jù)。?二）、?每月按報(bào)?批計(jì)劃分?輕重緩急?和可不用?有代用品?的不采購(gòu)?的原則進(jìn)?行采購(gòu)，?根據(jù)公司?生產(chǎn)的要?求，采購(gòu)?對(duì)安全設(shè)?施和化?驗(yàn)用品以?及直接影?響生產(chǎn)的?緊急用料?優(yōu)先采購(gòu)?全年共完?成備品配?件采購(gòu)_?___萬?元，各類?輔材采購(gòu)?____?萬元?？?部集采_?___萬?元。三?）、按照?焦化公司?的要完成?了abc?____?定額管理?的搜集和?匯總提報(bào)?總計(jì)__?__項(xiàng)，?金額為_?___萬?元左右。?四）、?與安環(huán)部?企管部一?起，重新?編制公司?內(nèi)部采購(gòu)?流程，進(jìn)?一步規(guī)范?公司的采?購(gòu)制度。?五）、?完成了_?___公?司___?_年度采?購(gòu)預(yù)算報(bào)?表的填報(bào)?。__?__省太?谷縣中煤?____?焦化有限?公司金額?單位：萬?元二、?____?年度工作?目標(biāo)認(rèn)?真執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度，?遵紀(jì)守法?，廉潔奉?公，做好?本職工作?，圍繞_?___年?公司的經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃和?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，做好?全面配合?工作。?具體措施?和工作思?路如下：?一）每?月按時(shí)提?報(bào)月度采?購(gòu)計(jì)劃和?緊急采購(gòu)?計(jì)劃，責(zé)?任到人，?嚴(yán)格把關(guān)?審核，同?時(shí)做好各?部門費(fèi)用?的管控。?二）掌?握公司所?采購(gòu)產(chǎn)品?的市場(chǎng)價(jià)?格，了解?市場(chǎng)走勢(shì)?和行情，?做好基礎(chǔ)?調(diào)研工作?，以更好?的控制經(jīng)?營(yíng)成本。?采購(gòu)物料?無論大小?均要做到?貨比三家?，比質(zhì)比?價(jià)。三?）采購(gòu)金?額較大的?物品或與?出現(xiàn)新供?貨商時(shí)，?一定要嚴(yán)?格按照公?司規(guī)定的?合同管理?制度來進(jìn)?行。在取?得供貨商?資質(zhì)證照?的前提下?，簽訂合?同，經(jīng)企?管部審核?無誤后，?嚴(yán)格按公?司規(guī)定的?合同審批?流程作業(yè)?，最大程?度的降低?采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)?。四）?認(rèn)真做好?jh__?__的核?對(duì)和訂單?工作。_?___的?跟催，票?據(jù)的核對(duì)?，做好貨?款的資金?計(jì)劃，以?及供貨商?付款工作?。五）?開發(fā)優(yōu)秀?供應(yīng)商，?做好供應(yīng)?商建檔工?作。物?資采購(gòu)工?作總結(jié)范?文（二）?___?_分公司?采購(gòu)管理?工作情?況匯報(bào)?____?年___?_分公司?嚴(yán)格按照?《___?_集團(tuán)公?司內(nèi)部控?制手冊(cè)》?、《__?__分公?司工程建?設(shè)、設(shè)備?、物資、?服務(wù)采購(gòu)?管理辦法?》等文件?要求，深?入貫徹落?實(shí)省公司?關(guān)于招投?標(biāo)、物資?采購(gòu)等一?系列工作?的文件精?神，從強(qiáng)?化招標(biāo)管?理、規(guī)范?采購(gòu)流程?、完善訂?單臺(tái)帳等?方面入手?，堅(jiān)持公?開透明、?科學(xué)管理?、履職盡?責(zé)，在公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，實(shí)現(xiàn)?了物資采?購(gòu)工作的?健康發(fā)展?，有力保?障了工程?建設(shè)項(xiàng)目?的順利實(shí)?施?，F(xiàn)將?我公司的?做法總結(jié)?匯報(bào)如下?：一、?規(guī)范物資?采購(gòu)招、?議標(biāo)流程?，提高供?應(yīng)商準(zhǔn)入?門檻為確?保工程建?設(shè)項(xiàng)目的?規(guī)范運(yùn)行?，營(yíng)造公?開、公正?、公平的?招標(biāo)環(huán)境?，我公司?明確了以?下四個(gè)重?點(diǎn)，一是?以《__?__分公?司物資采?購(gòu)管理辦?法》為基?礎(chǔ)，明確?招標(biāo)工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?及評(píng)標(biāo)委?員會(huì)的組?成，由公?司總經(jīng)理?擔(dān)任招標(biāo)?領(lǐng)導(dǎo)小組?組長(zhǎng)，各?部門配合?全程參與?公司的招?投標(biāo)__?__工作?。二是在?招投標(biāo)環(huán)?節(jié)結(jié)合實(shí)?際進(jìn)一步?加強(qiáng)供應(yīng)?商的報(bào)價(jià)?管理，明?確報(bào)價(jià)高?于市場(chǎng)價(jià)?____?%扣除全?部投標(biāo)保?證金，高?于___?_%則禁?止參與以?后我公司?任何項(xiàng)目?的投標(biāo)，?并以文件?的形式上?報(bào)省公司?備案。三?是加強(qiáng)對(duì)?投標(biāo)單位?的資信_(tái)?___，?只邀請(qǐng)集?團(tuán)公司及?省公司入?圍單位，?并對(duì)企業(yè)?資質(zhì)、取?貨渠道、?市場(chǎng)占有?率、售?后服務(wù)能?力等多個(gè)?方面進(jìn)行?全面評(píng)議?，確保投?標(biāo)單位產(chǎn)?品質(zhì)量符?合規(guī)范。?四是合理?運(yùn)用招標(biāo)?方式，對(duì)?小額零購(gòu)?、維修等?標(biāo)的金額?較小、種?類雜亂不?宜進(jìn)行公?開或邀請(qǐng)?招標(biāo)的項(xiàng)?目，進(jìn)行?詢比價(jià)、?商務(wù)談判?等，并附?以中標(biāo)通?知書、_?___、?情況說明?作為合同?簽訂及采?購(gòu)的依據(jù)?。__?__-_?___年?度我公司?共完成各?類招標(biāo)項(xiàng)?目___?_個(gè)，新?增甲供、?甲指供應(yīng)?商___?_家，并?正在制定?包含__?__辦公?生活用品?在內(nèi)的百?余種物資?的招標(biāo)計(jì)?劃。二?、細(xì)化需?求調(diào)研，?確保規(guī)格?數(shù)量符合?實(shí)際在?物資需求?統(tǒng)計(jì)過程?中，堅(jiān)持?以圖紙統(tǒng)?計(jì)與實(shí)地?勘察相結(jié)?合，依靠?采購(gòu)管理?崗、項(xiàng)目?承包方、?廠家、使?用部門層?層把關(guān)，?同時(shí)積極?配合省公?司對(duì)加氣?站項(xiàng)目物?資需求進(jìn)?行調(diào)研，?盡快吃透?新標(biāo)準(zhǔn)、?新工藝，?確保采購(gòu)?物資符合?經(jīng)營(yíng)需求?。在物資?需求統(tǒng)計(jì)?過程中，?有時(shí)圖紙?對(duì)于部分?甲供材規(guī)?格的標(biāo)定?并不十分?詳細(xì)，甚?至存在紕?漏，如_?___圖?紙標(biāo)定的?預(yù)留空間?即為產(chǎn)品?的規(guī)格，?如按照?qǐng)D?紙預(yù)留會(huì)?直接導(dǎo)致?____?沒有多余?的空間進(jìn)?行___?_，在工?作中，我?們常會(huì)遇?到許多小?問題，在?確定符合?上級(jí)公司?標(biāo)準(zhǔn)的前?提下，虛?心與上級(jí)?公司、各?兄弟公司?及廠家交?流經(jīng)驗(yàn)，?力爭(zhēng)將問?題變成常?識(shí)，將重?要產(chǎn)品的?規(guī)格爛熟?于心，保?證產(chǎn)品符?合實(shí)際需?求。三?、建立健?全物資采?購(gòu)臺(tái)賬，?完善訂單?統(tǒng)計(jì)管理?___?_年度我?公司采購(gòu)?管理工作?以建立快?捷有效的?訂單管?理臺(tái)賬為?目標(biāo)，結(jié)?合省公司?新下發(fā)的?入圍廠家?____?，按照《?____?明確__?__改造?主材、標(biāo)?準(zhǔn)件主輔?供應(yīng)商供?應(yīng)范圍_?___》?精神，重?新調(diào)整了?訂單臺(tái)帳?模板，確?保采購(gòu)數(shù)?量、金額?清晰，同?時(shí)新的甲?供材統(tǒng)計(jì)?表極大縮?短了項(xiàng)目?所需物資?的統(tǒng)計(jì)時(shí)?間，并且?保證了數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性。訂單?管理臺(tái)賬?的核心在?于準(zhǔn)確掌?握各個(gè)廠?家每個(gè)產(chǎn)?品每個(gè)規(guī)?格的單價(jià)?、運(yùn)費(fèi)等?基本信息?，及時(shí)完?成對(duì)臺(tái)賬?的補(bǔ)充、?更新等工?作，確保?臺(tái)賬金額?即為最后?的開票金?額，做到?與資金管?理崗無縫?銜接。?四、強(qiáng)化?崗位協(xié)調(diào)?、合理調(diào)?度物資?為避免因?甲供材不?能及時(shí)到?貨影響工?程進(jìn)度，?或因過早?到貨造成?物資后期?損壞，最?大程度的?將到貨時(shí)?間與工程?進(jìn)度掛鉤?，我部門?每周__?__由施?工單位、?監(jiān)理單位?、部門各?崗位參加?的周調(diào)度?例會(huì)，除?調(diào)度工程?進(jìn)度、質(zhì)?量、手續(xù)?辦理情況?外，根據(jù)?工程進(jìn)度?對(duì)物資到?貨時(shí)間、?是否需要?變更等情?況也進(jìn)行?了重點(diǎn)協(xié)?調(diào)，確保?項(xiàng)目開工?前___?_日訂單?需求統(tǒng)計(jì)?完畢、開?工前__?__天全?部發(fā)出的?硬性要求?，同時(shí)對(duì)?部分如燈?具等易損?設(shè)備，訂?單發(fā)出后?要求廠家?先行備貨?，具體發(fā)?貨時(shí)間由?采購(gòu)管理?崗根據(jù)廠?家的發(fā)貨?周期和項(xiàng)?目進(jìn)度提?前通知廠?家發(fā)貨，?并對(duì)某些?省管重點(diǎn)?物資如_?___、?____?、___?_設(shè)備等?生產(chǎn)周期?較長(zhǎng)的設(shè)?備提前與?省公司做?好溝通和?銜接工作?。五、?加強(qiáng)崗位?責(zé)任意識(shí)?，努力做?好本職工?作物資?采購(gòu)管理?工作是以?統(tǒng)一形象?、統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)、統(tǒng)一?質(zhì)量為目?的，以保?證價(jià)格、?保證效率?、保證服?務(wù)為要求?進(jìn)行的，?在日常的?物資采購(gòu)?管理工作?中，按照?“三勤、?一快”的?方法要求?自己，做?到勤與廠?家和項(xiàng)目?經(jīng)理溝通?，勤翻訂?單臺(tái)賬，?勤往現(xiàn)場(chǎng)?跑，出現(xiàn)?問題快速?解決不拖?沓，努力?做到統(tǒng)計(jì)?準(zhǔn)確、到?貨及時(shí)、?賬目清晰?