環(huán)衛(wèi)公司個(gè)人的工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)環(huán)衛(wèi)公?司個(gè)人?的工作?總結(jié)?我們每?天在這?個(gè)世界?上忙碌?，卻很?少問(wèn)自?己。我?是誰(shuí)。?這是?個(gè)看起?來(lái)既簡(jiǎn)?單又有?很傻的?問(wèn)題，?其實(shí)，?人一生?未必能?夠搞清?楚我能?做什么?。我不?能做什?么。人?生最大?的寶藏?是自己?，最大?的事業(yè)?是如何?經(jīng)營(yíng)自?己。正?確地了?解自己?，不斷?挑戰(zhàn)自?我。人?生雖有?終點(diǎn)，?生命確?是無(wú)涯?；生活?可以輕?松，生?命卻很?認(rèn)真。?回顧?即將流?逝的_?___?年，我?的人生?也添上?了絢爛?的一筆?。在_?___?年，什?么工作?我力有?不逮，?什么工?作我力?所能及?，我也?認(rèn)清了?一點(diǎn)點(diǎn)?。本年?度，我?參與實(shí)?施了以?下工作?：1?.75?t/d?鏈條爐?部分零?部件的?設(shè)計(jì)更?改；?2.常?州環(huán)境?衛(wèi)生處?理廠d?爐尾氣?系統(tǒng)改?造工程?a.?施工準(zhǔn)?備（?1）主?要為常?州環(huán)衛(wèi)?廠實(shí)施?的尾氣?系統(tǒng)土?建檢測(cè)?、復(fù)核?；（?2）編?制施工?資料（?材料清?單、工?具設(shè)備?清單、?采購(gòu)清?單、施?工方案?、制漿?系統(tǒng)管?線圖、?___?_記錄?等）；?（3?）施工?圖紙的?熟悉，?并向施?工人員?交底；?（4?）施工?用材料?、工具?的采購(gòu)?；b?.環(huán)衛(wèi)?廠改造?工程前?期施工?我?guī)?領(lǐng)陳國(guó)?宏、陳?亭等施?工人員?完成了?煙氣管?路拼裝?、半干?式反應(yīng)?塔的吊?裝、石?灰配料?系統(tǒng)的?___?_、清?水罐的?定位_?___?、水泵?的__?__、?部分噴?淋管路?的__?__等?；3?.__?__玉?林垃圾?無(wú)害化?處理廠?設(shè)備_?___?工程?a.施?工準(zhǔn)備?（1?）儲(chǔ)料?分選車?間、后?處理車?間熟悉?工藝，?驗(yàn)收部?分設(shè)備?；（?2）學(xué)?習(xí)__?__規(guī)?范、圖?紙；?（3）?玉林儲(chǔ)?料、后?處理標(biāo)?準(zhǔn)件統(tǒng)?計(jì)；?（4）?玉林安?全管理?結(jié)構(gòu)圖?及玉林?制漿管?線圖制?作；?（5）?儲(chǔ)料分?選、后?處理車?間銘牌?編制；?（6?）配合?玉林設(shè)?備發(fā)貨?；（?7）安?全制度?學(xué)習(xí)；?b.?玉林現(xiàn)?場(chǎng)施工?（1?）焚燒?車間尾?氣系統(tǒng)?___?_、指?導(dǎo)；?（2）?鼓、引?風(fēng)機(jī)進(jìn)?出口管?路__?__、?指導(dǎo)；?（3?）儲(chǔ)料?分選、?后處理?車間劃?線__?__、?指導(dǎo)；?（4?）一次?發(fā)酵車?間機(jī)械?設(shè)備_?___?、指導(dǎo)?；（?5）臭?氣抽風(fēng)?管路_?___?、指導(dǎo)?；（?6）焚?燒爐烘?爐操作?、熱態(tài)?調(diào)試；?（7?）儲(chǔ)料?分選車?間、一?次發(fā)酵?車間負(fù)?荷運(yùn)行?指導(dǎo)；?（8?）與監(jiān)?理溝通?的資料?編寫；?（9?）交工?、竣工?資料編?撰；?在這樣?的一年?中，我?通過(guò)自?己的勞?動(dòng)充實(shí)?了自己?，通過(guò)?領(lǐng)導(dǎo)賦?予自己?的機(jī)會(huì)?開闊了?自己的?視野，?通過(guò)自?己的努?力使自?己的設(shè)?計(jì)、構(gòu)?思成為?現(xiàn)實(shí)，?一個(gè)個(gè)?設(shè)備矗?立在眼?前，也?略有一?絲絲的?成就感?。當(dāng)?然，就?自己來(lái)?說(shuō)，為?滿足公?司發(fā)展?的需要?，在以?后必須?注意施?工技巧?的學(xué)習(xí)?，施工?管理制?度的學(xué)?習(xí)，結(jié)?構(gòu)上、?工藝布?置上要?進(jìn)行多?角度考?慮。同?時(shí)，搜?集相關(guān)?的資料?進(jìn)行參?考。?本年度?，我所?就職的?“工程?部”的?職能也?由“技?術(shù)設(shè)計(jì)?制造”?轉(zhuǎn)向更?為專業(yè)?的“施?工管理?”，從?這一年?的工作?中，對(duì)?于施工?中的質(zhì)?量、材?料、安?全、崗?位責(zé)任?、施工?資料、?交工資?料的編?寫等等?都從不?認(rèn)知到?漸漸熟?悉。當(dāng)?然，由?于領(lǐng)導(dǎo)?的信任?，通過(guò)?在施工?中“扮?演”不?同的“?角色”?也學(xué)會(huì)?了一些?如何安?排施工?計(jì)劃，?如何同?監(jiān)理處?、施工?方的溝?通，如?何減少?施工成?本等等?施工技?巧。在?工地的?歲月中?，與陳?國(guó)宏、?陳亭、?孫獻(xiàn)忠?等師傅?的溝通?也學(xué)會(huì)?了不少?現(xiàn)場(chǎng)施?工的竅?門，同?時(shí)，也?對(duì)某一?些結(jié)構(gòu)?及施工?方法進(jìn)?行了改?進(jìn)。?就施工?過(guò)程來(lái)?說(shuō)，有?喜有憂?。令人?欣喜的?是。?1.領(lǐng)?導(dǎo)指揮?有方，?合理安?排計(jì)劃?，優(yōu)化?人力配?置。?2.施?工人員?相互關(guān)?心，彼?此照顧?，有一?個(gè)良好?的工作?氛圍。?3.?施工人?員經(jīng)驗(yàn)?豐富，?增長(zhǎng)了?我們技?術(shù)人員?的施工?經(jīng)驗(yàn)。?4.?施工人?員多才?多藝，?在施工?中可以?從事多?個(gè)工種?操作。?5.?在施工?中，每?個(gè)人都?很努力?，具有?奉獻(xiàn)精?神。?但是，?回顧本?年度，?也有一?些值得?擔(dān)憂的?。1?.工程?時(shí)間的?跨度比?較長(zhǎng)。?今年?，我工?程部參?與實(shí)施?了常州?環(huán)衛(wèi)廠?d爐尾?氣改造?工程和?___?_玉林?垃圾無(wú)?害化處?理廠設(shè)?備__?__工?程。_?___?月-_?___?月，我?在常州?環(huán)衛(wèi)廠?做工程?。__?__月?-__?__月?，我在?___?_玉林?做工程?。其中?每個(gè)工?程都受?到了工?程設(shè)備?到場(chǎng)周?期、周?轉(zhuǎn)資金?的約束?，這必?然導(dǎo)致?難以集?中人力?、物力?、財(cái)力?進(jìn)行突?擊。既?增加?的了設(shè)?備__?__成?本，也?不同程?度的增?加了施?工難度?，長(zhǎng)期?的施工?也容易?造成人?員的怠?榭心理?，同時(shí)?，對(duì)設(shè)?備使用?/投資?方也會(huì)?造成不?積極印?象，給?公司的?外部形?象帶來(lái)?負(fù)面影?響。?2.有?一些結(jié)?構(gòu)尚待?完善。?今年?的設(shè)備?___?_中，?絕大部?分產(chǎn)品?是我們?本公司?設(shè)計(jì)的?，有些?部位考?慮還不?周全，?在__?__中?問(wèn)題并?沒(méi)有嚴(yán)?重的暴?露，在?調(diào)試過(guò)?程中就?開始慢?慢展現(xiàn)?。雖然?問(wèn)題不?是很大?，但是?也增加?了現(xiàn)場(chǎng)?的工作?量。?比如說(shuō)?，運(yùn)行?前，滾?筒破袋?機(jī)的進(jìn)?口就拆?除了一?排刀片?，但在?負(fù)荷運(yùn)?行后，?進(jìn)口刀?片仍將?會(huì)少量?的細(xì)碎?的垃圾?彈出，?只好又?拆除了?兩排刀?片。焚?燒車間?焚燒爐?的操作?平臺(tái)原?有的支?架型結(jié)?構(gòu)比較?笨重，?且占地?面積較?大、支?腿多，?若放在?現(xiàn)有的?廠房中?就會(huì)堵?死焚燒?車間中?間的通?道。聽?取各方?的建議?后，我?將操作?平臺(tái)設(shè)?計(jì)成直?接焊接?在爐體?框架上?，既節(jié)?約耗材?，也使?底部完?全脫空?，空出?走道空?間，方?便用戶?的出灰?。3?.部分?設(shè)備、?元器件?質(zhì)量性?能不佳?。焚?燒爐數(shù)?顯儀表?在運(yùn)行?中紊亂?；浮球?液位計(jì)?浮球曾?被卡死?；電動(dòng)?執(zhí)行器?在熱態(tài)?狀態(tài)下?失靈；?新鄉(xiāng)起?重機(jī)廠?___?_的行?車電氣?接線凌?亂，不?符合規(guī)?范，只?好返工?；4?.技術(shù)?人員的?專業(yè)施?工管理?技能尚?不完善?。在?現(xiàn)有的?工程部?人員中?，夏工?是項(xiàng)目?經(jīng)理，?黃志福?是安全?員，我?是材料?員，陳?國(guó)宏是?施工員?。但是?，由于?沒(méi)有真?正進(jìn)行?過(guò)正規(guī)?化的培?訓(xùn)、學(xué)?習(xí)，在?施工中?對(duì)于項(xiàng)?目管理?的標(biāo)準(zhǔn)?化、正?規(guī)化、?高效化?均難以?達(dá)到。?如在玉?林施工?，我與?監(jiān)理方?的溝通?有時(shí)候?就顯得?略有吃?力，在?制作施?工資料?的時(shí)候?也是參?照標(biāo)準(zhǔn)?，逐步?改進(jìn)，?進(jìn)行制?作，方?可通過(guò)?評(píng)審。?以我們?現(xiàn)有的?工程管?理能力?，對(duì)付?50t?/d、?75t?/d的?小工程?尚可。?但是，?對(duì)于n?kk大?型焚燒?爐的項(xiàng)?目工程?就顯得?跟不上?時(shí)代要?求了。?5.?75t?/d、?50t?/d系?統(tǒng)的部?分工藝?尚未成?熟。?50t?/ｄ生?活垃圾?處理系?統(tǒng)是我?公司的?開山之?作，從?而衍生?了75?t/d?生活垃?圾處理?系統(tǒng)。?50?t/ｄ?生活垃?圾焚燒?爐良好?的熱態(tài)?運(yùn)行能?力在常?州環(huán)境?衛(wèi)生處?理廠得?到的充?分的證?明，7?5t/?ｄ生活?垃圾焚?燒爐也?在玉林?有所體?現(xiàn)。但?是，在?尾氣處?理系統(tǒng)?中噴淋?水量的?控制、?布袋除?塵器進(jìn)?口溫度?的控制?還沒(méi)有?確定最?佳值，?尾氣最?終處理?效果我?們從量?化的角?度還沒(méi)?有得到?最終的?數(shù)據(jù)。?對(duì)于?焚燒爐?控制點(diǎn)?、控制?元器件?的布置?尚未合?理。就?比如要?焚燒爐?的風(fēng)門?進(jìn)行變?化，現(xiàn)?有方式?是采用?電動(dòng)執(zhí)?行器，?由于它?受高溫?的影響?，在使?用中出?現(xiàn)失靈?現(xiàn)象。?同時(shí)，?由于把?風(fēng)門全?部布置?在樓面?以下的?地下室?中，進(jìn)?行檢修?時(shí)并不?方便。?焚燒?爐中控?室與焚?燒爐是?否可以?進(jìn)行同?層布置?。在現(xiàn)?有的7?5t/?d垃圾?焚燒爐?熱態(tài)運(yùn)?行中，?在垃圾?的熱值?、含水?量、鼓?引風(fēng)機(jī)?配比改?變的時(shí)?候，從?爐體前?部的攝?像頭觀?察爐膛?火勢(shì)的?準(zhǔn)確性?并不十?分到位?。同時(shí)?，對(duì)推?料小車?是否將?垃圾推?下，三?角區(qū)滑?料板的?下端是?否拉空?并不能?觀察到?。必然?，操作?人員在?每次推?料前、?中、后?打開觀?火門對(duì)?爐膛進(jìn)?行監(jiān)控?。玉林?的中控?室與焚?燒爐異?層布置?必然使?人員比?較疲憊?，比較?容易產(chǎn)?生疲憊?、怠慢?的心理?。從設(shè)?計(jì)的人?機(jī)性能?出發(fā)，?是否可?以進(jìn)行?同層布?置。?6.工?程用模?板尚需?完善。?在現(xiàn)?有的工?程中，?工程用?的資料?、表格?應(yīng)按標(biāo)?準(zhǔn)制作?。玉林?工程只?是一個(gè)?摸索階?段，表?格的格?式、字?體大小?、內(nèi)容?、簽字?、語(yǔ)氣?等等都?是初次?接觸，?只好“?摸著石?頭過(guò)河?”，慢?慢摸索?。所?以，必?須按照?標(biāo)準(zhǔn)制?作一些?工程用?的電子?模板，?比如說(shuō)?工作日?志、監(jiān)?理工程?師通知?回復(fù)單?、設(shè)備?報(bào)審表?、方案?報(bào)審表?、竣工?驗(yàn)收單?等等。?7.?加強(qiáng)公?司的反?饋效率?，提高?公司外?部信譽(yù)?。“?顧客就?是__?__”?。當(dāng)?設(shè)備出?現(xiàn)故障?的時(shí)候?，客戶?總是希?望設(shè)備?制造廠?方迅速?來(lái)人解?決或提?供有效?的解決?方案。?在玉林?工程中?，我們?首次涉?足全面?的設(shè)備?的調(diào)試?、維護(hù)?、保養(yǎng)?領(lǐng)域。?但是?，如客?戶關(guān)于?設(shè)備調(diào)?試隊(duì)伍?的派遣?，更換?設(shè)備的?意見，?關(guān)于維?護(hù)、保?養(yǎng)的技?術(shù)支持?，公司?就信息?反饋效?率來(lái)說(shuō)?，并不?是很迅?捷，種?種這些?對(duì)于資?金的周?轉(zhuǎn)回收?、公司?的外部?信譽(yù)均?有所影?響。?優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)經(jīng)?常向他?們的客?戶和其?它成員?征求反?饋意見?。如果?他們的?工作或?產(chǎn)品有?過(guò)錯(cuò)，?他們都?想盡快?了解情?況，以?便改正?。他們?不僅不?擔(dān)心找?到批評(píng)?、指責(zé)?或是投?訴，反?而鼓勵(lì)?和歡迎?建設(shè)性?的意見?，并將?其作為?完善下?一步行?動(dòng)的跳?板。?8.企?業(yè)__?__力?、公司?員工的?凝聚力?尚待加?強(qiáng)。?員工的?凝聚力?來(lái)自于?員工對(duì)?企業(yè)目?標(biāo)、企?業(yè)文化?、企業(yè)?發(fā)展?jié)?力的認(rèn)?同感和?專注度?，通俗?說(shuō)應(yīng)該?是事業(yè)?的忠誠(chéng)?度。?我們應(yīng)?該認(rèn)同?一個(gè)事?實(shí)。員?工的潛?能是巨?大的。?員工的?潛能如?同光能?，他們?既可以?各行其?是，象?單個(gè)的?電燈泡?一樣散?發(fā)著自?己的力?量；他?們也可?以把所?有的能?量集中?起來(lái)，?如同一?束激光?，穿透?所有前?進(jìn)道路?上的障?礙。?就公司?的現(xiàn)狀?來(lái)看，?雖然公?司在老?板和人?事經(jīng)理?努力下?聚集了?許多精?英，但?是公司?并沒(méi)有?以良性?趨勢(shì)發(fā)?展。公?司的企?業(yè)文化?不豐富?，工作?的積極?主動(dòng)性?略有缺?乏，公?司處于?一種欠?工作活?力狀態(tài)?。以一?的個(gè)?有潛力?、有競(jìng)?爭(zhēng)力企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?來(lái)看，?公司的?企業(yè)文?化、企?業(yè)__?__力?、公司?員工的?凝聚力?還需要?完善。?就個(gè)?人觀點(diǎn)?，我提?出一點(diǎn)?點(diǎn)不成?熟的想?法：?a.對(duì)?于成績(jī)?和建議?“認(rèn)可?、獎(jiǎng)勵(lì)?、強(qiáng)化?”；?b.拓?寬產(chǎn)品?面，順?應(yīng)市場(chǎng)?需求，?分產(chǎn)品?類型各?自市場(chǎng)?定位；?c.?建立合?理的施?工休假?、調(diào)休?制度；?d.?在我公?司本部?沒(méi)有工?程時(shí)，?承辦其?它設(shè)備?___?_工程?；許?多人在?剛剛創(chuàng)?業(yè)的時(shí)?候，他?可以聽?到許多?不同的?聲音。?等到公?司做大?了，級(jí)?別做得?越高，?越難聽?到真話?、實(shí)話?。究其?原因，?一是身?邊的人?有求于?他，他?們因?yàn)?害怕失?去機(jī)會(huì)?、職務(wù)?等等。?二是人?內(nèi)心其?實(shí)喜歡?聽好聽?的話，?不喜歡?聽真話?，有時(shí)?候真話?、實(shí)話?往往讓?人失去?面子。?__?__說(shuō)?。上善?若水。?水都是?在最下?面的，?托