公司物資采購年終工作總結(jié)

第10頁共10頁公司物?資采購?年終工?作總結(jié)?一、?嚴格按?公司采?購制度?做好每?月、每?周采購?計劃與?總結(jié)?每天做?好每天?所要做?的工作?，處理?的事，?對所做?的情況?做記錄?，對沒?有處理?好的事?，緊接?處理，?盡量做?到問題?不推遲?，盡最?快解決?。二?、我們?的采購?工作就?是服務(wù)?于生產(chǎn)?就是?以最低?的成本?滿足高?質(zhì)量嚴?要求的?生產(chǎn)所?需輔料?，一定?要對要?采購的?輔料細?心的分?析，在?做信價?比，始?終堅持?做好以?質(zhì)論價?，貨比?三家，?多快好?省的采?購原則?。三?、在工?作中要?多跑、?多比、?多總結(jié)?邊學(xué)?習(xí)邊實?踐，不?斷提高?采購部?的采購?業(yè)務(wù)水?平，加?強與供?應(yīng)商溝?通要及?時做好?跟催工?作，讓?供應(yīng)商?能主動?爭取配?合我們?工作，?及時解?決問題?尤其是?按時、?按質(zhì)、?按量提?供所需?坯件和?各種輔?料。?四、跟?現(xiàn)場加?強與各?部門的?溝通?嚴格控?制采購?時間和?采購周?期，保?證坯件?和各種?輔料的?購進科?學(xué)合理?，極力?配合公?司各運?營工作?，及時?的和有?關(guān)部門?做好協(xié)?調(diào)與溝?通。?五、要?嚴格控?制坯件?和輔料?入庫的?數(shù)量與?質(zhì)量?在發(fā)生?質(zhì)量、?數(shù)量異?常情況?時，立?即采取?緊急措?施，并?與供應(yīng)?商聯(lián)系?，和有?關(guān)部門?進行協(xié)?商處理?。六?、主動?與人溝?通，交?流經(jīng)?常與車?間，技?術(shù)、質(zhì)?檢部、?倉庫的?相關(guān)人?員接觸?，這樣?便于自?己了解?產(chǎn)品，?跟蹤生?產(chǎn)需要?，減少?工作失?誤，提?高工作?效率。?綜上?所述，?在以后?的工作?中，我?們會更?加努力?的學(xué)習(xí)?，不斷?地積累?采購經(jīng)?驗，高?標準嚴?要求的?完成各?項工作?，總之?，所有?的工作?結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的幫?助和支?持分不?開的，?在此表?示感謝?，我們?采購部?是一個?集體，?今后一?定會更?加團結(jié)?，齊心?協(xié)力，?共同進?步，向?同一個?目標邁?進—爭?取更大?的進步?!公?司物資?采購年?終工作?總結(jié)（?二）?時間一?晃而過?，過去?的一年?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的悉?心關(guān)懷?和指導(dǎo)?下，通?過自身?的不懈?努力，?在工作?上取得?了一定?的成果?，但也?存在了?諸多不?足。?___?_年即?將告一?段落，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，在各?領(lǐng)導(dǎo)及?各同事?的共同?努力下?，我們?認真完?成了公?司的各?項工作?任務(wù)，?并取得?了一定?的成績?，總結(jié)?如下：?一、?完成工?作方面?1、?完善采?購制度?，降低?成本：?根據(jù)材?料采購?計劃，?按時、?按需對?公司主?要產(chǎn)品?及輔材?進行申?購。在?請購材?料的同?時，并?把材料?的價格?信息及?時提供?給相關(guān)?技術(shù)部?門，為?產(chǎn)品設(shè)?計選材?提供圖?紙和成?本估價?。提高?采購員?的自身?知識及?業(yè)務(wù)水?平，保?證貨比?三家，?質(zhì)優(yōu)價?廉的購?買到材?料，減?少工程?成本，?提高采?購效率?，提高?企業(yè)利?潤。?為降低?成本，?通過尋?找多方?供方，?做到詢?價、比?價、議?價，從?中選擇?物美價?廉的供?方2?、與各?供應(yīng)商?建設(shè)立?并保持?良好的?關(guān)系，?___?_年進?一步加?強對供?應(yīng)商的?管理，?對每家?來訪的?供應(yīng)商?進行分?析了解?，確保?每一個?合適的?供應(yīng)商?的資料?不流失?，同時?也利于?采購對?供應(yīng)商?信息的?掌握，?從而進?一步擴?大市場?信息空?間。建?立合格?供應(yīng)商?名錄，?對供應(yīng)?商進行?評價和?分板，?合格者?才具備?供商資?格。?3、工?作中團?結(jié)同事?，能正?確處理?好與領(lǐng)?導(dǎo)同事?之間的?關(guān)系，?保持良?好的溝?通，充?分發(fā)揮?崗位職?責(zé)，認?真完成?各項工?作任務(wù)?，協(xié)助?相關(guān)部?門的工?作需要?，能按?照技術(shù)?部的要?求及時?與各供?應(yīng)商進?行溝通?協(xié)調(diào)，?盡最大?努力按?照我司?的標準?供應(yīng)產(chǎn)?品。?4、_?___?年的工?程訂單?所需設(shè)?備均可?按時交?貨，未?能及時?到貨設(shè)?備也及?時向上?級反映?，并做?出相應(yīng)?的處理?。供應(yīng)?商供貨?時也要?求其提?供必要?的資料?。二?、采購?工作的?幾點體?會1?、公開?透明的?按采購?制度程?序辦事?，在采?購前、?采購中?、采購?后的各?個環(huán)節(jié)?都主動?按受財?務(wù)及其?他部門?的監(jiān)督?，有問?題將會?在第一?時間反?饋給上?級領(lǐng)導(dǎo)?。2?、圍繞?控制成?本、采?購性價?比最優(yōu)?的產(chǎn)品?等方面?進行開?展工作?，采購?員在充?分了解?市場信?息的基?礎(chǔ)上進?行詢價?、比價?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。3?、加強?對供應(yīng)?商的管?理協(xié)調(diào)?，合作?過程中?，采購?員必須?公正嚴?明，最?終為公?司選擇?最優(yōu)且?具有戰(zhàn)?略伙伴?的供應(yīng)?商。?4、逐?步加強?對設(shè)備?及材料?的價格?信息管?理，提?高部門?采購員?的工責(zé)?任感覺?，下半?年采購?部將特?別注重?采購人?員的工?作分配?，保證?采購設(shè)?備及材?料信息?的有效?追蹤。?在專業(yè)?知道得?到提高?的同時?，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及?責(zé)任感?非常重?要，做?一個有?責(zé)任感?的采購?員，把?好公司?的進口?關(guān)。?三、采?購工作?上的小?要求?對各部?門的請?購問題?上，希?望請購?部門給?采購部?一定的?采購時?間，請?購材料?時做好?請購計?劃，盡?量避免?當天請?購要求?當天要?貨，或?是第二?天馬上?要貨。?為此將?打亂采?購員的?工作計?劃，急?需的物?料有可?能會造?成價格?方面或?運費偏?高，不?利于控?制成本?。請各?部門做?好請購?物料的?計劃。?四、?___?_年的?工作計?劃1?、完善?供應(yīng)商?體系，?對重要?材料/?設(shè)備的?供應(yīng)商?要求達?到__?__家?，確保?材料/?設(shè)備能?夠了及?時供應(yīng)?。隨時?關(guān)注市?場變化?，盡量?利用多?渠道來?降低成?本、控?制質(zhì)量?。穩(wěn)定?現(xiàn)有供?應(yīng)商，?開發(fā)有?潛力的?供應(yīng)商?，不斷?優(yōu)化供?應(yīng)商體?系，在?工本中?不斷改?進工作?方法，?不斷積?累經(jīng)驗?。2?、隨著?市場的?因素影?響，各?種原材?料的價?格都在?不同程?度上漲?或是下?調(diào)，采?購員要?做好價?格的比?對，做?好比價?、議價?，了解?市場價?格，從?中選擇?優(yōu)秀的?供應(yīng)商?，避免?供應(yīng)商?以各種?理由對?公司提?出漲價?的要求?。3?、繼續(xù)?配合項?目部完?成工程?上所需?求的設(shè)?備及輔?材的購?買及設(shè)?備進場?，以及?工程所?需的設(shè)?備的各?種質(zhì)資?。4?、采購?物資進?行分類?，制定?分類物?資采購?制度，?如工程?設(shè)備和?設(shè)備零?部件的?采購無?法在短?期內(nèi)完?成，所?以在采?購的過?程中要?做好采?購計劃?;如日?常所需?文具等?常用物?資，做?好相應(yīng)?的存貨?，購買?量大則?可以降?低成本?。5?、配合?倉庫，?掌握好?倉庫庫?存，了?解銷售?的情況?，使采?購工作?不處于?被動狀?態(tài)，及?時清查?庫存呆?滯品，?并上報?上級處?理。?6、采?購員的?產(chǎn)品知?識及業(yè)?務(wù)素質(zhì)?通過培?訓(xùn)和相?互學(xué)習(xí)?，使專?業(yè)知識?及業(yè)務(wù)?水平得?到提高?，同時?培養(yǎng)新?進人員?，使之?盡快熟?悉工作?。在?___?_年的?工作中?，我部?門人員?仍會認?真工作?，不斷?提高自?身素質(zhì)?、管理?水平及?專業(yè)的?產(chǎn)品知?識，增?強責(zé)任?意識，?提高完?成工作?的效率?，同時?我們也?會選擇?性采納?公司其?他部門?提出關(guān)?于下降?成本和?提高效?率的方?法，并?不斷的?大膽嘗?試，取?其精華?去其糟?粕。為?公司明?天的發(fā)?展能更?上一層?樓貢獻?出微薄?力量。?公司?物資采?購年終?工作總?結(jié)（三?）_?___?年即將?過去，?在這將?近一年?的時間?中我透?過努力?的工作?，得到?很多收?獲，臨?近年終?，我感?覺有必?要對自?己的工?作做一?下總結(jié)?。目的?在于吸?取教訓(xùn)?，提高?自己，?以至于?把工作?做的更?好，自?己有信?心也有?決心把?明年的?工作做?的更好?。在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?關(guān)懷和?指導(dǎo)下?，我透?過不懈?努力，?今年各?方面均?取得必?須的進?步，現(xiàn)?將我的?工作狀?況做如?下匯報?：一?、透過?日常工?作積累?我對工?作崗位?的認識?一向?以來采?購員的?工作是?服務(wù)于?生產(chǎn)，?它的任?務(wù)就是?以最低?的采購?成本帶?給滿足?質(zhì)量、?數(shù)量、?交貨期?三大條?件。換?句話說?，生產(chǎn)?就是采?購員的?客戶，?質(zhì)量、?數(shù)量、?交貨期?就是生?產(chǎn)的要?求。生?產(chǎn)的三?點要求?對采購?員來說?是三點?職責(zé)：?向誰買?，買多?少，何?時買。?我作?為一個?采購員?最終的?價值是?采購成?本的控?制，采?購成本?直接影?響公司?收益。?所以我?始終堅?持以滿?足生產(chǎn)?為目的?、以貨?比三家?為前提?、以質(zhì)?量把控?為原則?，做好?每一筆?采購，?做到物?有所值?，物有?所用。?嚴格按?采購計?劃采購?，做到?及時、?適用，?合理降?低物資?積壓和?采購成?本。對?購進物?品做到?票證齊?全、票?物相符?，報賬?及時。?二、?明確崗?位職能?，認真?做好采?購工作?在“?明確目?標，勇?于負責(zé)?，主動?配合，?公司滿?意”的?觀念下?，用心?的落實?采購工?作要點?和月度?采購計?劃制定?工作。?在部門?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?用心配?合下，?共計完?成臨時?采購1?02份?，完成?___?_月、?___?_月、?___?_月、?___?_月度?采購計?劃內(nèi)所?有采購?項目，?共計費?用__?__余?萬元，?采購項?目涉及?辦公用?品、工?索具、?碼頭輔?助設(shè)施?、廚房?用品和?常用物?資等。?完成公?務(wù)車維?修保養(yǎng)?付款工?作__?__次?，產(chǎn)生?費用_?___?萬元。?以上工?作執(zhí)行?狀況良?好，并?較圓滿?的完成?采購任?務(wù)，隨?著物資?倉庫的?建立，?在__?__月?初開始?辦理入?庫手續(xù)?。完?成辦理?合同文?件__?__余?件，共?起草_?___?項購置?合同，?參與采?購物資?驗收工?作__?__起?，并完?成已落?實合同?檔案移?交工作?。三?、根據(jù)?公司需?求，挑?選優(yōu)秀?供應(yīng)商?選取?供應(yīng)商?是采購?工作中?十分重?要的一?個環(huán)節(jié)?，直接?關(guān)系到?所采購?產(chǎn)品的?質(zhì)量、?價格、?服務(wù)等?方面，?所以選?取一個?優(yōu)秀的?供應(yīng)商?對于我?的工作?來說十?分重要?。我?透過以?下途徑?來選取?：1?、公開?征求的?方式?以公開?招標的?方式來?尋找供?應(yīng)商，?使貼合?資格的?供應(yīng)商?有參與?投標的?機會。?但是通?常比較?少用此?種方式?，因為?這是被?動地尋?找供應(yīng)?商，換?言之，?若最適?合的供?應(yīng)商不?主動來?投標，?恐怕就?會失去?公開征?求的好?處。?2、透?過同行?業(yè)介紹?所謂?“同行?是冤家?”是指?業(yè)務(wù)人?員之間?，因為?彼此間?爭奪客?戶，爾?虞我詐?;反之?，同行?的采購?人員倒?是“親?家”，?因為彼?此能夠?聯(lián)合采?購或互?通有無?。3?、市場?尋找?完成_?___?余起采?購詢價?和市場?摸底工?作，來?往傳真?、郵件?___?_余份?，走訪?供應(yīng)商?___?_家，?其中有?生意來?往__?__家?。經(jīng)過?挑選，?建立長?期合作?單位供?應(yīng)商_?___?家，其?中工索?具生產(chǎn)?商__?__家?，日常?物資供?應(yīng)商_?___?家。?四、用?心適應(yīng)?和遵守?公司制?度，進?一步加?強工作?職責(zé)感?。今?年以來?，公司?的各項?規(guī)章制?度得到?進一步?完善，?本人總?是用心?適應(yīng)這?種狀況?，以公?司各項?先行的?規(guī)章制?度和崗?位職能?為準則?加強工?作職責(zé)?感，及?時做好?本人的?各項工?作，為?公司做?好本人?力所能?及的工?作。?公司物?資采購?年終工?作總結(jié)?（四）?__?__年?轉(zhuǎn)瞬已?過，我?們期盼?的末日?也沒有?到來，?迎接我?們的是?新的_?___?，新的?一年新?的開始?。_?___?年我們?公司在?___?_的太?陽能工?程有信?息工程?大學(xué)和?外國語?想小學(xué)?。信息?工程大?學(xué)是有?真空玻?璃管的?太陽能?即熱系?統(tǒng)，這?個工程?由于個?人原因?沒有直?接負責(zé)?這個工?程，但?后期售?后有我?來負責(zé)?，這個?工程完?工后有?個小插?曲，我?給大家?講一下?。工?程完工?后有一?個月校?園反映?沒有熱?水，當?時天還?暖和，?到校園?發(fā)現(xiàn)東?樓有爆?管狀況?，水箱?處于低?水位，?保管由?于系統(tǒng)?缺水造?成，當?時第一?感覺是?表頭損?壞，造?成上水?不正常?，更換?表頭后?狀況依?然存在?，查看?設(shè)定參?數(shù)各項?正常，?查看線?路發(fā)現(xiàn)?循環(huán)管?道探頭?和上水?管道探?頭未裝?，臨時?安裝后?各項正?常，所?以說以?后工程?的各項?探頭不?能省裝?，說不?定會影?響表頭?某項功?能的正?常運轉(zhuǎn)?，處于?安全思?考我把?水箱的?水設(shè)置?成最低?三格水?，這樣?能夠水?箱水溫?的最大?化穩(wěn)定?，及最?大化利?用太陽?能，也?能夠避?免空曬?爆管，?這個系?統(tǒng)的太?陽能自?動上水?是我手?動測試?正常后?離開的?。西?樓狀況?也不好?，但爆?管不多?，到機?房查看?狀況，?發(fā)現(xiàn)系?統(tǒng)沒有?一點水?，系統(tǒng)?也沒有?缺水保?護，循?環(huán)泵一?向空轉(zhuǎn)?，但水?箱顯示?還有一?格水，?調(diào)節(jié)水?位探頭?高度后?水位顯?示正常?，系統(tǒng)?缺水保?護，循?環(huán)泵停?轉(zhuǎn)，修?改參數(shù)?，換管?后工作?正常。?透過?這次維?修我個?人終結(jié)?太陽能?調(diào)試，?各項參?數(shù)設(shè)定?后，最?好是手?動測試?正常后?再離開?，水箱?水位探?頭務(wù)必?根據(jù)水?箱的高?度，調(diào)?節(jié)各水?位位置?，保證?不能有?錯誤的?顯示，?這樣才?能保證?我們的?太陽能?系統(tǒng)工?作正常?，避免?不必要?的損失?。我?剛負責(zé)?售后的?時候，?第一個?任務(wù)就?是溫縣?的空氣?源熱泵?，當時?我還什?么都不?懂，此?刻懂一?點了，?說下溫?縣的空?氣源，?溫縣空?氣源的?安裝位?置能夠?說是在?一個半?封閉的?房間里?內(nèi)，空?間有限?，空調(diào)?的集熱?受到必?須限制?，安裝?上空間?太過狹?窄，給?售后帶?來很大?困難。?他們的?熱泵問?題是初?期沒有?安裝水?處理，?造成后?期的管?道結(jié)垢?，把主?機管路?斷開后?接外循?環(huán)加入?除垢劑?循環(huán)_?___?小時后?，除垢?完成，?此刻空?氣源運?轉(zhuǎn)正常?。這?次維修?我感覺?在安裝?工程是?應(yīng)適當?思考售?后問題?，給售?后留必?須的空?間，或?者留一?些東西?方便后?期的售?后。?在我們?公司剛?起步的?時候，?做的工?程有溫?縣空氣?源和安?信平板?太陽能?，其中?溫縣的?致命的?是沒有?思考后?期售后?，溫縣?空氣源?主機如?果出現(xiàn)?問題，?這個系?統(tǒng)務(wù)必?全拆，?因為他?沒有維?修空間?，安信?酒店的?平板問?題是坡?度小，?導(dǎo)致回?水不徹?底，此?刻問題?是有兩?排出現(xiàn)?了銅管?凍裂，?這些問?題不是?大的問?題，但?是給客?戶造成?不好的?影響，?最壞就?是對我?們的工?程失去?信心。?在下?的一年?中我準?備多學(xué)?一點維?修的知?識方便?以后的?售后，?在工程?上多參?觀，多?學(xué)習(xí)，?把別人?的東西?轉(zhuǎn)成自?己的。?__?__年?我還負?責(zé)公司?的采購?材料，?材料是?一個工?程好壞