企業(yè)新員工培訓心得總結

第第頁企業(yè)新員工培訓心得總結隨著學問經(jīng)濟的不斷進展，企業(yè)員工學問和技能的生命周期在快速縮短，企業(yè)對員工的要求正在不斷越高，與此同時受傳統(tǒng)經(jīng)濟向學問經(jīng)濟漸漸轉型的影響，企業(yè)員工培訓的重要性日益突出。接下來就跟著第一我的腳步一起去看一下關于企業(yè)新員工培訓心得總結吧。

企業(yè)新員工培訓心得總結篇1

從8月27日來寶華山實業(yè)集團報到，成為一名管理培訓生，轉瞬間在公司實習已兩月有余，細想起來這段時間自己無論是思想熟悉還是實踐工作熟悉上都有了很大的轉變，內(nèi)心特殊感謝公司供應我們這樣的機會參與培訓學習，感謝公司對我們這批管理培訓生的重視。這次培訓雖然也只有短短的2天時間，但是課程安排緊、內(nèi)容充實，使我收獲頗豐。我想從以下幾方面總結以下自己這次的培訓心得體會和收獲：

首先，我受到了精神上的洗禮。擔當這次培訓主講人的或是公司領導，或是部門領導，或是專業(yè)管理詢問公司專家，他們能夠親臨授課就足以見出公司各級領導對這次培訓的重視、對我們新員工的重視。而且無論是公司領導還是部門領導，為了這次培訓他們無不作了細心的預備，那一個個細心設計的幻燈片、那一次次深化淺出的講解無不分散著他們多年的工作閱歷、無不表達著一種嚴謹、仔細、負責的精神。這種閱歷值得我們好好吸取，這種精神更值得我們好好學習，這會是我們受用一生的珍貴的精神財寶!

其次，我得到了學問上的收獲。這次培訓涉及面廣、信息涵蓋量大：第一天李部長的講解高屋建瓴，全面闡述了公司的歷史、現(xiàn)狀及將來進展戰(zhàn)略，使我對公司的進展史有了更全面的熟悉，更堅決了我作為一名寶華山人的驕傲感與歸屬感;王校長的講解緊扣企業(yè)規(guī)章制度建設的主題，做了言簡意賅的講解，使我對企業(yè)規(guī)章制度建設在公司進展中的重要作用有了更深刻的理解;而其他各位領導的講課則緊扣公司的各項主營業(yè)務，作了細致詳盡的講解，使我對公司的各項業(yè)務有了大致的了解，更明確了自己的業(yè)務方向。我信任這種學問的收獲會成為我今后更好地開展工作的基礎!

第三，我感到了一種情意上的滿意。通過這次培訓我熟悉了更多的新同事，因更感到親切，家的感覺更加劇烈。我想我們雖然畢業(yè)于不同的學校，有著不同的專業(yè)背景，但是今日我們相聚在這里，我們就有了一個共同的身份，那就是"寶華山人'。在將來的工作中，我們要做的就是始終保持這種同事情意，同心協(xié)力、各盡所能，為公司將來的進展制造新的業(yè)績、為"寶華山人'增加新的榮譽!

第四，自我認知的提高和清楚的職業(yè)規(guī)劃，經(jīng)過這兩個多月的實習我深刻熟悉到，從一般一員到職業(yè)人自己真的還沒完全預備好，還欠缺太多，有太多需要努力的地方：一是心態(tài)上不成熟，埋怨過工作環(huán)境不好，埋怨過不公正待遇，自己卻沒有實實在在做多少事情出來，且看問題過于單純、缺少正確熟悉社會現(xiàn)象的力量，自我心情管理力量欠缺;二是，還沒有形成良好的工作習慣，紀律性不高;三是再學習的力量不夠，主要是向他人學習、向實踐學習的力量。

將來的工作或許會千頭萬緒，甚至會遇到這樣或那樣的困難，但是我信任有公司各級領導的關心和正確領導，有我自己的不懈努力，任何困難都會被克服，我們就肯定能制造出無愧于自己、無愧于公司、無愧于"寶華山人'的工作業(yè)績!

企業(yè)新員工培訓心得總結篇2

為了讓我們新進員工更快地了解公司、適應工作，公司特地在上周星期天進行了第一次的新員工入職培訓。對員工培訓的重視，反映了公司"重視人才、培育人才'的戰(zhàn)略方針。參與培訓的人員都很珍惜這次機會，早早地就來到公司，為會議做預備。

這一次培訓的主要內(nèi)容主要是公司的基本狀況介紹，然后x總還特地講了整合營銷傳播的內(nèi)容，下午大家一起看了新員工入職培訓視頻，使我們在最短的時間里了解到公司的基本運作流程，以及公司的企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)的整合營銷傳播方面的專業(yè)學問，通過這次培訓，讓我們受益匪淺、深有體會。

這次培訓，讓我們對自己的工作崗位以及公司的優(yōu)勢資源有了更深刻的熟悉和了解，從而能更快的適應自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動性，在做好自己的本職工作的同時，充分利用好公司的優(yōu)勢資源，最大效果的為公司制造效益，公司的快速進展也是我們個人的進展。通過培訓，我們了解了什么是職業(yè)化、什么是價值觀、什么是整合營銷傳播、以及許多為人做事的原則與方法，從而和之前的自己進行對比，熟悉到自己的缺乏，準時改良，對以后的工作的開展以及個人的進展都是特別有好處的。

在職業(yè)化的看法方面，每個人都應當有一顆創(chuàng)業(yè)的心，首先我們要明確的是我們不是為公司打工、不是為老板打工，我們是為自己打工，要信任自己能做好，要有一顆很熱的心，一雙很勤勞的手、兩條很忙的腿和一種很自由的心情。作為在創(chuàng)意部的員工更是如此，一方面我們要不拘泥于一些東西，要擅長突破、有創(chuàng)意的想法，同時又要以大局、團隊為重，不能太過于獨特。然后就是以后在做事的過程中要留意方法，這樣才能讓工作效率更高、削減無謂的加班，事情也會做的更好。

在專業(yè)方面，廣告行業(yè)最注意的是實踐和傳播效果，需要我們不僅僅在專業(yè)技能上有著全面的學問，而且要對市場有著精確的把握和分析力量。公司在媒體以及電視節(jié)目方面有著很大的優(yōu)勢、但是相對于綜合型的廣告公司來說對市場的了解相對來說還是比較缺乏的，而一個產(chǎn)品品牌的傳播的效果往往又確定于市場的反應，我們不僅僅要思索怎么有效的利用好媒介資源去傳播、更需要的是以一個整體的目光來看待傳播，這就需要我們對產(chǎn)品的營銷和市場有深化的了解和熟悉。因此，我建議是不是公司以后的培訓可以邀請一些資深的營銷或者市場方面的人士來進行培訓和指導，這樣我們就能以市場的目光來思索品牌傳播，從而能更好的為客戶服務，公司員工的學問層面也會更加全面。

這是公司的第一次培訓，從培訓的效果就可以看出公司對培訓是特別看重的，劉總也做了許多的預備，讓我們在一天的培訓時間之內(nèi)充分感受了公司對員工的負責任的看法和良苦專心，也讓我們在將來的工作中端正心態(tài)、更加努力!

企業(yè)新員工培訓心得總結篇3

20xx年8月10、11日下午，集團舉辦了二次培訓大會，會上兩家培訓公司的講師都做了精彩演講。我聽后深有體會，并依據(jù)會上做的筆記，會后的思索總結，領悟到一點點心得體會：

一、人生感悟篇

1、投入;何為投入，我在聽常老師講課時留意到他從講課開頭不久到課程結束時上身的衣服在漸漸變濕，但我們聽課的同事的上衣并未有轉變，同時大會議室開了空調(diào)的，這說明什么?這說明他是全身心的投入到演講中，這一點尤其值得我們學習借鑒，這是我人生中的珍貴一刻;同時一般人認為仔細做事即為投入，但我從常老師講課時領悟到僅僅仔細做事是不夠的。還要延長為心神、思維投入，做事要思索，要多角度、多比較等等，這一點可以從其次天宋老師列舉小王、小李買火車票的故事可以表達。

2、放下手機，常老師要求我們放下手機，其次天的講座宋老師同樣要求我們放下手機，這是為何?放下手機僅僅是一個很小的事情，但這事的寓意卻不小，它告知我工作中應當屏蔽一切干擾，專注于某一事項直至完成。

3、放下身份，這是常老師在會場的要求，為何?孔子曰："三人行，必有我?guī)?，放下身份其實是讓我們重新?lián)碛泄綄W習的心，公平溝通的心，"海納百川、有容乃大'，只有放下才能進步!

4、放下區(qū)分心，何為區(qū)分心，你、我、他是有區(qū)分的，區(qū)分在崗位、在職能上，假如大家能在圍繞某一事項上放下區(qū)分心、同心協(xié)力，那么這就是一個有強大戰(zhàn)斗為的團隊。

二、企業(yè)感悟篇

1、制度，為何會有制度?常老師在講座提到這點后，我認真思索后得出，由于人是有私心的，一群人就有一群私心，所以才要產(chǎn)生制度來規(guī)范人的行為;常老師在這列舉了"7個人分粥'的故事，為什么前兩種方法粥總是分不平，經(jīng)過分析得出這是人性造成，為什么第三種方法即分粥的人最終拿粥就能把粥分平，這也是人性造成的，從這里我們得出常老師提出的"人性不能對沖制度，管理可以轉變的是制度而不是人性'，我也補充一點故事，今日我因找物業(yè)同事辦事來得早，在物業(yè)門口處等物業(yè)的同事，最先來的是物業(yè)的湯經(jīng)理，我跟他辦事中途就說湯經(jīng)理，你是來得最早的，得第一了，湯經(jīng)理回答我說，已經(jīng)養(yǎng)成習慣了，他告知我：以前他在另一家企業(yè)里有一條制度是，管理者要在門口迎接員工上班，這樣一來員工遲到就大為削減，我當時就想這不就是"7個人分粥'的企業(yè)管理版嘛。

2、機制，常老師講座中提到美國強盛的隱秘，即人才與科技的機制，其次天宋老師也列舉了景德鎮(zhèn)陶瓷場磨胚、洗水的故事，從故事中我們了解到機制大處可以使一個國家強盛，小處可以使企業(yè)提升，但我對機制的了解還不夠深刻，所以機制下面我就不多寫了。

3、流程，何為之?一套工作程序?常老師舉例了麥當勞炸薯條的例子，故事中清楚的列出炸薯條每道工序的時間節(jié)點，常老師總結出一整套流程圖：流程標準化、標準清楚化、清楚數(shù)字化、數(shù)字合理化;這樣就使繁雜工作簡潔標準化，降低了因員工素養(yǎng)造成的差異，使一個一般員工根據(jù)流程也能勝任冗雜多樣的工