管理會計面臨的問題與發(fā)展動向

第頁管理會計面臨的問題與發(fā)展動向1觀念陳舊，不能適應高新技術的挑戰(zhàn)

高新技術的飛躍發(fā)展引起生產大幅度增長和人工成本顯著降低，全面質量管理(TOC)及時適量生產及存貨控制(Just-in-timemanufacturingandinventorycontrolsystem).〔電腦〕控制系統(tǒng)(Computercontrolsystem)和靈活生產制度(Contigencymanu-factur;ngsystem)等新的管理方法相繼出現(xiàn).但現(xiàn)代管理會計的觀念沒有同步發(fā)展，不能適應高新技術的要求，也不能滿足開發(fā)壽命周期短的.J4LI：量的高新科技產品公司的必須要。而這些公司的生產特點是著眼革新不斷引進高新科技產品.同時接受顧客的特別訂貨并及時交貨：對產品是按必須定價而不是按成本定價。例如最正確庫存模式中的'經濟訂貨量'{EOQ)和"最優(yōu)生產批量{OPQ)就很難在實際工作中加以有效運用。

2理論脫離實際，遠離客觀世界

現(xiàn)在管理會計教科書中有很多理論概念和技術方法僅僅屬于純理論的探討特別在猜測分析和決策分析中所采納的各種技術方法片面追求"高精、尖'的復雜數(shù)學模型實際中的應用價值卻非常小。這些數(shù)學模型在理論上一般存在兩個假設(1)一切數(shù)學模型所必須數(shù)據資料(信息)的取得，不必須要花費任何代價;(2)企業(yè)管理當局都具有從事復雜的數(shù)學分析的知識和本領?？陀^上這兩個假設卻是根本不存在的況且合計到信息搜集的成本有些技術方法根本就不符合一般會計原則，毫無應用價值。

3視野狹隘.易使管理人員的行為短期化

現(xiàn)代管理會計的研究對象一般只局限于大量生產以及工藝技術和產品成本都趨于穩(wěn)定的.成熟的老產品很少研究新產品的〔制定〕問題。而在實際工作中，企業(yè)要創(chuàng)造一個低成本的生產環(huán)境，產品制定是關鍵。另外.一般學者在研究管理會計問題時.往往十分重視以貨幣計量的數(shù)據無論有時也利用一些非貨幣計量數(shù)據，但大多將〔財務〕成本指標作為研究的核心。這樣.企業(yè)目光就停留在內部的成本控制上忽視了當前瞬息萬變的經濟社會中：外部環(huán)境因素的作用。這種局限性大大束縛了管理人員的手腳，使其行為短期化.企業(yè)也潛藏龐大危機。

2管理會計實施的難點

管理會計實施涉及而廣，對數(shù)據的要求高，特別是國內銀行在思想觀念、組織架構、管理模式等方面與國外先進銀行有相當大的差距，要將國外的最正確施行搬到中國來，要想把國外的成功經驗在##銀行運用，確實難度較大?？偨Y國內銀行和##銀行實施的經驗教訓，我認為，實施過程中碰到的難點主要有以下幾方面：

1.思想觀念和思想熟悉問題

有人認為，實施管理會計就是引進國外一個系統(tǒng)，開發(fā)一個項目，或者只是財務會計部門的事情，這些熟悉是造成國內一些銀行實施管理會計出現(xiàn)"虎頭蛇尾'而未達到預期目標的主要原因之一。

管理會計在世界各國廣泛運用，但沒有統(tǒng)一的模式，不同的國家、不同的銀行都會有所差異。應該說，管理會計實施的內容和效果很大程度決定于管理層的必須求。管理層必須要什么，銀行的戰(zhàn)略目標是什么，市場定位在哪里，在規(guī)模與效益、風險與收益、對私業(yè)務與對公業(yè)務、存貸款產品與中間業(yè)務、大客戶與中小客戶當中，到底重點關注什么，希望看到什么，直接影響管理會計的制定思路和方法。經驗說明，戰(zhàn)略目標不清楚，實施管理會計的效果將會大打折扣。

實施管理會計是一項系統(tǒng)工程，涉及到銀行戰(zhàn)略目標確立、管理會計系統(tǒng)構建、業(yè)務流程再造、管理模式調整、組織架構改革等復雜過程，必須要銀行的各級管理層轉變觀念，更必須要銀行上下各個部門的共同參加。可以說，實施管理會計的過程是一個轉換觀念和統(tǒng)一思想熟悉的過程，是一個重新梳理戰(zhàn)略目標的過程，是一個提升內部管理水平的過程，更是銀行改革和變革的一個痛苦的過程。

2.組織架構與管理模式問題

我國商業(yè)銀行的組織架構與管理模式與國外先進銀行有相當大的差距，實施管理會計會碰到很大困難。比如，國外先進銀行組織架構執(zhí)行扁平化的事業(yè)部制，業(yè)務按公司業(yè)務、私人業(yè)務、資金業(yè)務等條線進行管理，而國內銀行主要按照總、分、支多級機構進行管理;又如，國外先進銀行執(zhí)行資金集中管理，而國內銀行一般分(支)行都有一定的資金調度權;再如，國外的客戶經理制是引入〔產品經理〕概念，執(zhí)行"以客戶為中心'的客戶關系管理模式，而國內的客戶經理制更像是"以客戶經理為中心'的客戶關系模式。國內完全不同的組織架構和管理模式，要按國外的管理會計方法進行核算、分析和評價，責任中心使命不清楚，成本分攤不準確，產品和客戶的數(shù)據難以獲得，給管理會計實施帶來了相當大的難度。在組織架構未改革和資金未集中管理的狀況下，依據內部轉移價格計算的盈利也只能作分析之用，結果不容易被各級管理層所接受，分業(yè)務條線、分產品的預算和業(yè)績評價沒有直接的責任組織，也不可能作為考核所用。

3管理會計的本質

管理會計的本質是一種全局性的經濟管理活動。論文百事通其總目標是促進強化經營管理，提升經濟效益和社會效益。從醫(yī)院業(yè)務工作實際出發(fā)，醫(yī)院管理會計的工作原則重點在以高質量、的準確信息服務于經營與管理決策上。

(一)服務性原則

與其它管理會計的職能一樣，醫(yī)院管理會計并直接實施管理，而是為醫(yī)院領導強化管理、作出決策提供相關信息，這就要求在收集、加工和處理信息時，首先要力求全面系統(tǒng)，要從臨床經營、科研和基礎設施建設等多方面最大限度地滿足醫(yī)院領導和責任單位決策及協(xié)調的必須要，要具有宏觀戰(zhàn)略特點;其次要注意可理解性，管理會計人員提供的會計信息不同于機械性、專業(yè)化、程式化的財務會計報表，既要以通俗易懂的語言進行表述，易于被決策者理解，既要以帶有分析性、探討研究性特點，還要立足實際，加強有用價值。

(二)準確性原則

管理會計信息雖不同于以數(shù)字為主構成的財務會計報表,要以表述性語言為主，但必須以真實性為生命，首先要準確，不說"過頭話'，不作無依據的主觀推測，其次要可靠、可核，與其它會計信息并無矛盾，只存在不同的分析推斷角度，不存在不同的結果。再次是客觀，就事論事，不夾雜著管理會計人員的個人興趣和偏見，更不以迎合領導和其它信息必須要者的愿望去作片面分析和斷章截句。

(三)有用性原則

管理會計提供的信息不是一種可有可無的參照消息和"參謀看法'，而是正確決策必不可少、必須采納，有重大有用價值客觀事實。這就要求：一是及時性:管理會計提供的信息應能夠及時滿足醫(yī)院經營管理決策的必須要，包括及時產生、及時處理和及時報送;二是全面。信息來源是多渠道的，既有來源于本院內部的財務會計資料及其他內部信息，也有來源于醫(yī)院外部的諸如政策、環(huán)境、其它醫(yī)院、本校其它部門的信息;三是穩(wěn)健。管理會計人員在處理及提供信息時應堅持必要的慎重，除所提供的信息本身要求真實、客觀外，還要充分估計可能發(fā)生的諸多因素，包括時間、政策、環(huán)境等因素可能發(fā)生的變化趨勢。

4管理會計產生效能的保證措施

(一)爭取醫(yī)院主要領導的重視

管理會計并不具有法律上的強制性，醫(yī)院是否設立管理會計，取決于醫(yī)院領導對管理會計的了解與熟悉，管理會計對醫(yī)院經營管理能產生多大的促進促進作用也要看醫(yī)院領導對管理會計信息的重視程度，否則，再好的信息也難以體現(xiàn)出真正的價值，要爭取醫(yī)院領導重視，管理會計必須通過比較，將其有優(yōu)越性充分體現(xiàn)出來。因而，是否設立管理會計，則取決于單位領導和各級管理人員的觀念更新，而管理會計信息是否有助于強化單位內部經營管理和提升單位經濟效益要靠管理會計以各種方式充分展示其應有的價值，只有得到單位領導和各級管理人員的重視，才干夠使管理會計得到有效的推廣和普及應用。

(二)完善機構，強化制度化管理

為保證管理會計工作的規(guī)范化，必須在單位內部建立起與財務會計部門平行的管理會計部門。為防止機構繁多，便于協(xié)調工作，組建的醫(yī)院管理會計科可與財務科合署辦公，但管理會計科必須配備初具管理會計知識的干部和會計人員，并由院領導明確工作使命、任務，并建立健全相應的規(guī)章制度，以便考核評價單位管理會計師的工作業(yè)績。

(三)明確工作重點

管理會計部門人員要常常列席部分院級工作討論會，做好醫(yī)院經營財務專題分析定期，按時提交分析報表、專題報告、項目猜測分析、評價、建議等等。主要包括：(1)固定資產投資合理性分析。針對近幾年基本建設項目進行回