財務(wù)人員試用期間的總結(jié)

第3頁共3頁財務(wù)人?員試用?期間的?總結(jié)?時光荏?苒，三?個月的?試用期?很快就?要過去?了，回?首過去?的三個?月，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千……?時間如?梭，轉(zhuǎn)?眼間將?跨過三?個月實?習(xí)期之?坎，回?首望，?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗和磨?礪。?為了總?結(jié)經(jīng)驗?，發(fā)揚?成績，?克服不?足，以?及集團?行政部?的要求?，現(xiàn)將?三個月?的工作?做如下?簡要回?顧和總?結(jié)。?作為建?筑公司?的財務(wù)?，財務(wù)?部應(yīng)算?是關(guān)鍵?部門之?一，對?內(nèi)不僅?要求迅?速熟悉?集團財?務(wù)制度?，熟悉?財務(wù)軟?件的操?作，而?且還應(yīng)?適應(yīng)不?斷提升?財務(wù)管?理水平?的要求?，對外?要應(yīng)對?稅務(wù)、?審計及?財政等?機關(guān)的?各項檢?查、掌?握稅收?政策及?合理應(yīng)?用。在?這三個?月里在?領(lǐng)導(dǎo)的?支持，?在同仁?的配合?下我終?于將各?項工作?都扛下?來了。?本人感?覺自身?綜合工?作能力?相比以?前又邁?進了一?步。?回顧即?將過去?的三個?月，在?部門經(jīng)?理的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，本?人的工?作著重?于公司?的經(jīng)營?方針、?宗旨和?效益目?標(biāo)上，?緊緊圍?繞重點?展開工?作，緊?跟公司?各項工?作部署?，在核?算、管?理方面?做了應(yīng)?盡的責(zé)?任。?實習(xí)期?的工作?可以分?以下三?個方面?：一?、費用?成本、?客戶往?來方面?的管理?1.?規(guī)范了?低值易?耗品的?核算管?理，全?面建立?低值易?耗品臺?帳，從?易耗品?的購買?、領(lǐng)用?全面跟?蹤，方?便企業(yè)?更全面?的了解?這些價?值較低?物資的?分布情?況，加?強管理?。2?.在集?團財務(wù)?制度的?基礎(chǔ)上?規(guī)范了?華品成?本費用?的管理?，明確?了成本?費用的?分類，?重新整?理了科?目，為?加強了?項目管?理，分?門別類?的計算?實際消?耗的費?用項目?，真實?反映當(dāng)?期的成?本。為?績效管?理提供?參考依?據(jù)。?3.規(guī)?范商業(yè)?公司財?務(wù)帳套?布局設(shè)?置，根?據(jù)商業(yè)?公司特?點，設(shè)?置相應(yīng)?帳套，?通過輔?助帳中?客戶、?倉庫模?塊的核?算使博?科軟件?充分發(fā)?揮出作?用，能?夠及時?有效的?反映財?務(wù)數(shù)據(jù)?，滿足?未來經(jīng)?營管理?的需要?。二?、會計?基礎(chǔ)工?作（?1）認?真執(zhí)行?《會計?法》，?進一步?加強財?務(wù)基礎(chǔ)?工作的?指導(dǎo)，?規(guī)范記?賬憑證?的編制?，嚴(yán)格?對原始?憑證的?合理性?進行審?核，強?化會計?檔案的?管理等?。（?2）根?據(jù)集團?的指示?，對華?品公司?會計電?算化情?況進行?了備案?，使財?務(wù)工作?符合財?政部的?需要，?更加規(guī)?范化，?為不斷?提高財?務(wù)工作?質(zhì)量而?努力。?（3?）按規(guī)?定時間?編制本?公司及?集團公?司需要?的各種?類型的?財務(wù)報?表，及?時申報?各項稅?金。?三、財?務(wù)核算?與管理?工作?（1）?按公司?要求對?商業(yè)公?司包租?的商業(yè)?地產(chǎn)進?行登記?、分析?，對各?項收入?監(jiān)督、?審核，?制定相?應(yīng)的財?務(wù)制度?。統(tǒng)一?核算口?徑，日?常工作?中，及?時溝通?、密切?聯(lián)系并?注意對?他們的?工作提?出些指?導(dǎo)性的?意見，?與各分?公司、?集團財?務(wù)管理?部建立?了良好?的合作?關(guān)系。?（2?）正確?計算各?項稅款?及個人?所得稅?，及時?、足額?地繳納?稅款，?積極配?合稅務(wù)?部門新?的稅收?申報要?求，及?時發(fā)現(xiàn)?違背稅?務(wù)法規(guī)?的問題?并予以?改正，?保持與?稅務(wù)部?門的溝?通與聯(lián)?系，取?得他們?的支持?與指導(dǎo)?。（?3）在?緊張的?工作之?余，加?強財務(wù)?部團隊?建設(shè),?打造一?個業(yè)務(wù)?全面，?工作熱?情高漲?的團隊?。作為?一個基?層財務(wù)?工作管?理者，?注意充?分發(fā)揮?財無部?其他員?工的主?觀能動?性及工?作積極?性。提?高團隊?的整體?素質(zhì)，?樹立起?開拓創(chuàng)?新、務(wù)?實高效?的部門?新形象?。（?4）作?為基層?管理者?，我充?分認識?到自己?既是一?個管理?者，更?是一個?執(zhí)行者?，是集?團財務(wù)?管理部?對外的?一個窗?口。要?想做好?財務(wù)工?作，除?了熟悉?業(yè)務(wù)外?，還需?要負責(zé)?具體的?工作及?業(yè)務(wù)，?首先要?以身作?則，這?樣才能?保證在?目前的?情況下?，大家?都能夠?主動承?擔(dān)工作?。?新的工?作崗位?意味著?新的起?點、新?的機遇?、新的?挑戰(zhàn)，?本人決?心再接?再厲，?更上一?層樓。?在今后?的日子?里我們?將向財?務(wù)精細?化管理?進軍，?精細化?財務(wù)管?理需要?“確保?營運資?金流轉(zhuǎn)?順暢”?、“確?保投資?效益”?、“優(yōu)?化財務(wù)?管理手?段”等?，這樣?，就足?以對公?司的財?務(wù)管理?做精做?細。要?以“細?”為起?點，做?到細致?入微，?對每一?崗位、?部門的?每一項?具體的?業(yè)務(wù)，?都建立?起一套?相應(yīng)的?成本歸?集。并?將財務(wù)?管理的?觸角延?伸到公?司的各?個經(jīng)營?領(lǐng)域，?通過行?使財務(wù)?監(jiān)督職?能，