蘭州某供熱改造工程施工組織設(shè)計

PAGE第一章編制說明一指導思想我公司在認真閱讀XXXXX供熱改造工程招標的有關(guān)文件，熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖和對現(xiàn)場考察的基礎(chǔ)上，編制了對本工程質(zhì)量、成本、工期等方面程序化的綱領(lǐng)性文件。我們將以“為建設(shè)單位提供最優(yōu)質(zhì)的服務”為基本指導思想，投入我公司最精良的骨干施工隊伍，以最優(yōu)良的工作質(zhì)量保證建造令建設(shè)單位最滿意的優(yōu)質(zhì)工程為目標，創(chuàng)造綠色的施工環(huán)境，以嚴格的成本管理，最適宜本工程的新技術(shù)、新工藝提高質(zhì)量，最大限度地降低工料消耗水平，保證建設(shè)單位的每一份投入都能獲得滿意的回報。我們力求在《施工組織設(shè)計》中履行我們對建設(shè)單位每一項承諾，希望能以經(jīng)濟合理、技術(shù)先進、切實可行的施工方案、嚴謹務實的工作作風，贏得建設(shè)單位對我們的信賴。若我公司有幸中標，我們將依據(jù)本《施工組織設(shè)計》確定的原則，遵循我公司的技術(shù)管理規(guī)定和質(zhì)量體系文件，在設(shè)計交底圖紙會審之后編制詳細的專項工程施工方案和作業(yè)指導書，為工作提供完整的技術(shù)性文件，用以指導施工，確保優(yōu)質(zhì)、高速，安全地完成本工程的建設(shè)，給建設(shè)單位遞交一個滿意的工程。二編制依據(jù)（一）國家關(guān)于工程建設(shè)現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)有關(guān)規(guī)定。（二）招標單位提供的XXXXX供熱改造工程施工圖紙及招標文件、答疑紀要。（三）國家現(xiàn)行建筑安裝工程施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準以及各種施工作業(yè)操作規(guī)程。（四）國家推廣應用的新材料、新技術(shù)、新工藝等。（五）我公司依據(jù)ISO9000國際質(zhì)量體系標準、OHSAS18001：1999與ISO14001：1996國際職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系編制的《管理手冊》和《程序文件》。（六）對施工現(xiàn)場所在地相關(guān)情況的充分了解：1．建設(shè)地區(qū)氣象資料。2．建設(shè)場地、地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料。3．建設(shè)地區(qū)交通運輸能力。4．建設(shè)地區(qū)建筑材料、構(gòu)配件和半成品供應狀況資料。5．建設(shè)地區(qū)供水、供電能力。6．施工現(xiàn)場踏勘情況資料。（七）本公司機械設(shè)備狀況、人員狀況及成熟可靠的施工技術(shù)和豐富的同類建筑工程施工經(jīng)驗。（八）編制本施工組織設(shè)計依據(jù)的主要技術(shù)規(guī)范及建筑法規(guī)《工程建設(shè)標準強制性條文》房屋建筑部分《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59-99《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91《建筑工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《甘肅省建設(shè)項目（工程）竣工驗收暫行辦法》《關(guān)于實施（甘肅省建設(shè)項目（工程）竣工驗收暫行辦法）的補充通知》（十）我公司企業(yè)標準。三編制目的本施工組織設(shè)計是根據(jù)設(shè)計圖紙、招標文件，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制的。施工組織設(shè)計主要內(nèi)容有：工程概況，施工組織管理機構(gòu)設(shè)置，施工部署和施工方案，施工進度計劃安排，勞動力及機具投入情況，質(zhì)量、安全、文明施工等各項管理目標，主要分部分項的施工方法、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工保證措施等。編制本施工組織設(shè)計是希望對施工過程預先進行規(guī)劃設(shè)計，以期對工程施工過程真正起到有效控制和指導作用，使本項目施工能順利實施，做到科學管理、技術(shù)先進，經(jīng)濟合理可行，使施工組織有序而均衡，工程質(zhì)量得到有目標控制，安全生產(chǎn)、文明施工，最終實現(xiàn)在進度計劃目標內(nèi)，確保優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完成工程建設(shè)任務。四由我公司承建本施工任務的優(yōu)勢所在（一）施工經(jīng)驗豐富我公司擁有施工此類項目成熟經(jīng)驗的專業(yè)隊伍，有很多優(yōu)秀的施工及項目管理人員，他們具有豐富的實踐經(jīng)驗，先后承建的同類施工項目較多，所承建工程項目的質(zhì)量達標率均為100%，同時，我公司已承建完成與本工程水文地質(zhì)條件、施工條件、施工現(xiàn)場緊臨的多項工程，對本工程所在場地的地質(zhì)及水文條件等相當熟悉，由我公司承建XXXXX供熱改造工程能確保達到預期的質(zhì)量目標。（二）企業(yè)實力雄厚我公司始建于一九五二年，國家建筑工程總承包一級資質(zhì)，具有承擔國防軍工、石油化工、電力水工、大型機場、核工業(yè)工程、熱電廠、自來水廠、鋼廠、水泥廠等大中型工業(yè)、民用工程及生產(chǎn)、生活設(shè)施的建筑安裝和基礎(chǔ)工程施工能力。公司擁有資產(chǎn)4億元，動力裝備1235萬元，總功率1.05萬千瓦，擁有自升式塔吊、挖掘機、裝載機、汽車吊、施工電梯、砼輸送泵等大型機械設(shè)備百余臺。現(xiàn)有職工4000余人，765余名管理人員中90%以上管理人員具有專業(yè)技術(shù)職稱，其中高、中級技術(shù)管理骨干312人，具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)39人，二級項目經(jīng)理41人，具有一級建造師資質(zhì)4人，二級建造師資質(zhì)33人，28人獲得部、省級優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號。公司設(shè)有建筑施工一級資質(zhì)的中心試驗室，擁有各種試驗檢測設(shè)備91臺（套）。現(xiàn)年產(chǎn)值3億元，竣工面積20萬平方米。改革開放以來，為適應市場經(jīng)濟和廣大用戶的需求，公司堅持以“顧客第一，科學管理，持續(xù)改進，爭創(chuàng)精品”的方針，重點武裝了垂直運輸、泵送混凝土、土方挖掘設(shè)備。強化了試化驗中心、微機室。試制并推廣了鋼門窗套（代防盜門）系列產(chǎn)品。通過深化改革、公司強化生產(chǎn)指揮、技術(shù)保證，質(zhì)量檢查監(jiān)控體系，實行樣板引路、自檢、專檢和交接檢相結(jié)合的措施，使公司的質(zhì)量年年有提高，近年來有40多項工程被評為甘肅省、核工業(yè)部、鐵道部和地、市級優(yōu)良、優(yōu)質(zhì)工程，三項工程獲國家建筑工程質(zhì)量最高獎“魯班獎”，榮獲“質(zhì)量信得過企業(yè)”稱號。從九一年起連續(xù)被區(qū)、市、省工商部門評為“重合同守信譽企業(yè)”稱號。九九年我公司順利通過ISO9001國際質(zhì)量體系的認證，二○○二年又順利通過新版ISO9001國際質(zhì)量體系的認證以及OHSAS18001：1999與ISO14001：1996國際安全與環(huán)境管理體系認證。我們將認真貫徹公司的質(zhì)量方針，以健全的機制、雄厚的實力、優(yōu)良的傳統(tǒng)、可靠的信譽、科學規(guī)范的管理與建設(shè)方竭誠合作，為建設(shè)方事業(yè)的長足發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務。第二章工程概況一工程概況本工程為XXXXX供熱改造工程，本工程地處蘭州市XXX區(qū)XX路XX號，本項目共包括以下內(nèi)容：主廠房一次汽供熱管道安裝；主廠房二次汽供熱管道安裝；供熱管道排氣管道安裝；主廠房內(nèi)熱網(wǎng)支架加固；平臺扶手安裝；減溫減壓裝置及其水管道安裝；主廠區(qū)5.0Mpa供熱管道安裝。二工期要求本工程計劃于2009年9月15日開工，計劃于2009年10月15日竣工，施工總周期一個月。第三章施工大綱一總體施工部署針對本工程工期緊、質(zhì)量要求高等具體情況，我公司在投標階段已將該工程列為重點施工項目。如有幸中標，我公司將充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，集中精兵強將，選派懂管理、重質(zhì)量、有豐富綜合性施工經(jīng)驗的施工管理人員，技術(shù)骨干組成施工項目經(jīng)理部。選派具有施工管理經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)較高的同志擔任本工程的施工項目經(jīng)理。公司將在資金、勞動力、施工機械、設(shè)備等方面全面給予支持，確保工程施工的順利實施。在組織施工時，以科學的管理手段，先進的技術(shù)裝備，高效的施工速度，優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量為宗旨。由公司總體協(xié)調(diào)組織成立項目部，統(tǒng)一部署、嚴密組織、精心施工、創(chuàng)名牌產(chǎn)品，樹企業(yè)形象。在施工中嚴格按照質(zhì)量管理體系及我公司質(zhì)量體系標準要求，強化施工全過程控制，貫徹程序化施工、標準化管理，實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針，落實企業(yè)的質(zhì)量目標，確保本工程質(zhì)量達到承諾的質(zhì)量目標，全面履行施工合同中對甲方的承諾，為企業(yè)贏得良好的社會信譽及經(jīng)濟效益。本項目工期緊，需要有較系統(tǒng)的網(wǎng)絡計劃和科學的施工方案，各專業(yè)項目隊必須合理安排，合理指揮協(xié)調(diào)，才能確保順利完成各項指標。二工程質(zhì)量標準及目標質(zhì)量標準：合格。三項目機構(gòu)設(shè)置（一）項目管理組織機構(gòu)本工程我司中標后，成立工程施工指揮總部和組建項目經(jīng)理部。施工總部設(shè)在公司，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理擔任項目總指揮，總部負責本工程的協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。項目經(jīng)理部組建后，實行項目法施工。管理人員由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、核算員、材料員、化驗員、測量員、機械管理員等專業(yè)人員組成。項目部管理人員精誠協(xié)作，努力配合，確保本工程項目管理工作的有序、高效運行，確保本工程各項目標的順利實現(xiàn)。項目部各組成人員的職責與權(quán)限如下：職務職責與權(quán)限項目經(jīng)理對該工程全面負負責，統(tǒng)一一指揮，協(xié)協(xié)調(diào)施工，全全權(quán)負責項項目施工的的資金管理理、計劃完完成、質(zhì)量量管理、成成本管理、安安全管理和和文明施工工。技術(shù)負責人負責質(zhì)量計劃的的實施和質(zhì)質(zhì)量目標的的實現(xiàn)，對對工程質(zhì)量量重點負責責，實行質(zhì)質(zhì)量一票否否決制。項目施工員負責現(xiàn)場施工管管理，負責責施工過程程的全方位位控制，按按照施工組組織設(shè)計科科學管理，合合理調(diào)度人人力、物資資、設(shè)備等等的供給，協(xié)協(xié)調(diào)組織按按排施工。其它專業(yè)工長由項目經(jīng)理、土土建工長統(tǒng)統(tǒng)一指揮，負負責各專業(yè)業(yè)工種的施施工及質(zhì)量量管理工作作，積極配配合。項目材料員根據(jù)進度計劃和和工程需要要，及時組組織材料、物物資進場，驗驗收和材料料管理工作作。項目質(zhì)檢員做好每道工序、各各個分部分分項工程的的專職質(zhì)量量檢查工作作，做到盡盡職盡責，嚴嚴格按照本本工程質(zhì)量量目標進行行質(zhì)量檢查查。項目安全員負責現(xiàn)場的監(jiān)督督、檢查，安安全方案的的落實工作作，保證本本工程質(zhì)量量目標的實實現(xiàn)。（二）工程管理人員配備如果我司能有幸中標承建本工程項目，公司將全力以赴組織好該工程的施工管理，選派經(jīng)驗豐富，業(yè)務精通，責任心強，能吃苦耐勞的優(yōu)秀項目經(jīng)理與項目技術(shù)負責人，優(yōu)秀的施工員、質(zhì)量員、預算員、安全員、材料員、資料員等組建施工項目管理班子，確保施工管理過程中系統(tǒng)、先進、完善、順利地實現(xiàn)該工程的質(zhì)量目標和工期目標。本工程工期要求緊，質(zhì)量要求較高，既關(guān)系到建設(shè)單位的發(fā)展大計，又關(guān)系到我公司的社會信譽和對外形象。因此我公司優(yōu)先選擇具有同類施工項目管理經(jīng)驗的同志在本工程中擔任各崗位的負責人。項目經(jīng)理部各成員及其簡歷見附表。四工程質(zhì)量、安全、文明施工、工期目標（一）工程質(zhì)量目標分項工程與檢驗批合格率100%；單位工程一次交驗合格。（二）安全管理目標1創(chuàng)建安全達標優(yōu)良工地，并按JGJ59-99標準要求，本工地安全檢查得分要求在90分以上。2輕傷事故率控制在1.5‰以內(nèi)。3杜絕重傷、死亡、火災事故發(fā)生。（三）文明施工管理目標文明施工檢查得分在85分以上。（四）工期目標計劃開工日期：2009年9月15日，計劃竣工日期：2009年10月15日，計劃工期：30日歷天，確保按期竣工。第四章施工準備一技術(shù)準備（一）施工圖紙會審。在接到施工圖紙后，各專業(yè)技術(shù)人員、施工員在了解設(shè)計意圖和各自熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上組織起來，對施工圖紙集中進行會審，使施工圖紙資料齊全、正確一致，符合現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和標準，體現(xiàn)技術(shù)上的先進性和可行性。通過會審，對施工圖紙上存在的各種問題，在施工前以書面方式提出，爭取辦好一次性洽商，同時確定各工程項目的做法、材料規(guī)格，為翻樣、加工定貨創(chuàng)造條件。（二）盡快編制好施工預算、材料用量計劃、設(shè)備進場計劃、構(gòu)件計劃、加工計劃、勞動力需用量計劃，并做好工料分析。（三）定位放線、高程引測：測量定位放線，技術(shù)復核，設(shè)立定位控制樁點，并做好較長久保護；設(shè)置半永久性沉降觀測水準控制點。（四）對參與項目實施及過程控制的有關(guān)人員進行培訓。（五）勞動力：根據(jù)基礎(chǔ)、主體、安裝各施工階段所需要的主要工種勞動力和施工進度編制勞動力計劃安排。（六）材料及周轉(zhuǎn)料：依據(jù)編制好的施工圖預算和材料及周轉(zhuǎn)料總計劃，項目部提前報送材料計劃，公司材料設(shè)備部門保質(zhì)保量及時將材料供至施工現(xiàn)場，滿足質(zhì)量和工期要求。（七）主要施工機械設(shè)備：根據(jù)總體工程進度計劃和工程量大小合理配置施工機械設(shè)備，包括垂直運輸機械、混凝土施工機械、鋼筋加工機械和其它機械。（八）做好開工前施工技術(shù)交底工作及時組織各主要隊、組及有關(guān)人員，對設(shè)計圖紙、會審紀要各類變更進行詳盡、細致的技術(shù)交底：一般工程準備操作交底和措施要領(lǐng)；關(guān)鍵工序編制作業(yè)批導書；特殊過程編制特殊過程施工方案，根據(jù)方案向施工隊組進行詳細的交底；做好檢測儀器的鑒定和校準，確保施工檢測儀器符合要求；引測水準點至施工現(xiàn)場，確定本工程正負零標高。（九）編制各專項作業(yè)方案為保證各工序的有效銜接及插入，需對施工組織設(shè)計中的施工方法進行詳細分解到施工過程中的每一個部分，使每個環(huán)節(jié)具有可操作性的指導依據(jù)。二現(xiàn)場準備計劃（一）內(nèi)業(yè)準備在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，做好施工圖的翻樣工作，滿足施工各階段的要求、技術(shù)準備和加工定貨需要，落實內(nèi)外加工定貨、各類材料周轉(zhuǎn)設(shè)施、施工機械等工作。做到有計劃、有步驟。早落實、按需進場，提前提交砼級配申請報告，以便保證有足夠的試驗時間。（二）勞動力組織由項目經(jīng)理部與公司生產(chǎn)管理部協(xié)調(diào)統(tǒng)一調(diào)配解決。整個施工過程中設(shè)立一個專業(yè)加工隊，專門負責各種鐵件、預埋件的制作加工。凡參加本工程的施工生產(chǎn)人員，分別對其進行生產(chǎn)安全，質(zhì)量意識教育，按企業(yè)規(guī)章制度嚴格管理。三勞動力計劃（一）勞動力需用計劃本工程工期要求緊，因此投入的勞動力多，技工比例較大，所以，我公司將該工程列為重點施工項目，勞動力來源以公司勞動力市場為依托，按照分部分項工程施工，進度要求，把具有豐富施工經(jīng)驗、責任心強、工作過硬、能干重點工程的施工隊伍調(diào)入該工程，組織精兵強將參加施工，保證各分部分項工程有足夠的勞動力，達到總工期及質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)施工進度計劃安排的工期要求和相應的工程量，同時，力求減少勞動力不均衡系數(shù)，使作業(yè)人員安排更加合理，并滿足現(xiàn)場施工要求的原則，我們制定了本項目的勞動力需求計劃。（二）對勞動力資源需求計劃的優(yōu)化配置與動態(tài)管理1、在勞動力資源需求計劃基礎(chǔ)上再編制各工種需用計劃，防止漏配。必要時根據(jù)實際情況對勞動力計劃進行調(diào)整。2、在勞動力計劃滿足施工要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況，在貫徹節(jié)約的原則下優(yōu)化勞動力配置。若勞動力計劃不滿足施工要求時，及時加配人員。3、各施工隊伍必須積極可靠，并讓其有超額完成指標的可能，以獲獎勵，激發(fā)工人的勞動積極性。4、盡量使施工項目使用的勞動力資源組織上保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動，閑置勞動力確保及時退場，以利現(xiàn)場管理。5、工種組合必須科學、合理、配套，以滿足施工作業(yè)需要。6、盡量使勞動力均衡配置以便于管理，并達到節(jié)約的目的。第五章工工期保證體體系及措施施一工期目標及保證證體系計劃開工日期：：2009年9月15日，計劃劃竣工日期期：2009年10月15日，計劃劃工期：30日歷天，確確保按期竣竣工。根據(jù)該工程建筑筑規(guī)模、平平面設(shè)計和和結(jié)構(gòu)特點點，我司以以總經(jīng)理為為首，組織織技術(shù)質(zhì)量量部、生產(chǎn)產(chǎn)管理部、安安全管理部部經(jīng)過全面面分析研究究討論，制制定出科學學合理、經(jīng)經(jīng)濟實用、行行之有效的的施工方案案和施工組組織措施，充充分利用施施工機械和和各種先進進而成熟的的新工藝、運運用電子計計算機網(wǎng)絡絡計劃技術(shù)術(shù)；確保工工程項目施施工進度，合合理地劃分分施工流水水段，提高高勞動生產(chǎn)產(chǎn)效率，減減少或避免免窩工現(xiàn)象象。編制科科學合理的的施工進度度計劃控制制網(wǎng)絡圖，使使工程施工工進度按計計劃有控制制地前進，保保證各工序序施工均在在計劃控制制內(nèi)或更加加提前完成成任務。二施工進度控制計計劃網(wǎng)絡圖圖與橫道圖圖詳見附圖三施工進度控制措措施充分運用我司在在許多工程程中成功使使用的小步步距快速流流水施工法法，合理穿穿插安裝施施工，使人人力、物力力資源在空空間和時間間上均衡、有有序地流動動，提高生生產(chǎn)效率，保保證工期計計劃實施。如我單位中標此此項工程，我我們將制定定嚴密、可可行的經(jīng)建建設(shè)單位（監(jiān)監(jiān)理）審核核批準的總總體施工進進度計劃。各各分部分項項工程勞動動力安排、圖圖紙等資料料的提供、材材料、設(shè)備備訂貨進場場時間、勞勞動力部署署等項目施施工中的每每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進度計劃。本工程建設(shè)過程中的各項工作，包括建設(shè)單位負責的工作，以及各配合單位的工作安排，都按總體施工進度計劃進行。工程的統(tǒng)計則從從日計劃開開始，匯總總成周計劃劃、月計劃劃統(tǒng)計表，直直到總計劃劃統(tǒng)計表，構(gòu)構(gòu)成從細部部到總體的的統(tǒng)計體系系。通過統(tǒng)統(tǒng)計、跟蹤蹤、反饋，對對計劃執(zhí)行行全過程的的規(guī)律性、銜銜接性、動動態(tài)性、系系統(tǒng)性實行行有效控制制。每日下午4：000由項項目經(jīng)理主主持，項目目部各級管管理人員及及現(xiàn)場作業(yè)業(yè)的各班組組長等參加加，召開工工程生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)、質(zhì)量量安全例會會。四工期保證措施（一）現(xiàn)場組織措施1、成立以項目主主管為組長長的工期保保證領(lǐng)導小小組，協(xié)調(diào)調(diào)好各部門門的配合工工作，確保保工程按計計劃順利進進行。2、按照總工期控控制目標，認認真制定年年度施工進進度計劃并并遵照年度度計劃工作作量，由項項目經(jīng)理部部分解指標標，排出季季、月、旬旬計劃，根根據(jù)計劃及及時組織人人、機、料料到位，保保證各工序序的正常銜銜接，避免免停工待料料、產(chǎn)生窩窩工。3、嚴格控制各配配合單位和和輔助單位位協(xié)作配合合、密切業(yè)業(yè)主、設(shè)計計單位和監(jiān)監(jiān)理單位的的聯(lián)系，項項目部每周周召開一次次檢查協(xié)調(diào)調(diào)會，檢查查各工序的的安排情況況，完成情情況及安全全、文明施施工情況，協(xié)協(xié)調(diào)各崗位位工作關(guān)系系，使各項項管理工作作保持正常常運行，確確保按時完完成工程任任務。4、在計劃實施過過程中，運運用動態(tài)控控制原理，加加強監(jiān)督、檢檢查及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時解決問問題。當實實際進度與與計劃進度度發(fā)生偏差差，并有可可能或已經(jīng)經(jīng)影響到關(guān)關(guān)鍵線路工工作時，應應保證總工工期控制不不變的前提提下，隨時時調(diào)整網(wǎng)絡絡計劃，以以保證關(guān)鍵鍵工序的如如期實現(xiàn)，使使之達到預預期目標。5、充分運用流水水網(wǎng)絡計劃劃技術(shù)，組組織好同步步流水，主主體交叉作作業(yè)，保證證工期能夠夠提前。（二）技術(shù)管理措施現(xiàn)場備一臺發(fā)電電機，以保保證現(xiàn)場不不停電正常常施工生產(chǎn)產(chǎn)。對各管道統(tǒng)一其其做法，抓抓好“樣板間”的施工驗驗收工作。經(jīng)經(jīng)驗收合格格后，由技技術(shù)質(zhì)量部部門做檢查查記錄，并并簽署意見見，然后大大面積施工工，既保證證工程質(zhì)量量，又保證證了施工工工期。利用新技術(shù)、新新工藝、新新材料加快快施工進度度，利用新新型彎管器器、切槽器器等，確保施施工進度。（三）勞動力保證措施施1、合理分配勞動動力，在公公司總體勞勞動力的統(tǒng)統(tǒng)籌安排上上，優(yōu)先考考慮該工程程的勞動力力。2、對生產(chǎn)工人執(zhí)執(zhí)行大包任任務單。對對保證工期期和質(zhì)量的的生產(chǎn)班組組或施工班班組，按定定額工日給給予工期獎獎和質(zhì)量獎獎，對簽發(fā)發(fā)的大任務務單沒有特特殊原因完完不成的，給給予處罰。3、對施工班組實實行分檔支支付結(jié)算。視視質(zhì)量的好好壞，按不不同的百分分比進行付付款，為調(diào)調(diào)動積極性性，對特別別突出的施施工班組在在以上付款款的基礎(chǔ)上上增加10%左右。4、嚴格考勤制度度。對于出出全勤的職職工給予獎獎勵，獎勵勵根據(jù)具體體情況定。對對于違反勞勞動紀律的的缺勤者，在在未作出深深刻檢查認認識和處理理前不予安安排工作。5、根據(jù)流水段的的劃分，將將生產(chǎn)工人人合理的安安置在工作作面上，進進行交叉作作業(yè)。并將將工人分成成兩班作業(yè)業(yè)。以確保保按時按質(zhì)質(zhì)的完成各各項工作量量。6、準確計算工程程量，按工工程量所需需的工日數(shù)數(shù)合理安排排勞動力，使使之不產(chǎn)生生浪費勞動動力的現(xiàn)象象。第六章主要分部分分項工程施施工方法及及技術(shù)措施施1．材料要求1.1管材：：無縫鋼管管。管材不不得彎曲、銹銹蝕、無飛飛剌、重皮皮及凹凸不不平現(xiàn)象。1.2管件：：無偏扣、方方扣、亂扣扣、斷絲和和角度不準準確現(xiàn)象。1.3閥門：：鑄造規(guī)矩矩、無毛剌剌、無裂紋紋、開關(guān)靈靈活嚴密，絲絲扣無損傷傷，直度和和角度正確確，強度符符合要求，手手輪無損傷傷。1.4其它材材料：型鋼鋼、圓鋼、管管卡子、螺螺栓、螺母母、油、麻麻、墊、電電氣焊條等等。選用時時應符合設(shè)設(shè)計要求。2．主要機具2.1機具：：砂輪鋸、套套絲機、臺臺鉆、電焊焊機、煨彎彎器等。2.2工具：：壓力案、臺臺虎鉗、電電焊工具、管管鉗、手捶捶、手鋸、活活扳子等。2.3其它：：鋼卷尺、水水平尺、線線墜、粉筆筆、小線等等。3．作業(yè)條件3.1干管安安裝：安裝裝好托吊卡卡架。3.2立管安裝裝必須在確確定準確的的地面標高高后進行。3.3支管安安裝必須在在墻面抹灰灰后進行。4．操作工藝4.1工藝流流程：安裝準備→預制制加工→卡架安裝裝→干管安裝裝→立管安裝裝→支管安裝裝→試壓→沖洗→防腐→保溫→調(diào)試4.2安裝準準備（1）認真熟悉圖紙紙，配合土土建施工進進度，預留留槽洞及安安裝預埋件件。（2）按設(shè)計圖紙畫畫出管路的的位置、管管徑、變徑徑、預留口口、坡向，卡卡架位置等等施工草圖圖，包括起起點、末端端和拐彎、節(jié)節(jié)點、預留留口、坐標標位置等。4.3干管安安裝（1）按施工草圖，進進行管段的的加工預制制，包括：：斷管、套套絲、上零零件、調(diào)直直、核對好好尺寸，按按環(huán)路分組組編號，碼碼放整齊。（2）安裝卡架，按按設(shè)計要求求或規(guī)定間間距安裝。吊吊卡安裝時時，先把吊吊棍按坡向向、順序依依次穿在型型鋼上，吊吊環(huán)按間距距位置套在在管上，再再把管抬起起穿上螺栓栓擰上螺母母，將管固固定，安裝裝托架上的的管道時，先先把管就位位在托架上上，把第一一節(jié)管裝好好U型卡，然然后安裝第第二節(jié)管，以以后各節(jié)管管均照此進進行，緊固固好螺栓。（3）干管安裝應從從進戶或分分支路點開開始，裝管管前要檢查查管腔并清清理干凈。在在絲頭處涂涂好鉛油纏纏好麻，一一人在末端端扶平管道道，一人在在接口處把把管相對固固定對準絲絲扣，慢慢慢轉(zhuǎn)動入扣扣，用一把把管鉗咬住住前節(jié)管件件，用另一一把管鉗轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動管至松松緊適度，對對準調(diào)直時時的標記，要要求絲扣外外露2—3扣，并清清掉麻頭依依此方法裝裝完為止(管道穿過過伸縮縫或或過溝處，必必須先穿好好鋼套管)。（4）制作羊角彎時時，應煨兩兩個75度左右的的彎頭，在在聯(lián)接處鋸鋸出坡口，主主管鋸成鴨鴨嘴形，拼拼好后即應應點焊、找找平、找正正、找直后后，再進行行施焊。羊羊角彎接合合部位的口口徑必須與與主管口徑徑相等，其其彎曲半徑徑應為管徑徑的2.5倍左右。（5）分路閥門離分分路點不宜宜過遠。如如分路處是是系統(tǒng)的最最低點，必必須在分路路閥門前加加泄水絲堵堵。集氣罐罐的進出水水口，應開開在偏下約約為罐高的的1/3處。絲接接應與管道道聯(lián)接調(diào)直直后安裝。其其放風管應應穩(wěn)固，如如不穩(wěn)可裝裝兩個卡子子，集氣罐罐位于系統(tǒng)統(tǒng)末端時，應應裝托、吊吊卡。（6）采用焊接鋼管管，先把管管子選好調(diào)調(diào)直，清理理好管膛，將將管運到安安裝地點，安安裝程序從從第一節(jié)開開始；把管管就位找正正，對準管管口使預留留口方向準準確，找直直后用氣焊焊點焊固定定(管徑≤50mm以上點焊2點，管徑徑≥70mm以上點焊3點)，然后施施焊，焊完完后應保證證管道正直直。（7）遇有伸縮器，應應在預制時時按規(guī)范要要求做好預預拉伸，并并作好紀錄錄。按位置置固定，與與管道連接接好。波紋紋伸縮器應應按要求位位置安裝好好導向支架架和固定支支架。并分分別安裝閥閥門、集氣氣罐等附屬屬設(shè)備。（8）管道安裝完，檢檢查坐標、標標高、預留留口位置和和管道變徑徑等是否正正確，然后后找直，用用水平尺校校對復核坡坡度，調(diào)整整合格后，再再調(diào)整吊卡卡螺栓U形卡，使使其松緊適適度，平正正一致，最最后焊牢固固定卡處的的止動板。（9）擺正或安裝好好管道穿結(jié)結(jié)構(gòu)處的套套管，填堵堵管洞口，預預留口處的的應加好臨臨時管堵。4.4立管安安裝（1）核對各層預留留孔洞位置置是否垂直直，吊線、剔剔眼、栽卡卡子。將預預制好的管管道按編號號順序運到到安裝地點點。（2）安裝前先卸下下閥門蓋，有有鋼套管的的先穿到管管上，按編編號從第一一節(jié)開始安安裝。涂鉛鉛油纏麻將將立管對準準接口轉(zhuǎn)動動入扣，一一把管鉗咬咬住管件，一一把管鉗擰擰管，擰到到松緊適度度，對準調(diào)調(diào)直時的標標記要求，絲絲扣外露2—3扣，預留留口平正為為止，并清清凈麻頭。（3）檢查立管的每每個預留口口標高、方方向、半圓圓彎等是否否準確、平平正。將事事先栽好的的管卡子松松開，把管管放入卡內(nèi)內(nèi)擰緊螺栓栓，用吊桿桿、線墜從從第一節(jié)管管開始找好好垂直度，扶扶正鋼套管管，最后填填堵孔洞，預預留口必須須加好臨時時絲堵。4.5支管安安裝（1）量出支管尺寸寸和燈叉彎彎的大小。（2）配支管，按量量出支管的的尺寸，減減去燈叉彎彎的量，然然后斷管、套套絲、煨燈燈叉彎和調(diào)調(diào)直。將燈燈叉彎兩頭頭抹鉛油纏纏麻，把麻麻頭清凈。（3）用鋼尺、水平平尺、線墜墜校對支管管的坡度和和平行距墻墻尺寸，并并復查立管管有無移動動，合格后后再纏套管管和堵墻洞洞。按設(shè)計計或規(guī)定的的壓力進行行系統(tǒng)試壓壓及沖洗，合合格后辦理理驗收手續(xù)續(xù)，并將水水泄凈。5．質(zhì)量標準5.1保證項項目（1）隱蔽管道和整整個系統(tǒng)的的水壓試驗驗結(jié)果，必必須符合設(shè)設(shè)計要求和和施工規(guī)范范規(guī)定。檢驗方法：檢查查系統(tǒng)或分分區(qū)(段)試驗記錄錄。（2）管道固定支架架的位置和和構(gòu)造必須須符合設(shè)計計要求和施施工規(guī)范的的規(guī)定。檢驗方法：觀察察和對照設(shè)設(shè)計圖紙檢檢查。（3）伸縮器的安裝裝位置必須須符合設(shè)計計要求，并并應按有關(guān)關(guān)規(guī)定進行行預拉伸。檢驗方法：對照照設(shè)計圖紙紙檢查和檢檢查預拉伸伸記錄。（4）管道的對口焊焊縫處及彎彎曲部位嚴嚴禁焊接支支管，接口口焊縫距起起彎點、支支、吊架邊邊緣必須大大于50mm。檢驗方法：觀察察和尺量檢檢查。（5）除污器過濾網(wǎng)網(wǎng)的材質(zhì)、規(guī)規(guī)格和包扎扎方法必須須符合設(shè)計計要求和施施工規(guī)范規(guī)規(guī)定。檢驗方法：解體體檢查。（6）系統(tǒng)竣工時，必必須檢查吹吹洗質(zhì)量情情況。檢驗方法：檢查查吹洗記錄錄。5.2基本項項目（1）管道的坡度應應符合設(shè)計計要求。檢驗方法：用水水準儀(水平尺)、拉線和和尺量檢查查或檢查測測量記錄。（2）碳素鋼管道的的螺紋連接接應螺紋清清潔、規(guī)整整，無斷絲絲或缺絲，連連接牢固，管管螺紋根部部外露螺紋紋2—3扣，接口口處無外露露油麻等缺缺陷。檢驗方法：觀察察或解體檢檢查。（3）碳素鋼管道的的焊接應焊焊口平直度度、焊縫加加強面符合合設(shè)計規(guī)范范規(guī)定，焊焊口面無燒燒穿、裂紋紋和明顯結(jié)結(jié)瘤、夾渣渣及氣孔等等缺陷、焊焊波均勻一一致。檢驗方法：觀察察或用焊接接檢測尺檢檢查。（4）閥門安裝應型型號、規(guī)格格耐壓強度度和嚴密性性試驗結(jié)果果符合設(shè)計計要求和施施工規(guī)范規(guī)規(guī)定。安裝裝位置、進進出口方向向正確，連連接牢固緊緊密，啟閉閉靈活，朝朝向便于使使用，表面面潔凈。檢驗方法：手扳扳檢查和檢檢查出廠合合格證。（5）管道支(吊托托)架及管座(墩)的安裝應應符合以下下要求：構(gòu)構(gòu)造正確，埋埋設(shè)平正牢牢固，排列列整齊，支支架與管道道接觸緊密密。檢驗方法：觀察察和手扳檢檢查。（6）安裝在墻壁和和樓板內(nèi)的的套管應符符合以下規(guī)規(guī)定：樓板板內(nèi)套管頂頂部高出地地面不少于于20mm。底部與與天棚面齊齊平，墻壁壁內(nèi)的兩端端管與飾面面平。固定定牢固，管管口齊平，環(huán)環(huán)縫均勻。檢驗方法：觀察察和尺量檢檢查。（7）管道、箱類和和金屬支架架涂漆應符符合以下規(guī)規(guī)定：油漆漆種類和涂涂刷遍數(shù)符符合設(shè)計要要求，附著著良好，無無脫皮、起起泡和漏涂涂，漆膜厚厚度均勻，色色澤一致，無無流淌及污污染現(xiàn)象。檢驗方法：觀察察檢查。5.3允許偏偏差項目管道安裝的允許許偏差和檢檢驗方法(mm))表1-5--1項次項目允許偏差檢驗方法1水平管道縱橫方方向彎曲(mm)每1m管徑小于或等于于100管徑大于10000.51用水平尺、直尺尺拉線和尺尺量檢查全長(25m以上))管徑小于或等于于100管徑大于1000不大于3不大于252彎管橢圓率Dmaxx-Dmiin管徑小于或等于于10010/100用外卡鉗和尺量量Dmax管徑大于10008/100折皺不平度管徑小于或等于于100管徑大于1000456．成品保護6.1安裝好好的管道不不得用做吊吊拉負荷及及做支撐，也也不得做蹬蹬踩。6.2托運材材料、機具具及施焊時時，要有具具體防護措措施，不得得將已做好好的墻面和和地面弄臟臟、砸壞。6.3管道安安裝好后，應應將閥門的的手輪卸下下，保管好好，竣工時時統(tǒng)一裝好好。7．應注意的質(zhì)量量問題7.1管道坡坡度不均勻勻。造成的的原因是安安裝干管后后又開口，接接口以后不不調(diào)直，或或吊卡松緊緊不一致，立立管卡子未未擰緊，燈燈叉彎不平平，及管道道分路預制制時，沒有有進行聯(lián)接接調(diào)直。7.2立管不不垂直，主主要因支管管尺寸不準準，推、拉拉立管造成成。分層立立管上下不不對正，距距墻不一致致，主要是是剔板洞時時，不吊線線而造成。7.3支管燈燈叉彎上下下不一致，主主要原因是是煨彎的大大小不同，角角度不均，長長短不一造造成。7.4套管在在過墻兩側(cè)側(cè)或預制板板下面外露露，原因是是套管過長長或鋼套管管沒焊架鐵鐵造成。7.5麻頭清清理不凈，原原因是操作作人員未及及時清理造造成。7.6試壓及及通暖時，管管道被堵塞塞。主要是是安裝時，預預留口沒裝裝臨時堵，掉掉進雜物造造成。第七章確保工程程質(zhì)量的措措施一質(zhì)量標準與目標標質(zhì)量標準：單位位工程一次次性交驗達達到合格標準。工程質(zhì)量的驗收收按照國家家標準《建建筑安裝工工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》（GBJ50300-2001）執(zhí)行。二質(zhì)量保證體系按照GB/T1190022-ISOO90022質(zhì)量體系系標準及公公司制定的的《質(zhì)量手手冊》、《程程序文件》的的要求，建建立橫向到到邊豎向到到底的質(zhì)量量管理網(wǎng)絡絡，實行多多層次全方方位的質(zhì)量量綜合管理理，強化嚴嚴密和完整整的以公司司總工、分分公司主任任工程師及及項目經(jīng)理理為主要責責任人的質(zhì)質(zhì)量保證體體系。用質(zhì)質(zhì)保、質(zhì)控控體系貫穿穿于生產(chǎn)的的全過程，從從施工人員員的技術(shù)培培訓到機具具的維修保保養(yǎng)，從把把握施工技技術(shù)關(guān)鍵到到施工程序序的每一個個步驟，從從原材料的的質(zhì)量控制制到最終工工程的評定定等一切活活動都在質(zhì)質(zhì)保、質(zhì)控控的監(jiān)督控控制之下，都都納入標準準化的管理理之中。質(zhì)量保證體系組組織機構(gòu)圖圖工程質(zhì)量總負責工程質(zhì)量總負責公司總工程師公司技術(shù)質(zhì)量部公司生產(chǎn)管理部公司中心試驗室項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理生產(chǎn)班組技術(shù)質(zhì)量安全生產(chǎn)機械材料試化驗三質(zhì)量檢測設(shè)設(shè)備針對本標配備滿滿足工程要要求的質(zhì)量量檢測設(shè)備備，加強工工程質(zhì)量檢檢驗評定方方法，測量量手段，確確保工程質(zhì)質(zhì)量，對施施工過程所所涉及的計計量器具、儀儀器、檢測測設(shè)備，試試驗設(shè)備進進行控制，并并制訂和貫貫徹監(jiān)督程程序，定期期對設(shè)備進進行檢定，以以保證其在在規(guī)定條件件下工作的的穩(wěn)定性、可可靠性、耐耐久性，使使其量程、偏偏移，精密密度符合規(guī)規(guī)定要求。四質(zhì)量目標實現(xiàn)的的組織措施施（一）項目質(zhì)量控制堅堅持我司的的質(zhì)量方針針和“PDCA”循環(huán)工作作方法。項項目質(zhì)量控控制首先要要在滿足施施工圖設(shè)計計要求，施施工技術(shù)標標準和建設(shè)設(shè)單位的要要求的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，綜合合考慮項目目實施過程程中的人、材材料、機械械、方法、環(huán)環(huán)境等五大大因素。我我司將選派派富有同類類工程施工工經(jīng)驗的同同志擔任項項目經(jīng)和項項目技術(shù)負負責人，組組建以項目目經(jīng)理為核核心的優(yōu)秀秀項目班子子。（二）質(zhì)量控制必須實實行樣板制制，特別是是裝飾裝修修工程。施施工過程按按要求進行行自檢、互互檢和交接接檢。隱蔽蔽工程指定定部位和分分項工程未未經(jīng)檢驗或或已檢驗定定位不合格格的，嚴禁禁轉(zhuǎn)入下道道工序。實實行定人定定崗，質(zhì)量量掛牌管理理制度，將將質(zhì)量落實實到人，嚴嚴格執(zhí)行獎獎優(yōu)罰劣。五質(zhì)量目標實現(xiàn)的的技術(shù)措施施（一）技術(shù)、質(zhì)量交底底的制度技術(shù)、質(zhì)量的交交底工作是是施工過程程基礎(chǔ)管理理中一項不不可缺少的的重要工作作內(nèi)容，交交底必須采采用書面簽簽字確認形形式，具體體可分如下下幾個方面面：1、當項目部接到到設(shè)計圖紙紙后項目經(jīng)經(jīng)理必須組組織項目部部全體人員員對圖紙認認真學習，并并請建設(shè)單單位盡快組組織設(shè)計交交底和圖紙紙會審。2、本著誰負責施施工誰負責責質(zhì)量、安安全工作的的原則，各各分管工種種負責人（項目經(jīng)理理、施工員員、質(zhì)量安安全員）在安排施施工任務的的同時，必必須對施工工班組進行行書面技術(shù)術(shù)質(zhì)量安全全交底，必必須做到交交底不明確確不上崗，不不簽字不上上崗。（二）分部分項質(zhì)量驗驗收制度1、分項工程施工工過程中，各各分管工種種負責人必必須督促班班組做好自自檢工作，確確保當天問問題當天整整改完畢。2、分項工程施工工完畢后，由由監(jiān)理工程程師組織項項目技術(shù)負負責人進行行技術(shù)驗收收并填寫分分項工程質(zhì)質(zhì)量驗收記記錄，監(jiān)理理工程師簽簽署意見。3、分部工程由總總監(jiān)理工程程師組織項項目經(jīng)理和和有關(guān)勘察察、設(shè)計單單位項目負負責人進行行項目驗收收。4、項目經(jīng)理每旬旬組織一次次施工班組組之間的質(zhì)質(zhì)量檢查，并并進行質(zhì)量量講評。5、公司對項目進進行不定期期抽樣檢查查，發(fā)現(xiàn)問問題以書面面形式發(fā)出出限期整改改指令單，項項目經(jīng)理負負責在指定定期限內(nèi)將將整改情況況以書面形形式反饋到到公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量部。（三）技術(shù)復核、隱蔽蔽工程驗收收制度1、明確復核內(nèi)容容、部位、復復核人員及及復核方法法，嚴把質(zhì)質(zhì)量關(guān)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時處理，認認真作好復復核記錄。2、隱蔽工程在隱隱蔽前須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位位、項目技技術(shù)負責人人、質(zhì)量員員一起檢查查驗收，確確認符合設(shè)設(shè)計及規(guī)范范要求，并并在隱蔽驗驗收報告簽簽字后，方方可進行下下道工序，如如在隱蔽工工程驗收中中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題須進進行返工或或處理，然然后進行二二次隱蔽，直直到符合設(shè)設(shè)計及規(guī)范范要求，方方可進行下下道工序。（四）施工技術(shù)資料管管理制度1、資料的收集整整理做到及及時有序。2、資料內(nèi)容完整整具體，項項目齊全，手手續(xù)完備。3、保證資料真實實、準確、可可靠。4、竣工后按建設(shè)設(shè)單位的要要求，及時時移交資料料。六主要分項工程的的質(zhì)量控制制及質(zhì)量控控制點的設(shè)設(shè)置（一）施工準備階段的的質(zhì)量控制制1、建立由項目經(jīng)經(jīng)理、項目目技術(shù)負責責人、施工工員、質(zhì)量量檢查員、各各專業(yè)組長長組成的現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量自自檢體系，明明確項目經(jīng)經(jīng)理為質(zhì)量量管理的第第一責任人人，執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量一票否否決制，認認真貫徹執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量三三檢制度和和三階段驗驗收。2、根據(jù)建設(shè)單位位提供的設(shè)設(shè)計圖紙和和技術(shù)資料料列出有效效文件清單單，并派專專人進行管管理。3、項目經(jīng)理部依依據(jù)設(shè)計文文件和設(shè)計計技術(shù)交底底的工程控控制點進行行復測，當當發(fā)現(xiàn)問題題時及時與與設(shè)計人協(xié)協(xié)商處理，并并形成記錄錄歸檔。4、項目技術(shù)負責責人主持對對圖紙進行行內(nèi)審，并并形成內(nèi)審審記錄。5、項目經(jīng)理按質(zhì)質(zhì)量計劃中中工程分包包和物資采采購的規(guī)定定，選擇并并評價分包包人和供應應商，并保保存評價記記錄。6、公司對全體施施工人員進進行質(zhì)量知知識培訓，并并保存培訓訓記錄。施施工管理人人員及操作作工人要持持證上崗。（二）施工階段的質(zhì)量量控制所有進場材料必必須要有合合格證或檢檢查、試驗驗報告，不不合格的材材料設(shè)備不不得用于工工程上。（1）管道安裝一般般應按先干干管、后支支管，先大大管后小管管的原則施施工，所有有管道安裝裝之前都要要將固定支支架安裝完完畢。（2）各種管道、閥閥門配件等等在安裝前前要進行檢檢查、調(diào)整整，水壓試試驗，避免免不必要的的返工。（3）預留預埋措施施a、為落實預留預預埋工作，保保證預留預預埋質(zhì)量，現(xiàn)現(xiàn)場由組成成綜合預留留預埋組，負負責工程全全部預埋。b、預留預埋組必必須弄清建建筑軸線和和標高，由由各專業(yè)工工長繪制預預留預埋圖圖，以保證證預留預埋埋做到不漏漏不錯，同同時作好埋埋件加工準準備和預埋埋技術(shù)交底底。c、直徑大于500mm的孔孔洞，均采采用專用模模具留洞。圓圓洞模具采采用鋼管制制作，模具具安裝時，模模具上纏繞繞油氈紙以以方便拆模模。對于樓樓板上的留留洞，拆模模時不得損損壞混凝土土，對于梁梁內(nèi)洞要待待其強度達達到100％時方可可拆模。對對于直徑小小于50mmm的板上上的孔洞，在在施工時用用鉆孔機械械開孔。d、為防止預埋管管堵塞，應應確定專人人巡護。（4）支（吊、托）架架安裝措施施a、支架形式、尺尺寸、規(guī)格格應符合設(shè)設(shè)計要求，支支架孔、眼眼應一律采采用電鉆式式?jīng)_洗床加加工，其孔孔徑應比管管卡或吊桿桿直徑大1--2mmm。管卡卡的尺寸與與管子的配配合應能達達到接觸緊緊密的要求求。b、管道支架立管管管卡的設(shè)設(shè)置位置應應符合設(shè)計計要求，設(shè)設(shè)計未規(guī)定定時，鋼管管水平安裝裝的支架應應符合施工工規(guī)范的規(guī)規(guī)定，且支支架應均勻勻布置，直直線管道上上的支架應應采用拉線線檢查的方方法使支架架保持同一一直線，以以便使管道道排列整齊齊，管道與與支架之間間緊密接觸觸。c、支架必須設(shè)在在牢固的結(jié)結(jié)構(gòu)物上。（5）閥門安裝措施施閥門安裝之前要要先檢查閥閥門的型號號、規(guī)格，檢檢查有否損損壞，并清清洗干凈。并按規(guī)定進行水壓試驗抽查，如發(fā)現(xiàn)滲漏，應進行研磨和修理。安裝時應將閥門關(guān)閉，以免雜物落放影響閥門嚴密性，閥門安裝位置應符合設(shè)計要求，進出口方向應符合介質(zhì)流向。安裝完的閥門應符合其使用功能要求。閥桿與閥芯的連接應靈活可靠，閥門的啟閉應靈活，閥桿的安裝朝向應合理。安全閥定壓之前，首先進行管道清洗以防止異物將閥瓣卡死。閥門的操作機構(gòu)要靈活可靠，投用之前要檢查盤根是否良好，轉(zhuǎn)動部分是否加油。（6）管道安裝措施施a、根據(jù)土建進度度和交工程程序的安排排，和管道道系統(tǒng)應制制訂分段試試壓措施，試試壓排水應應引至室外外，不得影影響各施工工單位的施施工作業(yè)。b、管道焊接前，應應將對口管管道內(nèi)外壁壁清理干凈凈，兩管道道應在同一一條直線上上，管端偏偏差應符合合規(guī)范要求求，焊縫要要自然冷卻卻，不得驟驟冷，管端端破口尺寸寸應符合GBJ2255-996規(guī)定。c、管道安裝時定定位位置要要正確，明明裝管道安安裝時，管管外皮與抹抹灰面距離離（承口連連接以承口口外皮計）要要符合施工工工藝要求求，安裝前前了解土建建抹灰層厚厚度。d、管敷設(shè)時，橫橫管應根據(jù)據(jù)設(shè)計要求求設(shè)置坡度度一般引入入管橫向應應由一定的的坡度向泄泄水裝置，管管道安裝前前先將管道道調(diào)直，安安裝時進行行拉線及吊吊線檢查使使管道的縱縱橫方向彎彎曲及立管管垂直度等等偏差不超超過規(guī)范規(guī)規(guī)定。（7）焊接措施管道對口應按規(guī)規(guī)范要求打打出坡口，彎彎頭、三通通下料時，應應用樣板劃劃線下料，不不能憑經(jīng)驗驗在管子上上隨意開口口，然后在在反復修改改。（三）主要分項工程質(zhì)質(zhì)量控制表表管道工程質(zhì)量程程序控制示示意圖清理現(xiàn)場、文明施工清理現(xiàn)場、文明施工辦理隱蔽驗收手續(xù)管道、油漆工序交接檢查按不同型號掛牌管材應平直，無局部曲折支吊架用型材符合規(guī)定要求繪制管道預制加工草圖繪制預留洞圖及預埋件圖管材合格證、有疑問要復驗資料整理質(zhì)量驗收管道預制加工管道現(xiàn)場安裝管道預制準備工作中間抽查自檢控制管道墻距操作人員參加書面交底學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準學習圖紙和技術(shù)資料不合格處理（返工）執(zhí)行驗收標準試壓檢查有無滲漏注意連接位置注意各管道排列位置（四）檢驗批施工質(zhì)量量程序控制制檢驗批完成后自檢檢驗批完成后自檢自檢合格填報（報驗申請表）項目質(zhì)量員檢查檢驗批質(zhì)量現(xiàn)場檢查、試驗室檢驗監(jiān)理單位自檢合格簽署《報驗申請表》監(jiān)理單位本分部分項工程完成自檢合格填寫《報驗申請表》項目負責人審查合格審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查監(jiān)理單位整改班組交驗合格率100%交驗合格率100%進入下道工序（五）竣工驗收階段的的質(zhì)量控制制1、單位工程竣工工后，必須須進行最終終檢驗和試試驗。項目目技術(shù)負責責人按照竣竣工資料的的要求組織織有關(guān)人員員收集、整整理各項技技術(shù)、質(zhì)量量資料和記記錄。2、項目技術(shù)負責責人組織有有關(guān)專業(yè)技技術(shù)人員按按最終檢驗驗和試驗規(guī)規(guī)定，根據(jù)據(jù)合同要求求進行全面面驗證，對對查出的施施工質(zhì)量缺缺陷，按不不合格控制制程序進行行處理。3、項目經(jīng)理組織織有關(guān)專業(yè)業(yè)技術(shù)人員員按要求編編制工程竣竣工文件，并并做好工程程移交準備備。4、在最終檢驗和和試驗合格格后，對建建筑產(chǎn)品采采取防護措措施。5、工程交工后，項項目經(jīng)理部部編制符合合文明施工工和環(huán)境保保護要求的的撤場計劃劃，并按計計劃有序的的撤離現(xiàn)場場。七工程半成品、成成品保護措措施為了真正創(chuàng)造一一個優(yōu)質(zhì)工工程，給用用戶奉獻一一個滿意的的產(chǎn)品，我我們要將成成品保護工工作貫穿于于施工管理理的全過程程，針對本本工程特點點，特制定定有效可行行的管理制制度及具體體保護措施施。1、建立項目部成成品保護小小組，由項項目副經(jīng)理理任組長，施施工員任副副組長，設(shè)設(shè)項目部兼兼職成品保保護管理員員與項目技技術(shù)管理人人員、質(zhì)檢檢員、班組組長組成成成員，共同同管理和領(lǐng)領(lǐng)導成品保保護工作。2、建立成品保護護責任制，將將成品保護護工作責任任落實到人人，使其與與個人經(jīng)濟濟效益掛鉤鉤，實施有有針對性的的獎罰，對對損壞成品品者，將根根據(jù)經(jīng)濟損損失大小予予以一定的的罰款，保保護好者給給予一定的的獎勵。3、建立成品保護護工作檢查查制度，項項目部每周周進行檢查查。落實措措施執(zhí)行情情況。提出出整改意見見，做好成成品、半成成品保護工工作。4、建立健全成品品及半成品品保護工作作的交底制制度，在分分部、分項項工程施工工前由項目目部兼職成成品保護員員以書面形形式進行交交底，并嚴嚴格監(jiān)督實實施。5、嚴格按施工規(guī)規(guī)范中有關(guān)關(guān)成品保護護的規(guī)定進進行施工，遵遵守建筑施施工有關(guān)成成品保護的的法律性條條文及有關(guān)關(guān)要求。6、強化成品保護護工作的宣宣傳，項目目部要利用用板報等多多種形式宣宣傳其意義義、目標和和措施。樹樹立保護光光榮，破壞壞可恥的風風尚，以提提高全員的的成品保護護意識。第八章執(zhí)行國家、行業(yè)業(yè)、地方強強制性標準準規(guī)范的措措施在本工程中嚴格格執(zhí)行與工工程施工有有關(guān)的以下下條文內(nèi)容容。（一）《建筑工工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》GB500300－20011第3.0.3條建筑工程程施工質(zhì)量量應按下列列要求驗收收：1、建筑工程施工工質(zhì)量應符符合本標準準和相關(guān)專專業(yè)驗收規(guī)規(guī)范的規(guī)定定。2、建筑工程施工工應符合工工程勘察、設(shè)設(shè)計文件的的要求。3、參加工程施工工質(zhì)量驗收收的各方人人員應具備備規(guī)定的資資格。4、工程質(zhì)量的驗驗收均應在在施工單位位自行檢查查評定的基基礎(chǔ)上進行行。5、隱蔽工程在隱隱蔽前應由由施工單位位通知有關(guān)關(guān)單位進行行驗收，并并應形成驗驗收文件。6、涉及結(jié)構(gòu)安全全的試塊、試試件以及有有關(guān)材料，應應按規(guī)定進進行見證取取樣檢測。7、檢驗批的質(zhì)量量應按主控控項目和一一般項目驗驗收。8、對涉及結(jié)構(gòu)安安全和使用用功能的重重要分部工工程應進行行抽樣檢測測。9、承擔見證取樣樣檢測及有有關(guān)結(jié)構(gòu)安安全檢測的的單位應具具有相應資資質(zhì)。10、工程的觀感質(zhì)質(zhì)量應由驗驗收人員通通過現(xiàn)場檢檢查，并應應共同確認認。措施1、施工中不應隨隨意更改設(shè)設(shè)計。2、必須根據(jù)工程程地質(zhì)勘查查報告提供供的地質(zhì)評評價建議，編編制地基、基基礎(chǔ)工程施施工方案。3、施工單位按企企業(yè)標準和和操作規(guī)程程精心施工工。4、認真做好隱蔽蔽工程驗收收。5、嚴格執(zhí)行見證取取樣制度。6、做好重要分部部工程的抽抽樣檢測。第九章確保安全全生產(chǎn)的措措施一編制依據(jù)與安全全管理指導導思想（一）編制依據(jù)據(jù)1、《中華人民共共和國建筑筑法》及其其他有關(guān)規(guī)規(guī)定。2、三個規(guī)范及一一個標準：：《施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時用用電安全技技術(shù)規(guī)范》、《建建筑施工高高處作業(yè)安安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》、《龍龍門架及井井架物料提提升機安全全技術(shù)規(guī)范范》、《建建筑施工安安全檢查標標準》（JGJ559-999）。3、上級相關(guān)安全全管理規(guī)定定（二）指導思想想認真貫徹執(zhí)行國國家“安全第一一、預防為為主”的安全生生產(chǎn)方針，更更好地貫徹徹和落實相相關(guān)政策法法規(guī)。健全和完善企業(yè)業(yè)安全制度度，即安全全生產(chǎn)責任任制度，安安全生產(chǎn)培培訓教育制制度，安全全生產(chǎn)獎懲懲制度、安安全生產(chǎn)檢檢查制度、安安全技術(shù)交交底制度、安安全防護用用品及設(shè)施施管理制度度等。規(guī)范范企業(yè)管理理、約束建建筑行為，指指導施工生生產(chǎn)。嚴格格遵守本工工程招標文文件中有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的通用條條款。二項目安全管理體體系組織機機構(gòu)（一）安全領(lǐng)導小組我們對本工程的的安全管理理擬成立安安全領(lǐng)導小小組，項目目經(jīng)理任組組長，項目目副經(jīng)理任任副組長，項項目技術(shù)負負責人、施施工員、安安全員及機機械設(shè)備員員為組員，全全面負責本本項目的安安全生產(chǎn)決決策，協(xié)調(diào)調(diào)與管理。（二）安全管理體系我們對本工程的的安全管理理方式采取取橫向到邊邊，縱向到到底，專管管專線、群群管成網(wǎng)的的網(wǎng)絡式管管理，實體體安全管理理體系如下下：安全保證體系組組織機構(gòu)圖圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目安全小組公司安委會分公司質(zhì)安辦內(nèi)業(yè)作業(yè)工長安全員機械工長保衛(wèi)醫(yī)務土建施工隊安裝施工隊裝飾施工隊機械施工隊施工現(xiàn)場其他人員作業(yè)班組三安全生產(chǎn)管理目目標（一）本工程按標準化化工程進行行安全管理理，確保達達到優(yōu)良標標準。1、杜絕死亡事故故，杜絕重重傷事故。2、杜絕群傷事故故，杜絕重重大設(shè)備，火火災事故。3、年一般事故頻頻率確保在在3‰以內(nèi)。4、施工現(xiàn)場各層層次、各環(huán)環(huán)節(jié)認真按按照程序文文件實行標標準化管理理，建立標標準化現(xiàn)場場，規(guī)范標標準化作業(yè)業(yè)，從而把把握每一個個控制點，促促使安全管管理工作達達到一個新新水平。四安全生產(chǎn)責任制制分解項目經(jīng)理為本項項目安全生生產(chǎn)的第一一責任人，以以第一責任任人為核心心，實行分分級負責，做做到豎向到到底，橫向向到邊，要要目標明確確，責任到到人，同時時要把安全全生產(chǎn)工作作的好壞作作為考核管管理人員的的標準之一一，實行安安全否決權(quán)權(quán)。項目經(jīng)理對承包包工程項目目的安全生生產(chǎn)負全面面領(lǐng)導責任任，項目副副經(jīng)理、施施工員對所所管工程的的安全生產(chǎn)產(chǎn)負直接責責任，班組組長要模范范遵守安全全生產(chǎn)規(guī)章章制度，領(lǐng)領(lǐng)導本班組組安全作業(yè)業(yè)，操作工工人認真學學習，嚴格格執(zhí)行安全全技術(shù)操作作規(guī)程，模模范遵守安安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度；；積極參加加班前安全全活動，服服從安全人人員的指導導，在安全全生產(chǎn)方面面做到互相相幫助、互互相監(jiān)督；；對新工人人要經(jīng)公司司、項目部部、班組三三級之安全全教育積極極傳授安全全生產(chǎn)知識識，維護和和確保一切切安全設(shè)施施和防護用用具的完好好性，正確確使用個人人安全防護護用品，以以身作則，對對不安全作作業(yè)要積極極提出意見見，并有權(quán)權(quán)拒絕違章章指令。五主要安全生產(chǎn)管管理制度（一）安全技術(shù)措施交交底制度1、單位工程開工工前，對所所有工程施施工的管理理人員及操操作人員進進行工地安安全制度，施施工現(xiàn)場環(huán)環(huán)境，工程程施工特點點及可能存存在的不安安全因素等等，進行安安全技術(shù)交交底，由項項目經(jīng)理或或副經(jīng)理負負責，并履履行簽字手手續(xù)，專職職安全員負負責檢查落落實。2、主要工種的施施工人員做做隨機安全全技術(shù)交底底，根據(jù)施施工內(nèi)容、工工程進度及及作業(yè)環(huán)境境變化等分分別進行，由由施工員及及安全員負負責并履行行簽字手續(xù)續(xù)。3、對特種作業(yè)人人員每季度度定期一次次安全技術(shù)術(shù)交底，并并視具體情情況，如操操作工具、作作業(yè)內(nèi)容等等的變化進進行不定期期安全技術(shù)術(shù)交底，由由專職安全全員或?qū)I(yè)業(yè)施工員共共同進行并并履行手續(xù)續(xù)。（二）安全檢查為了更好地搞好好安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，預預防傷亡事事故，通過過安全檢查查對施工中中存在的不不安全因素素進行預測測，預報和和預防，對對施工中不不安全行為為和不安全全狀態(tài)，采采取措施提提前制止，消消除糾正違違章指揮、消消除違章作作業(yè)，提高高搞好安全全生產(chǎn)的自自覺性和責責任感。1、項目部每月進進行不少于于3次的安全全大檢查，每每次檢查由由項目經(jīng)理理或副經(jīng)理理帶隊，有有工會、安安全、生產(chǎn)產(chǎn)、施工員員、動力設(shè)設(shè)備、保衛(wèi)衛(wèi)等部門派派員參加檢檢查。2、專業(yè)性安全檢檢查：由項項目副經(jīng)理理組織有關(guān)關(guān)專業(yè)技術(shù)術(shù)人員對專專業(yè)性強，危危險性大的的工程項目目，（如腳腳手架、模模板拆除工工程，施工工用電，物物料提升機機及其他垂垂直運輸設(shè)設(shè)備等）的的安全問題題在施工過過程中進行行單項檢查查。3、經(jīng)常性安全檢檢查：在施施工中進行行經(jīng)常性預預防檢查，及及時發(fā)現(xiàn)隱隱患，消除除隱患，保保證施工正正常進行。4、安全檢查要求求及記錄每次安全檢查，應應由項目副副經(jīng)理組織織有關(guān)專業(yè)業(yè)人員共同同進行，都都應有明確確的檢查目目的，檢查查項目、內(nèi)內(nèi)容及標準準，重點、關(guān)關(guān)鍵部位要要重點檢查查，并認真真做好檢查查記錄，作作出安全檢檢查評價，凡凡不符合規(guī)規(guī)定的和存存在隱患的的部位，根根據(jù)不同的的危險程度度提出整改改意見及處處理措施。5、安全隱患整改改程序?qū)Σ槌鰜淼碾[患患處理：首首先進行登登記，發(fā)出出隱患整改改通知單，對對凡是有可可能發(fā)生事事故的隱患患，進行“三定”（即定人人、定措施施、定時間間）進行整整改，整改改完成后由由相關(guān)人員員進行復查查，經(jīng)復查查整改合格格的，方可可進行下道道工序作業(yè)業(yè)。（三）安全檢查驗收制制度現(xiàn)場每旬進行一一次大檢查查，檢查以以建設(shè)部JGJ559-999標準進行行，對優(yōu)良良、合格、不不合格者分分別按其獎獎懲規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。六現(xiàn)場安全技術(shù)管管理（一）現(xiàn)場平面布置及及安全標志志施工布置要合理理利用現(xiàn)有有場地、各各種建筑材材料必須堆堆放整齊穩(wěn)穩(wěn)固，要保保證現(xiàn)場道道路的暢通通，施工現(xiàn)現(xiàn)場要平整整堅實，修修建排水明明溝，避免免積水，現(xiàn)現(xiàn)場圍墻上上掛安全標標語等?！拔迮埔粓D”在醒醒目位置懸懸掛，進入入施工現(xiàn)場場，必須戴戴安全帽，危危險地區(qū)懸懸掛“危險”或“禁止通行”牌，夜間間設(shè)紅燈示示警，配電電箱及變壓壓器下掛“當心觸電”，機械上上掛“當心機械械傷人”，臨邊掛“當心墜落”等危險部部位相應的的標志牌。（二）現(xiàn)場材料堆放所有建筑施工材材料都按施施工平面圖圖規(guī)定的地地點分類堆堆放整齊、穩(wěn)穩(wěn)固，材料料的堆放不不得超過規(guī)規(guī)定高度，嚴嚴禁靠近場場地圍護棚棚及其他建建筑物墻壁壁堆置，且且其間距在在50厘米以上，兩兩頭空間應應予封閉，防防止有人入入內(nèi)，發(fā)生生意外傷亡亡事故，作作業(yè)中使用用的剩余材材料及現(xiàn)場場拆下來的的模板、腳腳手架、扣扣件和余料料，作業(yè)完完后應隨時時清理回收收，油漆及及其稀釋劑劑和其它對對職工健康康有害的物物質(zhì)，存放放在通風良良好，嚴禁禁煙火專用用倉庫。（三）特種作業(yè)人員管管理特種作業(yè)人員必必須持證上上崗，機械械必須專人人操作，機機械運轉(zhuǎn)時時不得離開開崗位，施施工機械操操作人員要要每天對機機械設(shè)備進進行清潔，定定期進行維維修、保養(yǎng)養(yǎng)。（四）機械（設(shè)備）安安全技術(shù)管管理機械安裝應按平平面布置，現(xiàn)現(xiàn)場的四周周在地基開開挖須埋重重復接地裝裝置，其電電阻值不得得大于4歐姆，以以備現(xiàn)場用用電設(shè)備的的接地保護護使用，所所有用電機機械，必須須做一機一一閘一箱一一保護，實實行三級保保護，特別別是一、二二類手持電電動工具，必必須安裝漏漏電保護器器，使用電電動工具必必須戴絕緣緣手套，嚴嚴格按機械械技術(shù)性能能要求正確確使用，缺缺少安全裝裝置或已失失效的機械械設(shè)備不得得使用。嚴禁拆除機械設(shè)設(shè)備的自動動控制裝置置，力矩限限位器等安安全裝置及及檢測、顯顯示、儀表表、警報器器等自動報報警信號裝裝置，其調(diào)調(diào)試和故障障的排除應應由專業(yè)人人員負責進進行。（五）現(xiàn)場消防措施認真貫徹“預防防為主、消消防結(jié)合”的消防方方針，在現(xiàn)現(xiàn)場值班門門前設(shè)消防防點，配備備干粉滅火火器材5組及相應應配件，由由門衛(wèi)人員員專門負責責消防工作作。（六）現(xiàn)場臨時用電安安全技術(shù)措措施1、架空線路（1）架空線路必須采采用絕緣銅銅線。（2）架空線路必須設(shè)設(shè)在專用電電桿上，禁禁止架設(shè)在在腳手架桿桿上，專用用電桿可采采用木桿，木木桿不得腐腐朽，稍徑徑不小于1140mmm，長度不不宜小于88M，埋深深不小于11.5M。（3）架空線路導線截截面選擇應應滿足下述述要求：①導線中負荷電流流不大于其其允許載流流量；②線路終端電壓降降不應大于于額定電壓壓的5%；③單相線路的零線線截面相同同；④為滿足機械強度度要求，絕緣銅線線截面不小小于是100mm2；⑤架空線路相應排排列為：面面向負荷從從左側(cè)起為為L1、、L2、L3、NPE。2、電纜線路（1）電纜應采用埋地地或架空敷敷設(shè)，嚴禁禁沿地面明明設(shè)，并應應避免機械械損傷和介介質(zhì)腐蝕；；（2）電纜埋地敷設(shè)的的深度過不不小于0..6m，并并應在電纜纜上下均勻勻鋪設(shè)不小小于50mmm厚細砂砂，然后蓋蓋磚等保護護區(qū)。（3）橡皮電纜架空敷敷設(shè)時應沿沿墻壁或電電桿設(shè)置，并并用絕緣子子固定，嚴嚴禁用金屬屬裸線作綁綁扎橡皮電電纜，最大大弧垂距地地不得小于于2.5mm。（4）電纜接頭應牢固固可靠，并并應做絕緣緣包扎，保保護絕緣體體不承受拉拉力。（5）利用在建工程垂垂直孔洞引引敷設(shè)電纜纜，應靠近近電負荷中中心固定點點每樓層不不得少于一一處，電纜纜水平敷設(shè)設(shè)應沿墻或或門口固定定，最大弧弧垂距地不不得小于11.8m。3、配電箱、開關(guān)關(guān)箱的金屬屬箱體，金金屬電器安安裝板及箱箱內(nèi)電器金金屬底座外外殼等必須須作保護接接零。4、配電箱、開關(guān)關(guān)箱必須有有防油、防防塵設(shè)施。5、每臺用電設(shè)備備必須執(zhí)行行“一機”、“一閘”、“一漏”、“一箱”、“一鎖”制。漏電電保護器參參數(shù)與相應應設(shè)備電機機參數(shù)必須須匹配，其其動作電流流不大于30MA，額定漏漏電動作時時間應不大大于0.1S。6、配電箱、開關(guān)關(guān)箱、進出出線口應設(shè)設(shè)在箱底下下面，嚴禁禁設(shè)在箱體體的上頂面面、側(cè)面、后后面或箱門門處。7、所有配電箱均均應標明其其名稱、用用途，并作作出分路標標記。8、所有配電箱、開開關(guān)箱應每每月進行檢檢查和維修修一次。9、施工現(xiàn)場停止止作業(yè)1小時以上上時，應將將動力開關(guān)關(guān)箱斷電上上鎖。10、送電操作順序序：總配電電箱→分配電箱→開關(guān)箱；；停電操作順序：：開關(guān)箱→分配電箱→總配電箱箱。11、操作層上設(shè)鐵鐵盤配電箱箱。12、接地（1）本工程的臨時用用電必須采采用TN-S接零保護護系統(tǒng)，重重復接地電電阻不大于于10Ω。（2）保護零線（PEE）應單獨獨敷設(shè)不作作它用，重重復接地線線應與保護護零線相連連接。（3）保護零線截面不不小于工作作零線截面面，與電氣氣設(shè)備連接接的保護零零線應為截截面不小于于2.5mmm2的絕緣多多股銅線，其其中手持電電動工具保保零線截面面不得小于于1.5mmm2，保護零零線統(tǒng)一標標志為綠/黃雙色線線。在任何何情況下，不不得使用綠綠/黃雙色線線做負荷線線。（4）施工現(xiàn)場內(nèi)的井井字架、腳腳手架應設(shè)設(shè)置防雷裝裝置，可利利用自然體體接地，但但要保證良良好的電氣氣通路。（七）照明供電現(xiàn)場照明專用回回路必須設(shè)設(shè)漏電保護護器，燈具具金屬外殼殼要做接零零保護，室室內(nèi)線路及及燈具安裝裝高度低于于2.4米須采用36V安全電壓壓，潮濕作作業(yè)照明須須采用12V安全電壓壓，手持照照明燈須采采用36V以下安全全電壓，照照明燈具與與易燃物之之間，應保保持一定安安全距離，普普通燈具不不宜小于3300mmm，聚光燈燈、碘鎢燈燈等高熱燈燈具不宜小小于5000mm，且且不得直接接照射易燃燃物，當間間距不夠時時，應采取取隔熱措施施。七施工現(xiàn)場臨時用用電安全技技術(shù)措施（一）電氣專業(yè)業(yè)人員配置置及責任針對本工程實際際，我們在在現(xiàn)場配備備1名電氣、機機械專業(yè)施施工員，全全面負責施施工現(xiàn)場臨臨時用電和和機械管理理，配備能能完成復雜雜性電氣技技術(shù)的電工工2名。電氣人員職責：：1、電氣工作人員員須熟練掌掌握安全用用電基本知知識和現(xiàn)場場所用機械械用電設(shè)備備的性能。2、使用電氣設(shè)備備前必須按按規(guī)定穿戴戴和配備好好相應的勞勞動保護用用品，并檢檢查電氣裝裝置和保護護設(shè)施是否否完好，嚴嚴禁設(shè)備帶帶“病”運轉(zhuǎn)。3、停用設(shè)備必須須拉閘斷電電，鎖好開開關(guān)箱。4、負責保護所用用設(shè)備的負負荷線，保保護零線和和開關(guān)箱，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時報告解解決。5、搬遷或移動用用電設(shè)備，必必須經(jīng)電工工切斷電源源，并經(jīng)妥妥善自理后后進行。（二）現(xiàn)場供電電及線路本工程現(xiàn)場設(shè)配配電室一個個，供電采采用三相五五線制，設(shè)設(shè)專用保護護零線（PPE級）單單獨敷設(shè)，不不作它用。保護零線除在配配電室作重重復接地外外，還必須須在配電線線路的中間間處和末端端處作重復復接地。保保護零線采采用12mmm2的絕緣銅銅線，架空空敷設(shè)，與與電氣設(shè)備備相連接的的保護零線線采用2..5mm22絕緣多股股銅線。手手持用電設(shè)設(shè)備的保護護零線，采采用2.00mm2多股銅線線，并在橡橡皮電纜內(nèi)內(nèi)。保護零零線的統(tǒng)一一顏色定為為綠/黃雙色。本工程供電線路路采用架空空與電纜線線路相結(jié)合合的方式。攪攪拌機、鋼鋼筋機械、卷卷揚機井架架等采用架架空線路，電電渣壓力焊焊機、電焊焊機、振動動棒等采用用電纜線路路。架空線路設(shè)在梢梢徑≥130mmm的木桿桿上，高度度6.0mm，電線桿桿間距122m，埋深深1.2mm。線路采采用10mmm2絕緣銅線線。架空線線路與保護護零線敷設(shè)設(shè)在同一橫橫擔上，排排列相序是是：面向負負荷從左側(cè)側(cè)起為L1、N、L2、L3、PE。線間間距為0..35m，橫橫擔采用22L50××5。電纜線路接頭須須牢固可靠靠，并做絕絕緣包扎，不不得承受張張力，使用用時嚴禁死死拉硬曳，垂垂直固定點點每層樓設(shè)設(shè)一個，宜宜設(shè)在垂直直洞口，嚴嚴禁綁在腳腳手架上，水水平固定點點應沿墻或或門口固定定，弧垂距距離大于11.8m。（三）配電箱及及開關(guān)箱配電系統(tǒng)設(shè)總配配電箱和分分配電箱，實實行分級配配電。送電操作順序：：總配電箱箱→分配電箱→開關(guān)箱停電操作順序：：開關(guān)箱→分配電箱→總配電箱箱配電箱選用δ≥≥1.5mmm鋼板制制作，距地地1.4mm，架設(shè)在在鋼支架上上，安裝在在干燥通風風足夠兩人人同時工作作的地方上上。配電箱、開關(guān)箱箱的金屬箱箱體，金屬屬電器安裝裝板及箱內(nèi)內(nèi)電器金屬屬底座外殼殼等必須作作保護接零零。配電箱、開關(guān)箱箱進、出線線口應設(shè)在在箱底下底底面，嚴禁禁設(shè)在箱體體的上頂面面，側(cè)面、后后面或箱門門處。所有配電箱均應應標明其名名稱、用途途、并作出出分路標記記；所有配電箱、開開關(guān)箱應每每月進行檢檢查和維修修一次；施工現(xiàn)場停止作作業(yè)1小時以上上時，應將將動力開關(guān)關(guān)箱斷電上上鎖；（四）用電機械械及照明供供電每臺用電設(shè)備必必須執(zhí)行“一機”、“一閘”、“一漏”、“一箱”、“一鎖”制，箱內(nèi)內(nèi)電器裝置置必須動作作靈活，接接觸良好可可靠，漏電電保護器參參數(shù)與相應應設(shè)備電機機參數(shù)必須須匹配，其其動作電流流不大于330mA，額額定漏電動動作時間應應不小于00.1S；；施工現(xiàn)場內(nèi)的井井字架頂部部及腳手架架應設(shè)置防防雷裝置，可可利用自然然體接地，但但要保證良良好的電氣氣通路。電焊機一次側(cè)電電源線必須須絕緣良好好，不得隨隨意拖拉，其其長度不宜宜大于5mm，焊機外外殼應可靠靠接地，不不得多臺串串聯(lián)接地。電電焊機把鉗鉗絕緣必須須良好，焊焊機二次側(cè)側(cè)引出線宜宜采用橡皮皮絕緣銅芯芯軟電纜，其其長度不宜宜大于300m；其它用電機械和和手持電動動工具均要要嚴格按產(chǎn)產(chǎn)品使用說說明書操作作使用?，F(xiàn)場照明專用回回路必須設(shè)設(shè)漏電保護護器，燈具具金屬外殼殼要做接零零保護，室室內(nèi)線路及及燈具安裝裝高度低于于2.4mm須采用366V安全電電壓，潮濕濕作業(yè)照明明須采用112V安全全電壓，手手持照明燈燈須采用336V以下下安全電壓壓，照明燈燈具與易燃燃物之間，應應保持一定定安全距離離，普通燈燈具不宜小小于3000mm，聚聚光燈、碘碘鎢燈等高高熱燈具不不宜小于5500mmm，且不得得直接照射射易燃物，當當間距不夠夠時，應采采取隔熱措措施。八重大安全事故預預案為了防止重大安安全事故的的發(fā)生，成成立的項目目安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導小組組，對本工工程安全生生產(chǎn)負責管管理、指揮揮、協(xié)調(diào)和和決策的同同時，還應應負責本工工程重大安安全事故的的預防和搶搶救工作。針針對本工程程特點，具具體制定的的防止重大大安全事故故預案措施施有：1、嚴格執(zhí)行本施施工安全組組織設(shè)計，落落實各項安安全措施，實實現(xiàn)安全管管理目標。2、項目安全領(lǐng)導導小組為防防止重大安安全事故發(fā)發(fā)生，特建建立節(jié)假日日和24小時值值班制度，做做到聯(lián)絡暢暢通、指揮揮靈敏。3、施工現(xiàn)場配備備必要的安安全急救設(shè)設(shè)備，確保保參與重大大安全事故故搶救工作作的人力、物物資、設(shè)備備和交通運運輸工具，隨隨時處于應應急狀態(tài)。4、施工現(xiàn)場配備備一名專職職醫(yī)療保健健員，對職職工一般的的傷病進行行救治，同同時參與重重大安全事事故的配合合急救工作作。5、對現(xiàn)場作業(yè)人人員進行安安全培訓教教育，在培培訓教育內(nèi)內(nèi)容中強調(diào)調(diào)講解本工工程安全生生產(chǎn)的特點點，安全生生產(chǎn)注意事事項，安全全自保和互互保常識。6、發(fā)生傷亡事故故后，負傷傷人員或最最先發(fā)現(xiàn)事事故的人應應立即報告告安全領(lǐng)導導小組，安安全領(lǐng)導小小組立即組組織、指揮揮現(xiàn)場人員員不要驚慌慌失措，首首先搶救傷傷員和排除除險情，制制止事故蔓蔓延擴大。同同時，為了了事故調(diào)查查分析需要要，負責保保護好事故故現(xiàn)場。然然后，立即即將事故概概況（包括括傷亡人數(shù)數(shù)、發(fā)生事事故的時間間、地點、原原因）等，用用最快的方方法報告企企業(yè)主管部部門和當?shù)氐貏趧?、公公安人民檢檢院等上級級部門7、本單位對受傷傷人員歇工工滿一個工工作日以上上的事故，填填寫傷亡事事故登記表表進行備案案并上報上上級主管部部門。第十章保保證造價及及節(jié)約投資資的措施一保證工程造價的的措施保證工程造價，即即要合理投投標報價，更更要強化項項目管理，進進行項目成成本控制，保保證成本目目標的實現(xiàn)現(xiàn)；增強項項目風險意意識，做到到能準確預預測風險，強強化競爭意意識，使項項目成本管管理成為企企業(yè)取得效效益的核心心，創(chuàng)造良良好的經(jīng)濟濟效益，增增強企業(yè)的的市場適應應能力和競競爭能力。（一）準確確定定投標報價價按照施工圖，招招標文件等等資料，按按照國家省省建筑安裝裝工程預算算定額的計計算規(guī)則、計計量單位、項項目劃分等等規(guī)定，準準確計算工工程量，參參照省建設(shè)設(shè)行政主管管部門有關(guān)關(guān)工程造價價的規(guī)定準準確確定投投標報價。對對施工設(shè)備備、勞務、管管理、材料料、安裝、維維護、保險險、利潤、稅稅金、政策策性文件規(guī)規(guī)定及合同同包含的所所有風險、責責任等各項項應有費用用準確計取取。使投標標報價在合合同實施期期間不因市市場變化因因素而變動動，準確預預測風險系系數(shù)。（二）建立項目目成本過程程跟蹤的管管理機制項目成本控制管管理是一個個復雜的系系統(tǒng)工程，它它不僅僅是是在項目結(jié)結(jié)束后進行行簡單的合合計成本分分析、復核核，而是一一個動態(tài)管管理的過程程。將整個個項目的成成本管理分分為事前控控制管理，事事中控制管管理，事后后控制管理理三個階段段進行。1事前控制制管理事前控制是實現(xiàn)現(xiàn)項目成本本控制目標標的基礎(chǔ)，由由經(jīng)營部門門組織各部部門進行合合同交底分分析，主要要分析的內(nèi)內(nèi)容有：施施工單位的的主要合同同責任，工工程范圍和和權(quán)利；業(yè)業(yè)主的主要要責任和權(quán)權(quán)利；合同同價格，計計價方式和和補償條件件，工期要要求和補償償條件，工工程中的一一些具體問問題的處理理方法和過過程，如工工程變更，付付款程序等等；爭議的的解決；雙雙方的違約約責任；合合同履行時時應注意的的問題和風風險等。將將合同分析析的內(nèi)容形形成文件，下下達到項目目施工的各各具體責任任人，對項項目管理班班子，相關(guān)關(guān)的工程負負責人介紹紹合同內(nèi)容容，落實合合同責任，使使每個實施施者都了解解合同中與與已相關(guān)的的內(nèi)容，做做到熟練掌掌握。在項項目開工前前要確定最最佳的施工工進度計劃劃；合同的的勞動組織織和機具配配置，緊湊湊的生產(chǎn)調(diào)調(diào)度，及時時的材料設(shè)設(shè)備供應的的以及高效效的資金流流轉(zhuǎn)，以確確保項目施施工高質(zhì)、安安全、有序序、低耗地地順序進行行。2事中控制制管理事中控制管理是是實現(xiàn)項目目成本控制制管理目標標的關(guān)鍵。在在項目成本本控制管理理中，對成成本控制管管理的措施施必須與項項目的工期期、質(zhì)量、功功能等作通通盤考慮。采采取比原計計劃更為有有利的措施施、更高的的生產(chǎn)效率率，以控制制成本或降降低成本。在在項目實施施過程中，采采取以下措措施：（1）尋找并優(yōu)化更更好、更省省、效率更更高的方案案。針對具具體項目，編編制出多套套施工技術(shù)術(shù)方案來比比較選擇，以以利達到最最佳性能的的價格比。（2）以競標方式控控制直接費費價格，材材料價格、勞勞動力價格格、機具臺臺班價格對對于整個項項目成本的的影響很大大，因此應應采用競標標形式確定定。及時掌掌握材料價價格、勞動動力價格、機機具臺班的的價格信息息及走勢，通通過公司內(nèi)內(nèi)部建立的的合格材料料商、合格格勞動力分分包隊（班班）及不同同機械、機機具租賃價價，采取“貨比三家家，價比三三家”，擇優(yōu)選選擇操作技技能強，一一技多能，現(xiàn)現(xiàn)場管理經(jīng)經(jīng)驗豐富，技技術(shù)力量雄雄厚的勞動動力分包隊隊伍和個人人，選派富富有經(jīng)驗，技技術(shù)過硬，認認真負責的的技術(shù)人員員和管理人人員組成的的施工隊伍伍；擇優(yōu)選選擇產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量好信譽譽高、供貨貨時間保證證的材料商商；擇優(yōu)選選擇即能滿滿足施工需需要，而租租賃價較低低的施工機機具、機械械。實行利利益共享，風風險同擔的的模式。（3）堅持以施工預預算為龍頭頭，先算后后干，并及及時做好二二算對比，施施工預算作作為項目成成本基礎(chǔ)管管理的龍頭頭，在施工工中起著指指導作用。因因此必須做做到先算后后做，對現(xiàn)現(xiàn)場的工、料料、機作出出預先的控控制，指導導項目管理理人員對材材料、工人人、機械進進行統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)，并排排出相應計計劃。如材材料的進場場和限額領(lǐng)領(lǐng)料，就必必須以施工工預算為基基礎(chǔ)，人工工費任務單單的結(jié)算也也必須以施施工預算為為依據(jù)。（4）抓好分包的兩兩次經(jīng)營環(huán)環(huán)節(jié)。加強強對各分包包的管理，對對分包提供供現(xiàn)場有的的設(shè)施，實實行有償提提供。嚴格格控制好付付款比例。（5）每月定期對項項目進度、產(chǎn)產(chǎn)值、成本本進行三同同步測算，項項目體的一一切活動圍圍繞降本增增效運行，把把每月發(fā)生生的實際成成本與產(chǎn)值值、進度進進行同步測測算，找出出盈虧點，分分析原因，在在下月應采采取相應針針對措施，通通過三同步步測算人工工費，可指指導項目體體的施工安安排，確定定施工人員員數(shù)量，工工序銜接等等使施工班班組伍不至至于窩工，減減少項目成成本。通過過三同步測測算材料費費中的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料費用用，可以發(fā)發(fā)現(xiàn)