S 大學預算管理現(xiàn)狀及問題分析,會計碩士論文

S大學預算管理現(xiàn)在狀況及問題分析,會計碩士論文經濟的發(fā)展使得教育的普及程度越來越高，而高等教育也開場逐步的進入到了一個群眾化的階段，與此同時，隨著國家對高等教育的重視，相關的教育投資也開場大幅度的增長。而面對這一筆巨額的教育資金，應該怎樣高效的利用進而到達提高教育的質量，進而能夠更好的培養(yǎng)各方面的人才的目的，也遭到了社會各界人士的關注。預算管理是高校進行一切財務活動的基礎。因而，科學嚴謹?shù)念A算管理體系會使得高校預算資金得到愈加充分的利用，有利于學校的長遠發(fā)展，更會推動我們國家的教育事業(yè)更上一層樓。本文以S大學為例，深切進入探究高校預算管理存在的缺乏，這對完善高校預算管理體系、提高高校預算資金的使用效率以及高校本身的長遠發(fā)展都具有非常重要的意義。首先，筆者閱讀了大量的與預算管理相關的制度以及文獻，并對國內外相關高等教育的預算管理現(xiàn)在狀況進行了介紹。其次，以S大學為例，具體的分析了該大學在關于財務管理的體制、預算的編制以及預算執(zhí)行、預算控制以及預算績效評價等方面的現(xiàn)在狀況和問題。再次，針對S大學預算管理體系存在的缺乏，提出優(yōu)化方案。尤其是預算績效方面，本文分別從教學績效、科研績效和財務績效三個方面設計了績效評價指標體系，并賦予各項指標權重。最后，對通過分析總結出的S大學的預算管理現(xiàn)在狀況所存在的問題進行了總結。本文關鍵詞語：高校，預算管理，績效評價AbstractThedevelopmentoftheeconomyhasmadethepopularityofeducationmoreandmorehigh,andhighereducationhasgraduallyenteredastageofpopularizationAtthesametime,asthestateattachesimportancetohighereducation,relatededucationinvestmenthasalsobeguntogrowsubstantiallyInthefaceofthishugeamountofeducationfunds,howtousethemefficientlytoimprovethequalityofeducation,andthustobettercultivatethetalentsofallaspects,hasalsoattractedtheattentionofpeoplefromallwalksoflifeBudgetmanagementisthefoundationforallfinancialactivitiesincollegesanduniversitiesTherefore,thescientificandrigorousbudgetmanagementsystemwillmakethebudgetaryfundsofcollegesanduniversitiesmorefullyutilized,whichwillbeconducivetothelong-termdevelopmentoftheschool,andwillfurtherpromotetheeducationofourcountrytoahigherlevelThispapertakesSUniversityasanexampletodeeplyexploretheshortcomingsofbudgetmanagementincollegesanduniversitiesThisisofgreatsignificanceforimprovingthebudgetmanagementsystemofcollegesanduniversities,improvingtheefficiencyoftheuseofbudgetfundsincollegesanduniversities,andthelong-termdevelopmentofcollegesanduniversitiesFirstofall,theauthorhasreadalargenumberofsystemsandliteraturerelatedtobudgetmanagement,andintroducedthecurrentstatusofbudgetmanagementofrelatedhighereducationathomeandabroadSecondly,takingSUniversityasanexample,itanalyzesindetailthestatusandproblemsoftheuniversityintermsoffinancialmanagementsystem,budgetpreparation,budgetexecution,budgetcontrolandbudgetperformanceevaluationThirdly,inviewoftheshortcomingsofSUniversitysbudgetmanagementsystem,anoptimizationplanisproposedEspeciallyintermsofbudgetperformance,thispaperdesignsperformanceevaluationindexsystemfromthreeaspectsofteachingperformance,scientificresearchperformanceandfinancialperformance,andassignsweightstovariousindicatorsFinally,theproblemsinthecurrentsituationofbudgetmanagementofSUniversityaresummarizedKeyWords:collegesanduniversities,budgetmanagement,performanceevaluation目錄文章為碩士論文，如需全文請點擊底部下載全文鏈接】1.1.2研究意義1.2國內外文獻綜述1.2.1國外文獻綜述1.2.2國內文獻綜述1.3研究內容與研究方式方法1.3.1研究內容1.3.2研究方式方法1.4論文的創(chuàng)新點第二章高校預算管理相關內容概述2.1高校預算管理2.1.1高校預算管理的概念2.1.2高校預算管理的特征2.1.3高校預算管理的職能2.2高校預算管理的理論根據(jù)2.2.1財政分權理論2.2.2公共產品理論2.2.3財政收支劃分理論2.2.4委托代理理論第三章S大學預算管理現(xiàn)在狀況及問題分析3.1S大學基本情況3.1.1S大學基本大概情況3.1.2S大學財務機構大概情況3.1.3S大學財務現(xiàn)在狀況3.2S大學預算管理現(xiàn)在狀況分析3.2.1S大學預算編制現(xiàn)在狀況3.2.2S大學預算執(zhí)行現(xiàn)在狀況3.2.3S大學預算控制現(xiàn)在狀況3.2.4S大學預算績效評價現(xiàn)在狀況3.3S大學預算管理存在的問題3.3.1S大學預算編制方面問題分析3.3.2S大學預算執(zhí)行方面問題分析3.3.3S大學預算控制方面問題分析3.3.4S大學預算績效評價方面問題分析第四章S大學預算管理優(yōu)化建議4.1預算編制方面優(yōu)化建議4.1.1優(yōu)化預算編制方式方法4.1.2調整預算編制時間4.1.3優(yōu)化財務工作人員隊伍4.1.4全員介入預算編制4.2預算執(zhí)行方面優(yōu)化建議4.2.1巧用預算調整單4.2.2及時進行預算