多元化戰(zhàn)略相關(guān)理論基礎(chǔ),mba戰(zhàn)略管理論文

多元化戰(zhàn)略相關(guān)理論基礎(chǔ),mba戰(zhàn)略管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】多元化戰(zhàn)略相關(guān)理論基礎(chǔ)【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】【第8部分】【第9部分】【第10部分】2相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1戰(zhàn)略管理理論戰(zhàn)略，可以以稱之為發(fā)展戰(zhàn)略，最早是用作軍事上的概念來使用的。其來源于戰(zhàn)略的實(shí)踐，原指的將帥在指揮戰(zhàn)斗中，表現(xiàn)出來的謀略和藝術(shù)，是用兵打仗的藝術(shù)，是把握戰(zhàn)爭(zhēng)全局的策略。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全方位發(fā)展，軍事戰(zhàn)略的理論也越來越豐富，其對(duì)對(duì)當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，也具有了重要的參考和借鑒作用，戰(zhàn)略管理也就隨之產(chǎn)生了。戰(zhàn)略管理，通常來講就是一個(gè)組織根據(jù)其責(zé)任的不同，在不同的環(huán)境下，制定的符合企業(yè)本身實(shí)際的發(fā)展目的，并對(duì)目的進(jìn)行組織施行，同時(shí)在施行經(jīng)過中不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和修正的經(jīng)過[32].這里指的戰(zhàn)略管理，主要是指企業(yè)的戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)層次化的體系，以為企業(yè)戰(zhàn)略能夠分為三個(gè)層次，第一層次是公司戰(zhàn)略，第二層次是經(jīng)營(yíng)和事業(yè)部戰(zhàn)略，第三層次是職能制戰(zhàn)略。每個(gè)層次用來針對(duì)企業(yè)的不同層次，進(jìn)行戰(zhàn)略的制定、施行、評(píng)價(jià)、控制等行為進(jìn)行管理。隨著企業(yè)的發(fā)展與戰(zhàn)略環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與施行已經(jīng)成為企業(yè)管理者必須重點(diǎn)考慮的問題。在這個(gè)角度上，企業(yè)戰(zhàn)略管理又是一個(gè)經(jīng)過，能夠分為下面幾個(gè)步驟來施行。第一步是分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。分析環(huán)境的目的是為了正確評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)外部影響因素，進(jìn)而判定出企業(yè)所處的環(huán)境狀態(tài)，以及環(huán)境變化會(huì)對(duì)企業(yè)造成的影響。通過戰(zhàn)略分析，使企業(yè)管理者對(duì)所處的外部環(huán)境和行業(yè)構(gòu)造、企業(yè)本身的資源狀況和能力，以及利益相關(guān)者的期望和權(quán)利，有比擬清楚的了解。第二步對(duì)企業(yè)制定的不同備選戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)挑選。該步驟是為企業(yè)選擇一個(gè)適宜的發(fā)展戰(zhàn)略。在做戰(zhàn)略選擇決策時(shí)，企業(yè)管理者要列出可供選擇的方案，并對(duì)備選方案進(jìn)行評(píng)估與選擇，經(jīng)過評(píng)估來確定一個(gè)或幾個(gè)具有可行性和可接受性的發(fā)展戰(zhàn)略。在這里基礎(chǔ)上，來確定這幾個(gè)方案的優(yōu)先級(jí)，明確各自的適用條件。最后，在綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，找出最合適企業(yè)所采用的方案。第三步是對(duì)組織確定的戰(zhàn)略進(jìn)行施行。該經(jīng)過也就是將制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的實(shí)際行動(dòng)，來促成戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)的經(jīng)過。企業(yè)選出的戰(zhàn)略方案能否適宜，必須通過詳細(xì)的實(shí)際行動(dòng)來證明。在該經(jīng)過中，為了保證企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，要對(duì)戰(zhàn)略施行經(jīng)過進(jìn)行有效的控制，并根據(jù)環(huán)境的變化，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行重新修訂和完善，以到達(dá)動(dòng)態(tài)適配的經(jīng)過[33].為了有效分析企業(yè)面臨的環(huán)境，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略管理理論又給出了相關(guān)的分析工具。一是外部環(huán)境分析工具，二是產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析工具，三是戰(zhàn)略選擇工具。外部環(huán)境分析工具，又稱之為PEST分析，是企業(yè)分析宏觀環(huán)境的常用方式方法，華而不實(shí)四個(gè)字母分別代表四個(gè)部分，即政治〔Political〕、經(jīng)濟(jì)〔Economical〕、社會(huì)文化〔Social-cultural〕和技術(shù)〔Technological〕。企業(yè)進(jìn)行宏觀環(huán)境分析的目的，是分析哪些環(huán)境影響在過去對(duì)組織是很重要的，并且考慮這些影響在將來對(duì)組織和它的競(jìng)爭(zhēng)者重要性的變化程度[34].產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析工具，來源于邁克爾波特的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造理論。他指出，一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度和行業(yè)利潤(rùn)潛力，由五個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)氣力反映并決定，華而不實(shí)有一個(gè)或者是幾個(gè)氣力相較其他氣力而言要具有優(yōu)勢(shì)，也就是氣力愈加強(qiáng)大和突出，對(duì)企業(yè)的影響較大，這個(gè)氣力就決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)和利潤(rùn)薄厚度。這五種氣力分別代表著：供給商議價(jià)能力、購(gòu)買者議價(jià)能力、新進(jìn)入者威脅、替代品威脅和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)程度[35].戰(zhàn)略選擇分析工具，即SWOT分析。SWOT是英文Strength、Weakness、Opportunities、Threats的縮寫，分別代表企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、時(shí)機(jī)和威脅。在分析時(shí)，通常將這些因素同列在一張十字形圖表中加以對(duì)照。通過SWOT分析，有助于企業(yè)確定自個(gè)在市場(chǎng)中的地位，進(jìn)而確定企業(yè)所采用的發(fā)展戰(zhàn)略[36].轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境的不斷發(fā)展變化和經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)企業(yè)的需求，而做出的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和狀態(tài)的一種戰(zhàn)略。這種變化能夠從兩方面來看。從產(chǎn)業(yè)層次來看，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型意味著管理政策的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)間的市場(chǎng)變化，進(jìn)而為產(chǎn)業(yè)進(jìn)入和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了條件。從企業(yè)層次來看，政企關(guān)系的變化以及所有權(quán)和治理構(gòu)造的變化也為企業(yè)介入競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了條件。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響是不言而喻的，因而在競(jìng)爭(zhēng)變化的同時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略也必然要發(fā)生變化[37].我們國(guó)家改革開放三十多年，能夠講就是一次國(guó)家歷史上的大轉(zhuǎn)型，突出特點(diǎn)就是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。這種轉(zhuǎn)型牽涉方方面面，涵蓋政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等各個(gè)領(lǐng)域。各行各業(yè)均發(fā)生了翻天覆地的變化。這種變化，對(duì)企業(yè)的影響尤為突出，帶來企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、治理構(gòu)造、管理機(jī)制的變革。綜觀這些變革，唯一不變的就是企業(yè)為了生存發(fā)展的理念沒有變，并且這種變革還會(huì)繼續(xù)持續(xù)下去，而且會(huì)愈加深入。在這個(gè)意義上，企業(yè)的轉(zhuǎn)型是持久的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的，是具有戰(zhàn)略意義的一件大事，必須用戰(zhàn)略的目光來看待它。2.2多元化戰(zhàn)略理論多元化戰(zhàn)略的提出，最早見諸于管理學(xué)大師安索夫[38]在1957年發(fā)表于(哈fo商評(píng)〕上文章--(多元化戰(zhàn)略〕一文。他指出，多元化是與公司的產(chǎn)品線和產(chǎn)品市場(chǎng)有關(guān)，多元化戰(zhàn)略是用新的產(chǎn)品開發(fā)新市場(chǎng)。在這里基礎(chǔ)上，他總結(jié)了企業(yè)發(fā)展的四個(gè)基本方向：即，原有市場(chǎng)的增長(zhǎng)方向，開發(fā)新市場(chǎng)方向，開發(fā)新產(chǎn)品方向，多元化發(fā)展方向。在他之后，又有諸多學(xué)者諸如彭羅斯、錢德勒、利格勒、魯梅爾特、羅美爾特等，于上世紀(jì)六七十年代分別對(duì)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。我們國(guó)家學(xué)者從上世紀(jì)90年代開場(chǎng)對(duì)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行研究，有代表性的學(xué)者有清華大學(xué)教授尹義省、復(fù)旦大學(xué)教授芮明杰、經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎等，他們站在當(dāng)代企業(yè)管理的角度對(duì)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行了討論和研究。他們以為，多元化戰(zhàn)略企業(yè)立足于一個(gè)行業(yè)，又在其他行業(yè)開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展，為不同的市場(chǎng)提供相區(qū)別的產(chǎn)品和服務(wù)。多元化戰(zhàn)略可以以被稱為多角化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略、多產(chǎn)品戰(zhàn)略[39].多元化戰(zhàn)略的分類方式方法有很多，大體上看有下面四種分類方式方法：〔1〕根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和將來的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，以及他們之間的關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行分類，能夠分為四種類型：一是橫向多元化發(fā)展戰(zhàn)略；二是縱向多元化戰(zhàn)略；三是相關(guān)多元化戰(zhàn)略；四是復(fù)合式多元化發(fā)展戰(zhàn)略?！?〕根據(jù)魯美爾提出的專業(yè)比率、垂直統(tǒng)一比率和管理比率等關(guān)鍵指標(biāo)來進(jìn)行分類，能夠分為五種類型：一是專業(yè)型戰(zhàn)略；二是縱向一體化戰(zhàn)略；三是本業(yè)中心型戰(zhàn)略；四是關(guān)聯(lián)型戰(zhàn)略；五是非關(guān)聯(lián)型戰(zhàn)略?！?〕根據(jù)多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵不同，能夠?qū)⒍嘣瘧?zhàn)略分為相關(guān)和非相關(guān)兩種戰(zhàn)略類型。相關(guān)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)沒有脫離原有的發(fā)展業(yè)務(wù)，新的業(yè)務(wù)與其原有業(yè)務(wù)具有一定的相關(guān)性和連續(xù)性。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)新制定的發(fā)展戰(zhàn)略與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)，或者講關(guān)系不大，即與原有業(yè)務(wù)具有一定分離性的新業(yè)務(wù)，在戰(zhàn)略上可以能有所區(qū)別，不會(huì)一致?！?〕根據(jù)多元化戰(zhàn)略的類別不同，能夠?qū)⒍嘣瘧?zhàn)略區(qū)分為同心多元化、水平多元化、垂直多元化和綜合多元化。同心多元化，是指企業(yè)的新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)屬于同根同源，在產(chǎn)品和服務(wù)上具有一定的協(xié)同效應(yīng)，互相配合發(fā)揮作用的一種多元化發(fā)展形式。水平多元化是指企業(yè)開發(fā)的新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)水平并列，屬于不同的產(chǎn)品和服務(wù)，是一種新產(chǎn)品和服務(wù)。垂直多元化是指企業(yè)通過前后領(lǐng)域的協(xié)同，減少利潤(rùn)分散以獲得最大利潤(rùn)的一種經(jīng)營(yíng)方式。綜合多元化是混合了其他多元化方式的一種形式，新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)沒有明顯的區(qū)分界線，根據(jù)不同的產(chǎn)品和服務(wù)來確定不同的多元化戰(zhàn)略，既有相關(guān)聯(lián)的，也有不相關(guān)聯(lián)的，屬于一種混合式的發(fā)展形式[40].之所以企業(yè)會(huì)采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略，是由于這種戰(zhàn)略會(huì)給企業(yè)帶來很多優(yōu)勢(shì)。一是能幫助企業(yè)有效分配資源，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略，往往由于企業(yè)發(fā)展到一定階段，積累了大量有形和無形資源，在一個(gè)地區(qū)或者領(lǐng)域具備一定的實(shí)力和影響力。這時(shí)候大量的資源需要合理的分配，甚至需要分散到不同的行業(yè)和領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)資源的合理有效利用，才能發(fā)揮企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)。企業(yè)通太多元化戰(zhàn)略，能夠放大資源的利用效率，能把有限的資源分配到創(chuàng)造利潤(rùn)的領(lǐng)域中去。二是能幫助企業(yè)創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。多元化就是多樣化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)通過為市場(chǎng)提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)，或者為不同的市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，能夠同時(shí)穩(wěn)定不同市場(chǎng)份額，在不同市場(chǎng)占有一席之地。假如這種產(chǎn)品合適市場(chǎng)需求，那么就會(huì)成為企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)帶來回報(bào)。三是能幫助企業(yè)擴(kuò)張規(guī)模。多元化戰(zhàn)略能有效擴(kuò)大企業(yè)組織，同時(shí)在發(fā)展規(guī)模上能夠迅速做大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的目的。通過規(guī)模擴(kuò)張來降低單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)或者范圍經(jīng)濟(jì)。四是能有效降低企業(yè)內(nèi)部交易成本。采取多元化戰(zhàn)略的企業(yè)，往往在內(nèi)部交易時(shí)定有內(nèi)部市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)格，躲避外部市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，到達(dá)降低內(nèi)部交易成本的目的，對(duì)企業(yè)集團(tuán)是有益的。五是能有效分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。施行多元化戰(zhàn)略，能夠抵御外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的不確定性，通過市場(chǎng)機(jī)制對(duì)資源進(jìn)